BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah merupakan Dokumen Perencanaan Daerah yang memberikan arah sekaligus acuan bagi seluruh komponen pelaku pembangunan daerah dalam mewujudkan pembangunan daerah yang berkesinambungan. Sekretariat Dewan Pengurus Korps Pegawai Republik Indonesia (DP KORPRI) Kota Bogor sebagai salah satu komponen pelaku pembangunan daerah dibidang urusan kesekretariatan DP KORPRI, wajib mendorong mewujudkan pembangunan daerah yang berkesinambungan. seperti yang diamanatkan dalam Peraturan Daerah Kota Bogor Nomor 7 Tahun 2009 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Bogor Tahun Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah, yang selanjutnya disingkat dengan Renstra- SKPD, adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5 ( lima ) Tahun. Sekretariat DP KORPRI Kota Bogor telah merumuskan Rencana Strategis Tahun yang maksud dan tujuan penyusunan Rencana Strategis Tahun ini adalah untuk merancang sasaran strategi 5 (lima) tahunan yang tepat yang didukung oleh sumber daya manusia yang handal dan anggaran yang memadai. Rencana Strategis yang telah dirumuskan ini kemudian dikomunikasikan kepada seluruh karyawan-karyawati pada Sekretariat DP KORPRI Kota Bogor. KORPRI KOTA BOGOR 1

2 1.2. Struktur Organisasi Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Bogor Nomor 3 Tahun 2010 tentang Organisasi Perangkat Daerah dan Peraturan Walikota Bogor Nomor 53 Tahun 2010 Tentang Tugas Pokok, Fungsi, Tata Kerja dan Uraian Tugas Jabatan Struktural Dilingkungan Sekretariat Dewan Pengurus Korps Pegawai Republik Indonesia Kota Bogor, struktur organisasi Sekretariat DP KORPRI Kota Bogor adalah sebagai berikut : Sekretaris membawahi : Sub Bagian Umum dan Kerja Sama; Sub Bagian Olah Raga, Seni Budaya, Mental, dan Rohani; Sub Bagian Usaha, Bantuan Hukum dan Sosial. Berdasarkan struktur organisasi di atas, Sekretariat DP KORPRI Kota Bogor sebagaimana terlampir pada Lampiran Tugas Pokok dan Fungsi Tugas Pokok Sekretariat DP KORPRI Kota Bogor dipimpin oleh seorang Sekretaris yang mempunyai tugas pokok melaksanakan dukungan teknis operasional dan administrasi kepada Dewan Pengurus KORPRI dalam melaksanakan tugas dan wewenangnya serta pembinaan terhadap seluruh unsur dalam lingkungan Sekretariat DP KORPRI Kota Bogor Fungsi Sekretariat DP KORPRI Kota Bogor mempunyai fungsi yaitu : Perumusan kebijakan teknis di bidang KORPRI; Penyelenggaraan pengelolaan administrasi umum dan kerjasama; KORPRI KOTA BOGOR 2

3 Penyelenggaraan kegiatan pembinaan olah raga, seni budaya, mental, dan rohani; Penyelenggaraan kegiatan usaha, bantuan hukum dan sosial; Pengkoordinasian dan fasilitasi penyelenggaraan Sekretariat DP. KORPRI; Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas dan fungsinya Dasar Hukum Dasar hukum penyusunan Renstra Sekretariat DP KORPRI Kota Bogor sebagai berikut : 1) Pancasila sebagai landasan idiil; 2) Undang-Undang Dasar 1945 sebagai landasan konstitusional; 3) Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1950, tentang Pembentukan Daerah-daerah Kota Besar dalam Lingkungan Propinsi Jawa Timur, Jawa Tengah, Jawa Barat, dan dalam Daerah Istimewa Yogyakarta sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1954 tentang Pengubahan Undang-Undang Nomor 16 dan 17 Tahun 1950 (Republik Indonesia Dahulu) tentang Pembentukan Kotakota Besar dan Kota-kota Kecil di Jawa (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1954 Nomor 40, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 551); 4) Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851); KORPRI KOTA BOGOR 3

4 5) Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286); 6) Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355); 7) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); 8) Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas Undang Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844); 9) Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438); 10) Peraturan Pemerintah Nomor 68 Tahun 1999, tentang Tata Cara Pelaksanaan Peran Serta Masyarakat Dalam Penyelenggaraan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 129, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3866); KORPRI KOTA BOGOR 4

