BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN. Dalam Bab ini berisi mengenai kesimpulan yang diberikan setelah menerapkan

dokumen-dokumen yang mirip
MANAJEMEN STRATEGIS BERBASIS BALANCED SCORECARD LANGKAH AWAL MENYUSUN BALANCE SCORECARD

BAB 7 KESIMPULAN DAN SARAN

Teknologi Informasi (TI) tidak hanya diharapkan sebagai perangkat pembantu kegiatan

PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DI UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL VETERAN JAWA TIMUR TUGAS AKHIR

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Perguruan Tinggi (PT) merupakan institusi yang memberikan pelayanan

BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN

MANAJEMEN STRATEGIS BERBASIS BALANCED SCORECARD

2015 IT PERFORMANCE MANAGEMENT

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

PERFORMANCE MEASUREMENT (Pengukuran Kinerja) Supply Chain Management. Ir. Dicky Gumilang, MSc. Universitas Esa Unggul July 2017

TUGAS AKHIR. Diajukan Oleh : FARIZA AYU NURDIANI

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB 1 PENDAHULUAN. investasi ini, keberhasilan dan kegagalan suatu perusahan tidak dapat diukur

BAB III LANGKAH PEMECAHAN MASALAH

DAFTAR ISI. Lembar judul... Lembar pengesahan... Lembar pernyataan... Kata pengantar... Daftar isi... Daftar tabel... Daftar gambar...

ABSTRAK. Keywords: Balanced Scorecard, Low Cost Strategy, financial, sales volumes, customer, internal business processes, learning and growth.

BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang

BAB 4 HASIL KINERJA SISTEM ERP PADA MODUL MATERIAL MANAGEMENT

BAB 1 PENDAHULAUAN. 1.1 Latar Belakang

TUGAS KELOMPOK TECHNOLOGY MANAGEMENT AND VALUATION REVIEW: PERFORMANCE MEASUREMENT OF HIGHER EDUCATION INFORMATION SYSTEM USING IT BALANCED SCORECARD

ANALISIS DAN PERANCANGAN KINERJA SISTEM INFORMASI DENGAN METODE BALANCED SCORECARD DAN ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS

BAB I PENDAHULUAN. Salah satu aktivitas penunjang yang cukup penting pada PT sebagai

BAB I PENDAHULUAN. rupa sehingga agar dapat dimanfaatkan secara efektif dan efisien. Air adalah

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. 4.1 Pengumpulan Dokumen BSI UMY Penelitian memerlukan dokumen visi dan misi BSI UMY.

ARSITEKTUR SISTEM INFORMASI UNTUK PENYUSUNAN STRUKTUR ORGANISASI TI BERDASARKAN COBIT 4.1 DI JURUSAN TEKNIK INFORMATIKA UPN VETERAN JAWA TIMUR

BAB IV DATA DAN ANALISIS

ABSTRACT. Key Words: Balanced scorecard, mission, vision, strategy, performance, perspective balanced scorecard. vii. Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN. berbagai organisasi. Namun masih banyak manager bisnis yang belum yakin akan

MANAJEMEN STRATEGIS BERBASIS BALANCED SCORECARD

BAB I PENDAHULUAN. terus belajar (learning organization) yang mampu bertahan dan memenangkan

STRATEGI EKSEKUSI DAN BALANCE SCORE CARD

Perencanaan Strategis Sistem Informasi Menggunakan IT Balance Ssorecard di Kampus AMIK AKMI Baturaja

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

PENYUSUNAN STRATEGI PENINGKATAN KINERJA MENGGUNAKAN BALANCED SCORE CARD DAN COBIT (Studi Kasus STMIK AMIKOM YOGYAKARTA)

PERANCANGAN MODEL PENAKSIRAN PERFORMANSI ERGONOMI UNTUK MENGETAHUI KONTRIBUSI ASPEK ERGONOMI TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN

LAMPIRAN. LAMPIRAN 1 - Wawancara dengan pihak PT. Panasonic Manufacturing Indonesia. Departemen Finance and Accounting

