EVALUASI PROYEK DAN PERANCANGAN SISTEM PENILAIAN KINERJA PROYEK DENGAN METODE PERFORMANCE PRISM PADA PROYEK RUMAH SAKIT PT SEMEN PADANG TUGAS AKHIR

dokumen-dokumen yang mirip
ABSTRAK. Kata kunci: pengukuran kinerja, stakeholder, kpi

BAB I PENDAHULUAN. serius seiring dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang

BAB III METODOLOGI PENELITIAAN

BAB 3 METODE PENELITIAN

KUESIONER. Hormat saya, Chandra Gunawan D. No : Nama : Jabatan :

PENGUKURAN KINERJA DENGAN MENGGUNAKAN METODE PERFORMANCE PRISM DAN OBJECTIVE MATRIX (OMAX) PADA PT. SINAR GALUH PRATAMA CHANDRA GUNAWAN D

PERANCANGAN DAN PENGUKURAN KINERJA DENGAN MENGGUNAKAN METODE PERFORMANCE PRISM DI PT KANGSEN KENKO INDONESIA CABANG SURABAYA

PERANCANGAN PENGUKURAN KINERJA PADA PT JAYA CELCON PRIMA DENGAN METODE PERFORMANCE PRISM DAN SCORING OMAX (OBJECTIVES MATRIX)

BAB II KAJIAN LITERATUR

BAB I PENDAHULUAN. Utara, baik yang dikelola oleh BUMN seperti PTPN 2, PTPN 3, dan PTPN 4

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN MENGGUNAKAN BALANCED SCORECARD PADA PT. XYZ. Disusun Oleh : ANGELA CLARA BERNADIA S

TUGAS AKHIR PERANCANGAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA INSTITUSI DENGAN METODE PERFORMANCE PRISM DAN ANALYTICAL HIERARCHY PROSES (AHP)

ANALISIS SISTEM PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN JASA DENGAN MENGGUNAKAN METODE PERFORMANCE PRISM. (Studi Kasus di Hotel UMM INN) SKRIPSI

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

IMPLEMENTASI INTEGRASI SWOT BALANCED SCORECARD DALAM PERANCANGAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA PT GRAFIKA JAYA SUMBAR TUGAS AKHIR

2.1. Visi dan Misi...11

PENINGKATAN KINERJA PERUSAHAAN KEMASAN PLASTIK DENGAN PENDEKATAN METODE PERFORMANCE PRISM DAN OBJECTIVE MATRIX

MENENTUKAN KEY PERFORMANCE INDICATORS

PERANCANGAN SISTEM PENGUKURAN. METODE BALANCED SCORECARD (Studi kasus : PT. Miwon Indonesia) TUGAS AKHIR

BAB I PENDAHULUAN. Dalam era globalisasi saat ini, perkembangan perusahaan jasa dan

TESIS PERANCANGAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA PADA JURUSAN TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITAS X MENGGUNAKAN METODE PERFORMANCE PRISM

ABSTRAK. Kata Kunci : SWOT BSC, Arah Strategi, KPI.

PENGUKURAN KINERJA PADA PT. PLN CABANG MEDAN DENGAN METODE PERFORMANCE PRISM

PERANCANGAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA DENGAN METODE PERFORMANCE PRISM (STUDI KASUS PADA PDAM TIRTA MOEDAL CABANG SEMARANG TENGAH)

Peningkatan Kinerja Toyota Auto2000 Banyuwangi dengan Penilaian Kinerja Menggunakan Metode Integrated Performance Measurement Systems (IPMS)

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

Add your company slogan. 3. Stakeholder Strategy LOGO. Add your company slogan. 4. Stakeholder Process LOGO

ANALISIS KINERJA PERUSAHAAN DENGAN METODE BALANCE SCORECARD (STUDI KASUS PT. KITO INDONESIA) TESIS. Ida Nahriah

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB I PENDAHULUAN. yang semakin berkembang pesat. Perusahaan harus memberikan produk berkelas

PERANCANGAN PENGUKURAN KINERJA BISNIS UNIT. di PT. XYZ

DAFTAR ISI. DAFTAR TABEL... iv DAFTAR GAMBAR... v DAFTAR LAMPIRAN... vi

PERANCANGAN PENGUKURAN KINERJA DENGAN METODE BALANCE SCORECARD. (Studi Kasus Pada CV. Bintang Mas - Purwosari) TUGAS AKHIR

