TUGAS E BISNIS MENINGKATKAN SUPPLY RANGKAIAN PERENCANAAN

dokumen-dokumen yang mirip
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) SOFTWARE FROM SAP

SAP PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT

Customer Relationship Management (CRM) Software dari SAP Fitur & Fungsi Sistem CRM: Marketing Software

TUGAS E-BISNIS ANALISIS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Customer Relationship Management (CRM) Software from SAP

ENTERPRISE RESOURCE PLANNING

SI403 Riset Operasi Suryo Widiantoro, MMSI, M.Com(IS)

TUGAS UJIAN MID SEMESTER E-BISNIS

BAB VII PRODUK Apa itu produk? Barang dan Jasa

BAB II LANDASAN TEORI

E-BISNIS MARKETING ORACLE

Contoh dari ukuran waktu tertentu diidentifikasi termasuk siklus pengembangan produk, untuk pengiriman siklus, dan layanan siklus.

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

BAB I PENDAHULUAN. perkembangan bisnis (Naslund et al., 2010). Manajemen rantai pasok melibatkan

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Keberadaan supply chain atau rantai pasok dalam proses produksi

Perencanaan Sumber Daya

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang dan Permasalahan

Objek Pembelajaran. Objek Pembelajaran. Pertemuan 2 Klasifikasi Sistem Informasi

Kolaborasi (Collaboration)

COST ACCOUNTING MATERI-9 BIAYA BAHAN BAKU. Universitas Esa Unggul Jakarta

BAB IV PERANCANGAN. 4.1 Proses Bisnis Pengadaan Barang

E-CRM (1) Pertemuan 6 Diema Hernyka Satyareni, M.Kom

RANGKUMAN SIM Ch. 9 MENCAPAI KEUNGGULAN OPERASIONAL DAN KEINTIMAN PELANGGAN MELALUI APLIKASI PERUSAHAAN

III. METODOLOGI PENELITIAN

BAB 2 LANDASAN TEORI

Pengukuran Kinerja SCM

Aplikasi Web Channel dari SAP Mampu Menjadikan Internet Menjadi Penjualan, Pemasaran dan Layanan yang Menguntungkan Untuk Pelanggan dan Perusahaan

BAB II LANDASAN TEORI

Merancang Jaringan Supply Chain

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah

2 pemakaian. Istilah 'warehouse' digunakan jika fungsi utamanya adalah sebagai buffer dan penyimpanan. Jika tambahan distribusi adalah fungsi utmanya,

PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI DALAM MENDUKUNG PERUBAHAN PROSES BISNIS DI PERUSAHAAN MANUFAKTUR (Studi Kasus : Perusahaan Benang Polyester X )

BAB II LANDASAN TEORI

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

MineScape Mine Planning and Design Software

Lab. Teknik Industri Lanjut LEMBAGA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI. p j UNIVERSITAS GUNADARMA

SIKLUS PRODUKSI. Tiga fungsi SIA dasar dalam siklus produksi, yaitu:

SIKLUS PRODUKSI. A. Definisi Siklus Produksi

BAB IX SIKLUS PRODUKSI

Tuesday, February 16, 2016 Prepared by Purdianta 1 MANFAAT IMPLEMENTASI. Purdianta

BAB II LANDASAN TEORI

ENTERPRISE RESOURCE PLANNING

SI403 Riset Operasi Suryo Widiantoro, MMSI, M.Com(IS)

BAB II KERANGKA TEORETIS. pemasaran (yang sering disebut dengan istilah saluran distribusi). Saluran

I. SISTEM BISNIS ENTERPRISE

Knowledge Management Tools

Siklus Adopsi & Model Operasi e-bisnis

BAB 3 PERANCANGAN PRODUK BARU DALAM PERSPEKTIF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Bab 3 Faktor Pengendali Supply Chain

Pembahasan Materi #5

Konsep E-Business. Mia Fitriawati, S.Kom, M.Kom

Akuntansi Biaya. Review : Joint Product, Material, Labor, Factory Overhead, Activity-Based Costing. Rista Bintara, SE., M.Ak.

