4/11/2016 RIP ITENAS AGENDA. Pendahuluan. Masa depan Itenas. Itenas. masa kini. Sejarah. Itenas

dokumen-dokumen yang mirip
RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

Rencana Strategis/ Strategi Pencapaian. Tahun

BAB 3 Metodologi Penelitian

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA

LAPORAN HASIL SAR SEMESTER GENAP 2016/2017

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan.

DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... KEPUTUSAN KETUA STMIK PRABUMULIH... BAB I PENDAHULUAN... 1

PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL

SK DIREKTUR SENAT POLITEKNIK TEDC BANDUNG MAHASIS WA YAYASAN ALUMNI MASYARA KAT INDUSTRI DOSEN ASOSIASI PROFESI

Kebijakan Umum Dekan

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL

Konsentarsi Manajemen Industri dan Program Studi Teknik Sipil Konsentrasi Manajemen Konstruksi.

PERATURAN MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI

MEMUTUSKAN: BAB I KETENTUAN UMUM. Pasal 1

WORKSHOP AKREDITASI PROGRAM STUDI ITY PENYUSUNAN BORANG STANDAR 2 DAN 4. di BPM UMY

LEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ANDALAS

Penyusunan Standar Penelitian, Pengabdian Masyarakat, dan Kerjasama

I. PENDAHULUAN. agar peserta didik secara aktif mengembangkan potensi dirinya untuk

LAPORAN KINERJA TAHUN AKADEMIK

BAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL FAKULTAS A. Kebijakan Umum 1. Fakultas sebagai bagian dari Universitas Andalas berpartisipasi aktif dalam gerakan menjag

RENCANA INDUK PENGABDIAN KEPADA MASYARKAT (RIPkM) STKIP SEBELAS APRIL SUMEDANG

II. Rangkuman Eksekutif

KANTOR PENJAMINAN MUTU INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM

BAB III ANALISIS SWOT DAN ASUMSI-ASUMSI

Pendirian, Perubahan Bentuk, dan Pembukaan Program Studi Perguruan Tinggi Swasta

STANDAR II STANDAR NASIONAL PENELITIAN

BOBOT PENILAIAN BORANG PRODI

AKREDITASI PROGRAM STUDI DOKTOR

PERATURAN MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI

PERAN FORUM DOKTOR (FDPKSI) DALAM MENDUKUNG TRI DHARMA PERGURUAN

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG

KEPUTUSAN MAJELIS WALI AMANAT UNIVERSITAS INDONESIA NOMOR 002/SK/MWA-UI/2008 TENTANG NORMA UNIVERSITAS RISET. Dengan Rahmat Tuhan Yang Maha Esa

Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG

Sekolah Tinggi Hukum Galunggung Tasikmalaya. Tim Penyusun

STANDAR SUASAN AKADEMIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

Universitas Sumatera Utara Senat Akademik

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI BARU INSTRUMEN AKREDITASI

SURAT KEPUTUSAN REKTOR INSTITUT TEKNOLOGI DEL No. 024/ITDel/Rek/SK/III/18. Tentang PEDOMAN KESESUAIAN BIDANG KEILMUAN DOSEN INSTITUT TEKNOLOGI DEL

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIE MIKROSKIL

STANDAR MUTU. Program Studi S1 Teknik Elektro. Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI)

AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER PSIKOLOGI PROFESI

UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Jalan Semarang 5, Malang Telepon: Laman:

BORANG BARU VS BORANG LAMA

TAMBAHAN LEMBARAN NEGARA RI

PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 88 TAHUN 2014 TENTANG

DRAFT RENCANA STRATEGIS

RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) AKADEMI FARMASI

RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN

VISI STKIP PGRI SUMATERA BARAT. Menjadi Perguruan Tinggi Unggul di Bidang Keguruan dan Ilmu Pendidikan yang Kompetitif di Wilayah Sumatera Tahun 2026.

RENCANA STRATEGIS

RENCANA INDUK PENELITIAN AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG TAHUN Oleh : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Akper Pamenang

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (PKM) AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG TAHUN

Pedoman Budaya Mutu Universitas FOR/SPMI-UIB/PED

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM)

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN Tahun

memenuhi semua Kriteria Akreditasi. Kriteria Akreditasi & Prosedur Evaluasi Akreditasi Akreditasi IABEE IABEE Pembelajaran (OBE).

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

STANDAR 1 : STANDAR HASIL PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SEKOLAH TINGGI ILMU PELAYARAN

1. Jatidiri prodi 2. Makna tatapamong 3. Tatapamong dalam konteks SNP 4. Tatapamong dalam perspektif kegiatan akreditasi BAN PT

Visi Visi Universitas Dhyana Pura adalah Perguruan Tinggi Teladan dan Unggulan.

