Brahmasari, Ida Ayu & Agus Suprayetno Pengaruh Motivasi Kerja, Vol.10 No.2, September 2008:

dokumen-dokumen yang mirip
LAMPIRAN 1 KUESIONER

PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BIRO HUKUM SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI SUMATERA UTARA

LAMPIRAN KUISIONER PENELITIAN

KUESIONER PENGARUH PERILAKU WIRAUSAHA DAN LINGKUNGAN KELUARGA TERHADAP KEBERHASILAN USAHA KULINER SETIA BUDI MEDAN

KUESIONER. Pengaruh Etos Kerja dan Penilaian Kinerja Terhadap Motivasi Karyawan. PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Iskandar Muda Medan

SURAT PERMOHONAN MENJADI RESPONDEN

LAMPIRAN 1 KUESIONER

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH MOTIVASI EKSTRINSIK DAN KEPUASAN KERJATERHADAPKINERJAKARYAWANDENGANDISIPLINKERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

KUESIONER PENGARUH KUALITAS PRODUK, PERSEPSI HARGA, SALURAN DISTRIBUSI DAN PROMOSI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA OPPO SMARTPHONE

ANGKET PENELITIAN. Judul : PENGARUH BEBAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PELAYANAN PADA PT POS INDONESIA (PERSERO) MEDAN

: Kesediaan Menjadi Responden Penelitian

Lampiran 1: KUESIONER PENELITIAN KUESIONER PENELITIAN Pengaruh Kompensasi terhadap Prestasi Kerja Guru pada SMK Eka Prasetya Medan.

DAFTAR PUSTAKA. Marihot T. E Hariandja. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: PT. Gramedia Widiasarana Indonesia.

Lampiran 1. Kuesioner

I. Data Responden. Universitas Sumatera Utara

KUESIONER PRA SURVEY. untuk data pra survey dalam rangka penyusunan skripsi pada Program Sarjana

41-50 tahun Lebih dari 50 tahun tahun 2. Lama Bekerja : < 5 tahun 6-10 tahun

PENGARUH MOTIVASI INTRINSIK DAN MOTIVASI EKSTRINSIK TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN DI PT. BANK RAKYAT INDONESIA CABANG KISARAN

Lampiran 1. Kuesioner penelitian

DAFTAR PERTANYAAN KUESIONER KREATIVITAS, INOVASI DAN PENGETAHUAN KEWIRAUSAHAAN TERHADAP KEBERHASILAN USAHA PADA WIRAUSAHA MUDA PAJAK USU PADANG BULAN

PERYATAAN SS S BS TS STS

KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN 1 (KUISIONER PENELITIAN) PENGARUH EFIKASI DIRI DAN PENGETAHUAN KEWIRAUSAHAAN TERHADAP MINAT BERWIRAUSAHA PADA MAHASISWA

KUESIONER. A. Identitas Responden (No. Responden: ) Nama :

KUESIONER. Responden yang terhormat,

Kuesioner Penelitian

3 Saya merasakan antara saya dan rekan kerja mempunyai visi yang berbeda dalam tugas atau pekerjaan

KUESIONER A. Identitas Responden : B. Petunjuk Pengisian

KUESIONER. 1. Jawablah pertanyaan ini dengan jujur dan benar.

Kuesioner Penelitian. Pendidikan : a. SLTA b. Diploma c. S1 d. S2 e. S3. 1. Berapa lama Anda sudah menggunakan produk smartphone Samsung?

KUESIONER. Terimakasih atas kesediaan saudara(i) untuk berpartisipasi mengisi dan menjawab. penelitian yang berjudul PENGARUH BRAND IMAGE DAN KELOMPOK

LAMPIRAN 1 : KUESIONER PENELITIAN KUESIONER

Sebagai persyaratan tugas akhir mahasiswa Program Studi Akuntansi (S1) Universitas

DAFTAR PUSTAKA UNIVERSITAS MEDAN AREA

KUESIONER PENGARUH KUALITAS LAYANAN, KEPERCAYAAN, IMAGE TERHADAP KEPUASAN NASABAH YANG MEMINJAM DANA

KUESIONER. PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA Tbk CABANG UTAMA MEDAN

Lampiran. Descriptive Statistics BUDAYA TOTAL KOMITMEN TOTAL KINERJA TOTAL

KUESIONER PENELITIAN

Angkatan/Stambuk : 2007 : Departemen Manajemen, Fakultas ekonomi, Universitas Sumatera Utara

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN

PETUNJUK MENGERJAKAN

KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGETAHUAN KEWIRAUSAHAAN TERHADAP KEBERHASILAN USAHA (STUDI KASUS PADA USAHA UKM DI JL. DR. MANSYUR)

KUISIONER PENELITIAN PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN STRESS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA AMIK TUNAS BANGSA PEMATANG SIANTAR

LAMPIRAN 1 Petunjuk Pengisian Kuesioer 1) Mohon terlebih dahulu partisipan membaca pertanyaan dengan cermat sebelum mengisinya.

