VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

dokumen-dokumen yang mirip
BAB IV ARAH KEBIJAKAN STRATEGIS. Visi berkaitan dengan pandangan ke depan menyangkut. kemana organisasi Kecamatan ini akan dibawa dan diarahkan

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

Kebijakan Bidang Pendayagunaan Aparatur Negara a. Umum

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

BAB 4 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. 4.1 Visi dan Misi SKPD VISI

Weakness, Opportunity and Threath). Dengan hasil pada masing-masing

Bab II Perencanaan Kinerja

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

BAB II RENCANA STRATEGIS KECAMATAN SUKASARI KOTA BANDUNG

PERENCANAAN KINERJA Rencana Strategis dan Target Tahun L K I P B K D K o t a B a n d u n g T a h u n

BAB I PENDAHULUAN. Perencanaan adalah suatu proses untuk menentukan. tindakan masa depan yang tepat melalui urutan pilihan, dengan

INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN PESISIR SELATAN TAHUN

profesional, bersih dan berwibawa.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB IV TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. Kecamatan Touluaan Selatan dipimpin oleh seorang Camat, dan pada tingkat Desa dipimpin oleh Hukum Tua.

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BUPATI CILACAP PROVINSI JAWA TENGAH

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kabupaten Gunungkidul Tahun 2012 KATA PENGANTAR

BAB I PENDAHULUAN. Laporan Tahunan Kecamatan Ciparay Kabupaten Bandung

DRAFT BAB I PENDAHULUAN

Hal. Bab I Pendahuluan... 1 A. Latar Belakang... 1 B. Landasan Hukum... 3 C. Maksud dan Tujuan... 5

1 PENDAHULUAN Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI TAHUN BAB I PENDAHULUAN

BAB I PENDAHULUAN RENJA INSPEKTORAT KABUPATEN GRESIK 2018

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renstra SKPD )

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN KECAMATAN CIBEUNYING KALER KOTA BANDUNG

BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG

RENCANA KERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (RENJA-SKPD) TAHUN 2015

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA BAB II. A. Struktur Organisasi. Pemerintah Kota Bandung

PEMERINTAH KOTA BANDUNG KECAMATAN BANDUNG KULON

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG BKD KABUPATEN GRESIK 1

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. "Terwujudnya peningkatan kualitas kinerja Biro Pemerintahan Provinsi

BERITA DAERAH KABUPATEN BANJARNEGARA TAHUN 2017 NOMOR 30

VISI DAN MISI DINAS PERHUBUNGAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA PONTIANAK

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

RENCANA KERJA BAGIAN ADM. PEMERINTAHAN SETDAKAB. JOMBANG. Tahun 2015 B A G I A N A D M I N I S T R A S I P E M E R I N T A H A N

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Badan Kepegawaian Daerah Kota Bandung

11 LEMBARAN DAERAH Januari KABUPATEN LAMONGAN 1/E 2006 SERI E PERATURAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN NOMOR : 01 TAHUN 2006 TENTANG

RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI TAHUN BAB I PENDAHULUAN

PEMERINTAH KOTA BANDUNG KECAMATAN BANDUNG KULON

Rencana Kerja Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Pelalawan 2016 BAB. I PENDAHULUAN

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN PEMERINTAH KECAMATAN SUKASARI KOTA BANDUNG

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

BAB I PENDAHULUAN. A. Gambaran Umum Dalam pasal 3 Undang - undang Nomor 28 tahun 1999 tentang

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kabupaten Gunungkidul Tahun 2013 KATA PENGANTAR

BAB I PENDAHULUAN. Kependudukan Catatan Sipil dan Keluarga Berencana Kabupaten Karimun berubah

BUPATI BLORA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI BLORA,

Rencana Kerja Tahunan Kecamatan Rancasari Tahun

RENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAH (RKPD) KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2017 BAB I PENDAHULUAN

KATA PENGANTAR. Bandung, Januari 2015 KEPALA BADAN PENANAMAN MODAL DAN PERIJINAN TERPADU PROVINSI JAWA BARAT

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2017

INFORMASI PUBLIK YANG WAJIB DISEDIAKAN DAN DIUMUMKAN SECARA BERKALA KECAMATAN CILEUNGSI KABUPATEN BOGOR

BAB I P E N D A H U L U A N

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DPRD KOTA. Rencana strategis merupakan proses yang berorientasi

ANGKERAN PENGUMPULAN DATA

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. pemerintahan yang berdayaguna, berhasil guna, bersih dan. bertanggungjawab, telah diterbitkan Peraturan Presiden Nomor 29

MATRIK PROGRAM LIMA TAHUN KECAMATAN KERTASARI TAHUN

ANALISIS GAMBARAN TUPOKSI SKPD INSPEKTORAT PROVINSI KALIMANTAN TIMUR

REFORMASI BIROKRASI. (Presentasi Materi Subtansi Instansi) Jakarta, 18 Juli 2017

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kabupaten Gunungkidul Tahun 2014 KATA PENGANTAR

