Lampiran 1. Daftar Kuesioner Penelitian. A. Variabel Kinerja Pegawai. Jawaban STS TS KS S SSS. Alasan. No Dimensi Indikator

dokumen-dokumen yang mirip
KUESIONER PENGARUH PENGEMBANGAN SDM DAN KOMPETENSI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER. Kepada : Yth. Responden

KUISIONER PENELITIAN PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN STRESS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA AMIK TUNAS BANGSA PEMATANG SIANTAR

UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS KUESIONER

Kuesioner Analisis Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Minat Beli Konsumen Terhadap Produk Tempe (Pada Pabrik Tempe H.M. YASIN Medan)

Lampiran 1 : Kuesioner Sebelum Uji Validitas dan Reliabilitas

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KOMPETENSI, DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI BADAN PERTANAHAN NASIONAL KOTA MEDAN.

KUESIONER PENELITIAN

Perwakilan Provinsi Sumatera Utara. Yang bertanda tangan dibawah ini. N a m a : Tohirin. N I M : /Akt

LAMPIRAN : KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENGARUH KEPUASAN DAN PENGETAHUAN PRODUK TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN ULANG SMARTPHONE BLACKBERRY PADA MAHASISWA FAKULTAS EKONOMI USU

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENGARUH KUALITAS LAYANAN, KEPERCAYAAN, IMAGE TERHADAP KEPUASAN NASABAH YANG MEMINJAM DANA

KUESIONER PENELITIAN

Descriptive Statistics. N Minimum Maximum Mean Std. Deviation. Tingkat Suku Bunga Kredit

A. Isilah keterangan dibawah ini atau beri tanda centang / check list (V) pada. 1. Nama : (Boleh tidak diisi) 3. Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan

LAMPIRAN 1 KUESIONER. Universitas Sumatera Utara

KUESIONER A. Identitas Responden : B. Petunjuk Pengisian

KUESIONER PENELITIAN. 4. Pendidikan Formal : SMU/SLTA D-3 S-1 S-2

3. Berapa pengeluaran anda setiap membeli sepatu? a. < Rp b. Rp Rp c. > Rp

KUESIONER. Terimakasih atas kesediaan saudara(i) untuk berpartisipasi mengisi dan menjawab. penelitian yang berjudul PENGARUH BRAND IMAGE DAN KELOMPOK

Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian

LAMPIRAN. KUESIONER Pengaruh Disiplin Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT. Pos Indonesia (PERSERO) Medan

PENGARUH PENERAPAN STANDAR PROSEDUR OPERASIONAL (SPO) DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA KARYAWA BAGIAN PRODUKSI PADA PT CHAROEN POKHPAND JAYA FARM I MEDAN

Karyawan hotel memberikan pelayanan yang maksimal Kemauan dan kejujuran karyawan hotel dalam 2 melayani pelanggan.

5. Harga makanan di Coffee Cangkir. sesuai dengan kualitasnya 4. Harga minuman di Coffee Cangkir sesuai dengan kualitasnya

LAMPIRAN 1 KUESIONER. Hormat saya, Wibiesono Wijaya

Bapak/Ibu yang saya hormati. Saya mahasiswa Universitas Sumatera Utara. Medan memohon kepada Bapak/Ibu untuk berkenan mengisi kuesioner di bawah

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

KUISIONER PENELITIAN. penyusunan skripsi pada program studi S-1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis

LAMPIRAN I. IDENTITAS RESPONDEN : Pendidikan :... Pekerjaan :... DAFTAR PERNYATAAN

PETUNJUK MENGERJAKAN

ANGKET PENELITIAN. Judul : PENGARUH BEBAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PELAYANAN PADA PT POS INDONESIA (PERSERO) MEDAN

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN 1. Struktur Organisasi Perum Bulog Divre Sumut. Sumber : Perum Bulog Divre Sumut

Lampiran 1 : Kuesioner Sebelum Uji Validitas dan Reliabilitas KUESIONER PENELITIAN

mengisi data kuesioner mengenai pengaruh kemandirian pribadi terhadap kemauan

KUESIONER PENGARUH PROSEDUR PEMBIAYAAN DAN DIVERSIFIKASI PRODUK TERHADAP MINAT MENJADI NASABAH DI BANK SYARIAH MANDIRI CABANG MEDAN

KUESIONER. Mohon kesediaan Bapak/Ibu Mengisi daftar berikut : 1. Nama : 2. Jenis Kelamin : Pria Wanita. 3. Umur : Tahun

KUESIONER PENGARUH PERILAKU WIRAUSAHA DAN LINGKUNGAN KELUARGA TERHADAP KEBERHASILAN USAHA KULINER SETIA BUDI MEDAN

KUESIONER LAMPIRAN 1. BAGIAN 1 PROFIL RESPONDEN (Silahkan beri tanda ) Nama : Jenis Kelamin : Laki-Laki Perempuan. Usia :

New Wave Marketing - Marketeers Marketer of the Year Indonesia : (14 Oktober 2011)

PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. GARUDA PLAZA HOTEL MEDAN

KUESIONER PENGARUH STRES KERJA DAN KONFLIK KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA II KEBUN KLUMPANG

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN. Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data

LAMPIRAN KUESIONER UJI VALIDITAS

7. Suku (etnis) : Jumlah Anggota keluarga :...orang 9. Lama tinggal di Nagori/ Sei Mangkei ini :...tahun

KUESIONER PENGARUH PRODUK POSITIONING KARTU SELULER SIMPATI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN MAHASISWA FAK. EKONOMI UNIVERSITAS SUMATERA UTARA.

Kuesioner Sebelum Uji Validitas

KUESIONER PENELITIAN

Lampiran 1: Tabulasi Skor Jawaban Responden untuk Uji Validitas dan Reliabilitas

KUESIONER. PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA Tbk CABANG UTAMA MEDAN

Pengaruh Fasilitas, Tempat, dan Harga terhadap keputusan pasien umum (diluar pegawai PTPN III)

Lampiran 1. Kuesioner Self Efficacy (I) dan Persepsi Manajemen Perusahaan (II) Pendidikan terakhir : SMA / D3 / S1 / S2 / S3 / Lainnya,.

Variabel Pelayanan Purna Jual

Lampiran 1. Universitas Sumatera Utara

KUESIONER PENGARUH KONFLIK PERAN, KETIDAKJELASAN PERAN, KELEBIHAN PERAN DAN INDEPENDENSI AUDITOR TERHADAP KINERJA AUDITOR. Umur / No HP : tahun /...

Lampiran PEDOMAN KUESIONER PT.X

KUESIONER PENGARUH BAURAN PEMASARAN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA TOKO BUKU GRAMEDIA SANTIKA DYANDRA MEDAN

LAMPIRAN. Yth. Sdr/i Mahasiswa fakultas Ekonomi

LAMPIRAN I KUISIONER PENELITIAN No. Responden :...

Lampiran 1 No. Responden:... KUESIONER PENELITIAN PENGARUH SOCIAL MEDIA MARKETING TERHADAP CUSTOMER EQUITY PADA PENGUSAHA MUDA DI KOTA MEDAN

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PADA KARYAWAN CARREFOUR CITRA GARDEN PADANG BULAN MEDAN

KUESIONER. Daftar Pertanyaan PENGARUH KREATIVITAS DAN INOVASI TERHADAP KEBERHASILAN USAHA PADA INDUSTRI KREATIF DI KOTA

KUESIONER PENELITIAN TESIS ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP IMPLEMENTASI SISTEM AKUNTANSI INSTANSI (SURVEY PADA KEMENTERIAN SOSIAL RI)

Jenis kelamin : ( ) Laki-laki ( ) Perempuan. Pendidikan : ( ) D3 ( ) S1 ( ) S2

C. Lampiran I. 1. Kuesioner Uji Coba Instrumen 2. Tabel Data Uji Coba Instrumen 3. Uji Validitas dan Reliabilitas

Perpustakaan Unika LAMPIRAN

KUESIONER PENGARUH KOMPETENSI, INDEPENDENSI DAN AKUNTABILITAS AUDITOR TERHADAP KUALITAS AUDIT. 1. Nama : (boleh tidak diisi) 2. Umur : tahun bulan

Jabatan : Jenis kelamin : Umur : Kuesioner

UJI PRASYARAT DATA 1. UJI NORMALITAS DATA a. Uji Normalitas Data Kinerja Mengajar Guru (Y) One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test N 104

Surat Pengantar Pengisian Angket Angket Uj i Coba Instrumen Penelitian Reka pitulasi Data Hasil Uji Coba Instrumen Hasil Validitas dan Reliabilitas

Bagian 1. Angket Uji Coba Rekapitulasi Data Uji Coba Instrumen Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN. PADA KENTUCKY FRIED CHICKEN JLN. MONGONSIDI No.

