Jabatan : Staf Manajer Lain-lain Usia : 25-35thn 36-45thn 46thn keatas Lama bekerja : 1-5thn 6-10thn 11 thn keatas Jenis kelamin : Pria

dokumen-dokumen yang mirip
KUESIONER VARIABEL INDEPENDEN (Audit Internal)


KUESIONER PENELITIAN. Terhadap Pengembangan Karir Individu pada PT. PRUDENTIAL, Jalan Adam Malik. 2. Jenis Kelamin : Laki - laki Wanita.

: Permohonan Pengisian Angket / Kuesioner : ANALISIS KOMITMEN KARYAWAN KONTRAK DAN KARYAWAN TETAP BANK BNI CABANG KARANGAYU SEMARANG.

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KOORDINASI TERHADAP PENINGKATAN EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PTPN IV( Persero) MEDAN

****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ****** _ R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH AUDIT INTERNAL TERHADAP EFEKTIVITAS PELAKSANAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PADA PT.PINDAD (PERSERO)

KUESIONER PENGARUH STRES KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PT. BANK SYARIAH MANDIRI CABANG GAJAH MADA MEDAN

KUESIONER PENELITIAN. kuesioner penelitian dengan judul Hubungan Pembagian Kerja dan. Pendelegasian Wewenang Karyawan Dengan Prestasi Kerja

KUESIONER PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP SENJANGAN ANGGARAN DENGAN KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN

KUESIONER PENELITIAN

DAFTAR LAMPIRAN. Wanita. Diploma (D1 dan D3) Sarjana (S1) Belum Menikah

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN. Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data

Lampiran: 1 KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT TELKOMSEL MEDAN

KUESIONER PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIFITAS KARYAWAN PADA PERUM PEGADAIAN KANWIL MEDAN

PROGRAM STUDI BIMBINGAN DAN KONSELING FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA SALATIGA.

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN POLITEKNIK NEGERI SRIWIJAYA JURUSAN ADMINISTRASI BISNIS

KUESIONER PENGARUH STRES KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PT ASURANSI JIWASRAYA (PERSERO) MEDAN BAGIAN UMUM

KUESIONER PENELITIAN ANALISIS PENGARUH SUMBER DAYA MANUSIA, PRASARANA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KOPERTIS WILAYAH I MEDAN

DIAGRAM TRANSAKSI PEMBELIAN BAHAN / BARANG DIBAWAH PENGAWASAN MANAJER

Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian KUESIONER. Hubungan Antara Role Stressor dan Komitmen Organisasi. Bapak/Ibu/Saudara/Saudari Karyawan PT XYZ

KUESIONER PENELITIAN. pennyusunan skripsi dengan judul : Pengaruh Motivasi dan Pengalaman Kerja

Lampiran I : KUESIONER PENELITIAN SEBELUM UJI VALIDITAS

PENGARUH KUALITAS DAN PENGGUNAAN AIR SUNGAI BELUMAI TERHADAP KELUHAN KESEHATAN PADA PENGGUNA AIR DI KECAMATAN TANJUNG MORAWA NO RESPONDEN

LAMPIRAN. Yth. Para Pelanggan Motor pada dealer kami,

Kuesioner Penelitian Pengaruh Pengembangan Karyawan Terhadap Kinerja. Bank Sumut Cabang Medan Iskandar Muda

KUESIONER PENELITIAN HUBUNGAN MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA HOTEL DANAU TOBA INTERNASIONAL MEDAN

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH IKLIM KELOMPOK KERJA DENGAN TINGKAT PENJUALAN PADA DIVISI PEMASARAN PT.ISS INDONESIA CABANG MEDAN

ANALISIS PENGARUH KUALITAS PRODUK, KUALITAS LAYANAN, DAN KREATIFITAS PERIKLANAN TERHADAP PENGAMBILAN KEPUTUSAN KONSUMEN

DAFTAR KUESIONER. ini tidak berhubungan dengan benar atau salah. makna tanda tersebut adalah sebagai berikut:

LAMPIRAN. LEMBAR KUESIONER (Pra Survey) pernyataan dalam kuesioner ini dengan tujuan sebagai data untuk mengetahui

Kuesioner. Saya adalah mahasiswa Binus University Fakultas Ekonomi Manajemen. sedang melakukan penelitian mengenai Analisis Pengaruh Ketidakamanan

ANGKET PENELITIAN DI PT SEMEN GRESIK (PERSERO) tbk.

