PETUNJUK MENGERJAKAN

dokumen-dokumen yang mirip
ANGKET PENELITIAN. Judul : PENGARUH BEBAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PELAYANAN PADA PT POS INDONESIA (PERSERO) MEDAN

KUESIONER PENGARUH KUALITAS LAYANAN, KEPERCAYAAN, IMAGE TERHADAP KEPUASAN NASABAH YANG MEMINJAM DANA

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS KUESIONER

PENGARUH PENERAPAN STANDAR PROSEDUR OPERASIONAL (SPO) DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA KARYAWA BAGIAN PRODUKSI PADA PT CHAROEN POKHPAND JAYA FARM I MEDAN

KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER. Kepada : Yth. Responden

KUESIONER PENGARUH PERILAKU WIRAUSAHA DAN LINGKUNGAN KELUARGA TERHADAP KEBERHASILAN USAHA KULINER SETIA BUDI MEDAN

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENGARUH KOMPETENSI, INDEPENDENSI DAN AKUNTABILITAS AUDITOR TERHADAP KUALITAS AUDIT. 1. Nama : (boleh tidak diisi) 2. Umur : tahun bulan

KUESIONER. Terimakasih atas kesediaan saudara(i) untuk berpartisipasi mengisi dan menjawab. penelitian yang berjudul PENGARUH BRAND IMAGE DAN KELOMPOK

Instrumen penelitian IDENTITAS RESPONDEN. pilihan anda. Angket. Lingkungan Sekolah. Tidak pernah (1) Pernah (2)

KUESIONER A. Identitas Responden : B. Petunjuk Pengisian

Descriptive Statistics. N Minimum Maximum Mean Std. Deviation. Tingkat Suku Bunga Kredit

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT TELKOMSEL MEDAN

KUESIONER PENGARUH BAURAN PEMASARAN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA TOKO BUKU GRAMEDIA SANTIKA DYANDRA MEDAN

KUESIONER PENGARUH KONFLIK PERAN, KETIDAKJELASAN PERAN, KELEBIHAN PERAN DAN INDEPENDENSI AUDITOR TERHADAP KINERJA AUDITOR. Umur / No HP : tahun /...

Kuesioner Analisis Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Minat Beli Konsumen Terhadap Produk Tempe (Pada Pabrik Tempe H.M. YASIN Medan)

KUESIONER PENGARUH STRES KERJA DAN KONFLIK KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA II KEBUN KLUMPANG

KUESIONER. Mohon kesediaan Bapak/Ibu Mengisi daftar berikut : 1. Nama : 2. Jenis Kelamin : Pria Wanita. 3. Umur : Tahun

dengan memberi tanda silang ( ) pada salah satu jawaban yang Bapak/Ibu/Sdr/I 1. Nama :

A. Isilah keterangan dibawah ini atau beri tanda centang / check list (V) pada. 1. Nama : (Boleh tidak diisi) 3. Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan

5. Harga makanan di Coffee Cangkir. sesuai dengan kualitasnya 4. Harga minuman di Coffee Cangkir sesuai dengan kualitasnya

PENGANTAR TUHAN MEMBERKATI

KUESIONER PENELITIAN

ANGKET PENELITIAN Identitas Responden B. Petunjuk Pengisian Kuesioner No. Pernyataan STS

KUESIONER LAMPIRAN 1. BAGIAN 1 PROFIL RESPONDEN (Silahkan beri tanda ) Nama : Jenis Kelamin : Laki-Laki Perempuan. Usia :

PENGANTAR. bantuan anda meluangkan waktu sejenak guna mengisi angket ini. sesuai dengan keadaan, perasaan, serta pikiran yang anda alami sehari-hari.

LAMPIRAN 1 Petunjuk Pengisian Kuesioer 1) Mohon terlebih dahulu partisipan membaca pertanyaan dengan cermat sebelum mengisinya.

