PETA UNTUK PERUSAHAAN ANDAL

dokumen-dokumen yang mirip
DUNAMIS NEWSLETTER EDUCATION TALKING POINTS OCTOBER 2015

I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. Kondisi lingkungan yang harus dihadapi oleh manajemen sumber daya manusia

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Penelitian. Akhir-akhir ini, pertumbuhan ekonomi dunia semakin meningkat sejalan

MEMBERI RUANG UNTUK PELANGGAN

BAB I PENDAHULUAN. bukan merupakan segmen bisnis yang populer. menerbitkan edisi Bandung-nya, seperti Kompas, Republika, SINDO, Koran Tempo,

yang membentuk lingkungan pemsaran eksternal. komponen bauran pemasaran segmentasi tersebut dalam pemasaran. konsumen perilaku pembelian konsumen.

Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen

TIGA KUNCI MENINGKATKAN PENJUALAN

Bergairah (Kerja) Lagi

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 latar Belakang Masalah. Salah satu faktor yang paling menentukan keberhasilan suatu organisasi

BAB 1 PENDAHULUAN. memiliki handphone sebagai sarana untuk berkomunikasi. Hal tersebut

Faktor Keberhasilan untuk Keterlibatan Pengguna Akhir Office 365

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

BAB 3 LANGKAH PEMECAHAN MASALAH. Dewasa ini dunia bisnis telah mengalami perkembangan yang sangat signifikan

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang. Keberhasilan suatu perusahaan tak luput oleh peran sumber daya

BAB I PENDAHULUAN. di perusahaannya, maka perusahaan tersebut dituntut untuk mampu

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Organisasi merupakan sistem dan kegiatan manusia yang bekerja

BAB I PENDAHULUAN. Berkembangnya persaingan perusahaan-perusahaan di Indonesia mengalami

A N A L I S I S K E B I J A K A N P E N A N G G U L A N G A N K E M I S K I N A N K A B U P A T E N K U T A I K A R T A N E G A R A

BAB I PENDAHULUAN. peringkat ekonomi Indonesia yang menempati urutan sepuluh besar menurut

BAB I PENDAHULUAN. dan paling dominan dalam sebuah organisasi. Manajemen sumber daya

MANAGER DAN LINGKUNGAN ORGANISASI DOSEN : DIANA MA RIFAH

BAB I PENDAHULUAN. melalui pengembangan merek perusahaan yang kuat. Namun semakin

BAB I PENDAHULUAN. yang dimilki agar dapat bertahan dalam menghadapi persaingan. Setiap perusahaan dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat

BAB 1 PENDAHULUAN. harus dihadapi dengan kesiapan yang matang dari berbagai faktor-faktor

BAB I PENDAHULUAN. Eksistensi dan perkembangan suatu organisasi sangat. ditentukan oleh faktor kepemimpinan. Salah satu aspek

BAB 1 PENDAHULUAN. cara-cara baru dalam mempertahankan pelanggan atau mencari pembeli-pembeli

BAB I PENDAHULUAN. buruknya kinerja dari perusahaan tersebut. Kinerja dari sebuah perusahaan

BAB I PENDAHULUAN. Pada era globalisasi saat ini perusahaan dihadapkan pada tuntutan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. nasabah yang bertujuan untuk menyakinkan nasabah agar mau menempatkan

BAB I PENDAHULUAN. dilakukan oleh perusahaan dalam upaya untuk mempertahankan. menentukan posisi pasar perusahaan. Artinya perusahaan tersebut dapat

BAB I PENDAHULUAN. halangan bagi setiap informasi. Konsekuensinya, setiap usaha yang dilahirkan

BAB I PENDAHULUAN. Diera globalisasi saat ini kinerja karyawan merupakan salah satu aset

BAB I PENDAHULUAN. yang berkualitas dalam menggerakkan roda operasional perusahaan. berperan aktif secara efektif dan efisien. 1

BAB I PENDAHULUAN. Manusia selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan. organisasi, karena manusia menjadi perencana, pelaku, dan penentu

BAB 1 PENDAHUALAN. melepas kepenatan rutinitasnya.

