I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Paradigma jasa pelayanan kesehatan rumah sakit dewasa ini sudah mengalami perubahan yang mendasar, karena rumah sakit merupakan sebuah badan usaha yang memiliki banyak unit bisnis strategi yang dibangun sebagai wealth creating institution. Perubahan lingkungan mendorong rumah sakit menjadi organisasi yang berciri multiproduct, sehingga membutuhkan penanganan dengan konsep manajemen yang tepat. Hal ini dimaksudkan agar seluruh aspek dan sumberdaya yang ada dapat dikelola dengan baik untuk menghadapi perubahan tersebut. Dalam beberapa tahun terakhir banyak organisasi, terutama pada industri jasa kesehatan berusaha memperbesar pangsa pasar, meningkatkan keuntungan dan menjadi lebih kompetitif dalam menjalankan roda organisasinya. Persaingan ini semakin terasa ketika konsumen (pasien) diperhadapkan dengan beragam penawaran yang melekat pada produk maupun jasa kesehatan dengan nilai-nilai yang dapat memberikan kepuasan. Pergeseran filosofi buat dan jual yang berpusat pada produk ke filosofi pahami dan tanggapi, menyadarkan banyak organisasi bahwa memenangkan persaingan melalui efisiensi sumberdaya untuk meningkatkan profitabilitas dapat dilakukan dengan memberikan kepuasan lebih kepada pelanggan. Konsep pelayanan dan kepuasan pelanggan menjadi aspek yang sangat vital dalam rangka bertahan dalam bisnis dan memenangkan persaingan. Perubahan besar dalam dunia pelayanan kesehatan ini tidak hanya berlaku pada tataran bisnis. Setelah otonomi daerah (Otda) yang dicanangkan Pemerintah Pusat pada awal tahun 2001, melalui Undang-Undang Nomor 22 Tahun 1999
tentang Pemerintah Daerah dan Undang-undang Nomor 25 Tahun 1999 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah, telah membawa implikasi terhadap pergeseran paradigma pembangunan dan pola manajemen dari sentralistik-eksploitatif ke desentralistik-partisipastif, sehingga dengan sendirinya berpengaruh terhadap aktivitas rumah sakit yang berada di tiap-tiap wilayah pemerintahan. Konsekuensi logis diberlakukannya kebijakan otonomi adalah pemerintah daerah harus siap menanggung beban dan tanggungjawab dalam mengatur sumber dana dan sumberdaya yang ada untuk melaksanakan pembangunan dan pelayanan kesehatan kepada masyarakat. Sebagaimana diketahui, dampak dari kebijakan desentralisasi secara menyeluruh mengakibatkan rumah sakit, khususnya RSUD berada pada posisi yang dilematis. Sebagai badan usaha yang membutuhkan sumber pembiayaan untuk mengembangkan dan meningkatkan daya dukung operasionalnya, rumah sakit umum juga dituntut untuk menjalankan fungsi sosialnya sebagaimana yang diamanatkan di dalam UUD 1945, yaitu meningkatkan derajat kesehatan masyarakat, terutama anak-anak terlantar dan fakir miskin. Akibatnya, manajemen rumah sakit mengalami kesulitan dalam melaksanakan pengelolaan organisasi yang profesional dan handal. Agar dapat menjalankan tugas dan fungsinya sebagai pusat rujukan pelayanan kesehatan masyarakat secara efektif di dalam dinamika lingkungan bisnis saat ini, RSUD sebaiknya dikelola menurut kaidah-kaidah ekonomi. Pentingnya kebijakan ini dilakukan karena implikasi dari perubahan-perubahan terjadi akan mengarah pada persoalan pendanaan atau pembiayaan kesehatan, sehingga rumah sakit sebagai industri jasa kesehatan yang komplek, dinamis, 2