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN

berlaku pada perusahaan

ANGKET PENELITIAN Identitas Responden B. Petunjuk Pengisian Kuesioner No. Pernyataan STS

LAMPIRAN I LEMBAR KUESIONER. Responden yang terhormat

Lampiran 1 Daftar Pertanyaan Kepada Yth : Bapak/Ibu di - Tempat

Lampiran 1. Kuesioner Penelitian KUESIONER PENELITIAN. Kepada: Yth, Bapak/Ibu Karyawan PT. Daihatsu. Tempat. Dengan Hormat,

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN IMBALAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. SANOBAR GUNAJAYA MEDAN

KUESIONER PENELITIAN PERMOHONAN MENJADI RESPONDEN

PERYATAAN SS S BS TS STS

PENGARUH BRAND CHARACTERISTIC TERHADAP BRAND LOYALTY PADA KONSUMEN MCDONALD S SETIA BUDI MEDAN

Lampiran. Kuesioner Penelitian

Lampiran I : KUESIONER PENELITIAN SEBELUM UJI VALIDITAS

ANGKET. Nama : Jenis Pekerjaan : Petunjuk pengisian :

LAMPIRAN 1 KUESIONER

LAMPIRAN A SKALA KEMATANGAN EMOSI DAN PENYESUAIAN AKADEMIK

Sebagai persyaratan tugas akhir mahasiswa Program Studi Akuntansi (S1) Universitas

Instrumen penelitian IDENTITAS RESPONDEN. pilihan anda. Angket. Lingkungan Sekolah. Tidak pernah (1) Pernah (2)

KUESIONER PENELITIAN

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KOMPETENSI TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT BANK MUAMALAT INDONESIA, TBK CABANG MEDAN

LAMPIRAN. Jumlah Tabungan, Deposito, dan Kredit Tahun (dalam Rp 000)

Lampiran 1 SURAT PERMOHONAN MENJADI RESPONDEN DAN KUESIONER PENGARUH FEE AUDIT, KOMPETENSI AUDITOR, DAN PERUBAHAN KEWENANGAN TERHADAP MOTIVASI AUDITOR

dengan memberi tanda silang ( ) pada salah satu jawaban yang Bapak/Ibu/Sdr/I 1. Nama :

KUESIONER PRA SURVEY

Transkripsi:

Lampiran 1. Daftar Kuesioner Penelitian A. Variabel Kinerja Pegawai No Dimensi Indikator 1 2. 3 Kualitas kerja Kuantitas Kerja Pengetahuan 4 Penyesuaian pekerjaan 5 Keandalan 1. 2. 3. 1. 2. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. Saya mengerjakan suatu pekerjaan dengan penuh perhitungan Skill yang saya miliki sesuai dengan pekerjaan yang saya kerjakan Saya mengerjakan suatu pekerjaan dengan cekatan Tingkat pencapaian volume kerja yang saya hasilkan telah sesuai dengan harapan perusahaan Perusahaan menetapkan target kerja dengan penuh perhitungan Dengan pengetahuan yang saya miliki, saya mampu melaksanakan pekerjaan dengan baik. Dengan pengetahuan yang saya miliki, saya dapat menguasai bidang tugas departemen lain. Dengan pengetahuan yang saya miliki, saya lebih menguasai bidang tugas yang saya kerjakan. Saya mendahulukan pekerjaan pekerjaan yang merupakan prioritas kerja. Untuk menghasilkan suatu pekerjaan yang praktis, saya proaktif didalam mencari tata kerja baru. Saya dapat dengan cepat menyesuaikan diri pada setiap keputusan keputusan baru yang diambil perusahaan. Saya handal dalam melaksanakan prosedur kerja Saya mencari cari lain ketika saya mengalami kebuntuan kerja. Saya taat terhadap semua aturan dan prosedur kerja yang ditetapkan dalam suatu pekerjaan Jawaban STS TS KS S SSS Alasan

6 Hubungan kerja 1. 7 Keselamatan kerja 2. 3. 1. 2. 3. Saya bekerja sesuai dengan koridor struktur organisasi perusahaan Saya memegang erat sistem pendelegasian wewenang, tugas dan tanggung jawab yang ditetapkan perusahaan. Saya dapat bekerja dengan baik dalam team. Saya memahami seluruh aturan dan petunjuk kesalamatan kerja yang ditetapkan perusahaan. Saya mematuhi seluruh aturan dan petunjuk kesalamatan kerja yang ditetapkan perusahaan. Saya lebih mengutamakan pencegahan kecelakaan kerja. B. Variabel Locus Of Control No Dimensi Indikator Saya memperoleh kehormatan sebagai 1. sesuatu yang memang layak saya terima Keberhasilan yang 1 saya capai Internal Locus 2. merupakan hasil of Control dari kegigihan saya bekerja. Saya bertanggung jawab penuh pada 3. setiap pengambilan keputusan yang saya lakukan Didalam menyelesaikan suatu 1. pekerjaan, saya melakukannya dengan penuh 2 Eksternal percaya diri Locus of Saya merasa dapat Control 2. mengendalikan tujuan hidup saya. Saya mampu 3. menjadi seorang pemimpin Jawaban STS TS KS S SSS Alasan

C. Variabel Self Efficacy No Dimensi Indikator 1. Saya optimis dengan kemampuan saya 1 Persuasi Orang lain yakin 2. dengan kemampuan saya Saya dapat 1. mengendalikan diri 2 saya dengan baik Fisiologis Saya tidak pernah 2. kuatir dengan kegagalan STS Jawaban TS KS S SSS Alasan

D. Karakteristik Lingkungan Kerja No Dimensi Indikator 1 Non Fisik 2 Fisik 1. 2. 3. 1. 2. 3. Saya merasa kesejahteraan saya dapat dipenuhi perusahaan. Saya diberi kewenangan dan keleluasaan didalam pengambilan keputusan Untuk menghilangkan perselisihan salah paham, saya menjalin komunikasi yang baik dengan atasan maupun dengan bawahan saya. Saya merasa nyaman dengan letak meja kerja, ventilasi dan pecahayaan ditempat kerja saya. Saya lebih bersemangat kerja pada ruang kerja yang bersih Saya lebih bersemangat kerja pada ruang kerja yang tertata rapi Jawaban STS TS KS S SSS Alasan E. Transfer Pelatihan No Dimensi Indikator 1 2. 3 Transfer Pengetahuan Transfer Keahlian Transfer Perilaku 1. 2. 1. 2. 1. 2. Daya nalar saya mengalami peningkatan setelah mengikuti program pelatihan. Dengan mengikuti program pelatihan, saya lebih mudah memahami tugas tugas baru yang diberikan kepada saya. Dengan mengikuti program pelatihan, saya dapat mengerjakan suatu pekerjaan dengan cara yang lebih mudah. Setalah mengikuti program pelatihan, Saya selalu mengerjakan suatu pekerjaan dengan penuh perhitungan. Setelah mengikuti pelatihan, saya datang dan pulang kerja tepat waktu Semangat kerja saya meningkat setelah mengikuti program pelatihan. Jawaban STS TS KS S SSS Alasan

Lampiran 2. Kisaran Teoritis Total Skor Alat Ukur Untuk Masing - Masing Variabel No. Variabel Penelitian Jumlah Dimensi Jumlah Instrumen Skala 5 Total Skor Kisaran Teoritis Alat Ukur 1 Kinerja Pegawai (Y) 7 Dimensi 20 item 100 80 60 40 20 2 Locus of Control (X1) 2 Dimensi 6 item 30 24 18 12 6 3 Self Efficacy (X2) 2 Dimensi 4 item 20 16 12 8 4 Karakteristik Lingkungan Kerja 4 (X3) 2 Dimensi 6 item 30 24 18 12 6 5 Transfer Pelatihan (Z) 3 Dimensi 6 item 30 24 18 12 6 Skala 4 Skala 3 Skala 2 Skala 1 Catatan : Jawaban (a) = Skor 5 = Sangat setuju sekali Jawaban (b) = Skor 4 = Setuju Jawaban (c) = Skor 3 = Kurang Setuju Jawaban (d) = Skor 2 = Tidak setuju Jawaban (e) = Skala 1 = Sangat tidak setuju sekali

Lampiran 3. Tabulasi Data Pra Tes Resp Kinerja Pegawai (Y) Kualitas Kerja (Y1) Kuantitas Kerja (Y2) Pengetahuan (Y3) Peny. Kerja (Y4) Keandalan (Y5) Hub Kerja (Y6) Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1 Y2.1 Y2.2 Y2 Y3.1 Y3.2 Y3.3 Y3 Y4.1 Y4.2 Y4.3 Y4 Y5.1 Y5.2 Y5.3 Y5 Y6.1 Y6.2 Y6.3 Y6 1 4 3 4 11 3 4 7 3 4 5 12 4 4 3 11 4 4 3 11 4 4 3 11 2 3 4 4 11 4 3 7 4 4 5 13 3 4 4 11 3 4 4 11 3 4 4 11 3 3 4 3 10 4 3 7 4 3 4 11 4 3 4 11 4 3 4 11 4 3 4 11 4 4 3 4 11 3 4 7 3 4 3 10 3 4 3 10 3 4 3 10 2 4 3 9 5 3 3 4 10 4 3 7 3 4 5 12 4 4 3 11 4 4 3 11 2 4 3 9 6 3 3 5 11 3 2 5 3 5 4 12 4 5 3 12 4 5 3 12 4 4 3 11 7 3 4 5 12 4 3 7 4 5 3 12 3 5 4 12 3 5 4 12 3 3 4 10 8 3 4 3 10 4 3 7 4 3 4 11 4 3 4 11 4 3 4 11 4 3 4 11 9 4 3 4 11 3 4 7 3 4 4 11 3 4 3 10 3 4 3 10 3 4 3 10 10 3 4 2 9 4 3 7 4 2 3 9 3 2 4 9 3 2 4 9 3 2 4 9 11 2 3 3 8 3 2 5 3 3 3 9 3 4 3 10 3 4 3 10 3 4 3 10 12 4 3 4 11 3 4 7 3 4 3 10 3 2 3 8 3 2 3 8 3 2 3 8 13 5 4 3 12 4 5 9 4 4 5 13 4 4 4 12 4 4 4 12 4 3 4 11 14 4 5 4 13 5 4 9 5 4 3 12 3 4 5 12 3 4 5 12 3 3 3 9 15 4 5 5 14 5 4 9 5 5 4 14 4 5 4 13 4 5 4 13 4 3 4 11 16 3 4 4 11 4 3 7 4 4 5 13 3 4 4 11 3 4 4 11 3 4 4 11 17 4 3 4 11 3 4 7 3 4 3 10 2 4 3 9 2 4 3 9 2 2 3 7 18 2 3 2 7 3 2 5 3 2 3 8 3 2 3 8 3 2 3 8 3 2 3 8 19 3 4 5 12 4 3 7 4 5 4 13 4 3 4 11 4 3 4 11 4 3 3 10 20 5 4 4 13 4 5 9 5 4 3 12 3 4 5 12 3 4 5 12 3 4 3 10 21 4 5 5 14 5 4 9 4 5 4 13 4 5 4 13 4 5 4 13 4 3 4 11 22 5 4 4 13 4 5 9 4 4 4 12 4 3 4 11 4 3 4 11 4 3 4 11 23 3 4 5 12 4 3 7 4 5 5 14 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9 24 2 3 4 9 3 2 5 3 4 4 11 4 4 3 11 4 4 3 11 4 4 3 11 25 4 3 2 9 3 4 7 3 2 3 8 3 2 3 8 3 2 3 8 3 2 3 8

