10 + PERUBAHAN POSITIF PENDUKUNG TERBENTUKNYA BUDAYA CIP PERTAMINA. Faisal Yusra Quality Management Manager PERTAMINA

dokumen-dokumen yang mirip
Key Success Factors Implementasi KM Di Pertamina

BAB I PENDAHULUAN. Gambar 1.1 Logo PT. PERTAMINA Persero

BAB I PENDAHULUAN. masyarakat dalam kehidupan sehari hari. Semakin hari kebutuhan ini makin

BAB I PENDAHULUAN. perubahan yang sedang berlangsung. Terbukti perusahaan yang bertahan adalah

LAMPIRAN PT. PERTAMINA (PERSERO) A. Sejarah Singkat PT. Pertamina (Persero) 35

BAB I PENDAHULUAN. Pada saat sekarang ini, dunia bisnis dirasa semakin berkembang pesat dan kian mendunia.

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. tanggal 10 Desember 1957 dengan nama PT.PERTAMINA pada tahun 1961

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Gambaran Umum Objek Penelitian Profil Perusahaan

BAB III PROFIL PT PERTAMINA ( PERSERO ) MARKETING OPERATION REGION V. dari minyak dan gas. Namun saat itu, pengelolaan ladang-ladang minyak

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. berganti nama menjadi PN PERMINA dan setelah merger dengan PN

BAB III DESKRIPSI INSTANSI PT. PERTAMINA (PERSERO) REFINERY UNIT IV. penjelasan fase-fase yang telah dilalui oleh PT.Pertamina (Persero) :

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. bidang minyak dan gas yang terletak di Jl. Medan Merdeka Timur 1A,

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian Profil Perusahaan PT Pertamina (Persero)

BAB IV GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN. surat keputusan Gubernur Militer Sumatra Tengah pada tanggal 9 November 1948

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. pada tanggal 23 November 2001 tentang Minyak dan Gas Bumi.

BAB 1. Pendahuluan. 1.1 Latar Belakang

PT. SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk. PENGHARGAAN TAHUN 2011

# $ !!" ! #$! $% # %!!!'(!! +!! % %+!'!! " #! # % #, #,-! #! )!! %" .'.!% % ) ' ' '!!!! % '! $ )!!'" /!.!% % ) $ % & (!!!!.!% %!$

# $ !!" ! # $! $ % !!" # %!!! '(!! # * $ %!+ + +!! % %+!'!! " " " #! # % # '!$ #, #,-! # '-!!! #! )!! %" .'.!% % ) ' ' '!!!! % '! $ )!!

Berikut jenis training & materinyaa :

SAMBAL Q2, 2015 TARGET TARGET REALISASI. Weighted. Performance. Performance. Kum. TW III 2015 TW III

BAB I PENDAHULUAN. bisnis. Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011

BAB II GAMBARAN UMUM TEMPAT WORKSHOP. 2.1 Gambaran Umum PT. Pertamina (Persero) PERTAMINA berubah status hukumnya menjadi PT PERTAMINA (PERSERO)

BAB III DESKRIPSI LEMBAGA/ INSTANSI A. SEJARAH

MODUL KULIAH MANAJEMEN INDUSTRI SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9000

BAB I PENDAHULUAN. Manajemen pengetahuan (knowledge management) merupakan proses

Six Sigma, Lean dan Lean Six Sigma

BAB V PEMBAHASAN. Tabel 5.1 Jumlah Sasaran Strategis dan KPI Departemen yang telah ada. Jumlah Sasaran Strategis

LEMBAR PENGESAHAN. Komisaris Utama/ Komisaris Independen : Tanri Abeng... Wakil Komisaris Utama : Arcandra Tahar... Komisaris : Sahala Lumban Gaol...

BAB 1 PENDAHULUAN. Setiap organisasi memiliki tujuan yang berbeda-beda dan diperlukan

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Perusahaan Profil Perusahaan

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. 2.1 Sejarah PT. PERTAMINA (PERSERO) dari tahun per tahun

BAB 1 PENDAHULUAN. Persaingan antar perusahaan yang semakin ketat dan kompetitif dewasa ini

BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. namun juga karena kualitas yang lebih baik (Gisella H.G Bella, 2010)

STRATEGIC SITUATION ANALYSIS. 01 Great SOE. Human Champion Center of Excellence

QUALITY. Karakteristik produk dan jasa yang memberi kepuasan terhadap kebutuhan konsumen. (American Society for Quality Control)

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

delivery channel untuk personal customer dan cluster 4. Serta peran pengelolaan

BAB I PENDAHULUAN. keunggulan bersaing (competitive advantage). Keunggulan bersaing diperoleh dengan

