Perpustakaan Unika LAMPIRAN

dokumen-dokumen yang mirip
LAMPIRAN A. Skala Penelitian A-1 SKALA PENELITIAN MOTIVASI BERPRESTASI A-2 SKALA PENELITIAN KEPERCAYAAN DIRI

LAMPIRAN I KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN A SKALA PENELITIAN

Lampiran 1. Hasil Analisa Aitem Uji Coba. Skala Sikap Terhadap Menopause

Reliability. Scale: ALL VARIABLES. Case Processing Summary N %

LAMPIRAN A RELIABILITAS TRY OUT SKALA SEMANGAT KERJA

LAMPIRAN A : SKALA PENELITIAN

LAMPIRAN A SKALA PENELITIAN A-1 SKALA KETERBUKAAN DIRI A-2 SKALA HARGA DIRI

LAMPIRAN A. Skala Penelitian A-1 SKALA PENELITIAN PERILAKU KONSUMTIF MAHASISWI A-2 SKALA PENELITIAN KONFORMITAS TEMAN SEBAYA

SKALA PERILAKU BELAJAR. Putaran I. Reliability. Case Processing Summary N % Cases

LAMPIRAN A. Skala Penelitian A-1 SKALA PENELITIAN CINDERELLA COMPLEX A-2 SKALA PENELITIAN POLA ASUH OTORITER

FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN

Selamat mengerjakan!!!

PETUNJUK MENGERJAKAN

PETUNJUK PENGISIAN SKALA I. 1. Bacalah secara teliti setiap pernyataan yang tertulis.

LAMPIRAN A SKALA PENELITIAN

KISI-KISI INSTRUMEN PERHATIAN SISWA

Selamat Mengerjakan,

LAMPIRAN A SKALA TRY OUT

LAMPIRAN A : SKALA UJI COBA A-1 SKALA UJI COBA KEMANDIRIAN BELAJAR PADA SISWA A-2 SKALA POLA ASUH DEMOKRATIS

Reliability Skala Konsep diri pada penderita kanker payudara pasca operasi Putaran 1

LAMPIRAN A: SKALA PENELITIAN A-1 Skala Dukungan Sosial Orangtua

SS = Sangat Setuju. S = Setuju. TS = Tidak Setuju. STS = Sangat Tidak Setuju

LAMPIRAN SURAT PERSETUJUAN

LAMPIRAN B. Universitas Sumatera Utara

Perpustakaan Unika LAMPIRAN

Nama :... Jenis Kelamin :...

LAMPIRAN A. Skala Penelitian

KUISIONER. Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Rumah Makan Joglo Manis Ponorogo).

56 Perpustakaan Unika LAMPIRAN

LAMPIRAN 1. Surat Keterangan Ijin Penelitian

LAMPIRAN 1 SKALA KEMATANGAN KARIR

Selamat Mengerjakan dan Terima Kasih Atas Partisipasi Anda

LAMPIRAN A SKALA PENELITIAN. A-1 Skala Motivasi Berprestasi A-2 Skala Kepercayaan Diri

N of Items

Petunjuk Pengisian Skala

KUESIONER PENELITIAN MENGENAI TINGKAT KEPUASAN KONSUMEN TERHADAP PT PANATRADE CARAKA, JAKARTA

Lampiran 1 Skala Penelitian

Reliability Scale: Reliability Analysis

LAMPIRAN A ALAT UKUR PENELITIAN (TRYOUT dan PENELITIAN)

LAMPIRAN A SKALA PENELITIAN. A-1: Skala Motivasi Kerja. A-2: Skala Sikap terhadap Lingkungan. kerja Psikologis

Angket Strategi Coping

KUESIONER PENGARUH STRES KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PT. BANK SYARIAH MANDIRI CABANG GAJAH MADA MEDAN

LAMPIRAN A SKALA PENELITIAN

Daftar Lampiran. Lampiran 1 Reliabilitas Skala Kecemasan Komunikasi. Lampiran 2 Data Mentah Skala Kecemasan Komunikasi

Lampiran 1 Petunjuk Pengisisan Angket ANGKET. Nama :... Umur :... Kelas :... Jenis kelamin :...