Oleh : Edi Sugiarto, S.Kom, M.Kom

SISTEM BISNIS ELEKTRONIK

ENTERPRISE RESOURCE PLANNING

BAB 2 LANDASAN TEORI

PERENCANAAN & PENGENDALIAN OPERASI

Ratih Wulandari, ST., MT

IBM Cloud Event Management

ERP (Enterprise Resource Planning) Pertemuan 2

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

Materi 7 Mencapai Keunggulan Operasional dan Kedekatan dengan Pelanggan: Aplikasi Perusahaan

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN. Sebuah produk akan sampai ketangan pemakai akhir setelah setidaknya

Project Time Management adalah suatu kegiatan yang mencakup semua proses dan

SIKLUS PRODUKSI. N. Tri Suswanto Saptadi. 6/1/2016 nts/sia 1. Aktivitas Siklus Produksi

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. output. Manajemen operasi dapat di terapkan pada perusahan manufaktur maupun jasa.

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Macam-macam Sistem Informasi

ERP (Enterprise Resource Planning) Pertemuan 6

TUGAS SISTEM INFROMASI AKUNTANSI 2 SIKLUS PRODUKSI

BAB I PENDAHULUAN. 1.1Latar Belakang

MANAJEMEN LOGISTIK & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT KULIAH 9: MANAJEMEN PENGADAAN (PURCHASING MANAGEMENT)

Manajemen Rantai Pasok -Strategi SCM (1) TIP FTP UB 2015

BAB 13 MANAJEMEN SEDIAAN

INFRASTRUKTUR E-BISNISE Pertemuan ke-4

MANAJEMEN RANTAI PASOKAN. Suhada, ST, MBA

STRATEGI DAN SOLUSI MANAJEMEN ORACLE

PERAN, SEJARAH DAN ARAH AKUNTANSI MANAJEMEN

Mendefinisikan dan menggambarkan proses bisnis dan hubungan mereka dengan sistem informasi. Menjelaskan sistem informasi yang mendukung fungsi bisnis

transportasi yang tidak dapat dipastikan membuat perusahaan khawatir akan mengalami kehabisan stok raw coal. Hal ini menyebabkan perusahaan memiliki

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

IBM Kenexa Skills Manager on Cloud

BAB II LANDASAN TEORI. tujuan yang sama. Menurutnya juga, Sistem Informasi adalah serangkaian

ADVANCED MANAGEMENT ACCOUNTING (Akuntansi Manajemen Lanjut)

MANAJEMEN PERSEDIAAN. HARIRI, SE., M.Ak Universitas Islam Malang 2017

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB VIII SIKLUS PENGELUARAN: PEMBELIAN DAN PENGELUARAN KAS

SISTEM PRODUKSI JUST IN TIME (SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU) YULIATI, SE, MM

I. PENDAHULUAN Latar Belakang

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. ekonomi nasional. Hasil analisis lingkungan industri menunjukkan bahwa industri

Sistem Produksi. Produksi. Sistem Produksi. Sistem Produksi

ERP merupakan fungsi sistem aplikasi software yang dapat membantu organisasi dalam

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

V. Hasil 3.1 Proses yang sedang Berjalan

MARKETING PADA SAP CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT

SISTEM INFORMASI. Oleh Iwan Sidharta, MM NFORMASI

Rantai Pasokan Global (Global Supply Chains)

Transkripsi:

TUGAS E BISNIS MENINGKATKAN SUPPLY RANGKAIAN PERENCANAAN Di susun oleh: Bayu Saputra 09.11.3160 STMIK AMIKOM YOGYAKARTA