PERSPEKTIF PENGUKURAN KINERJA DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD ( Studi Kasus Pada PT. Ace Hardware Indonesia Tbk.) SKRIPSI

IT Scorecard Jurusan Sistem Informasi. Pembimbing: Ir. A. Holil Noor Ali, M.Kom

PENGUKURAN DAN ANALISA KINERJA DENGAN METODE BALANCED SCORECARD DI PT. X

BAB I PENDAHULUAN. Pada era ini perguruan tinggi sangat berperan penting dalam. merupakan tempat dimana mahasiswa dapat menimba ilmu dan tempat untuk

TUGAS AKUNTANSI MANAJEMEN

ABSTRACT. Keywords: Balanced Scorecard, Strategy, Strategic Management System

Bab IV ANALISIS DAN HASIL

Prosiding SINTAK 2017 ISBN:

PERENCANAAN STRATEGI SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI PADA PT. PRASETIA DWIDHARMA SKRIPSI. Oleh

BAB I PENDAHULUAN. Selama ini pengukuran kinerja semata-mata hanya berfokus pada aspek

ICT STRATEGIC INITIATIVES BERBASIS PENGUKURAN KINERJA TI MENGGUNAKAN METODE IT SCORECARD

PERANCANGAN PENGUKURAN KINERJA BISNIS UNIT. di PT. XYZ

BAB 2 LANDASAN TEORI

Bab I Pendahuluan I.1 Latar Belakang

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB I PENDAHULUAN. Salah satu tujuan utama dari organisasi sektor publik adalah bagaimana

E-COMMERCE. Achmad Dwi Saputro S.Kom, MM

BAB I PENDAHULUAN. Air merupakan kebutuhan pokok bagi makhluk hidup di dunia ini termasuk

Staf Pengajar Jurusan Teknik Elektro Politeknik Negeri Banjarmasin

ANALISIS KINERJA PERUSAHAAN DENGAN METODE BALANCE SCORECARD (STUDI KASUS PT. KITO INDONESIA) TESIS. Ida Nahriah

BAB I PENDAHULUAN. organisasi untuk mengembangkan sebuah arsitektur enterprise yang mampu

Distinctive Strategic Management

1. Pendahuluan Teknologi Informasi saat ini menjadi bagian yang tak terpisahkan dan terintegrasi dengan tujuan bisnis organisasi. Bagaimana teknologi

LAMPIRAN 1 KUESIONER PT. GHI. Tolong tebalkan pilihan yang menurut Anda paling benar! PENGUKURAN IT BALANCED SCORECARD PERSPEKTIF ORIENTASI PENGGUNA

Key Performance Indicators Perusahaan

BAB 1 PENDAHULUAN. terpenting dalam perusahaan dengan tujuan untuk memotivasi karyawan dalam

ABSTRACT. Keywords: Balanced Scorecard, performance measurement. viii. Universitas Kristen Maranatha

PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN METODE BALANCED SCORECARD

Analisa dan Perancangan Sistem Informasi Penilaian Kinerja Dosen Menggunakan Balanced Scorecard

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang

PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE TOTAL PERFORMANCE SCORECARD DI CV. KARYA TUNGGAL SIDOARJO SKRIPSI

PERANCANGAN STRATEGY MAP DAN BALANCED SCORECARD PT PROMEDIA TANGGUH BERDIKARI TESIS

Pengukuran Kinerja Bulog Sub Divre Dumai dengan Konsep Balanced Scorecard

SISTEM MANAJEMEN PERENCANAAN, PELAKSANAAN DAN PENGUKURAN KINERJA BERBASIS INFORMASI TEKNOLOGI

Prosiding Teknik Industri ISSN:

BAB V PENUTUP. Dari hasil analisis yang telah dikembangkan di DISKOMINFO JABAR,

BAB III PERANCANGAN METODA USULAN PENGUKURAN KINERJA TEKNOLOGI INFORMASI

BAB 1 PENDAHULUAN. sangat membantu individu maupun perusahaan agar arus informasi berjalan cepat, tepat

ANALISA KESENJANGAN SISTEM INFORMASI AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK DENGAN TUJUAN AKADEMIK UNIVERSITAS DI UNIVERSITAS 45 SURABAYA