A. Data Uji Coba Skala Penelitian. A 2 Skala Persepsi Terhadap Iklan Sepeda Motor

KUESIONER PENELITIAN. kuesioner penelitian dengan judul Hubungan Pembagian Kerja dan. Pendelegasian Wewenang Karyawan Dengan Prestasi Kerja

FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA SALATIGA

LAMPIRAN A. 1. Skala Penelitian Sebelum Uji Coba. 2. Skala Penelitian Setelah Uji Coba

LAMPIRAN A 1. SKALA KETERATURAN SHALAT LIMA WAKTU 3. RELIABILITAS SKALA KETERATURAN SHALAT LIMA 4. RELIABILITAS SKALA REGULASI EMOSI

DAFTAR KUESIONER. ini tidak berhubungan dengan benar atau salah. makna tanda tersebut adalah sebagai berikut:

LAMPIRAN A SKALA PENELITIAN

LAMPIRAN A Skala Dukungan Sosial Sesudah Uji Coba

LAMPIRAN A SKALA TRY OUT

KUESIONER. Terimakasih atas kesediaan saudara(i) untuk berpartisipasi mengisi dan menjawab. penelitian yang berjudul PENGARUH BRAND IMAGE DAN KELOMPOK

PENGANTAR TUHAN MEMBERKATI

SATUAN ACARA PENYULUHAN. : Remaja Putri SMK Negeri 3 Pematang Siantar. : Ruang Aula SMK Negeri 3 Pematang Siantar

Nama : Jenis Kelamin :

PENGARUH PENERAPAN STANDAR PROSEDUR OPERASIONAL (SPO) DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA KARYAWA BAGIAN PRODUKSI PADA PT CHAROEN POKHPAND JAYA FARM I MEDAN

Pedoman Pengisian Skala Sikap DUKUNGAN SOS IAL DAN KEPERCAYAAN DIRI

Lampiran 1 VISI MISI

LAMPIRAN A. Uji Coba dan Hasil Uji Coba. 2. Reliabilitas Skala Kenyamanan

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN. Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data

Saya sering bermimpi buruk SS S TS STS

DATA LAMPIRAN LAMPIRAN A SKALA SELF EFFICACY

KUESIONER SURAT PERNYATAAN

LAMPIRAN A UJI NORMALITAS, LINEARITAS DAN DAYA BEDA ITEM

1. SKALA MOTIVASI BERWIRAUSAHA

LAMPIRAN A. Skala Penelitian A-1 SKALA PENELITIAN PERILAKU SEKSUAL REMAJA A-2 SKALA PENELITIAN KONFORMITAS TEMAN SEBAYA

KUESIONER PENELITIAN

Lampiran 1. : Bila Saudara sangat setuju dengan pernyataan. : Bila Saudara setuju dengan pernyataan. : Bila Saudara tidak setuju dengan pernyataan

Lampiran: 1 KUESIONER PENELITIAN

POLA ASUH ORANG TUA SS S TS STS

LAMPIRAN 1 SKALA KOMUNIKASI INTERPERSONAL

LAMPIRAN A DATA TRY OUT

KUESIONER PENELITIAN HUBUNGAN MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA HOTEL DANAU TOBA INTERNASIONAL MEDAN

Perpustakaan Unika LAMPIRAN 67

Lampiran 1. Instrumen Penelitian

LAMPIRAN A UJI DAYA BEDA AITEM DAN RELIABILITAS. a) Hasiluji daya beda aitem dan reliabilitas skala continuance commitment N % Item-Total Statistics

SKALA KEMANFAATAN LAYANAN BIMBINGAN PRIBADI. Nama : Umur : Jenis Kelamin : Kelas :

UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS KUESIONER

A. SKALA PENELITIAN. A 1 Skala Komunikasi Interpersonal. A 2 Skala Konsep Diri

IDENTITAS DIRI. Jenis Kelamin

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT TELKOMSEL MEDAN

LAMPIRAN A : SKALA PENELITIAN. A-1 Skala Kesejahteraan Psikologis Janda. A-2 Skala Faktor Kepribadian Neuroticism

LAMPIRAN A : SKALA PENELITIAN A-1 SKALA PENELITIAN BURNOUT A-2 SKALA PENELITIAN KONFLIK PERAN

ANGKET PENELITIAN DI PT SEMEN GRESIK (PERSERO) tbk.

