STRATEGI DAN SOLUSI MANAJEMEN ORACLE

dokumen-dokumen yang mirip
Oracle Human Resources Analitics

Aplikasi Oracle Business Intelligence

Pondasi Dasar Kecerdasan Bisnis Oracle

Customer Relationship Management (CRM) Software from SAP

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

SAP PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT

ENTERPRISE RESOURCE PLANNING

PENGEMBANGAN PERFORMANCE DASHBOARD UNTUK MEMBANTU EVALUASI PENGUJIAN BAHAN DAN BARANG. Aneke Rintiasti 1), Ahmad Affandi 2) Mahendrawathi ER 3)

TUGAS UJIAN MID SEMESTER E-BISNIS

KATALOG KASUS PENGGUNAAN. Gunakan Yammer sebagai tempat bersosialisasi dan mulai berkolaborasi, berinovasi, dan ikut terlibat.

CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) SOFTWARE FROM SAP

Customer Relationship Management (CRM) Software dari SAP Fitur & Fungsi Sistem CRM: Marketing Software

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

MAKALAH ENTERPRISE RESOURCE PLANNING

TUGAS E BISNIS MENINGKATKAN SUPPLY RANGKAIAN PERENCANAAN

LAMPIRAN LEMBAR KUESIONER PEMBOBOTAN COORPORATE VALUE. Petunjuk: Berilah nilai bobot antara 0-5 dimana:

Enterprise Resource Planning (ERP)

ITSP Product Offering

BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang

PENERAPAN IT BALANCE SCORECARD UNTUK PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DI SMK MEDIKACOM BANDUNG

e - Business ERP Sistem Informasi STMIK AMIKOM Purwokerto 2013

MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI REPUBLIK INDONESIA

Mengenal Balanced Scorecard

DAFTAR ISI CHAPTER 5

BAB I PENDAHULUAN. Tantangan utama yang dihadapi oleh perusahaan pada saat ini adalah menghadapi

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Faktor Keberhasilan untuk Keterlibatan Pengguna Akhir Office 365

MENINGKATKAN MUTU PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN UNTUK PERUSAHAAN DIGITAL

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA REPUBLIK INDONESIA,

MEMILIH CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) TERBAIK UNTUK ORGANISASI TUGAS E-BISNIS

I. PENDAHULUAN. PT. Kabelindo Murni, Tbk merupakan salah satu perusahaan manufaktur

COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology)

KONSEP SI LANJUT. WAHYU PRATAMA, S.Kom., MMSI.

BAB III METODOLOGI. proses penyusunan perencanaan strategi, terdapat beberapa komponen yang perlu. diperhatikan. Komponen-komponen tersebut adalah :

Bab 4 Hasil dan Pembahasan

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian

PRAKTEK PENILAIAN RISIKO

ERP (Enterprise Resource Planning) Posted On 25/04/ :08:00 by Rieska_Novianty_Jorez

Tulisan ini bersumber dari : WikiPedia dan penulis mencoba menambahkan

Learning Objective Memahami bagaimana pandangan masa depan berhubungan dengan kerangka dokumentasi EA

BAB I PENDAHULUAN. Setiap organisasi memiliki visi, misi dan tujuan yang hendak dicapai. Suatu

SOSIALISASI BIDANG PEMINATAN KURIKULUM 2014

Cobit memiliki 4 Cakupan Domain : 1. Perencanaan dan Organisasi (Plan and organise)

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

RANCANGAN MODEL ARSITEKTUR TEKNOLOGI INFORMASI SISTEM PERBANKAN DENGAN MENGGUNAKAN KERANGKA KERJA TOGAF

BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB I PENDAHULUAN. perusahaan untuk kepentingan jangka panjang. Jika perusahaan tidak dapat

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. terdahulu yang pernah dilakukan sebagai bahan perbandingan dan kajian. Adapun

MARKETING PADA SAP CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT

LAMPIRAN 1. KUESIONER PEMBOBOTAN KORPORASI PT TELKOM DOMAIN BISNIS

BAB I PENDAHULUAN. suatu perusahaan harus memperhatikan faktor-faktor internal dan eksternal yang

BAB I PENDAHULUAN. sangat dibutuhkan. Sampai saat ini PT. XYZ masih belum memiliki pendefinisian

SISTEM PERBENDAHARAAN DAN ANGGARAN NEGARA (SPAN) TINGKATKAN TRANSPARANSI KEUANGAN

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang. Sistem informasi saat ini berperan penting dalam bisnis dan organisasi.

