BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. yang sesuai dengan tujuan penelitian ini, yaitu : perencanaan hingga pelaksanaan,yaitu : tidak sesuai kondisi lapangan

dokumen-dokumen yang mirip
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. yang sesuai dengan tujuan penelitian ini, yaitu: tahap perencanaan hingga pelaksanaan, yaitu:

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. terjadi saat proses pelaksanaan konstruksi. Kegagalan pekerjaan konstruksi adalah

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. rapat internal mingguan proyek konstruksi dan hal yang dibahas dalam rapat

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Manager dan Tukang/ Pekerja Proyek yang berkedudukan sebagai perusahaan

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB III METODE PENELITIAN

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Dari hasil penelitian yang sudah didapat mengenai pemahaman dan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Penelitian mengenai analisis faktor-faktor penyebab keterlambatan pada

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

KUESIONER. IDENTITAS RESPONDEN Berilah tanda silang (x) pada pilihan yang sesuai identitas Anda. * = pilih, salah satu 1.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

LAMPIRAN 1. Kuesioner

IDENTITAS PARTISIPAN SURVEI IKLIM KESELAMATAN (SAFETY CLIMATE) RUMAH SAKIT ANTAM MEDIKA TAHUN 2016

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. menangani proyek konstruksi di kawasan Daerah Kabupaten Badung, dapat diperoleh

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. penyelesaian proyek secara umum sebagai berikut : 2. Berdasarkan analisis data dengan menggunakan metode mean ( ratarata

Bab III METODE PENELITIAN. Penelitian tentang pegelolaan construction waste untuk mengurangi waste pada

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan rincian pada bab IV, maka pada bab V ini dapat disimpulkan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Ada beberapa hal yang dapat disimpulkan berdasarkan hasil analisis data, yaitu

BAB I PENDAHULUAN. I.1 Latar Belakang

KUESIONER. Berilah tanda X pada kolom jawaban yang berada di sebelah kanan pernyataan Setiap pernyataan disertai dengan 4 kemungkinan jawaban, yaitu :

BIODATA RESPONDEN. (Mohon di isi)

Lampiran 1 Kuesioner Penelitian. penelitian skripsi dengan judul Pengaruh Beban Kerja, Kompensasi,

ANALISIS PENGARUH KOMPETENSI SUPERVISOR PROYEK TERHADAP BIAYA, MUTU DAN WAKTU PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI DI KABUPATEN BADUNG

BAB IV METODE PENELITIAN

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN PERWAKILAN PROVINSI SULAWESI SELATAN

Penjelasan Tentang Penelitian

BAB V KESIMPULAN. 5.1 Kesimpulan. Kepemimpinan merupakan bagian penting dalam manajemen. Para

LAMPIRAN-LAMPIRAN. Lampiran I Kuesioner Penelitian KUESIONER. Status: Mahasiswa Ekonomi dan Perbankan Islam Universitas Muhammadiyah Yogyakarta

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Lampiran 1 Kuesioner Penelitian. Pengaruh Brand Image, Kualitas Layanan Terhadap Kepuasan Pelanggan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

: Permohonan Kesediaan Menjadi Responden Lamp : 1 berkas

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. 1. Frekuensi risiko pada industri konstruksi di Yogyakarta yaitu : kenaikan harga material.

LAMPIRAN KUESIONER PENGARUH PENGEMBANGAN KAPASITAS, PEMBERDAYAAN KARYAWAN DAN PROMOSI KARYAWAN TERHADAP RETENSI KARYAWAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPUASAN PEMAKAI SISTEM INFORMASI PADA DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN PONOROGO

BAB III METODA PENELITIAN

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. sumber daya proyek menjadi suatu hasil kegiatan yang berupa bangunan.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. berdasarkan hasil analisis data, yaitu sebagai berikut :

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. mengenai upaya green construction pada proyek konstruksi di Jawa Tengah,

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH PENGENDALIAN INTERNAL TERHADAP PENCEGAHAN FRAUD DAN DAMPAKNYA PADA KINERJA PERUSAHAAN

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Pada era globalisasi dan persaingan bebas sekarang ini banyak kegiatan

Lampiran 1. Ponorogo, Maret : Permohonan Pengisian Kuesioner. Kepada Yth. Bapak/Ibu/Saudara/i. di Tempat

BAB V PENUTUP. terhadap kinerja pekerja wanita adalah sebagai berikut: manusia, faktor perusahaan, dan faktor lingkungan.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Faktor-faktor Penyebab Konflik Pada Proyek Konstruksi. dengan mean 2,97 serta standar deviasi 1,09.