INSTRUMEN PENELITIAN

KUESIONER LAMPIRAN 1. BAGIAN 1 PROFIL RESPONDEN (Silahkan beri tanda ) Nama : Jenis Kelamin : Laki-Laki Perempuan. Usia :

KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH KREATIVITAS DAN PROMOSI TERHADAP KEPUTUSAN KONSUMEN DALAM MEMILIH JASA PARTY PLANNER DIAMONDS PROJECT

KUESIONER PENELITIAN. dilakukan oleh peneliti selaku Mahasiswi Program Studi S1 Manajemen

LAMPIRAN. Tabel 4.1 Item-Total Statistics

PENGARUH PENERAPAN STANDAR PROSEDUR OPERASIONAL (SPO) DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA KARYAWA BAGIAN PRODUKSI PADA PT CHAROEN POKHPAND JAYA FARM I MEDAN

KUESIONER PENGARUH BAURAN PEMASARAN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA TOKO BUKU GRAMEDIA SANTIKA DYANDRA MEDAN

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH MOTIVASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN MEMPENGARUHI DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

Kuesioner Analisis Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Minat Beli Konsumen Terhadap Produk Tempe (Pada Pabrik Tempe H.M. YASIN Medan)

PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Unit Kebun Tanah Itam Ulu. Dalam rangka menyelesaikan pendidikan program Magister Ilmu

DAFTAR LAMPIRAN. Data Variabel Pertumbuhan Ekonomi Atas Dasar Harga Berlaku. Kabupaten/Kota Provinsi Jawa Barat Tahun

KUESIONER. Kepada: Yth Bapak/Ibu/Saudara/i... di Tempat

Lampiran 1. KUESIONER PENELITIAN. Identitas Responden Isilah dengan singkat dan jelas berdasarkan data diri Bapak/Ibu dengan memberi

LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN

Descriptive Statistics. N Minimum Maximum Mean Std. Deviation. Tingkat Suku Bunga Kredit

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Penerimaan Wajib Pajak Orang Pribadi terhadap E - filing

Lampiran PEDOMAN KUESIONER PT.X

Pada Konsumen di Pajak USU. kuesioner sesuai dengan penilaian yang Anda miliki. Dan atas kesediaannya saya

KUESIONER PENELITIAN SKRIPSI ANALISIS FAKTOR FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERSEPSI PENERAPAN AKUNTANSI PADA PARA PEMILIK UKM (USAHA KECIL

Perwakilan Provinsi Sumatera Utara. Yang bertanda tangan dibawah ini. N a m a : Tohirin. N I M : /Akt

Tahun Masuk : a b Jenis Kelamin : a. Laki-Laki b. Perempuan. Umur : a Tahun b Tahun

b. Identitas Responden Nama : Umur : Stambuk : Jenis Kelamin : a. Laki laki

b. Identitas Responden Nama : Umur : Stambuk : Jenis Kelamin : a. Laki laki

Lampiran 1 : Kuesioner Sebelum Uji Validitas dan Reliabilitas

KUESIONER PENGARUH KOMPETENSI, INDEPENDENSI DAN AKUNTABILITAS AUDITOR TERHADAP KUALITAS AUDIT. 1. Nama : (boleh tidak diisi) 2. Umur : tahun bulan

LAMPIRAN. Lampiran1 Tabel Nilai-Nilai Dalam Distribusi t

KUESIONER PENGARUH STRES KERJA DAN KONFLIK KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA II KEBUN KLUMPANG

Cara Pengisian Kuesioner

Minum (PDAM) Kabupaten Malang). Maka kami mohon kesediaan. Bapak/Ibu/Sdr(i) untuk menjadi Responden dalam penelitian ini.

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT TELKOMSEL MEDAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

Kepada Yth. Bapak / Ibu Pegawai Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan (LPMP)

PENGARUH KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA DAN KOMPETENSI TEKNOLOGI INFORMASI TERHADAP KEPUASAN PESERTA BPJS KETENAGAKERJAAN KANTOR CABANG TANJUNG MORAWA

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN

KUESIONER PENELITIAN. 4. Pendidikan Formal : SMU/SLTA D-3 S-1 S-2

Lampiran 1. No. Responden:..

