4/6/14 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta

dokumen-dokumen yang mirip
3/14/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta

MANAJEMEN PROYEK KONTEKS & PROSES PERTEMUAN 2

3/14/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta

3/14/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta

4/10/14 Testing dan Audit Perangkat Lunak - Universitas Mercu Buana Yogyakarta

Dosen Pengampu: Anief Fauzan Rozi, S.Kom., M.Eng. Phone: PIN BB: 23115EF6 Website:

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. ditunjuk atau ditetapkan untuk bertanggung jawab terhadap kegiatan keseharian

PERTEMUAN 2 MANAJEMEN PROYEK DENGAN PENGGUNAAN MICROSOFT PROJECT

Pertemuan 2 Manajemen Proyek & Microsoft Project 2007

KONTEKS & PROSES MANAJEMEN PROYEK. PERTEMUAN 2 Heru Lestiawan, M.Kom

6/1/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta

3/17/16 Testing dan Audit Perangkat Lunak - Universitas Mercu Buana Yogyakarta

3/13/16. 1 Pengembangan dan Pemasaran Produk Berbasis IT - UMB Yogyakarta

5/25/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta

3/13/16. 1 Pengembangan dan Pemasaran Produk Berbasis IT - UMB Yogyakarta

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

3/17/16 Testing dan Audit Perangkat Lunak - Universitas Mercu Buana Yogyakarta

Introspeksi Penerapan E-government

Manajemen Proyek Perangkat Lunak Minggu 1

Anief Fauzan Rozi, S. Kom., M. Eng.

4/18/14 Testing dan Audit Perangkat Lunak - Universitas Mercu Buana Yogyakarta

Manajemen Proyek Minggu 2

MANAJEMEN PROYEK. Universitas Mercu Buana Fakultas Teknik Jurusan Teknik Industri. Ahmad Setiawan

PENGELOLAAN PROYEK SISTEM INFORMASI

Manajemen Integrasi Dalam Proyek Chapter 3. Heru Lestiawan, M.Kom

Project Stakeholder Management merupakan proses untuk. Identify Stakeholders Proses mengidentifikasi individu, kelompok,

3/17/16 Testing dan Audit Perangkat Lunak - Universitas Mercu Buana Yogyakarta

MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI. Oleh : Dr. R. Rizal Isnanto, S.T., M.M., M.T. MAGISTER SISTEM INFORMASI UNDIP

3/17/16 Testing dan Audit Perangkat Lunak - Universitas Mercu Buana Yogyakarta

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI UNIVERSITAS MERCU BUANA YOGYAKARTA

Pengelolaan Proyek Sistem Informasi. Manajemen Sumber Daya Proyek

Katalog InHouse Training 2016

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

TUJUAN KULIAH BAHASAN

AI-Maktabah, Vol. 4, No.2, Oktober:

Manajer orang yang berkewajiban mengatur organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan bantuan orang lain.

163021(VI-SK) PERTEMUAN II

Infrastruktur e- commerce

Manajemen Proyek dan Teknologi Informasi. Information Technology Project Management, Fourth Edition

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

Manajemen Proyek dan Teknologi Informasi


4/10/14 Pengembangan dan Pemasaran Produk Berbasis IT - UMB Yogyakarta

BAB 1 PENDAHULUAN. Perkembangan perusahaan konstruksi saat ini mengalami peningkatan yang

Kontraktor. Konsultan Pengawas. Konsultan Perencana

KRITERIA KEBERHASILAN SUATU PROYEK

PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (PMBOK) PMBOK dikembangkan oleh Project Management. Institute (PMI) sebuah organisasi di Amerika yang

BAB II LANDASAN TEORI

Konsep Manajemen sebuah Proyek bisa difokuskan pada beberapa komponen berikut ini:

BAB III MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI

P14 Manajemen Proyek Sistem Informasi. A. Sidiq P.

