BAB 4 USULAN PENGEMBANGAN MODEL DAN ARSITEKTUR INFORMASI. lama. Struktur organisasi yang diusulkan dapat dilihat pada gambar 4.1.

dokumen-dokumen yang mirip
BAB 4 PERENCANAAN STRATEGI SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI. permintaan terhadap produk juga meningkat.

BAB 4 REKOMENDASI PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI

BAB 3 DESKRIPSI DAN PENGENDALIAN SISTEM YANG BERJALAN PADA PT CATRA NUSANTARA BERSAMA

BAB 4. Usulan Perencanaan Strategi Sistem / Teknologi Informasi Usulan Strategi Bisnis Berdasarkan Hasil Analisis

BAB 4 REKOMENDASI PERENCANAAN STRATEGI SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI

BAB III ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM. sistem penjualan dan stok barang. Dengan menganalisis prosedur sistem yang

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

BAB V PENUTUP. menarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Struktur organisasi MP3 CV Vyto Global Media belum

BAB 3 ANALISIS KEBUTUHAN DATA WAREHOUSE. Untuk melakukan analisis dan perancangan pada data warehouse terdapat dua

Klik Master Cek Data Pelanggan ( addnew )

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB 3 ANALISIS KEBUTUHAN SISTEM. CV. ProPoster Indonesia merupakan sebuah perusahaan production

BAB I PENDAHULUAN. I.1. Latar Belakang

SISTEM INFORMASI PADA PERUSAHAAN

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan teknologi adalah salah satu penggerak atau faktor dalam

BAB I PENDAHULUAN. Indonesia. Beberapa manfaat dapat dipetik dari outsourcing seperti penghematan

BAB 4 REKOMENDASI PERENCANAAN STRATEGI SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI. 4.1 Proses Perencanaan Strategi Sistem dan Teknologi Informasi

Objek Pembelajaran. Objek Pembelajaran. Pertemuan 2 Klasifikasi Sistem Informasi

BAB 3 DESKRIPSI UMUM

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

SISTEM INFORMASI FUNGSIONAL AREA

BAB IV METODE PENELITIAN. ditemukan solusi yang tepat sesuai dengan harapan pihak perusahaan.

Button Batal : untuk membatalkan data master karyawan yang. telah di isi. Button Hapus : untuk menghapus data Master Karyawan.

BAB 4 USULAN PENGEMBANGAN MODEL BISNIS DAN ARSITEKTUR INFORMASI

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

PEMBUATAN PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DENGAN METODE ANALISA SWOT DAN BSC UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING DI PT. XYZ UNTUK TAHUN

komponen Sistem informasi 1

SISTEM INFORMASI PENJUALAN PAKAIAN DI VOLLTUS DISTRO BANDUNG

BAB II LANDASAN TEORI

BAB IV DESKRIPSI KERJA PRAKTEK. informasi agar dapat terorganisir dengan baik dan jelas.

Tabel 4.31 Disk Space Retur_Penjualan. Kd_retur_penjualan Char (7) Tgl_retur_penjualan Datetime (8) Kd_faktur_penjualan Char (7)

I. SISTEM BISNIS ENTERPRISE

BAB 4 USULAN PENGEMBANGAN MODEL DAN ARSITEKTUR INFORMASI. untuk prosedur kerja di kantor Cabang, kepala Cabang memiliki keterbatasan

BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN. laminating seperti U.V.varnish (memberikan hasil yang mengkilat), blister pack varnish

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB 1 PENDAHULUAN. Perkembangan Teknologi Informasi (TI) sekarang ini memberi pengaruh yang

1.1 Latar Belakang Masalah

Pengantar Sistem Informasi & e-bisnis. Defri Kurniawan

BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN

BAB IV REKOMENDASI PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI. Salah satu bentuk hasil dari proses perencanaan

BAB 3 ANALISIS PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI YANG BERJALAN. bergerak di bidang automotif. PT. Mercindo Autorama didirikan pada 22 April

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. bidang packaging, seperti membuat bungkusan dari suatu produk seperti, chiki,

Contoh Purchase Order PT.PPN

BAB III METODOLOGI. 3.1 Pendahuluan. Dalam penyusunan Startaegic Planning, diperlukan acuan untuk menuntun

1 BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB III PEMBAHASAN. pada website masih bersimafat statis dan proses update data belum secara online

1.1 Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN. I.1 Latar Belakang

Pendahuluan. Metode Pengerjaan. Hasil Analisis

Jika tombol exit ditekan maka

BAB 4 RANCANGAN SISTEM YANG DIUSULKAN. mengecek benar atau tidaknya list barang dalam FPP melalui View FPP dan

BAB 1 PENDAHULUAN. membantu proses bisnis. Sehingga keunggulan bersaing pun dapat diperoleh.