Lampiran 1 KUESIONER ANALISIS PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PERAWAT PADA RUMAH SAKIT JAKARTA

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

KUISIONER ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENGGUNAAN INFORMASI AKUNTANSI PADA PERUSAHAAN TENUN TROSO JEPARA.

Hormat Saya, Sally NIM Universitas Sumatera Utara

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. pekerja dalam penerapan peralatan K3 pada proyek konstruksi. Sesuai dengan Kesadaran Pekerja Akan Peralatan K3

INFORMED CONSENT PERSETUJUAN MENJADI RESPONDEN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

Lampiran : 1. Kuesioner Penelitian Persepsi Pengusaha di Kota Medan Terhadap Kebijakan Bank Indonesia Tentang Lindung Nilai (Hedge)

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Dari hasil penelitian mengenai construction waste yang telah dilakukan melalui

KUESIONER ANALISIS PENGARUH KEPUASAN KERJA KARYAWAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL MODERATOR

LAMPIRAN. LEMBAR KUESIONER (Pra Survey) pernyataan dalam kuesioner ini dengan tujuan sebagai data untuk mengetahui

BAB I PENDAHULUAN. Dalam pekerjaan proyek konstruksi, waktu (time) adalah salah satu

BAB I PENDAHULUAN. rentang waktu yang sudah ditentukan. Sedangkan proyek konstruksi sendiri adalah

BAB I PENDAHULUAN. agar waktu pengerjaan tidak meleset dari yang sudah direncanakan.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Umur : Tahun Unit Kerja : Jenis Kelamin : 1. Laki-laki; 2. Perempuan Lama Kerja : Tahun

Informasi (Survei pada Tiga Satker KPU Pengguna Software Aplikasi SIA).

FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN PROGRAM STUDI KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSITAS ESA UNGGUL JAKARTA LEMBAR PENELITIAN

Dalam rangka penelitian skripsi yang berjudul Pengaruh Kualitas Sistem Informasi

BAB V. KESIMPULAN dan SARAN

SURVEI MENGENAI BIAYA OVERHEAD SERTA FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHINYA

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

PANDANGAN KONTRAKTOR TERHADAP KLAUSUL-KLAUSUL KONTRAK PADA PROYEK KONSTRUKSI Theodorus Bryan 1, Yosua S. Sidarta 2, Andi 3

Data Pra Survey. Sumber : Data olahan penelitian hasil pra survey 2017

: Kuesioner penelitian : Permohonan bantuan pengisian kuesioner penelitian

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN STRESS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT PLN (PERSERO) PEMBANGKITAN SUMATERA BAGIAN UTARA

DAFTAR KUESIONER. 1. Umur Responden : 2. Jenis Kelamin : a. Pria b. Wanita (silang salah satu) 3. Lama bekerja : 4.

UNIVERSITAS PASUNDAN FAKULTAS EKONOMI JURUSAN AKUNTANSI

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER SURVEI EMPLOYEE ENGAGEMENT

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil analisis data pada bab empat maka penulis

Kepada Yth. Bapak/Ibu saudara/i di Tempat. Hal : Permohonan untuk menjadi Responden. Dengan hormat,

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN. bab IV akan disajikan data yang telah dikumpulkan serta analisis statistik yang

Owner (Pemilik Proyek)

Lampiran 1. Bagan Struktur Organisasi Unit Geomin

Biaya rental dan print proposal Rp Biaya internet Rp Fotocopy sumber-sumber tinjauan pustaka Rp


Lampiran 1. Assalamu alaikum warahmatullahi wabarakatuh

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Faktor-Faktor penghambat yang terjadi pada proyek konstruksi

Jacinta, Rini F Stres Kerja. view/333/2/ (27 September 2011) DAFTAR LAMPIRAN. Lampiran 1: Lembar Kuesioner

ANALISA FREKUENSI DAN BESARAN NILAI CHANGE ORDER SERTA FAKTOR PENYEBAB NYA PADA PEKERJAAN KONSTRUKSI BANGUNAN TINGGI

DAFTAR PUSTAKA. 3. Diphohusodo, Istimawan., (1996), Manajemen Proyek Konstruksi, Jilid 1 & 2, Penerbit Kanisius, Yogyakarta, Indonesia.