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar belakang Masalah

IMPLEMENTASI INTEGRASI SWOT BALANCED SCORECARD DALAM PERANCANGAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA PT GRAFIKA JAYA SUMBAR TUGAS AKHIR

SK DIREKTUR SENAT POLITEKNIK TEDC BANDUNG MAHASIS WA YAYASAN ALUMNI MASYARA KAT INDUSTRI DOSEN ASOSIASI PROFESI

BAB 1 PENDAHULUAN. Serikat, yaitu Robert S. Kaplan dan David P. Norton. Saat itu mereka diberikan tugas yang

PERANCANGAN DAN PENGUKURAN KINERJA DENGAN MENGGUNAKAN METODE PERFORMANCE PRISM DI PT KANGSEN KENKO INDONESIA CABANG SURABAYA

BAB I PENDAHULUAN. Pada saat sekarang ini, dunia bisnis dirasa semakin berkembang pesat dan kian mendunia.

PRESENTASI SIDANG PENELITIAN TUGAS AKHIR. Peneliti: Refi Efendi. Dosen Pembimbing: Syarifa Hanoum ST., MT

MATRIKS CASCADING IKU BIRO UMUM

TATA KELOLA KINERJA TEKNOLOGI INFORMASI MENGGUNAKAN IT BALANCED SCORECARD (STUDI PADA STMIK PROVISI SEMARANG)

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB III METODE PENELITIAN

BAB I PENDAHULUAN. kegiatan pelayanan kesehatan, serta berfungsi sebagai tempat pendidikan tenaga

Bab V Penutup. V.1 Kesimpulan

73 Perpustakaan Unika LAMPIRAN 1

Finance for Non-Finance Manager: Balanced Scorecards

Learning Objective Memahami bagaimana pandangan masa depan berhubungan dengan kerangka dokumentasi EA

BAB 1 PENDAHULUAN. menerus dalam dunia usaha. Perubahan ini terjadi karena adanya pergeseran dari

START OF PROJECT STA PLAN AND LINE DIAGRAMS

BAB I PENDAHULUAN. bergantung pada sistem informasi yang mereka miliki. yang saling berkaitan dan saling mempengaruhi (Rong, 2011).

BAB 4 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH. 4.1 Model Rumusan Masalah dan Pengambilan Keputusan

ANALISIS KINERJA PERUSAHAAN DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD (Studi Kasus pada PDAM Kabupaten Banyuwangi)

BAB 3 METODE PENELITIAN

BAB 3 METODE PENELITIAN

PERANCANGAN SISTEM PENILAIAN KINERJA DI STT ADISUTJIPTO SEBAGAI PENDUKUNG SISTEM PENJAMINAN MUTU

BAB I PENDAHULUAN. berbagai pihak dan secara psikologis membantu proses penyembuhan. Untuk

Transkripsi:

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan Dalam Bab ini berisi mengenai kesimpulan yang diberikan setelah menerapkan Zachman Framework di Biro Administrasi Akademik untuk Pengembangan System yang akan datang, antara lain 1. Metode dalam perancangan renstra dan blueprint untuk jangka waktu 5 tahun telah tercerminkan dalam Zachman sesuai dengan kebutuhan yang ada. 2. Hasil dari zachman ini dapat membantu meningkatkan kebutuhan Teknologi Informasi di UPN Veteran Jatim khususnya di Biro Akademik 3. Evaluasi yang digunakan untuk mengukur evektifitas kerangka yang di gunakan menggunakan IT Balance Scorecard B. Saran Perencanaa strategis yang telah di susun ini belum terlalu sempurna karena hanya menggunakan zachman level 3 (Perspective 3), karena perlu dilengkapi dengan metode zachman level 4 sampai dengan level 6. 51