KUESIONER. PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA Tbk CABANG UTAMA MEDAN

LAMPIRAN A RELIABILITAS TRY OUT SKALA SEMANGAT KERJA

Lampiran 1. : Bila Saudara sangat setuju dengan pernyataan. : Bila Saudara setuju dengan pernyataan. : Bila Saudara tidak setuju dengan pernyataan

LAMPIRAN I. IDENTITAS RESPONDEN : Pendidikan :... Pekerjaan :... DAFTAR PERNYATAAN

Jenis kelamin : ( ) Laki-laki ( ) Perempuan. Pendidikan : ( ) D3 ( ) S1 ( ) S2

KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH ETIKA KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT JASA MARGA (PERSERO) CABANG BELMERA MEDAN

Kuesioner Sebelum Uji Validitas

3. Berapa pengeluaran anda setiap membeli sepatu? a. < Rp b. Rp Rp c. > Rp

PENGARUH KREATIVITAS DAN PROMOSI TERHADAP KEPUTUSAN KONSUMEN DALAM MEMILIH JASA PARTY PLANNER DIAMONDS PROJECT

SKALA UJI COBA. SKALA I No Pernyataan Tanggapan 1. Saya senang dengan penampilan saya SS S E TS STS 2. Saya merasa tidak memiliki kemampuan yang dapat

Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian

LAMPIRAN A SKALA KEMATANGAN EMOSI DAN PENYESUAIAN AKADEMIK

LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN PENGARUH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI TERHADAP KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL PADA BANK-BANK UMUM YANG TERDAFTAR DI BEI

KUESIONER PENELITIAN

Karyawan hotel memberikan pelayanan yang maksimal Kemauan dan kejujuran karyawan hotel dalam 2 melayani pelanggan.

KUESIONER PENELITIAN TESIS ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP IMPLEMENTASI SISTEM AKUNTANSI INSTANSI (SURVEY PADA KEMENTERIAN SOSIAL RI)

DAFTAR PERTANYAAN. 2. Bapak/Ibu harus mengisi seluruh pertanyaan yang diberikan. 3. Jenis Kelamin : 1. Laki-Laki 2. Perempuan

Lampiran 1 Daftar Pertanyaan Kepada Yth : Bapak/Ibu di - Tempat

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PADA KARYAWAN CARREFOUR CITRA GARDEN PADANG BULAN MEDAN

KUESIONER PENELITIAN

Lampiran 1 : Kuesioner Sebelum Uji Validitas dan Reliabilitas

LAMPIRAN : KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PRA SURVEY

LAMPIRAN 1. Surat Keterangan Ijin Penelitian

LAMPIRAN A DATA TRY OUT

Lampiran. Kuesioner Penelitian

KUESIONER PENELITIAN. 4. Pendidikan Formal : SMU/SLTA D-3 S-1 S-2

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KOMPETENSI TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT BANK MUAMALAT INDONESIA, TBK CABANG MEDAN

KUISIONER PENELITIAN

KUESIONER. Responden yang terhormat,

KUESIONER PENGARUH PENGEMBANGAN SDM DAN KOMPETENSI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN

LAMPIRAN I KUISIONER PENELITIAN No. Responden :...

Pernyataan pernyataan berikut adalah item-item mengenai faktor-faktor yang. mempengaruhi penggunaan layanan E-banking. Untuk itu mohon Saudara/i

KUESIONER. Analisis Pengaruh Penayangan Iklan simpati freedom di Televisi. Terhadap Keputusan Pembelian Pada Siswa SMA Santo Thomas 1 Medan

KUESIONER. Kepada: Yth Bapak/Ibu/Saudara/i... di Tempat

LAMPIRAN KUESIONER UJI VALIDITAS

KUISIONER PENELITIAN PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN STRESS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA AMIK TUNAS BANGSA PEMATANG SIANTAR

KUESIONER PENELITIAN

Lampiran PEDOMAN KUESIONER PT.X

PENGANTAR. : Bapak/Ibu di PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan

LAMPIRAN 1 KUESIONER. Universitas Sumatera Utara

Lampiran : 1. KUESIONER PENELITIAN Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Kayawan (PT. Perkebunan Nusantara XII) Pengantar

Sangat Tidak. Setuju anda mengharapkan hal-hal berikut : a. Gaji awal tinggi b. Dana Pensiun c. Kenaikan Gaji Lebih Cepat. Setuju

SKALA PERILAKU BELAJAR. Putaran I. Reliability. Case Processing Summary N % Cases

DAFTAR LAMPIRAN. Data Variabel Pertumbuhan Ekonomi Atas Dasar Harga Berlaku. Kabupaten/Kota Provinsi Jawa Barat Tahun

PENGARUH BRAND CHARACTERISTIC TERHADAP BRAND LOYALTY PADA KONSUMEN MCDONALD S SETIA BUDI MEDAN

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN IMBALAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. SANOBAR GUNAJAYA MEDAN

Bapak/Ibu yang saya hormati. Saya mahasiswa Universitas Sumatera Utara. Medan memohon kepada Bapak/Ibu untuk berkenan mengisi kuesioner di bawah

LAMPIRAN A: SKALA PENELITIAN A-1 Skala Dukungan Sosial Orangtua

Lampiran 1 Petunjuk Pengisisan Angket ANGKET. Nama :... Umur :... Kelas :... Jenis kelamin :...