kompetitif, padat tenaga, padat modal dan padat teknologi membutuhkan dukungan pendanaan yang memadai. Sabarguna (2004) menjelaskan bahwa manajemen rumah sakit pemerintah maupun swasta saat ini harus dikelola secara profesional sebab keberadaan rumah sakit tidak hanya diarahkan untuk mencapai tujuan dan terlaksananya pelayanan kesehatan, namun bagaimana pelayanan tersebut efisien dan ada dalam jangkauan pengendalian. Pengelolaan rumah sakit yang efesiensi dapat menurunkan biaya, memberikan rasa puas pada pasien, meningkatkan permintaan pasar, cakupan pelayanan serta meningkatkan pendapatan. Meskipun merupakan satu-satunya rumah sakit umum yang berada di wilayah kerja daerah hasil pemekaran, RSUD Kota Tidore Kepulauan juga tidak terlepas dari persaingan dengan rumah sakit-rumah sakit di wilayah lain (Kota Ternate). Misalnya, RSUD Hasan Bosoeri, Rumah Sakit Dharma Ibu, Rumah Sakit Medistera, Rumah Sakit Bersalin. Selain menyediakan bentuk pelayanan yang berkualitas, persaingan ini terjadi karena jarak tempuh ke rumah sakit tersebut cukup dekat, yakni sekitar 20 menit, sehingga membuka peluang bagi masyarakat terhadap pilihan-pilahan yang ada. Tingginya biaya pelayanan kesehatan akibat mahalnya komponen perawatan seperti obat-obatan dan teknologi kesehatan serta kemampuan dana pemerintah daerah yang terbatas, menuntut rumah sakit untuk melakukan pengelolaan organisasi secara profesional dengan melihat peluang-peluang yang ada. Hal ini dimaksudkan agar seluruh tanggungjawab rumah sakit dapat terpenuhi, apalagi pertumbuhan ekonomi nasional di sisi lain telah mengakibatkan meningkatnya tuntutan masyarakat akan pelayanan kesehatan yang lebih bermutu. Secara umum sumber utama pembiayaan kesehatan berasal dari pemerintah, swasta, masyarakat dalam bentuk pembayaran langsung (fee for 3
service), dan asuransi serta sumber-sumber lain dalam bentuk hibah atau pinjaman dari luar negeri (Muninjaya, 2004). Dalam hal ini, dukungan pembiayaan kesehatan di RSUD Kota Tidore Kepulauan hanya bersumber dari pemerintah dan masyarakat. Untuk mendukung pembiayaan kesehatan, Departemen Kesehatan melalui strategi peningkatan pembiayaan kesehatan mengharapkan pemerintah daerah mendukung setiap lembaga kesehatan untuk meningkatkan pelayanan yang berkualitas kepada masyarakat, melalui alokasi anggaran yang memadai. Persoalan yang kemudian dihadapi adalah pendapatan daerah untuk setiap provinsi, baik kabupaten maupun kota tidak sama dan mengalami ketimpangan setelah adanya kebijakan desentralisasi. Bahkan belanja pembangunan daerah, khususnya Kota Tidore Kepulauan sebagai daerah hasil pemekaran masih tergantung pada besarnya Dana Alokasi Khusus (DAK) dan Dana Alokasi Umum (DAU) yang bersumber dari Anggaran Pendapatan Belanja Negara (APBN). Pada tahun 2008, dari total anggaran sebesar 270 milyar rupiah yang bersumber dari DAK dan DAU untuk Kota Tidore Kepulauan, alokasi ke Rumah Sakit Umum Daerah ditetapkan sebesar delapan milyar rupiah, atau sekitar 2,96 persen, namun sebagian besar anggaran tersebut diinvestasikan untuk pembangunan infrastruktur. Kondisi ini merupakan salah satu indikasi bahwa dukungan finansial oleh pemerintah daerah terhadap rumah sakit untuk memenuhi tanggungjawabnya dalam memberikan pelayanan kesehatan yang berkualitas terhadap masyarakat masih terbatas. Alokasi terhadap pembangunan infrastruktur dengan sendirinya mereduksi dukungan terhadap biaya-biaya operasional rumah sakit yang bersentuhan langsung dengan kualitas pelayanan kesehatan. Sebagai aset milik pemerintah, RSUD Kota Tidore Kepulauan juga memiliki tanggung jawab untuk menyisihkan sebagian dari pendapatannya untuk 4