5 11) Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tata Cara Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817); 12) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah; 13) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 14) Peraturan Daerah Kota Bogor Nomor 3 Tahun 2008, tentang Urusan Pemerintah Kota Bogor (Lembaran Daerah Kota Bogor Tahun 2008 Nomor 2 Seri E); 15) Peraturan Daerah Kota Bogor Nomor 7 Tahun 2009, tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Bogor Tahun (Lembaran Daerah Kota Bogor Tahun 2009 Nomor 3 Seri E); 16) Peraturan Daerah Kota Bogor Nomor 2 Tahun 2010, tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Kota Bogor Tahun 2010 Nomor 1 Seri E); 17) Peraturan Daerah Kota Bogor Nomor 3 Tahun 2010 Tentang Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Daerah Kota Bogor Tahun 2010 Nomor 1 Seri D); KORPRI KOTA BOGOR 5

6 1.5. Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Tantangan yang dihadapi oleh KORPRI ke depan semakin berat dalam rangka membangun kesadaran anggota KORPRI agar memiliki rasa solidaritas yang kuat, menjalin persatuan dan kesatuan serta soliditas dan kohesivitas yang tinggi sehingga dapat berfungsi sebagai perekat persatuan dan kesatuan bangsa. KORPRI juga harus mampu menjadi motor penggerak reformasi birokrasi dalam rangka mewujudkan pemerintahan yang transparan, akuntabel dan partisipatif. Dewasa ini pemerintah sedang menggalakan evisiensi anggaran dimana pokus pembangunan lebih mengarah kepada pembangunan fisik, disamping itu pula MENPAN juga mengeluarkan instruksi melalui surat edaran Nomor 13 Tahun 2014 Tentang Hidup Sederhana Bagi Para Aparatur Negara, sehingga KORPRI dituntut untuk berpartisifasi memecahkan masalah kesejahteraan pegawai melalui usaha-usaha yang tidak membebani anggaran Negara. Di sisi lain, organisasi KORPRI harus mampu membangun profesionalisme anggotanya sebagai perangkat birokrasi, KORPRI KOTA BOGOR 6

7 mengembangkan kesejahteraan, serta memberikan pengayoman dan perlindungan hukum bagi anggota KORPRI yang memiliki masalah hukum Kerangka Perumusan Rencana Strategis Kerangka perumusan Rencana Strategis Sekretariat DP KORPRI Kota Bogor Tahun mengikuti alur pikir sebagai berikut : V I S I M I S I TUJUAN STRATEGIS PROGRAM KEBIJAKAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA Gambar 1 : Alur Pikir Penyusunan Rencana Strategis Sebagaimana alur pikir di atas, dapat dijelaskan bahwa Visi yang dicapai dijabarkan dalam Misi, kemudian dijabarkan ke dalam tujuan strategis yang ingin dicapai, dijabarkan dalam sasaran strategis dengan menetapkan indikator kinerja sasaran yang didukung oleh kebijakan yang tepat untuk pelaksanaan program. KORPRI KOTA BOGOR 7

8 1.7. Sistematika Penulisan Sistematika penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat DP KORPRI Kota Bogor Tahun , adalah sebagai berikut : BAB I PENDAHULUAN Memuat uraian latar belakang, struktur organisasi, tugas pokok dan fungsi, dasar hukum, kerangka perumusan rencana strategis, dan sistematika penulisan. BAB II Memuat rumusan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategis dan Kebijakan, Nilai-Nilai Organisasi. BAB III Faktor-Faktor Penentu Keberhasilan. BAB IV PENUTUP Menguraikan keterkaitan kewenangan Sekretariat DP KORPRI Kota Bogor untuk merealisasikan pencapaian sasaran strategis. KORPRI KOTA BOGOR 8