BAB I PENDAHULUAN. Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN. pesat. Perkembangan pesat industri seluler meningkatkan persaingan bisnis

BAB I PENDAHULUAN. Semakin hari perkembangan teknologi semakin canggih, terbukti bermunculan

BAB 1 PENDAHULUAN. Perubahan ekonomi yang terjadi sekarang ini mengalami perubahan yang sangat cepat

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

BAB I PENDAHULUAN. bekerja, waktu beribadah, waktu bermain, waktu belajar, dan tampaknya semua

BAB III PERUMUSAN MASALAH

Spesifikasi Produk CITY BRANDING

BAB I PENDAHULUAN. manusia. Menyadari akan hal tersebut, pemerintah sangat serius menangani. hidup bermasyarakat, berbangsa dan bernegara.

BAB I PENDAHULUAN. dan peluang dalam bisnis. Indonesia yang merupakan negara berkembang

BAB I PENDAHULUAN. Dalam era persaingan global, keberhasilan perusahaan dipengaruhi oleh beberapa

BAB 1 PENDAHULUAN. sehingga mampu unggul dalam persaingan tersebut. perguruan Tinggi khususnya Perguruan Tinggi Swasta (PTS) sulit untuk

BAB I PENDAHULUAN. bukan lagi konvensional seperti dulu. Marketing tidak lagi terpaku pada media

BAB I PENDAHULUAN. mempunyai akses terhadap eksistensi produk di pasaran sehingga semua kegiatan

BAB I PENDAHULUAN. Karyawan dapat bekerja dengan baik apabila memiliki kinerja yang tinggi

I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. Di era globalisasi, sumber daya manusia yang andal dan berkualitas sangat

BAB 1 PENDAHULUAN. karyawan dituntut untuk terus meningkat. Salah satu langkah untuk. dan unggul dalam persaingan, atau minimal tetap dapat bertahan.

DAFTAR ISI. Abstrak... i. Kata Pengantar... ii. Daftar Isi... iv. Daftar Lampiran... iv

BAB I PENDAHULUAN. Pemasaran merupakan ujung tombak kegiatan bisnis yang dilakukan oleh

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

ANALISIS TINGKAT KEPUASAN PELANGGAN TERHADAP KUALITAS PELAYANAN JASA TRANSPORTASI ANGKUTAN DARAT PADA PO SUMBER ALAM CABANG POOL PONDOK UNGU

BAB I PENDAHULUAN. penting dalam segala aktivitas perusahaan karena manusia adalah faktor yang dapat Latar belakang penelitian

kepemimpinan partisipatif cenderung melakukan tugasnya dengan maksimal dibandingkan karyawan yang psikologisnya tidak diberdayakan. 2. Pemberdayaan ps

BAB I PENDAHULUAN. daya manusia merupakan faktor yang sangat penting dalam sebuah organisasi baik

Pada era globalisasi dan pasar bebas hanya organisasi yang mampu melakukan

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan Manajemen Sumber Daya Manusia saat ini didorong oleh

BAB I PENDAHULUAN. Pada zaman globalilasi saat ini, manusia tidak akan pernah lepas dari

BAB I PENDAHULUAN. yang diinginkan konsumen dengan harga yang pantas (reasonable). Perusahaan

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan dunia yang semakin maju dan moderen saat ini

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian data pada Bab IV, maka penelitian. ini memperoleh hasil kesimpulan sebagai berikut :

BAB 1. Pendahuluan. 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. wadah tersebut adalah organisasi. Dengan adanya organisasi, perangkat yang

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan dunia telekomunikasi saat ini berkembang semakin pesat,

BAB I PENDAHULUAN. Banyak perusahaan menggunakan berbagai macam cara untuk memperoleh

Sebagai negara berkembang, Indonesia menitikberatkan pembangunan. jangka panjang dalam bidang ekonomi. Ini dimaksudkan dengan terwujudnya

Bisma, Vol 1, No. 1, Mei 2016 KINERJA PERUSAHAAN DAN PERSPEKTIF PELANGGAN BERBASIS BALANCED SCORECARD PADA PT TRINDO DAYA PERKASA

BABII LANDASAN TEORI

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang.