Perancangan Key Performance Indicators (KPI) Menggunakan Metode Performance Prism (Studi Kasus di Batik Putra Bengawan)

BAB I PENDAHULUAN. I.1 Latar Belakang

PERANCANGAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA PROGAM e- KTP SEBAGAI MEDIA ANALISIS INVESTASI IT DENGAN MENGGUNAKAN METODE PERFORMANCE PRISM

PERANCANGAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN METODE PERFORMANCE PRISM

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

TUGAS SARJANA. Diajukan untuk Memenuhi Sebagian dari. Syarat-syarat Memperoleh Gelar Sarjana Teknik Oleh : FAJAR PRAYOGI

PENGUKURAN KINERJA KARYAWAN DENGAN MENGGUNANAKAN METODE HUMAN RESOURCES SCORECARD (HRSC) DI PT INDOMARCO PRISMATAMA SIDOARJO SKRIPSI

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

4.3.2 Penelitian Lapangan Observasi Wawancara Lokasi dan Waktu Penelitian Teknik Analisis data...

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah

Pengukuran Kinerja Program Studi Teknik Industri Universitas Trunojoyo

IDENTIFIKASI INDIKATOR KINERJA PROYEK KONSTRUKSI DENGAN METODE PERFORMANCE PRISM

2015 IT PERFORMANCE MANAGEMENT

KATA PENGANTAR. laporan ini mungkin masih banyak terdapat kesalahan dan penulis menyadari

Bab V Penutup. V.1 Kesimpulan

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

PERENCANAAN PENGUKURAN KINERJA DI LEMBAGA PENDIDIKAN WALISONGO - GEMPOL DENGAN MENGGUNAKAN BALANCED SCORECARD DAN ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP)

BAB 4 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH. 4.1 Model Rumusan Masalah dan Pengambilan Keputusan

Sistem Penilaian dan Perencanaan Kinerja Perusahaan Menggunakan Metode Balanced Scorecard

DAFTAR ISI DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR... DAFTAR LAMPIRAN...

Kata kunci: Kinerja, Metode IPMS, Model SMART System

ANALISIS PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN METODE PERFORMANCE PRISM DAN SCORING OBJECTIVE MATRIX (OMAX) PADA PT. BPAS

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

BAB III METODE PENELITIAN

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

Perancangan Key Performance Indicators (KPI) Menggunakan Metode Balanced Scorecard di PT. Aston System Indonesia

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

PERANCANGAN PENGUKURAN KINERJA PADA PERUSAHAAN JASA

PRESENTASI SIDANG PENELITIAN TUGAS AKHIR. Peneliti: Refi Efendi. Dosen Pembimbing: Syarifa Hanoum ST., MT

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB I PENDAHULUAN. PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk Bogasari Division sebagai salah

DAFTAR ISI. ABSTRAK... iii KATA PENGANTAR... iv DAFTAR ISI... vii DAFTAR GAMBAR... xi DAFTAR TABEL... xii DAFTAR LAMPIRAN... xiii

BAB 1 PENDAHULUAN. dapat mempertahankan eksistensi di dunia bisnis diperlukannya strategi yang

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

PENGUKURAN KINERJA DIVISI TI MENGGUNAKAN IT BALANCED SCORECARD (STUDI KASUS PADA PT. NOAH ARKINDO)

IMPLEMENTASI INTEGRASI SWOT BALANCED SCORECARD DALAM PERANCANGAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA PT GRAFIKA JAYA SUMBAR

4.1.1 Deskripsi Umum Struktur RSUD Dr. Soekardjo Analisis Data Analisis Kebutuhan Informasi

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

JURNAL TEKNOLOGI TECHNOSCIENTIA ISSN: Vol. 4 No. 2 Februari 2012

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

PERENCANAAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA MENGGUNAKAN PENDEKATAN PERFORMANCE PRISM

PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN METODE INTEGRATED PERFORMANCE MEASUREMENT SYSTEM (IPMS) PADA PT. OMETRACO ARAYA SAMANTA