1 PENDAHULUAN Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Peradaban manusia yang semakin hari semakin meningkat yang

Bab I Pendahuluan I. 1 Latar Belakang

PERAN SPMI BAGI PENINGKATAN KUALITAS PT

BAB III PROFIL PERUSAHAAN. PERTAMINA Direktorat Eksplorasi & Produksi. Upaya ini sudah lama dilakukan

STRATEGI PEMBENTUKAN LEMBAGA AKREDITASI PENDIDIKAN PROFESI KESEHATAN (HPEQ Project)

BAB I PENDAHULUAN. Pertamina menjalankan kegiatan bisnisnya berdasarkan prinsip-prinsip tata

BAB I PENDAHULUAN. terus menciptakan berbagai inovasi-inovasi baru untuk tetap dapat unggul dan

BAB I PENDAHULUAN. Indonesia memiliki 17 cabang se-indonesia dan retail outlet serta memiliki

KNOWLEDGE MANAGEMENT. Strategi dan Pengukuran Knowledge Management. Rani Puspita D, M.Kom

BAB I PENDAHULUAN. terus belajar (learning organization) yang mampu bertahan dan memenangkan

MODUL 12 - TOTAL QUALITY MANAGEMENT DALAM JIT

BAB II DESKRIPSI PERUSAHAAN

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

Teknik Industri Universitas Widyatama BAB I PENDAHULUAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

PT. TELEKOMUNIKASI INDONESIA

BAB IV PAPARAN DATA DAN PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

BAB 1 PENDAHULUAN. PT United Tractors Tbk (PTUT) merupakan salah satu distributor alat-alat berat

BAB 6. STANDAR DAN PROSEDUR (BAGIAN KEDUA)

bersamaan dengan proses produksinya. Pelayanan pada pelanggan sangat erat pada pelanggan end user maka pada saat tersebut produk atau layanan

DAFTAR ISI. Halaman KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... ii DAFTAR TABEL... iv DAFTAR GAMBAR... v DAFTAR LAMPIRAN... vi

BAB I PENDAHULUAN. I. 1 Latar Belakang

ANALISIS INVESTASI IMPLEMENTASI APLIKASI SAP MODUL SALES DISTRIBUTION DENGAN PENDEKATAN INFORMATION ECONOMIC STUDI KASUS PT EXCELCOMINDO PRATAMA

WAREHOUSE & INVENTORY MANAGEMENT PT. REGENESIS INDONESIA. Consultancy by :

STMIK AMIKOM YOGYAKARTA

PROSES PERUBAHAN DAN PENGOPERASIAN TQM

BAB 9. STANDAR DAN PROSEDUR (BAGIAN KEEMPAT)

BAB I PENDAHULUAN. perekonomian yang semakin tidak menentu, khususnya perbankan yang termasuk

SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN IMMI PROGRAM STUDI PASCASARJANA MAGISTER MANAJEMEN

BAB 1 PENDAHULUAN. TelkomRisTI merupakan unit pendukung PT Telekomunikasi Indonesia yang

PEDOMAN UMUM MANAJEMEN RISIKO

IMPLEMENTASI TQM PERTEMUAN # TAUFIQUR RACHMAN EBM503 MANAJEMEN KUALITAS PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ESA UNGGUL

Penjelasan Aspek TQM

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. : Hitech Mall Lt. 1C-68, Jl.Kusuma Bangsa Surabaya.

BAB I PENDAHULUAN. I.1. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB 1 PENDAHULUAN. Perkembangan teknologi informasi memiliki dampak penting bagi dunia bisnis. bergantung pada dukungan dan kemampuan sistem TI.

BAB III PELAKSANAAN KERJA PRAKTEK

Gambar 1.1 Logo Pertamina. Sumber:

BAB V SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN. Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis employee engagement di

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA. Jurusan Sistem Informasi Program Studi Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Genap 2007/2008

To Serve for Your Betterment and the Nation

DIREKTORAT JENDERAL BINA KONSTRUKSI KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT

KUALITAS, PENDEKATAN INPUT- PROSES-OUTPUT NUR HADI WIJAYA, STP, MM

Pertemuan 5 MANAJEMEN STRATEGI Pengamatan Lingkungan Internal dan Analisis Lingkungan Internal

Pengembangan Sistem & Produktivitas

BAB I P E N D A H U L U A N. pengetahuan dan keahlian ( skill and knowledge ) yang dibutuhkan untuk

BAB II PROFIL PERUSAHAAN. A. Gambaran Umum PT Pertamina (Persero) Marketing Operation Region I

BAB I PENDAHULUAN. Perluasan coverage atau jangkauan dari suatu operator seluler dapat