Lampiran 1.Kuesioner Penelitian PENGARUH PERUBAHAN MEREK (REBRANDING) PRODUK LARUTAN PENYEGAR CAP KAKI TIGA MENJADI CAP BADAK

Petunjuk Pengisian Kuesioner

KUESIONER. Saya adalah mahasiswa Bina Nusantara yang sedang melakukan penelitian tentang pengaruh

KUESIONER PENELITIAN ANALISIS HASIL PENILAIAN KINERJA TERHADAP PERENCANAAN KEBUTUHAN PELATIHAN PADA PT. SANOBAR GUNAJAYA JALAN BRIGJEND KATAMSO NO

KUESIONER PENELITIAN

Kepada : Yth. Karyawan Perusahaan Roti Tiga Berlian di Semanggi Surakarta. : Pengisian Kuesioner

Lampiran 1. Universitas Sumatera Utara

KUESIONER PENELITIAN. Pengaruh Struktur Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Pada PT. BANK BUKOPIN, Tbk KANTOR CABANG MEDAN GAJAH MADA

KUISIONER PENELITIAN

KUESIONER. Data Responden : 1. Nama Responden *) : Jenis Kelamin : Pendidikan Terakhir : Usia : Bekerja pada bagian :...

pt. KERTA LAKSANA DAFTAR PERSEDIAAN BARANG JADI PER 31 OKTOBER 2007


Kuesioner berdasarkan kepemimpinan periode yang lalu. No. Pernyataan Setuju Tidak Setuju

Umur : Tahun Unit Kerja : Jenis Kelamin : 1. Laki-laki; 2. Perempuan Lama Kerja : Tahun

isilah kotak jawaban yang tersedia disamping sesuai dengan jawaban Bapak/Ibu 1. Jenis Kelamin 1. Pria 2. Umur th 3. Pendidikan 1.SMP 4.

Lampiran I KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN MENGENAI TINGKAT KEPUASAN KONSUMEN TERHADAP PT PANATRADE CARAKA, JAKARTA

Petunjuk pengisian Anda akan diminta untuk mengisi 2 (dua) bagian, yaitu:

L 1. Lampiran 1 (Kuesioner) Kepada. Yth. Pengunjung Hero Supermarket Pondok Indah Mal. Di tempat. Dengan Hormat,

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BIRO HUKUM SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI SUMATERA UTARA

KUESIONER PENELITIAN Pengaruh Desain Pekerjaan Terhadap Semangat Kerja pada Kantor Regional VI Badan Kepegawaian Negara Medan

KUESIONER ANALISIS PENGARUH PEMBERDAYAAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA UNTUK MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER

Lampiran 1. Hormat Saya. Peneliti

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN WISATAWAN DANAU TOBA (STUDI KASUS : PULAU SAMOSIR)

PENGARUH ETIKA KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT JASA MARGA (PERSERO) CABANG BELMERA MEDAN

DAFTAR KUESIONER. Pernyataan yang ada dalam rangka penyusunan skripsi ini hanya semata-mata

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN IMBALAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. SANOBAR GUNAJAYA MEDAN


Reliability Scale: Reliability Analysis

KUESIONER. Analisis Pengaruh Penayangan Iklan simpati freedom di Televisi. Terhadap Keputusan Pembelian Pada Siswa SMA Santo Thomas 1 Medan

Lampiran 1. Kuesioner Penelitian. Bandung, November Kepada Yth, Bapak / Ibu Responden Di tempat

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH FAKTOR PRIBADI DAN PSIKOLOGIS TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA DISTRO INNOCENT JALAN DR.

Lampiran 1 DAFTAR KUESIONER. Petunjuk Pengisian

Medan, November 2011 Kepada Yth: Bapak/Ibu Karyawan PT. Graha Sarana Duta di Medan

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PONOROGO

KUESIONER. 1. Jawablah pertanyaan ini dengan jujur dan benar.

Reliability. Scale: ALL VARIABLES. Case Processing Summary N %

ANALISIS HARAPAN DAN PERSEPSI PELANGGAN TERHADAP KUALITAS YAMAHA MIO PADA SISWA SMA NEGERI 2 MEDAN. Jenis Kelamin : a. pria b.