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN PROGRAM STUDI : S1 SISTEM INFORMASI Semester : 6

MAHASISWA SEBAGAI PEMIMPIN PERUBAHAN PENDIDIKAN

MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT

Business Process Reengineering 1

Successful Project Management. Manajemen Proyek Teknologi Informasi

PROJECT PLAN (RENCANA MANAJEMEN PROYEK) (MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK)

Project Integration Management. Binsar Parulian Nababan Sutrisno Diphda Antaresada Adrian Kosasih

PEMBUATAN TATA LAKSANA PROYEK PEMBANGUNAN SISTEM INFORMASI DI UNIVERSITAS X BERDASARKAN CMMI

Project IT Organization

MANAJEMEN KOMUNIKASI

BAB 19 SUSUNAN STAF. Orang yang tepat untuk tugas yang tepat

UNIVERSITAS MERCU BUANA FAKULTAS : ILMU KOMPUTER PROGRAM STUDI : SISTEM INFORMASI

Fakultas Teknologi Informasi Universitas Mercu Buana Yogyakarta 1 3/26/16

SATUAN ACARA PERKULIAHAN SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN KOMPUTER (STMIK) UBUDIYAH INDONESIA

BAB 4. SIMPULAN DAN SARAN

RELEVANSI PMBOK 2008 TERHADAP MATERI BIDANG MANAJEMEN KONSTRUKSI UNIVERSITAS BRAWIJAYA

PANDUAN RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN DIKLAT KEPEMIMPINAN TK. IV BALAI DIKLAT KEPEMIMPINAN MAGELANG 2015

MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI PERTEMUAN 1 3 SKS

PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK (MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK)

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

CV. Lubersky Computer Semarang: IT Consultant, Software dan Web Development

PROYEK PERUBAHAN DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT IV ANGKATAN IV LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA TAHUN 2014

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA FAKULTAS EKONOMI RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)

TALENT MANAGEMENT CULTURE CHANGE PRODUCTIVITY ENHANCEMENT EFFICIENCY IMPROVEMENT

BAB II LANDASAN TEORI

PROFESI DAN AREA ILMU MANAJEMEN PROYEK

BAB I PENDAHULUAN. cepat dari waktu yang dijadwalkan, dan dengan tercapainya mutu. Dampak dari

Tata Kelola Unit Penelitian Kebijakan dan Independensinya. Fasilitator: Laksono Trisnantoro

LAPORAN PRAKTIK PROFESI PENGAWASAN PEMBANGUNAN GEDUNG SMK STRADA PABUARAN - TANGERANG

MANAJEMEN KEBUTUHAN PERANGKAT LUNAK

METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK

OPEN POSITION. Lulusan S1 Manajemen Mampu berkomunikasi dengan baik Mampu melakukan penilaian resiko Memahami standar audit & mekanisme kinerja audit

BADAN INFORMASI GEOSPASIAL,

Bab 9 - Project Human Resource Management Sumber: PMBOK 2000, Diterjemahkan oleh Mahasiswa STMIK Mardira Indonesia, Bandung

Manajemen Sumber Daya Proyek Sistem Informasi

RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI

SOFTWARE QUALITY ASSURANCE

BAB VI KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

MANAJEMEN PROYEK Laksono Trisnantoro, Diskusi: Apa d efinisi definisi P royek Proyek menurut anda?

PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK

LAMPIRAN PERATURAN DIREKTUR RS (...) NOMOR :002/RSTAB/PER-DIR/VII/2017 TENTANG PANDUAN EVALUASI STAF MEDIS DOKTER BAB I DEFINISI

PAPER Project Cost Management

BAB I PENDAHULUAN. di masyarakat berusaha mendidik mahasiswanya agar dapat menjadi SDM yang

Materi 4 Keamanan Sistem Informasi 3 SKS Semester 8 S1 Sistem Informasi UNIKOM 2015 Nizar Rabbi Radliya

SOFTWARE DEVELOPMENT PLAN. Program Studi S1 - Sistem Informasi

Hari : Jumat-Sabtu, 5-6 Juni 2015 Tempat : Fave Hotel Melawai Jakarta Waktu : wib

Pertemuan 12 Manajemen Komunikasi

Kebijakan Manajemen Risiko

BAB V PENUTUP. pihak-pihak yang berkepentingan yaitu sebagai berikut:

Transkripsi:

Dosen Pengampu: Anief Fauzan Rozi, S.Kom., M.Eng. Phone: 0856 4384 6541 PIN BB: 23115EF6 Email: anief.umby@gmail.com Website: http://anief.mercubuana- yogya.ac.id 4/6/14 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 1

Mahasiswa mengetahui dan memahami tentang seluk beluk manajer dan tim proyek 4/6/14 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 2

Seorang manajer proyek Perlunya manajer proyek Skill yang dibutuhkan manajer proyek Tugas dan tanggung jawab manajer proyek Kompetensi yang harus dimiliki manajer proyek 4/6/14 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 3