BALANCED SCORECARD DALAM TATA KELOLA TI Titien S. Sukamto

BAB II LANDASAN TEORI

BAB IV PENUTUP. LAK RSSN Bukittinggi Tahun

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB III SOLUSI BISNIS

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG

Kebijakan Manajemen Risiko

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Transkripsi:

10 + PERUBAHAN POSITIF PENDUKUNG TERBENTUKNYA BUDAYA CIP PERTAMINA Faisal Yusra Quality Management Manager PERTAMINA www.faisalyusra.com

FAISAL YUSRA 1. Quality Management Manager Dit. GA PERTAMINA 2. Wakil Presiden Asosiasi Manajemen Mutu dan Produktifitas Indonesia (AMMPI) 3. Ketua Tim Penggerak Knowledge Management PERTAMINA (KOMET)

MODEL PROSES BISNIS PERTAMINA????

C.I.P Program Perbaikan Berkelanjutan Pengelolaan Pengetahuan Perusahaan K.M Penilaian Manajemen Mutu Q.M.A 4 QM PILLARS Visi : Menjadikan Kegiatan QM Sebagai Salah Satu Pilar Utama Pendukung Pencapaian Visi Perusahaan? Kebijakan Sistem Manajemen Mutu? Sasaran Pengelolaan Kegiatan Manajemen Mutu

Isi Kegiatan QM Meningkatkan kinerja Perusahaan yang berbasis pada upaya perbaikan berkelanjutan

trategi Kegiatan QM 1. Mengendalikan kesesuaian penggunaan sistem standar terhadap peraturan perundang-undangan, persyaratan pemangku kepentingan, dan/atau kebutuhan Organisasi; 2.? 3. Meningkatkan posisi kompetitif Perusahaan pada tingkat nasional, regional dan internasional; 4.? 5. Menciptakan sumber daya/pelaksana kegiatan manajemen mutu sesuai dengan kualitas dan kriteria yang telah ditetapkan.

BAGAIMANA PILAR BEKERJA

Ide inovasi Audit CIP Implemen tasi CIP CYCLE? Risalah CIP Forum Presentasi?

TEMA CIP 2012 Direktorat Jumlah Risalah M&T 462 Refinery 585 Hulu & Anak Perusahaan Hulu 262 Non Teknis & Kantor Pusat 17 Jumlah 1326

VALUE CREATION CIP Tahun Value Creation (Rp. Milyard) 2007 141.13 2008 451.84 2009 3,650.00 2010 986.00 2011 1,268.24 2012 1,848.67

KETERLIBATAN PEKERJA DALAM CIP

GUGUS/KELOMPOK CIP TAHUN 2012 Tahun Tahun 2011 2012 PKM 110 134 GKM 225 299 SS 1001 892

CIP 10 + 10 + PERUBAHAN POSITIF PENDUKUNG TERBENTUKNYA BUDAYA CIP PERTAMINA

CIP 10 + PERUBAHAN POSITIF PENDUKUNG TERBENTUKNYA BUDAYA CIP PERTAMINA 1 Key Success Factors Old : Peran Manajemen Puncak New : Manajemen & Organisasi Kemandirian dalam Kegiatan Keterpaduan Individu dalam Sistem / KPI Kelengkapan Sarana Kejelasan Program Kerja (CODE) Kebijakan (Bottom Up) Sistem Penghargaan

CIP 10 + PERUBAHAN POSITIF PENDUKUNG TERBENTUKNYA BUDAYA CIP PERTAMINA 2 Organization Level Old : Frontliner New : Technical & Managerial Level

CIP 10 + PERUBAHAN POSITIF PENDUKUNG TERBENTUKNYA BUDAYA CIP PERTAMINA 3 Eksistensi Old : Jago Kandang New : Internasional (IETEX, ICQCC, APQO)

INTERNATIONAL AWARDS No Forum Presentasi Nasional / Internasional 1 Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional XVI 2 International Exposition on Team Excellence (IETEX) 3 Bangkok International Quality Symposium (BIQS) 4 International Convention on Quality Control Circles (ICQCC) Pencapaian 16 Gugus memperoleh predikat Platinum 17 Gugus memperoleh predikat Gold 5 Gugus memperoleh predikat Silver Peringkat Silver PKM Coker Plus (RU II Dumai) Peringkat Merit PKM Bintang (RU IV-Cilacap) Exposition Exposition 5 Asia Pacific Quality Organization (APQO) The Best Performance untuk QCP Sangasanga & Rig Crew Team (Pertamina EP), QCP Pejantan (M&T), dan QCP Optimis (RU III).

