BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan mengenai pengaruh

dokumen-dokumen yang mirip
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. untuk mengetahui pengaruh motivasi dan lingkungan kerja non fisik terhadap

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT.Sinar Niaga Sejahtera depo. Bandung 3 diperoleh kesimpulan sebagai berikut :

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, untuk mengetahui

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut:

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. Karyawan merupakan makhluk sosial yang menjadi kekayaan utama bagi

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. dan pembahasan maka dapat disimpulkan bahwa:

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. fisik dan motivasi terhadap kepuasan kerja, maka dapat ditarik kesimpulan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan terhadap pegawai untuk

DAFTAR ISI. ABSTRAK... i KATA PENGANTAR... ii DAFTAR ISI... iv DAFTAR TABEL... vii DAFTAR GAMBAR... ix DAFTAR LAMPIRAN... x

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. kepemimpinan yang bersifat transformatif, yang mampu mengembangkan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. bab sebelumnya, dapat diperoleh kesimpulan sebagai berikut:

DAFTAR ISI. KATA PENGANTAR... iii. DAFTAR ISI... vii. DAFTAR TABEL... xii. DAFTAR GAMBAR DAN GRAFIK... xvii BAB I PENDAHULUAN... 1

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. 1. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa gambaran kompetensi karyawan PT

BAB V ANALISA DAN PEMBAHASAN

V. HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB I PENDAHULUAN. yang dianut oleh organisasi. Ketiadaan komitmen ini mengakibatkan pelaksanaan. mempertimbangkan pada aturan yang telah ditetapkan.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. sebelumnya dapat disimpulkan sebagai berikut : 1. Pada variabel kompensasi jawaban responden memperoleh nilai

V. KARAKTERISTIK, MOTIVASI KERJA, DAN PRESTASI KERJA RESPONDEN

KATA PENGANTAR UCAPAN TERIMA KASIH DAFTAR ISI

DAFTAR ISI. ABSTRAK. i. KATA PENGANTAR.. ii. DAFTAR ISI. v. DAFTAR TABEL. viii. DAFTAR GAMBAR xiii BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah 1

ABSTRAKSI. yang menyatakan ada pengaruh antara gaji dan kepuasan kerja diterima. Universitas Kristen Maranatha

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI. regresi linier berganda yang dilaksanakan mengenai pengaruh motivasi dan disiplin

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan penelitian yang penulis lakukan mengenai pengaruh Komitmen

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. 1. Penilaian prestasi kerja di Kantor Distribusi PT PLN (Persero) Distribusi

BAB 5 PENUTUP. 3. Hasil perhitungan koefisien determinasi partial (r 2 ) menunjukkan gaya

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. Berdasarkan hasil analisis dan pemaparan penelitian ini, maka diperoleh

DAFTAR ISI. ABSTRAK... iii. ABSTRACT... iv. KATA PENGANTAR... v. DAFTAR ISI... viii. DAFTAR TABEL... xii. DAFTAR GAMBAR... xiv. DAFTAR LAMPIRAN...

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. dianalisis dengan teori ilmiah serta perhitungan statistika yang relevan dapat. Pendidikan Dan Tenaga Kependidikan IPA

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan untuk mengetahui

PETUNJUK PENGISIAN tanda ( ) Sangat Sering Sering Jarang Tidak Pernah tanda ( = )

BAB I PENDAHULUAN. terdapat beberapa komponen yang saling terkait. Adapun komponenkomponen

PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM (PDAM) KOTA SAMARINDA

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. dengan penyebaran angket, serta pengujian analisis jalur (path analysis) yang dilakukan

BAB I PENDAHULUAN. untuk mendapatkan pangsa pasar yang akan dimasuki. Perusahaan

MAKSI Jurnal Ilmiah Manajemen & Akuntansi

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil keseluruhan penelitian yang dilakukan oleh penulis

BAB I PENDAHULUAN. dan berkembangnya dunia usaha, organisasi atau perusahaan berusaha untuk lebih

BAB I PENDAHULUAN. bisnis. Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011

oleh perusahaan, di mana organisasi harus lentur dan efisien supaya dapat jangka panjang. Untuk dapat mencapai tujuan tersebut maka perusahaan

DAFTAR ISI. ABSTRAK... i ABSTRACT... ii KATA PENGANTAR... iii DAFTAR ISI... viii DAFTAR TABEL... xiii DAFTAR GAMBAR... xvii DAFTAR LAMPIRAN...