LAMPIRAN A SKALA PENELITIAN A-1 SKALA PENYESUAIAN DIRI A-2 SKALA KONSEP DIRI

LAMPIRAN A. Skala Penelitian Stres Kerja

LAMPIRAN A. Data Try Out A-1 DATA TRY OUT KEKERASAN DALAM PACARAN A-2 DATA TRY OUT SECURE ATTACHMENT

74 Perpustakaan Unika LAMPIRAN

ANGKET PENELITIAN Identitas Responden B. Petunjuk Pengisian Kuesioner No. Pernyataan STS

KUESIONER PENELITIAN. Terhadap Pengembangan Karir Individu pada PT. PRUDENTIAL, Jalan Adam Malik. 2. Jenis Kelamin : Laki - laki Wanita.

LAMPIRAN-LAMPIRAN 60

LAMPIRAN. F 8 Mendefinisikan masalah Mengetahui dan memahami masalah UF 26 F 14 F 20 F 2 UF 9

KUESIONER PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIFITAS KARYAWAN PADA PERUM PEGADAIAN KANWIL MEDAN

LAMPIRAN INSTRUMEN. Penelitian

PETUNJUK PENGISIAN SKALA

SKALA UJI COBA. SKALA I No Pernyataan Tanggapan 1. Saya senang dengan penampilan saya SS S E TS STS 2. Saya merasa tidak memiliki kemampuan yang dapat

Transkripsi:

LAMPIRAN

LAMPIRAN A ALAT UKUR SKALA MANAJEMEN WAKTU

Nama : Periode Penilaian : Fasilitator : Tanggal Penilaian : PETUNJUK PENGERJAAN 1. Bacalah pernyataan pada lembar berikut ini dengan cermat dan jujur. 2. Pilihlah salah satu dari empat jawaban yang tersedia yang paling sesuai dengan diri anda dengan memberikan tanda silang (X) pada pilihan yang tersedia. Adapun jawaban yang tersedia adalah : SS : Bila pernyataan yang ada Sangat Sesuai dengan kondisi anda S : Bila pernyataan yang ada Sesuai dengan kondisi anda TS : Bila pernyataan yang ada Tidak Sesuai dengan kondisi anda STS : Bila pernyataan yang ada Sangat Tidak Sesuai dengan kondisi anda 3. Bila anda merasa telah melakukan kesalahan dalam menjawab, anda dapat mengganti jawaban anda dengan cara mencoret jawaban semula dengan dua garis horizontal ( = ) dan member tanda silang pada jawaban lain yang anda anggap lebih sesuai dengan keadaan anda. Contoh : SS S TS STS 4. Tidak ada jawaban yang salah, semua jawaban yang saudara berikan adalah benar. Sehingga saudara tidak perlu ragu untuk menjawab yang paling sesuai dengan diri saudara. 5. Bila anda telah menyelesaikan, periksalah kembali apakah ada nomor yang terlewati. 6. Identitas saudara akan dirahasiakan. Terima Kasih atas Partisipasi Anda Selamat Mengerjakan

