ABSTRACT STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL MENENGAH MELALUI ANALISIS SWOT PADA BENGKEL FIRDANA SERVICE DESA TAWAR SEDENGE, KECAMATAN BANDAR, KABUPATEN BENER MERIAH Name : Irfan Alhadi NIM : 110907006 Dept Faculty Advisor : Science Business Administration : Social Science and Political Science : Lagut Sutandra S.SOS M.SP In the middle of 1997. The state aconomy suffered a prolongled financial crisis. Realizing that, the small and medium enterprises (SME) was the best solution because SME can created jobs that can reduced the problemof unemployments in Indonesia. Firdana repair car Service is one of growing SME in Bener meriah. Especially in Bandar Sub-district. In this modern Era four-wheel transpaortation (Car) have become a fundamental requirement for upper middle class society. It's proved by increasingly demanded the number of new and used car every year. With high rated grow of the car, that's mean the rated of car damage can be even more because of the oppurtunity was not wasted ny SME Firdana reapir car service. In that location also contained a similar business, this repair car service needs a strategy to always competitive and can more develop the business then others competitors. To create a business development strategy, it's need SWOT analysis, in which, in analyze with using SWOT it will be used grouping internal and eksternal factors of business, then the stage of EFAS, IFAS, Cartecian diagram
and SWOT matriks, then phased the business development strategies that have been implemented. The form of research that have been used in this research was used descriptive kualitatif method. Informant in this reasearch was set into two, namely, key informant and main informant. If looked from source of the data, then the data collection it used the primary and secondary sources. And tehnique analysis the data in this research was used. SWOT analysis, there are identification and classification of internal and eksternal factors. To find out the strength, weakness, opportunities and threats, then analyzed to determined the condition of firdana car repair service and then to formulated the development of strategy to be implemented. The result of this research showed that firdana car repair service was in quadran I. In cartesian diagram where the strength high than weakness and opportunities was high than threat. Based on SWOT analysis, the strategy that can be applied to firdana repair car service is an strategy that supported with an agresif policy, in firdana car reapair service was diversification strategy, penetration market, and four alternative strategy SO ( Strength Opportunity) Keyword : SME, Firdana car repair service,swot analysis, EFAS,IFAS, carteciant diagram,matriks swot, descriptive kualitatif research, diversification,strategy,penetration market, adn SO strategy.
ABSTRAK STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL MENENGAH MELALUI ANALISIS SWOT PADA BENGKEL FIRDANA SERVICE DESA TAWAR SEDENGE, KECAMATAN BANDAR, KABUPATEN BENER MERIAH Nama : IRFAN ALHADI NIM : 110907006 Prodi Fakultas Pembimbing : Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis : Ilmu Sosial dan Ilmu Politik : Lagut Sutandra, S.SOS M.SP Pertengahan tahun 1997 kondisi perekonomian Negara mengalami krisis moneter yang berkepanjangan, menyadari hal tersebut maka Usaha Kecil Menengah (UKM) merupakan solusi yang terbaik karena UKM dapat menciptakan lapangan pekerjaan yang dapat mengurangi masalah pengangguran di Indonesia. Bengkel Mobil Firdana Service adalah salah satu bentuk UKM bengkel yang sedang berkembang di Kabupaten Bener Meriah, khususnya di Kecamatan Bandar. Di era modern ini alat transportasi roda empat (mobil) sudah menjadi kebutuhan mendasar bagi masyarakat kalangan menengah keatas, terbukti dengan semakin tingginya angka pembelian mobil baru maupun bekas disetiap tahunnya. Dengan tingginya angka pertumbuhan mobil, maka tingkat kerusakan mobil pun akan semakin banyak. Oleh sebab itu. Peluang ini tidak disia-siakan oleh UKM Bengkel Mobil Firdana Service. Dilokasi bengkel mobil juga terdapat usaha yang sejenis. Bengkel mobil ini perlu memiliki strategi untuk dapat tetap bersaing dan bahkan dapat lebih mengembangkan usahanya dibanding dengan para kompetitornya.
Untuk menciptakan suatu strategi pengembangan usaha diperlukan analisis SWOT, dimana dalam menganalisis menggunakan SWOT, akan dilakukan tahap pengelompokkan faktor internal dan eksternal usaha, kemudian tahap EFAS IFAS, diagram Cartesius, dan Matriks SWOT. Setelah itu, maka didapatlah strategi pengembangan usaha yang dapat diterapkan. Bentuk penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Informan dalam penelitian ini ditetapkan menjadi dua, yaitu informan kunci dan informan utama. Bila dilihat dari sumber datanya, maka pengumpulan data dapat menggunakan sumber primer dan sumber sekunder. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif kualitatif. Penelitian ini menggunakan analisis SWOT, yakni identifikasi dan pengklasifikasian faktor internal dan faktor eksternal untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, kemudian dianalisis untuk mengetahui kondisi Bengkel Firdana Service yang diteliti serta merumuskan strategi pengembangan untuk kemudian dapat diimplementasikan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Bengkel Mobil Firdana Service berada di kuadran I. Pada diagram Cartesius dimana Strength lebih besar daripada Weakness, dan Opportunity lebih besar daripada Threat. Berdasarkan Analisis SWOT tersebut pada strategi yang dapat diterapkan Bengkel Mobil Firdana Service adalah strategi yang mendukung akan agresif. Strategi yang mendukung kebijakan agresif pada Bengkel Mobil Firdana Service adalah Strategi Diversifikasi dan Penetrasi Pasar, serta empat alternatif strategi SO (Strength Opportunity).
Kata Kunci : UKM, Bengkel Mobil, Analisis SWOT, EFAS IFAS, Diagram Cartesius, Matriks SWOT, Penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif, Strategi Diversifikasi, Penetrasi Pasar dan Strategi SO.