DRAFT KUESIONER PENELITIAN

KUISIONER PENELITIAN

2 Saya tidak mendapatkan jaminan apapun di SS S TS STS

KUESIONER PENGARUH PROSEDUR PEMBIAYAAN DAN DIVERSIFIKASI PRODUK TERHADAP MINAT MENJADI NASABAH DI BANK SYARIAH MANDIRI CABANG MEDAN

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN

INSTRUMEN PENELITIAN

Lampiran 1 : Kuesioner Sebelum Uji Validitas dan Reliabilitas KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BIRO HUKUM SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI SUMATERA UTARA

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGETAHUAN KEWIRAUSAHAAN TERHADAP KEBERHASILAN USAHA (STUDI KASUS PADA USAHA UKM DI JL. DR. MANSYUR)

Jabatan : Jenis kelamin : Umur : Kuesioner

DAFTAR PERTANYAAN KUESIONER KREATIVITAS, INOVASI DAN PENGETAHUAN KEWIRAUSAHAAN TERHADAP KEBERHASILAN USAHA PADA WIRAUSAHA MUDA PAJAK USU PADANG BULAN

LAMPIRAN I LEMBAR KUESIONER. Responden yang terhormat

Pada Konsumen di Pajak USU. kuesioner sesuai dengan penilaian yang Anda miliki. Dan atas kesediaannya saya

KUESIONER PENELITIAN. kejujuran dalam pengisian sangat saya harapkan.

KUESIONER PENELITIAN. dilakukan oleh peneliti selaku Mahasiswi Program Studi S1 Manajemen

KUESIONER PENGARUH PRODUK POSITIONING KARTU SELULER SIMPATI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN MAHASISWA FAK. EKONOMI UNIVERSITAS SUMATERA UTARA.

KUESIONER PENELITIAN

Variabel Pelayanan Purna Jual

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Penerimaan Wajib Pajak Orang Pribadi terhadap E - filing

KUESIONER. Daftar Pertanyaan PENGARUH KREATIVITAS DAN INOVASI TERHADAP KEBERHASILAN USAHA PADA INDUSTRI KREATIF DI KOTA

Transkripsi:

NAMA : NO. : NIP : PETUNJUK MENGERJAKAN 1. Sebelum mengerjakan isilah terlebih dahulu data diri anda pada tempat yang telah disediakan. 2. Bacalah setiap pernyataan yang ada dengan hati-hati dan teliti, kemudian jawablah sesuai dengan pendapat dan keadaan anda yang sebenarnya. 3. Pilihlah salah satu dari empat jawaban yang ada dengan memberikan tanda silang (X) pada kolom yang tersedia dan yang paling sesuai dengan pendapat dan keadaan anda. SS S TS STS = bila pernyataan Sangat Sesuai dengan keadaan atau pendapat anda = bila pernyataan Sesuai dengan keadaan atau pendapat anda = bila pernyataan Tidak Sesuai dengan keadaan atau pendapat anda = bila Sangat Tidak Sesuai dengan keadaan atau pendapat anda 4. Bila anda ingin mengganti jawaban anda, berilah tanda (=) pada jawaban yang salah dan menggantinya dengan jawaban yang sesuai dengan keadaan anda. 5. Skala ini bukanlah suatu tes, sehingga tidak ada jawaban benar atau salah. Oleh karena itu hendaklah menjawab sesuai dengan keadaan yang sebenarnya. Setiap jawaban yang anda pilih tidak akan mempengaruhi penilaian anda dalam perusahaan. 6. Sebelum anda menyerahkan skala ini kembali, periksalah terlebih dahulu apakah ada pernyataan yang belum terjawab. Usahakan agar tidak ada pernyataan yang terlewatkan. ::: TERIMA KASIH & SELAMAT MENGERJAKAN :::