No Pernyataan SS S TS STS 1 Saya berusaha menyelesaikan tugas akademik dan organisasi segera setelah tugas itu diberikan. 2 Saya membuat target minimum yang harus saya peroleh dalam tiap semesternya. 3 Saya berusaha membuat prioritas tugas akademik maupun organisasi yang akan saya kerjakan. 4 Saya tetap akan ikut rapat meskipun temanteman mengajak saya jalan. 5 Saya tidak sungkan untuk bertanya pada ketua organisasi saya bila kurang mengerti tentang tugas saya. 6 Saya tetap mengerjakan tugas yang sudah saya rencanakan meski rasa malas melanda. 7 Saya lebih banyak menghabiskan waktu untuk bermain bersama teman sekelompok. 8 Menetapkan sasaran dalam tugas hanya akan membuat saya tertekan. 9 Saya mengerjakan tugas akademik dan organisasi sesuai berjalannya waktu. 10 Saya merasa bingung jika dihadapkan pada banyak tugas. 11 Saya takut tugas akademik dan organisasi saya akan menjadi beban orang lain bila saya menceritakannya kepada orang lain. 12 Tugas yang sulit cenderung saya tunda

pengerjaannya. 13 Saya memilih mengerjakan tugas akademik dan organisasi dari pada tidur siang. 14 Semua yang saya lakukan selalu mempunyai tujuan yang jelas. 15 Saya menulis hal-hal yang akan saya kerjakan seminggu kedepan. No Pernyataan SS S TS STS 16 Saya tetap menghadiri perkuliahan walaupun banyak teman yang tidak hadir. 17 Saya akan berkunjung ke ruang dosen untuk bertemu dengan dosen bila saya kurang mengerti dengan kuliah yang diajarkannya. 18 Saya selalu mentaati jadwal harian yang telah saya susun. 19 Menurut saya mengobrol dengan teman lebih menyenangkan dari pada harus hadir di kelas atau rapat. 20 Saya membiarkan tugas-tugas saya berjalan sesuai dengan apa adanya. 21 Rencana harian saya sering berantakan karena banyaknya tugas akademik dan organisasi. 22 Tugas organisasi membuat saya sulit mengerjakan tugas akademik. 23 Saya malu ketika dosen tahu bahwa saya tidak mengerti tentang mata kuliah yang diajarkannya. 24 Niat saya untuk mengerjakan tugas akademik maupun organisasi hilang ketika film kesukaan saya mulai diputar.

25 Saya tetap akan meninggalkan temen-teman sekelompok saya, ketika waktu mengerjakan tugas akademik dan organisasi harus dikerjakan. 26 Saya selalu membuat batas waktu dalam setiap mengerjakan tugas akademik maupun organisasi. 27 Saya mempunyai rencana harian mengenai apa yang harus dilakukan hari ini. 28 Saya tetap akan mengerjakan tugas yang sudah saya rencanakan meskipun pacar saya mengajak pergi. No Pernyataan SS S TS STS 29 Saya akan mendiskusikan masalah organisasi dengan kelompok bila saya tidak bisa menyelesaikan masalah tersebut. 30 Saya langsung mengerjakan tugas akademik ketika dosen memberikannya. 31 Saya melihat banyak acara televisi setiap hari. 32 Saya hanya berharap tugas akademik dan organisasi dapat selesai tepat waktu tanpa berusaha. 33 Saya bingung ketika terdapat tugas akademik dan organisasi datang secara bersama-sama. 34 Saya tetap akan bermain video game walaupun banyak tugas akademik dan organisasi yang belum selesai. 35 Saya akan tetap mengerjakan tugas akademik dan organisasi meski saya kurang mengerti

tentang tugas tersebut. 36 Saya akan pergi bersama pacar saya walaupun teman-teman menunggu saya untuk rapat organisasi.