Lampiran 4. Hasil Uji Validitas Data 1. Kinerja Pegawai Butir1Y1 Butir2Y1 Butir3Y1 Butir1Y2 Butir2Y2 Butir1Y3 Butir2Y3 Butir1 Y1 Butir2Y1 Butir3 Y1 Butir1Y2 Butir2 Y2 Butir1Y3 Butir2 Y3 Butir3Y3 s Butir1 Y4 Butir2Y4 Butir3 Y4 Butir1Y5 Butir2 Y5 Butir3 Y5 Butir1 Y6 Butir 2Y6 Butir3 Y6 Butir1 Y7 Butir2 Y7 Butir3 Y7 Kinerja Pegawai 1.161.219.139.979 **.223.286.021 -.014.198.223 -.014.198.223.000.000 -.048.000.000 -.048.696 * Sig. (2-tailed).395.246.465.000.236.125.911.941.294.236.941.294.236 1.000 1.000.802 1.000 1.000.802.030 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.161 1.170.960 **.196.919 **.188.083.177.158.835 **.177.158.835 **.320 -.177.647 **.320 -.177.647 **.619 ** Sig. (2-tailed).395.369.000.298.000.320.661.349.404.000.349.404.000.084.349.000.084.349.000.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.219.170 1.184.163.117.983 **.355.280.672 ** -.011.280.672 ** -.011.209.463 * -.150.209.463 ** -.150.658 ** * Sig. (2-tailed).246.369.331.389.538.000.055.134.000.953.134.000.953.267.010.429.267.010.429.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.139.960 **.184 1.178.877 **.201.170.234.188.795 **.234.188.795 **.218 -.120.609 **.218 -.120.609 **.620 ** Sig. (2-tailed).465.000.331.348.000.288.369.213.320.000.213.320.000.248.526.000.248.526.000.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.979 **.196.163.178 1.256.229.010 -.052.130.254 -.052.130.254 -.039 -.043 -.010 -.039 -.043 -.010.364 * Sig. (2-tailed).000.298.389.348.172.223.957.784.495.175.784.495.175.838.820.957.838.820.957.048 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.223.919 **.117.877 **.256 1.134.014.084.102.921 **.084.102.921 **.240 -.106.543 **.240 -.106.543 **.579 ** Sig. (2-tailed).236.000.538.000.172.479.942.660.593.000.660.593.000.201.576.002.201.576.002.001 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.286.188.983 **.201.229.134 1.414 *.318.697 **.009.318.697 **.009.247.461 * -.115.247.461 * -.115.708 **

Butir3Y3 Butir1Y4 Butir2Y4 Butir3Y4 Butir1Y5 Butir2Y5 Butir3Y5 Butir1Y6 Butir2Y6 Sig. (2-tailed).125.320.000.288.223.479.023.087.000.960.087.000.960.188.010.545.188.010.545.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.021.083.355.170.010.014.414 * 1.526 **.300 -.088.526 **.300 -.088.343.485 * *.161.343.485 **.161.516 ** Sig. (2-tailed).911.661.055.369.957.942.023.003.108.642.003.108.642.064.007.396.064.007.396.004 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 -.014.177.280.234 -.052.084.318.526 ** 1.199.076 1.000 **.199.076.796 **.312.231.796 **.312.231.578 ** Sig. (2-tailed).941.349.134.213.784.660.087.003.293.691.000.293.691.000.094.219.000.094.219.001 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.198.158.672 **.188.130.102.697 **.300.199 1.052.199 1.000 **.052.093.657 * * -.034.093.657 ** -.034.676 ** Sig. (2-tailed).294.404.000.320.495.593.000.108.293.785.293.000.785.626.000.859.626.000.859.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.223.835 ** -.011.795 **.254.921 **.009 -.088.076.052 1.076.052 1.000 * *.226 -.088.567 **.226 -.088.567 **.521 ** Sig. (2-tailed).236.000.953.000.175.000.960.642.691.785.691.785.000.229.645.001.229.645.001.003 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 -.014.177.280.234 -.052.084.318.526 ** 1.000 **.199.076 1.199.076.796 **.312.231.796 **.312.231.578 ** Sig. (2-tailed).941.349.134.213.784.660.087.003.000.293.691.293.691.000.094.219.000.094.219.001 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.198.158.672 **.188.130.102.697 **.300.199 1.000 **.052.199 1.052.093.657 * * -.034.093.657 ** -.034.676 ** Sig. (2-tailed).294.404.000.320.495.593.000.108.293.000.785.293.785.626.000.859.626.000.859.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.223.835 ** -.011.795 **.254.921 **.009 -.088.076.052 1.000 **.076.052 1.226 -.088.567 **.226 -.088.567 **.521 ** Sig. (2-tailed).236.000.953.000.175.000.960.642.691.785.000.691.785.229.645.001.229.645.001.003 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.000.320.209.218 -.039.240.247.343.796 **.093.226.796 **.093.226 1.093.343 1.000 **.093.343.545 ** Sig. (2-tailed) 1.000.084.267.248.838.201.188.064.000.626.229.000.626.229.624.064.000.624.064.002 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.000 -.177.463 ** -.120 -.043 -.106.461 *.485 **.312.657 ** -.088.312.657 ** -.088.093 1 -.212.093 1.000 ** -.212.484 ** Sig. (2-tailed) 1.000.349.010.526.820.576.010.007.094.000.645.094.000.645.624.260.624.000.260.007 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Butir3Y6 Butir1Y7 Butir2Y7 Butir3Y7 Kinerja Pegawai -.048.647 ** -.150.609 ** -.010.543 ** -.115.161.231 -.034.567 **.231 -.034.567 **.343 -.212 1.343 -.212 1.000 **.379 * Sig. (2-tailed).802.000.429.000.957.002.545.396.219.859.001.219.859.001.064.260.064.260.000.039 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.000.320.209.218 -.039.240.247.343.796 **.093.226.796 **.093.226 1.000 **.093.343 1.093.343.545 ** Sig. (2-tailed) 1.000.084.267.248.838.201.188.064.000.626.229.000.626.229.000.624.064.624.064.002 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.000 -.177.463 ** -.120 -.043 -.106.461 *.485 **.312.657 ** -.088.312.657 ** -.088.093 1.000 ** -.212.093 1 -.212.484 ** Sig. (2-tailed) 1.000.349.010.526.820.576.010.007.094.000.645.094.000.645.624.000.260.624.260.007 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 -.048.647 ** -.150.609 ** -.010.543 ** -.115.161.231 -.034.567 **.231 -.034.567 **.343 -.212 1.000 **.343 -.212 1.379 * Sig. (2-tailed).802.000.429.000.957.002.545.396.219.859.001.219.859.001.064.260.000.064.260.039 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.696 *.619 **.658 **.620 **.364 *.579 **.708 **.516 **.578 **.676 **.521 **.578 **.676 **.521 **.545 **.484 * *.379 *.545 **.484 **.379 * 1 Sig. (2-tailed).030.000.000.000.048.001.000.004.001.000.003.001.000.003.002.007.039.002.007.039 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 **. is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. is significant at the 0.05 level (2-tailed).

2. Locus of Control Butir1X1.1 Butir2X1.1 Butir3X1.1 Butir1X1.2 Butir2X1.2 Butir3X1.2 Locus of Control Sig. (2- tailed) Butir1X 1.1 s Butir2X 1.1 Butir3X 1.1 Butir1X 1.2 Butir2X 1.2 Butir3 X1.2 Locus of Control 1 -.212.657 **.261.122 -.009.526 **.260.000.164.521.961.003 N 30 30 30 30 30 30 30 Sig. (2- tailed) -.212 1 -.034.294.300.078.395.260.859.115.107.684.042 N 30 30 30 30 30 30 30 Sig. (2- tailed).657 ** -.034 1.166.078.048.556 **.000.859.380.683.801.001 N 30 30 30 30 30 30 30 Sig. (2- tailed).261.294.166 1.567 **.582 **.764 **.164.115.380.001.001.000 N 30 30 30 30 30 30 30 Sig. (2- tailed).122.300.078.567 ** 1.628 **.773 **.521.107.683.001.000.000 N 30 30 30 30 30 30 30 Sig. (2- tailed) -.009.078.048.582 **.628 ** 1.664 **.961.684.801.001.000.000 N 30 30 30 30 30 30 30 Sig. (2- tailed).526 **.395.556 **.764 **.773 **.664 ** 1.003.042.001.000.000.000 N 30 30 30 30 30 30 30 **. is significant at the 0.01 level (2-tailed).