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN

Lampiran A. Quisioner KUISIONER UNTUK PENILAIAN KINERJA SISTEM AKADEMIK MELALUI IT BALANCED SCORECARD IdentitasResponden: Diharapkan mengisinama dan Jabatandengan benar. Nama : Jabatan : TanggalPengisian : Tanda Tangan : Contoh pengisian: Berikan tanda sesuaidengan penilaian Bapak/Ibuatau yang menurutbapak/ibu mendekati. Keterangan: STS = SANGATTIDAKSETUJU TS = TIDAKSETUJU S= SETUJU SS= SANGATSETUJU CS =CUKUPSETUJU Tolakukur KontribusiPerusahan No Pernyataan 1. Investasi Teknologi Informasi di UPN Veteran Jawa Timur sudah sesuaidengan anggaran. 2. Investasi Teknologi InformasiUPN Veteran Jawa Timur sudah sesuaidengan tujuan TI dan tujuan Bisnis. 3. Investasi Teknologi Informasi memberikan keuntungan bagi dari UPN Veteran Jawa 4. Biro Administrasi Akademik membantu UPN Veteran Jawa Timur di dalam mencapai tujuan Institusi Jawaban STS TS CS S SS

Tolak Ukur Orientasi Pengguna No Pernyataan 1. Aplikasi yang dihasilkan oleh Biro Administrasi Akademik sudah sesuai dengan kebutuhan yang ada dilingkungan UPN Veteran Jawa Timur. 2. Pengguna dilibatkan dalam pembuatan dan pengembangan aplikasi yang ada di lingkungan UPN Veteran Jawa Timur. 3. Pengguna merasa puas dengan sistem yang ada di lingkungan UPN Veteran Jawa Timur. 4. Frekuensi pertemuan antara Biro Administrasi Akademik dan Civitas Akademika UPN Veteran Jawa Timur sudah sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan. Jawaban STS TS CS S SS TolakUkur PenyempurnaanOperasional No Pernyataan 1. Tahap pengembangan dan penyesuaian aplikasi dilakukan secara teratur dan terjadwal. 2. Aktivitas pemeliharan sistem dilakukan secara teratur dan terjadwal. 3. Respon terhadap keluhan dilakukan dengan cepat dan tepat waktu. 4. Waktu penyelesaian pekerjaan atas keluhan dilakukan dengan cepat dan tepat waktu. Jawaban STS TS CS S SS

Tolak Ukur Orientasi Masa Depan No Pernyataan 1. Anggaran pelatihan pada Biro Administrasi Akademik sudah sesuaidengan anggaran dari UPN Veteran Jawa Timur. 2. Jumlah staf Biro Administrasi Akademik yang dilatih untuk menggunakan teknologi baru sudah sesuai dengan kebutuhan di UPN Veteran Jawa Timur. 3. Anggaran penelitian pada Biro Administrasi Akademik sudah sesuaidengan anggaran dari UPN Veteran Jawa Timur. 4. Penelitian yang dilakukan oleh Biro Administrasi Akademik sudah menghasilkan aplikasi maupun sistem dengan teknologi terbaru. Jawaban STS TS CS S SS

Lampiran B. IT Balance Scorecard Balanced Scorecard Report includes: 15 day(s), from 09/12/2015 to 23/12/2015 Document date :16/12/2015 Grouped by day (grouping type: Average) Name Performance Contains Start End Current Dynamic Balance d Scoreca rd 257,81% 261,94% 33,94% +4,13% Kontribusi Perusahaan Orientasi Pengguna Penyempurnaan Operasional Orientasi Masa Depan Start progress End progress Current Dynamic 33,41% 261,94% 33,94% +229%

Performance Min Max 33,94% 294,25% Progress Average Graph for Balanced Scorecard 254,10% Min Max 33,41% 288,63% Average 162,69%

Data for Balanced Scorecard

Kontribusi Perusahaan Name Performance Parent Contains Start End Current Dynamic Kontribus i Perusahaa n 377,00% 182,50% 36,75% -195% Balance d Scoreca rd Pengendali an biaya IT Tujuan TI dan Tujuan Bisnis Nilai Bisnis Fungsi TI Efektifitas Unit Kerja Start progress End progress Current Dynamic

59,29% 182,50% 36,75% +123% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 36,75% 377,00% 265,08% 36,75% 268,25% 135,80% Graph for Kontribusi Perusahaan