LAMPIRAN B ALAT UKUR PERILAKU MANAJEMEN WAKTU

TES KEMAMPUAN MANAJEMEN WAKTU Nama : Periode Penilaian : Fasilitator : Tanggal Penilaian : No. Aspek Perilaku 1 2 3 4 1. Menghabiskan waktu. Mengerjakan tugas akademik dan organisasi. Bermain dan menonton televisi. Menghabiskan waktu untuk mengerjakan tugas akademik dan organisasi rata-rata <1 jam setiap harinya. 1 2 3 4 Menghabiskan Menghabiskan waktu untuk waktu untuk mengerjakan mengerjakan tugas akademik tugas akademik dan organisasi dan organisasi rata-rata 1 jam rata-rata 2 jam sampai 2 jam sampai 3 jam setiap harinya. setiap harinya. Menghabiskan waktu untuk bermain dan menonton televisi rata-rata > 5 jam setiap harinya. Menghabiskan waktu untuk mengerjakan tugas akademik dan organisasi rata-rata >3 jam setiap harinya. 1 2 3 4 Menghabiskan Menghabiskan waktu untuk waktu untuk bermain dan bermain dan menonton televisi menonton televisi rata-rata 4 jam rata-rata 3 jam sampai 5 jam sampai 4 jam setiap harinya. setiap harinya. Menghabiskan waktu untuk bermain dan menonton televisi rata-rata < 3 jam setiap harinya.

2. Menetapkan sasaran. Menetapkan sasaran ketercapaian dari setiap kegiatan yang telah dijadwalkan. Menetapkan batas waktu pembuatan tugas akademik dan organisasi. 1 2 3 4 Menetapkan Menetapkan sasaran sasaran ketercapaian dari ketercapaian dari setiap kegiatan setiap kegiatan yang telah yang telah dijadwalkan dijadwalkan. namun asalasalan. Tidak menetapkan sasaran ketercapaian dari setiap kegiatan yang telah dijadwalkan. >75% tugas akademik dan organisasi melewati batas waktu penyelesaian. Menetapkan sasaran ketercapaian dari setiap kegiatan yang telah dijadwalkan secara rinci dan detail. 1 2 3 4 75%-50% tugas 50%-25% tugas akademik dan akademik dan organisasi organisasi melewati batas melewati batas waktu waktu penyelesaian. penyelesaian. <25% tugas akademik dan organisasi melewati batas waktu penyelesaian. 3. Melakukan perencanaan Membuat jadwal kegiatan seminggu ke depan. Menetapkan sebuah tujuan dari tiap rencana 1 2 3 4 Membuat jadwal Membuat jadwal kegiatan kegiatan seminggu ke seminggu ke depan tetapi asalasalan depan dengan tidak rinci. Tidak membuat jadwal kegiatan seminggu ke depan. Tidak menetapkan Membuat jadwal kegiatan seminggu ke depan tetapi dengan rinci dan jelas. 1 2 3 4 Menetapkan Menetapkan sebuah tujuan dari sebuah tujuan dari Menetapkan sebuah tujuan dari

mingguan. sebuah tujuan dari tiap rencana mingguan. tiap rencana mingguan tetapi asal-asalan. tiap rencana mingguan dengan tidak rinci. tiap rencana mingguan dengan rinci dan jelas. 4. Menetapkan prioritas. Mencapai target yang telah direncanakan sesuai dengan sasaran mingguan. Mampu membuat dan mejalankan sebuah rencana sesuai dengan tingkat kebutuhannya. 1 2 3 4 Mencapai 50%- Mencapai 76%- 75% target yang 90% dari target telah yang telah direncanakan direncanakan sesuai dengan sesuai dengan sasaran sasaran mingguan. mingguan. Hanya mencapai <50% dari target yang telah direncanakan sesuai dengan sasaran mingguan. Tidak mampu membuat dan mejalankan sebuah rencana sesuai dengan tingkat kebutuhannya. Mencapai > 90% dari target yang telah direncanakan sesuai dengan sasaran mingguan. 1 2 3 4 Kurang mampu Mampu membuat membuat dan dan mejalankan mejalankan sebuah rencana sebuah rencana sesuai dengan sesuai dengan tingkat tingkat kebutuhannya. kebutuhannya. Sangat baik dalam membuat dan mejalankan sebuah rencana sesuai dengan tingkat kebutuhannya. 5. Komunikasi. Mampu berkoordinasi dan bekerja sama dengan teman dalam pengerjaan tugas akademik dan orginasasi 1 2 3 4 Kurang mampu Mampu berkoordinasi dan berkoordinasi dan bekerja sama bekerja sama dengan teman. dengan teman. Tidak mampu berkoordinasi dan bekerja sama dengan teman. Sangat baik dalam berkoordinasi dan bekerja sama dengan teman.