BEST PRACTICES ITG di Perusahaan. Titien S. Sukamto

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

11-12 Struktur, Proses dan Mekanisme Tata Kelola Teknologi Informasi

STMIK AMIKOM YOGYAKARTA

BAB 1 PENDAHULUAN. Serikat, yaitu Robert S. Kaplan dan David P. Norton. Saat itu mereka diberikan tugas yang

BAB 2 LANDASAN TEORI

BAB II LANDASAN TEORI

STMIK AMIKOM YOGYAKARTA

PERENCANAAN ARSITEKTUR ENTERPRISE STMIK SUMEDANG. Oleh : Asep Saeppani, M.Kom. Dosen Tetap Program Studi Sistem Informasi S-1 STMIK Sumedang

Framework Penyusunan Tata Kelola TI

BAB I PENDAHULUAN STRATEGI SANITASI KABUPATEN KABUPATEN BONE PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI PERMUKIMAN 1.1. LATAR BELAKANG

Pelatihan Singkat FINANCIAL MODELLING FOR NON FINANCE MANAGER. Workshop Financial Modelling 1

Gambar I.1 Contribution of IT to the Business Sumber : (ITGI, 2011)

Bab I Pendahuluan I. 1 Latar Belakang

LAMPIRAN I SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 14/SEOJK.03/2015 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN

BAB II LANDASAN TEORI

I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI SEBAGAI SALAH SATU STRATEGI BISNIS

BAB VII PRODUK Apa itu produk? Barang dan Jasa

BAB I PENDAHULUAN Profil Bank Indonesia

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil analisis, pengujian, dan pembahasan sebelumnya, maka

STANDAR KOMPETENSI. (Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Sipil Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2017)

KONSEP TATA KELOLA TI

BAB 1 PENDAHULUAN. industri membutuhkan pembaharuan yang akan mendukung kegiatan mereka.

Laporan Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Instrumen PMPRB menilai progress pelaksanaan PENGUNGKIT dan HASIL berdasarkan bukti-bukti dengan menggunakan quality cycle

BAB I PENDAHULUAN. dalam perencanaan strategis di institusi perguruan tinggi. Perencanaan strategis

Bank Danamon Laporan Tahunan Manajemen Risiko & Tata Kelola Perusahaan

BAB I PENDAHULUAN. Pada saat sekarang ini, dunia bisnis dirasa semakin berkembang pesat dan kian mendunia.

BAB I PENDAHULUAN. bermanfaat. Istilah ERP software sudah tidak asing lagi untuk didengan pada masa

MANAJEMEN LAYANAN SISTEM INFORMASI SERVIS STRATEGI & DESIGN 2KA30

Bab 1 Pendahuluan 1.1. Latar Belakang Masalah

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB II LANDASAN TEORI

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

ERP (Enterprise Resource Planning) YULIATI, SE, MM

MENTERI PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT REPUBLIK INDONESIA

2 2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tamba

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

Transkripsi:

KARYA ILMIAH E-BUSINESS STRATEGI DAN SOLUSI MANAJEMEN ORACLE OLEH : FITRI LESTARI 09.11.3329 09-S1TI-11 Nama Dosen : M.Suyanto,Prof,Dr.MM SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN KOMPUTER AMIKOM (STMIK AMIKOM YOGYAKARTA) TAHUN 2011/2012

ABSTRAK Untuk tetap lincah di pasar bergejolak saat ini, organisasi harus menemukan cara lebih baik untuk mengelola mission-critical proses manajemen dari spreadsheet dan solusi titik. Memimpin pasar aplikasi manajemen kinerja Oracle memungkinkan organisasi untuk mencapai Keunggulan Bisnis dengan mengintegrasikan strategi, perencanaan, dan pelaksanaan seluruh sistem manajemen dan operasional. Kinerja Oracle aplikasi manajemen suite modular aplikasi terpadu yang terintegrasi dengan baik Oracle dan sistem non-oracle transaksional. Setiap aplikasi dapat digunakan secara independen untuk memberikan tingkat tinggi nilai, tapi mereka bekerja lebih baik bersama-sama, mengintegrasikan proses manajemen strategis, keuangan, dan operasional sementara memberikan biaya rendah penyebaran dan kepemilikan. Dan disini akan dibahas lebih spesifik pada Strategi Solusi Manajemen Oracle. PEMBAHASAN STRATEGI DAN SOLUSI MANAJEMEN ORACLE Menciptakan nilai, baik dalam pengembalian pemangku kepentingan atau jasa sektor publik, yang terbaik dicapai bila tujuan strategis mengalir tanpa gangguan dari manajemen senior untuk seluruh karyawan. Strategi Oracle solusi Manajemen memungkinkan aliran ini dengan membantu manajemen senior untuk mengembangkan rencana strategis realistis, mendefinisikan metodologi berbasis strategi, mengukur kinerja terhadap tujuan dan memonitor kemajuan secara teratur, dan kemudian berkomunikasi ini informasi di seluruh seluruh perusahaan mereka. Mereka juga menyediakan pendekatan fleksibel untuk pemodelan keuangan strategis dan untuk pengembangan dashboard dan scorecard, mendukung metodologi scorecarding diakui dan standar industry. MANFAAT 1. Lakukan perencanaan keuangan strategis yang mengintegrasikan perencanaan jangka panjang, strategi treasury dan analisis pengembangan perusahaan dalam model terpusat tunggal. 2. Memanfaatkan kerangka kerja manajemen terkemuka kinerja, dibangun ke solusi, untuk meningkatkan keterpaduan organisasi.