pemerintah daerah. Hal ini ditegaskan dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 39 Tahun 2007 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah dan Peraturan Daerah Kota Tidore Kepulauan Nomor 12 Tahun 2007 tentang Retribusi Pelayanan Kesehatan. Data RSUD Kota Tidore Kepulauan (2007), mendeskripsikan bahwa jumlah setoran ke pemerintah daerah setiap tahunnya mengalami peningkatan. Tahun 2007, setoran ke pemerintah daerah sudah mencapai 1 (satu) milyar rupiah, padahal untuk tahun 2006 hanya sebesar 700 juta rupiah. Tanggung jawab ini menuntut RSUD Kota Tidore Kepulauan untuk berinovasi dan mengembangkan diri guna mencari alternatif dukungan sumber pembiayaan secara otonom. Berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 40 Tahun 2001 tentang Pedoman Kelembagaan dan Pengelolaan Rumah Sakit Daerah, menyebutkan bahwa pengelolaan Rumah Sakit Daerah adalah tanggungjawab pimpinan rumah sakit tersebut, dan karenanya diberi kewenangan untuk memanfaatkan peluang pasar sesuai kemampuan yang dimiliki tanpa mengabaikan fungsi sosialnya. Dengan demikian, pengelolaan jasa RSUD secara profesional diharapkan mampu meningkatkan profitabilitas sehingga dapat membiayai operasional organisasinya untuk memenuhi kebutuhan masyarakat terhadap layanan kesehatan yang berkualitas. Sebagai organisasi jasa, RSUD pada prinsipnya memiliki peluang yang sama, bahkan lebih besar dibandingkan dengan rumah sakit swasta karena memiliki konsumen yang relatif banyak dari kalangan masyarakat menengah ke bawah. Jika keunggulan tersebut diikuti dengan keunggulan pada produk dan 5
prosesnya, RSUD dipastikan dapat menjalankan tanggungjawabnya dengan baik dan dapat berkompetisi dengan rumah sakit lainnya. Menurut Kotler (2005), kunci kesuksesan organisasi adalah menjadi lebih efektif dalam menciptakan, menyerahkan, dan mengkomunikasikan nilai pelanggan kepada pasar sasaran yang terpilih. Masalahnya adalah, sumberdaya apa yang potensial untuk dioptimalkan oleh RSUD Kota Tidore Kepulauan dan bagaimana cara mengkomunikasikan nilai tersebut dengan tepat kepada pasien sebagai pelanggan rumah sakit agar tercapai kesuksesan. Ada beberapa unit pelayanan di RSUD Kota Tidore Kepulauan yang potensial dimanfaatkan untuk mendukung sumber pembiayaan. Sumberdaya tersebut meliputi, unit pelayanan rawat jalan (out-patient service), palayanan rawat inap (inpatient service), dan berbagai unit pelayanan lainnya yang secara sinergi telah menghasilkan pendapatan bagi RSUD Kota Tidore Kepulauan. Sumber-sumber pendapatan tersebut dapat dilihat pada Gambar 1. 300,000,000 250,000,000 200,000,000 150,000,000 100,000,000 50,000,000 Rawat Inap Rawat Jalan Lab dan X-Ray USG dan EKG UGD dan Operasi Poli Gigi dan Fisioterapi Visum dan Amblanc 0 2005 2006 Tahun Sumber : BPRSD Kota Tidore Kepulauan Provinsi Maluku Utara, 2006. Gambar 1. Grafik Pendapatan Tiap Unit Layanan RSUD Kota Tidore Kepualuan untuk Tahun 2005 dan 2006. 6
Berdasarkan gambar di atas, dapat dijelaskan bahwa selain mendapatkan setoran dari unit pelayanan lainnya, rawat inap (inpatient service) yang digolongkan dalam Kelas VIP, Kelas I, Kelas II, dan Kelas III, merupakan salah satu sumber daya organisasi yang memberikan kontribusi terbesar terhadap penerimaan RSUD Kota Tidore Kepulauan. Hal tersebut disebabkan oleh : 1. Rata-rata jenis penyakit membutuhkan perawatan intensif, yaitu 4-8 hari, sehingga mengharuskan pasien untuk diopname. 2. Kecenderungan perilaku masyarakat setempat lebih memilih VIP sebagai kelas pelayanan pada unit rawat inap 3. Adanya penambahan ruang VIP yang baru sebanyak 15 ruangan dalam periode 2005-2007. 