9 BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN, NILAI-NILAI ORGANISASI 2.1. Visi Sekretariat DP KORPRI Visi DP KORPRI Kota Bogor dalam Rencana Strategis Tahun , yaitu : Membentuk birokrasi yang profesional, berwibawa, amanah dan berdaya saing secara global guna membawa masyarakat dalam mewujudkan kesejahteraan lahir dan batin. Pernyataan Visi tersebut diatas menggambarkan tekad pimpinan dan staf Sekretariat DP KORPRI Kota Bogor untuk dapat menyelenggarakan administrasi Pemerintah yang Prima dalam arti cepat, tepat dan akurat Dalam rangka menunjang terwujudnya Visi Kota Bogor : Menjadikan Bogor sebagai Kota yang nyaman, beriman dan transparan. Kalimat visi di atas mengandung tiga kata kunci yaitu nyaman, beriman dan transparan. Pemaknaan tiga kata kunci tersebut secara lebih lanjut dijelaskan sebagai berikut: Nyaman Makna Nyaman merupakan kondisi yang dirasakan masyarakat dalam melakukan berbagai aktifitas, seperti dalam bekerja, berusaha, belajar, tumbuh dan aktifitasaktifitas lain yang dilakukan di dalam kota oleh setiap elemen masyarakat. Pada dasarnya kondisi tersebut dapat terpenuhi sedikitnya oleh tiga faktor. Faktor pertama terkait dengan kualitas lingkungan, dimana kota dapat mencerminkan kondisi yang sehat dan bersih dengan tingkat pencemaran (meliputi air, tanah dan udara) dapat KORPRI KOTA BOGOR 9

10 dikendalikan dengan baik. Kota yang nyaman baik secara klimatik (iklim yang sejuk), indah secara visual, maupun secara aromatik. Selain Kondisi fisik lingkungan yang baik, faktor lain adalah dari sisi ketersediaan fasilitas perkotaan yang memadai untuk seluruh warga, ramah pengguna dengan akses yang mudah dalam mendukung aktifitas masyarakat menuju taraf kehidupan yang lebih baik. Dan faktor terkhir adalah berkaitan dengan kultur masayarakat yang baik. Kenyamanan didapat ketika warga juga merasa aman dengan kehidupan berbudaya yang tumbuh dilingkupi oleh modal sosial yang guyub. Beriman Makna Beriman, diterjemahkan ke dalam berkembangnya aktifitas kehidupan beragama yang lebih bermakna. Hal ini merupakan perwujudan dari masyarakat yang memiliki nilai-nilai agama dan moral yang tidak hanya sebagai cerminan nilai pribadi namun terimplementasikan ke dalam kehidupan bersosialisasi antar sesama dan kepedulian terhadap lingkungan yang dijadikan tempat tinggal dan berlangsungnya berbagai aktifitas. Sehingga harmonisasi tidak hanya terjadi diantara masyarakat saja namun juga dengan lingkungannya. Selanjutnya perhatian terhadap generasi muda menjadi penting dalam menjamin terjaganya keberlangsungan nilai dan norma ditengah gencarnya dampak negatif dari arus globalisasi. KORPRI KOTA BOGOR 10

11 Transparan Makna Transparan, lebih menekankan pada proses berlangsungnya pemerintahan kota dalam mengefektifkan tugas dan fungsi serta mengawal arah pembangunan kota ke depan. Transparansi menuntut kecakapan dan peran aktif pemerintah dalam membuka diri, melayani, bekerja sama dengan berbagai pihak dalam melaksanakan programprogram pembangunan sehingga pemenuhan target pembangunan menjadi tanggung jawab bersama pemerintah bersama elemen masyarakat lain. Makna transparan kemudian diartikan juga sebuah pemerintahan demokratis dimana pemerintah mampu menyerap aspirasi warganya, program-program pembangunan bias diakses masyarakat sehingga hak masyarakat atas informasi publik dapat terpenuhi. Selain itu transparan mencerminkan penyelenggara pemerintahan yang bersih dan bebas KKN. Pada prosesnya pemerintahan juga mampu menerapkan e-government secara adil, tepat, efektif, terintegrasi Misi Sekretariat DP KORPRI Dalam rangka mencapai visi tersebut, kita harus mempunyai misi yang merupakan serangkaian tindakan nyata yang harus diemban dan dilaksanakan dalam rangka mewujudkan visi yang telah ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik, adapun misi DP KORPRI Kota Bogor Tahun , adalah sebagai berikut : KORPRI KOTA BOGOR 11