SEBELUM DIUJI VALIDITAS

KUISIONER PENELITIAN

Kuesioner Penelitian Skripsi. Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Kerja Karyawan PDAM Tirta Tarum Kabupaten Karawang

Lampiran I DAFTAR KUISIONER PENGARUH PEMBERIAN MOTIVASI DAN KOMPENSASI TERHADAP PENINGKATAN PRESTASI KERJA KARYAWAN PT.PEKEBUNAN NUSANTARA III MEDAN

KUESIONER PENELITIAN. 4. Pendidikan Formal : SMU/SLTA D-3 S-1 S-2

Universitas Kristen Maranatha

KUESIONER. Daftar Pertanyaan PENGARUH KREATIVITAS DAN INOVASI TERHADAP KEBERHASILAN USAHA PADA INDUSTRI KREATIF DI KOTA

KUESIONER IDENTITAS RESPONDEN. Isi dengan jelas dan coretlah yang tidak perlu

LAMPIRAN A KUESIONER

DAFTAR PERTANYAAN. Partisipan yang terhormat,

PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA PT.PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN

KUESIONER PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BALAI LATIHAN PENDIDIKAN TEKNIK (BLPT) PROVSU

KUESIONER PENELITIAN Identitas Responden

Petunjuk: Silanglah (X) jawaban yang telah disediakan dan isilah titik-titik yang ada pada kolom yang telah disediakan.

Mohon diisi dengan tanda pada jawaban yang sesuai dengan pengalaman anda

LAMPIRAN 1: Uji Daya Beda Aitem dan Realibilitas

KUESIONER. : Jl. Pancur Batu No.12 Komp.Perum Pemda L.Pakam. Asal Perguruan Tinggi : Universitas Sumatera Utara

KUESIONER. Hormat saya, Andreas Ongkowidjojo

KUESIONER PENELITIAN "PERANAN AUDIT OPERASIONAL DALAM MENINGKATKAN. EFEKTIVITAS PROSES PRODUKSI (Studi Kasus pada CV.Chan Jaya).

UNIVERSITAS WIDYATAMA FAKULTAS BISNIS DAN MANAJEMEN KUESIONER UNTUK KARYAWAN PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM (PDAM) TIRTA RAHARJA KABUPATEN BANDUNG

KUESIONER PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH

KUESIONER PENGUMPULAN DATA PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI PADA PT. PLN (PERSERO) KANTOR WILAYAH SUMATERA UTARA

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH GAYA HIDUP, MEREK, DAN KELOMPOK REFERENSI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN SMARTPHONE IPHONE DI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN. Kuesioner Pengaruh Penerapan Sistem Akuntansi Keuangan Pemerintah Daerah terhadap Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

PENGANTAR. : Bapak/Ibu di PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan

Transkripsi:

Yang terhormat Bapak/Ibu Pimpinan dan Staf PT Indo Karya Anugerah Saya adalah mahasiswa Bina Nusantara yang sedang melakukan penelitian skripsi ditempat ini, mohon bantuan Bapak dan Ibu untuk mengisi kuesioner di bawah ini guna membantu penelitian saya. Saya menjamin kerahasiaan data data yang Bapak atau Ibu berikan. Karena hanya digunakan untuk kepentingan penelitian saya. Terima kasih atas perhatian dan bantuan kerjasama yang diberikan. Data Responden Jabatan : Staf Manajer Lain-lain Usia : 25-35thn 36-45thn 46thn keatas Lama bekerja : 1-5thn 6-10thn 11 thn keatas Jenis kelamin : Pria Wanita Berilah jawaban pertanyaan berikut sesuai dengan dengan pendapat anda, dengan cara memberi tanda (x) pada kolom yang tersedia. Jawaban dari setiap item adalah sebagai berikut : SS = S = KS = TS = tidak STS = sangat tidak