4. Unit-unit pelayanan lainnya masih kekurangan tenaga ahli sehingga penanganan masalah tersebut direkomendasikan ke rumah sakit lain. Fenomena di atas menunjukkan bahwa, unit pelayanan rawat inap (inpatient service) di RSUD Kota Tidore Kepulauan saat ini adalah salah unit pelayanan yang paling potensial untuk dijadikan sebagai sumber pendapatan rumah sakit, apalagi industri jasa kesehatan saat ini cukup prospektif, karena tidak hanya terpaku pada pengobatan penyakit tetapi juga memberikan pelayanan untuk usaha pencegahan dan meningkatkan kesehatan. Optimalisasi potensi ini dapat dilakukan dengan menyediakan pelayanan kesehatan berkualitas yang dapat meningkatkan kepuasan pasien sebagai pelanggan rumah sakit. Menurut Irawan (2003), kepuasan pelanggan sangat bermanfaat bagi sebuah organisasi karena dapat meningkatkan pendapatan. Pelanggan yang puas akan siap membayar dengan harga premium. Selain itu, 7
organisasi akan memiliki banyak pelanggan sehingga biaya operasional bisa menjadi lebih efisien. Sehubungan dengan itu, hasil sebuah penelitian menunjukkan bahwa dalam kurun waktu lima tahun, peningkatan kepuasan konsumen sebesar satu persen dapat memberikan kontribusi terhadap Return of Investmen (ROI) perusahaan sebesar 11, 4 persen (Mowen dan Minor, 1998). Dengan demikian upaya meningkatkan kepuasan pasien di rumah sakit ini diharapkan dapat memberikan keuntungan tidak hanya peningkatan brand image tetapi juga dari sisi keuntungan. Upaya meningkatkan kepuasan pasien penting dilakukan karena pasien yang puas akan memberitahukan kepada temannya, keluarga, tetangga dan mendorong ia untuk datang kembali melakukan kontrol kesehatan atau bila membutuhkan pelayanan yang lain (Sabarguna, 2004). Secara otomatis, keuntungan yang diperoleh adalah adanya aktivitas promosi yang tanpa melibatkan pengelola rumah sakit. Selain itu, pemanfaatan jasa kesehatan yang berulang akan memberikan dampak terhadap aspek pendapatan (revenue). Penelitian tentang kepuasan pasien di rumah sakit ini penting juga dilakukan sebagai bahan informasi untuk mengetahui hubungannya dengan tingkat pemanfaatan rumah sakit oleh masyarakat dan tingkat efisiensi tempat tidur yang masih rendah. Sebagaimana diketahui, tingkat pemanfaatan RSUD Kota Tidore Kepulauan oleh masyarakat dalam beberapa tahun belakangan menunjukan persentase yang masih rendah. Menurut Muninjaya (2004), pemanfaatan rumah sakit oleh masyarakat dapat diukur dari contact rate, hospitalization rate, out patient rate dan emergency out patient rate. Contact rate adalah perbandingan total pasien keluar 8
hidup dan mati dengan jumlah populasi dan dikalikan 100%. Hospitalization rate adalah perbandingan total hari perawatan dengan jumlah populasi dan dikalikan 100%. Out patient rate adalah perbandingan total kunjungan baru dan lama dengan jumlah populasi dan dikalikan 100%. Emergency out patient rate adalah perbandingan total kunjungan pasien gawat darurat dengan jumlah populasi dan dikalikan 100%. Berdasarkan data yang tersedia, diperoleh tingkat pemanfaatan rumah sakit oleh masyarakat Kota Tidore Kepulauan seperti pada Tabel 1. Tabel 1. Persentase Contact Rate dan Hospitalization Rate Tahun 2005-2007 Indikator Tahun 2005 2006 2007 Contact Rate (%) - 4 5 Hospitalization Rate (%) 13 16 19 Sumber : RSUD Kota Tidore Kepulauan, 2008 Jika dibandingkan dengan angka kesakitan (morbidity rate) penduduk Kota Tidore Kepulauan pada rentang waktu yang sama, dapat dikatakan bahwa tingkat pemanfaatan rumah sakit masih rendah. Menurut Dinas Kesehatan Kota Tidore Kepulauan (2008), diketahui sekitar 63,3 persen (tahun 2005), 89 persen (tahun 2006), dan 78 persen (tahun 2007) penduduk di Kota Tidore Kepulauan mengalami keluhan sakit. Indikator tingkat efisiensi mutu pelayanan rumah sakit juga masih rendah dibandingkan dengan standar nasional yang ditetapkan. Indikator tersebut maliputi Bed Occupancy Rate (BOR), Average Length of Stay (ALOS), Bed Turn Over (BTO) dan Turn Over Interval (TOI). BOR memberikan gambaran tentang tinggi rendahnya tingkat pemanfaatan tempat tidur di rumah sakit, ALOS menggambarkan rata-rata lamanya perawatan seorang pasien, BTO menggambarkan frekuensi pemakaian tempat tidur dalam satu satuan waktu 9
tempat tidur di rumah sakit, sedangkan TOI menggambarkan rata-rata hari tempat tidur tidak ditempati dari saat ke saat sampai terisi berikutnya. Berdasarkan data yang tersedia diperoleh tingkat efisiensi mutu pelayanan di RSUD Kota Tidore Kepulauan seperti pada Tabel 2. Tabel 2. Tingkat Efisiensi Pemanfaatan Tempat Tidur di Rumah Sakit Umum Kota Tidore Kepulauan Indikator Tahun 2003 2004 2005 2006 2007 BOR (%) 43 42 45 38 48 ALOS (hari) 4 4 4 4 4 BTO (hari) 35 36 41 33 40 TOI (hari) 6 6 5 6 5 Sumber : RSUD Kota Tidore Kepulauan Provinsi Maluku Utara, 2007 Pada Tabel 2, dapat dilihat bahwa efesiensi pemanfaatan tempat tidur di rumah sakit oleh penduduk sebagai tempat menjalani rawat inap di Kota Tidore Kepulauan belum optimal, khususnya pada BOR dan TOI karena mesih rendah dibandingkan dengan standar nasional yang ditetapkan untuk masing-masing indikator, yaitu BOR (78 85%), ALOS (7-10 hari), BTO (5-45 hari), TOI (1-3 hari). Selain karena faktor klinis, kondisi ini dapat dikaitkan dengan pengaruh citra rumah sakit dan kepercayaan masyarakat yang masih rendah serta tingkat kepadatan penduduk sehingga kecenderungan menggunakan jasa pelayanan kesehatan yang disediakan pihak rumah sakit masih rendah. Penelitian tentang kepuasan pasien di Rumah Sakit Umum penting juga dilakukan karena dapat dijadikan ukuran dalam menetapkan Standar Pelayanan Minimal (SPM) dan memperkuat persyaratan administrasi, yakni mampu meningkatkan kinerja pelayanan kepada masyarakat. Kedua aspek ini diketahui 10
merupakan syarat bagi rumah sakit umum untuk ditetapkan statusnya menjadi Badan Layanan Umum (BLU). Kepuasan pada prinsipnya merupakan fungsi dari kesan kinerja (performance) dan tingkat harapan (expectation). Menurut Arief (2005), harapan atau pelanggan adalah perkiraan atau keyakinan pelanggan tentang apa yang akan diterima bila membeli atau mengkonsumsi suatu produk atau jasa, sedangkan kinerja yang dirasakan adalah persepsi pelanggan terhadap apa yang diterima setelah mengkonsumsi produk yang dibeli. Upaya mewujudkan kepuasan pasien dapat dilakukan dengan meningkatkan kinerja pelayanan kesehatan rumah sakit khususnya di unit rawat inap agar dapat memenuhi harapan-harapan yang ada. Sehubungan dengan ini Mowen dan Minor (1998), menjelaskan bahwa setelah melakukan transaksi biasanya konsumen akan mengalami beberapa tingkat kepuasan atau ketidakpuasan. Konsumen akan merasa puas jika mendapatkan sesuatu yang sesuai dengan harapannya dan sebaliknya, ketidakpuasan akan timbul ketika harapannyanya tidak sesuai dengan yang didapatkan. Harapan dan kinerja kualitas pelayanan kesehatan dinilai berdasarkan atribut-atribut pelayanan yang membentuk kepuasan tersebut. Oleh karena itu persepsi pasien atas harapan dan kinerja terhadap atribut pelayanan kesehatan yang membentuk kepuasan penting untuk diketahui. Irawan (2002), menjelaskan bahwa untuk mempertahankan dan menciptakan loyalitas pelanggan perlu ditingkatkan kepuasan pelanggan dengan mengetahui tingkat kepuasan pelanggan terhadap masing-masing atribut yang membentuk kepuasan tersebut. 11