Lampiran 1 SURAT PERMOHONAN MENJADI RESPONDEN DAN KUESIONER PENGARUH FEE AUDIT, KOMPETENSI AUDITOR, DAN PERUBAHAN KEWENANGAN TERHADAP MOTIVASI AUDITOR

KUESIONER PENELITIAN


Lampiran 1. Kepada Yth, Responden Mahasiswa Universitas Muhammadiyah Yogyakarta. : Universitas Muhammadiyah Yogyakarta

Kuesioner Penelitian. mengisi dan menjawab seluruh pertanyaan yang ada dalam kuesioner ini.

No Pertanyaan STS TS BS S SS Minat Pemanfaatan SI. menggunakan sistem informasi ini dalam pekerjaan saya. akan menggunakan sistem informasi ini

KUESIONER PENELITIAN. kejujuran dalam pengisian sangat saya harapkan.

Pengaruh Proses Penyusunan Anggaran dan Partisipasi Anggaran Terhadap Kualitas Pelaksanaan Anggaran. (Studi Kasus: Kabupaten Serdang Bedagai)

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN. dibutuhkan untuk mengetahui latar belakang dari responden. Dalam penelitian ini

Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian

Lampiran 1 Kuisioner Petunjuk Pengisian Data Responden

LAMPIRAN 1 KUESIONER. Kepada : Yth. Responden

BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN

LAMPIRAN A. Kuesioner. 1. Gaya kepemimpinan (Multifactor Leadership Questionnaire)

KUESIONER PENGARUH MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN MEBEL UD.LAZUARDI DESA NGURI KEC.LEMBEYAN KAB.

LAMPIRAN. 1. Kuesioner Penelitian. No: KUESIONER PENELITIAN

A. Isilah keterangan dibawah ini atau beri tanda centang / check list (V) pada. 1. Nama : (Boleh tidak diisi) 3. Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

Transkripsi:

Daftar Pustaka Brahmasari, Ida Ayu & Agus Suprayetno. 2008. Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan (Studi kasus pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia). Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan Vol.10 No.2, September 2008: 124-135. Cahyono, Budhi dan Suharto. 2005. Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Sumber Daya Manusia Di Sekretariat DPRD Propinsi Jawa Tengah. Jurnal Riset Bisnis Indonesia. Vol.1 No.1, Januari 2005: 13-30. Ferdinand, Augusty. (2006). Metode Penelitian Manajemen. Edisi 2. BP Universitas Diponegoro. Semarang. Ghozali, Imam (2011). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS 19. Semarang: BP Universitas Diponegoro. Semarang. Hasibuan, S.P Malayu (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi, Jakarta: Bumi Aksara. Koesmono, Teman. 2005. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi dan Kepuasan Kerja serta Kinerja Karyawan Pada Sub Sektor Industri Pengolahan 83

84 Kayu Skala Menengah di Jawa Timur. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. Vol.7 No.2, September 2005: 171-188. Kreitner. Robert dan Angelo Kinicki. 2005. Perilaku Organisasi. Jakarta. Salemba Empat. Luthans. Fred. 2006. Perilaku Organisasi 10th. Edisi Indonesia. Yogyakarta. Penerbit ANDI. Mangkuprawira, Sjafri dan Hubeis, Aida. V (2007). Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia. Bogor: Ghalia Indonesia. Mangkunegara, Anwar. P. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Remaja Rosada Karya. Mathis, R.L dan Jackson J. H (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.Munandar, A.S. 2001. Psikologi Industri dan Organisasi. Depok : BP. Universitas Indonesia (UI Press). Nimalathasan, Balasundaram. 2009. Kepuasan kerja dan Kinerja Karyawan Kasus Bank Rakyat di Semenanjung Jaffna Sri Lanka. Jurnal Ekonomi University of Jaffna. Sri Lanka. Oluseyi, Shadare dan Ayo Hammed. 2007. Influence of Work Motivation, Leadership Effectiveness and Time Management on Employees Performance in Some

85 Selected Industries in Ibadan, Oyo State, Nigeria, European Journal of Economics, Finance and Administrative Sciences, ISSN 1450-2887 Issue 16. Rivai. Veithzal. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta : Raja Grafindo Persada. Robbins, Stephen P. 2006. Essential of Organizational Behaviour (Terjemahan). Edisi Kelima. Jakarta : Penerbit Erlangga. Samsudin, Sadili (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan kesatu, Bandung: Pustaka Setia. Sugiyono (2009). Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta Sutrisno, Edy (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta Kencana. Tony Listianto dan Bambang Setiaji. 2007. Pengaruh Motivasi, Kepuasan, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus di Lingkungan Pegawai Kantor PDAM Kota Surakarta). http://www.damandiri.or.id. Ukas, Maman. 2006. Manajemen Konsep Prinsip dan Aplikasi. Bandung : Agnini. Waridin dan Bambang Guritno. 2005. Pengaruh Persepsi Karyawan Mengenai Perilaku Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja. Jurnal Riset Bisnis Indonesia. Vol.1 No.1, Januari 2005: 63-74.

