SIAM POKOK BAHASAN 1 ORGANISASI BISNIS, STRATEGI DAN SYSTEM INFORMASI Dosen RUDY SURYANTO
KOMPETENSI 1. Mahasiswa diharapkan bisa menyebutjelaskan komponen-komponen dalam sistem informasi 2. Mahasiswa bisa mengidentifikasi kebutuhan informasi suatu organisasi 3. Mahasiswa bisa menjelaskan bagaimana sistem informasi dapat meningkatkan daya saing organisasi
POKOK BAHASAN 1. Apa itu sistem informasi? 2. Apa beda data dan informasi? 3. Apa itu keputusan? Bagaimana Keputusan dibuat? 4. Apa itu organisasi 5. Hubungan sistem informasi dan organisasi? 6. Apa itu strategi? 7. Apa hubungan sistem informasi dan strategi? 8. Apa fungsi manajemen? 9. Bagaimana manajemen memanfaatkan Sistem Informasi untuk membantu tugas2nya? 10. Bagaimana sistem informasi mampu meningkatkan daya saing? 11. Apa itu rantai nilai? Apa perbedaan antara primary activities dengan supporting activities? 12. Apa itu Business model generation? 13. Bagaimana transaksi terjadi? 14. Apa yang mendorong orang membeli suatu produk / layanan? 15. Bagaimana kita menilai suatu bisnis itu baik atau jelek? 16. Bagaimana memanfaatkan analisa rantai nilai dan business model generation untuk merancang sistem informasi suatu organisasi? 17. Bagaimana merancang struktur organisasi yang baik? Apa kaitan struktur organisasi dan sistem informasi? 18. Bagaimaina sistem informasi mampu mengubah peta persaingan dan rantai nilai 19. Apa dampak ekonomis dan strategis sistem informasi? 20. Apa itu enterprise resource planning?
TOPIK UTAMA SYSTEM INFORM ASI BISNIS STRATEGI ORGANIS ASI
BISNIS DEMAND SUPPLY KOMPETISI PENDAPA TAN BIAYA PROFIT
MODEL BISNIS KEY PARTNER KEY ACTIVITIES CUSTOMER RELATIONSHIP CUSTOMER SEGMENT KEY RESOURCES CHANNEL DISTRIBUTION VALUE PROPOSITION COST STREAM REVENUE STREAM
MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN IDENTIFIKASI MASALAH PENGUMPULAN DATA PENGEMBANGAN OPSI PENGAMBILAN KEPUTUSAN TINDAKAN
IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BISNIS KONDISI SAAT INI (FAKTA) PERMASALAHAN TUJUAN
BISNIS, ORGANISASI, MANAJEMEN MANAGEMENT DIREKTUR BISNIS ORGANISASI MKT OPS FIN HRD PLANNING DO CHECK ACTION PLAN ORGANIZING LEADING - CONTROLLING
STRATEGI GENERIK 1. Differentiation 2. Cost Leader 3. Focus /Niche STRATEGI BISNIS
1. Product leadership 2. Operation Excellence 3. Customer Intimacy STRATEGI BISNIS
STRATEGI KEUANGAN 1. Efektivitas (Peningkatan Penjualan) Hasil = Target Target = Kelayakan Bisnis 2. Efisiensi (Penurunan Biaya) Hasil / Biaya
KAITAN SI & STRATEGI
GAP ANTAR STRATEGI
ORGANISASI Organisasi adalah sebuah system
SENTRALISTIK VS DESENTRALISTIK
DASAR PEMBAGIAN ORGANISASI 1. Fungsi 2. Produk 3. Teritorial
KEUNGGULAN VS KERUGIAN
INFORMASI DAN ORGANISASI
FUNGSI SISTEM INFORMASI
SALING PENGARUH SI & ORGANISASI 1. Technological Imperative IT menentukan bentuk struktur organisasi 2. Organizational Imperative Struktur organisasi menentukan bentuk IT 3. No-Inherent Relationship Position Tidak ada hubungan kausal antara struktur dan IT Pilih mana?
ORGANISASI MATRIK
ORGANISASI JARINGAN
KEUNGGULAN DAN KELEMAHAN
ORGANISASI VS DINAMIKA LINGKUNGAN
PERAN IT
IT MENDORONG EKSEKUSI & INOVASI
PERAN IT MENDORONG EFISIENSI
PERAN IT MENDORONG FOKUS
KESIMPULAN 1. Bagaimana merancang pengembangan sistem informasi yang dapat membantu manajemen dalam mencapai tujuan, yaitu peningkatan profit jangka panjang / berkesinambungan. 2. Fokusnya adalah bagaimana sistem informasi dapat meningkatkan pendapatan/penjualan, atau bagaimana sistem informasi dapat menurunkan biaya. 3. Rencana pengembangan tersebut harus dibuat jangka panjang untuk mengantisipasi perkembangan perusahaan dan perubahan lingkungan bisnis di 5 sd 10 tahun mendatang.
SKEMA PENGEMBANGAN IT