Advance supply chain planning Tinjauan sekarang banyak perubahan yang cepat pada kondisi bisnis, Anda membutuhkan alat perencanaan yang melampaui tradisional latency dari proses perencanaan terputus atau Excel spread sheet perencanaan. Peningkatan kompetisi global yang tinggi, kustomisasi massal, setingkat lebih tinggi dari layanan pelanggan, dan kurangnya uang untuk berinvestasi dalam teknologi informasi mengharuskan Anda untuk pindah dari kelebihan pegangan " dan mempercepat segalanya "paradigma. Anda perlu membuat keputusan yang lebih baik lebih cepat, dalam waktu 24 jam, dengan memanfaatkan model perencanaan yang menghubungkan pasokan seluruh jaringan rantai dalam satu perencanaan yang dijalankan. Oracle Advance supply chain planning membuat Anda lebih responsif dengan memungkinkan Anda untuk melakukan bahan simultan dan perencanaan kapasitas dibeberapa fasilitas dan waktu cakrawala dalam menjalankan perencanaan tunggal, sementara pada saat yang sama perhitungan akuntansi untuk membuat konsensus perkiraan terbaru, order penjualan, status produksi, pesanan pembelian, dan rekomendasi kebijakan persediaan. Anda dapat memilih untuk segera memulai dengan lebih canggih dan dibatasi. mengoptimalkan konstruksi perencanaan, optimasi memanfaatkan out-of-the-box, atau memutuskan untuk sampai ke tujuan secara bertahap dengan memulai perencanaan tak terbatas. Ada dua cara perencanan yang bisa di gunakan: Gambar 1: plan summary Gambar 2: Horizontal plan

Mengurangi waktu siklus perencanaan - pasokan Holistik dan perencanaan distribusi Oracle Advance supply chain planning memungkinkan Anda untuk menjalankan rencana yang mencakup jangka panjang dan agregat perencanaan untuk jadwal pendek yang terinci, dan beberapa proses manufaktur (banyak berbasis, proses, diskrit, mengkonfigurasi-to-order, dan proyek based), dan semua organisasi di seluruh pasokan rantai virtual. Sebagai solusi tunggal untuk distribusi, pasokan rantai, dan perencanaan manufaktur, itu didasarkan pada satu model pasokan rantai, satu mesin perencanaan, dan satu setup. -Nya konfigurasi yang fleksibel, bagaimanapun, memungkinkan Anda untuk menentukan model yang berbeda yang dapat hidup berdampingan (hub-and-spoke planning; single plan ) dan berkembang sebagai organisasi yang tumbuh tanpa memerlukan implementasi ulang. Logika default luas dipasangkan dengan pengguna untuk meningkatkan produktivitas antarmuka dan manajemen pengecualian yang kuat untuk memungkinkan perencana dengan cepat menggunakan alat ini untuk membuat perencanaan keputusan mereka. Komprehensif distribusi perencanaan Pasokan Perencanaan Rantai Lanjutan menawarkan dukungan yang komprehensif bagi perusahaan yang lebih fokus pada pemecahan masalah distribusi dan penambahan. Distribusi perencana dapat memanfaatkan Planner Workbench Distribusi komprehensif yang menghadirkan visibilitas posisi material global, otomatis alokasi dan redistribusi antara daerah dan pusat central distribusi, dengan kemampuan untuk manual override, mengkonsolidasikan pengiriman individual ke dalam truk yang optimal, pengecualian highlight, dan merencanakan rilis rekomendasi untuk eksekusi, sementara mempertimbangkan kitting rekening, substitusi barang akhir, tanggal efektif sourcing, distribusi, dan alokasi aturan, peramalan global (pemenuhan pesanan dinamis), alternative (Komponen, pemasok, fasilitas, dan metode kapal), kendala kapasitas dan pemasok. Komprehensif dukungan untuk industri vertical Advance supply chain planning menganggap persyaratan utama untuk berbagai industri. Sebagai contoh, untuk Proses alat ini mendukung rute jaringan yang kompleks, bersebelahan operasi, sumber daya biaya, efektivitas proses, jumlah minimal transfer, tetap dan bahan skala integer, bahan alternatif, sumber daya, proses, pemasok, fasilitas, dan