LAMPIRAN 86

87 LAMPIRAN 1 : KUESIONER A. Lampiran Kepada Yth : Bapak/Ibu Mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner berikut dengan sejujurjujurnya untuk keperluan penelitian ilmiah (skripsi). Data isian Bapak/Ibu akan dijaga kerahasiaannya. Adapun data saya dan judul yang terkait dengan penelitian sebagai berikut : Nama : Roy Marshedo NIM : 43110010161 Program Studi : S1 Manajemen Judul : Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Rumah Makan Sinar Muda di Pekanbaru Demikian permohonan saya. atas kesediaan Bapak/Ibu, saya ucapkan terima kasih. Hormat Saya,

88 Roy Marshedo Identitas Responden Nama : Usia : < 20 tahun 20 s/d 35 35 s/d 50 > 50 Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan Pendapatan Per Gaji : < Rp 2.000.000 Rp 2.000.000 Rp 4.000.000 Rp 4.000.000 Rp. 6.0000 > Rp 6.000.000 Jabatan : Lama Bekerja : 0 s/d 4 tahun 4 s/d 6 tahun > 6

89 B. Pernyataan Penelitian Beri jawaban atas pernyataan atau pertanyaan berikut ini sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu dengan cara memeberi tanda ( ) pada kolom yang tersedia. Keterangan : SS S N TS STS : Sangat Setuju : Setuju : Netral : Tidak Setuju : Sangat Tidak Setuju C. Pernyataan Motivasi (X 2 ) No Pernyataan STS TS N S SS 1 2 3 Saya memiliki tanggung jawab yang tinggi dalam bekerja Saya berani mengambil dan memikul resiko pekerjaan Saya memiliki tujuan yang realistis dalam pekerjaan 4 Saya memiliki rencana kerja yang

90 menyeluuruh dan berjuang untuk merealisasikan tujuan pekerjaan Saya memanfaatkan umpan balik yang 5 konkrit dalam setiap pekerjaan yang saya lakukan Saya mencari peluang untuk 6 merealisasikan rencana kerja yang telah saya program Kepuasan Kerja (X 3 ) No Pernyataan STS TS N S SS 1 Saya mendapatkan gaji yang layak dan adil Saya merasa senang melakukan 2 pekerjaan sebagai karyawan diperusahaan tempat saya bekerja sekarang Para karyawan pada perusahaan 3 tempat saya bekerja saling menghormati hak-hak individu satu sama lain 4 Pimpinan saya berlaku adil dalam

91 memberikan penilaian atas prestasi kerja anak buahnya Kebijakan promosi untuk 5 kenaikan jabatan pada perusahaan tempat saya bekerja dilaksanakan dengan adil Perusahaan tempat saya bekerja 6 menyediakan alat bantu yang memadai dan tempat yang nyaman Kinerja Karyawan (Y 1 ) No Pernyataan STS TS N S SS Jumlah pekerjaan yang saya 1 kerjakan memuaskan dari hasil sebelumnya 2 3 4 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan tepat dan teliti Saya tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan Saya mampu bekerja sama dengan karyawan lain

92 Saya memiliki pengetahuan 5 tentang pekerjaan yang saya kerjakan Pendapat atau pernyataan yang 6 saya sampaikan menjadi bahan pertimbangan pemimpin Saya mampu bekerja setiap 7 keputusan yang diberikan oleh pemimpin 8 Rencana kerja yang saya miliki berjalan dengan baik

