DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL HALAMAN PENGESAHAN HALAMAN PERSETUJUAN PERSEMBAHAN ABSTRAK KATA PENGANTAR

dokumen-dokumen yang mirip
DAFTAR ISI. Halaman HALAMAN JUDUL HALAMAN PENGESAHAN HALAMAN PERSETUJUAN PERSEMBAHAN MOTTO ABSTRAK KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI. Halaman Judul... i. Lembar Pengesahan... ii. Motto... iii. Halaman Persembahan... iv. Kata Pengantar... v. Daftar Isi...

STUDI PERENCANAAN PERCEPATAN DURASI PROYEK DENGAN METODE LEAST COST ANALYSIS

3.11. Program Microsoft Project BAB IV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi Penelitian Tahap dan Prosedur Penelitian

DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL LEMBAR PENGESAHAN LEMBAR PERSETUJUAN KATA PENGANTAR DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR DAFTAR NOTASI DAN ISTILAH ABSTRAK

PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PROYEK DENGANN METODE KONSEP NILAI HASIL (Studi Kasus: Proyek Pembangunan The Royal Bukit)

TEKNIK PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK RUMAH TINGGAL DENGAN BANTUAN PROGRAM PRIMAVERA PROJECT PLANNER 3.0. Erwan Santoso Djauhari NRP :

BAB II STUDI PUSTAKA

PERCEPATAN WAKTU PADA SUATU PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE JALUR KRITIS

Karena kompleksnya suatu proyek, para pengelola proyek selalu ingm memngkatkan kualitas perencanaan dan pengendalian. Banyak metode yang

STUDI PENJADUALAN, PERENCANAAN BIAYA DAN PENGENDALIAN JADUAL PADA PROYEK PEMBANGUNAN RUKO DENGAN MENGGUNAKAN PROGRAM MICROSOFT PROJECT 2003

STUDI ANALISIS DENGAN MENGGUNAKAN METODA PENJADWALAN LINIER PADA PROYEK PERUMAHAN

STUDI PENJADWALAN DENGAN MENGGUNAKAN METODA PENJADWALAN LINIER PADA PROYEK GEDUNG BERTINGKAT

Kata kunci: optimum, percepatan, lembur, least cost analysis.

BAB 4 ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

Slamet W. Nugroho 11

Kata kunci: Evaluasi Proyek, Konsep Nilai Hasil, ACWP, BCWS, BCWP

HALAMAN JUDUL. ABSTRAK DAFTAR lsi Tujuan Penelitian Batasan Penelitian Manfaat Penelitian 4. BABIITINJAUANPUSTAKA 2.

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

: SANDIKA HENDI SURYO ANGGORO

Kata kunci: earned value, kinerja, pelaporan, pengendalian

ANALISA PERHITUNGAN PERTUKARAN WAKTU DAN BIAYA (TCTO) PADA PEMBANGUNAN GEDUNG KULIAH UNIVERSITAS NEGERI MALANG

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

MEMPERCEPAT WAKTU PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN PENAMBAHAN JAM KERJA (LEMBUR)

ABSTRAK. Salah satu tipe technology process dalam manajemen operasi adalah. proyek. Teknologi dalam proyek berhubungan dengan salah satu jenis produk

PERTEMUAN 11 Float dan Lintasan Kritis

DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... LEMBAR PENGESAHAN... LEMBAR PERNYATAAN... INTISARI... ABSTRACT... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... DAFTAR TABEL...

BAB V ANALISA HASIL. kritis, artinya aktivitas tersebut merupakan aktivitas non kritis.

Kata kunci: PERT, penambahan jam kerja (lembur), lintasan kritis, Time Cost Trade Off.

