TRAINING SYLABUS: BUSINESS SIMULATION

dokumen-dokumen yang mirip
THE PRODUCTS Predict the Future

& Proses PHK Tanpa Gejolak

LEARNING & DEVELOPMENT PAKET PELATIHAN 2017 MOTIVASI, KERJA SAMA TIM DAN PELAYANAN PRIMA 2017 D E D I C A T E T O

TRAINING SYLABUS: POWER TRAINING

Shopfloor Leadership

Organisasi dan System Analyst

COMPLETE: Profile Lulusan Undip

Executive Development Program Registration: (021) ,

Pemahaman ISO 9001: Sistem Manajemen Mutu. Hotel / Business Center Pkl wib

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian

SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENDUKUNG PERENCANAAN STRATEGIS PERUSAHAAN

arboreal an outdoor education company

Written by Administrator Sunday, 17 December :00 - Last Updated Tuesday, 26 December :09

RUNNING YOUR MICROSOFT PROJECT

Dunamis Human Capital Overview Program. 11 Februari 2016

Biro Konsultasi Psikologi

Proposal dan Biaya Pelatihan Manajemen In house. Management Skills

Developing Effective Leadership Skills

COMPANY PROFILE PT. Cahaya Omega Solusindo Omega Solution, Management Consulting, HR Training, Product Sertification

DIRECT & DATABASE MARKETING

BAB 3 METODELOGI PENELITIAN

Effective Leadership Skills

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

Strategi Penjualan Efektif

Training and consulting services. Pendahuluan Quality Systems: s Strategy for the future ISO 9001:2015

GAPURA ARTHA TUNGGAL. Partnering Your Business

COACH. For Your MORE INFORMATION: Menciptakan Sejuta Milyader Berakhlak Mulia di Indonesia. Please Contact: / /

Topik Pelatihan Manajemen In house Training Management Skills

BAB 1 PENDAHULUAN. Perkembangan teknologi informasi memiliki dampak penting bagi dunia bisnis. bergantung pada dukungan dan kemampuan sistem TI.

MENGEMBANGKAN STRATEGI SI/TI Titien S. Sukamto

PRACTICAL PROBLEM SOLVING

BAB 1 PENDAHULUAN Latar Belakang. Pada saat ini persaingan didalam dunia bisnis semakin ketat sehingga

BUILDING A CULTURE THAT EMBRACES THE CUSTOMER S POINT OF VIEW

MARKETING YOUR EVENT NEW. Menjawab Masalah Apa. Problems To Be Addressed. Objectives. Manfaat Apa yang Anda Peroleh.

7 Habits of Highly Effective People & The 8 th Habit

3 Minute Coach Mamoru Itoh 3 menit

Training Needs Analysis. Jakarta,2 Maret 2017 Hotel Ashley Wahid Hasyim Pkl wib

BABI PENDAHULUAN. Perkembangan teknologi informasi dan sistem informasi (TI/SI) memberikan

Kualitas kualitas Penting seorang Juara

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Dalam suatu sistem operasi perusahaan, potensi sumber daya manusia

BAB 4 HASIL 4.1 IMPLEMENTASI STRATEGI EMPLOYER BRANDING DALAM EMPLOYEE VALUE PROPOSITION

Introduction to. Chapter12. Hiring, Training, and Evaluating Employees. MultiMedia by Stephen M. Peters South-Western College Publishing

EVALUATING TRAINING PROGRAM

Edutech Solution. Kawasan Niaga Metro Trade Center Blok I 15, Jl. Soekarno Hatta No.590 Bandung Jawa Barat 40286

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

CSG3A3/ SISTEM INFORMASI KK SIDE

PENILAIAN KINERJA MALCOLM BALDRIDGE

Contoh. Laporan Management Review ISO 9001:2015

DIKLAT KEPEMIMPIMAN TINGKAT III (PER KA LAN NOMOR 12 TAHUN 2013) LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA REPUBPLIK INDONESIA

Visi : EVENT THE BEST CAN BE IMPROVED

Proposal dan Biaya Pelatihan Manajemen In house. Management Skills

THE CHARACTER, ORGANIZATION CHANGE AND INFORMATION SYSTEM

Integrated Management System QMS ISO 9001, EMS & OHSMS 4501 Jakarta 19 Desember 2016