BAB III KERANGKA BERPIKIR, KERANGKA KONSEPTUAL DAN HIPOTESIS PENELITIAN

BAB I PENDAHULUAN. PT. INTI (Persero) Bandung merupakan salah satu Badan Usaha Milik

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. perusahaan dan setiap perusahaan berusaha meningkatkan serta mengembangkan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, untuk mengetahui

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan pada hasil penelitian dan pembahasan mengenai

BAB I PENDAHULUAN. Industri farmasi di Indonesia merupakan usaha yang memiliki potensi yang

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI. pelatihan dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan Kantor Pos Regional

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, untuk mengetahui

DAFTAR ISI. ABSTRAK... iii. ABSTRACT... iv. KATA PENGANTAR... v. DAFTAR ISI... viii. DAFTAR TABEL... xiii. DAFTAR GAMBAR... xix. DAFTAR LAMPIRAN...

SS = Sangat Setuju (Skor 4) S = Setuju (Skor3) TS = Tidak Setuju (skor 2) STS = Sangat Tidak Setuju (Skor 1)

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang. Pada jaman sekarang ini, banyak perusahaan berlomba-lomba mencari

BAB 2 TINJAUAN TEORETIS Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia. kelompok pekerja menurut Sutrisno, (2010:5) dalam Ndraha (1999).

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN. bisnis yang sangat ketat dalam semua bidang usaha. Bidang usaha tersebut

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. 5.1.Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan untuk mengetahui

DAFTAR ISI Siti Aminah, 2013

INSTRUMEN PENELITIAN Variabel Dimensi Indikator Instrumen Kompensasi (Variabel X)

DAFTAR ISI LEMBARAN PENGESAHAAN... SURAT PERNYATAAN... ABSTRAK... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR... DAFTAR LAMPIRAN...

I. PENDAHULUAN. adanya ketaatan atas aturan dan juga kebijakan-kebijakan perusahaan, maka diharapkan

BAB 2 TINJAUAN TEORETIS DAN PERUMUSAN HIPOTESIS. 1. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

DAFTAR LAMPIRAN. LAMPIRAN 1 : INSTRUMEN PENELITIAN A. Kuesioner / Skala Iklim Organisasi, Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 1 PENDAHULUAN. arahan yang positif demi tercapainya tujuan organisasi.

BAB V. Kesimpulan Dan Saran Budaya Organisasi di Rumah Sakit BP Batam. Budaya Organisasi yang kuat di RS BP adalah :

BAB I PENDAHULUAN. ditentukan oleh kesiapan dari pegawai tersebut, akan tetapi tidak sedikit organisasi

DAFTAR ISI. ABSTRAK... iii. ABSTRACT... iv. KATA PENGANTAR... v. DAFTAR ISI... ix. DAFTAR TABEL... xvi. DAFTAR GAMBAR... xx. DAFTAR LAMPIRAN...