kapal metode, resep alternatif dan formula, co-produk dan produk, barang akhir substitusi setup urutan, tergantung / giliran, dan batch dukungan produksi (OPMintegrasi). Teknologi Tinggi, termasuk Semiconductor, alat perencanaan mendukung komponen alternatif, sumber daya, proses, pemasok, fasilitas, dan metode kapal, substitusi item akhir, urutan setup tergantung / giliran, kritis item / sumber daya dan sumber daya agregat, banyak pekerjaan berbasis dukungan (OSFM Integrasi), hasil operasi, keluarga produk simultan dan perencanaan tingkat item, kompleks jaringan rute, co-produk dan produk, Binning, multi-level mengkonfigurasi ke model order, dan titik persediaan yang direncanakan. Untuk proyek berbasis Aerospace dan Perusahaan pertahanan, alat ini mendukung kemampuan kunci seperti kelompok jaringan proyek, mengelompokkan hard dan soft, meminjam-pengembalian, permintaan proyek dan pandangan pasokan, mengelompokkan kontrak, cross-proyek alokasi, kelebihan proyek jaring, dan proyek spesifik pengecualian pesan. Meningkatkan produktivitas perencanaan dan mengurangi latency pengambilan keputusan Memiliki teknologi yang canggih untuk membantu mengelola distribusi dan pengisian, tidak cukup dalam dan dari dirinya sendiri. Alat harus intuitif, mudah digunakan, dan mudah untuk menyebarkan untuk memberikan nilai bisnis yang nyata dan mengurangi perencanaan "banyak beban kerja. Pengecualian kuat manajemen dan penyebab akar analisis Advance supply chain planning memungkinkan manajemen dengan paradigma kecuali. Pengecualian dapat ditampilkan pada setiap tingkat agregasi. Anda dapat dengan cepat melihat semua pengecualian untuk rencana secara keseluruhan, atau memutuskan untuk hanya fokus pada pengecualian untuk semua item kritis ditugaskan kepada Anda, atau langsung berurusan dengan masalah untuk satu item tertentu. Anda juga dapat menavigasi dari pengecualian pengecualian yang terkait. Anda dapat, langsung berhubungan dengan masalah seperti kekurangan karena melawan perintah yang mungkin terkena dampak oleh kekurangan itu. Demikian pula, komprehensif terlambat diagnosis permintaan membantu Anda menganalisis akar penyebab dari permintaan akhir.

Grafik Pengelompokkan pasokan rantai Mengelompokkan grafik memungkinkan Anda dengan cepat melihat jauh-jauh dari permintaan akhir sampai yang terendah tingkat komponen atau persyaratan sumber daya. Anda dapat dengan mudah mematok dan mematok turun dari permintaan untuk memasok dan sebaliknya, serta melompat bolak-balik antara negara sebelumnya dari mengelompokkan informasi, atau mengurangi informasi mengelompokkan untuk melihat informasi jalur kritis saja. Mengurangi perencanaan beban kerja melalui otomatisasi Advance supply chain planning ekstensif menggunakan alur kerja untuk memungkinkan proses otomatisasi dan tindakan perbaikan otomatis. Hal ini memungkinkan Anda untuk secara signifikan mengurangi non value yang ditambah biaya aktivitas manual. Misalnya, pemberitahuan alur kerja akan dikirim saat mesin perencanaan mendeteksi perintah, berlebihan dimanfaatkan atau kurang dimanfaatkan sumber daya, dan ketertiban melakukan penjadwalan ulang. Personalisasi Perencana dapat memanfaatkan personalisasi ruang kerja yang luas untuk menyesuaikan mereka untuk kebutuhan mereka. Mereka dapat mengkonfigurasi layar untuk memulai ketika memulai pekerjaan mereka, yang query untuk mengeksekusi, berbagi pribadi untuk item permintaan, penawaran, permintaan, sumber daya, dan pengecualian dengan perencana lainnya, dan mengatur pasokan, permintaan, pandangan rencana vertikal dan horisontal, dan grafik Gantt dengan kebutuhan mereka. Simulasi dan kolaborasi perencanaan Beberapa perencana juga dapat melakukan simulasi online. Peringatan ditampilkan kepada perencana lain jika salah satu perencana berjalan perencana on-line untuk tujuan simulasi. Untuk tujuan simulasi,perencana dapat membuat skenario simulasi beberapa skenario di mana masing-masing dapat bervariasi item kunci atribut seperti lead time, tingkat pelayanan, biaya, dan sebagainya. Advanced Supply Chain Perencanaan juga memungkinkan penggunaan simultan dari satu rencana oleh perencana ganda. Jejak audit melacak