6 C s : TATA NILAI Building Mindset Resource Management CLEAN CAPABLE COMMERCIAL CUSTOMER FOCUSED CONFIDENT COMPETITIVE Dengan berperilaku clean membuat pekerja menjadi lebih confident, khususnya dengan menyadari peran perusahaan bagi kemajuan bangsa dan Negara. Pencapaian visi dan misi menuntut tumbuh dan berkembang maka seluruh kegiatan, pengambilan keputusan dan inovasi selalu berdasarkan pertimbangan commercial dalam rangka memberi nilai-nilai bagi stakeholder khususnya pelanggan dengan perilaku Customer Focused. Pengelolaan Sumber Daya Manusia yang memiliki perilaku capable bagi pemimpin dan pekerja profesional serta memiliki talenta dan penguasaan teknis tinggi, berkomitmen dalam membangun kemampuan riset dan pengembangan. Pelaksanaan program-program juga melibatkan resource lain melalui manajemen proses yang competitive dan menjadi best practice.

CIP 10 + PERUBAHAN POSITIF PENDUKUNG TERBENTUKNYA BUDAYA CIP PERTAMINA 4 Forum Konvensi / Presentasi Old : Media Unjuk Gigi New : Knowledge Sharing

CIP 10 + PERUBAHAN POSITIF PENDUKUNG TERBENTUKNYA BUDAYA CIP PERTAMINA 5 Sifat Penghargaan Old : Hadiah Bagi Frontliner (Konvensi CIP) New : Pengakuan Kontribusi (APQ Awards)

CIP 10 + PERUBAHAN POSITIF PENDUKUNG TERBENTUKNYA BUDAYA CIP PERTAMINA 6 Value Creation Old : Poin Penilaian Risalah New : Akuntabilitas Komitmen Quality Cost Delivery Safety Morale

VALUE CREATION No Judul Unit Asal Value Creation 1 Pengembangan Produk LSWR V-500 Menjadi Produk Jenis Baru. 2 Meningkatkan Yield Produksi LPG Delayed Coking Unit dengan Cara Cleaning E-12 dan E-15 serta Menurunkan Setting Surging Flow FV-561. 3 Meningkatkan Akurasi Inventarisasi Material Balance melalui Aplikan Is APS G-1 pada FOC I & SRU RU IV Cilacap 4 Meningkatkan Akurasi Pemodelan Geologi 3D pada Formasi Talangakar Atas dengan Menggunakan Data Tambahan untuk Re- Assessment Cadangan dan Peningkatan Produksi Lapangan Ogan di PT Pertamina EP Region Sumatera. 5 Meningkatkan Produksi Gas Sebesar 15 MMSCFD dengan Merelokasi Separator dan Scrubber HP dalam Mengatasi Bottlenecking Fasilitas Produksi di SP Musi Timur PT Pertamina EP Field Pendopo. Refinery Unit V 1,300,000,000,000 Refinery Unit II 217,797,861,600 Refinery Unit IV 135,314,108,700 PT Pertamina EP 71,969,741,600 PT Pertamina EP 39,594,654,000

AKUNTABILITAS KOMITMEN 23 Improved Customer Satisfaction Improved Quality Reduced Sales Price Increased Competitiveness External Impact Internal Impact Reduced Waste Improved Productivity Reduced Cost Increased Profit

CIP 10 + PERUBAHAN POSITIF PENDUKUNG TERBENTUKNYA BUDAYA CIP PERTAMINA 7 DELTA & PDCA Old : Tools New : System

CIP 10 + PERUBAHAN POSITIF PENDUKUNG TERBENTUKNYA BUDAYA CIP PERTAMINA 8 Aktifitas Kelompok Old : Atribut Sektoral New : Bentuk Budaya Korporat (Insan Mutu)

CIP 10 + PERUBAHAN POSITIF PENDUKUNG TERBENTUKNYA BUDAYA CIP PERTAMINA 9 Program Audit Old : Watchdog New : Kebutuhan Organisasi & Solusi

CIP 10 + PERUBAHAN POSITIF PENDUKUNG TERBENTUKNYA BUDAYA CIP PERTAMINA 10 Hubungan CIP & KM Old : Independen New : Terintegrasi Sebagai ICM

Knowledge Asset & Sharing ntegrasi 4 Pilar CIP?? SM Asesmen

TERIMA KASIH QUALITY MANAGEMENT - DIT. GENERAL AFFAIRS - PERTAMINA GEDUNG UTAMA KANTOR PUSAT PERTAMINA PHONE : 021 3816847; FAX : 021 3502673; EMAIL : QM-KORPORAT@PERTAMINA.COM