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

LAMPIRAN. Cara Perhitungan Aplikasi Porfolio Mc Farlan

BAB I PENDAHULUAN. (Hardware) dan juga berupa perangkat lunak (Software), tetapi mempunyai nilai

BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN. Timbangan baik mekanik maupun elektronik.

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

PERENCANAAN STRATEGI SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI PADA PT. SUMITOMO-MITSUI CONSTRUCTION CO. UTAMA INDONESIA

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Perkembangan dunia bisnis dalam era informasi ini sangat kompetitif.

BAB IV EVALUASI SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN DAN PENERIMAAN KAS PADA PT. BERNOFARM

BAB I PENDAHULUAN Bentuk Usaha PT. Karya Sarana Cipta Mandiri

BAB IV IMPLEMENTASI DAN PENGUJIAN

SISTEM INFORMASI CREATED BY:

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB III. Metode Penelitian. Penulis menggunakan objek penelitian yaitu CV Kalingga Jati. Perusahaan. Kota Jepara, Jawa Tengah, Indonesia.

BAB I. Pendahuluan Latar Belakang

BAB 4 REKOMENDASI PERENCANAAN STRATEGI SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI. Strategi bisnis ini akan menjelaskan bagaimana sistem informasi dapat

BAB 3 GAMBARAN SISTEM YANG BERJALAN. bermotor. Produk-produk yang dihasilkan dipasarkan

Hasil Wawancara. Narasumber : Suhardi Tedja Setiawan, Pemilik (Owner) yang juga berperan sebagai Direktur PT. Mekarindo Abadi Sejahtera

KATA PENGANTAR. Bandung, 03 Agustus Penulis

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

ABSTRAK. Kata Kunci : enterprise architecture, arsitektur sistem informasi, 8-Productions, TOGAF, TOGAF ADM

Sistem Informasi. Pertemuan 9

BAB 3 DESKRIPSI SISTEM YANG BERJALAN PADA PT PRIMA CIPTA INSTRUMENT. merupakan perusahaan yang bergerak di bidang distribusi perangkat hardware

STIKOM SURABAYA BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Perkembangan teknologi yang semakin maju pada saat ini memacu

BAB I PENDAHULUAN. data barang, jumlah dan harga barang, data para supplier, serta data transaksi

PROSEDUR MENJALANKAN PROGRAM

Tampilan Layar Transaksi Warning Purchase Order. Gambar 4.56 Rancangan Layar Transaksi Warning Purchase Order

BAB I PENDAHULUAN I.1

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. mekanikal, peralatan elektrikal, peralatan keselamatan kerja.

BAB 1 PENDAHULUAN. 1 Universitas Kristen Maranatha

BAB IV HASIL DAN DESAIN SISTEM

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 4 IMPLEMENTASI DAN EVALUASI

BAB 1 PENDAHULUAN. dilakukan secara manual. Tidak terkecuali penggunaan teknologi informasi oleh

BAB I PENDAHULUAN. baik dan canggih. Teknologi yang dibutuhkan bukan saja berupa perangkat keras

BAB 1 PENDAHULUAN. Perusahaan membutuhkan sistem informasi yang handal dan reliable untuk

1.1 Latar Belakang Masalah

BAB VI PENUTUP. 6.1 Kesimpulan. Berdasarkan hasil dari pengerjaan tugas akhir, didapatkan beberapa kesimpulan sebagai berikut:

BAB III. Penelitian merupakan serangkaian aktivitas yang dilakukan secara sitematis, logis

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. beralamat di Jalan Prepedan Raya No 54, Kalideres, Jakarta Barat.

