BAB I PENDAHULUAN A.Latar Belakang Masalah Sumber Daya Manusia atau SDM adalah salah satu faktor yang sangat penting dalam mewujudkan tujuan organisasi yang salah satunya adalah memaksimalkan laba.tenaga kerja memberi sumbangan berupa tenaga, pikiran, pengalaman, dan keahlian. Dalam suatu organisasi faktor tenaga kerja merupakan masalah yang kompleks, sehingga harus diupayakan bagaimana memelihara dan mengembangkannya agar dapat bekerja sesuai dengan tujuan organisasi. Suatu organisasi perlu didukung oleh pegawai yang berkualitas dan professional.penghasilan merupakan suatu pendapatan seseorang yang di dapat melalui salah satu usaha yaitu melalui pekerjaan yang telah dilakukannya.dalam perusahaan penghasilan yang diterima oleh karyawan disebut kompensasi. Kompensasi merupakan sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti kontribusi jasa mereka pada perusahaan. Pemberian kompensasi adalah salah satu pelaksana fungsi SDM yang berhubungan dengan semua jenis pemberian penghargaan individual sebagai pertukaran dalam melakukan tugas keorganisasian.kompensasi merupakan biaya utama atas keahlian atau pekerjaan dan kesetian dalam bisnis perusahaan.hal ini untuk membantu perusahaan mencapai tujuan keberhasilan strategi perusahaan dan menjamin terciptanya keadilan internal maupun eksternal. Disisi lain dengan meningkatnya kebutuhan lapangan tenaga kerja diantara banyaknya sumber daya manusia, yang mengakibatkan ketatnya persaingan sumber daya manusia. Sehingga para karyawan harus meningkatkan prestasi kerjanya, karena akan dijadikan penilaian bagi manjemen perusahaan untuk mengetahui apakah prestasi yang dicapai setiap karyawan baik, sedang, atau kurang. Penilaian prestasi penting bagi setiap karyawan dan berguna bagi perusahaan untuk menetap tindakan kebijaksanaan. 1
2 Penilaian prestasi berarti para bawahan mendapat perhatian dari atasannya sehingga mendorong mereka bergairah dalam bekerja, tetapi proses penilaiannya jujur dan objektif serta ada tindak lanjutnya. Tindak lanjut penilaian ini memungkinkan karyawan dipromosikan, didemokasikan, dikembangkan, dan atau balas jasanya dinaikkan. Penilaian prestasi kerja juga dapat diketahui prestasi kerja seorang karyawan dimana terdapat kelebihan maupun kekurangan yang dimiliknya. Bagi mereka yang memiliki prestasi kerja yang tinggi, memungkinkan dirinya untuk diberikan promosi. Sebaliknya karyawan yang prestasinya rendah, prestasi kerjanya dapat diperbaiki dengan memindahkan jabatannya yang sesuai dengan pendidikan dan latihan dalam rangka pengembangan karyawan. Berdasarkan uraian ini, maka penulis merasa tertarik untuk membahas mengenai hubungan pemberian kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan di bagian administrasi dan umum. Dengan judul : HUBUNGAN KOMPENSASI DENGAN PRESTASI KERJA PADA PT BANK SUMUT SYARIAH CABANG PEMBANTU JAMIN GINTING MEDAN B. Perumusan Masalah Perumusan masalah dalam penelitian Bagaimanakah hubungan kompensasi dengan prestasi kerja pada PT Bank Sumut Syariah Cabang Pembantu Jamin Ginting Medan? C. Tujuan Penelitian Adapun tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut : Untuk mengetahui apakah ada hubungan kompensasi dengan prestasi kerja karyawan di PT Bank Sumut Syariah Cabang Pembantu Jamin Ginting Medan.
3 D. Manfaat Penelitian Adapun Manfaat yang di harapkan dari penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Bagi Penulis Manfaat penelitian bagi penulis adalah untuk menambah pengetahuan dan sarana aplikasi terhadap ilmu yang di peroleh di bangku perkuliahan dalam bidang sumber daya manusia, khususnya yang berkaitan dengan hubungan kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan. 2. Bagi PT Bank Sumut Syariah Cabang Pembantu Jamin Ginting Medan Manfaat penelitian bagi PT Bank Sumut Syariah Cabang Pembantu Jamin Ginting Medan sebagai bahan masukan kepada pihak perusahaan, khususnya bagi karyawan dalam menyusun kebijakan hubungan kompensasi agar karyawan lebih meningkatkan prestasi kerjanya. 3. Bagi Peneliti Selanjutnya Manfaat penelitian bagi peneliti selanjutnya adalah sebagai bahan acuan dan bahan pembelajaran refrensi, dan memberikan informasi serta menambah wawasan untuk membantu penulisan tugas akhir yang berhubungan dengan kompensasi.
4 E. Sistematika Penelitian Sistematika penelitian terdiri dari berbagai kegiatan. Kegiatan dimulia dari persiapan melaksanakan penelitian, pelaksanaan bimbingan untuk pengolahan data, pelapor bimbingan untuk penulisan tugas akhir, serta penyempurnaan tugas akhir. Dapat dilihat pada Tabel 1:1 berikut Tabel 1.1 Jadwal Penelitian NO KEGIATAN Bulan Maret Bulan April Minggu Ke Minggu Ke 1 2 3 4 1 2 3 4 1. Mengajukan surat permohonan judul 2. Mengurus surat izin riset ke perusahaan 3. Meminta data keperusahaan mengenai sejarah ringkas perusahaan, struktur organisasi, uraian tugas. Sumber : Penulis (2015) F. Sistematika Pembahasan BAB I : PENDAHULUAN Pada bab ini diuraikan mengenai latar belakang, perumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, Jadwal kegiatan dan sistematika penulisan. BAB II : PROFIL INSTANSI Pada bab ini diuraikan sejarah singkat berdirinya PT Bank Sumut Syariah Cabang Pembantu Jamin Ginting, Struktur Organisasi, Job Description, Kinerja Kegiatan Terkini, Rencana Kegiatan.
5 BAB III : PEMBAHASAN Pada bab ini berisi uraian teoritis yang berhubungan dengan judul tugas akhir. Adapun pembahasan yang diuraikan mengenai, Teori Kompensasi, Teori Prestasi kerja, dan Hubungan kompensasi dengan prestasi kerja. BAB IV : KESIMPULAN DAN SARAN Bab ini berisikan kesimpulan dari pembahasan bab sebelumnya dan juga beberapa saran bagi kemajuan perusahaan.