PEMERINTAH KABUPATEN BANGKA BARAT PERATURAN DAERAH KABUPATEN BANGKA BARAT

P E M E R I N T A H K O T A M A T A R A M

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN KECAMATAN RANCASARI

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN DINAS PENDAPATAN DAERAH KOTA BOGOR

LEMBARAN DAERAH KABUPATEN GARUT

RENCANA KERJA (RENJA) TAHUN ANGGARAN 2018

RENCANA PROGRAM KEGIATAN

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

VISI DAN MISI DINAS PELAYANAN PAJAK PEMERINTAH KOTA BANDUNG. Dinas Pelayanan Pajak Kota Bandung telah menetapkan Visinya yaitu:

Jambi, Januari 2017 INSPEKTUR KOTA JAMBI, Drs. H. HAFNI ILYAS. Pembina Utama Muda. NIP

BAB I PENDAHULUAN. Renstra BPM, KB dan Ketahanan Pangan Kota Madiun I - 1

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Pengantar

BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DPRD KOTA. penyusunan tahapan-tahapan kegiatan yang melibatkan berbagai

BAB I PENDAHULUAN. penentu arah dan pedoman kegiatan organisasi. 2 Tahun 2005 tentang Perencanaan Pembangunan Daerah, Satuan Kerja

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI SKPD Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

KATA PENGANTAR. Bandung, 2013 KEPALA BPPT KOTABANDUNG. Drs. H. DANDAN RIZA WARDANA, M.Si PEMBINA TK. I NIP

RENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN 2012

PERATURAN DAERAH KABUPATEN KLUNGKUNG NOMOR 1 TAHUN 2004

BAB II PERENCANAAN KINERJA

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB II PROFIL PERUSAHAAN. A. Sejarah Singkat Kantor Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Kota

BAB I PENDAHULUAN. sehinga dapat memberikan kualitas pelayanan prima terutama dalam rangka

BAB I PENDAHULUAN. Nasional (RPJMN) tahun , program reformasi birokrasi dan tata kelola

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

sehingga benar-benar dapat diwujudkan tata kepemerintahan yang baik (Good governance)

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB PENDAHULUAN Latar Belakang

Transkripsi:

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN A. VISI DAN MISI Untuk menjembatani keadaan masa kini dan masa datang yang diinginkan harus dirumuskan suatu keadaan yang diinginkan organisasi untuk selanjutnya dituangkan dalam suatu visi yang berkaitan dengan kondisi masa depan yang penuh dengan perubahan dan ketidakpastian. Di dalam perjalanan organisasi, visi memegang peran yang menentukan dalam dinamika perubahan lingkungan sehingga organisasi dapat bergerak maju menuju masa depan lebih baik. Bagi suatu organisasi visi memiliki peran dan fungsi sebagai berikut : memberikan arah, menciptakan kesadaran untuk mengendalikan dan mengawasi (sense of control), mendorong anggota organisasi untuk menunjukan kinerja yang lebih baik (Out-perform), menggalakan anggota organisasi untuk bersaing, menciptakan daya dorong untuk perubahan dan mempersatukan anggota organisasi. Bertitik tolak dari kewenangan tugas dan fungsi Pemerintah Kecamatan Giritontro sebagaimana diuraikan pada bab terdahulu, maka merumuskan visi Kecamatan Giritontro yang mempunyai peran dan fungsi dalam menjembatani keadaan masa kini dan masa datang yang diinginkan serta dapat menggerakan unsur organisasi untuk bertindak lebih terarah sebagaimana diuraikan di atas, terutama dikaitkan dengan pelaksanaan pelimpahan kewenangan yang secara mutlak harus didukung oleh sumberdaya manusia aparatur yang mampu mengelola tugas-tugas pelayanan secara optimal, efektif dan efisien serta mampu merumuskan kebijakan-kebijakan yang implementatif yang ditujukan untuk kesejahteraan masyarakat, yang pada muaranya mewujudkan Visi Bupati dan Wakil Bupati Wonogiri yaitu : MEMBANGUN WONOGIRI SUKSES, BERIMAN, BERBUDAYA, BERKEADILAN, BERDAYA SAING, DAN DEMOKRATIS Adapun Visi dan Misi Kecamatan Giritontro adalah sebagai berikut 18

: 1. VISI MEWUJUDKAN KECAMATAN GIRITONTRO YANG PROFESIONAL, BERSIH, SANTUN, TANGGAP DAN MODERN Penjabaran dari visi di atas adalah : a. Profesional mengandung makna : - Konsistensi dalam melaksanakan tugas dengan target secara terukur - Konsistensi memberikan kepastian pelayanan kepada warga masyarakat secara professional, proposional, serta inovasi secara berkelanjutan. b. Bersih mengandung makna : - Aparatur yang bersih dan mempunyai integritas yang bersih dari korupsi, kolusi dan nepotisme - Lingkungan yang bersih tertata rapi, sehat serta masyarakat yang taat terhadap aturan c. Santun mengandung makna : - Memberikan pelayanan kepada masyarakat dengan ramah, santun dan rasa kekeluargaan - Mengedepankan komunikasi dengan baik dalam memberikan pelayanan d. Tanggap mengandung makna : - Memberikan respon dengan cepat dan baik segala sesuatu yang berhubungan dengan kepentingan masyarakat - Mengoptimalkan peran serta masyarakat dalam proses perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan pembangunan e. Modern mengandung makna : - Mewujudkan pelayanan dan pemerintahan yang berbasis pada sistem teknologi informasi - Aparatur pemerintahah kecamatan selalu mengikuti perkembangan dan kemajuan IPTEK 2. MISI a. Mewujudkan aparatur yang bebas dari KKN, memiliki profesionalisme, etos kerja dan disiplin tinggi. b. Membangun tata kelola keuangan yang efektif, bersih dan transparan. 19