SKALA A-1 No. PERNYATAAN SS S TS STS 1 Pelatihan sangatlah penting untuk pengembangan diri pegawai 2 Setelah mengikuti pelatihan saya lebih efektif dalam bekerja 3 Pelatihan menjadikan pegawai lebih terampil dalam bekerja 4 Tidak banyak yang bisa didapat dari pelatihan 5 Pelatihan yang saya ikuti tidak menambah ketrampilan saya 6 Kesalahan administrasi masih sering kali terjadi walaupun sudah diberi pelatihan 7 Materi yang diberikan dalam pelatihan sangat baik untuk meningkatkan kinerja 8 Dalam pelatihan saya belajar banyak hal 9 Kegiatan administrasi berjalan lancar setelah pelatihan 10 Pelatihan tidak dapat menunjang kinerja pegawai 11 Pelatihan tidak membantu saya dalam pengembangan diri 12 Pelatihan tidak memberikan alternatif pemecahan masalah yang ada 13 Pelatihan dapat menambah wawasan, disiplin, dan kerjasama

14 Pengetahuan saya bertambah setelah mengikuti pelatihan 15 Pelaksanaan pekerjaan dalam perusahaan lebih baik setelah pelatihan 16 Pelatihan adalah hal yang sia-sia untuk meningkatkan kualitas pegawai 17 Pelatihan yang saya ikuti tidak merubah kinerja saya 18 Masyarakat masih banyak yang komplain mengenai pelayanan yang diberikan walau pegawai sudah diberi pelatihan 19 Pelatihan menunjang kemampuan pegawai 20 Saya lebih terampil menggunakan peralatan kantor 21 Dengan pelatihan ada peningkatan pelayanan kepada masyarakat 22 Pelatihan tidak penting diberikan kepada pegawai 23 Pelaksanaan pekerjaan tidak berubah menjadi lebih baik setelah pelatihan 24 Tidak adanya peningkatan kerjasama yang baik antar pegawai setelah pelatihan

SKALA A-2 No. PERNYATAAN SS S TS STS 1 Saya bisa menyelesaikan pekerjaan saya dengan baik 2 Saya akan bekerja dengan baik agar mendapatkan bonus 3 Saya berkeinginan memiliki jabatan yang lebih tinggi 4 Saya tidak dapat menyelesaikan pekerjaan tepat waktu 5 Saya tidak memiliki tujuan yang jelas dalam bekerja 6 Saya rasa lebih baik bekerja seperlunya saja tanpa mengharapkan hasil yang lebih baik 7 Saya dapat mempertanggung jawabkan semua hasil kerja yang saya lakukan 8 Saya bekerja untuk menyenangkan keluarga saya 9 Saya akan bekerja sebaik mungkin sesuai dengan harapan perusahaan 10 Saya merasa malas untuk menyelesaikan tugas yang ada 11 Saya tidak terdorong mendapatkan karir yang lebih baik 12 Saya tidak terlalu berharap mendapatkan hasil kerja yang baik karena hal tersebut tidak berguna 13 Saya memiliki motivasi tinggi dalam bekerja untuk mencapai hasil yang baik

14 Saya senang mengikkuti pelatihan untuk menambah ketrampilan 15 Saya berharap perusahaan bersedia meningkatkan ketrampilan karyawan untuk kemajuan perusahaan 16 Saya mudah putus asa bila menghadapi masalah di kantor 17 Pekerjaan saya tidak bisa membuat hidup saya menjadi lebih baik 18 Peningkatan ketrampilan kerja sangatlah tidak penting 19 Saya selalu memiliki perencanaan dalam setiap pekerjaan yang akan saya kerjakan 20 Saya bekerja dengan baik agar cepat naik pangkat 21 Saya berharap suatu saat saya bisa menjadi seorang pemimpin 22 Saya sering kali menunda pekerjaan saya 23 Saya tidak yakin bisa mewujudkan impian saya 24 Saya tidak memiliki harapan untuk naik pangkat

Reliability Kinerja Pegawai Putaran 1 Case Processing Summary N % Cases Valid 75 100.0 Excluded a 0.0 Total 75 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 578.747 41.158 6.4154 7 Reliability Statistics Alpha Alpha Based on Standardized Items N of Items.886.866 7