LAMPIRAN 1 SURAT IZIN PENELITIAN

LEMBAR PERMOHONAN MENJADI RESPONDEN. Kepada : di Tempat. Ponorogo bermaksud melaksanakan penelitian mengenai Pemenuhan Kebutuhan Seksual Pada

BAB I PENDAHULUAN. konstruksi tersebut. Sumber daya tersebut antara lain material, machines, method,

BAB IV. HASIL dan PEMBAHASAN. 1. Sejarah Singkat Berdirinya Cv Affindo Jaya Persada

Lampiran 1 : KUESIONER REDUKSI VARIABEL PENELITIAN

LAMPIRAN 1 Kuesioner Pra Survey. Karyawan PT Maju Gemilang Serpong Bersama ini kami sampaikan ketersediaan Saudara/I untuk mengisi daftar

LEMBAR KUESIONER PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DUKUNGAN MANAJEMEN PUNCAK TERHADAP KEBERHASILAN ENTERPRISE RESOURCE PLANNING

Pengisian angket / kuesioner ini hanya untuk memperoleh data bagi tujuan ilmiah

Transkripsi:

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN V.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan, maka dapat ditarik kesimpulan yang sesuai dengan tujuan penelitian ini, yaitu : 1. Faktor-faktor yang menyebabkan kegagalan proyek konstruksi pada tahap perencanaan hingga pelaksanaan,yaitu : a. Tahap perencanaan Terjadi kesalahan hasil pengukuran kuantitas pekerjaan yang tidak sesuai kondisi lapangan Terjadi kesalahan hasil pengukuran kualitas pekerjaan yang tidak sesuai kondisi lapangan Kesalahan gambar rencana b. Tahap Pengawasan Tidak melakukan prosedur pengawasan dengan benar Tidak mengoreksi pekerjaan yang diberikan Tidak melakukan pengawasan proyek secara rutin c. Tahap Pelaksanaan Salah membuat metode kerja Merekomendasikan penggunaan peralatan yang salah Salah membuat gambar kerja 27

28 2. Faktor-faktor yang sering terjadi sehingga menyebabkan kegagalan proyek konstruksi pada tahap perencanaan hingga pelaksanaan, yaitu : a. Tahap perencanaan Terjadi kesalahan hasil pengukuran kuantitas pekerjaan yang tidak sesuai kondisi lapangan Perencanaan dilakukan tanpa dukungan data penunjang perencanaan yang cukup dan akurat Kesalahan gambar rencana b. Tahap pengawasan Tidak melakukan prosedur pengawasan dengan benar Tidak melakukan pengawasan proyek secara rutin Tidak memahami jelas gambaran tujuan dari kegiatan proyek konstruksi c. Tahap pelaksanaan Tidak menggunakan material yang benar Salah membuat metode kerja Tidak melaksanakan pengujian mutu dengan benar 3. Cara mengatasi kegagalan proyek konstruksi, yaitu : Memahami hukum-hukum yang berlaku tentang jasa konstruksi Melakukan pengujian mutu dengan benar Membuat metode kerja dengan benar

29 V.2 Saran Berdasarkan kesimpulan hasil penelitian di atas, maka penulis dapat memberikan beberapa saran bagi pengembangan pekerjaan proyek konstruksiagar kegagalan proyek konstruksi ini dapat terminimalisirkan. 1. Bagi para perencana, disarankan untuk mensurvei lapangan agar data yang didapat lebih akurat, sehingga perencanaan dapat berjalan sesuai dengan permintaan owner tanpa terjadi kegagalan proyek konstruksi. 2. Bagi para pengawas, disarankan untuk lebih mengerti pekerjaanpekerjaan yang terjadi dalam proyek konstruksi, sehingga dalam melakukan pengawasan dapat sesuai dengan metode kerja yang telah ditentukan. 3. Bagi para pelaksana, disarankan untuk menjalin komunikasi atau koordinasi antar kelompok kerja agar terciptanya keselarasan dalam pekerjaan proyek konstruksi.

30 Daftar Pustaka Aji, 2013, Skala-skala yang Digunakan Dalam Sebuah Kuesioner http://ngopibro.blogspot.co.id/2013/06/skala-skala-yang-digunakan-dalamsebuah.html (diakses 28 Agustus 2015) Anggrian.R, 2013, Kegagalan Pekerjaan Kontruksi Anonim, 2009, Konsultan Perencana Proyek http://www.ilmusipil.com/konsultan-perencana-dalam-pelaksanaan-proyek (diakses 20 Agustus 2015) Capter, K. L.,ed., 1989, forensic engineering, Elsevier Science Publishers, New York Ervianto W.I., 2002, Manajemen Proyek Konstruksi, Andi, Yogyakarta Heru A., 2009, Kegagalan Konstruksi http://reggaeyangnetral.blogspot.co.id/2009/12/kegagalan-konstruksi.hml (diakses 28Agustus 2015) Leonda.G, 2008, Perbandingan Konstruksi Bangunan yang Beragam Molaiyle.O, 1987, Sumber Daya Manusia Dalam Pembangunan Proyek Konstruksi. Oyfer, 2002, Multiple Sources Construction Failures and Defects