No Pernyataan SS S KS TS STS 1 Dengan menerapkan ISO 9000 membantu perbaikan sistem yang lebih praktis dan sistematis 2 Dengan menerapkan ISO 9000 lebih memastikan konsistensi secara operasi untuk pemeliharaan mutu produk atau jasa 3 Dengan menerapkan ISO 9000 maka kerangka kerja lebih jelas untuk peningkatan mutu 4 Dengan menerapkan ISO 9000 proses yang dilakukan sama dengan prosedur yang tertulis 5 Dengan menerapkan ISO 9000 perusahaan lebih konsistensi dalam mengatur karyawan supaya lebih bekerja lebih baik dari sebelumnya 6 Dengan menerapkan ISO 9000 fungsi antara hubungan divisi yang satu dengan divisi lain dapat saling membantu meningkatkan mutu 7 Dengan menerapkan ISO 9000 karyawan secara jelas mengetahui tanggung jawab dan wewenang masing - masing 8 Dengan menerapkan ISO 9000 prosedur yang berjalan memiliki dokumentasi tertulis 9 ISO 9000 menerapkan sistem dokumentasi yang efektif 10 Dengan menerapkan ISO 9000 perusahaan terus melakukan audit internal 11 Dengan menerapkan ISO 9000 tinjauan manajemen dilakukan guna perbaikan berkesinambungan 12 Dengan menerapkan ISO 9000 meningkatkan kepercayaan dan kepuasaan pelanggan 13 Dengan menerapkan ISO 9000 meningkatkan citra dan daya saing perusahaan 14 Dengan menerapkan ISO 9000 meningkatkan kerjasama dan komunikasi yang lebih baik 15 Dengan menerapkan ISO 9000 perusahaan dapat melakukan pengendalian bisnis dan proses secara teknis 16 Dengan menerapkan ISO 9000 mengalami penghematan terhadap pengeluaran yang tidak terlalu diperlukan 17 Dengan menerapkan ISO 9000 memberikan pelatihan guna peningkatan mutu

Hasil kuesioner 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 2 4 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 5 4 5 5 3 4 3 4 4 3 1 4 4 4 4 3 4 5 5 3 4 4 5 4 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 3 5 4 4 4 5 3 4 4 3 4 5 5 5 5 3 5 5 4 5 5 3 3 4 4 3 2 2 3 3 2 2 3 2 1 2 3 3 2 2 3 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 4 4 4 3 3 5 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 4 5 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 5 4 5 4 5 4 5 4 4 4 5 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 3 5 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 5 4 4

4 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 5 3 4 4 4 4 3 4 4 3 2 3 3 3 4 3 5 3 3 5 5 3 2 3 2 3 3 5 5 5 4 4 5 2 2 4 3 3 4 3 4 5 3 4 4 3 4 4 4 3 2 3 5 5 4 2 4 4 2 3 3 4 3 3 4 3 2 5 4 2 4 3 5 5 5 4 4 2 3 3 5 4 3 3 2 4 3 4 4 5 5

Profil Responden 2 2 2 1 2 1 1 2 3 1 1 1 2 1 1 1 3 1 1 2 2 1 1 2 1 3 1 2 2 2 2 1 3 2 1 1 1 1 2 2

****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ****** _ R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Mean Std Dev Cases 1. PERY1 4.1944.6684 36.0 2. PERY2 4.0000.7559 36.0 3. PERY3 4.0000.8619 36.0 4. PERY4 3.6389.7983 36.0 5. PERY5 3.9722.6964 36.0 6. PERY6 3.9167.8062 36.0 7. PERY7 3.7500.7700 36.0 8. PERY8 4.0000.7559 36.0 9. PERY9 3.8333.6969 36.0 10. PERY10 3.4722.9996 36.0 11. PERY11 3.8611.6825 36.0 12. PERY12 4.0000.7171 36.0 13. PERY13 4.2222.7601 36.0 14. PERY14 3.9444.5828 36.0 15. PERY15 3.8056.7099 36.0 16. PERY16 3.7222.8146 36.0 17. PERY17 3.8056.6684 36.0 N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables SCALE 66.1389 49.6087 7.0433 17 Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Alpha if Item if Item if Item Deleted Deleted Correlation Deleted PERY1 61.9444 43.8825.5961.8419 PERY2 62.1389 47.4373.1537.8615 PERY3 62.1389 42.6373.5534.8427 PERY4 62.5000 42.9429.5762.8417 PERY5 62.1667 44.0286.5514.8436 PERY6 62.2222 43.0349.5600.8425 PERY7 62.3889 42.9873.5971.8408 PERY8 62.1389 44.0087.5014.8455 PERY9 62.3056 44.7897.4645.8474 PERY10 62.6667 41.4286.5581.8428 PERY11 62.2778 44.6063.4976.8460 PERY12 62.1389 43.6659.5728.8424 PERY13 61.9167 45.4500.3494.8527 PERY14 62.1944 46.0468.4074.8500 PERY15 62.3333 47.0857.2072.8585 PERY16 62.4167 44.3071.4277.8493 PERY17 62.3333 45.4857.4077.8498 _