Selain konsep pelayanan, kepuasan juga dipengaruhi oleh karakteristik individu, termasuk nilai-nilai yang dianut. Hal ini berkaitan dengan yang dijelaskan oleh Suryawati at al., (2006), bahwa variabel nonmedik yang berpengaruh terhadap kepuasan pasien adalah tingkat pendidikan, latar belakang sosial, budaya, lingkungan fisik, pekerjaan, kepribadian dan pengalaman hidup pasien. Dengan demikian karakteristik masyarakat pengguna jasa kesehatan perlu juga untuk diketahui sebagai informasi tambahan program peningkatan mutu pelayanan. Berangkat dari permasalahan dan pemikiran di atas maka kajian kepuasan pasien terhadap pelayanan rumah sakit, khususnya pelayanan rawat inap perlu dan penting untuk dilakukan. Dari evaluasi dan analisis yang dilakukan hasilnya diharapkan dapat digunakan sebagai informasi yang dapat menjadi masukan bagi pihak pengelola RSUD Kota Tidore Kepulauan untuk memberikan pelayanan kesehatan berkualitas dan memuaskan, sehingga meningkatkan persepsi dan citra masyarakat terhadap rumah sakit, meningkatkan pemanfaatan rumah sakit sehingga pada akhirnya meningkatkan profitabilitas. 1.2. Rumusan Masalah Dengan deskripsi latar belakang di atas, maka pokok perumusan masalah yang akan dianalisis dalam penelitian ini adalah: 1. Bagaimana karakteristik demografi pasien rawat inap RSUD Kota Tidore Kepulauan? 2. Bagaimana kepuasan pasien rawat inap terhadap pelayanan di RSUD Kota Tidore Kepulauan? 3. Bagaimana hubungan antara karakteristik demografi dengan kepuasan pasien? 12
4. Bagaimana hubungan antara atribut-atribut kepuasan dan dimensi pelayanan terhadap kepuasan pasien rawat inap RSUD Kota Tidore Kepulauan? 5. Bagaimana perioritas peningkatan atribut-atribut kepuasan pasien rawat inap RSUD Kota Tidore Kepulauan? 1.3. Tujuan Penelitian Berdasarkan rumusan masalah di atas maka tujuan penelitian adalah: 1. Menganalisis karakteristik demografi pasien RSUD Kota Tidore Kepulauan 2. Menganalisis kepuasan pasien rawat inap terhadap pelayanan di RSUD Kota Tidore Kepulauan 3. Menganalisis hubungan antara karakteristik sosial dan demografi dengan kapuasan pasien. 4. Menganalisis hubungan antara atribut-atribut kepuasan dan dimensi pelayanan terhadap kepuasan pasien rawat inap RSUD Kota Tidore Kepulauan 5. Menetapkan prioritas peningkatan atribut-atribut kepuasan pasien rawat inap RSUD Kota Tidore Kepulauan. 1.4. Manfaat Penelitian Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat kepada : 1. Peneliti mendapatkan pengetahuan dan kemampuan tentang penerapan teori manajemen dalam bidang pemasaran, khususnya kepuasan pasien 2. RSUD Kota Tidore Kepulauan dapat membuat dan mengembangkan suatu strategi yang tepat dan akurat yang menggambarkan kondisi sebenarnya untuk mempertahankan pelanggan, khususnya pasien rawat inap sehingga secara umum berkontribusi terhadap profitabilitas rumah sakit. 13
3. Bahan informasi dan evaluasi bagi Dinas Kesehatan dan Pemerintah Kota Tidore Kepulauan 1.5. Ruang Lingkup Fokus penelitian ini adalah menganalisis atribut-atribut pelayanan yang menentukan kepuasan dan bagaimana kepuasan pasien terhadap pelayanan tersebut di instalasi rawat inap RSUD Kota Tidore Kepulauan. Dari hasil analisis ini kemudian dijadikan dasar dalam melakukan perbaikan dengan mencari prioritas perbaikan atribut pelayanan. 14
Untuk Selengkapnya Tersedia di Perpustakaan MB-IPB