TUGAS AKHIR PERANCANGAN BALANCED SCORECARD DAN ANALISA KINERJA PADA PT. XYZ

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA. Jurusan Sistem Informasi Program Studi Komputerisasi Akuntansi Skripsi Sarjana Komputer Semester Genap 2003 / 2004

PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE PERFORMANCE PRISM PADA PT TUNAS DWIPA MATRA CABANG GODEAN PERIODE JANUARI-JULI 2012

Bandung adalah salah satu kota wisata yang dikunjungi para wisatawan baik

INTEGRASI METODE BALANCE SCORECARD DAN ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS UNTUK PENGUKURAN KINERJA DI PERGURUAN TINGGI SWASTA

KUESIO ER PERBA DI GA BERPASA GA SASARA STRATEGIS & KPI

BAB III LANGKAH PEMECAHAN MASALAH

ANALISIS PENGUKURAN KINERJA KORPORASI MENGGUNAKAN METODE PERFORMANCE PRISM (STUDI KASUS DI PT INTI LUHUR FUJA ABADI, PASURUAN)

PERANCANGAN MODEL PENGUKURAN KINERJA CSR PADA PENGEMBANGAN BISNIS UKM DARI PT.YTL JAWA TIMUR

ANALISIS DAN USULAN STANDAR KINERJA PT. PUTRA TUNAS MEGAH DENGAN METODE BALANCED SCORECARD

SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN PENGUKURAN KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN METODE HUMAN RESOURCES SCORECARD

DAFTAR ISI. Lembar judul... Lembar pengesahan... Lembar pernyataan... Kata pengantar... Daftar isi... Daftar tabel... Daftar gambar...

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

ANALISIS DAN PERANCANGAN KINERJA SISTEM INFORMASI DENGAN METODE BALANCED SCORECARD DAN ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS

ANALISA KINERJA PERUSAHAAN MENGGUNAKAN METODE BALANCE SCORECARD ( Study Kasus di PABRIK GULA X ) ABSTRAK

JURNAL REKAYASA DAN MANAJEMEN SISTEM INDUSTRI VOL. 3 NO. 1 TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITAS BRAWIJAYA

BAB I PENDAHULUAN. mampu memotret kinerja keseluruhan dari organisasi. Telah banyak model sistem

Key Performance Indicators Perusahaan

Perancangan Sistem Pengukuran Kerja dengan Metode Intergrated Performance Measurement System (IPMS) (Studi Kasus: CV. Ekasari)

BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN. di BUMIDA untuk mengatasi kelemahan financial control system yang selama ini

DAFTAR ISI... HALAMAN JUDUL... HALAMAN PENGESAHAN... HALAMAN PERNYATAAN... HALAMAN PERSEMBAHAN... PRAKATA...

1 BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Saat ini bisnis mini market sedang berkembang pesat, hampir di setiap

Pengukuran Kinerja Menggunakan Model Performance Prism (Studi Kasus di Perusahaan Makanan)

Transkripsi:

EVALUASI PROYEK DAN PERANCANGAN SISTEM PENILAIAN KINERJA PROYEK DENGAN METODE PERFORMANCE PRISM PADA PROYEK RUMAH SAKIT PT SEMEN PADANG TUGAS AKHIR Oleh : STEFAHAYU ILLOZA LAROZZA NO BP 07173047 JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2012

EVALUASI PROYEK DAN PERANCANGAN SISTEM PENILAIAN KINERJA PROYEK DENGAN METODE PERFORMANCE PRISM PADA PROYEK RUMAH SAKIT PT SEMEN PADANG TUGAS AKHIR Sebagai Salah Satu Syarat untuk Menyelesaikan Program Sarjana pada Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Andalas Oleh : STEFAHAYU ILLOZA LAROZZA NO BP 07173047 Pembimbing: Henmaidi, Ph.D JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2012

DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN ABSTRAK PRAKATA... i DAFTAR ISI... iii DAFTAR TABEL... vi DAFTAR GAMBAR... viii DAFTAR LAMPIRAN... x BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang... 1 1.2 Perumusan Masalah..... 3 1.3 Tujuan Penelitian... 3 1.4 Batasan Masalah... 4 1.5 Sistematika Penulisan... 4 BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Proyek dan Manajemen Proyek... 6 2.2 Kriteria Keberhasilan Proyek... 8 2.3 Evaluasi Proyek... 9 2.4 Pengukuran dan Penilaian Kinerja... 11 2.5 Kinerja Proyek... 11 2.6 Model Pengukuran Kinerja... 12 2.6.1 Metode SMART System... 13 2.6.2 Balanced Scorecard... 14 2.6.3 Integrated Performance Measurement System (IPMS) 16 2.6.4 Metode Performance Prism... 17 2.7 Analitical Hierarcy Process (AHP)... 22 2.7.1 Penerapan Analytical Hierarchy Proses (AHP)... 24 2.8 Objective Matrix (OMAX)... 27 BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Survei Pendahuluan... 29 3.2 Studi Literatur... 29 iii

BAB IV BAB V 3.3 Perumusan Masalah... 30 3.4 Penentuan Tujuan Penelitian... 30 3.5 Pemilihan Metode Penilaian Kinerja... 30 3.6 Pengumpulan Data... 31 3.6.1 Identifikasi Metode Pengumpulan Data Pengolahan Data... 31 3.6.2 Identifikasi Stakeholder... 31 3.6.3 Identifikasi Perspektif Stakeholder... 32 3.7 Pengolahan Data... 32 3.7.1 Identifikasi Objective... 32 3.7.2 Identifikasi Strategy, Process, Capability... 32 3.7.3 Identifikasi key performance Indikator & Validasi (KPI)... 33 3.7.4 Perancangan Sistem Penilaian Kinerja... 33 3.7.4.1 Pembobotan dengan AHP... 32 3.7.4.2 Perancangan Instrument Penilaian Kinerja... 33 3.7.4.3 Penetapan Standar Penilaian... 34 3.7.5 Evaluasi Kinerja... 34 3.8 Analisis Pengolahan Data... 34 3.9 Kesimpulan dan Saran... 34 PENGUMPULAN DATA 4.1 Pengumpulan Data Primer... 37 4.1.1 Identifikasi Stakeholder... 37 4.1.2 Identifikasi Stakeholders Satisfaction... 40 4.1.3 Identifikasi Stakeholders Contribution... 42 4.2 Pengumpulan Data Sekunder... 45 PENGOLAHAN DATA & ANALISIS 5.1 Identifikasi Objective... 48 5.2 Identifikasi Strategy, Process, Capability... 49 5.3 Identifikasi Key Performance Indikator (KPI)... 51 5.4 Validasi Key Performance Indikator (KPI)... 53 iv

5.5 Pembobotan Kriteria dan Indikator... 60 5.6 Penetapan Standar Penilaian... 66 5.7 Perancangan Instrument Evaluasi Proyek... 74 5.8 Penilaian Kinerja Proyek... 71 5.9 Hasil Penilaian Kinerja Proyek... 74 BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan... 89 6.2 Saran... 91 DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN v

DAFTAR TABEL Tabel 1. Keunggulan performance prism dibandingkan metode Balanced Scorecard, SMART System dan IPMS... 22 Tabel 2. Nilai Perbandingan Berpasangan Antar Variabel... 26 Tabel 3. Identifikasi Stakeholder dan Responden... 39 Tabel 4. Aktivitas-Aktivitas Pembangunan Rumah Sakit Semen Padang... 46 Tabel 5. Identifikasi Kriteria Objective... 48 Tabel 6. Objective, Strategy, Process dan Capability... 49 Tabel 7. Key Performance Indikator (KPI)... 52 Tabel 8. Formulir Validasi Key Performance Indikator (KPI)... 55 Tabel 9. Kriteria dan Indikator Setelah Validasi... 57 Tabel 10. Rekapitulasi Bobot Masing-masing Objective, Kriteria dan Indikator... 63 Tabel 11. Nilai Inconsistency Ratio untuk Setiap Indikator... 66 Tabel 12. Standar Penilaian Kriteria Biaya... 67 Tabel 13. Standar Penilaian Kriteria Waktu... 68 Tabel 14. Standar Penilaian Kriteria Keuntungan Sosial... 68 Tabel 15. Standar Penilaian Kriteria Resiko... 69 Tabel 16. Standar Penilaian Kriteria Kualitas & Kuantitas... 70 Tabel 17. Standar Penilaian Kriteria Konflik... 70 Tabel 18. Standar Penilaian Kriteria Hukum... 71 Tabel 19. Standar Penilaian Kriteria Koordinasi & Komunikasi... 71 Tabel 20. Standar Penilaian Kriteria Pengawasan... 72 Tabel 21. Standar Penilaian Kriteria K3... 72 Tabel 22. Standar Penilaian Kriteria Pembayaran... 73 Tabel 23. Standar Penilaian Kriteria Perencanaan... 73 Tabel 24. Standar Penilaian Kriteria Pemeliharaan... 74 Tabel 25. Daftar Nama Penilai... 76 Tabel 26. Objective Matrix Proyek Rumah Sakit Semen Padang bulan Desember 2011... 77 Tabel 27. Skala Produktivitas OMAX... 78 vi