OPTIMALISASI WAKTU PELAKSANAAN PROYEK MENGGUNAKAN METODE LEAST COST ANALYSIS (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Extentionn Mall Denpasar Junction)

PERCEPATAN PROYEK PADA SEBUAH GEDUNG BERTINGKAT

TUGAS AKHIR STUDI OPTIMASI WAKTU DAN BIAYA DENGAN METODE TIME COST TRADE OFF PADA PROYEK KONSTRUKSI

PENJADWALAN PROYEK DENGAN ALAT BANTU PROGRAM PRIMAVERA PROJECT PLANNER 3.0 (P3 3.0)

TUGAS AKHIR. (Studi Kasus : Pekerjaan Pembangunan Jembatan Sungai Naik Kabupaten Musi Rawas)

BAB II LANDASAN TEORI. Pengelola proyek selalu ingin mencari metode yang dapat meningkatkan

TUGAS AKHIR. Disusun oleh : ARIS SUPRI ADJIE

PERENCANAAN PERCEPATAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN MENGGUNAKAN MICROSOFT PROJECT

TUGAS AKHIR EFISIENSI BIAYA DAN WAKTU PELAKSANAAN PROYEK DENGAN METODE CRASHING

Kata kunci: perbandingan biaya, penambahan tenaga kerja, jam kerja (kerja lembur), time cost trade off

hubungann dengan kegiatan lain. Hal ini akan mempengaruhi efisiensi waktu penjadwalan proyek. Setelah dilakukan work breakdown, kemudian dilakukan kla

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB III METODE PENELITIAN. (Perusahaan Umum Pembangunan Perumahan Nasional) pada proyek pembangunan

BAB III METODOLOGI. Data yang dominan dalam Tugas Akhir ini adalah Data Sekunder,

BAB II LANDASAN TEORI

SIMULASI PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN MENGGUNAKAN SISTEM 4D CAD ABSTRAK

ANALISA PEMBIAYAAN PROYEK PEMBANGUNAN LANJUTAN GEDUNG LABORATORIUM TERPADU FKIP UNIVERSITAS TANJUNGPURA PONTIANAK

TUGAS AKHIR. (Studi Kasus : Pembangunan Gedung Pelayanan Terpadu RS Orthopedi Prof. Dr. R. Soeharso Surakarta)

BAB II STUDI PUSTAKA

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

TUGAS AKHIR OPTIMALISASI BIAYA DAN WAKTU PELAKSANAAN PROYEK DENGAN METODE CRASHING PADA PROYEK SATRIO TOWER

ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL PADA PROYEK PEMBANGUNAN RESERVOIR II ANGGUNGAN DI MENGWI BADUNG

I T S INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER SURABAYA. Biodata Penulis TRI WAHYU NUR WIJAYANTO

STUDI OPTIMASI WAKTU DAN BIAYA DENGAN METODE TIME COST TRADE OFF PADA PROYEK KONSTRUKSI

Disusun oleh : MIFTAHUL KHAIR

PENERAPAN METODE CPM PADA PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS PEMBANGUNAN GEDUNG BARU KOMPLEKS EBEN HAEZAR MANADO)

ANALISIS PENGARUH CRASHING PROGRAM TERHADAP BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG PADA PROYEK KONSTRUKSI. Robert Panangian Sirait NPM :

DAFTAR ISI. LEMBAR PENGESAHAN PEMBIMBING. iv

Pertemuan ke 10 Metode Jalur Kritis. Dalam Analisis CPM, dipakai suatu cara yang disebut hitungan maju dan hitungan mundur.

EFISIENSI WAKTU PELAKSANAAN PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG PEMADAM KEBAKARAN PLTU PAITON UNIT 5 DAN 6. Deni Yanto ABSTRAK

PROJECT TIME MANAGEMENT (MANAJEMEN WAKTU PROYEK BAG.2 : GANTT CHART, CPM DAN PERT) (MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK)

PENENTUAN JADWAL PELAKSANAAN PEKERJAAN REHABILITASI JALAN ALIANYANG KOTA PONTIANAK DENGAN PRECEDENCE DIAGRAM METHOD (PDM)

PENGELOLAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (Perencanaan Waktu-3 : CPM)

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

TUGAS AKHIR. (Studi Kasus : Pekerjaan Pembangunan Gedung Pusat Jantung Terpadu Tahap II RSUP DR. SARDJITO YOGYAKARTA (Pondasi-Lt.