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. kesimpulan yang dihasilkan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:

DAFTAR ISI. BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Objek Penelitian... 45

BAB I PENDAHULUAN. kompetitif yang dapat menunjukan kelebihan atau keunggulan yang ada pada

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan penelitian yang dilakukan kepada karyawan PT. Perdana Perkasa

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan terhadap karyawan bagian

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut:

BAB V ANALISA DATA DAN INTERPRETASI

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. kinerja guru SMP Negeri di Kecamatan Kotabumi Kota Kabupaten Lampung

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. transformasional dan iklim psikologis pada kinerja karyawan, maka berdasarkan pada

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan penelitian yang dilakukan kepada pegawai di sepuluh

KUESIONER PENELITIAN

BAB I PENDAHULUAN. pekerjaan maupun kebudayaan menuntut setiap individu untuk mempunyai daya. pendidikan, pekerjaan maupun kebudayaan tersebut.

ABSTRAK. Kata kunci : kepuasan kerja, motivasi kerja. Universitas Kristen Maranatha

HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan maka. dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut:

BAB VIII KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan Bab IV mengenai Pengaruh

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. Dari hasil analisis penelitian yang dilakukan mengenai pengaruh OCB dan

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

BAB 4. Hasil dan Pembahasan. Profil responden disajikan untuk memberikan gambaran dan juga analisa

ABSTRAKSI. Aset paling penting yang harus dimiliki organisasi dan menjadi pusat

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Perusahaan yang siap berkompetisi harus memiliki manajemen

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Kesimpulan merupakan langkah terakhir yang penulis lakukan dalam

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. penting yang harus terbentuk di lingkungan kerja. Sebab, kepuasa kerja akan

BAB I PENDAHULUAN. konsumen merasa tidak puas dapat melakukan keluhan yang dapat merusak citra

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. a) Lingkungan kerja pada SMA Kecamatan Medan Tembung adalah cenderung

BAB I PENDAHULUAN. Saat ini tingginya tingkat keinginan keluar (intention to quit) telah menjadi

Atas bantuan dan kerjasama Bapak/Ibu/Saudara/i, saya sampaikan banyak. Jenis Kelamin : [ ] Laki-laki [ ] Wanita

BAB I PENDAHULUAN. manusia merupakan faktor sentral serta memiliki peranan yang sangat penting

Transkripsi:

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan mengenai pengaruh iklim organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan bagian produksi pada PT. World Yamatex Spinning Mills Bandung, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Kondisi iklim organisasi pada PT. World Yamatex Spinning Mills Bandung sebagian besar berada pada kategori baik. Hal ini mengindikasikan bahwa sebagian besar kondisi iklim yang dirasakan oleh karyawan didalam perusahaan sudah sesuai dengan iklim yang terdapat di perusahaan walaupun tidak termasuk dalam kategori sangat baik. Karena ada sebagian kecil karyawan masih merasa kurang setuju atau kurang sesuai dengan kondisi iklim yang ada. Hal ini terlihat dari adanya tanggapan-tanggapan negatif terhadap berbagai indikator yang terdapat dalam iklim organisasi, diantaranya mengenai kurang jelasnya struktur pekerjaan dan pelaksanaan pekerjaan yang kurang mengacu pada prosedur, rendahnya rasa tanggung jawab terhadap hasil pekerjaan, sedikitnya penghargaan yang diberikan untuk karyawan berprestasi, rendahnya kepercayaan antar rekan kerja, kurangnya dukungan yang diberikan rekan kerja dan atasan, rendahnya perasaan bangga terhadap perusahaan serta rendahnya tingkat loyalitas terhadap perusahaan. Dari 150