3. Melihat dan mengatur strategi dan inisiatif demi baris struktur bisnis, geografi atau organisasi. 4. Mengatur indikator kinerja utama, analisis kecenderungan historis, dan alur kerja pengguna didorong. 5. Berkolaborasi menggunakan penjelasan proses sadar, inisiatif strategis dan status kinerja fasilitas pencarian bersemangat. 6. Mengintegrasikan mulus dengan Oracle Essbase dan lain Oracle BI solusi dalam dashboard gaya portal dengan scorecard dan konten analitis, dan komprehensif multicontent. KUNCI PENAWARAN UNTUK MANAJEMEN STRATEGI a. Oracle Scorecard dan Manajemen Strategi Scorecard Oracle dan Manajemen Strategi adalah solusi bertujuan dan mendefinisikan, mengkomunikasikan dan mengukur strategi dan kinerja. Sebagai eksekutif semakin menyadari efektivitas KPI terhadap mengukur dan mengkomunikasikan tujuan organisasi, kebutuhan akan solusi teknologi untuk mendefinisikan, mengukur dan mengkomunikasikan KPI sekarang lebih kuat dari sebelumnya. Setelah sebuah organisasi telah menganalisis misinya, stakeholder diidentifikasi, dan tujuan yang ditetapkan, perlu cara untuk mengukur dan mengkomunikasikan kemajuan menuju tujuan. Scorecard Oracle dan Manajemen Strategi adalah solusi teknologi yang memungkinkan ini. Scorecard Oracle dan Manajemen Strategi memperluas Oracle BI Enterprise Edition (OBIEE) dengan kemampuan yang memungkinkan tujuan strategis dikomunikasikan di seluruh organisasi dan memantau kemajuan dari waktu ke waktu. Berbekal dengan wawasan ini, karyawan dapat memahami dampaknya pada pencapaian kesuksesandan menyelaraskan tindakan mereka sesuai. Ketika mereka menggunakan scorecarduntuk mengukur hasil dari tindakan mereka, mereka dapat dengan cepat membuat penyesuaian yang diperlukan untuk berhasil mencapai tujuan.

MANFAAT 1. Organisasi keselarasan Menyediakan kerangka kerja yang mengatur pemikiran strategis dan pengukuran kinerja. 2. Memperjelas dan membangun konsensus tentang arah strategis. Berkomunikasi strategidan ukuran keberhasilan 3. Luruskan perilaku dan meningkatkan fokus pada prioritas inisiatif Kemampuan untuk bertindak atas wawasan dengan menerapkan proses bisnis dari Scorecard. 5. Mendukung perencanaan strategis Menyediakan analisis hubungan metrik dan pembelajaran organisasi b. Oracle Hyperion Strategis Keuangan Oracle Hyperion Strategis Keuangan adalah pra-paket aplikasi pemodelan keuangan yang memungkinkan eksekutif memahami dampak keuangan penuh alternatif strategi perusahaan dengan memungkinkan ahli keuangan untuk fokus pada pengujian strategi alternatif, membangun rencana darurat, dan memahami dampak dari strategi dan rencana pada perusahaan kinerja jangka panjang. Oracle Hyperion Strategis Keuangan dibangun dari tanah-up dengan professional keuangan dalam pikiran dan memainkan peran penting dalam menghubungkan strategi dan penetapan target, ke bawah rencana. Ini membantu melakukan cepat apabila analisis dampak menggunakan rollups konsolidatif alternatif model 'bagaimana-jika'. Eksekutif keuangan perusahaan menggunakannya untuk melakukan on-the-fly pernyataan analisis dampak keuangan dari strategi perusahaan lain sementara FP & A kelompok dan pemilik unit bisnis menggunakannya untuk peramalan jangka panjang dan real time apa-jika skenario pemodelan untuk membuat keputusan bisnis. Oracle Hyperion Strategis Keuangan terintegrasi erat dengan Oracle Hyperion Planning untuk menyediakan proses loop perencanaan terpadu lengkap tertutup.

MANFAAT 1. Buat Nilai Bisnis Mengintegrasikan perencanaan jangka panjang, strategi treasury dan analisis pengembangan perusahaan. 2. Hemat waktu dan uang-mengurangi model Upaya membangun menggunakan pre-built logika model keuangan 3. Meningkatkan Pengambilan keputusan Lakukan Strategis analisis keuangan yang lebih komprehensif dalam waktu yang lebih, mengurangi waktu simulasi dari hari ke menit. 4. Minimalkan risiko dan ketidakpastian Meningkatkan akurasi model keuangan dengan integritas akuntansi memastikan. 5. Menyebarkan cepat-cepat Melaksanakan dengan minimal dukungan TI Solusi Manajemen Strategi Oracle adalah bagian dari pasar terkemuka paket Oracle aplikasi manajemen kinerja, dan memungkinkan organisasi untuk melakukan pelaporan dan analisis diperpanjang melalui integrasi yang erat dengan Oracle dan Oracle Essbase bisnis alat intelijen. DAFTAR PUSTAKA http://www.oracle.com