Hengky Prasetyo Teknik Informatika. Fakultas Teknologi Industri Universitas Ahmad Dahlan Yogyakarta

BAB 4 REKOMENDASI PERENCANAAN STRATEGI SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI. Tabel 4.1 Penyelarasan Strategi Bisnis dengan Strategi SI/TI

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah

1.1 Latar Belakang Masalah

BAB III GAMBARAN UMUM PT MULTIFARMA SATWA MAJU. III.1. Sejarah dan Perkembangan PT.Multifarma Satwa Maju

1.1 Latar Belakang Masalah

Transkripsi:

BAB 4 USULAN PENGEMBANGAN MODEL DAN ARSITEKTUR INFORMASI 4.1 Usulan Struktur Organisasi Berdasarkan pengamatan terhadap struktur organisai dan untuk meningkatkan kinerja perusahaan maka dibutuhkan perubahan terhadap struktur organisasi yang lama. Struktur organisasi yang diusulkan dapat dilihat pada gambar 4.1. Pada struktur organisasi yang baru, terlihat penambahan dua divisi baru, yaitu divisi Information Technology (IT) dan divisi Human Resource (HR). Divisi IT diusulkan berdasarkan hasil problem dan goals yang menyatakan kurangnya perkembangan mesin dan SI/TI. Berdasarkan hasil analisis tersebut, diketahui bahwa perkembangan SI/TI perusahaan masih kurang. Oleh karena itu, divisi ini di bentuk agar dapat membantu perusahaan dalam mengembangkan SI/TI dan mesin perusahaan di masa mendatang. Selain itu, divisi ini akan membantu perusahaan untuk membangun suatu aplikasi penting untuk kesuksesan perusahaan di masa depan dan aplikasi yang mungkin berperan dalam strategi ke depan. Divisi HR diusulkan berdasarkan analisis problem dan goals yang menyatakan kurangnya pengurusan dan perekrutan dan pelatihan. Divisi ini diusulkan untuk memudahkan perusahaan dalam menangani masalah perekrutan, pelatihan dan pengembangan serta pemberhentian karyawan. Selain itu, mengingat banyaknya proyek yang diterima perusahaan, maka perusahaan membutuhkan banyak buruh

146 harian dalam pengerjaan proyek-proyek tersebut. Oleh karena itu, divisi HR sangat dibutuhkan dalam pengembangan perusahaan di masa mendatang. Gambar 4.1 Struktur Organisasi (usulan)

147 4.2 Usulan Proses Bisnis Area fungsi dan proses bisnis yang diusulkan pada PT. HR adalah: Tabel 4.1 Tabel Area dan Fungsi Bisnis (usulan) Area Fungsi Fungsi Bisnis Proses Bisnis Personalia * TI * Melakukan perekrutan karyawan Melakukan pelatihan karyawan Pengelolaan database Pengembangan hardware Mengadakan tes Menyeleksi karyawan dan buruh Melakukan wawancara terhadap calon karyawan Penempatan Karyawan Menentukan kebijaksanaan gaji dan upah Melakukan pemberhentian karyawan Mengukur kinerja karyawan Mengadakan pelatihan karyawan Mengevaluasi hasil pelatihan karyawan Melakukan recovery, backup dan maintenance data Melakukan analisis kebutuhan hardware Merencanakan penambahan atau

148 upgrade hardware Mengatasi permasalahan pada hardware dan memelihara hardware Pengembangan software Menganalisis kebutuhan, pengembangan dan instalasi software Memelihara software 4.3 Usulan Arsitektur Sistem Aplikasi Usulan arsitektur sistem aplikasi berisi diantaranya usulan skema proses bisnis, usulan peta sistem aplikasi, usulan sistem aplikasi. 4.3.1 Usulan Skema Proses Bisnis Skema proses bisnis PT. HR yang diusulkan yaitu:

149 Tabel 4.2 Tabel Skema Proses Bisnis (usulan) Strategy Planning & Analysis Monitor & Control Factory Finance and Accounting Marketing Purchasing HR IT Production Warehouse Finance Accounting Strategi produksi Perencanaan produksi Mengkontrol aktivitas produksi Laporan produksi Strategi pengendalian persediaan Perencanaan jadwal pemesanan bahan baku Mengkontrol arus keluar masuk bahan baku dan barang jadi Laporan penerimaan Laporan pengeluaran Perencanaan keuangan Cash flow Laporan kas Budgeting Perencanaan pembayaran tagihan Laporan keuangan Laporan pajak Strategi persaingan Perencanaan promosi Analisis segmen, target, dan posisi pasar Mengkontrol penjualan Laporan penjualan Analisis pemasok Mengatur pembelia n bahan baku Laporan pembelia n Perekrutan, seleksi, dan orientasi Analisis pekerjaan Pelatihan dan pengembang an Mengkontrol kinerja karyawan Strategi perencanaan dan pengemban gan sistem Perencanaan penerapan aplikasi Memelihara hardware dan software