31 Pearson C., 2010, Jurnal Manajemen, Bahan Kuliah Manajamen http://jurnal-sdm.blogspot.co.id/2009/06/human-error-definisi-pendekatandan.html (diakses 28 Agustus 2015) Suharnoko.I.C, 2011, Keberhasilan Sebuah Proyek Tjundoko, 2011, Kontribusi Tenaga Kerja Terhadap Kelancaran Proyek Wahyono.H.L, 2011, Elemen-elemen Kegagalan Pada Suatu Konstruksi Bangunan Wiyana Y.E, 2012, Analisis Kegagalan Konstruksi dan Bangunan http://www.polines.ac.id/wahana/upload/jurnal/jurnal_wahana_135815574 2.pdf ( diakses 10 Agustus 2015)

LAMPIRAN

32 SURVEY LAPANGAN A. PENGANTAR Survey lapangan ini bertujuan untuk memperoleh data-data tentang kejadian yang relevan pada proyek konstruksi di Ambon, yang kemudian digunakan sebagai bahan penyelesaian penelitian Tugas Akhir tentang Penyebab dan cara Mengatasi Kegagalan Proyek Konstruksi Pada Tahap Perencanaan Hingga Pelaksanaan di Daerah Ambon. Mengingat pentingnya penilitian ini, maka sangat di harapkan bapak/ibu dapat mengisi kuesioner ini dengan sebenar-benarnya. Survey yang dilakukan ini bersifat rahasia, dimana data yang responden berikan tidak akan tersebar informasinya, hanya hasil pengolahan data survey saja yang ditampilkan. Atas perhatian dan kesediaan bapak/ibu, saya ucapkan terima kasih. B. IDENTITAS RESPONDEN Identitas Responden dapat diisi dan diberi tanda silang (X) 1. Nama : 2. Umur : 3. Jenis Kelamin : a.) Perempuan b.) laki-laki 4. Pendidikan Terakhir : a.) SMA b.) S1 c.) S2, Lainnya... 5. Jabatan : a.) Project Manager b.) Site Manager c.) Site Engineer, Lainnya... 1

33 6. Lama Kerja : a.) < 10 Tahun b.) 10-20 Tahun c.) 21-30 Tahun d.) > 30 Tahun C. FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB KEGAGALAN PROYEK KONSTRUKSI Berdasarkan pengetahuan dan pengalaman anda, beri tanda silang (X) atau tanda centang ( ) pada suatu kotak yang sesuai dan tepat pada besarnya penyebab dan frekuensi seringnya terjadi dari faktor-faktor yang menyebabkan terjadinya kegagalan proyek konstruksi. Skala penilaian ini dikelompokan dari beberapa variabel yang menunjukan angkatan penyebab dan frekuensi terhadap terjadinya kegagalan proyek konstruksi. Skala penilaian untuk kriteria Penyebab Kegagalan Proyek Konstruksi ialah : ST = Sangat Tidak Setuju = 1 S = Setuju = 3 TS = Tidak Setuju = 2 SS = Sangat Setuju = 4 Skala penilaian untuk kriteria Frekuensi Penyebab Kegagalan Proyek Konstruksi yang terjadi : TP = Tidak Pernah = 1 S = Sering = 4 J = Jarang = 2 SL = Selalu = 5 KK = Kadang-Kadang = 3

34 1. Perencanaan NO Kejadian 1 Tidak memahami jelas gambaran tujuan dari kegiatan proyek konstruksi 2 Terjadi penyimpangan dari prosedur peraturan yang berlaku 3 Kesalahan perencana dalam menafsirkan data perencanaan dan dalam menghitung kekuatan rencana suatu komponen 4 Perencanaan dilakukan tanpa dukungan data penunjang perencanaan yang cukup dan akurat 5 Terjadi kesalahan hasil pengukuran kualitas pekerjaan yang tidak sesuai kondisi lapangan 6 Terjadi kesalahan hasil pengukuran kuantitas pekerjaan yang tidak sesuai kondisi lapangan 7 Kesalahan gambar rencana Penyebab Frekuensi STS TS S SS TP J KK S SL