93 LAMPIRAN 2 : DATA EXCEL 1. DATA EXCEL P1 P2 P3 P4 P5 P6 X P1 P2 P3 P4 P5 P6 Intervening 4 4 3 4 4 4 23 4 3 4 4 4 4 23 5 4 5 5 4 5 28 4 4 3 5 5 5 26 5 5 4 5 3 5 27 5 5 4 5 3 5 27 4 5 5 4 3 4 25 5 4 3 3 4 3 22 5 4 5 4 4 5 27 5 4 5 4 5 4 27 5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 5 5 5 30 5 4 4 5 5 4 27 4 5 4 5 5 4 27 4 4 4 5 4 4 25 3 4 4 4 5 5 25 4 3 5 5 3 4 24 5 3 5 3 5 5 26 5 5 5 5 3 4 27 5 4 3 5 5 4 26 4 4 4 4 4 4 24 4 5 4 4 4 4 25 5 5 5 5 3 3 26 4 4 3 3 5 3 22 4 4 5 4 5 5 27 5 5 5 4 4 4 27 3 4 3 4 3 4 21 3 4 4 4 4 3 22 5 5 5 5 4 4 28 4 4 5 5 5 5 28 5 5 5 5 3 5 28 5 5 5 5 5 3 28 5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 5 5 5 30 4 5 4 4 4 4 25 4 4 4 4 4 4 24 5 4 5 4 3 3 24 4 5 4 5 5 4 27 5 5 4 5 4 4 27 4 4 4 5 3 5 25 5 4 5 3 5 4 26 5 4 5 3 4 5 26 5 4 5 5 5 5 29 5 5 5 4 4 4 27 4 4 4 4 4 4 24 4 4 4 4 5 4 25 5 4 5 5 5 4 28 5 4 5 4 5 4 27 3 4 4 4 4 5 24 4 5 5 4 5 5 28 4 4 5 5 4 5 27 5 4 5 4 5 5 28 4 4 5 5 4 5 27 4 4 4 5 4 5 26 5 3 5 5 4 5 27 5 4 4 5 4 5 27 5 5 4 4 5 4 27 5 5 5 5 4 4 28 4 5 4 5 5 5 28 5 4 5 5 5 5 29

94 5 5 4 5 5 5 29 5 5 4 5 5 5 29 4 5 4 5 5 5 28 5 4 5 3 4 4 25 4 5 4 4 5 5 27 4 5 4 5 4 5 27 4 5 5 4 4 4 26 5 4 5 4 5 4 27 5 5 5 4 4 4 27 4 5 5 5 4 5 28 5 4 5 5 5 5 29 5 4 5 4 4 4 26 5 3 5 5 5 5 28 5 4 4 5 5 5 28 5 4 5 5 5 5 29 5 4 4 5 5 4 27 5 4 5 5 5 5 29 5 4 5 4 5 5 28 4 5 5 4 4 5 27 4 5 4 5 5 4 27 3 5 5 5 5 4 27 4 5 5 4 5 5 28 4 3 4 4 5 4 24 4 5 5 4 4 4 26 4 3 4 5 5 4 25 4 4 4 4 4 4 24 5 5 4 4 5 5 28 5 5 4 5 4 5 28 5 4 5 4 5 5 28 4 5 3 5 5 5 27 5 5 5 5 5 5 30 5 5 4 5 5 4 28 4 4 5 5 4 5 27 4 5 4 5 5 5 28 5 5 5 5 5 4 29 4 4 4 5 4 4 25 5 4 5 5 4 4 27 5 5 5 5 4 5 29 5 4 5 5 5 5 29 5 5 4 5 4 5 28 5 4 4 5 4 5 27 4 5 4 4 5 4 26 5 5 4 4 5 4 27 5 4 4 4 4 4 25 4 5 4 3 5 5 26 5 4 4 5 4 4 26 4 4 4 5 5 4 26 4 5 5 5 5 5 29 5 5 4 5 5 4 28 4 5 5 5 5 5 29 5 5 4 5 5 4 28 5 4 4 4 4 5 26 5 4 4 4 5 4 26 5 5 5 4 5 5 29 5 4 4 5 4 5 27 5 4 4 5 4 4 26 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 Y 3 4 3 4 4 4 4 4 30 5 5 3 5 5 4 5 5 37 5 5 5 5 5 5 5 5 40 3 4 4 4 4 4 4 4 31 5 4 4 5 4 5 5 4 36