150 Transaction Operational Support Factory Finance and Accounting Marketing Purchasing HR IT Production Warehouse Finance Accounting Surat permintaan bahan baku Data pemesanan Surat pengeluara n bahan baku dan produk Data stok barang Giro Data transaksi keuangan Faktur pembelian Faktur penjualan Slip gaji Data transaksi akuntansi Faktur penjualan Pesanan pelanggan Retur penjualan Data pembeli PO Faktur pembelian Retur pembelian Data pemasok Data karyawan Data perusahaan

151 4.3.2 Usulan Peta Sistem Aplikasi Di bawah ini adalah peta sistem aplikasi yang diusulkan kepada perusahaan:

Factory Finance and Accounting Marketing Purchasing HR IT Strategy Planning & Analysis Monitor & Control Transaction Operational Support Strategi Produksi Perencanaan Produksi Strategi Pengendalian Persediaan Perencanaan jadwal pemesanan bahan baku Mengkontrol aktivitas produksi Laporan Produksi Laporan Pengeluaran Mengkontrol arus keluar masuk bahan baku dan barang jadi Laporan penerimaan Perencanaan Keuangan Perencanaan Pembayaran Tagihan Cash Flow Laporan Keuangan Slip gaji Laporan Pajak Giro Laporan kas Budgeting Strategi Persaingan Perencanaan Promosi Faktur penjualan Analisis segmen, target, dan posisi pasar Mengkontrol penjualan Laporan Penjualan Faktur pembelian Retur Penjualan Pesanan Pelanggan Analisa Pemasok Mengatur pembelian bahan Laporan Pembelian Retur Pembelian Perekrutan, seleksi, dan orientasi Analisis Pekerjaan Pelatihan dan Pengembangan Mengkontrol Kinerja Strategi perencanaan dan pengembangan sistem Perencanaan penerapan aplikasi Memelihara hardware dan data pemesanan, data stok barang, data transaksi keuangan, data transaksi akuntansi, data pembeli, data pemasok, data karyawan, data perusahaan PO Prioritas Low (Kurang Penting) Prioritas Medium (Cukup Penting) Prioritas High (Sangat Penting) Office Automation, Komunikasi, E-mail, Dukungan Keputusan Operasioanl Gambar 4.2

153 4.3.3 Usulan Sistem Aplikasi Sistem aplikasi yang diusulkan untuk PT. HR yaitu: E-Marketing Seperti yang diketahui, hasil dari analisis menyatakan PT.HR masih kurang dalam hal melakukan pemasaran produknya. Oleh karena itu, usulan yang tepat dengan membangun suatu website yang berfungsi sebagai alat untuk pemasaran. Penggunaan internet dikarenakan sekarang ini banyak pelanggan yang melakukan pemesanan barang secara online. Segala transaksi dapat dilakukan secara online. Perusahaan juga dapat memberikan pelayanan selama 24 jam/hari. Aplikasi SI Akuntansi Pada analisis Audit Grid diketahui bahwa modul accounting terdapat pada bagian kaji kembali. Oleh karena itu diusulkan kepada perusahaan untuk menggunakan aplikasi SI Akuntansi. Usulan aplikasi SI Akuntansi untuk diterapkan perusahaan yaitu Mind Your Own Business (MYOB). Usulan MYOB dikarenakan aplikasi ini memiliki kemudahan penggunaan kecepatan akses data dari sebuah laporan hingga ke sumber transaksi dan terhubung (linked) dengan aplikasi Microsoft Office. Aplikasi ini juga berguna untuk mempermudah catatan-catatan transaksi perusahaan yang masih menggunakan Microsoft Excel. Selain itu, penerapan akan aplikasi ini sangat mudah dilakukan.