indikator-indikator tersebut, hal yang harus diperhatikan adalah mengenai tekanan yang dirasakan selama bekerja, penghargaan yang diberikan perusahaan, serta perasaan bangga dan loyalitas terhadap perusahaan. Karena indikator tersebut mempunyai persentase yang paling rendah dari indikator-indikator lainnya. Berikut urutan sub variabel yang mempunyai persentase tertinggi sampai terendah dari iklim organisasi yaitu responsibility, support, structure, standards, recognition, dan yang terakhir adalah commitment. Iklim organisasi pada PT. World Yamatex Spinning Mills Bandung harus tetap dijaga dan dipertahankan agar tetap kondusif sehingga karyawana merasa nyaman dalam bekerja. 2. Tingkat kepuasan kerja karyawan bagian produksi pada PT. World Yamatex Spinning Mills Bandung sebagian besar dinilai tinggi. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan merasa puas dengan apa yang mereka terima dengan apa yang mereka harapkan. Sementara sebagian kecil karyawan masih ada yang menanggapi negatif beberapa indikator yang ada. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian kecil karyawan masih merasa kurang puas dengan apa yang mereka terima selama ini, seperti masalah gaji, pekerjaan itu sendiri, rekan sekerja, atasan, promosi, dan lingkungan kerja. Hal yang harus diperhatikan adalah mengenai masalah pekerjaan itu sendiri, perlakuan atasan terhadap bawahan, dan lingkungan tempat mereka bekerja karena ketiga indikator tersebut mempunyai persentase terendah dari indikator-indikator lainnya. Berikut urutan mengenai sub variabel yang mempunyai persentase tertinggi 151

sampai terendah yaitu gaji, rekan kerja, promosi, pekerjaan itu sendiri, atasan, dan yang terakhir adalah lingkungan kerja. Oleh karena itu, perusahaan perlu dan harus cermat memperhatikan berbagai macam indikator yang ada agar kepuasan kerja karyawan dapat terjaga dan terpelihara dengan baik. 3. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, dapat diketahui bahwa iklim organisasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan bagian produksi pada PT. World Yamatex Spinning Mills Bandung. Koefisien korelasi yang bernilai positif menunjukkan bahwa hubungan antar kedua variabel tersebut berbanding lurus, artinya jika perusahaan memiliki iklim organisasi yang baik dan kondusif maka dapat diprediksi bahwa tingkat kepuasan kerja karyawan akan meningkat. Namun sebaliknya, jika iklim organisasi didalam perusahaan buruk dan tidak kondusif maka kepuasan kerja karyawan akan menurun. Adapun koefisien determinasi yang menunjukan berapa besar konstribusi variabel iklim organisasi terhadap variabel kepuasan kerja karyawan diperoleh hasil sebesar 49%. Hal ini menunjukkan bahwa peningkatan atau penurunan kepuasan kerja karyawan bagian produksi pada PT. World Yamatex Spinning Mills Bandung 51% dipengaruhi oleh faktor lain diluar variabel X atau faktor selain iklim organisasi. 152

5.2 Saran Berdasarkan kesimpulan hasil penelitian mengenai pengaruh iklim organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan bagian produksi PT. World Yamatex Spinning Mills Bandung, maka untuk iklim organisasi yang sesuai dengan kebutuhan karyawan dan untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan, peneliti mengajukan beberapa saran yang dapat menjadi bahan pertimbangan bagi PT. World Yamatex Spinning Mills Bandung dalam menentukan kebijakan organisasinya di masa yang akan datang. 1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kondisi iklim organisasi pada PT. World Yamatex Spinning Mills Bandung berada dalam kategori baik sesuai dengan yang diharapkan dan dibutuhkan oleh sebagian besar karyawan dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan oleh perusahaan. Namun kondisi iklim organisasi yang ada masih belum kondusif. Artinya pihak perusahaan masih harus meningkatkan kondisi iklim organisasi agar kondisi tersebut dapat meningkatkan kepuasan kerja para karyawannya. Hal ini disimpulkan berdasarkan penelitian bahwa masih ada responden yang menyatakan kurang setuju / kurang sesuai terhadap kondisi iklim organisasi khususnya mengenai beberapa indikator yang memiliki persentase terendah yakni tekanan yang dirasakan selama bekerja, penghargaan yang diberikan perusahaan, serta perasaan bangga dan loyalitas terhadap perusahaan. Oleh karena itu perusahaan perlu menciptakan suatu iklim organisasi yang nyaman dan kondusif, hal ini dapat diwujudkan diantaranya sebagai berikut: 153