BAB I PENDAHULUAN. sumber daya manusia yang ada pada perusahaan tersebut. Sumber daya

BAB I PENDAHULUAN. Era globalisasi yang melanda dunia menjanjikan suatu peluang dan

BAB I PENDAHULUAN. Di era globalisasi dewasa ini, sebuah perusahaan bertaraf nasional maupun

BAB I PENDAHULUAN. perusahaan ataupun di dalam organisasi. Dibalik kemajuan jaman yang pesat saat

1. Kualitas Informasi berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Indonesia merupakan negara berkembang yang sangat pesat, sehingga di era

BAB I PENDAHULUAN. saat ini, maka salah satu usaha pengembangan yang dapat dilakukan oleh perusahaan

BAB I PENDAHULUAN. teknologi informasi dan komunikasi adalah perbankan. Setelah lebih dari

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar belakang. Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan faktor yang terpenting sekaligus

V. KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan analisis dan uji statistik mengenai kualitas kepemimpinan dan iklim

BAB I PENDAHULUAN. penyampaian dan cara mendapatkannya seperti media online yang dibantu oleh

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

Pengaruh Gaya Kepemimpinan,Komunikasi Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Tenaga Akademik Pada Akademi Keperawatan Rumah Sakit Pusat Angkatan

III. METODOLOGI A. KERANGKA PEMIKIRAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Dunamis Program Overview The Importance of Knowledge Transfer

I. PENDAHULUAN. Turbulensi yang terjadi di lingkungan bisnis, semakin memperbesar tantangan dan

KUESIONER KEPUASAN KERJA KARYAWAN

BAB I PENDAHULUAN. Bakpia Pathok 25 ingin menjadikan produknya sebagai market leader. bertahan dan memenangkan persaingan pasar yang ada.

Sambutan Komisaris Utama

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

1 PENDAHULUAN Latar Belakang

Transkripsi:

Dunia bisnis bergerak demikian cepat. Semua pelakunya seperti bergegas, dan kalau perlu berlari sekencang mungkin. Persaingan begitu ketat dan seakan tidak ada celah untuk menarik napas panjang. Dan hal yang paling menantang adalah memilih orang-orang yang tepat untuk berlari kencang. Cakap dalam bekerja sama. Pergantian tongkat estafet yang mulus. Menghadapi persoalan ini, banyak perusahaan yang tertatih-tatih. Bahkan, mungkin saja gagap. Ujung-ujungnya, keluhan selalu sama, tidak ada orang yang tepat. Tongkat estafet bisa dibawa oleh pelari yang tidak bisa lari. Sungguh? Mencari orang yang tepat untuk melakukan tugas istimewa memang perlu alat dan strategi yang istimewa pula. Melihat potensi ribuan orang memang bukan persoalan mudah dan sederhana. Anda membutuhkan tenaga super untuk meneropong mereka satu per satu. Itu terjadi bila Anda melakukan cara lama. Bisnis bergerak cepat, dan demikian juga dengan teknologi. Untuk meneropong dan menyeleksi orang-orang istimewa tersebut, Anda juga harus adaptif. Anda dapat mengandalkan teknologi yang terdepan saat ini, Facet5.