3. Self Efficacy s Butir1X2.1 Butir2X2.1 Butir1X2.2 Butir2X2.2 Self Efficacy Butir1X2.1 1.796 **.093.093.606 ** Sig. (2-tailed).000.624.626.000 N 30 30 30 30 30 Butir2X2.1.796 ** 1.312.199.722 ** Sig. (2-tailed).000.094.293.000 N 30 30 30 30 30 Butir1X2.2.093.312 1.657 **.764 ** Sig. (2-tailed).624.094.000.000 N 30 30 30 30 30 Butir2X2.2.093.199.657 ** 1.764 ** Sig. (2-tailed).626.293.000.000 N 30 30 30 30 30 Self Efficacy.606 **.722 **.764 **.764 ** 1 Sig. (2-tailed).000.000.000.000 N 30 30 30 30 30 **. is significant at the 0.01 level (2-tailed). 4. Karakteristik Lingkungan Kerja s Butir 1X3.1 Butir2 X3.1 Butir3 X3.1 Butir 1X3.2 Butir2 X3.2 Butir3 X3.2 Karakteristik Lingkungan Kerja Butir1X3.1 1.139.271.109.034.243.521 ** Sig. (2-tailed).463.147.565.860.195.003 N 30 30 30 30 30 30 30 Butir2X3.1.139 1 -.212.657 **.000 -.177.516 ** Sig. (2-tailed).463.260.000 1.000.349.003 N 30 30 30 30 30 30 30 Butir3X3.1.271 -.212 1 -.034 -.048.647 **.372 * Sig. (2-tailed).147.260.859.802.000.043 N 30 30 30 30 30 30 30 Butir1X3.2.109.657 ** -.034 1.198.158.734 ** Sig. (2-tailed).565.000.859.294.404.000 N 30 30 30 30 30 30 30 Butir2X3.2.034.000 -.048.198 1.161.477 ** Sig. (2-tailed).860 1.000.802.294.395.008 N 30 30 30 30 30 30 30 Butir3X3.2.243 -.177.647 **.158.161 1.545 ** Sig. (2-tailed).195.349.000.404.395.002 N 30 30 30 30 30 30 30 Karakteristik.521 **.516 **.372 *.734 **.477 **.545 ** 1 Lingkungan Kerja Sig. (2-tailed).003.003.043.000.008.002 N 30 30 30 30 30 30 30 **. is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. is significant at the 0.05 level (2-tailed).

5. Transfer Pelatihan s Trasfer Butir1Z1 Butir2Z1 Butir1Z2 Butir2Z2 Butir1Z3 Butir2Z3 Trasfer Pelatihan Butir1Z1 Butir2Z1 Butir1Z2 Butir2Z2 Butir1Z3 Butir2Z3 Pelatihan 1 -.013.371 * -.136.358.165.678 * Sig. (2-tailed).944.044.474.052.383.040 N 30 30 30 30 30 30 30 -.013 1 -.019.507 **.313.357.674 ** Sig. (2-tailed).944.920.004.092.053.000 N 30 30 30 30 30 30 30.371 * -.019 1.174.311.361.555 ** Sig. (2-tailed).044.920.358.094.050.001 N 30 30 30 30 30 30 30 -.136.507 **.174 1.093.099.557 ** Sig. (2-tailed).474.004.358.623.602.001 N 30 30 30 30 30 30 30.358.313.311.093 1.463 **.659 ** Sig. (2-tailed).052.092.094.623.010.000 N 30 30 30 30 30 30 30.165.357.361.099.463 ** 1.715 ** Sig. (2-tailed).383.053.050.602.010.000 N 30 30 30 30 30 30 30.678 *.674 **.555 **.557 **.659 **.715 ** 1 Sig. (2-tailed).040.000.001.001.000.000 N 30 30 30 30 30 30 30 *. is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Lampiran 5. Hasil Uji Reliabilitas Data 1. Kinerja Pegawai Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100.0 Excluded a 0.0 Total 30 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.871 20 2. Locus of Control Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100.0 Excluded a 0.0 Total 30 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.655 6 3. Self Efficacy Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100.0 Excluded a 0.0 Total 30 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.667 4

4. Karakteristik Lingkungan Kerja Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100.0 Excluded a 0.0 Total 30 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.699 6 5. Transfer Pelatihan Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100.0 Excluded a 0.0 Total 30 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.629 6

Lampiran 6. Rekapitulasi dan Transformasi Data Resp Y X1 X2 X3 Z Transformasi Y X1 X2 X3 Z Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 X1.1 X1.2 X2.1 X2.2 X3.1 X3.2 Z1 Z2 Z3 Residual AbsUt 1 11 7 11 12 10 9 8 68 4 5 9 3 5 8 5 4 9 2 2 2 6 2.02956 2.03 2 10 7 11 11 10 10 10 69 5 6 11 5 4 9 3 5 8 2 2 2 6 4.79066 4.79 3 10 7 10 10 10 9 9 65 3 3 6 4 4 8 5 5 10 2 3 3 8-2.08386 2.08 4 13 9 12 12 12 12 12 82 3 4 7 4 3 7 5 4 9 3 3 4 10 13.98203 13.98 5 11 7 14 14 14 12 12 84 14 14 28 3 3 6 6 7 13 4 4 4 12 25.81236 25.81 6 12 9 10 10 10 9 9 69 14 14 28 5 5 10 4 4 8 5 4 4 13 13.83742 13.84 7 7 5 8 8 8 8 8 52 8 8 16 6 5 11 4 5 9 4 2 3 9-7.36123 7.36 8 8 5 10 10 10 10 10 63 4 4 8 5 3 8 9 9 18 3 3 4 10-0.8592 0.86 9 4 3 6 6 9 8 8 44 4 4 8 4 4 8 6 6 12 3 2 4 9-21.5778 21.58 10 4 3 4 5 7 7 7 37 9 9 18 5 4 9 5 6 11 4 3 2 9-23.0838 23.08 11 11 7 13 11 11 11 11 75 3 5 8 4 6 10 3 5 8 4 4 4 12 10.50511 10.51 12 11 7 10 11 11 10 10 70 5 4 9 5 4 9 4 3 7 4 3 4 11 4.571 4.57 13 5 3 6 6 8 8 8 44 6 5 11 6 4 10 6 7 13 3 2 3 8-17.6629 17.66 14 9 7 9 9 9 9 9 61 4 5 9 5 5 10 5 3 8 3 3 4 10-3.02827 3.03 15 11 7 12 11 11 11 11 74 13 15 28 4 4 8 6 5 11 4 4 4 12 17.4681 17.47 16 11 7 13 11 11 11 11 75 15 13 28 4 5 9 4 4 8 4 5 4 13 18.72312 18.72 17 5 4 6 6 8 8 8 45 3 3 6 3 4 7 7 6 13 2 3 3 8-22.3389 22.34 18 4 3 5 5 7 7 7 38 5 7 12 6 4 10 3 3 6 4 4 4 12-25.2013 25.2 19 10 7 11 11 11 11 11 72 6 5 11 4 4 8 13 15 28 3 4 4 11 12.40493 12.4 20 11 7 10 10 10 9 9 66 3 5 8 5 5 10 14 14 28 4 3 5 12 7.23369 7.23 21 10 7 12 11 11 9 9 69 4 5 9 3 3 6 15 13 28 4 3 3 10 6.2431 6.24 22 14 9 12 11 11 9 9 75 3 3 6 5 5 10 4 5 9 4 3 5 12 9.85831 9.86 23 8 5 8 8 8 8 8 53 5 3 8 3 3 6 8 8 16 3 2 4 9-13.6607 13.66 24 6 5 6 6 8 8 8 47 6 8 14 4 4 8 7 7 14 3 3 2 8-15.2052 15.21

25 6 3 8 8 8 8 8 49 5 3 8 2 3 5 6 8 14 3 2 3 8-19.3478 19.35 26 11 5 12 12 12 11 11 74 4 4 8 4 5 9 6 6 12 5 3 4 12 9.53653 9.54

27 12 7 12 12 12 10 10 75 4 5 9 5 3 8 7 6 13 4 5 4 13 10.17527 10.18 28 10 7 11 11 11 11 11 72 6 5 11 3 3 6 6 5 11 4 4 3 11 5.30704 5.31 29 11 7 11 10 10 10 10 69 5 7 12 4 4 8 5 5 10 2 3 4 9 4.71583 4.72 30 7 5 8 8 8 8 8 52 6 7 13 4 5 9 14 14 28 6 4 5 15-5.54754 5.55 31 5 3 5 4 7 7 7 38 5 6 11 4 3 7 6 5 11 2 2 2 6-27.5787 27.58 32 9 7 9 9 9 9 9 61 9 7 16 6 5 11 6 6 12 3 2 4 9 2.49805 2.5 33 8 5 9 10 10 10 10 62 5 4 9 6 6 12 5 6 11 2 3 4 9 1.05962 1.06 34 11 7 10 8 8 8 8 60 7 9 16 5 5 10 13 15 28 4 4 5 13 4.96661 4.97 35 12 9 13 12 12 11 11 80 6 5 11 4 5 9 15 13 28 5 4 4 13 21.51923 21.52 36 13 9 12 12 12 9 9 76 4 5 9 5 3 8 7 7 14 4 5 4 13 11.4617 11.46 37 14 9 14 13 13 11 11 85 6 7 13 4 6 10 4 5 9 4 5 5 14 23.12462 23.12 38 11 7 13 11 11 11 11 75 5 3 8 6 5 11 5 5 10 4 5 3 12 12.19227 12.19 39 11 7 10 9 9 7 7 60 3 4 7 5 4 9 14 14 28 3 4 4 11-0.34723 0.35 40 7 5 8 8 8 8 8 52 3 3 6 3 5 8 7 8 15 3 2 3 8-13.6517 13.65 41 12 9 12 11 11 9 9 73 3 3 6 5 7 12 4 5 9 4 3 4 11 11.02015 11.02 42 4 3 4 4 7 8 8 38 11 10 21 4 5 9 6 6 12 3 2 4 9-20.3975 20.4 43 8 5 9 9 9 7 7 54 5 6 11 3 2 5 4 5 9 3 3 2 8-14.3801 14.38 44 5 3 5 6 8 8 8 43 5 5 10 3 3 6 7 7 14 2 3 3 8-23.3003 23.3 45 4 3 4 5 7 7 7 37 4 4 8 5 5 10 4 5 9 3 2 2 7-27.2085 27.21 46 10 6 11 11 11 11 11 71 4 6 10 5 3 8 4 4 8 3 3 4 10 5.20974 5.21 47 11 7 10 10 10 10 10 68 10 8 18 3 4 7 4 3 7 2 3 4 9 4.54194 4.54 48 11 7 13 11 11 11 11 75 4 3 7 3 3 6 5 4 9 4 4 3 11 5.86772 5.87 49 12 9 10 10 10 10 10 71 5 3 8 3 2 5 5 5 10 3 4 3 10 1.50647 1.51 50 11 7 11 11 11 11 11 73 5 6 11 4 4 8 4 5 9 4 3 4 11 7.96279 7.96 51 8 5 8 8 8 8 8 53 8 8 16 3 4 7 8 8 16 3 3 4 10-8.81344 8.81 52 7 5 8 8 8 8 8 52 4 3 7 5 5 10 7 8 15 2 2 3 7-10.9565 10.96 53 10 7 12 11 11 11 11 73 5 6 11 4 5 9 4 5 9 4 4 3 11 9.07709 9.08 54 9 5 11 11 11 11 11 69 4 6 10 3 5 8 4 4 8 3 3 4 10 3.20974 3.21 55 12 9 10 10 10 10 10 71 5 5 10 5 7 12 5 4 9 3 4 4 11 9.95338 9.95 56 14 9 13 14 14 14 14 92 5 4 9 4 4 8 4 5 9 4 5 6 15 26.02956 26.03