35 2. Pengawas NO Kejadian 1 Tidak memahami jelas gambaran tujuan dari kegiatan proyek konstruksi 2 Tidak melakukan prosedur pengawasan dengan benar 3 Menyetujui proposal tahapan pembangunan yang tidak sesuai dengan metode konstruksi yang benar 4 Menyetujui gambar rencana kerja yang tidak didukung perhitungan teknis 5 Tidak membuat laporan prestasi 6 Tidak mengoreksi pekerjaan yang diberikan 7 Tidak melakukan pengawasan proyek secara rutin Penyebab Frekuensi STS TS S SS TP J KK S SL

36 3. Pelaksana NO Kejadian 1 Tidak memahami jelas gambaran tujuan dari kegiatan proyek konstruksi 2 Tidak melaksanakan pengujian mutu dengan benar 3 Tidak menggunakan material yang benar 4 Salah membuat metode kerja 5 Salah membuat gambar kerja 6 Merekomendasik an penggunaan peralatan yang salah 7 Tidak melakukan pengecekan ulang saat terjadi perubahan desain Penyebab Frekuensi STS TS S SS TP J KK S SL

37 D. CARA MENGATASI KEGAGALAN PROYEK KONSTRUKSI Berdasarkan pengetahuan dan pengalaman anda, beri tanda silang (X) atau tanda centang ( ) pada suatu kotak yang sesuai dan tepat pada penelitian cara mengatasi kegagalan proyek konstruksi. Skala penilaian ini dikelompokkan dari beberapa variabel yang menunjukan cara mengatasi kegagalan proyek konstruksi. Skala penilaian untuk kriteria Cara mengatasi kegagalan proyek konstruksi yang terjadi : STS = Sangat Tidak Setuju = 1 TS = Tidak Setuju = 2 S = Setuju = 3 SS = Sangat Setuju = 4 NO Kejadian 1 Memahami jelas gambaran tujuan dari kegiatan proyek konstruksi 2 Mencari data untuk mendukung perencana dalam menghitung kekuatan rencana suatu komponen konstruksi 3 Mempunyai dasar perhitungan beban rencana yang kuat 4 Mempunyai kemampuan dalam perhitungan arithmatik 5 Mempelajari dan mengevaluasi gambar rencana kerja 6 Meninjau hasil pengukuran kualitas pekerja di lapangan 7 Meninjau hasil pengukuran kuantitas pekerja di lapangan Cara Mengatasi STS TS S SS

38 NO Kejadian 8 Mempelajari spesifikasi metode konstruksi yang telah diberikan 9 Mempelajari dan mengevaluasi gambar rencana 10 Membuat laporan prestasi kerja 11 Mengoreksi pekerjaan yang telah diberikan 12 Melakukan pengujian mutu dengan benar 13 Mengecek penggunaan material dengan benar 14 Membuat metode kerja dengan benar 15 Membuat gambar kerja sesuai dengan gambar rencana dengan perubahannya 16 Merekomendasikan penggunaan peralatan yang benar 17 Melakukan koreksi ulang saat terjadi perubahan desain 18 Mempelajari dan mengevaluasi gambar rencana yang telah dibuat 19 Memahami hukum-hukum yang berlaku tentang jasa konstruksi Cara Mengatasi STS TS S SS

39 Perencanaan (Penyebab) Lampiran 2 NO P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 1 2 3 4 4 4 4 3 2 1 3 3 2 4 4 3 3 1 2 3 3 4 4 3 4 2 3 3 2 3 3 3 5 1 3 3 3 3 3 4 6 2 3 3 2 1 1 2 7 2 3 3 2 4 4 2 8 2 3 3 2 4 4 2 9 2 3 4 4 4 4 3 10 2 3 3 2 1 1 2 11 1 3 3 3 3 3 3 12 1 3 3 4 4 4 4 13 3 3 3 2 4 4 2 14 3 3 3 2 4 3 2 15 3 3 3 3 4 4 4 16 1 3 3 2 3 3 3 17 1 3 3 3 4 3 4 18 1 3 3 3 3 3 3 19 1 3 3 3 4 4 4 20 1 3 3 3 4 4 3 21 3 3 4 3 3 3 3 22 3 3 4 3 4 4 4 23 3 3 3 3 3 3 4 24 3 3 4 4 3 3 4 25 1 3 4 4 4 4 4 26 1 1 2 2 1 3 2 27 2 1 2 1 1 3 2 28 1 3 3 3 4 4 4 29 3 3 3 3 3 3 3 30 3 3 2 3 3 4 4 31 3 3 2 3 3 3 3 32 3 3 4 4 3 4 3 33 3 3 4 3 4 3 3 34 1 3 3 2 3 3 3 35 1 2 1 1 4 4 2 Total 67 99 107 96 115 118 107 Mean 1,91429 2,82857 3 2,74286 3,28571 3,37143 3,05714 SD 0,88688 0,51368 0,68354 0,81684 0,95706 0,77024 0,76477 Total Mean 2,89388 Total SD 0,77043