SEMESTER GASAL TAHUN AKADEMIK

STANDAR PENGELOLAAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT. 1. Visi dan Misi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Surakarta

STANDAR PENELITI POLTEKKES KEMENKES MATARAM KEMENTERIAN KESEHATAN RI

RENCANA STRATEGI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL

AGENDA PROGRAM PENELITIAN UNIVERSITAS WARMADEWA. Oleh : DR. IR. I GUSTI BAGUS UDAYANA, M.Si

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENELITIAN LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM)

FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU

Bab 4. Visi, Misi, Tata Nilai, Tujuan Strategik, Arah Kebijakan dan Strategi Fakultas Ekonomi Unila

RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM

BAB I VISI DAN MISI INSTITUSI

Standar Kompetensi Lulusan Acuan Standar Lain

VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA

LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4

1.1. SEJARAH SINGKAT DAN PERKEMBANGAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan

LEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA

STANDAR SUASANA AKADEMIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI MULTI MEDIA

KATA PENGANTAR. 2) Kegiatan pengabdian pada masyarakat merupakan implementasi hasil penelitian yang telah dilaksanakan oleh civitas akademika.

SELAMAT DATANG PESERTA SOSIALISASI PENGISIAN SPMI ONLINE Selasa, 29 Agustus 2017 Kantor Penjaminan Mutu

VISI MISI BAKAL CALON REKTOR UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO MASA JABATAN TEMA MERETAS KESETARAAN DAN KEBERSAMAAN UNTUK MENGEMBANGKAN UNG

SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN IMMI PROGRAM STUDI PASCASARJANA MAGISTER MANAJEMEN

PANDUAN PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

Visi Visi Universitas Dhyana Pura adalah Perguruan Tinggi Teladan dan Unggulan.

KEPUTUSAN SENAT AKADEMIK INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG Nomor : 20/SK/K01-SA/2010 TENTANG FOKUS RISET INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG

STANDAR MUTU PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

WALIKOTA TEGAL PERATURAN WALIKOTA TEGAL NOMOR 45 TAHUN 2012 TENTANG TATA KELOLA AKADEMI KEPERAWATAN PEMERINTAH KOTA TEGAL

Standar Pengabdian Masyarakat STIKES HARAPAN IBU

PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 70 TAHUN 2014 TENTANG

VISI MISI DAN PROGRAM KERJA CALON DEKAN FAKULTAS MATEMATIKA DAN IPA UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO PERIODE

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Pendidikan merupakan sarana penting untuk mendapatkan Sumber Daya

LEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA

UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Jalan Semarang 5, Malang Telepon: Laman:

Sistim Pendidikan Nasional, Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun tentang pendidikan tinggi, Peraturan Pemerintah Nomor 61 tahun

STANDAR NASIONAL PENELITIAN

PANDUAN PELAKSANAAN PENELITIAN HIBAH INTERNAL DIPA UNIVERSITAS SINGAPERBANGSA KARAWANG

Redesain Gedung Jurusan Teknik Arsitektur Universitas Diponegoro 1

Transkripsi:

RIP ITENAS 2014-2030 RAPAT KERJA ITENAS 22 Desember 2014 H. Hilton - Bandung AGENDA PENDAHULUAN VISI ITENAS 2030 STRATEGI PENGEMBANGAN ITENAS 2014-2030 PROGRAM PENGEMBANGAN ITENAS 2014-2030 PROYEKSI POPULASI MAHASISWA DAN ANGGARAN STRATEGI IMPLEMENTASI PENGEMBANGAN KAMPUS ITENAS 2030 Pendahuluan Itenas masa kini Masa depan Itenas Sejarah Itenas 1

Sejarah Itenas Didirikan oleh Yayasan Pendidikan Dayang Sumbi (YPDS) pada Desember 1972 4 Jurusan (Elektro, Mesin, Arsitektur, Sipil) Februari 1973: 168 mahasiswa angkatan pertama - program sarjana muda Sumber daya sangat terbatas: SDM, gedung perkualiahan, laboratorium Secara bertahap, Itenas terus tumbuh dan berkembang Itenas saat ini (2013) Program Pendidikan 3 Fakultas 13 Jurusan 13 Prodi S1 & 3 Prodi S2 Laboratorium & Studio 46 Laboratorium dan Studio Itenas Gedung 21 bh Lahan 52.954 m 2 Bangunan 41.205 m 2 Gedung & Lahan Dosen tetap (219) Karyawan (203) Mahasiswa (6000) Dosen, Karyawan & Mahasiswa Sumber Daya Manusia DOSEN TETAP Tahun 2013, dosen tetap Itenas berjumlah 219 orang S3 27 orang, S2 171 orang, S1 21 orang. yang sedang menempuh studi lanjut S3 32 orang dan S2 12 orang. Proporsi Tingkat Pendidikan Dosen Itenas Tahun 2013 2