57 13 8 12 11 11 11 11 77 6 5 11 3 3 6 5 5 10 5 4 4 13 10.02061 10.02 58 5 3 6 6 8 8 8 44 7 8 15 4 6 10 6 7 13 3 2 4 9-15.7964 15.8 59 5 3 5 5 7 6 6 37 13 14 27 4 5 9 5 6 11 4 5 4 13-18.8842 18.88 60 8 5 8 8 8 8 8 53 4 4 8 6 6 12 8 8 16 3 4 5 12-6.97485 6.97 61 11 7 13 11 11 11 11 75 3 4 7 3 4 7 5 6 11 3 3 4 10 7.55488 7.55 62 9 5 9 9 9 9 9 59 3 5 8 7 7 14 5 5 10 4 2 3 9-0.46482 0.46 63 9 5 10 10 10 10 10 64 6 5 11 6 8 14 4 5 9 3 4 4 11 5.64859 5.65 64 6 3 7 7 7 8 8 46 5 3 8 9 9 18 7 7 14 5 5 4 14-7.86191 7.86 65 7 5 7 7 7 9 9 51 4 4 8 8 9 17 8 8 16 5 4 8 17-3.40335 3.4 66 4 3 4 4 7 7 7 36 14 14 28 7 8 15 5 5 10 5 3 4 12-13.0182 13.02 67 7 5 7 8 8 8 8 51 5 5 10 5 4 9 8 8 16 4 5 3 12-11.3845 11.38 68 5 3 5 6 6 7 7 39 14 14 28 10 8 18 6 6 12 5 4 3 12-6.10246 6.1 69 5 3 5 4 8 8 8 41 15 13 28 6 4 10 6 7 13 5 5 4 14-12.7304 12.73 70 12 7 13 11 11 10 10 74 3 4 7 3 3 6 7 5 12 3 4 3 10 5.72701 5.73 71 13 9 12 12 12 10 10 78 4 4 8 4 4 8 4 5 9 3 4 4 11 11.56294 11.56 72 14 9 13 13 13 11 11 84 4 5 9 7 7 14 5 4 9 3 5 4 12 24.71536 24.72 73 13 9 12 11 11 11 11 78 5 3 8 3 3 6 6 7 13 3 3 4 10 10.48005 10.48 74 12 7 14 9 9 9 9 69 6 5 11 4 4 8 14 14 28 4 4 3 11 9.40493 9.4 75 9 5 11 11 11 11 11 69 5 4 9 3 3 6 5 5 10 3 2 4 9 1.08738 1.09 76 9 7 8 8 8 8 8 56 6 5 11 3 5 8 7 7 14 4 3 3 10-7.60507 7.61 77 9 6 11 11 11 11 11 70 5 5 10 4 3 7 4 5 9 3 4 3 10 3.38187 3.38 78 9 7 9 9 9 9 9 61 6 7 13 5 6 11 9 9 18 2 3 4 9 2.81678 2.82 79 12 7 12 11 11 11 11 75 4 5 9 4 5 9 6 7 13 4 4 3 11 11.28957 11.29 80 6 5 6 6 8 9 9 49 4 4 8 3 3 6 3 3 6 3 3 2 8-20.525 20.52 81 6 3 6 6 7 7 7 42 6 7 13 4 6 10 10 10 20 4 3 3 10-16.7247 16.72 82 12 7 13 11 11 11 11 76 7 6 13 3 3 6 4 5 9 4 5 4 13 9.66742 9.67 83 10 7 10 10 10 10 10 67 6 7 13 6 6 12 5 5 10 3 4 5 12 7.63965 7.64 84 9 5 11 11 11 12 12 71 5 6 11 5 3 8 4 4 8 4 4 3 11 5.67636 5.68 Tertinggi 14 9 14 14 14 14 14 92 15 15 28 10 9 18 15 15 28 6 5 8 17 Terendah 4 3 4 4 6 6 6 36 3 3 6 2 2 5 3 3 6 2 2 2 6

Rata-rata 9.18 6.02 9.57 9.26 9.67 9.36 9.35 62.40 5.88 5.98 11.86 4.48 4.56 9.04 6.27 6.45 12.73 3.49 3.42 3.68 10.58 Stdev 2.89 1.96 2.82 2.49 1.82 1.58 1.59 14.14 3.09 3.03 6.00 1.44 1.52 2.72 2.92 2.88 5.73 0.90 0.96 0.95 2.15

Lampiran 7. Outpout SPSS Distribusi Frekuensi Variabel Penelitian Bekerja dengan penuh perhitungan Statistics Skill sesuai dengan pekerjaan yang dikerjakan Bekerja dengan penuh inovasi Volume kerja yang dihasilkan sesuai dengan harapan N Valid 84 84 84 84 Missing 0 0 0 0 Mean 2.9762 3.0476 3.1548 3.0476 Std. Deviation 1.17172 1.08555 1.14591 1.06313 Minimum 1.00 1.00 1.00 1.00 Maximum 5.00 5.00 5.00 5.00 Target kerja ditetapkan dengan penuh perhitungan Statistics Melaksanakan pekerjaan dengan baik Menguasai bidang tugas yang dikerjakann Menguasai bidang tugas orang lain Mendahulukan prioritas kerja N Valid 84 84 84 84 84 Missing 0 0 0 0 0 Mean 2.9762 3.0833 3.1429 3.3452 3.1667 Std. Deviation 1.14045 1.11083 1.16312 1.03544.87582 Minimum 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 Maximum 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 Proaktif didalam mencari tata kerja baru Statistics Penyesuaian terhadap keputusan yang diambil perusahaan Handal melaksanakan pekerjaan Mencari cari lain ketika saya mengalami kebuntuan kerja Taat terhadap semua prosedur kerja N Valid 84 84 84 84 84 Missing 0 0 0 0 0 Mean 3.0357 3.0595 3.2500 3.1905 3.2262 Std. Deviation 1.06925 1.05683.74243.82836.82654 Minimum 1.00 1.00 2.00 2.00 2.00 Maximum 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 Bekerja sesuai dengan koridor struktur organisasi Memegang erat sistem pendelegasian wewenang Statistics Bekerja dengan baik dalam team Memahami seluruh aturan dan petunjuk kesalamatan kerja Mematuhi seluruh aturan dan petunjuk kesalamatan kerja N Valid 84 84 84 84 84 Missing 0 0 0 0 0 Mean 3.1429 3.0238 3.1905 3.1429 3.0238 Std. Deviation.76273.72770.76798.76273.72770 Minimum 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 Maximum 5.00 4.00 5.00 5.00 4.00

Prioritas Pencegahan Kecelakaan Kerja Kelayakan memperoleh kehormatan Statistics Keberhasilan dicapai kegigihan bekerja. Bertanggung jawab penuh pada setiap pengambilan keputusan Bekerja dengan penuh percaya diri N Valid 84 84 84 84 84 Missing 0 0 0 0 0 Mean 3.1786 1.9405 1.9286 2.0238 1.9286 Std. Deviation.76301 1.04537 1.14897 1.24161 1.07306 Minimum 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 Maximum 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 Dapat mengendalikan tujuan hidup Statistics Mampu menjadi seorang pemimpin Optimis dengan kemampuan Pengakuan kemampuan oleh orang lain Dapat mengendalikan diri dengan baik N Valid 84 84 84 84 84 Missing 0 0 0 0 0 Mean 2.0238 1.9643 2.1310 2.3452 2.1786 Std. Deviation 1.05255 1.15588.77272.82862.85250 Minimum 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 Maximum 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 Tidak kuatir dengan kegagalan Kesejahteraan terpenuhi Statistics Berwenang dan leluasa didalam pengambilan keputusan Komunikasi yang baik antara atasan dengan bawahan Nyaman dengan lay out tempat kerja N Valid 84 84 84 84 84 Missing 0 0 0 0 0 Mean 2.3810 2.0357 2.1429 2.0952 2.0833 Std. Deviation.83457 1.04647 1.01960 1.21852 1.09993 Minimum 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 Maximum 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 Ruang kerja yang bersih Statistics Ruang kerja tertata rapi Peningkatan daya nalar Lebih mudah memahami tugas tugas baru Mengerjakan suatu pekerjaan dengan cara yang lebih mudah N Valid 84 84 84 84 84 Missing 0 0 0 0 0 Mean 2.2024 2.1548 1.7381 1.7500 1.6786 Std. Deviation 1.07300 1.08099.56225.57822.56314 Minimum 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 Maximum 5.00 5.00 3.00 3.00 3.00 Statistics

Peningkatan keakurasian kerja Bekerja lebih disiplin Peningkatan motivasi kerja N Valid 84 84 84 Missing 0 0 0 Mean 1.7381 1.8571 1.8452 Std. Deviation.62323.56276.54869 Minimum 1.00 1.00 1.00 Maximum 3.00 4.00 4.00 Frequency Table Bekerja dengan penuh perhitungan Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 9 10.7 10.7 10.7 Tidak Setuju 21 25.0 25.0 35.7 Kurang Setuju 27 32.1 32.1 67.9 Setuju 17 20.2 20.2 88.1 Sangat Setuju 10 11.9 11.9 100.0 Skill sesuai dengan pekerjaan yang dikerjakan Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 9 10.7 10.7 10.7 Tidak Setuju 15 17.9 17.9 28.6 Kurang Setuju 28 33.3 33.3 61.9 Setuju 27 32.1 32.1 94.0 Sangat Setuju 5 6.0 6.0 100.0 Bekerja dengan penuh inovasi Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 7 8.3 8.3 8.3 Tidak Setuju 19 22.6 22.6 31.0 Kurang Setuju 21 25.0 25.0 56.0 Setuju 28 33.3 33.3 89.3 Sangat Setuju 9 10.7 10.7 100.0 Volume kerja yang dihasilkan sesuai dengan harapan

Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 8 9.5 9.5 9.5 Tidak Setuju 17 20.2 20.2 29.8 Kurang Setuju 26 31.0 31.0 60.7 Setuju 29 34.5 34.5 95.2 Sangat Setuju 4 4.8 4.8 100.0 Target kerja ditetapkan dengan penuh perhitungan Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 8 9.5 9.5 9.5 Tidak Setuju 22 26.2 26.2 35.7 Kurang Setuju 27 32.1 32.1 67.9 Setuju 18 21.4 21.4 89.3 Sangat Setuju 9 10.7 10.7 100.0 Melaksanakan pekerjaan dengan baik Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 9 10.7 10.7 10.7 Tidak Setuju 15 17.9 17.9 28.6 Kurang Setuju 26 31.0 31.0 59.5 Setuju 28 33.3 33.3 92.9 Sangat Setuju 6 7.1 7.1 100.0 Menguasai bidang tugas yang dikerjakann Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 8 9.5 9.5 9.5 Tidak Setuju 18 21.4 21.4 31.0 Kurang Setuju 21 25.0 25.0 56.0 Setuju 28 33.3 33.3 89.3 Sangat Setuju 9 10.7 10.7 100.0 Menguasai bidang tugas orang lain

Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 4 4.8 4.8 4.8 Tidak Setuju 10 11.9 11.9 16.7 Kurang Setuju 36 42.9 42.9 59.5 Setuju 21 25.0 25.0 84.5 Sangat Setuju 13 15.5 15.5 100.0 Mendahulukan prioritas kerja Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 4 4.8 4.8 4.8 Tidak Setuju 11 13.1 13.1 17.9 Kurang Setuju 39 46.4 46.4 64.3 Setuju 27 32.1 32.1 96.4 Sangat Setuju 3 3.6 3.6 100.0 Proaktif didalam mencari tata kerja baru Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 8 9.5 9.5 9.5 Tidak Setuju 17 20.2 20.2 29.8 Kurang Setuju 28 33.3 33.3 63.1 Setuju 26 31.0 31.0 94.0 Sangat Setuju 5 6.0 6.0 100.0 Penyesuaian terhadap keputusan yang diambil perusahaan Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 8 9.5 9.5 9.5 Tidak Setuju 16 19.0 19.0 28.6 Kurang Setuju 27 32.1 32.1 60.7 Setuju 29 34.5 34.5 95.2 Sangat Setuju 4 4.8 4.8 100.0 Handal melaksanakan pekerjaan

Frequency Valid Valid Tidak Setuju 12 14.3 14.3 14.3 Kurang Setuju 42 50.0 50.0 64.3 Setuju 27 32.1 32.1 96.4 Sangat Setuju 3 3.6 3.6 100.0 Mencari cari lain ketika saya mengalami kebuntuan kerja Frequency Valid Valid Tidak Setuju 18 21.4 21.4 21.4 Kurang Setuju 36 42.9 42.9 64.3 Setuju 26 31.0 31.0 95.2 Sangat Setuju 4 4.8 4.8 100.0 Taat terhadap semua prosedur kerja Frequency Valid Valid Tidak Setuju 17 20.2 20.2 20.2 Kurang Setuju 35 41.7 41.7 61.9 Setuju 28 33.3 33.3 95.2 Sangat Setuju 4 4.8 4.8 100.0 Bekerja sesuai dengan koridor struktur organisasi Frequency Valid Valid Tidak Setuju 16 19.0 19.0 19.0 Kurang Setuju 43 51.2 51.2 70.2 Setuju 22 26.2 26.2 96.4 Sangat Setuju 3 3.6 3.6 100.0 Memegang erat sistem pendelegasian wewenang

Frequency Valid Valid Tidak Setuju 21 25.0 25.0 25.0 Kurang Setuju 40 47.6 47.6 72.6 Setuju 23 27.4 27.4 100.0 Bekerja dengan baik dalam team Frequency Valid Valid Tidak Setuju 16 19.0 19.0 19.0 Kurang Setuju 38 45.2 45.2 64.3 Setuju 28 33.3 33.3 97.6 Sangat Setuju 2 2.4 2.4 100.0 Memahami seluruh aturan dan petunjuk kesalamatan kerja Frequency Valid Valid Tidak Setuju 16 19.0 19.0 19.0 Kurang Setuju 43 51.2 51.2 70.2 Setuju 22 26.2 26.2 96.4 Sangat Setuju 3 3.6 3.6 100.0 Mematuhi seluruh aturan dan petunjuk kesalamatan kerja Frequency Valid Valid Tidak Setuju 21 25.0 25.0 25.0 Kurang Setuju 40 47.6 47.6 72.6 Setuju 23 27.4 27.4 100.0 Prioritas Pencegahan Kecelakaan Kerja Frequency Valid Valid Tidak Setuju 16 19.0 19.0 19.0 Kurang Setuju 39 46.4 46.4 65.5 Setuju 27 32.1 32.1 97.6 Sangat Setuju 2 2.4 2.4 100.0 Kelayakan memperoleh kehormatan

Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 33 39.3 39.3 39.3 Tidak Setuju 34 40.5 40.5 79.8 Kurang Setuju 10 11.9 11.9 91.7 Setuju 3 3.6 3.6 95.2 Sangat Setuju 4 4.8 4.8 100.0 Keberhasilan dicapai kegigihan bekerja. Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 38 45.2 45.2 45.2 Tidak Setuju 29 34.5 34.5 79.8 Kurang Setuju 7 8.3 8.3 88.1 Setuju 5 6.0 6.0 94.0 Sangat Setuju 5 6.0 6.0 100.0 Bertanggung jawab penuh pada setiap pengambilan keputusan Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 38 45.2 45.2 45.2 Tidak Setuju 24 28.6 28.6 73.8 Kurang Setuju 11 13.1 13.1 86.9 Setuju 4 4.8 4.8 91.7 Sangat Setuju 7 8.3 8.3 100.0 Bekerja dengan penuh percaya diri Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 35 41.7 41.7 41.7 Tidak Setuju 32 38.1 38.1 79.8 Kurang Setuju 9 10.7 10.7 90.5 Setuju 4 4.8 4.8 95.2 Sangat Setuju 4 4.8 4.8 100.0 Dapat mengendalikan tujuan hidup

Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 31 36.9 36.9 36.9 Tidak Setuju 31 36.9 36.9 73.8 Kurang Setuju 14 16.7 16.7 90.5 Setuju 5 6.0 6.0 96.4 Sangat Setuju 3 3.6 3.6 100.0 Mampu menjadi seorang pemimpin Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 36 42.9 42.9 42.9 Tidak Setuju 31 36.9 36.9 79.8 Kurang Setuju 6 7.1 7.1 86.9 Setuju 6 7.1 7.1 94.0 Sangat Setuju 5 6.0 6.0 100.0 Optimis dengan kemampuan Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 15 17.9 17.9 17.9 Tidak Setuju 47 56.0 56.0 73.8 Kurang Setuju 19 22.6 22.6 96.4 Setuju 2 2.4 2.4 98.8 Sangat Setuju 1 1.2 1.2 100.0 Pengakuan kemampuan oleh orang lain Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 9 10.7 10.7 10.7 Tidak Setuju 45 53.6 53.6 64.3 Kurang Setuju 24 28.6 28.6 92.9 Setuju 4 4.8 4.8 97.6 Sangat Setuju 2 2.4 2.4 100.0 Dapat mengendalikan diri dengan baik Frequency Valid

Valid Sangat Tidak Setuju 16 19.0 19.0 19.0 Tidak Setuju 44 52.4 52.4 71.4 Kurang Setuju 18 21.4 21.4 92.9 Setuju 5 6.0 6.0 98.8 Sangat Setuju 1 1.2 1.2 100.0 Tidak kuatir dengan kegagalan Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 9 10.7 10.7 10.7 Tidak Setuju 43 51.2 51.2 61.9 Kurang Setuju 24 28.6 28.6 90.5 Setuju 7 8.3 8.3 98.8 Sangat Setuju 1 1.2 1.2 100.0 Kesejahteraan terpenuhi Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 28 33.3 33.3 33.3 Tidak Setuju 37 44.0 44.0 77.4 Kurang Setuju 11 13.1 13.1 90.5 Setuju 4 4.8 4.8 95.2 Sangat Setuju 4 4.8 4.8 100.0 Berwenang dan leluasa didalam pengambilan keputusan Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 22 26.2 26.2 26.2 Tidak Setuju 40 47.6 47.6 73.8 Kurang Setuju 14 16.7 16.7 90.5 Setuju 4 4.8 4.8 95.2 Sangat Setuju 4 4.8 4.8 100.0 Komunikasi yang baik antara atasan dengan bawahan Frequency Valid

Valid Sangat Tidak Setuju 32 38.1 38.1 38.1 Tidak Setuju 31 36.9 36.9 75.0 Kurang Setuju 9 10.7 10.7 85.7 Setuju 5 6.0 6.0 91.7 Sangat Setuju 7 8.3 8.3 100.0 Nyaman dengan lay out tempat kerja Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 27 32.1 32.1 32.1 Tidak Setuju 37 44.0 44.0 76.2 Kurang Setuju 12 14.3 14.3 90.5 Setuju 2 2.4 2.4 92.9 Sangat Setuju 6 7.1 7.1 100.0 Ruang kerja yang bersih Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 22 26.2 26.2 26.2 Tidak Setuju 37 44.0 44.0 70.2 Kurang Setuju 16 19.0 19.0 89.3 Setuju 4 4.8 4.8 94.0 Sangat Setuju 5 6.0 6.0 100.0 Ruang kerja tertata rapi Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 24 28.6 28.6 28.6 Tidak Setuju 37 44.0 44.0 72.6 Kurang Setuju 14 16.7 16.7 89.3 Setuju 4 4.8 4.8 94.0 Sangat Setuju 5 6.0 6.0 100.0 Peningkatan daya nalar Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 27 32.1 32.1 32.1