5 5 3 5 5 5 5 3 36 4 5 4 4 4 5 4 5 35 5 5 3 5 5 4 5 3 35 3 4 4 3 3 5 4 3 29 3 4 5 4 5 5 5 4 35 4 4 4 3 4 4 4 4 31 4 5 5 3 4 3 3 4 31 5 4 5 4 4 4 5 5 36 3 5 4 4 4 3 3 4 30 4 3 4 4 4 4 4 4 31 5 5 5 5 5 3 5 5 38 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5 5 4 3 3 5 3 4 32 4 4 4 4 5 5 4 4 34 3 4 5 4 5 4 5 5 35 3 4 4 5 5 4 5 5 35 5 3 3 4 5 5 5 5 35 5 4 4 5 4 5 4 5 36 4 4 5 5 5 4 4 5 36 4 5 5 4 5 4 5 5 37 4 5 5 5 4 4 4 4 35 4 5 4 4 5 5 5 4 36 5 5 5 4 5 4 5 4 37 4 5 4 5 4 5 4 5 36 5 5 4 4 5 5 4 5 37 5 4 5 5 5 5 4 5 38 4 5 4 4 5 4 5 5 36 5 4 4 5 4 5 5 4 36 4 4 5 5 4 5 4 4 35 5 4 5 5 5 4 4 5 37 4 4 4 5 5 5 4 5 36 4 5 5 4 5 4 4 5 36 5 4 5 4 5 5 4 4 36 5 5 4 5 5 4 4 5 37 4 4 4 4 5 4 4 5 34 5 5 4 4 5 5 4 5 37 5 4 5 5 4 4 4 5 36 95

96 5 4 5 4 5 4 5 5 37 4 5 5 4 5 4 5 4 36 4 5 5 4 5 4 5 5 37 4 4 4 4 5 5 5 4 35 5 5 5 4 4 5 5 4 37 5 5 4 4 5 4 4 5 36 4 4 5 5 5 4 5 4 36 5 4 5 4 4 5 4 5 36 4 5 4 5 5 4 5 5 37 5 5 5 4 4 4 4 5 36 4 5 4 5 5 4 4 5 36 5 4 4 5 5 5 4 4 36 4 4 5 4 5 4 5 5 36 5 4 4 5 4 4 4 5 35 5 5 4 5 5 5 5 4 38 5 4 5 5 5 5 5 4 38 5 4 5 5 4 5 5 4 37 USIA JENIS KELAMIN Pendapatan per Gaji LAMA BEKERJA 20-35 LAKI-LAKI < 2 juta 0-4 tahun 20-35 LAKI-LAKI 4-6 juta 0-4 tahun 20-35 LAKI-LAKI 2-4 juta 4-6 tahun 20-35 LAKI-LAKI > 6 juta > 6 tahun < 20 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun 20-35 LAKI-LAKI < 2 juta 0-4 tahun 35-50 LAKI-LAKI < 2 juta 0-4 tahun 20-35 LAKI-LAKI < 2 juta 0-4 tahun 20-35 LAKI-LAKI < 2 juta 0-4 tahun 20-35 Perempuan 2-4 juta 0-4 tahun 35-50 LAKI-LAKI 4-6 juta 0-4 tahun 20-35 LAKI-LAKI 4-6 juta 4-6 tahun 20-35 LAKI-LAKI 2-4 juta > 6 tahun 20-35 LAKI-LAKI 4-6 juta 4-6 tahun 20-35 Perempuan < 2 juta 0-4 tahun

20-35 LAKI-LAKI 4-6 juta 4-6 tahun 35-50 LAKI-LAKI 2-4 juta 4-6 tahun < 20 Perempuan < 2 juta 0-4 tahun 20-35 LAKI-LAKI 4-6 juta 4-6 tahun < 20 LAKI-LAKI 4-6 juta 0-4 tahun 20-35 LAKI-LAKI < 2 juta 0-4 tahun 35-50 LAKI-LAKI 2-4 juta 4-6 tahun 20-35 LAKI-LAKI > 6 juta 4-6 tahun < 20 Perempuan 2-4 juta 0-4 tahun 35-50 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun 20-35 LAKI-LAKI 2-4 juta 4-6 tahun > 50 LAKI-LAKI > 6 juta > 6 tahun 35-50 LAKI-LAKI > 6 juta 4-6 tahun 20-35 LAKI-LAKI 4-6 juta 4-6 tahun 35-50 LAKI-LAKI 2-4 juta 4-6 tahun < 20 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun > 50 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun 20-35 LAKI-LAKI 4-6 juta 4-6 tahun 20-35 LAKI-LAKI 4-6 juta 4-6 tahun 35-50 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun 20-35 LAKI-LAKI 2-4 juta 4-6 tahun > 50 LAKI-LAKI 2-4 juta 4-6 tahun > 50 LAKI-LAKI > 6 juta 0-4 tahun 35-50 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun 97

98 > 50 LAKI-LAKI 4-6 juta 4-6 tahun 35-50 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun 35-50 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun 20-35 LAKI-LAKI 4-6 juta 4-6 tahun LAMPIRAN 4 : OUTPUT SPSS 16 1. Statistik Frekuensi A. USIA USIA Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid < 20 5 8.3 8.3 8.3 > 50 5 8.3 8.3 16.7 20-35 39 65.0 65.0 81.7 35-50 11 18.3 18.3 100.0 Total 60 100.0 100.0