Tantangan yang Dihadapi Membangun keunggulan dengan sumber daya terbatas ~ 100% bersandar pada dana yang bersumber dari uang kuliah mahasiswa (tuition fee) Bekerja untuk membangun kepercayaan Para pemangku kepentingan akan mendukung organisasi dan lembaga yang dikelola dengan baik, yang mampu menumbuhkan kepercayaan, dan penuh gairah untuk maju dan berkembang Berkembang dalam dunia yang berubah perubahan merupakan kesempatan untuk mendefinisikan kembali keberadaan Itenas Persaingan Global Perguruan tinggi di Indonesia dituntut untuk memainkan peran yang besar dalam membangun daya saing Bangsa Indonesia agar mampu berkompetisi pada tataran global Pengembangan Itenas Jangka Panjang Yayasan Pendidikan Dayang Sumbi memandang perlu untuk menyusun sebuah perencanaan jangka panjang bagi pengembangan Itenas. Thn 2011 membentuk sebuah tim penyusun RIP Itenas Senat Itenas memberikan masukan dalam bentuk pokok-pokok perencanaan akademik strategis. Tim menghimpun masukan dari para pemangku kepentingan. Sejumlah diskusi diselenggarakan dengan mengundang beberapa orang narasumber yang kompeten. DAFTAR ISI 3

VISI ITENAS 2030 ITENAS UNGGUL 2030 MENGABDI BAGI NEGERI, BERPERAN DALAM TATARAN GLOBAL Misi Itenas 1. Membangun karakter bangsa melalui penyelenggaraan kegiatan tridarma perguruan tinggi yang berkualitas. 2. Menghasilkan lulusan yang unggul dalam kecerdasan intelektual serta memiliki integritas dan moral yang tinggi. 3. Menghasilkan karya ilmiah dan karya inovatif yang bermanfaat bagi kesejahteraan masyarakat. 4. Mengembangkan infrastruktur dan sistem manajemen yang berbasis sains dan teknologi untuk menumbuhkan suasana akademik yang kondusif. Nilai-nilai Inti Itenas 1. Integritas 2. Kualitas 3. Inovasi 4. Disiplin 5. Adil 6. Manfaat 7. Keterbukaan 8. Peduli 9. Kerja sama 4

STRATEGI PENGEMBANGAN ITENAS 2014-2030 Pola Pikir Arsitektur Perguruan Tinggi di Indonesia Sumber: Kebijakan Dikti Tentang Pendidik dan Tenaga Kependidikan Tahun 2011 Seminar Kopertis IV, 2011 Dimana posisi Itenas? 5

Dengan didorong oleh semangat untuk melakukan continuous improvement, Itenas berkomitmen untuk mengembangkan diri secara bertahap sehingga mampu masuk ke dalam kelompok Universitas Unggulan Umum. Tiga Tahap Pengembangan Itenas Pengembangan Itenas periode 2014-2030 bertujuan untuk mewujudkan Itenas sebagai perguruan tinggi unggulan umum. Tahap Pengembangan Periode Tema Tahap I 2014-2020 Penguatan Sumber Daya, Organisasi, dan Manajemen Tahap II 2021-2025 Penguatan Riset Tahap III 2026-2030 Pencapaian Itenas Unggul KERANGKA MENUJU VISI ITENAS 2030 Kerangka Menuju Visi Itenas 2030 - Tahapan dan Arah Pengembangan Jangka Panjang Itenas 6