Data for Kontribusi Perusahaan

Pengendalian biaya IT Name Value Measu re units Optimizati on method Parent Contai ns Star t En d Curre nt Dynamic Pengendali an biaya IT 93, 1 15, 3 3,2-77,8 Score Maximize Value Linearly Kontribu si Perusaha an Start performance End performance Current Dynamic 931,00% 153,00% 32,00% -778%

Start progress End progress Current Dynamic 108,99% 153,00% 32,00% +44% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 32,00% 931,00% 506,47% 32,00% 496,00% 198,79% Grouping type Business goal document default Improve Revenue www.bscdesigner.com/use-initiatives-to-align-an-action-plan-withgoals-and-kpis.htm

Graph for Pengendalian biaya IT

Data for Pengendalian biaya IT

Tujuan TI dan Tujuan Bisnis Name Value Measur e units Optimizatio n method Parent Contain s Star t En d Curren t Dynamic

Tujua n TI dan Tujua n Bisnis 50 50 3,8 0 Score Maximize Value Linearly Kontribus i Perusahaa n Start performance End performance Current Dynamic 500,00% 500,00% 38,00% 0% Start progress End progress Current Dynamic 51,16% 500,00% 38,00% +449% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 38,00% 500,00% 471,73% 38,00% 500,00% 262,27%

Grouping type Business goal document default Control Costs Graph for Tujuan TI dan Tujuan Bisnis

Data for Tujuan TI dan Tujuan Bisnis

Nilai Bisnis Fungsi TI Name Value Measur e units Optimizatio n method Parent Contain s Star t En d Curren t Dynamic Nilai Bisni s Fungs i TI 3,9 3,9 3,9 0 Score Maximize Value Linearly Kontribus i Perusahaa n Start performance End performance Current Dynamic 39,00% 39,00% 39,00% 0%

Start progress End progress Current Dynamic 39,00% 39,00% 39,00% 0% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 39,00% 39,00% 41,60% 39,00% 39,00% 41,60% Grouping type document default

Graph for Nilai Bisnis Fungsi TI

Data for Nilai Bisnis Fungsi TI Efektifitas Unit Kerja Name Value Measu re units Optimizati on method Parent Contai ns Star t En d Curre nt Dynamic Efektifit as Unit Kerja 3,8 3,8 3,8 0 Score Maximize Value Linearly Kontribu si Perusaha an Start performance End performance Current Dynamic 38,00% 38,00% 38,00% 0%

Start progress End progress Current Dynamic 38,00% 38,00% 38,00% 0% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 38,00% 38,00% 40,53% 38,00% 38,00% 40,53% Grouping type document default

Graph for Efektifitas Unit Kerja

Data for Efektifitas Unit Kerja Orientasi Pengguna Name Performance Parent Contains Start End Current Dynamic Orientasi Penggun a 35,00% 224,25% 33,25% +189% Balance d Scorecar d Kualitas Produk Kontribu si Penggun a Kepuasa n Penggun

a Interaksi Penggun a dengan Unit Kerja Start progress End progress Current Dynamic -20,12% 224,25% 33,25% +244% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 33,25% 274,00% 164,25% -20,12% 275,83% 168,41%

Graph for Orientasi Pengguna

Data for Orientasi Pengguna

Kualitas Produk Name Value Measur e units Optimizatio n method Parent Contain s Star t End Curren t Dynamic

Kualita s Produk 2,1 50, 6 3,2 +48,5 Score Maximize Value Linearly Orientas i Penggun a Start performance End performance Current Dynamic 21,00% 506,00% 32,00% +485% Start progress End progress Current Dynamic -3,49% 506,00% 32,00% +509% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 21,00% 655,00% 354,93% -3,49% 655,00% 259,30% Initiatives

www.bscdesigner.com/managing-your-key-performance-indicators.htm Grouping type Business goal document default Customer Objective 1 Graph for Kualitas Produk