BAB 1 PENDAHULUAN Latar Belakang

Interpersonal Communication Skill

MEMBANGUN TIM YANG EFEKTIF

HUGe IMPACT LEADERSHIP

Proposal dan Biaya Pelatihan Manajemen In house. Management Skills

A. TRAINING NEED ANALYSIS LEADERSHIP OUTBOUND TRAINING

PERAN PUSAT KARIR DALAM MENYIAPKAN KARIR MAHASISWA. Oleh: Prof. Dr. Ir. Nuni Gofar, M.S. (Kepala UPT Pusat Pengembangan Karakter dan Karir Unsri)

KEPEMIMPINAN EFEKTIF. Riza Aryanto @riza_ary. PPM School of Management

MANAJEMEN STRATEGIS BERBASIS BALANCED SCORECARD

Proposal. Pemanfaatan Limbah Plastik Menjadi Produk Daur Ulang

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Didunia usaha keberadaaan seorang pemimpin dalam organisasi sangat

Katalog ini terbagi menjadi dua segmen pengembangan :

DINAMIKA KEMAHASISWAAN DAN ARAH KEBIJAKAN UNY DALAM PEMBINAAN KEMAHASISWAAN. Oleh Herminarto Sofyan

Pengertian Kepemimpinan

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Organisasi merupakan sistem dan kegiatan manusia yang bekerja

KEWIRAUSAHAAN II MENENTUKAN HAL-HAL YANG PERLU DI PERSIAPAN KETIKA MULAI BERBISNIS. Saepudin. Modul ke: Fakultas FEB

BAB I PENDAHULUAN. strategi pengembangan sumber daya manusia. Sumber daya manusia atau yang sering

BAB II PT. SOUCI INDOPRIMA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Hari : Jumat-Sabtu, 5-6 Juni 2015 Tempat : Fave Hotel Melawai Jakarta Waktu : wib

Human Resource Diagnostic

Aspek Kepemimpinan dalam Manajemen Proyek

Manajemen Pengetahuan Knowledge Management

Materi 10 Organizing/Pengorganisasian: Manajemen Team

BAB III SOLUSI BISNIS

BAB I PENDAHULUAN. tekanannya, sehingga perusahaan dituntut melakukan inovasi secara terus menerus

Team Building & Manajeman Konflik

SENI BERPIKIR SISTEM DAN ANTISIPATIF

BAB II KAJIAN PUSTAKA

BAB 6. PELATIHAN, ORIENTASI & PENGEMBANGAN

VISI MISI. Supersonality Institute SUPERSONALITY INSTITUTE. Telp Hp

BAB I PENDAHULUAN. penting dalam mendukung tercapainya strategi dan visi perusahaan, hal ini

MENINGKATKAN EFEKTIFITAS FUNGSI SUPERVISOR

Kepemimpinan Wirausaha

MANAJEMEN OPERASI / PRODUKSI

1 Universitas Indonesia

FAKTOR KRITIS KESUKSESAN

BAB I PENDAHULUAN. Era globalisasi menuntut perusahaan untuk dapat mengambil keputusan

KONSEP STRATEGI BISNIS DAN IMPLIKASI STRATEGI SI/TI Titien S. Sukamto

DIKLAT KEPEMIMPIMAN TINGKAT II (PER KA LAN NOMOR 11 TAHUN 2013) LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA REPUBPLIK INDONESIA

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Sekolah sebagai salah satu komponen dari pendidikan yang eksistensinya

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

LAMPIRAN 1. KUESIONER PEMBOBOTAN KORPORASI PT TELKOM DOMAIN BISNIS

PENDAHULUAN. Saat ini perusahaan-perusahaan dalam menjalankan usahanya haruslah. pelanggan maupun mitra usaha. Sistem komunikasi dan kemudahan dalam

Overview on. Soft Skill.