Arah Pengembangan Itenas 2014-2020 Pengembangan Itenas tahap pertama diarahkan pada upaya penguatan aspek-aspek yang berperan dalam mendukung terwujudnya Itenas sebagai perguruan tinggi unggulan umum, yang meliputi: sumber daya manusia, sarana-prasarana, kerja sama, serta organisasi dan manajemen. Arah Pengembangan Itenas 2021-2025 Pengembangan Itenas tahap kedua diarahkan pada penguatan riset, yang ditempuh melalui penguatan aspek-aspek yang berperan dalam mendukung penguatan riset, yakni: Peningkatan kerja sama nasional dan internasional Pengembangan research groups dan pusat-pusat studi/penelitian Pengembangan road map penelitian yang menumbuhkembangkan riset unggulan Itenas Arah Pengembangan Itenas 2026-2030 Pengembangan Itenas tahap ketiga diarahkan untuk mewujudkan Itenas sebagai perguruan tinggi unggulan umum. mampu menjalankan aktivitas riset dan pengajaran yang unggul secara berimbang. metode pembelajaran berbasis riset harus sudah dijalankan dengan baik sehingga suasana akademik semakin kondusif pengakuan dari lembaga akreditasi internasional tercapainya indikator kinerja pengembangan Itenas Unggul 2030. 7

PROGRAM PENGEMBANGAN ITENAS 2014-2030 Lima Prakarsa Inti Pengembangan Itenas 2014-2030 untuk mewujudkan Visi Itenas 2030: 1. Pengembangan program pendidikan 2. Pengembangan tenaga akademik/dosen 3. Pembinaan keunggulan penelitian 4. Pengembangan tenaga kependidikan dan pendukung 5. Pengembangan ruang, sarana, dan prasarana. Pengembangan Program Pendidikan Program studi yang akan dikembangkan di Itenas sampai dengan tahun 2030 Program S1 Sistem Informasi Teknik Farmasi Manajemen Rekayasa Industri Rekayasa Keuangan Hidrografi Fisika Matematika Program S2 Teknik Sipil Teknik Mesin Teknik Industri Teknik Kimia Perencanaan Wilayah dan Kota Teknik Informatika Teknik Arsitektur Teknik Lingkungan Teknik Elektro Program S3 Teknik Sipil Teknik Mesin Teknik Industri Program Profesional Teknik Arsitektur 8

Program studi yang akan dikembangkan di Itenas sampai dengan tahun 2030 Program Vokasi (Diploma 3): - Teknik Geodesi - Sistem Informasi - Komputer - Desain Komunikasi Visual - Teknik Bangunan - Teknik Jalan - Teknik Otomotif - Teknik Permesinan - Teknik Kelistrikan - Teknik Telekomunikasi - Desain Interior - Desain Produk Fashion Pengembangan tenaga akademik/dosen Penambahan jumlah dosen baru akan disesuaikan dengan penambahan populasi mahasiswa serta pembukaan program-program studi baru di Itenas, sehingga Itenas dapat mempertahankan rasio ideal dosen terhadap mahasiswa Itenas akan menambah 496 orang dosen baru; pada tahun 2030 dosen tetap diproyeksikan akan berjumlah 698 orang 47% telah menyelesaikan pendidikan S3 16% telah memiliki jabatan akademik guru besar/profesor. Pembinaan Keunggulan Penelitian meningkatkan investasi untuk penelitian dan karya kreatif, sehingga pada tahun 2030 anggaran penelitian akan mencapai dua puluh persen dari total anggaran Itenas. meningkatkan sarana dan prasarana yang diperlukan untuk mendukung kegiatan penelitian, seperti fasilitas komputer berkinerja tinggi, serta fasilitas yang dapat meningkatkan riset-riset interdisiplin dan multidisiplin. integrasi antara kegiatan pengajaran dan penelitian, menjadi sebuah research-based teaching university 9

Pengembangan tenaga kependidikan dan pendukung meningkatkan kualitas tenaga kependidikan dan tenaga pendukung lainnya, serta memperhatikan kecukupan kuantitasnya sesuai dengan kebutuhan pengembangan Itenas berdasarkan prinsip efektivitas dan efisiensi. Pengembangan ruang, sarana, dan prasarana menyediakan ruang (space), sarana-prasarana, dan teknologi yang diperlukan untuk mencapai keunggulan dalam pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat/pelayanan publik. meningkatkan fasilitas kampus, koleksi perpustakaan, dan teknologi baru, termasuk teknologi informasi dan komunikasi yang dapat dimanfaatkan untuk membuka peluang-peluang baru bagi wacana global, seperti video-conference dengan mitra akademik di seluruh dunia. memperhatikan peraturan-peraturan yang berlaku, seperti Standar Nasional Pendidikan Tinggi (SNPT) Pengembangan ruang, sarana, dan prasarana Proyeksi Pengembangan Ruang di Itenas 10

Tolok Ukur Keberhasilan Indikator utama: akreditasi program studi dan institusi jumlah dosen tetap bergelar doktor jumlah dosen tetap berjabatan fungsional akademik guru besar/profesor jumlah publikasi ilmiah dalam jurnal internasional jumlah hak paten dan hak kekayaan intelektual lainnya jumlah kerja sama penelitian (joint research) internasional Indikator Kinerja RIP Itenas 2014-2030 PROYEKSI POPULASI MAHASISWA DAN ANGGARAN 11