semua perubahan yang dibuat untuk rencana tersebut. Setiap perencana dapat melihat setiap perubahan yang dilakukan oleh para perencana lain yang mungkin mempengaruhi apa yang mereka kerjakan. Jejak audit juga memungkinkan perencana untuk membatalkan perubahan ketika mereka menyadari perubahan yang dilakukan selama simulasi belum membaik rencana. Detil penjadwalan Advance supply chain planning opsional dapat memberikan hasil penjadwalan ke menit, yang dapat diminta untuk beberapa hari awal cakrawala perencanaan Anda.Beberapa contoh fitur penjadwalan rinci meliputi: urutan setup tergantung (Minimalisasi giliran), penjadwalan sumber daya seperti batch tungku atau membersihkan tank di mana beberapa produk dilanjutkan melalui operasi jangka waktu yang tetap dan kapasitas direpresentasikan dalam volume atau berat; minimum kuantitas transfer, yang model situasi mana operasi berikutnya dimulai setelah sebagian dari operasi selesai bukan operasi lengkap yang dapat mengurangi waktu siklus, dan, penjadwalan simultan sumber daya seperti ketika perkakas, mesin, dan semua kerja harus tersedia secara bersamaan. Ketika perusahaan lebih memilih berjalan cepat hari-tingkat rencana untuk material dan kapasitas tanpa inline kendala penjadwalan, namun masih ingin melakukan penjadwalan tanaman tingkat rinci, mereka dapat memanfaatkan integrasi dengan Oracle Penjadwalan Produksi. Oracle Penjadwalan Produksi menyediakan tingkat pabrik penjadwalan yang paling rinci dan dapat merencanakan aktual serta direncanakan produksi. Setelah penjadwalan dilakukan, melepaskan perintah yang direncanakan kembali ke Pasokan Lanjutan Rantai Perencanaan sebagai pesanan yang direncanakan, atau melepaskan langsung ke eksekusi. Perancangan Untuk Perencanaan, Bukan Programmer - Out-of-the-box optimasi Advanced Pasokan Perencanaan Rantai dirancang Untuk Perencana Tidak Programmer, menyajikan logika optimasi canggih dalam terminologi bisnis yang perencana memahami, seperti memilih sumber alternatif, alternatif pemasok, fasilitas alternatif, penggunaan pengganti komponen, metode kapal alternatif, dan bahan yang berbeda dan kendala sumber daya dari waktu ke waktu.

Penjualan dan operasi perencanaan Perencanaan Pasokan Lanjutan meningkatkan penjualan Anda dan proses operasi perencanaan memungkinkan Anda untuk berkolaborasi dengan organisasi internal dan mitra dagang eksternal pada umum set data permintaan. Oracle Advanced Pasokan Perencanaan Rantai menyediakan operasi.merencanakan bagian dari proses penjualan dan operasi perencanaan. Ini memberikan hasil kasar kapasitas perencanaan untuk membantu Anda menentukan penggunaan paling menguntungkan dari sumber daya Anda.

www.oracle.com DAFTAR PUSTAKA