Executive Development Program Registration: (021) ,

BAB I PENDAHULUAN. Era globalisasi, inovasi teknologi, berakibat pada persaingan bisnis yang

Transkripsi:

TRAINING SYLABUS: BUSINESS SIMULATION

TABLE OF CONTENT 1/ Team Allignment & Sinergy 2/ Leadership 3/ Decision Making and Planning

BUSINESS SIMULATION - TEAM ALIGNMENT & SYNERGY Business Simulation Team Alignment & Synergy TAHUKAH ANDA? Kekuatan team dalam ber-synergy dengan didasari rasa percaya tentunya menjadi hal yang perlu mendapat perhatian demi terjaganya efektivitas kerja dalam mencapai target yang ditentukan. Kerja sama internal perusahaan yang baik, akan membawa keuntungan berupa inovasi yang lebih cepat ke pasar, perbaikan costumer service, peningkatan kepuasan karyawan, peningkatan kualitas kerja, pengurangan biaya dan kesalahan kerja, serta peningkatan pembelajaran dan knowledge management. FAkta: Banyak perusahaan yang hanya fokus pada kebijakan eksternal tanpa memahami lebih dalam kondisi internalnya. Akibatnya, kualitas kerja sama internal menjadi isu yang diabaikan dan perusahaan harus menanggung kerugian sebagai berikut: Sebanyak 60% pekerja gagal memenuhi target Hanya 20% pekerja yang percaya bahwa mereka dapat mengembangkan seluruh potensinya di tempat kerja Hanya 16% proyek yang bisa diselesaikan tepat waktu dan sesuai budget 93% komunikasi dari grass root tidak pernah sampai pada pihak pimpinan 70% perubahan besar sulit terealisasi TEAM ALIGNMENT & SYNERGY adalah simulasi bisnis yang akan memberi pengalaman bagi peserta untuk mengenali hambatan-hambatan dalam bekerjasama dan meningkatkan aliansi antar departemen untuk membangun sinergi kelompok. Dalam simulasi selama 6 bulan, peserta akan menghadapi situasi umum yang sering dialami dalam team, seperti kurangnya rasa percaya, target yang terlalu ambisius, komunikasi yang buruk, konflik antar ego, serta berbagai situasi dilematis lainnya dalam perusahaan. Sebagai hasilnya, peserta akan menemukan cara-cara yang praktis untuk meningkatkan kinerja tim dan rasa percaya serta saling berbagi informasi. INFORMASI UMUM: Jumlah Peserta: 24-60 orang Target Peserta: semua orang Durasi: 5-7 jam

PENGALAMAN Ekspedisi APLIKASI Transfer Ke Dunia Nyata Business Simulation Method ANALISA Apa yang Terjadi dan Mengapa? PENEMUAN Bagaimana Menggunakan Apa yang Telah Dipelajari untuk Situasi ke Depan? MATERI Membangun Pengetahuan BENEFIT: Mendapatkan insight yang pasti tertanam kuat akan pentingnya Kita vs Saya Belajar membangun trust dan alignment dalam perusahaan Belajar berkomunikasi I m OK Your OK demi mencapai win-win solution FOR MORE INFORMATION, PLEASE CONTACT: Emilia Jakob 0812 13 94 95 96 emil@.com Ina Marlina 0811 111 258 ina@.com Coming together is a beginning. Keeping together is progress. Working together is success. ~ Henry Ford EXPERD Consultant Kemang 89 Building Phone: 021 71 80 80 5 3rd-4th Floor Fax: 021 718 31 01 Jl. Kemang Raya no.89 www..com Jakarta 12730 @

BUSINESS SIMULATION - LEADERSHIP Business Simulation LEADERSHIP TAHUKAH ANDA? Dalam Jurnal The Leadership Premium, Deloitte menyatakan bahwa pemimpin berkontribusi terhadap 1/5 dari nilai ekuitas organisasi karena kualitas kepemimpinan akan menentukan potensi jangka panjang suatu organisasi. fakta: Sebanyak 40% pemimpin baru, gagal dalam 18 bulan pertama Rata-rata biaya yang harus ditanggung organisasi akibat kegagalan pemimpin adalah sebesar Rp 29,7 milliar dan terus meningkat LEADERSHIP adalah simulasi bisnis yang memberikan insight pada peserta mengenai penerapan the Art of Leadership. Dalam simulasi 3 tahun, peserta akan dihadapkan pada situasi yang menuntut mereka untuk mencapai tujuan bisnis dengan cara: Menyeimbangkan antara hasil dan cara Membuka awareness terhadap kekuatan dan kelemahan diri Menggunakan power secara efektif Membiasakan evaluasi diri berdasar feedback orang lain Membangun aliansi dengan berbagai pihak untuk mencapai tujuan organisasi Membangun hubungan yang dilandasi rasa percaya Menganalisa dampak dan value dari setiap keputusan pada organisasi INFORMASI UMUM: Jumlah Peserta: 24-36 orang Target Peserta: supervisor up Durasi: 5-7 jam