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Reliability Coefficients N of Cases = 36.0 N of Items = 17 Alpha =.8549 ****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ****** _ R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Mean Std Dev Cases 1. PERY1 4.1944.6684 36.0 2. PERY3 4.0000.8619 36.0 3. PERY4 3.6389.7983 36.0 4. PERY5 3.9722.6964 36.0 5. PERY6 3.9167.8062 36.0 6. PERY7 3.7500.7700 36.0 7. PERY8 4.0000.7559 36.0 8. PERY9 3.8333.6969 36.0 9. PERY10 3.4722.9996 36.0 10. PERY11 3.8611.6825 36.0 11. PERY12 4.0000.7171 36.0 12. PERY13 4.2222.7601 36.0 13. PERY14 3.9444.5828 36.0 14. PERY16 3.7222.8146 36.0 15. PERY17 3.8056.6684 36.0 N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables SCALE 58.3333 45.0286 6.7103 15 Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Alpha if Item if Item if Item Deleted Deleted Correlation Deleted PERY1 54.1389 39.7230.5766.8554 PERY3 54.3333 38.2286.5683.8550 PERY4 54.6944 38.4468.6005.8533 PERY5 54.3611 39.7802.5423.8567 PERY6 54.4167 38.8786.5470.8562 PERY7 54.5833 38.7643.5915.8539

PERY8 54.3333 39.5429.5169.8578 PERY9 54.5000 39.9714.5187.8578 PERY10 54.8611 36.5230.6213.8522 PERY11 54.4722 40.7706.4350.8616 PERY12 54.3333 39.1429.5986.8539 PERY13 54.1111 40.7873.3773.8646 PERY14 54.3889 41.8444.3772.8638 PERY16 54.6111 40.3016.3929.8643 PERY17 54.5278 41.2849.3838.8637 _ R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Reliability Coefficients N of Cases = 36.0 N of Items = 15 Alpha =.8663

tidak PERNY1 1 2.8 2.8 2.8 2 5.6 5.6 8.3 22 61.1 61.1 69.4 11 30.6 30.6 100.0 tidak PERNY2 7 19.4 19.4 25.0 16 44.4 44.4 69.4 11 30.6 30.6 100.0 tidak PERNY3 14 38.9 38.9 44.4 15 41.7 41.7 86.1 5 13.9 13.9 100.0 tidak PERNY5 7 19.4 19.4 25.0 19 52.8 52.8 77.8 8 22.2 22.2 100.0

tidak PERNY6 10 27.8 27.8 33.3 19 52.8 52.8 86.1 5 13.9 13.9 100.0 tidak PERNY7 1 2.8 2.8 2.8 7 19.4 19.4 22.2 19 52.8 52.8 75.0 9 25.0 25.0 100.0 tidak PERNY8 1 2.8 2.8 2.8 9 25.0 25.0 27.8 21 58.3 58.3 86.1 5 13.9 13.9 100.0 PERNY9 sangat tidak tidak 3 8.3 8.3 13.9 11 30.6 30.6 44.4 16 44.4 44.4 88.9 4 11.1 11.1 100.0 PERNY10 tidak 3 8.3 8.3 8.3 2 5.6 5.6 13.9 28 77.8 77.8 91.7 3 8.3 8.3 100.0

PERNY11 9 25.0 25.0 25.0 18 50.0 50.0 75.0 9 25.0 25.0 100.0 PERNY12 7 19.4 19.4 19.4 24 66.7 66.7 86.1 5 13.9 13.9 100.0 idak PERNY13 7 19.4 19.4 25.0 23 63.9 63.9 88.9 4 11.1 11.1 100.0 tidak setuu PERNY14 1 2.8 2.8 2.8 15 41.7 41.7 44.4 13 36.1 36.1 80.6 7 19.4 19.4 100.0 setujju PERNY15 12 33.3 33.3 33.3 19 52.8 52.8 86.1 5 13.9 13.9 100.0