BAB IV METODELOGI PENELITIAN. Samsat Kulon Progo, Kabupaten Kulon Progo. pengawas, dan lain-lain. Variabel-variabel yang sangat mempengaruhi

PERCEPATAN DURASI PROYEK DENGAN PENAMBAHAN TENAGA KERJA MENGGUNAKAN METODE LEAST COST ANALYSIS

BAB III LANDASAN TEORI

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB 5 PERENCANAAN WAKTU

OPTIMASI BIAYA DAN DURASI PROYEK MENGGUNAKAN PROGRAM LINDO (STUDI KASUS: PEMBANGUNAN DERMAGA PENYEBERANGAN SALAKAN TAHAP II)

PERBANDINGAN PENJADWALAN PROYEK MENGGUNAKAN KURVA S DAN CPM NETWORK PADA PROYEK X DI SURABAYA

PENJADWALAN DENGAN METODE DIAGRAM PRESEDEN PROYEK JALAN LAYANG CIMINDI BANDUNG

BAB 1 PENDAHULUAN. waktu penyelesaian proyek bisa dipercepat dari kurun waktu normal dengan

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB III METODE PENELITIAN. Penelitian dilakukan pada Proyek Pemasangan 3 (tiga) unit Lift Barang di

BAB III LANDASAN TEORI

BAB I PENDAHULUAN. menjadi terlambat. Penyebab keterlambatan yang sering terjadi adalah akibat

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Tugas Akhir HENDRAWAN MARTHA PRADIKTA JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK SIPIL DAN PERENCANAAN INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER SURABAYA 2014

DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL HALAMAN PENGESAHAN HALAMAN PERSEMBAHAN UCAPAN TERIMA KASIH MOTTO KATA PENGANTAR DAFTAR GAMBAR DAFTAR TABEL

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

Jl. Batu Aji Baru, Batam, Kepulauan Riau ABSTRAK

TUGAS AKHIR ANALISA OPTIMASI BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK LANJUTAN TAHAP III PEMBANGUNAN GEDUNG FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI(FTIF) ITS

Prosiding Seminar Nasional Teknik Sipil 2016 ISSN: Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Surakarta

Bab 4 Pengumpulan Dan Pengolahan Data

OPTIMALISASI WAKTU DAN BIAYA PELAKSANAAN PEKERJAAN DENGAN METODE LEAST COST ANALYSIS

OPTIMASI JADWAL PELAKSANAAN PROYEK JEMBATAN BETON BERTULANG TUKAD UNDA, KLUNGKUNG

MANAJEMEN WAKTU PROYEK MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK. Riani Lubis Program Studi Teknik Informatika Universitas Komputer Indonesia

BAB III LANDASAN TEORI. A. Manajemen Proyek

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

OPTIMASI WAKTU PROYEK DENGAN PENAMBAHAN JAM KERJA DENGAN PRECEDENCE DIAGRAM METHOD (Studi Kasus Proyek Rumah Susun Sederhana Sewa Pekanbaru)

PENGENDALIAN PROYEK (Pengendalian Proyek-2 : CPI & SPI)

EVALUASI PELAKSANAAN PROYEK MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB III METODE PENELITIAN Jenis Penelitian Objek Penelitian Jenis Data Metode Pengumpulan Data Primer dan

TUGAS AKHIR STUDI OPTIMASI WAKTU DAN BIAYA DENGAN METODE DURATION COST TRADE OFF

YOGYAKARTA NPM :10 02

Jl. Ir. Sutami 36A, Surakarta 57126; Telp

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

Transkripsi:

DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL i HALAMAN PENGESAHAN ii HALAMAN PERSETUJUAN iii MOTTO iv PERSEMBAHAN v ABSTRAK vi ABSTRACT vii KATA PENGANTAR viii DAFTAR ISI xi DAFTAR TABEL xiv DAFTAR GAMBAR xv DAFTAR LAMPIRAN xvi DAFTAR NOTASI xvii BAB I PENDAHULUAN 1 1.1 Latar Belakang 1 1.2 Rumusan Masalah 3 1.3 Tujuan Penelitian 3 1.4 Manfaat Penelitian 3 1.5 Batasan Masalah 4 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 5 2.1 Tinjauan Umum 5 2.2 Penelitian Terdahulu 5 2.3 Perbedaan Penelitian Terdahulu dengan Penelitian Sekarang 8 xi

BAB III LANDASAN TEORI 12 3.1 Tinjauan Umum Proyek 12 3.2 Biaya proyek 12 3.2.1 Biaya langsung 12 3.2.2 Biaya Tidak Langsung 14 3.3 Penjadwalan Proyek 14 3.4 Bar Chart dan Kurva S 15 3.5 Precedense Diagram Method (PDM) 17 3.5.1 Perhitungan PDM 20 3.5.2 Identitas Jalur Kritis 21 3.5.3 Perhitungan Float 22 3.6 Metode Konsep Nilai Hasil 23 3.6.1 Indikator - Indikator Analisa 23 3.6.2 Analisis Varian 24 3.6.3 Proyeksi Biaya dan Jadwal Akhir Proyek 26 3.7 Metode Crash 27 3.8 Hubungan Biaya dan Waktu 30 3.8.1 Biaya Langsung 30 3.8.2 Biaya Tidak langsung 31 BAB IV METODE PENELITIAN 34 4.1 Subjek dan Objek Penelitian 34 4.2 Data dan Cara Pengumpulan Data 34 4.3 Metode Analisis Data 34 4.4 Tahapan Penelitian 35 4.5 Flow Chart 36 xii

BAB V ANALISIS DATA 37 5.1 Data Proyek 37 5.1.1 Rencana Anggaran Biaya 37 5.1.2 Daftar Harga Satuan Upah 40 5.1.3 Daftar Analisa Harga Satuan Pekerjaan 40 5.1.4 Time Shcedule Rencana dan Realisasi Fisik Proyek 40 5.1.5 Indikator Earned Value Konsep 42 5.2 Analisis Data Berdasarkan Metode Konsep Nilai Hasil 44 5.3 Penyusunan PDM Berdasarkan Data Time Schedule Proyek 50 5.4 Penyusunan PDM Berdasarkan Pekerjaan Tersisa 56 5.5 Crash Program 64 5.5.1 Berdasarkan Keterlambatan dari Prediksi pada Metode Konsep Nilai Hasil 64 5.5.2 Keterlambatan Berdasarkan Pekerjaan Tersisa 65 5.5.3 Pemilihan Metode Keterlambatan untuk Analisis Crash Program 65 5.5.4 Perhitungan Durasi Crash 65 5.5.5 Perhitungan Biaya Tenaga Kerja Crash 78 BAB VI PEMBAHASAN 87 6.1 Analisis Keterlambatan Berdasarkan Metode Konsep Nilai Hasil 87 6.2 Analisis Keterlambatan Berdasarkan Pekerjaan Tersisa 88 6.3 Crash Program 89 6.4 Biaya dan Waktu Proyek 90 6.5 Denda Akibat Keterlambatan 91 BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN 94 7.1 Kesimpulan 94 7.2 Saran 95 PENUTUP 96 DAFTAR PUSTAKA 97 xiii

DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Perbedaan Penelitian Terdahulu dengan Peneliti 9 Tabel 3.1 Analisis Varian Terpadu 25 Tabel 5.1 Rencana Anggaran Biaya 38 Tabel 5.2 Daftar Harga Satuan Upah 40 Tabel 5.3 Indikator Earned Value Concept 43 Tabel 5.4 Varians Jadwal Biaya Terpadu 45 Tabel 5.5 Indeks Kinerja Jadwal 47 Tabel 5.6 Prediksi Waktu Total Proyek Berdasarkan Earned Value Concept 49 Tabel 5.7 Ketergantungan Kegiatan Berdasarkan Jadwal Rencana 51 Tabel 5.8 Hasil Perhitungan PDM Berdasarkan Jadwal Rencana 53 Tabel 5.9 Pekerjaan Tersisa Proyek 57 Tabel 5.10 Ketergantungan Kegiatan Berdasarkan Pekerjaan Sisa 59 Tabel 5.11 Hasil Perhitungan Berdasarkan PDM Pekerjaan Sisa 61 Tabel 5.12 Waktu Kegiatan Untuk Aktifitas di Percepat 68 Tabel 5.13 Penurunan Produktifitas 69 Tabel 5.14 Mempercepat Kurun Waktu Kegiatan 71 Tabel 5.15 Kegiatan Proyek Prodeceesor Durasi Normal dan Durasi Crash 73 Tabel 5.16 Hasil Perhitungan Berdasarkan PDM Crashing 75 Tabel 5.17 Jumlah Total Penambahan Biaya Tenaga Kerja 82 Tabel 5.18 Biaya dan Waktu Proyek 86 Tabel 6.1 Biaya dan Waktu Pelaksanaan Proyek 90 Tabel 6.2 Rencana, Waktu dan Biaya Proyek Keseluruhan 93 xiv

DAFTAR GAMBAR Gambar 3.1 Contoh Bart Chart dan Kurva S 16 Gambar 3.2 Konstrain Start to Start 18 Gambar 3.3 Konstrain Start to Finish 18 Gambar 3.4 Konstrain Finish to Start 19 Gambar 3.5 Konstrain Finish to Finish 19 Gambar 3.6 Identitas Jalur Kritis 22 Gambar 3.7 Hubungan Waktu dengan Biaya Langsung 31 Gambar 3.8 Hubungan Waktu dengan Biaya Tidak Langsung 31 Gambar 3.9 Hubungan Antara Biaya Total, Biaya Langsung, Biaya Tidak Langsung dan Biaya Proyek Optimal 32 Gambar 5.1 Time Schedule Proyek 41 Gambar 6.1 Prediksi Keterlambatan Akhir Proyek 87 Gambar 6.2 Pekerjaan Tersisa Setelah Minggku ke 32 88 Gambar 6.3 Waktu Pelaksanaan Proyek Setelah Crashing 89 Gambar 6.4 Biaya dan Waktu Proyek 90 xv

DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Rincian Rencana Anggaran Biaya Lampiran 2 Daftar Analisa Harga Satuan Pekerjaan Lampiran 3 Rincian Rencana Time Schedule Lampiran 4 PDM Proyek Graha Tembok Batu Sendowo Lampiran 5 PDM Pekerjaan Tersisa Proyek Graha Tembok Batu Sendowo Lampiran 6 Perhitungan Waktu Kegiatan untuk Aktifitas di Percepat Lampiran 7 PDM Crashing Proyek Graha Tembok Batu Sendowo Lampiran 8 Perhitungan Biaya Tenaga Kerja Crash Lampiran 9 Gambar Proyek Graha Tembok Batu Sendowo Lampiran 10 Kartu Presensi Konsultasi Tugas Akhir xvi

DAFTAR NOTASI ES EF LS LF Di TF FF IF SV SPI ETS EAS Dc Dn h ho e V Pe Cn Cc Cs Ri Tk TK d P = Waktu kegiatan paling awal = Waktu kegiatan paling akhir = Waktu selesai paling awal = Waktu selesai paling akhir = Durasi aktifitas = Total Float = Free Float = Independent Float = Indeks Varian Jadwal = Indeks Kinerja Jadwal = Prakiraan waktu untuk pekerjaan tersisa = Prakiraan waktu total proyek = Durasi Crash = Durasi Normal = Jam kerja normal perhari = Jam kerja lembur perhari = Efektifitas Lembur = Volume pekerjaan = Produktifitas Lembur = Biaya Normal = Biaya Crash = Biaya Slope = Kemiringan Biaya (Slope) = Tukang = Tenaga Kerja = Waktu percepatan = Produktifitas xvii