40 Perencanaan (Frekuensi) NO P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 1 2 3 4 5 4 4 2 2 1 3 3 2 4 4 3 3 1 2 2 4 5 4 3 4 2 3 3 3 4 4 3 5 1 2 3 2 3 4 3 6 1 4 4 4 4 4 4 7 2 4 4 3 4 4 4 8 2 4 4 3 4 4 2 9 2 4 4 4 4 4 2 10 1 4 4 4 4 4 4 11 1 2 2 3 2 3 4 12 1 2 2 4 2 2 4 13 4 3 3 3 4 3 3 14 4 3 3 3 4 4 4 15 2 2 2 2 3 2 2 16 1 3 3 2 3 3 3 17 1 1 3 4 2 4 2 18 1 2 4 4 4 4 4 19 1 2 2 4 2 2 4 20 1 2 2 4 5 5 3 21 2 4 2 4 2 3 3 22 2 4 2 4 2 2 4 23 2 2 3 3 2 4 3 24 2 2 3 4 2 3 4 25 2 3 5 4 5 5 4 26 2 3 4 4 3 4 3 27 2 3 4 4 3 4 3 28 1 1 4 4 4 4 4 29 2 3 4 3 2 3 3 30 2 2 1 4 2 4 3 31 2 2 2 3 2 3 3 32 4 2 3 2 2 4 4 33 4 2 3 2 2 4 5 34 3 4 3 2 3 4 3 35 3 4 4 4 4 3 4 Total 67 96 108 118 111 126 116 Mean 1,91429 2,74286 3,08571 3,37143 3,17143 3,6 3,31429 SD 0,9509 0,91853 0,91944 0,84316 1,04278 0,7746 0,75815 Total Mean 3,02857 Total SD 0,88679

41 Pengawas(Penyebab) NO P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 1 2 4 3 3 2 3 4 2 1 3 3 3 2 3 4 3 1 4 3 3 2 3 4 4 2 4 3 3 2 3 3 5 1 3 2 3 1 3 3 6 3 3 2 1 1 2 1 7 3 3 2 2 1 2 1 8 3 3 2 2 1 2 2 9 4 3 2 2 2 2 1 10 3 3 2 1 1 2 1 11 1 3 3 3 2 3 4 12 2 3 3 3 2 3 4 13 3 3 2 1 1 2 1 14 3 3 2 1 1 2 1 15 2 3 3 3 4 3 3 16 1 4 1 1 3 2 1 17 1 3 3 3 1 3 4 18 1 3 3 3 3 3 3 19 1 3 3 3 3 3 3 20 2 3 3 3 3 3 3 21 2 3 3 3 3 3 3 23 3 3 3 3 3 3 3 24 4 3 3 3 4 3 4 25 1 4 3 3 2 3 4 26 4 3 1 1 1 2 1 27 4 3 2 1 1 2 1 28 1 3 3 3 2 3 3 29 3 3 3 3 4 3 4 30 3 3 4 3 3 4 4 31 3 3 3 4 3 3 3 32 3 4 3 3 3 3 3 33 3 3 4 4 3 4 4 34 1 3 2 2 3 2 1 35 4 3 2 1 1 2 1 Total 83 112 92 88 78 96 93 Mean 2,37143 3,2 2,62857 2,51429 2,22857 2,74286 2,65714 SD 1,1137 0,40584 1,03144 0,9509 1,03144 0,61083 1,23533 Total Mean 2,62041 Total SD 0,86165