154 Aplikasi Pendukung lainnya Aplikasi pendukung di sini merupakan suatu aplikasi yang dapat mendukung aktifitas-aktifitas perusahaan. Penggunaan aplikasi ini adalah untuk pencetakan setiap surat dan transaksi yang terjadi sehari-hari di perusahaan. 4.4 Portofolio Aplikasi McFarlan Berdasarkan usulan sistem aplikasi, maka terdapat pula penambahan pada aplikasi portfolio. Berikut merupakan aplikasi portfolio tersebut: Strategic High Potential e-marketing Key Operational MYOB AutoCAD 2004 Photoshop 7.0 Aplikasi pendukung Support Microsoft Office 2003 Gambar 4.3 Hasil Aplikasi Portfolio Berdasarkan hasil analisis aplikasi portfolio, diketahui bahwa modul aplikasi Microsoft Office 2003 masuk ke dalam bagian support. Aplikasi MYOB yang diusulkan masuk ke dalam bagian key operational. Hal ini dikarenakan aplikasi ini hanya mempermudah kegiatan accounting saja. Sedangkan aplikasi e-marketing

155 termasuk ke dalam bagian high potential dikarenakan aplikasi ini mungkin akan menciptakan peluang untuk meraih keuntungan di masa yang akan datang. 4.5 Usulan Arsitektur Data Arsitektur data menggambarkan struktur informasi yang logis dari bisnis dan industri, menggambarkan keputusan yang dibuat. Arsitektur data yang digunakan sebagai dasar untuk memastikan solusi umum, mengevaluasi ruang lingkup dan solusi yang sesuai, mengelola implementasi dan perubahanperubahan yang ada. Arsitektur data menggambarkan hal-hal mengenai grouping, entitas data dan hubungannya, dasar untuk grouping, dan pemetaan sistem aplikasi. 4.5.1 Usulan Subjek Data Dengan adanya penambahan fungsi bisnis baru, maka diperlukan juga penambahan subjek data baru pada perusahaan. Subjek data tersebut adalah: Tabel 4.3 Tabel Subjek Data (usulan) Hardware Pelatihan Software Perekrutan 4.5.2 Usulan Entity Relationship Diagram Dengan dihasilkannya subjek data baru, maka dibutuhkan untuk menggambarkan kembali ERD perusahaan. Hal ini dimaksudkan untuk

156 menjelaskan hubungan yang relevan dari subjek data perusahaan. Berikut merupakan gambar dari ERD yang diusulkan: Pelanggan Pelatihan * Keluhan_Pelanggan Karyawan Pemasok Utang Surat_Jalan Purchase_Order Barang Proyek Faktur_Pembelian Retur_Pembelian Faktur_Penjualan Ka s Pembayaran_Gaji Pesanan_Pelanggan Retur_Penjualan Gambar 4.4 Entity Relationship Diagram (usulan) * = Subjek data yang diusulkan Keterangan Attribut ERD: Pelanggan : ID_Pelanggan, Nama_Pelanggan, Alamat_Pelanggan, No_Telp_Pelanggan. Pemasok : ID_Pemasok, Nama_Pemasok, Alamat_Pemasok, No_Telp_Pemasok. Karyawan : ID_Karyawan, Nama_Karyawan, Alamat_Karyawan, Status_Karyawan, No_Telp_Karyawan

157 Barang : ID_Barang, Nama_Barang, Harga_Barang, Jumlah_Barang, Deskripsi Pembayaran_Gaji : ID_Karyawan, Nama_Karyawan, Gaji_Pokok_Karyawan, Tunjangan Retur_Pembelian : No_Retur_Pembelian, Tanggal, No_PO, Nama_Barang, Jumlah_Retur_Pembelian. Retur_Penjualan : No_Retur_Penjualan, Tanggal, No_Pesanan_Pelanggan, Nama_Barang, Jumlah_Retur_Penjualan. Kas : Tanggal, Penerimaan_Kas, Pengeluaran_Kas, Keterangan, Debet, Kredit, Saldo Keluhan_Pelanggan : No_Keluhan, ID_Pelanggan, Nama_Pelanggan, Keluhan Purchase Order : No_PO, Tanggal, ID_Pemasok, Nama_Barang, Jumlah, Total_Harga, Status_Pembayaran, Jadwal_Pemesanan. Pesanan_Pelanggan : No_Pesanan_Pelanggan, ID_Pelanggan, ID_Barang, Jumlah_Pesanan, DP, Jadwal_Pengiriman. Utang Surat_Jalan : No_Utang, No_PO, Debet, Kredit, Saldo. : No_Surat_Jalan, Tanggal, No_Pesanan_Pelanggan, Sisa_Pembayaran. Faktur_Pembelian : No_Faktur_Pembelian, Tanggal, ID_Pemasok,