Berdasarkan riset tahunan yang didukung dengan pakar-pakar di bidangnya, Facet5 terbukti di berbagai perusahaan besar dunia untuk melaksanakan tugas serumit itu. PETA UNTUK PERUSAHAAN ANDAL Ambil contoh Samsung Electronics. Sudah dua tahun ini Samsung memanfaatkan Facet5 untuk membantu karyawan mengenal diri mereka dan menentukan langkah selanjutnya. Dapat dikatakan, Samsung mengggunakan Facet5 untuk penunjuk arah pengembangan organisasi dengan melihat potensi yang ada. Mereka mendapatkan masukan tentang gaya kepemimpinan pegawai dan bagaimana memanfaatkan potensi mereka secara efektif dan efisien. Di Australia, Facet5 digunakan oleh bank dalam Big 4, dalam menghadapi krisis global pada tahun 2009. Persoalan yang dihadapi pada waktu itu adalah citra negatif dan rendahnya kepuasan pelanggan. Disini Facet5 berperan dan menjalankan fungsinya untuk membantu tiap individu agar memahami perbedaan, gaya kepemimpinan, dan potensi yang ada dalam dirinya. Transformasi beranjak dari hasil itu. Dan perlu dicatat, hampir dapat dikatakan tiap pemegang kunci transformasi belum pernah bekerja sama sebelumnya. Transformasi itu bisa berjalan dengan baik. Ada kesepahaman antar-individu dan departemen. Mereka bekerja dengan pemahaman yang sama dan melaksanakan tugas sesuai dengan kemampuan mereka. Perbedaan jarak karena luasnya wilayah Australia tidak menjadi soal. Dunamis Newsletter Organizational Alignment Talking Points August 2015 Peta Potensi Seketika

JARAK BUKAN HALANGAN Di mana pun berada, teknologi andal ini bisa diakses mudah melalui sambungan Internet. Orang tinggal mengisi kuesioner dan begitu selesai, hasil bisa dilihat seketika. Anda akan disajikan peta potensi individu yang ada di perusahaan Anda. Peta itu cukup untuk melihat mana saja sosok yang cocok untuk posisi yang tepat. Anda tinggal menentukan sisi potensi mana yang Anda butuhkan. Misalnya saja, Anda ingin mencari orang yang tepat untuk menjadi pemimpin (leader). Facet5 akan menerjemahkan isian kuesioner yang diberikan. Ada pola-pola yang telah diformulasikan berdasarkan riset-riset yang berlangsung bertahun-tahun. Apabila semua orang sudah mengisi, Anda akan bisa melihat individu mana saja yang memiliki potensi sebagai pemimpin yang andal. Waktu yang dibutuhkan untuk mengisi kuesioner hanya sekitar 20 menit saja. Mungkin Anda akan langsung merujuk pada mekanisme yang mirip dengan kuis-kuis yang bertebaran di Internet dan kemudian dibagikan lewat halaman Facebook. Mekanismenya mirip, tapi teknologi dan alat analisisnya berbeda. Demikian juga dengan fasilitas lain yang serupa di luar sana. Facet5 tidak asal comot berbagai macam teori karena telah melakukan penelitian mandiri untuk terus menyempurnakannya. Facet5 menggunakan bahasa yang sederhana dan dibuat khusus untuk dunia bisnis. Kebutuhan dunia bisnis yang unik perlu penanganan yan unik pula. Dengan menggunakan 30 bahasa, aplikasi ini tentu sudah membuktikan bahwa memang bisa diterima secara global. Memetakan individu-individu yang ada dalam organisasi Anda merupakan aset berharga. Bisa sekarang, bisa nanti. Ibarat orang yang sedang melaju kencang, jangan sampai salah jalan. Siapkan peta sedari dini. Dan untuk membuat peta potensi, buatlah proses yang efektif dan efisien dan lakukan saja sekarang juga. Untuk informasi mengenai Facet5, hubungi Dunamis di 021 572 0761 atau email: info@dunamis.co.id. (D) Dunamis Newsletter Organizational Alignment Talking Points August 2015 Peta Potensi Seketika