99 B. JENIS KELAMIN JENIS KELAMIN Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid LAKI-LAKI 56 93.3 93.3 93.3 Perempuan 4 6.7 6.7 100.0 Total 60 100.0 100.0 C. TINGKAT PENDAPATAN GAJI Pendapatan per Gaji Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid < 2 juta 8 13.3 13.3 13.3 > 6 juta 5 8.3 8.3 21.7 2-4 juta 35 58.3 58.3 80.0 4-6 juta 12 20.0 20.0 100.0 Total 60 100.0 100.0 D. LAMA BEKERJA LAMA BEKERJA Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid > 6 tahun 3 5.0 5.0 5.0 0-4 tahun 39 65.0 65.0 70.0 4-6 tahun 18 30.0 30.0 100.0 Total 60 100.0 100.0

100 2. UJI VALIDITAS A. MOTIVASI (X1) Correlations P1 P2 P3 P4 P5 P6 MOTIVAS I P1 Pearson Correlation 1.132.347 **.287 *.175.079.636 ** Sig. (2-tailed).313.007.026.180.549.000 N 60 60 60 60 60 60 60 P2 Pearson Correlation.132 1 -.012 -.038.030 -.005.374 ** Sig. (2-tailed).313.925.774.823.967.003 N 60 60 60 60 60 60 60 P3 Pearson Correlation.347 ** -.012 1.257 * -.033.186.522 ** Sig. (2-tailed).007.925.047.800.154.000 N 60 60 60 60 60 60 60 P4 Pearson Correlation.287 * -.038.257 * 1.025.193.516 ** Sig. (2-tailed).026.774.047.847.140.000 N 60 60 60 60 60 60 60 P5 Pearson Correlation.175.030 -.033.025 1.308 *.533 ** Sig. (2-tailed).180.823.800.847.017.000 N 60 60 60 60 60 60 60 P6 Pearson Correlation.079 -.005.186.193.308 * 1.551 ** Sig. (2-tailed).549.967.154.140.017.000 N 60 60 60 60 60 60 60 MOTIVAS Pearson Correlation.636 **.374 **.522 **.516 **.533 **.551 ** 1 I Sig. (2-tailed).000.003.000.000.000.000 N 60 60 60 60 60 60 60 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

101 B. KEPUASAN KERJA (INTERVENING) Correlations P1 P2 P3 P4 P5 P6 KEPUASAN KERJA P1 Pearson Correlation 1 -.021.294 *.003 -.028.077.403 ** Sig. (2-tailed).872.022.981.831.559.001 N 60 60 60 60 60 60 60 P2 Pearson Correlation -.021 1.193.434 **.108.186.590 ** Sig. (2-tailed).872.139.001.410.156.000 N 60 60 60 60 60 60 60 P3 Pearson Correlation.294 *.193 1 -.093.124.261 *.564 ** Sig. (2-tailed).022.139.481.347.044.000 N 60 60 60 60 60 60 60 P4 Pearson Correlation.003.434 ** -.093 1.070.352 **.570 ** Sig. (2-tailed).981.001.481.593.006.000 N 60 60 60 60 60 60 60 P5 Pearson Correlation -.028.108.124.070 1.098.415 ** Sig. (2-tailed).831.410.347.593.454.001 N 60 60 60 60 60 60 60 P6 Pearson Correlation.077.186.261 *.352 **.098 1.635 ** Sig. (2-tailed).559.156.044.006.454.000 N 60 60 60 60 60 60 60 KEPUASAN KERJA Pearson Correlation.403 **.590 **.564 **.570 **.415 **.635 ** 1 Sig. (2-tailed).001.000.000.000.001.000 N 60 60 60 60 60 60 60 *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

102 C. KINERJA KARYAWAN (Y) Correlations P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 KINERJA KARYAW AN P1 Pearson Correlation 1.138.069.333 **.114.290 *.148.164.618 ** Sig. (2-tailed).292.602.009.387.025.258.211.000 N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 P2 Pearson Correlation.138 1.030.010.150 -.165.015.075.312 * Sig. (2-tailed).292.817.941.252.208.908.567.015 N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 P3 Pearson Correlation.069.030 1 -.009.057 -.116.091.244.370 ** Sig. (2-tailed).602.817.948.666.378.490.060.004 N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 P4 Pearson Correlation.333 **.010 -.009 1.325 *.140.306 *.184.602 ** Sig. (2-tailed).009.941.948.011.287.017.158.000 N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 P5 Pearson Correlation.114.150.057.325 * 1 -.051.481 **.305 *.599 ** Sig. (2-tailed).387.252.666.011.697.000.018.000 N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 P6 Pearson Correlation.290 * -.165 -.116.140 -.051 1.153 -.168.288 * Sig. (2-tailed).025.208.378.287.697.242.199.026