158 No_PO. Faktur_Penjualan : No_Faktur_Penjualan, Tanggal, ID_Pelanggan, No_Pesanan_Pelanggan. Proyek : No_Proyek, ID_Pelanggan, ID_Barang, Jumlah, Keterangan. Pelatihan : Kode_Pelatihan, ID_Karyawan, Jadwal, Keterangan. 4.5.3 Usulan Matriks Fungsional vs Subjek Data Berikut merupakan usulan matriks fungsional vs subjek data:

Subjek Data Pelanggan Pemasok Karyawan Buruh Tabel 4.4 Tabel Matriks Fungsi Bisnis vs Subjek Data (Tahap I) Pesanan Pelanggan Keluhan Pelanggan Pajak Surat Jalan Pembayaran Gaji Fungsi Bisnis Melakukan kegiatan promosi R R R R R R R R Melakukan kegiatan penjualan C C C R C C C C R Memberikan pelayanan kepada pelanggan R R R C R Melakukan perencanaan produk harian R Melakukan pengendalian produksi C Melakukan perencanaan produk proyek C R C C Melakukan pengendalian persediaan R R R Mengatur persediaan bahan baku R R R R Mengatur persediaan barang jadi R R C Melakukan kegiatan pemesanan C R R C C C Melakukan kegiatan penerimaan C C R R Mengatur pengeluaran kas R C R R R R R R R Mengatur penerimaan kas R R R R R R R R Melakukan kegiatan administrasi R R R R R R R R R R Melakukan kegiatan akuntansi R R R R R C C R R R R R Mengatur pajak dan asuransi C R R R R Perekrutan Karyawan * R R R C Pelatihan Karyawan * R C Pengembangan Hardware* R C R Pengembangan Software* R C Pengelolaan Database * R R Retur Pembelian Retur Penjualan Faktur Penjualan Faktur Pembelian Kas Laporan Penjualan Laporan Keuangan Laporan Pembelian Laporan Produksi Laporan Perincian Proyek Proyek Purchase Order Barang Utang Hardware* Software* Pelatihan* Perekrutan*

Subjek Data Tabel 4.5 Tabel Matriks Fungsi Bisnis vs Subjek Data (Tahap II) Pelanggan Karyawan Pesanan Pelanggan Surat Jalan Retur Penjualan Faktur Penjualan Laporan Penjualan Keluhan Pelanggan Laporan Produksi Buruh Laporan Perincian Proyek Proyek Barang Pemasok Laporan Pembelian Fungsi Bisnis Melakukan kegiatan promosi R R R R R R R R Melakukan kegiatan penjualan C C C C C C C R R Memberikan pelayanan kepada pelanggan R R R R C Melakukan perencanaan produk harian R Melakukan pengendalian produksi C Melakukan perencanaan produk proyek R C C C Melakukan pengendalian persediaan R R R Mengatur persediaan bahan baku R R R R Mengatur persediaan barang jadi R R C Melakukan kegiatan pemesanan C C C C R R Melakukan kegiatan penerimaan R R C C Mengatur pengeluaran kas R R R R R C R R R Mengatur penerimaan kas R R R R R R R R Melakukan kegiatan administrasi R R R R R R R R R R Melakukan kegiatan akuntansi R R R R R R R R R C C R Mengatur pajak dan asuransi R R R R C Perekrutan Karyawan * R R R C Pelatihan Karyawan * R C Pengembangan Hardware* R C R Pengembangan Software* R C Pengelolaan Database * R R Purchase Order Utang Retur Pembelian Faktur Pembelian Pembayaran Gaji Kas Laporan Keuangan Pajak Perekrutan* Pelatihan* Hardware* Software*