42 Pengawas(Frekuensi) NO P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 1 1 3 1 2 1 2 3 2 1 3 2 2 1 3 4 3 1 4 2 2 1 3 4 4 2 4 3 3 2 4 4 5 1 2 1 2 1 3 2 6 5 3 2 2 1 3 1 7 4 3 2 2 1 1 2 8 4 3 2 1 1 2 2 9 4 4 2 2 1 1 1 10 5 3 2 2 1 3 1 11 1 3 2 2 1 3 3 12 1 3 2 3 1 3 4 13 5 2 3 3 2 2 3 14 5 3 2 2 1 1 2 15 3 4 2 1 3 4 5 16 2 4 2 1 4 2 2 17 1 2 1 2 1 2 4 18 1 3 2 2 1 2 3 19 1 4 2 2 1 2 2 20 1 3 2 2 2 3 3 21 2 3 2 2 2 4 3 23 4 2 2 2 2 3 2 24 4 2 2 3 4 4 3 25 1 4 2 3 1 2 4 26 5 4 2 1 1 2 3 27 5 3 2 3 2 2 2 28 1 2 2 3 1 3 3 29 4 1 2 2 4 3 2 30 1 3 2 3 1 3 4 31 2 4 4 2 4 2 3 32 4 2 2 3 4 2 3 33 2 4 2 4 3 4 3 34 1 3 2 1 3 3 3 35 5 3 2 2 1 1 2 Total 92 107 71 78 63 91 97 Mean 2,62857 3,05714 2,02857 2,22857 1,8 2,6 2,77143 SD 1,64649 0,80231 0,51368 0,77025 1,10613 0,91394 0,97274 Total Mean 2,4449 Total SD 0,96079

43 Pelaksana(Penyebab) NO P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 1 1 3 3 3 3 3 3 2 1 4 4 3 3 3 3 3 1 4 4 3 3 3 3 4 2 2 2 1 1 2 2 5 1 4 4 3 3 3 3 6 3 1 1 3 1 2 1 7 3 2 1 3 2 2 1 8 3 1 1 4 2 1 2 9 3 2 1 3 3 2 2 10 3 1 2 3 1 2 2 11 1 3 3 3 3 3 3 12 1 3 3 3 3 3 3 13 3 2 2 2 3 3 1 14 3 2 1 3 3 2 2 15 3 3 3 3 3 3 3 16 1 2 3 3 3 3 3 17 1 4 4 3 3 3 3 18 2 3 3 3 3 3 3 19 2 3 3 3 3 3 3 20 1 3 3 3 3 3 3 21 3 4 3 3 3 3 3 22 4 3 3 3 4 4 4 23 3 3 3 3 3 3 3 24 3 3 4 4 4 4 4 25 1 4 4 4 4 4 3 26 3 1 1 3 1 1 1 27 3 1 1 3 1 1 1 28 1 4 4 3 3 3 3 29 3 3 3 3 3 3 3 30 3 4 3 4 3 3 4 31 3 3 3 3 3 4 4 32 3 4 4 3 4 4 3 33 3 4 4 4 4 4 4 34 1 3 4 3 3 3 4 35 3 1 1 3 4 4 1 Total 79 97 96 107 99 100 94 Mean 2,25714 2,77143 2,74286 3,05714 2,82857 2,85714 2,68571 SD 0,98048 1,05957 1,12047 0,53922 0,89066 0,84515 0,96319 Total Mean 2,74286 Total SD 0,91411

44 Pelaksana (Frekuensi) NO P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 1 2 4 4 2 2 2 3 2 1 5 4 3 2 2 3 3 1 5 4 2 2 1 2 4 1 2 2 1 1 1 2 5 1 4 4 2 3 2 3 6 3 1 3 3 1 1 1 7 3 1 3 2 1 1 2 8 3 1 1 4 2 1 2 9 3 1 2 3 3 1 2 10 3 1 3 3 1 1 1 11 1 2 2 3 2 2 3 12 1 4 4 2 2 1 2 13 3 2 3 3 3 3 3 14 3 1 3 3 3 1 3 15 2 4 1 1 3 2 2 16 1 4 4 2 2 2 3 17 1 3 4 2 2 1 3 18 1 3 3 2 2 1 2 19 1 2 3 2 2 1 2 20 1 2 3 2 2 1 2 21 2 2 1 4 4 3 3 22 2 2 4 2 3 2 4 23 2 1 1 2 4 4 1 24 2 3 2 4 2 3 3 25 2 4 4 2 2 2 3 26 3 1 3 3 1 2 2 27 3 1 3 3 1 1 2 28 1 5 4 3 2 1 2 29 4 1 1 4 4 3 2 30 2 4 3 4 2 4 4 31 2 3 4 4 2 4 2 32 4 2 4 3 4 4 3 33 2 2 4 2 3 4 2 34 1 2 2 3 3 2 4 35 3 1 3 3 1 1 2 Total 71 86 103 93 79 68 85 Mean 2,02857 2,45714 2,94286 2,65714 2,25714 1,94286 2,42857 SD 0,95442 1,35783 1,0556 0,83817 0,91853 1,0831 0,77784 Total Mean 2,38776 Total SD 0,9979