103 N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 P7 Pearson Correlation.148.015.091.306 *.481 **.153 1.000.562 ** Sig. (2-tailed).258.908.490.017.000.242 1.000.000 N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 P8 Pearson Correlation.164.075.244.184.305 * -.168.000 1.469 ** Sig. (2-tailed).211.567.060.158.018.199 1.000.000 N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 KINERJA KARYAWAN Pearson Correlation.618 **.312 *.370 **.602 **.599 **.288 *.562 **.469 ** 1 Sig. (2-tailed).000.015.004.000.000.026.000.000 N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2- tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2- tailed). 3. UJI RELIABILITAS A. RELIABILITAS MOTIVASI (X1) Cronbach's Alpha Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items.694.690 7

104 B. RELIABILITAS KEPUASAN KERJA ( INTERVENING ) Cronbach's Alpha Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items.703.699 7 C. RELIABILITAS KINERJA KARYAWAN (Y) Cronbach's Alpha Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items.691.690 9

105 4. STATISTIK DESKRIPTIF Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation MOTIVASI 60 21 30 26.97 1.895 KEPUASAN KERJA 60 22 30 26.78 1.923 KINERJA KARYAWAN 60 29 40 35.58 2.331 Valid N (listwise) 60

106 5. UJI ASUMSI KLASIK A. UJI NORMALITAS One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 60 Normal Parameters a Mean.0000000 Std. Deviation 1.90879714 Most Extreme Differences Absolute.153 Positive.078 Negative -.153 Kolmogorov-Smirnov Z 1.182 Asymp. Sig. (2-tailed).123 a. Test distribution is Normal.

107 B. UJI MULTIKOLONEARITAS Model 1 (Constant) Coefficients a Collinearity Statistics Tolerance VIF MOTIVASI.608 1.644 KEPUASAN KERJA.608 1.644 a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN C. UJI HETEROSKEDASTISITAS

108 6. UJI F a. Uji F motivasi terhadap kepuasan ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 85.443 1 85.443 37.334.000 a Residual 132.740 58 2.289 Total 218.183 59 Predictors: (Constant), MOTIVASI Dependent Variable: KEPUASAN KERJA b. Uji F motivasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan ANOVA b Sum of Model Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 105.616 2 52.808 14.002.000 a Residual 214.967 57 3.771 Total 320.583 59 a. Predictors: (Constant), KEPUASAN KERJA, MOTIVASI

109 ANOVA b Sum of Model Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 105.616 2 52.808 14.002.000 a Residual 214.967 57 3.771 Total 320.583 59 b. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN 7. UJI t a. Uji t motivasi terhadap kepuasan Coefficients a Standardize Unstandardized Coefficients d Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 9.661 2.809 3.439.001 MOTIVA.635.104.626 6.110.000 SI

110 Coefficients a Standardize Unstandardized Coefficients d Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 9.661 2.809 3.439.001 MOTIVA SI.635.104.626 6.110.000 Dependent Variable: KEPUASAN b. Uji t motivasi dan kepuasan terhadap kinerja Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 14.699 3.957 3.715.000 MOTIVASI.382.171.311 2.236.029 KEPUASAN KERJA.395.169.326 2.342.023

111 Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 14.699 3.957 3.715.000 MOTIVASI.382.171.311 2.236.029 KEPUASAN KERJA.395.169.326 2.342.023 Dependent Variable:KINERJAKARYAWAN 8. UJI KOEFISIEN DETERMINASI a. Koefisien determinasi motivasi terhadap kepuasan Model Summary Std. Error of the Model R R Square Adjusted R Square Estimate 1.626 a.392.381 1.513 a. Predictors: (Constant), MOTIVASI

112 b. Koefisien determinasi motivasi dan kepuasan terhadap kinerja Model Summary b Std. Error of the Model R R Square Adjusted R Square Estimate 1.574 a.329.306 1.942 Predictors: (Constant), KEPUASAN KERJA, MOTIVASI Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN 9. Uji Intervening Analisi Jalur ( Path Analysis ) e1 = 0,786 Kepuasaan Kerja 0,635 0,395 e2 = 0,833 Motivasi 0,382 Kinerja Karyawan