Manajer proyek à seseorang yang ditunjuk atau ditetapkan untuk bertanggung jawab terhadap kegiatan keseharian pengelolaan proyek untuk kepentingan organisasi. 4/6/14 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 4

PMBOK: Stakeholders memiliki tujuan dalam proyek Seorang manajer mengelola proyek tersebut meliputi 9 knowledge area, menggunakan tools & techniques untuk mencapai kesuksesan 4/6/14 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 5

Manajer proyek à pimpro (pimpinan proyek) tidak cukup skill untuk menduduki jabatan Penunjukan tim berlangsung secara tiba- tiba dan tidak direncanakan (dadakan) Manajemen proyek sudah ada, tetapi SDM tidak sesuai kriteria à proyek gagal 4/6/14 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 6

Untuk mengelola semua hal tentang manajemen proyek agar tujuan proyek dapat terpenuhi sesuai target. 4/6/14 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 7

1. Leadership (kepemimpinan) 2. Problem solving skills (keahlian memecahkan masalah) 3. Written skills (keahlian menulis) 4. Presentation skills (keahlian presentasi) 5. Communication skills (keahlian berkomunikasi) 6. Team player skills (keahlian menjalankan tim) 7. Professionalism (professional) 8. Strong admin skills (kemampuan yang andal untuk mengatur) 9. Knowledge of project management (pengetahuan tentang manajemen proyek) 4/6/14 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 8

1. Mendefinisikan dan membatasi proyek dengan benar 2. Mengidentifikasi dan memilih sumber daya proyek à sumber daya manusia dan material 3. Memimpin tim proyek pada setiap fase proyek 4. Mengestimasi dan membuat anggaran proyek 5. Mengidentifikasi dan mengelola semua isu dan risiko pada sebuah proyek 6. Membuat dan me- maintain perencanaan proyek 7. Mengelola semua perubahan yang terjadi pada sebuah proyek 8. Meyakinkan bahwa semua penugasan & deliverable proyek tetap berada pada jalur dan tidak melebihi biaya yang telah dianggarkan 9. Mengidentifikasi politik organisasi dan memerankannya dengan baik 10. Mengelola berkas proyek dan dokumentasi terkait 11. Mengomunikasikan dan me- maintain kemajuan proyek melalui rapat dan pelaporan 4/6/14 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 9

1. Kompetensi pencapaian bisnis 2. Kompentensi pengaruh 3. Kompentensi manajemen manusia 4. Kompetensi manajemen diri 4/6/14 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 10

3 Struktur Organisasi Dasar: Fungsional: Manajer fungsional melapor kepada CEO Project: Program Manager melapor kepada CEO Matrix: Berada diantara struktur fungsional dan struktur proyek; personil sering melapor kepada dua atau lebih atasan; variasi strukturnya antara lain weak matrix, balanced matrix atau strong matrix. 4/6/14 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 11

4/6/14 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 12

Karakteristik Proyek Otoritas (Kewenangan ) Project manager Persentase personil yang bekerja full time di proyek Yang mengendalikan anggaran proyek Peran Project Manager Tipe Struktur Organisasi Functional Matrix Project Weak Matrix Balanced Matrix Strong Matrix Sedikit atau Terbatas Rendah s/d Sedang s/d Tinggi s/d tidak ada Sedang Tinggi Total Tidak ada 0-25% 15-60% 50-95% 85-100% Manajer Fungsional Manajer Fungsional Gabungan (Fungsional + Project Manager) Project manager Project manager Part-time Part-time Full-time Full-time Full-time Penamaan terhadap Project Manager Staf administrasi Proyek Project Coordinator/ Project Leader Project Coordinator/ Project Leader Project Manager/ Project Officer Project Manager/ Program Manager Project Manager/ Program Manager Part-time Part-time Part-time Full-time Full-time PMBOK Guide, 2000, 19, and PMBOK Guide 2004, 28. 4/6/14 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 13

4/6/14 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 14

Buatlah sebuah review film berjudul Coach Carter kaitannya dengan mata kuliah manajemen proyek IT sub bab manajer dan tim proyek. Format review bebas dengan catatan bahasa mudah dipahami. Presensi dihitung berdasar pengumpulan tugas. 4/6/14 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 15

4/6/14 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 16

Tugas dikumpul paling lambat hari sabtu, 12 April 2014 via email: To: anief.umby@gmail.com Subject: 2013-2 ManProIT Tim Proyek e- Learning Format filename: 20132_ManProIT_TImProyek_NIM_NamaLengkap.pdf 4/6/14 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 17