12 1. Memperbaiki citra KORPRI melalui peningkatan Sumber Daya Manusia yang Profesional dalam melayani masyarakat; 2. Meningkatkan kesejahteraan anggota KORPRI beserta keluarganya; 3. Memberikan bantuan dan perlindungan hukum bagi anggota KORPRI yang mendapat masalah kasus hukum Tujuan dan Sasaran Sekretariat DP KORPRI * Tujuannya adalah sebagai berikut : a. Menjadikan anggota KORPRI sebagai garda terdepan dalam mensosialisasikan berbagai program Pemerintah kepada anggota KORPRI; b. Meningkatkan pelayanan kesejahteraan bagi seluruh anggota KORPRI beserta keluarganya; c. Meningkatkan peran lembaga / organisasi keagamaan, sosial dalam menunjang kerukunan hidup beragama dan bermasyarakat; d. Terjaringnya atlit-atlit anggota KORPRI untuk PORPEMDA. e. Terjalinnya silaturahmi bagi para anggota KORPRI f. Terwujudnya birokrasi yang professional, berwibawa, amanah dan berdaya saing; o Sasaran adalah sebagai berikut : a. Pembinaan Hukum bagi anggota KORPRI b. Meningkatnya Sumber Daya Manusia (SDM) aparatur/ anggota KORPRI c. Meningkatnya Prestasi atlet PNS Kota Bogor dalam PORPEMDA KORPRI KOTA BOGOR 12

13 d. Meningkatnya Sumber Daya Manusia (SDM) aparatur melalui pembinaan dan pengembangan aparatur. e. Semakin meningkat tingkat kesejahteraan anggota; f. Peningkatan Peranan Lembaga Konsultasi Bantuan Hukum (LKBH) KORPRI; g. Terpeliharanya rasa kesetiakawanan dan solidaritas anggota KORPRI; h. Meningkatkan Kesejahteraan melalui pengembangan wira usaha; i. Melaksanakan HUT KORPRI. 2.4 Strategi dan Kebijakan Kebijakan merupakan ketentuan yang dipedomani dalam pelaksanaan tindakan-tindakan tertentu. Hal-hal penting yang harus disiapkan dalam membuat kebijakan adalah kemampuan untuk menjabarkan strategi ke dalam kebijakan-kebijakan yang cocok dan dapat dilaksanakan. Serangkaian kebijakan ditetapkan sebagai petunjuk bagi seluruh jajaran staf Sekretariat DP KORPRI Kota Bogor dalam rangka pelaksanaan tugas-tugas pengawasan. Kebijakan-kebijakan yang telah ditetapkan tertuang dalam Rencana Program dan Kegiatan sebagai berikut : KORPRI KOTA BOGOR 13

14 Program dan Kegiatan No. Program Kegiatan 1. Program Pelayanan Administrasi Pengelolaan Rumah Tangga OPD Perkantoran 2. Peningkatan Sarana dan Pengadaan Inventararis Kantor Prasarana Aparatur Pemeliharaan Rutin /Berkala Inventaris Kantor 3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Penyusunan Perencanaan dan Pelaporan OPD Capaian Kinerja dan Keuangan 4 Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur Pembinaan Atlit Anggota KORPRI Kota Bogor POR PEMDA Bantuan Hukum Dan Sosial Bagi Anggota KORPRI Peringatan HUT KORPRI Tingkat Kota Bogor KORPRI KOTA BOGOR 14

15 2.5 Nilai-nilai Organisasi Nilai-nilai yang terkandung dalam mewujudkan visi yang harus terus dipertahankan dan dijadikan motivasi dalam pelaksanaan kegiatan sehari-hari meliputi : Cepat, tepat dan akurat; Profesional; Transparan; Akuntabel; Tanggung Jawab; Integritas; Kebersamaan; Kredibilitas. Nilai-nilai dominan diatas merupakan salah satu prasyarat yang harus dimiliki oleh setiap jajaran Sekretariat DP KORPRI Kota Bogor sebagai penyelenggara administrasi pemerintahan. Kredibilitas Sekretariat DP KORPRI Kota Bogor sebagai penyelenggara administrasi pemerintah banyak tergantung dari sejauh mana unsur sumber daya manusia dilingkungan Sekretariat DP KORRPRI Kota Bogor maupun menunjukkan kredibilitasnya. Integritas pribadi didorong rasa tanggung jawab dan kebersamaan sebagai bagian dari integral dari Sekretariat DP KORPRI Kota Bogor dalam menyenggarakan administrasi pemerintahan yang akan memberikan kontribusi terhadap penciptaan suasana yang yang kondusip terhadap lingkungan internal yang gilirannya akan memberikan dampak positif tehadap lingkungan eksternal, sehingga potensi yang dimiliki Sekretariat DP KORPRI Kota Bogor dapat befungsi secara optimal. KORPRI KOTA BOGOR 15