yang bersifat kelompok. Keberhasilan dalam mengerjakan tugas akademik dan organisasi. 1 2 3 4 Mendapat kritikan Mendapat pujian dari ketua dari ketua organisasi atau organisasi atau mendapatkan nilai mendapatkan nilai yang tidak yangmemuaskan memuaskan untuk untuk tugas tugas akademik. akademik. Sering mendapat kritikan dari ketua organisasi atau mendapatkan nilai yang sangat tidak memuaskan untuk tugas akademik Sering mendapat pujian dari ketua organisasi atau mendapatkan nilai yang memuaskan untuk tugas akademik. 6. Tidak melakukan penundaan. Mentaati setiap jadwal yang telah disusun. Kegalalan atau ketidak maksimalan dalam pengerjaan tugas akademik dan organisasi. 1 2 3 4 Mentaati 25%- Mentaati 51%- 50% dari jadwal 75% dari jadwal yang telah yang telah disusun. disusun. Hanya mentaati <25% dari jadwal yang telah disusun. >75% gagal dan tidak maksimal dalam mengerjakan tugas akademik dan organisasi. Mentaati >75% dari jadwal yang telah disusun. 1 2 3 4 51%-75% gagal 25%-50% gagal dan tidak dan tidak maksimal dalam maksimal dalam mengerjakan mengerjakan tugas akademik tugas akademik dan organisasi. dan organisasi. <25% gagal dan tidak maksimal dalam mengerjakan tugas akademik dan organisasi.

LAMPIRAN C UJI RELIABILITAS ALAT UKUR SKALA MANAJEMEN WAKTU

Skala Manajemen Waktu Putaran 1 Reliability Case Processing Summary N % Cases Valid 11 100,0 Excluded a 0,0 Total 11 100,0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items,822 36 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 96,73 89,418 9,456 36

Item-Total Statistics item1 item2 item3 item4 item5 item6 item7 item8 item9 item10 item11 item12 item13 item14 item15 item16 item17 item18 item19 item20 item21 item22 item23 item24 item25 item26 item27 item28 item29 item30 item31 item32 item33 item34 item35 item36 Scale Corrected Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted 93,82 83,564,564,812 93,82 83,564,564,812 93,45 84,873,346,817 93,73 89,618 -,055,830 93,09 91,291 -,221,830 93,82 83,964,313,818 94,18 81,964,303,820 93,82 79,964,715,805 94,64 90,255 -,110,828 94,55 87,673,122,823 94,09 81,691,597,809 94,36 83,855,575,812 94,00 88,000,082,825 93,64 84,455,235,822 95,00 87,400,132,823 93,82 88,764,012,827 94,45 81,073,546,810 94,36 83,655,597,812 94,09 77,891,578,806 94,36 85,255,420,816 94,45 83,073,335,817 93,91 88,491,050,825 94,09 83,691,427,814 94,36 77,655,779,800 94,09 84,891,328,818 94,36 90,455 -,135,828 94,09 87,691,156,822 93,64 85,655,252,820 92,91 92,891 -,466,833 94,36 77,655,779,800 94,00 79,200,458,812 93,55 81,073,576,809 94,36 88,055,072,825 94,18 81,964,561,810 94,55 87,473,140,823 93,45 89,473 -,031,826

Putaran 2 Reliability Case Processing Summary N % Cases Valid 11 100,0 Excluded a 0,0 Total 11 100,0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items,889 20 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 52,82 74,764 8,647 20