45 Cara Mengatasi Kegagalan Proyek (P1-P9) NO P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 5 4 3 3 3 3 4 4 4 3 6 3 3 3 4 3 4 3 4 3 7 4 4 3 3 3 3 3 4 3 8 4 3 3 3 3 3 3 3 3 9 4 4 3 3 4 3 3 4 3 10 3 3 3 4 3 4 3 4 4 11 4 3 3 3 4 3 3 4 3 12 3 4 4 4 4 3 3 3 4 13 3 4 3 3 4 3 3 4 4 14 3 3 4 3 3 3 3 4 4 15 3 3 4 3 4 3 4 4 4 16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 17 4 3 3 3 4 4 3 3 3 18 2 3 2 3 3 3 3 3 3 19 3 3 4 3 3 3 3 3 3 20 4 3 3 3 4 3 3 4 4 21 4 4 4 4 4 4 3 4 3 22 4 3 3 4 4 4 3 4 3 23 4 4 4 4 4 4 3 3 3 24 4 4 4 3 4 4 3 4 3 25 4 4 4 4 4 3 3 4 4 26 4 3 4 3 3 3 4 4 4 27 3 3 4 4 3 4 3 4 3 28 3 4 4 4 4 4 4 4 4 29 4 3 3 3 3 3 4 4 4 30 4 4 4 4 3 4 4 4 4 31 4 4 4 3 4 4 3 4 3 32 4 3 4 3 3 3 4 4 3 33 4 3 4 3 3 4 4 3 4 34 3 3 4 3 4 4 4 4 4 35 4 4 3 4 4 4 3 3 3 Total 127 120 123 119 125 123 116 130 121 Mean 3,6286 3,4286 3,5143 3,4000 3,5714 3,5143 3,3143 3,7143 3,4571 SD 0,4787 0,5019 0,5658 0,4962 0,5056 0,5075 0,4667 0,4523 0,5056

46 Cara Mengatasi Kegagalan Proyek (P10-19) No P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 1 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 5 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 6 3 4 3 4 3 3 4 3 3 4 7 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 8 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 9 4 3 4 3 3 4 3 3 3 4 10 3 4 3 4 3 3 4 3 3 4 11 3 3 4 4 4 3 4 3 3 4 12 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 13 3 3 4 3 4 4 3 3 3 4 14 3 3 4 3 4 4 3 3 3 4 15 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 16 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 17 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 18 3 3 2 4 4 4 4 3 3 4 19 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 20 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 21 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 22 3 3 4 3 4 3 4 3 3 4 23 4 4 4 3 3 4 3 3 4 3 24 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 25 3 4 4 4 4 4 3 3 3 4 26 4 4 4 3 4 3 4 3 3 4 27 4 3 3 3 4 3 4 3 4 4 28 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 29 4 3 4 3 3 3 3 4 3 4 30 4 3 3 3 4 4 3 3 4 4 31 3 3 3 4 4 3 4 3 4 3 32 4 4 4 3 3 4 4 3 3 4 33 4 3 4 3 4 3 3 3 4 4 34 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 35 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 Total 117 118 132 128 131 129 127 112 114 132 Mean 3,3429 3,3714 3,7714 3,6571 3,7429 3,6857 3,6286 3,2000 3,2571 3,7714 SD 0,4885 0,4962 0,4846 0,4885 0,4523 0,4667 0,4885 0,4151 0,4523 0,4151 Total Mean 3,524812 Total SD 0,484117

47 Daftar Nama Perusahaan Kontraktor Wilayah Ambon Maluku Lampiran 3 No Perusahaan Wilayah 1 PT. Karya Cipta Perkasa AMBON 2 PT. Windu Tunggal Utama AMBON 3 PT.Evav Bangun Mandiri AMBON 4 PT. Meranti Jaya Permai AMBON 5 PT. Sharleen Raya AMBON 6 PT. Rajawali Mitra Bersama AMBON 7 PT. Dian Mosesa Perkasa AMBON 8 PT. Golden Star Megah Persada AMBON 9 PT. Cahaya Mas Perkasa AMBON 10 PT.Climindo Jaya AMBON 11 PT.Carva AMBON 12 PT.Bangun Bumi Perkasa Sejati AMBON 13 PT. Tiga Ikan Jaya AMBON