16 BAB III FAKTOR-FAKTOR PENENTU KEBERHASILAN 3.1. Analisis Lingkungan Internal (ALI) Kekuatan (Strength) Berdasarkan identivikasi ditemukan beberapa kekuatan sebagai faktor strategi internal sebagai berikut : 1) Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku; 2) Jumlah personil yang memadai; 3) Perumusan kebijakan, mengkoordinasikan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dan instansi terkait. Berdasarkan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 tahun 2008 tentang perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah yang menitik beratkan pada Otonomi Daerah, Pemerintah Kota Bogor pada umumnya dan Sekretariat DP KORPRI Kota Bogor pada khususnya memiliki tugas untuk menyusun kebijakan dan mengkoordinasikan Dinas Daerah dan lembaga teknis daerah sebagaimana telah dijabarkan dengan Peraturan Daerah Kota Bogor Nomor 3 Tahun 2010 tentang Organisasi Perangkat Daerah. KORPRI KOTA BOGOR 16

17 Kelemahan (Weakness) Berdasarkan identifikasi ditemukan beberapa kelemahan sebagai faktor strategis internal sebagai berikut : 1. Masih terdapatnya peraturan pusat yang tumpang tindih, tidak dapat diaplikasikan oleh daerah. 2. Kualitas sumberdaya manusia masih relatif rendah. Dibalik kualitas aparat dilingkungan Sekretariat DP KORPRI Kota Bogor yang memadai, namun secara kualitas dirasakan relatif masih rendah. Hal ini menyebabkan belum terciptanya keseimbangan antara pegawai yang terkualifikasi pendidikan yang memadai dengan tuntutan tugas sebagai penylenggara administrasi pemerintah. 3. Prasarana dan sarana yang kurang optimal. Sarana prasarana di Sekretariat DP KORPRI belum memenuhi standar kerja yang baik sehingga akan mengganggu baik dalam segi waktu/efisiensi waktu maupun kualitas hasil pekerjaannya Analisis Lingkungan eksternal (ALE) Peluang (Opportunity) Berdasarkan identifikasi dan prediksi, beberapa peluang sebagai faktor strategis eksternal yaitu : 1. Otonomi Daerah berdasarkan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang- Undang Nomor 12 Tahun 2008 perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah dan Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah; KORPRI KOTA BOGOR 17

18 2. Dukungan Pimpinan Daerah yang kuat; 3. Dukungan kerjasama dengan para pemangku kepentingan (Stakeholders) Ancaman (Threat) Berdasarkan identifikasi dan predeksi, terdapat ancaman sebagai faktor strategis eksternal yaitu kurang konsistennya peraturan tingkat pusat, yang dapat menyebabkan ketidakpastiaan dalam pengambilan keputusan penyelenggaraan administrasi pemerintah pada Sekretariat DP KORPRI Kota Bogor. KORPRI KOTA BOGOR 18

19 BAB IV P E N U T U P Rencana Strategis Sekretariat DP KORPRI Kota Bogor Tahun ini dirumuskan berdasarkan tugas pokok dan kewenangan Sekretariat DP KORPRI Kota Bogor dan mempedomani Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah Kota Bogor sehingga diharapkan berjalan terarah sesuai dengan target yang ditetapkan dan dapat dijadikan tolok ukur pencapaian kinerja dalam Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) yang akan dibuat setelah tahun anggaran berakhir. Diharapkan dengan adanya Rencana Strategis Tahun ini dapat memacu kinerja seluruh pegawai Sekretariat DP KORPRI Kota Bogor menjadi lebih profesional dan bertanggungjawab untuk merealisasikan rencana/target yang telah ditetapkan dalam menunjang Kota Perdagangan dengan Sumber Daya Manusia yang Produktif dan Pelayanan Prima. Demikian Rencana Strategis Sekretariat DP KORPRI Kota Bogor Tahun ini kami sampaikan, semoga segala yang direncanakan dapat kita laksanakan dengan baik dan selalu mendapat ridho Allah SWT. Amin. Bogor, Sekretaris, DIAN PERMATA SARI, S.STP,MSi NIP KORPRI KOTA BOGOR 19

20 KORPRI KOTA BOGOR 20