- Hendaknya perusahaan memberikan kepercayaan kepada karyawan bahwa karyawan dapat mengerjakan pekerjaannya dengan baik. Apabila kepercayaan perusahaan kepada karyawan rendah, maka tekanan yang dirasakan karyawan untuk memperbaiki kinerja tinggi. Hal ini membuat karyawan kurang nyaman dalam bekerja, merasa tertekan, karena rendahnya tingkat kepercayaan dari perusahaan terhadap karyawan yang bersangkutan. - Menghargai hasil kerja para karyawan dengan memberikan reward kepada karyawan berprestasi dan sebaliknya memberikan punishment kepada karyawan yang banyak melanggar dan kurang mentaati peraturan perusahaan. Sehingga perusahaan dapat mengetahui siapa saja karyawan yang bersungguh-sungguh dalam bekerja. Selain itu dapat memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik dan lebih giat lagi dari sebelumnya. - Hendaknya perusahaan melakukan pengawasan terhadap karyawan agar tingkat kedisiplinan karyawan terjaga dan melakukan pendekatan secara kekeluargaan guna membangun hubungan yang harmonis dengan karyawan agar karyawan merasa diperhatikan dan merasa nyaman bekerja di perusahaan tersebut. Sehingga akan tercipta sense of belonging dari karyawan terhadap perusahaan yang akan menciptakan rasa tanggung jawab untuk dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik sesuai dengan target perusahaan. 154

2. Hasil penelitian menunjukan bahwa tingkat kepuasan kerja karyawan PT. World Yamatex Spinning Mills Bandung berada dalam kategori tinggi. Namun kepuasan kerja karyawan secara keseluruhan dirasa belum optimal dan masih dapat ditingkatkan lagi. Hal ini dapat dilihat dari hasil penelitian bahwa dari keseluruhan jumlah responden masih ada responden yang memiliki tingkat kepuasan kerja yang rendah khususnya mengenai pekerjaan itu sendiri, perlakuan atasan terhadap bawahan, dan lingkungan tempat mereka bekerja. Oleh karena itu, kepuasan kerja karyawan masih harus ditingkatkan lagi diantaranya dengan memperhatikan hal-hal berikut ini: - Penempatan karyawan diharapkan sesuai dengan bidang keahlian yang dimiliki tiap individu karyawan. Karyawan akan dapat mudah bekerja secara cepat dan tepat jika pemberian dalam pekerjaan sesuai dengan keahliannya, jika pun belum sesuai dengan kapabilitas karyawan tersebut, maka perusahaan dapat memberikan training agar karyawan mudah beradaptasi dengan pekerjaannya. - Sikap atasan terhadap bawahannya akan mempengaruhi mereka dalam bekerja. Atasan hendaknya menjalin hubungan sosial yang baik terhadap bawahannya dengan menganggap semua karyawan adalah bagian dari keluarga yang harus selalu diperhatikan dan dijaga agar tercipta iklim yang harmonis dan kondusif yang nantinya akan berdampak kepada loyalitas dan target perusahaan. 155

- Hendaknya perusahaan mengetahui apa saja yang dibutuhkan karyawan demi terciptanya kondisi lingkungan kerja yang baik. Yang harus diperhatikan adalah mengenai fasilitas dan tata letak pabrik, penerangan yang cukup, sirkulasi udara yang baik, agar kesehatan dan kenyamanan dapat terjaga sehingga dapat meningkatkan kepuasan karyawan dalam bekerja. 3. Hasil penelitian menunujukkan bahwa iklim organisasi mempunyai pengaruh yang positif terhadap kepuasan kerja karyawan. Akan tetapi hasil perhitungan koefisien determinasi membuktikan bahwa masih terdapat faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja. Oleh karena itu hendaknya meneruskan penelitian kembali terhadap faktor-faktor lain yang memberikan kontribusi pada kepuasan kerja. 156