Subjek Data Tabel 4.6 Tabel Matriks Fungsi Bisnis vs Subjek Data (Tahap III) Pelanggan Karyawan Pesanan Pelanggan Surat Jalan Retur Penjualan Faktur Penjualan Laporan Penjualan Keluhan Pelanggan Laporan Produksi Buruh Laporan Perincian Proyek Proyek Barang Pemasok Laporan Pembelian Kas Laporan Keuangan Pajak Perekrutan* Fungsi Bisnis Melakukan kegiatan promosi R R R R R R R R Melakukan kegiatan penjualan C C C C C C C R R Memberikan pelayanan kepada pelanggan R R R R C Melakukan perencanaan produk harian Marketing R Melakukan pengendalian produksi C Factory Melakukan perencanaan produk proyek R C C C Melakukan pengendalian persediaan R R R Mengatur persediaan bahan baku R R R R Mengatur persediaan barang jadi R R C Purchasing Melakukan kegiatan pemesanan C C C C R R Melakukan kegiatan penerimaan R R C C Finance and Accounting Mengatur pengeluaran kas R R R R R C R R R Mengatur penerimaan kas R R R R R R R R Melakukan kegiatan administrasi R R R R R R R R R R Melakukan kegiatan akuntansi R R R R R R R R R C C R Mengatur pajak dan asuransi R R R R C HR Perekrutan Karyawan * R R R C Pelatihan Karyawan * R C Pengembangan Hardware* R C R Pengembangan Software* R IT C Pengelolaan Database * R R Purchase Order Utang Retur Pembelian Faktur Pembelian Pembayaran Gaji Pelatihan* Hardware* Software*

Subjek Data Pelanggan Karyawan Tabel 4.7 Tabel Matriks Fungsi Bisnis vs Subjek Data (Tahap IV) Pesanan Pelanggan Surat Jalan Retur Penjualan Faktur Penjualan Laporan Penjualan Keluhan Pelanggan Laporan Produksi Fungsi Bisnis Melakukan kegiatan promosi R R R R R R R R Melakukan kegiatan penjualan C C C C C C C R R Memberikan pelayanan kepada pelanggan R R R R C Melakukan perencanaan produk harian Marketing R Melakukan pengendalian produksi C Factory Melakukan perencanaan produk proyek R C C C Melakukan pengendalian persediaan R R R Mengatur persediaan bahan baku R R R R Mengatur persediaan barang jadi R R C Purchasing Melakukan kegiatan pemesanan C C C C R R Finance and Melakukan kegiatan penerimaan R R C C Accounting Mengatur pengeluaran kas R R R R R C R R R Mengatur penerimaan kas R R R R R R R R Melakukan kegiatan administrasi R R R R R R R R R R Melakukan kegiatan akuntansi R R R R R R R R R C C R Mengatur pajak dan asuransi R R R R C HR Perekrutan Karyawan * R R R C Pelatihan Karyawan * R C Pengembangan Hardware* R C R Pengembangan Software* R IT C Pengelolaan Database * R R Buruh Laporan Perincian Proyek Proyek Barang Pemasok Laporan Pembelian Purchase Order Utang Retur Pembelian Faktur Pembelian Pembayaran Gaji Kas Laporan Keuangan Pajak Perekrutan* Pelatihan* Hardware* Software*

163 4.6 Usulan Hardware Berdasarkan analisis strategi, maka perusahaan diusulkan untuk menambah komputer dan beberapa komponen hardware untuk mendukung jaringan. Berikut merupakan tabel hardware yang diusulkan: Tabel 4.8 Tabel Spesifikasi Hardware (usulan) Jenis Keterangan Jumlah Hardware Upgrade komponen pada PC Desktop Head: Processor Intel Pentium IV Memory 512 MB Hard disk 80 GB Monitor CRT 15 PC Desktop Head IT 1 Modem/ADSL 1

164 4.6.1 Usulan Jaringan Komunikasi Berikut merupakan gambar usulan arsitektur jaringan dari PT. HR, yaitu: Printer Director Internet Production Accounting Modem/ADSL Designer Printer Printer Admin Switch Designer Printer Finance IT Designer Gambar 4.5 Arsitektur Jaringan (usulan) Pada usulan jaringan terdapat penambahan komputer, internet, dan pengurangan printer. Penambahan internet dilakukan untuk mendukung perencanaan penerapan aplikasi e-marketing. Sedangkan penambahan komputer adalah untuk bagian IT yaitu divisi yang diusulkan. Selanjutnya pengurangan printer dilakukan karena adanya sistem sharing. Jadi, tidak dibutuhkan terlalu banyak printer.