c. Meningkatkan kapasitas dan kualitas sumber daya aparatur sesuai dengan tuntunan perubahan kebijakan dan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi (IPTEK). d. Meningkatkan kedudukan, fungsi dan peran kecamatan sebagai SKPD yang mengkoordinir pemerintahah desa/kelurahan. B. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENGENGAH SKPD Tujuan dan sasaran tiap misi merupakan uraian lebih rinci atau lebih operasional untuk memahami dan mencapai misi. Adapun tujuan dari tiap misi akan diuraikan sebagai berikut : 1. Misi : Mewujudkan aparatur yang bebas dari KKN, memiliki profesionalisme, etos kerja dan disiplin tinggi. Terwujudnya aparatur kecamatan yang bebas dari KKN, memiliki profesionalisme, etos kerja dan disiplin tinggi. - Meningkatnya pelayanan prima kecamatan - Meningkatnya tingkat kepercayaan dan kepuasan masyarakat terhadap pemerintah kecamatan. 2. Misi : Membangun tata kelola keuangan yang efektif bersih dan transparan. Terciptanya tata kelola keuangan yang efektif bersih dan transparan - Meningkatnya sistem pelaporan dan akuntabilitas keuangan 3. Misi : Meningkatkan kapasitas dan kualitas sumber daya aparatur sesuai dengan tuntunan perubahan kebijakan dan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi (IPTEK). Terwujudnya kapasitas dan kualitas sumber daya aparatur sesuai dengan tuntunan perubahan kebijakan dan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi (IPTEK). - Meningkatnya kualitas SDM aparatur pemerintah kecamatan, desa dan kelurahan 20

4. Misi : Meningkatkan kedudukan, fungsi dan peran kecamatan sebagai SKPD yang mengkoordinir pemerintahah desa/kelurahan. Optimalnya kedudukan, fungsi dan peran kecamatan sebagai SKPD yang mengkoordinir pemerintahah desa/kelurahan. - Meningkatnya koordinasi, pembinaan, dan fasilitasi penyelenggaraan pemerintah desa/kelurahan 21

C. STRATEGI DAN KEBIJAKAN 1. STRATEGI Strategi merupakan suatu proses atau rangkaian kegiatan pengambilan keputusan yang sangat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara melaksanakannya untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Berikut ini merupakan strategi Kecamatan Giritontro dalam mencapai tujuan yang ditetapkan dalam tahun 2016-2021 : a. Menciptakan lingkungan kerja yang sinergis dan dapat bekerja sama secara efektif dan efesien dalam rangka meningkatkan kinerja aparatur kecamatan, desa dan kelurahan. b. Memperkuat komitmen seluruh komponen kecamatan untuk mendukung terciptanya kondisi lingkungan yang bersih, aman, tertib, stabil, dinamis, sehat, indah dan hijau. c. Mengikutsertakan aparatur kecamatan/desa/kelurahan untuk mendapatkan diklat teknis, fungsional dan structural dalam rangka meningkatkan SDM aparatur. d. Mengembangkan pemanfaatan sistem berbasis teknologi informasi dan aplikasi perkantoran untuk mendukung kinerja aparatur. e. Meningkatkan penyelenggaraan pembinaan dan fasilitasi pemerintah desa/kelurahan. f. Meningkatkan penyelenggaraan pembinaan dan fasilitasi kemasyarakatan. 2. KEBIJAKAN Kebijakan adalah suatu arah tindakan yang diambil oleh pemerintah dalam suatu lingkungan tertentu dan digunakan untuk mencapai suatu tujuan atau merealisasikan suatu sasaran atau maksud tertentu, oleh karena itu kebijakan merupakan pedoman, petunjuk dalam pengembangan maupun pelaksanaan program dan kegiatan. Berikut kebijakan umum Kecamatan Giritontro dalam pengembangan maupun pelaksanaan program dan kegiatan selama 5 (lima) tahun, 2016-2021 : a. Pelayanan prima kepada masyarakat serta mengkondisikan lingkungan dan kehidupan yang bersih dan nyaman. b. Peningkatan kinerja aparatur kecamatan, desa dan kelurahan. c. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam perencanaan, pelaksanaan serta pengendalian dan pengawasan pembangunan. 22

d. Mengupayakan kerjasama dengan dinas instansi terkait dan lembaga pendidikan, kesehatan, dan agama untuk peningkatan kesejahteraan masyarakat. e. Pemanfaatan media sosial dan internet untuk berkomunikasi dan berinteraksi dengan masyarakat. 23