Item-Total Statistics item1 item2 item3 item6 item7 item8 item11 item12 item17 item18 item19 item20 item21 item23 item24 item25 item30 item31 item32 item34 Scale Corrected Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted 49,91 68,891,623,882 49,91 69,691,531,884 49,55 70,673,338,888 49,91 69,091,361,888 50,27 66,418,385,891 49,91 67,091,626,880 50,18 68,164,552,882 50,45 69,673,574,883 50,55 65,673,665,878 50,45 69,873,550,884 50,18 65,764,477,886 50,45 70,873,428,886 50,55 68,673,352,889 50,18 68,964,477,884 50,45 64,073,775,875 50,18 71,164,277,890 50,45 62,873,876,871 50,09 64,691,499,886 49,64 67,855,513,883 50,27 67,218,627,880 Putaran 3 Reliability Cases Case Processing Summary Valid Excluded a Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. N % 11 100,0 0,0 11 100,0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items,890 19

Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 50,18 71,164 8,436 19 Item-Total Statistics item1 item2 item3 item6 item7 item8 item11 item12 item17 item18 item19 item20 item21 item23 item24 item30 item31 item32 item34 Scale Corrected Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted 47,27 65,618,601,883 47,27 66,618,483,886 46,91 67,491,306,890 47,27 65,818,345,890 47,64 63,255,370,893 47,27 63,618,631,881 47,55 64,673,557,883 47,82 65,964,603,883 47,91 62,091,682,879 47,82 66,364,553,884 47,55 62,273,484,887 47,82 66,964,478,886 47,91 64,891,374,890 47,55 65,273,499,885 47,82 60,564,790,875 47,82 59,564,876,872 47,45 61,673,477,888 47,00 64,600,497,885 47,64 63,655,641,881

LAMPIRAN D HASIL ANALISA DATA SKALA MANAJEMEN WAKTU

Skala Manajemen Waktu NPar Tests Mann-Whitney Test Ranks Pretest Posttest Kelompok Eksperimen Kontrol Total Eksperimen Kontrol Total N Mean Rank Sum of Ranks 6 5,08 30,50 5 7,10 35,50 11 6 8,08 48,50 5 3,50 17,50 11 Test Statistics b Pretest Posttest Mann-Whitney U 9,500 2,500 Wilcoxon W 30,500 17,500 Z -1,006-2,314 Asymp. Sig. (2-tailed),314,021 Exact Sig. [2*(1-tailed Sig.)],329 a,017 a a. Not corrected for ties. b. Grouping Variable: Kelompok

Skala Manajemen Waktu NPar Tests Kruskal-Wallis Test Ranks nilai test pretest posttest followup1 followup2 Total N Mean Rank 6 6,00 6 11,17 6 15,08 6 17,75 24 Test Statistics a,b nilai Chi-Square 9,482 df 3 Asymp. Sig.,024 a. Kruskal Wallis Test b. Grouping Variable: test

LAMPIRAN E HASIL ANALISA DATA PERILAKU MANAJEMEN WAKTU

Tes Kemampuan Manajemen Waktu NPar Tests Mann-Whitney Test Ranks Pretest Posttest Kelompok Eksperimen Kontrol Total Eksperimen Kontrol Total N Mean Rank Sum of Ranks 6 4,67 28,00 5 7,60 38,00 11 6 8,42 50,50 5 3,10 15,50 11 Test Statistics b Pretest Posttest Mann-Whitney U 7,000,500 Wilcoxon W 28,000 15,500 Z -1,474-2,659 Asymp. Sig. (2-tailed),140,008 Exact Sig. [2*(1-tailed Sig.)],177 a,004 a a. Not corrected for ties. b. Grouping Variable: Kelompok

Tes Kemampuan Manajemen Waktu NPar Tests Kruskal-Wallis Test Ranks nilai test pretest posttest followup1 followup2 Total N Mean Rank 6 3,50 6 12,92 6 15,42 6 18,17 24 Test Statistics a,b nilai Chi-Square 14,841 df 3 Asymp. Sig.,002 a. Kruskal Wallis Test b. Grouping Variable: test