PENGALAMAN Ekspedisi APLIKASI Transfer Ke Dunia Nyata Business Simulation Method ANALISA Apa yang Terjadi dan Mengapa? PENEMUAN Bagaimana Menggunakan Apa yang Telah Dipelajari untuk Situasi ke Depan? MATERI Membangun Pengetahuan BENEFIT: Membuat peserta mengenali kekuatan dan pengembangan karakter diri sebagai seorang pemimpin. Menyadarkan pentingnya penerapan etika kepemimpinan yang baik dalam proses pencapaian tujuan. Belajar memberi dan menerima feedback dan melakukan follow up perbaikan untuk mendapatkan hasil FOR MORE INFORMATION, PLEASE CONTACT: Emilia Jakob 0812 13 94 95 96 emil@.com Ina Marlina 0811 111 258 ina@.com Leadership is a combination of strategy and character. If you must be without one, be without the strategy ~ Gen. H. Norman Schwarzkopf EXPERD Consultant Kemang 89 Building Phone: 021 71 80 80 5 3rd-4th Floor Fax: 021 718 31 01 Jl. Kemang Raya no.89 www..com Jakarta 12730 @

BUSINESS SIMULATION - DECISION MAKING & PLANNING Business Simulation DECISION MAKING AND PLANNING TAHUKAH ANDA? Planning dan decision making merupakan langkah penting yang akan menentukan arah dan perkembangan organisasi. Planning dan decision making yang tepat, akan menjadi roda yang membawa organisasi menjadi yang terdepan, namun sebaliknya, planning dan decision making yang buruk, akan menjadi roda yang membawa organisasi menjadi yang terbelakang. FAKTA: Sebanyak 70% organisasi tidak berhasil mencapai rencana tahunan. Hanya 40% dari proyek organisasi yang selesai sesuai dengan jadwal, budget, dan kualitas yang direncanakan Tidak semua individu di dalam organisasi memiliki derap yang sama untuk mencapai tujuan, bahkan banyak dari mereka yang merasa terlibat dalam proyek yang mereka tahu akan gagal sejak awal. DECISION MAKING AND PLANNING adalah simulasi bisnis yang memberikan insight pada peserta mengenai dampak dari perencanaan dan penerapan pengambilan keputusan dalam situasi yang dilematis. Dalam simulasi 1 bulan, peserta akan ditempatkan dalam situasi mendaki Gunung Everest yang menegangkan. Keberhasilan dalam pendakian ini akan sangat bergantung pada persiapan dan perencanaan yang matang, semangat, disiplin, dan kerjasama yang baik dari seluruh anggota perjalanan. Seperti halnya di dunia nyata, kesuksesan dalam meraih tujuan organisasi pun didasari oleh hal-hal ini. INFORMASI UMUM: Jumlah Peserta: 6-200 orang Target Peserta: semua orang Durasi: 5-7 jam

PENGALAMAN Ekspedisi APLIKASI Transfer Ke Dunia Nyata Business Simulation Method ANALISA Apa yang Terjadi dan Mengapa? PENEMUAN Bagaimana Menggunakan Apa yang Telah Dipelajari untuk Situasi ke Depan? MATERI Membangun Pengetahuan BENEFIT: Peserta belajar melakukan perencanaan yang efektif mulai dari pra sampai tahap pelaksanaan Peserta belajar memanfaatkan segala sumber daya yang tersedia secara optimal Peserta belajar mendengar dan menggali informasi yang tepat sebelum mengambil keputusan FOR MORE INFORMATION, PLEASE CONTACT: Emilia Jakob 0812 13 94 95 96 emil@.com Ina Marlina 0811 111 258 ina@.com If you chase two rabbits, both will escape ~ noname EXPERD Consultant Kemang 89 Building Phone: 021 71 80 80 5 3rd-4th Floor Fax: 021 718 31 01 Jl. Kemang Raya no.89 www..com Jakarta 12730 @