Proyeksi Populasi Mahasiswa Dengan sumber daya dan potensi yang dimiliki, Itenas akan terus meningkatkan peran dan kontribusinya dalam menghasilkan sumber daya manusia yang terdidik dan terampil. Dengan dibukanya programprogram studi baru di Itenas secara bertahap, maka penerimaan mahasiswa baru juga akan terus ditingkatkan. Proyeksi Populasi Mahasiswa Peningkatan populasi mahasiswa pada periode 2014-2016 akan berkisar 11-13% per tahun dan sesudahnya peningkatan akan dipertahankan di kisaran 5-7% per tahun sehingga pada tahun 2030 populasi mahasiswa Itenas diproyeksikan akan berjumlah sekitar 16.000 orang Jumlah Mahasiswa Kondisi Aktual 2013 Proyeksi 2030 Program S1 6.035 12.898 Program S2 0 424 Program S3 0 60 Program D3 0 2.478 Program Profesional 0 175 6.035 16.035 Perencanaan Anggaran Hingga saat ini, pendapatan Itenas masih didominasi oleh penerimaan uang kuliah (tuition fee) dari mahasiswa Sebagian pendapatan Itenas diperoleh dari Pemerintah melalui hibah kompetisi 12

Perencanaan Anggaran Agar kebutuhan anggaran pengembangan dan operasional dapat terpenuhi maka untuk menentukan besaran tuition fee perlu dilakukan analisis dan kajian yang seksama. Untuk memudahkan analisis terhadap besaran tuition fee, dilakukan kajian untuk menentukan satuan biaya (unit cost) perkuliahan untuk setiap program studi. berdasarkan perkiraan dan rencana jumlah mahasiswa untuk setiap program studi dapat ditentukan rencana penerimaan anggaran dari tuition fee. Proyeksi penerimaan Itenas dari sumber-sumber lainnya selain tuition fee dilakukan dengan didasarkan pada tren tahun-tahun lalu. STRATEGI IMPLEMENTASI Strategi Implementasi RIP Itenas 2014-2030 ini dimaksudkan menjadi sebuah living document yang akan memandu tugas-tugas keseharian maupun program-program jangka panjang Itenas. Implementasi Prakarsa Inti Pengembangan Itenas Perencanaan Anggaran Jadwal Implementasi Laporan 13

Implementasi Prakarsa Inti Pengembangan Itenas Merumuskan keunggulan setiap program studi; Merumuskan kurikulum pada masing-masing program studi/ subprogram studi sehingga dapat menginventarisasi kebutuhan jumlah dan kualitas sumber daya manusia (SDM), serta sarana dan prasarana yang dibutuhkan; Merumuskan penelitian unggulan Itenas serta membangun peta jalan (road map) masing-masing bidang penelitian unggulan; Menyusun peta jalan SDM berkaitan dengan jumlah, kualitas, dan keahlian; Menyusun peta jalan kebutuhan sarana dan prasarana; Menyusun masterplan fisik kampus serta pentahapan pembangunannya. Perencanaan Anggaran Implementasi rencana strategis pengembangan Itenas akan tergantung pada ketersediaan sumber daya. Itenas akan menyusun rancangan anggaran untuk membiayai program-program pengembangan Itenas Kebutuhan anggaran akan disusun dalam tiga bidang umum: (1) sarana dan prasarana; (2) sumber daya manusia; dan (3) pengembangan akademik. Jadwal Implementasi Prakarsa Itenas Unggul 2030 akan mulai diimplementasikan ketika rencana strategis jangka panjang ini telah diturunkan menjadi rencana strategis jangka menengah (lima tahun) dan selanjutnya berdasarkan rencana strategis jangka menengah tersebut disusun rencana operasional. Rencana operasional dikembangkan berdasarkan prioritas yang ditetapkan oleh Itenas. 14

a. Gedung 4 b. Gedung Rektorat c. Gedung Kuliah Umum d. Gedung Pascasarjana Gedung Rektorat 15

Gedung 4 Gedung Pascasarjana Gedung Kuliah Umum 16

ITENAS EXCELLENCE 2030 SERVING THE NATION, GOING GLOBAL. Optimism is a duty. The future is open. It is not predetermined. No one can predict it, except by chance. We all contribute to determining it by what we do. We are all equally responsible for its success. ~ Karl Popper 17