Item Statistics Mean Std. Deviation N A 91.173.5295 75 B 81.593 1.2458 75 C 81.333 1.3083 75 D 81.213 1.4265 75 E 81.013 1.2357 75 F 81.153 1.2219 75 G 81.267 1.1429 75 Inter-Item Correlation Matrix A B C D E F G A 1.000.108.091.004.058.084.124 B.108 1.000.830.665.517.583.746 C.091.830 1.000.751.599.580.708 D.004.665.751 1.000.635.504.661 E.058.517.599.635 1.000.558.648 F.084.583.580.504.558 1.000.609 G.124.746.708.661.648.609 1.000

Reliability Kinerja Pegawai Putaran 2 Case Processing Summary N % Cases Valid 75 100.0 Excluded a 0.0 Total 75 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 487.573 40.268 6.3457 6 Reliability Statistics Alpha Alpha Based on Standardized Items N of Items.913.914 6

Item Statistics Mean Std. Deviation N B 81.593 1.2458 75 C 81.333 1.3083 75 D 81.213 1.4265 75 E 81.013 1.2357 75 F 81.153 1.2219 75 G 81.267 1.1429 75 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Total Correlation Correlation Deleted B 405.980 28.152.799.750.892 C 406.240 27.138.838.770.886 D 406.360 26.916.765.628.898 E 406.560 29.459.692.536.906 F 406.420 30.000.656.453.911 G 406.307 29.033.806.670.892

Reliability Persepsi Pelatihan Putaran 1 Case Processing Summary N % Cases Valid 75 100.0 Excluded a 0.0 Total 75 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 75.97 38.945 6.241 24 Reliability Statistics Alpha Alpha Based on Standardized Items N of Items.847.857 24

Item Statistics Mean Std. Deviation N P1 3.73.445 75 P2 3.21.552 75 P3 3.49.529 75 P4 3.31.615 75 P5 3.24.489 75 P6 2.45.703 75 P7 3.24.430 75 P8 3.27.475 75 P9 2.89.606 75 P10 3.25.572 75 P11 3.27.528 75 P12 2.95.676 75 P13 3.36.561 75 P14 3.25.548 75 P15 3.08.564 75 P16 3.27.600 75 P17 3.11.649 75 P18 2.56.683 75 P19 3.25.438 75 P20 3.13.445 75 P21 3.15.538 75 P22 3.31.592 75 P23 3.09.408 75 P24 3.11.481 75

Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Total Correlation Correlation Deleted P1 72.24 36.347.447..840 P2 72.76 36.590.307..844 P3 72.48 36.145.396..841 P4 72.67 35.198.462..839 P5 72.73 36.387.393..841 P6 73.52 37.577.101..855 P7 72.73 37.090.319..844 P8 72.71 35.859.503..838 P9 73.08 37.021.211..848 P10 72.72 34.448.621..833 P11 72.71 34.751.628..833 P12 73.03 37.188.158..852 P13 72.61 34.781.582..834 P14 72.72 34.069.716..829 P15 72.89 34.934.554..835 P16 72.71 36.426.298..845 P17 72.87 35.766.355..843 P18 73.41 36.678.218..849 P19 72.72 37.177.295..844 P20 72.84 37.974.141..849 P21 72.83 35.767.449..839 P22 72.67 34.631.569..834 P23 72.88 35.945.579..837 P24 72.87 35.387.581..835

Reliability Persepsi Pelatihan Putaran 2 Case Processing Summary N % Cases Valid 75 100.0 Excluded a 0.0 Total 75 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 55.47 27.252 5.220 17 Reliability Statistics Alpha Alpha Based on Standardized Items N of Items.875.878 17

Item Statistics Mean Std. Deviation N P1 3.73.445 75 P2 3.21.552 75 P3 3.49.529 75 P4 3.31.615 75 P5 3.24.489 75 P7 3.24.430 75 P8 3.27.475 75 P10 3.25.572 75 P11 3.27.528 75 P13 3.36.561 75 P14 3.25.548 75 P15 3.08.564 75 P17 3.11.649 75 P21 3.15.538 75 P22 3.31.592 75 P23 3.09.408 75 P24 3.11.481 75

Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Total Correlation Correlation Deleted P1 51.73 24.766.516..868 P2 52.25 25.732.217..880 P3 51.97 24.594.453..870 P4 52.16 23.785.515..868 P5 52.23 25.151.380..873 P7 52.23 25.475.367..873 P8 52.20 24.568.523..868 P10 52.21 23.143.688..860 P11 52.20 23.838.608..864 P13 52.11 23.475.637..862 P14 52.21 23.224.706..860 P15 52.39 23.565.616..863 P17 52.36 24.693.332..877 P21 52.32 24.869.391..873 P22 52.16 23.839.530..867 P23 52.37 24.805.561..867 P24 52.36 24.071.624..864