Tabel 28. Pembobotan Key Performance Indicator... 89 Tabel 29. Kinerja Aktual Proyek Rumah Sakit Semen Padang... 91 vii

DAFTAR GAMBAR Gambar 1. Perspektif pada Metode SMART System... 14 Gambar 2. Balanced Scorecard Menyediakan Kerangka Kerja yang Menerjemahkan Strategi Kedalam Istilah Operasional... 16 Gambar 3. Kerangka Kerja Pengukuran Performace Prism... 18 Gambar 4. Hubungan Antar Perspektif dalam Performace Prism... 19 Gambar 5. Flowchart Metodologi Penelitian... 35 Gambar 6. Struktur Organisasi Proyek Rumah Sakit Semen Padang... 47 Gambar 7. Matrik Perbandingan Berpasangan Antar Tipe Objective... 61 Gambar 8. Matrik Perbandingan Berpasangan Antar Kriteria Stakeholder Satisfaction... 61 Gambar 9. Matrik Perbandingan Berpasangan Antar Kriteria Stakeholder Contribution... 61 Gambar 10. Bobot dan Inconsistency Ratio Antar Tipe Objective... 62 Gambar 11. Bobot dan Inconsistency Ratio Antar Kriteria Stakeholder Satisfaction... 62 Gambar 12. Bobot dan Inconsistency Ratio Antar Kriteria Stakeholder Contribution... 62 Gambar 13. Bobot Kriteria Indikator dari Tinggi ke Rendah... 64 Gambar 14. Formulir Evaluasi Proyek... 75 Gambar 15. Spider Diagram Pencapaian untuk Kriteria Objective... 79 Gambar 16. Spider Diagram Pencapaian untuk Indikator dari Kriteria Biaya... 79 Gambar 17. Spider Diagram Pencapaian untuk Indikator dari Kriteria Waktu.. 80 Gambar 18. Spider Diagram Pencapaian untuk Indikator dari Kriteria Resiko. 82 Gambar 19. Spider Diagram Pencapaian untuk Indikator dari Kriteria Kualitas & Kuantitas Pekerjaan... 83 Gambar 20. Spider Diagram Pencapaian untuk Indikator dari Kriteria Konflik... 84 Gambar 21. Spider Diagram Pencapaian untuk Indikator dari Kriteria Hukum... 85 viii

Gambar 22. Spider Diagram Pencapaian untuk Indikator dari Kriteria Komunikasi & Koordinasi... 86 Gambar 23. Spider Diagram Pencapaian untuk Indikator dari Kriteria Pengawasan... 86 Gambar 24. Spider Diagram Pencapaian untuk Indikator dari Kriteria K3... 87 ix

DAFTAR LAMPIRAN LAMPIRAN A GAMBARAN UMUM PROYEK LAMPIRAN B PROTOKOL WAWANCARA STAKEHOLDER LAMPIRAN C FORMULIR VALIDASI KRITERIA & INDIKATOR LAMPIRAN D FORMULIR PEMBOBOTAN INDIKATOR LAMPIRAN E OUTPUT PEMBOBOTAN ANALITICAL HIERARCY PROCESS (AHP) LAMPIRAN F INSTRUMENT EVALUASI PROYEK LAMPIRAN G MEAN GEOMETRY PENILAIAN Gambaran Umum Proyek LAMPIRAN B x