Tidak Setuju 52 61.9 61.9 94.0 Kurang Setuju 5 6.0 6.0 100.0 Lebih mudah memahami tugas tugas baru Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 27 32.1 32.1 32.1 Tidak Setuju 51 60.7 60.7 92.9 Kurang Setuju 6 7.1 7.1 100.0 Mengerjakan suatu pekerjaan dengan cara yang lebih mudah Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 31 36.9 36.9 36.9 Tidak Setuju 49 58.3 58.3 95.2 Kurang Setuju 4 4.8 4.8 100.0 Peningkatan keakurasian kerja Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 30 35.7 35.7 35.7 Tidak Setuju 46 54.8 54.8 90.5 Kurang Setuju 8 9.5 9.5 100.0 Bekerja lebih disiplin Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 19 22.6 22.6 22.6 Tidak Setuju 59 70.2 70.2 92.9 Kurang Setuju 5 6.0 6.0 98.8 Setuju 1 1.2 1.2 100.0 Peningkatan motivasi kerja Frequency Valid Valid Sangat Tidak Setuju 19 22.6 22.6 22.6 Tidak Setuju 60 71.4 71.4 94.0

Kurang Setuju 4 4.8 4.8 98.8 Setuju 1 1.2 1.2 100.0 Lampiran 8. Rekap Distribusi Frekuensi Jawaban Responden atas Kuesinoer Penelitian No. Variabel Dimensi Variabel Item Kuesioner Pernyataan Responden Distribusi Frekuensi Jawaban Responden STS TS KS S F % F % F % F % F 1 Kinerja Kualitas kerja 1 Bekerja dengan penuh perhitungan 9 10.71 21 25.00 27 32.14 17 20.24 10

Pegawai (Y) (Y1) Kuantitas Kerja (Y2) Pengetahuan (Y3) 2 Skill sesuai dengan pekerjaan yang dikerjakan 9 10.71 15 17.86 28 33.33 27 32.14 5 3 Bekerja dengan penuh inovasi 7 8.33 19 22.62 21 25.00 28 33.33 9 4 Volume kerja yang dihasilkan sesuai dengan harapan 8 9.52 17 20.24 26 30.95 29 34.52 4 5 Target kerja ditetapkan dengan penuh perhitungan 8 9.52 22 26.19 27 32.14 18 21.43 9 6 Melaksanakan pekerjaan dengan baik 9 10.71 15 17.86 26 30.95 28 33.33 6 7 Menguasai bidang tugas yang dikerjakann 8 9.52 18 21.43 21 25.00 28 33.33 9 8 Menguasai bidang tugas orang lain 4 4.76 10 11.90 36 42.86 21 25.00 13 2 3 4 5 Locus of Control (X1) Self Efficacy (X2) 9 Mendahulukan prioritas kerja 4 4.76 11 13.10 39 46.43 27 32.14 3 Penyesuaian 10 Proaktif didalam mencari tata kerja baru 8 9.52 17 20.24 28 33.33 26 30.95 5 pekerjaan (Y4) Penyesuaian terhadap keputusan yang 11 diambil perusahaan 8 9.52 16 19.05 27 32.14 29 34.52 4 12 Handal melaksanakan pekerjaan 0 0.00 12 14.29 42 50.00 27 32.14 3 Keandalan Mencari cari lain ketika saya mengalami 13 (Y5) kebuntuan kerja 0 0.00 18 21.43 36 42.86 26 30.95 4 14 Taat terhadap semua prosedur kerja 0 0.00 17 20.24 35 41.67 28 33.33 4 Bekerja sesuai dengan koridor struktur 15 organisasi 0 0.00 16 19.05 43 51.19 22 26.19 3 Hubungan Memegang erat sistem pendelegasian kerja (Y6) 16 wewenang 0 0.00 21 25.00 40 47.62 23 27.38 0 17 Bekerja dengan baik dalam team 0 0.00 16 19.05 38 45.24 28 33.33 2 Memahami seluruh aturan dan petunjuk 18 kesalamatan kerja 0 0.00 16 19.05 43 51.19 22 26.19 3 Keselamatan Mematuhi seluruh aturan dan petunjuk kerja (Y7) 19 kesalamatan kerja 0 0.00 21 25.00 40 47.62 23 27.38 0 20 Prioritas Pencegahan Kecelakaan Kerja 0 0.00 16 19.05 39 46.43 27 32.14 2 1 Kelayakan memperoleh kehormatan 33 39.29 34 40.48 10 11.90 3 3.57 4 Internal Locus of Control 2 Keberhasilan dicapai kegigihan bekerja. 38 45.24 29 34.52 7 8.33 5 5.95 5 (X 1.1 ) Bertanggung jawab penuh pada setiap 3 pengambilan keputusan 38 45.24 24 28.57 11 13.10 4 4.76 7 Eksternal 4 Bekerja dengan penuh percaya diri 35 41.67 32 38.10 9 10.71 4 4.76 4 Locus of 5 Dapat mengendalikan tujuan hidup 31 36.90 31 36.90 14 16.67 5 5.95 3 Control (X 1.2 ) 6 Mampu menjadi seorang pemimpin 36 42.86 31 36.90 6 7.14 6 7.14 5 1 Optimis dengan kemampuan 15 17.86 47 55.95 19 22.62 2 2.38 1 Persuasi (X 2.1. ) 2 Pengakuan kemampuan oleh orang lain 9 10.71 45 53.57 24 28.57 4 4.76 2 Fisiologis 3 Dapat mengendalikan diri dengan baik 16 19.05 44 52.38 18 21.43 5 5.95 1 (X 2.2. ) 4 Tidak kuatir dengan kegagalan 9 10.71 43 51.19 24 28.57 7 8.33 1 Non Fisik 2 (X 3.1 ) Karakteristik 3 Lingkungan Kerja (X3) 1 Kesejahteraan terpenuhi 28 33.33 37 44.05 11 13.10 4 4.76 4 Berwenang dan leluasa didalam pengambilan keputusan 22 26.19 40 47.62 14 16.67 4 4.76 4 Komunikasi yang baik antara atasan dengan bawahan 32 38.10 31 36.90 9 10.71 5 5.95 7 4 Nyaman dengan lay out tempat kerja 27 32.14 37 44.05 12 14.29 2 2.38 6 Fisik (X 3.2 ) 5 Ruang kerja yang bersih 22 26.19 37 44.05 16 19.05 4 4.76 5 (Z 1 6 Ruang kerja tertata rapi 24 28.57 37 44.05 14 16.67 4 4.76 5 ) Lebih mudah memahami tugas tugas 2 baru 27 32.14 51 60.71 6 7.14 0 0.00 0 Pengetahuan 1 Peningkatan daya nalar 27 32.14 52 61.90 5 5.95 0 0.00 0 Transfer Mengerjakan suatu pekerjaan dengan cara 3 Pelatihan Keahlian (Z 2 ) yang lebih mudah 31 36.90 49 58.33 4 4.76 0 0.00 0 (Z) 4 Peningkatan keakurasian kerja 30 35.71 46 54.76 8 9.52 0 0.00 0 Perilaku (Z 3 ) 5 Bekerja lebih disiplin 19 22.62 59 70.24 5 5.95 1 1.19 0 6 Peningkatan motivasi kerja 19 22.62 60 71.43 4 4.76 1 1.19 0

Lampiran 9. Rekapitulasi dan Transformasi Data Resp Y X1 X2 Y X1 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 X1.1 X1.2 X2.1 X2.2 X2 1 11 7 11 12 10 9 8 68 4 5 9 3 5 8 2 10 7 11 11 10 10 10 69 5 6 11 5 4 9 3 10 7 10 10 10 9 9 65 3 3 6 4 4 8 4 13 9 12 12 12 12 12 82 3 4 7 4 3 7

5 11 7 14 14 14 12 12 84 14 14 28 3 3 6 6 12 9 10 10 10 9 9 69 14 14 28 5 5 10 7 7 5 8 8 8 8 8 52 8 8 16 6 5 11 8 8 5 10 10 10 10 10 63 4 4 8 5 3 8 9 4 3 6 6 9 8 8 44 4 4 8 4 4 8 10 4 3 4 5 7 7 7 37 9 9 18 5 4 9 11 11 7 13 11 11 11 11 75 3 5 8 4 6 10 12 11 7 10 11 11 10 10 70 5 4 9 5 4 9 13 5 3 6 6 8 8 8 44 6 5 11 6 4 10 14 9 7 9 9 9 9 9 61 4 5 9 5 5 10 15 11 7 12 11 11 11 11 74 13 15 28 4 4 8 16 11 7 13 11 11 11 11 75 15 13 28 4 5 9 17 5 4 6 6 8 8 8 45 3 3 6 3 4 7 18 4 3 5 5 7 7 7 38 5 7 12 6 4 10 19 10 7 11 11 11 11 11 72 6 5 11 4 4 8 20 11 7 10 10 10 9 9 66 3 5 8 5 5 10 21 10 7 12 11 11 9 9 69 4 5 9 3 3 6 22 14 9 12 11 11 9 9 75 3 3 6 5 5 10 23 8 5 8 8 8 8 8 53 5 3 8 3 3 6 24 6 5 6 6 8 8 8 47 6 8 14 4 4 8 25 6 3 8 8 8 8 8 49 5 3 8 2 3 5 26 11 5 12 12 12 11 11 74 4 4 8 4 5 9 27 12 7 12 12 12 10 10 75 4 5 9 5 3 8 28 10 7 11 11 11 11 11 72 6 5 11 3 3 6