Reliability Persepsi Pelatihan Putaran 3 Case Processing Summary N % Cases Valid 75 100.0 Excluded a 0.0 Total 75 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 52.25 25.732 5.073 16 Reliability Statistics Alpha Alpha Based on Standardized Items N of Items.880.882 16

Item Statistics Mean Std. Deviation N P1 3.73.445 75 P3 3.49.529 75 P4 3.31.615 75 P5 3.24.489 75 P7 3.24.430 75 P8 3.27.475 75 P10 3.25.572 75 P11 3.27.528 75 P13 3.36.561 75 P14 3.25.548 75 P15 3.08.564 75 P17 3.11.649 75 P21 3.15.538 75 P22 3.31.592 75 P23 3.09.408 75 P24 3.11.481 75

Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Total Correlation Correlation Deleted P1 48.52 23.334.512..874 P3 48.76 23.158.450..876 P4 48.95 22.213.542..872 P5 49.01 23.743.367..879 P7 49.01 23.986.371..879 P8 48.99 23.094.529..873 P10 49.00 21.595.717..864 P11 48.99 22.446.601..870 P13 48.89 22.015.646..868 P14 49.00 21.919.685..866 P15 49.17 22.253.594..870 P17 49.15 23.154.346..883 P21 49.11 23.394.394..878 P22 48.95 22.375.537..873 P23 49.16 23.461.532..873 P24 49.15 22.613.631..869

Reliability Motivasi Kerja Putaran 1 Case Processing Summary N % Cases Valid 75 100.0 Excluded a 0.0 Total 75 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 73.65 48.770 6.984 24 Reliability Statistics Alpha Alpha Based on Standardized Items N of Items.873.888 24

Item Statistics Mean Std. Deviation N M1 3.21.412 75 M2 2.37.767 75 M3 2.65.797 75 M4 3.11.509 75 M5 3.15.608 75 M6 3.17.529 75 M7 3.13.445 75 M8 2.61.634 75 M9 3.28.534 75 M10 3.17.415 75 M11 3.19.456 75 M12 3.19.485 75 M13 3.19.586 75 M14 3.29.458 75 M15 3.39.517 75 M16 3.13.577 75 M17 3.23.481 75 M18 3.27.600 75 M19 3.13.528 75 M20 2.55.810 75 M21 2.89.815 75 M22 3.11.421 75 M23 3.05.590 75 M24 3.19.538 75

Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Total Correlation Correlation Deleted M1 70.44 45.655.528..867 M2 71.28 45.421.267..876 M3 71.00 43.135.478..868 M4 70.55 45.359.460..868 M5 70.51 44.794.443..868 M6 70.48 44.226.605..864 M7 70.52 44.577.672..863 M8 71.04 45.255.365..871 M9 70.37 44.534.554..865 M10 70.48 45.956.470..868 M11 70.47 45.577.485..868 M12 70.47 44.901.559..865 M13 70.47 45.441.378..870 M14 70.36 44.693.631..864 M15 70.27 45.306.459..868 M16 70.52 47.118.166..876 M17 70.43 45.518.465..868 M18 70.39 45.403.372..870 M19 70.52 44.388.583..864 M20 71.11 44.367.347..873 M21 70.76 42.455.532..866 M22 70.55 45.873.476..868 M23 70.60 46.973.179..876 M24 70.47 43.982.631..863

Reliability Motivasi Kerja Putaran 2 Case Processing Summary N % Cases Valid 75 100.0 Excluded a 0.0 Total 75 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 65.09 41.491 6.441 21 Reliability Statistics Alpha Alpha Based on Standardized Items N of Items.881.893 21

Item Statistics Mean Std. Deviation N M1 3.21.412 75 M3 2.65.797 75 M4 3.11.509 75 M5 3.15.608 75 M6 3.17.529 75 M7 3.13.445 75 M8 2.61.634 75 M9 3.28.534 75 M10 3.17.415 75 M11 3.19.456 75 M12 3.19.485 75 M13 3.19.586 75 M14 3.29.458 75 M15 3.39.517 75 M17 3.23.481 75 M18 3.27.600 75 M19 3.13.528 75 M20 2.55.810 75 M21 2.89.815 75 M22 3.11.421 75 M24 3.19.538 75

Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Total Correlation Correlation Deleted M1 61.88 38.648.521..875 M3 62.44 36.331.471..877 M4 61.99 38.392.451..876 M5 61.95 37.835.439..877 M6 61.92 37.291.606..872 M7 61.96 37.634.670..871 M8 62.48 38.280.358..880 M9 61.81 37.667.540..874 M10 61.92 39.102.427..877 M11 61.91 38.653.464..876 M12 61.91 38.032.539..874 M13 61.91 38.275.396..878 M14 61.80 37.703.636..872 M15 61.71 38.183.476..875 M17 61.87 38.523.458..876 M18 61.83 38.361.372..879 M19 61.96 37.390.591..872 M20 62.55 37.413.345..883 M21 62.20 35.486.550..874 M22 61.99 38.770.485..876 M24 61.91 37.059.633..871

UJI NORMALITAS (Uji Kolmogorov-Smirnov) Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation PERSEPSI 75 59 92 75.97 6.241 MOTIVASI 75 67 97 75.84 6.551 KINERJA 75 562.0 594.0 578.747 6.4154 Valid N (listwise) 75 Npar Test One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test PERSEPSI MOTIVASI KINERJA N 75 75 75 Normal Parameters a Mean 75.97 75.84 578.747 Std. Deviation 6.241 6.551 6.4154 Most Extreme Differences Absolute.119.121.089 Positive.119.121.081 Negative -.102 -.089 -.089 Kolmogorov-Smirnov Z 1.034 1.048.771 Asymp. Sig. (2-tailed).236.222.591 a. Test distribution is Normal.

Data Outlier Descriptive Statistics (setelah outlier dihilangkan) Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation PERSEPSI 70 65 90 75.46 5.152 MOTIVASI 70 67 92 75.29 5.854 KINERJA 70 564.0 594.0 579.114 6.1415 Valid N (listwise) 70 Npar Test (setelah outlier dihilangkan) One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test PERSEPSI MOTIVASI KINERJA N 70 70 70 Normal Parameters a Mean 75.46 75.29 579.114 Std. Deviation 5.152 5.854 6.1415 Most Extreme Differences Absolute.120.123.093 Positive.120.123.083 Negative -.094 -.078 -.093 Kolmogorov-Smirnov Z 1.007 1.032.775 Asymp. Sig. (2-tailed).263.237.586 a. Test distribution is Normal.

UJI LINEARITAS (Uji Durbin-Watson) Linearity Model Summary b Adjusted R Std. Error of the Model R R Square Square Estimate Durbin-Watson 1.148 a.022 -.007 6.1636 1.090 a. Predictors: (Constant), MOTIVASI, PERSEPSI b. Dependent Variable: KINERJA

Regression Descriptive Statistics Mean Std. Deviation N KINERJA 579.114 6.1415 70 PERSEPSI 75.46 5.152 70 MOTIVASI 75.29 5.854 70 Model Summary b Adjusted R Std. Error of the Model R R Square Square Estimate Durbin-Watson 1.148 a.022 -.007 6.1636 1.090 a. Predictors: (Constant), MOTIVASI, PERSEPSI b. Dependent Variable: KINERJA Correlations KINERJA PERSEPSI MOTIVASI Pearson Correlation KINERJA 1.000.148.070 PERSEPSI.148 1.000.559 MOTIVASI.070.559 1.000 Sig. (1-tailed) KINERJA..111.282 PERSEPSI.111..000 MOTIVASI.282.000. N KINERJA 70 70 70 PERSEPSI 70 70 70 MOTIVASI 70 70 70

Coefficient Correlations a Model MOTIVASI PERSEPSI 1 Correlations MOTIVASI 1.000.559 PERSEPSI.559 1.000 Covariances MOTIVASI.023.015 PERSEPSI.015.030 a. Dependent Variable: KINERJA ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 67.241 2 28.621.753.000 a Residual 2545.344 67 37.990 Total 2602.586 69 a. Predictors: (Constant), MOTIVASI, PERSEPSI b. Dependent Variable: KINERJA

Unstandardized Coefficients Coefficients a Standardized Coefficients Collinearity Statistics Model B Std. Error Beta t Sig. Tolerance VIF 1 (Constant) 59.876 11.667 50.730.000 PERSEPSI.188.174.158 1.081.000.687 1.455 MOTIVASI.019.153.018.123.903.687 1.455 a. Dependent Variable: KINERJA

Charts