KONSEP DASAR MANAJEMEN

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "KONSEP DASAR MANAJEMEN"

Yuliana Lie
9 tahun lalu
Tontonan:

1 Pengertian KONSEP DASAR MANAJEMEN Seni Menyelesaikan Sesuatu Melalui Orang Lain (Follet,1997) Pengertian Sebuah Dilakukan Mewujudkan Melalui Rangkaian Berupa Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan, Pengendalian Orang-orang Lainnya (Nickels, Mchugh And Mchugh,1997) Pengertian Seni Atau Menyelesaikan Sesuatu Terkait Pencapaian (Ernie&kurniawan, 2005) TUJUAN 1. Mengetahui konsep dasar manajemen dan mengapa manajemen diperlukan dalam sebuah organisasi. 2. Mengetahui konsep manajemen secara fungsional yang mencakup kegiatan Perencanaan, pengorganisasian, pengimplementasian, serta pengendalian dan pengawasan. 3. Mengetahui konsep manajemen secara operasional dalam organisasi yang mencakup manajemen sumber daya manusia, manajemen produksi atau operasi,manajemen pemasaran, dan manajemen keuangan. Jenis-jenis Profit RS Swasta Non Profit/Nirlaba Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah, Pemerintah Kota Lembaga Pendidikan Negeri Yayasan Sosial,

2 Faktor-faktor dalam Pencapaian Faktor-faktor dalam Pencapaian Penggunaan, Baik Manusia, Maupun Faktor-faktor Lainnya. Tersebut Meliputi Manusia, Alam, Keuangan, (Griffin,2002) Bertahap Dari Mulai Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan Pengimplementasian, Hingga Pengendalian Pengawasan. Seni Menyelesaikan Pekerjaan Pengertian Efektif dan Efisien (Drucker) Manusia Fisik Keuangan Alam Efektif : Mengerjakan Pekerjaan Benar Atau Tepat Efisien : Mengerjakan Pekerjaan Benar Atau Tepat Perencanaan (Planning) Pengorganisasian (Organizing) Pengarahan dan Pengimplementasian (Directing/) Pengawasan dan Pengendalian (Controlling) Fungsi Perencanaan Menyangkut Upaya Dilakukan Mengantisipasi Kecenderungan Di Masa Akan Datang Penentuan Strategi Taktik Tepat Mewujudkan Target

3 dalam Fungsi Perencanaan Fungsi Pengorganisasian Target Merumuskan Strategi Mencapai Target Tersebut Menentukan -sumber Diperlukan Standar / Indikator Keberhasilan Pencapaian Target 1-13 Menyangkut Bagaimana Strategi Taktik Dirumuskan Perencanaan Didesain Sebuah Struktur Tepat Tangguh, Sistem Lingkungan Kondusif, Memastikan Bahwa Semua Pihak Bekerja Secara Efektif Efisien Guna Pencapaian 1-14 dalam Fungsi Pengorganisasian Mengalokasikan, Merumuskan Menetapkan Tugas, Menetapkan Prosedur Diperlukan Struktur Menunjukkan Garis Kewenangan Tanggungjawab Perekrutan, Penyeleksian, Pelatihan Pengembangan Manusia/Tenaga Kerja Penempatan Manusia Pada Posisi Paling Tepat 1-15 Fungsi Pengarahan dan Implementasi Implementasi Program Agar Dijalankan Oleh Seluruh Pihak Memotivasi Agar Semua Pihak Tersebut Menjalankan Tanggungjawabnya Penuh Kesadaran Produktifitas Tinggi dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi Mengimplementasikan Kepemimpinan, Pembimbingan, Pemberian Motivasi Kepada Tenaga Kerja Agar Bekerja Secara Efektif Efisien Pencapaian Memberikan Tugas Penjelasan Rutin Mengenai Pekerjaan Menjelaskan Kebijakan Ditetapkan 1-17 Fungsi Pengawasan dan Pengendalian Dilakukan Memastikan Seluruh Rangkaian Direncanakan, Diorganisasikan Diimplementasikan Berjalan Sesuai Target Diharapkan Sekalipun Perubahan Terjadi Lingkungan Dunia Dihadapi. 1-18

4 dalam Fungsi Pengawasan dan Pengendalian Mengevaluasi Keberhasilan Pencapaian Target Sesuai Indikator Ditetapkan Mengambil Langkah Klarifikasi Koreksi Atas Penyimpangan Mungkin Ditemukan Melakukan Alternatif Solusi Atas Masalah Terkait Pencapaian Target dalam Planning Penentuan dan Bagaimana Cara Pencapaian yang terbaik Controlling Monitoring dan Perbaikan Aktifitas yang sedang berjalan agar dapat tercapai Keterangan: Organizing Penentuan Bagaimana Penyusunan dan Aktifitas dapat dilakukan Memotivasi Anggota agar Planning dapat dijalankan Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen ,, dan Perbedaan pandangan dalam Luther Gullick George Terry James AF Stoner Koontz & O Donnelly Nickels, McHugh & Mc Hugh Richard W Griffin Ernest Dale Fisik/Alam Manusia Modal Planning & decision making Controlling Organizing Efektif Efisien COORDINATING Actuat ing PLANNING ORGANIZING Directing INNOVATING REPORTING REPRESENTING 1-21 CONTROLLING 1-22 Fungsi Operasional dalam Manajemen Manusia Pemasaran Operasi/ Keuangan Manajemen Manusia Manusia adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk memperoleh sumber daya manusia yang terbaik bagi yang kita jalankan dan bagaimana sumber daya manusia yang terbaik tersebut dapat dipelihara dan tetap bekerja bersama kita dengan kualitas pekerjaan yang senantiasa konstan ataupun bertambah

5 Manajemen Pemasaran Pemasaran Manajemen Fungsinya Pada Intinya Berusaha Mengidentifikasi Apa Sesungguhnya Dibutuhkan Oleh Konsumen, a Bagaimana Cara Pemenuhannya Diwujudkan Manajemen Penerapan Manajemen Fungsinya Menghasilkan Produk Sesuai Standar Ditetapkan Keinginan Konsumen, Teknik Seefisien Mungkin, Dari Mulai Pilihan Lokasi Hingga Produk Akhir Dihasilkan Manajemen Keuangan Keuangan Manajemen Fungsinya Pada Intinya Berusaha Memastikan Bahwa Dilakukan Mampu Mencapai nya Secara Ekonomis Yaitu Diukur Profit. Tugas Manajemen Keuangan Diantaranya Merencanakan Dari Mana Pembiayaan Diperoleh, Cara Bagaimana Modal Diperoleh Dialokasikan Secara Tepat Dijalankan Manajemen Manajemen Fungsinya Pada Intinya Berusaha Memastikan Bahwa Dijalankan Tetap Mampu Terus Bertahan Jangka Panjang. Memastikan Itu Manajemen Bertugas Menyediakan Seluruh Terkait Perusahaan Baik Internal Maupun Eksternal, Mendorong Dijalankan Tetap Mampu Beradaptasi Perubahan Terjadi Di Masyarakat

dokumen-dokumen yang mirip

BnR-Peng.Manajemen-Chap-01 2

BnR-Peng.Manajemen-Chap-01 2 1 Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain (Follet,1997) Sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,