Lampiran 10. Output SPSS 1. Hasil Uji Normalitas Model One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 84 Normal Parameters a,,b Mean.0000000 Std. Deviation 13.34097830 Most Extreme Differences Absolute.121 Positive.069 Negative -.121 Kolmogorov-Smirnov Z 1.112 Asymp. Sig. (2-tailed).168 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. 2. Hasil Heterokedastisitas Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 12.902 3.464 3.724.000 t Sig. Locus of Control.312.134.254 2.335.022 Self Efficacy -.465.293 -.173-1.589.116 Karakteristik Lingkungan Kerja a. Dependent Variable: AbsUt -.104.137 -.082 -.762.449

3. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Pengaruh Langsung Locus of Control, Self Efficacy dan Karakteristik Lingkungan Kerja terjadap Kinerja Pegawai Descriptive Statistics Mean Std. Deviation N Kinerja Pegawai 62.4048 14.14224 84 Locus of Control 11.8810 5.98272 84 Self Efficacy 9.0357 2.72183 84 Karakteristik Lingkungan Kerja 12.7262 5.72955 84 s Sig. (1- tailed) Kinerja Pegawai Locus of Control Self Efficacy Karakteristik Lingkungan Kerja Kinerja Pegawai 1.000 -.228 -.250 -.100 Locus of Control -.228 1.000.182 -.073 Self Efficacy -.250.182 1.000 -.008 Karakteristik -.100 -.073 -.008 1.000 Lingkungan Kerja Kinerja Pegawai..019.011.183 Locus of Control.019..049.254 Self Efficacy.011.049..472

Karakteristik Lingkungan Kerja.183.254.472. N Kinerja Pegawai 84 84 84 84 Locus of Control 84 84 84 84 Self Efficacy 84 84 84 84 Karakteristik Lingkungan Kerja 84 84 84 84 Model Variables Entered Variables Removed Method 1 Karakteristik Lingkungan Kerja, Self Efficacy, Locus of Control a a. All requested variables entered. Model R R Square Adjusted R Square Model Summary Std. Error of the Estimate R Square Change. Enter Change Statistics F Change df1 df2 Sig. F Change 1.332 a.110.077 13.58882.110 3.299 3 80.025 a. Predictors: (Constant), Karakteristik Lingkungan Kerja, Self Efficacy, Locus of Control

Model Sum of Squares ANOVA b df Mean Square F Sig. 1 Regression 1827.757 3 609.252 3.299.025 a Residual 14772.481 80 184.656 Total 16600.238 83 a. Predictors: (Constant), Karakteristik Lingkungan Kerja, Self Efficacy, Locus of Control b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients s Collinearity Statistics Std. Zeroorder Model B Error Beta t Sig. Partial Part Tolerance VIF 1 (Constant) 81.662 6.592 12.388.000 Locus of Control -1.467.254 -.227-2.095.040 -.228 -.201 -.194.962 1.040 Self Efficacy -1.114.557 -.214-1.999.049 -.250 -.218 -.211.967 1.034 Karakteristik Lingkungan Kerja -.286.261 -.116-1.097.276 -.100 -.122 -.116.995 1.005 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai

Coefficient s a Model Karakteristik Lingkungan Kerja Self Efficacy Locus of Control 1 s Karakteristik 1.000 -.006.073 Lingkungan Kerja Self Efficacy -.006 1.000 -.182 Locus of Control.073 -.182 1.000 Covariances Karakteristik.068.000.005 Lingkungan Kerja Self Efficacy.000.311 -.026 Locus of Control.005 -.026.065 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Collinearity Diagnostics a Variance Proportions Model Dimension Eigenvalue Condition Index (Constant) Locus of Control Self Efficacy Karakteristik Lingkungan Kerja 1 1 3.662 1.000.00.01.01.01 2.198 4.298.00.50.00.40 3.104 5.923.03.43.35.38 4.035 10.245.96.05.64.21

Model Dimension Eigenvalue Collinearity Diagnostics a Condition Index (Constant) Variance Proportions Locus of Control Self Efficacy Karakteristik Lingkungan Kerja 1 1 3.662 1.000.00.01.01.01 2.198 4.298.00.50.00.40 3.104 5.923.03.43.35.38 4.035 10.245.96.05.64.21 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai 4. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Pengaruh Langsung Locus of Control, Self Efficacy dan Karakteristik Lingkungan Kerja terjadap Transfer Pelatihan Descriptive Statistics Mean Std. Deviation N Transfer Pelatihan 10.5000 2.23067 84 Locus of Control 11.8810 5.98272 84 Self Efficacy 9.0357 2.72183 84 Karakteristik Lingkungan Kerja 12.7262 5.72955 84 s

Transfer Pelatihan Locus of Control Self Efficacy Karakteristik Lingkungan Kerja Transfer Pelatihan 1.000.247.320.214 Locus of Control.247 1.000.182 -.073 Sig. (1- tailed) Self Efficacy.320.182 1.000 -.008 Karakteristik Lingkungan Kerja.214 -.073 -.008 1.000 Transfer Pelatihan..012.001.026 Locus of Control.012..049.254 Self Efficacy.001.049..472 Karakteristik Lingkungan Kerja.026.254.472. N Transfer Pelatihan 84 84 84 84 Locus of Control 84 84 84 84 Self Efficacy 84 84 84 84 Karakteristik Lingkungan Kerja 84 84 84 84 Model Variables Entered/Removed Variables Entered 1 Karakteristik Lingkungan Kerja, Self Efficacy, Locus of Control a Variables Removed Method. Enter

Model Variables Entered/Removed Variables Entered Variables Removed Method 1 Karakteristik Lingkungan Kerja, Self Efficacy, Locus of Control a. Enter a. All requested variables entered. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate R Square Change Change Statistics F Change df1 df2 Sig. F Change 1.439 a.193.163 2.04128.193 6.372 3 80.001 a. Predictors: (Constant), Karakteristik Lingkungan Kerja, Self Efficacy, Locus of Control ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 79.654 3 26.551 6.372.001 a Residual 333.346 80 4.167 Total 413.000 83 a. Predictors: (Constant), Karakteristik Lingkungan Kerja, Self Efficacy, Locus of Control

Model Variables Entered/Removed Variables Entered Variables Removed Method 1 Karakteristik Lingkungan Kerja, Self Efficacy, Locus of Control a. Enter b. Dependent Variable: Transfer Pelatihan Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Std. Model B Error Beta t Sig. 1 (Constant) 6.312.990 6.374.000 Collinearity s Statistics Zeroorder Partial Part Tolerance VIF Locus of Control.079.038.213 2.076.041.247.226.209.962 1.04 0 Self Efficacy.232.084.284 2.775.007.320.296.279.967 1.03 4 Karakteristik Lingkungan Kerja a. Dependent Variable: Transfer Pelatihan.090.039.231 2.297.024.214.249.231.995 1.00 5 Coefficient s a

Model 1 s Karakteristik Lingkungan Kerja Karakteristik Lingkungan Kerja Self Efficacy Locus of Control 1.000 -.006.073 Self Efficacy -.006 1.000 -.182 Locus of Control.073 -.182 1.000 Covariances Karakteristik Lingkungan Kerja.002-1.845E-5.000 Self Efficacy -1.845E-5.007.000 Locus of Control.000.000.001 a. Dependent Variable: Transfer Pelatihan Model Dimension Eigenvalue Collinearity Diagnostics a Condition Index (Constant) Variance Proportions Locus of Control Self Efficacy Karakteristik Lingkungan Kerja 1 1 3.662 1.000.00.01.01.01 2.198 4.298.00.50.00.40 3.104 5.923.03.43.35.38 4.035 10.245.96.05.64.21 a. Dependent Variable: Transfer Pelatihan

5. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Pengaruh Langsung Transfer Pelatihan terjadap Kinerja Pegawai s Kinerja Pegawai Transfer Pelatihan Kinerja Pegawai 1.000.363 Transfer Pelatihan.363 1.000 Sig. (1-tailed) Kinerja Pegawai..000 Transfer Pelatihan.000. N Kinerja Pegawai 84 84 Transfer Pelatihan 84 84 Variables Entered/Removed b Model Variables Entered Variables Removed Metho d 1 Transfer Pelatihan a. Enter a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Mode l R R Square Adjuste d R Square Model Summary Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Chang e 1.363 a.132.121 13.25657.132 12.461 1 82.001

s Kinerja Pegawai Transfer Pelatihan Kinerja Pegawai 1.000.363 Transfer Pelatihan.363 1.000 Sig. (1-tailed) Kinerja Pegawai..000 Transfer Pelatihan.000. N Kinerja Pegawai 84 84 a. Predictors: (Constant), Transfer Pelatihan ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 2189.833 1 2189.833 12.461.001 a Residual 14410.405 82 175.737 Total 16600.238 83 a. Predictors: (Constant), Transfer Pelatihan b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. s Collinearity Statistics

B Std. Error Beta 1 (Constant) 38.227 7.000 5.461.000 Transfer Pelatihan Zeroorder Partial Part Tolerance VIF 2.303.652.363 3.530.001.363.363.363 1.000 1.000 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Model Coefficient s a Transfer Pelatihan 1 s Transfer Pelatihan 1.000 Covariances Transfer Pelatihan.426 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Model Dimension Eigenvalue Collinearity Diagnostics a Condition Index Variance Proportions (Constant) Transfer Pelatihan 1 1 1.978 1.000.01.01 2.022 9.575.99.99

Model Coefficient s a Transfer Pelatihan 1 s Transfer Pelatihan 1.000 Covariances Transfer Pelatihan.426 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai 6. Hasil Analisis Korelasi Bivariate Locus of Control Self Efficacy s Locus of Control Self Efficacy Karakteristik Lingkungan Kerja 1.182 -.073 Sig. (2-tailed).097.507 N 84 84 84.182 1 -.008

Karakteristik Lingkungan Kerja Sig. (2-tailed).097.943 N 84 84 84 -.073 -.008 1 Sig. (2-tailed).507.943 N 84 84 84