Pengantar Manajemen & Perbankan Oleh : Syarif As ad, S.EI., MSI. I. Pengantar Manajemen
Manajemen Indonesia Mau ke Mana? Manajemen Barat? Kapitalis Manajemen Jepang? Partisipatif Manajemen Syariah? Adaptif Manajemen Jepang 95% mengambil oper cara-cara manajemen Barat, namun memang perbedaan 5% itulah yang membuat manajemen Jepang dipandang tidak sama dengan manajemen Barat Takeo Honda Fujisawa
Manajemen adalah Proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian kegiatan anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan (James. A. F. Stoner) Apa itu Manajemen? Manajemen adalah Seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain (Mary Porker Fallet) Manajemen adalah Bidang Pengetahuan yang berusaha secara sistematis untuk mengetahui mengapa dan bagaimana manusia bekerjasama untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi kemanusiaan. (Luther Gulick)
Mengapa Harus Mempelajari Manajemen? Agar umat manusia mendapatkan KEBAHAGIAAN
Manajemen: Sebuah Tujuan Tujuan Syariat Islam; memelihara kesejahteraan manusia yang mencakup perlindungan keimanan, kehidupan, akal, keturunan dan harta benda mereka. Apa saja yang melindunginya lima perkara ini adalah maslahat bagi manusia dan dikehendaki. Tujuan Manajemen ; Manajemen di dalam suatu badan usaha, baik industri, niaga, dan jasa, tidak terkecuali jasa perbankan, didorong oleh motif mendapatkan keuntungan (profit).
Tiga alasan utama diperlukannya Manajemen Untuk mencapai tujuan Organisasi Pribadi Untuk menjaga keseimbangan di antara tujuantujuan yang saling bertentangan Pemegang Saham Karyawan Kreditur Debitur Pemerintah Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas Menyelesaikan pekerjaan dengan benar Memilih tujuan / alat yang tepat
Seperti Apa Manajemen? Hierarki Manajemen
Evolusi Teori Manajemen dalam fungsi Manajemen Henry Fayol Luther Gullick George Terry Ernest Dale Koonts & O donnel Oey Liang Lee William Newman James Stoner Staffing Staffing Comanding Directing Directing Staffing Directing Assembling of Recources Coordinating Coordinating Actuating Inovating Directing Coordinating Directing Leading Reporting Representing
(Perencanaan) Perencanaan merupakan tindakan menetapkan terlebih dahulu apa yang akan dikerjakan, bagaimana mengerjakannya, apa yang harus dikerjakan dan siapa yang akan mengerjakannya. Beishline (1957) mengungkapkan bahwa;.perencanaan menentukan apa yang harus dicapai (menentukan waktu secara kualitatif), dan bila hal itu harus dicapai, dimana hal itu harus dicapai, bagaimana hal itu harus dicapai, siapa yang bertanggungjawab, mengapa hal itu harus dicapai.
(Pengorganisasian) Merupakan perencanaan dan pengembangan organisasi yang meliputi pembagian kerja yang logis, penerapan garis tanggung jawab dan wewenang yang jelas, pengukuran pelaksanaan dan prestasi yang dicapai
Staffing (Penyusunan Personalia) Upaya penyusunan SDM dalam sebuah struktur personalia terhadap kesesuaian kerja pada bidangnya yang didasarkan pada tingkat wewenang dan tanggung jawab.
Actuating (Pengarahan) Sebuah struktur yang didesain guna menentukan arah organisasi/perusahaan sebagaimana tujuan yang telah dibuat, atau kebijakan yang mengatur tentang langkahlangkah yang dibuat agar terhindar dari penyimpangan terhadap tujuan organisasi/perusahaan
(Pengawasan) Segala kegiatan penlitian, pengamatan dan pengukuran terhadap jalannya operasi berdasar rencana yang telah ditetapkan, penafsiran dan perbandingan hasil yang dicapai dengan standar yang diminta, melakukan tindakan koreksi penyimpangan, dan perbandingan antara hasil (output) yang dicapai dengan masukan (Input) yang digunakan.