Data for Kualitas Produk

Kontribusi Pengguna Name Value Measur e units Optimizati on method Parent Contai ns Star t End Curre nt Dynamic Kontribu si Penggun a 5,1 32, 3 3,3 +27,2 Score Maximize Value Linearly Orientas i Penggu na Start performance End performance Current Dynamic 51,00% 323,00% 33,00% +272%

Start progress End progress Current Dynamic -145,00% 323,00% 33,00% +468% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 6,00% 528,00% 229,53% -145,00% 1000,00% 341,80% Grouping type Business goal document default Customer Objective 3

Graph for Kontribusi Pengguna

Data for Kontribusi Pengguna

Kepuasan Pengguna Name Value Measur e units Optimizati on method Parent Contai ns Star t En d Curre nt Dynamic

Kepuasa n Penggun a 3,3 3,3 3,3 0 Score Maximize Value Linearly Orientas i Penggu na Start performance End performance Current Dynamic 33,00% 33,00% 33,00% 0% Start progress End progress Current Dynamic 33,00% 33,00% 33,00% 0% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 33,00% 33,00% 35,20% 33,00% 33,00% 35,20% Grouping type

document default Graph for Kepuasan Pengguna

Data for Kepuasan Pengguna Interaksi Pengguna dengan Unit Kerja Name Value Measur e units Optimizati on method Parent Contain s

Star t En d Curre nt Dynamic Interaksi Penggun a dengan Unit Kerja 3,5 3,5 3,5 0 Score Maximize Value Linearly Orientas i Penggun a Start performance End performance Current Dynamic 35,00% 35,00% 35,00% 0% Start progress End progress Current Dynamic 35,00% 35,00% 35,00% 0% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 35,00% 35,00% 37,33% 35,00% 35,00% 37,33%

Grouping type document default Graph for Interaksi Pengguna dengan Unit Kerja

Data for Interaksi Pengguna dengan Unit Kerja Penyempurnaan Operasional Name Performance Parent Contains

Start End Current Dynamic Penyempurn aan Operasional 231,50% 279,75% 32,50% +48,3% Balanc ed Scorec ard Efektivitas Pengemban gan Intensitas Pemelihara an System Efektivitas Fungsi Layanan Akurasi Perbaikan Start progress End progress Current Dynamic 36,23% 279,75% 32,50% +244% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 32,50% 421,00% 288,35% 32,50% 371,75% 176,48%

Graph for Penyempurnaan Operasional

Data for Penyempurnaan Operasional

Efektivitas Pengembangan Name Value Measu re units Optimizat ion method Parent Contai ns Sta rt En d Curre nt Dynami c Efektivitas Pengemban gan 7,6 22, 3 3,3 +14,7 Score Maximize Value Linearly Penyempur naan Operasional

Start performance End performance Current Dynamic 76,00% 223,00% 33,00% +147% Start progress End progress Current Dynamic -7,20% 223,00% 33,00% +230% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 33,00% 769,00% 423,40% -7,20% 723,00% 245,39% Grouping type Business goal document default Internal Business Objective 1

Graph for Efektivitas Pengembangan

Data for Efektivitas Pengembangan

Intensitas Pemeliharaan System Name Value Measu re units Optimizat ion method Parent Contai ns Sta rt En d Curre nt Dynami c

Intensitas Pemelihar aan System 78, 8 83, 4 3,5 +4,6 Score Maximize Value Linearly Penyempurn aan Operasional Start performance End performance Current Dynamic 788,00% 834,00% 35,00% +46% Start progress End progress Current Dynamic 90,14% 834,00% 35,00% +744% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 35,00% 898,00% 663,87% 27,12% 898,00% 394,41% Grouping type Business goal

document default Internal Business Objective 1 Graph for Intensitas Pemeliharaan System

Data for Intensitas Pemeliharaan System

Efektivitas Fungsi Layanan Name Value Measu re units Optimizati on method Parent Contai ns Sta rt En d Curre nt Dynami c Efektivit as Fungsi Layanan 3,1 3, 1 3,1 0 Score Maximize Value Linearly Penyempurn aan Operasional Start performance End performance Current Dynamic 31,00% 31,00% 31,00% 0% Start progress End progress Current Dynamic

31,00% 31,00% 31,00% 0% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 31,00% 31,00% 33,07% 31,00% 31,00% 33,07% Grouping type document default

Graph for Efektivitas Fungsi Layanan

Data for Efektivitas Fungsi Layanan Akurasi Perbaikan Name Value Measu re units Optimizati on method Parent Contai ns Sta rt En d Curre nt Dynami c Akurasi Perbaik an 3,1 3, 1 3,1 0 Score Maximize Value Linearly Penyempurn aan Operasional Start performance End performance Current Dynamic 31,00% 31,00% 31,00% 0%

Start progress End progress Current Dynamic 31,00% 31,00% 31,00% 0% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 31,00% 31,00% 33,07% 31,00% 31,00% 33,07% Grouping type document default

Graph for Akurasi Perbaikan

Data for Akurasi Perbaikan Orientasi Masa Depan Name Performance Parent Contains Start End Current Dynamic Orienta si Masa Depan 387,75% 361,25% 33,25% -26,5% Balance d Scoreca rd Anggaran Pelatihan Personil IT Keahlian Personil IT Anggaran Penelitian dan Pengembang an IT Inovasi Produk IT

Start progress End progress Current Dynamic 58,22% 361,25% 33,25% +303% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 33,25% 387,75% 298,73% 33,25% 361,25% 170,06% Graph for Orientasi Masa Depan

Data for Orientasi Masa Depan

Anggaran Pelatihan Personil IT Name Value Measur e units Optimizatio n method Parent Contain s Star t En d Curren t Dynamic Anggara n Pelatiha n Personil IT 50 50 3,5 0 Score Maximize Value Linearly Orienta si Masa Depan Start performance End performance Current Dynamic 500,00% 500,00% 35,00% 0% Start progress End progress Current Dynamic 50,00% 500,00% 35,00% +450% Performance Progress

Min Max Average Min Max Average 35,00% 500,00% 471,33% 35,00% 500,00% 261,33% Initiatives Administrator : Jack is responsible for this KPI Grouping type Business goal document default Learning objective 1

Graph for Anggaran Pelatihan Personil IT

Data for Anggaran Pelatihan Personil IT

Keahlian Personil IT Name Value Measur e units Optimizatio n method Parent Contain s Star t End Curren t Dynamic

Keahlia n Personi l IT 98, 4 87, 8 3,1-10,6 Score Maximize Value Linearly Orienta si Masa Depan Start performance End performance Current Dynamic 984,00% 878,00% 31,00% -106% Start progress End progress Current Dynamic 115,90% 878,00% 31,00% +762% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 31,00% 984,00% 652,13% 31,00% 878,00% 347,45% Grouping type Business goal

document default Learning objective 2 Graph for Keahlian Personil IT

Data for Keahlian Personil IT

Anggaran Penelitian dan Pengembangan IT Name Value Measu re units Optimizati on method Parent Contai ns Star t En d Curre nt Dynamic Anggaran Penelitian dan Pengemban gan IT 3,1 3,1 3,1 0 Score Maximize Value Linearly Orienta si Masa Depan Start performance End performance Current Dynamic 31,00% 31,00% 31,00% 0% Start progress End progress Current Dynamic

31,00% 31,00% 31,00% 0% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 31,00% 31,00% 33,07% 31,00% 31,00% 33,07% Grouping type document default

Graph for Anggaran Penelitian dan Pengembangan IT

Data for Anggaran Penelitian dan Pengembangan IT Inovasi Produk IT Name Value Measur e units Optimizatio n method Parent Contain s Star t En d Curren t Dynamic Inovas i Produ k IT 3,6 3,6 3,6 0 Score Maximize Value Linearly Orientas i Masa Depan Start performance End performance Current Dynamic 36,00% 36,00% 36,00% 0%

Start progress End progress Current Dynamic 36,00% 36,00% 36,00% 0% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 36,00% 36,00% 38,40% 36,00% 36,00% 38,40% Grouping type document default

Graph for Inovasi Produk IT

Data for Inovasi Produk IT Created by : webbsc.com Report created with BSC Designer PRO, 17/12/2015 13:37:17