Laporan Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2015

dokumen-dokumen yang mirip
LAMPIRAN I SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 15/SEOJK.03/2015 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN

2 d. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a, huruf b, dan huruf c perlu menetapkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang

2015 IIA Indonesia National Conference. J. SINDU ADISUWONO Jogjakarta, Agustus 2015

PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DAN TATA KELOLA TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN

1/15/2016. Mitigasi Risiko dan Tata Kelola Konglomerasi Keuangan

PENERAPAN TATA KELOLA TERINTEGRASI

SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 18/POJK.03/2014 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN

Daftar Isi. I. Laporan Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi Tahun II. Struktur Konglomerasi Keuangan Sequis 12

Pedoman Tata Kelola Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan Maybank Indonesia ver : 02

Agenda. TATA KELOLA TERINTEGRASI DAN SISTEM KEUANGAN YANG TUMBUH SECARA BERKELANJUTAN Bp. Nelson Tampubolon Kepala Eksekutif Pengawas Perbankan

KEBIJAKAN MANAJEMEN Bidang: Kepatuhan (Compliance) Perihal : Pedoman Tata Kelola Terintegrasi BAB I. No. COM/002/00/0116

2 d. bahwa untuk mengelola eksposur risiko sebagaimana dimaksud dalam huruf a, konglomerasi keuangan perlu menerapkan manajemen risiko secara terinteg

LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI KONGLOMERASI KEUANGAN GRUP SUMITOMO MITSUI BANKING CORPORATION 2016

TAMBAHAN LEMBARAN NEGARA RI

LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI Tahun 2016

Manajemen Risiko Bagi Perusahaan Perasuransian. disampaikan dalam acara WORKSHOP Manajemen Risiko Perusahaan Perasuransian

LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI Tahun 2015

SALINAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 15/SEOJK.03/2015 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN

LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI KONGLOMERASI KEUANGAN GRUP SUMITOMO MITSUI BANKING CORPORATION 2015

TANTANGAN MENJALANKAN KONGLOMERASI KEUANGAN DI INDONESIA. Disampaikan pada: Seminar Konglomerasi Jasa Keuangan di Indonesia Jakarta, 13 Januari 2016

PENGAWASAN TERINTEGRASI TERHADAP KONGLOMERASI KEUANGAN

1. LAPORAN PENILAIAN SENDIRI (SELF ASSESSMENT) PELAKSANAANTATA KELOLA TERINTEGRASIBAGI KONGLOMERASI KEUANGAN

PEDOMAN TATA KELOLA TERINTEGRASI. PT Bank Central Asia Tbk dan Perusahaan Anak

LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI TAHUN 2016

ATAS PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR : /POJK.../2014 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA TERINTEGRASIBAGI KONGLOMERASI KEUANGAN

KOMITE AUDIT ( PIAGAM KOMITE AUDIT )

TAMBAHAN LEMBARAN NEGARA R.I

2 Dalam rangka penerapan tata kelola terintegrasi yang baik, Konglomerasi Keuangan perlu memiliki Pedoman Tata Kelola Terintegrasi dengan mengacu pada

LAMPIRAN III SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 13 /SEOJK.03/2017 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA BAGI BANK UMUM

LAMPIRAN II SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 15 /SEOJK.05/2016 TENTANG LAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN

PT Chubb General Insurance Indonesia

Implementasi Manajemen Risiko & Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Indonesia

LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI KONGLOMERASI KEUANGAN MANULIFE INDONESIA

LAMPIRAN I SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 14/SEOJK.03/2015 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN

DAFTAR ISI. Laporan Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi Posisi Desember Struktur Konglomerasi Keuangan BNP Paribas Indonesia

SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 17/POJK.03/2014 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN

LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI Tahun 2017

LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI KONGLOMERASI KEUANGAN MANULIFE INDONESIA

PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA KOMITE PEMANTAU RISIKO

LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI 2015 KONGLOMERASI KEUANGAN BNP PARIBAS INDONESIA

- 3 - MEMUTUSKAN: Menetapkan : PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN.

SALINAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 39 /SEOJK.03/2016

SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 26/POJK.03/2015 TENTANG KEWAJIBAN PENYEDIAAN MODAL MINIMUM TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN

LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI. KONGLOMERASI KEUANGAN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TIMUR Tbk

RANCANGAN POJK PERUSAHAAN INDUK KONGLOMERASI KEUANGAN

Kesimpulan. Berdasarkan analisis terhadap seluruh kriteria / indikator penilaian tersebut diatas, disimpulkan bahwa :

PEDOMAN PENILAIAN PELAKSANAAN PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA YANG BAIK LEMBAGA PEMBIAYAAN EKSPOR INDONESIA

RANCANGAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR /SEOJK.05/2014

Direksi Perusahaan Efek yang Melakukan Kegiatan Usaha sebagai Penjamin Emisi Efek dan Perantara Pedagang Efek SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN

PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DIREKSI

RANCANGAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN TENTANG KEWAJIBAN PENYEDIAAN MODAL MINIMUM TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN

PT AXA FINANCIAL INDONESIA TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK DAN TATA KELOLA TERINTEGRASI

PASAL DEMI PASAL. Pasal 1 Cukup jelas.

DAFTAR ISI. Daftar isi 1

LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI TAHUN PT Prudential Life Assurance. All Right Reserved.

Laporan Penilaian Sendiri (Self Assessment ) Penerapan Tata Kelola BPR

LAMPIRAN II SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 8 /SEOJK.03/2016 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA BAGI BANK PERKREDITAN RAKYAT

LAMPIRAN II SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 10/SEOJK.03/2014 TENTANG PENILAIAN TINGKAT KESEHATAN BANK UMUM SYARIAH DAN UNIT USAHA SYARIAH

KONGLOMERASI KEUANGAN ACE. Laporan Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi. Tahun 2015

KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI

LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI TAHUN 2015 ENTITAS UTAMA - PT BANK INA PERDANA TBK BAB I PENDAHULUAN

FAKTOR PENILAIAN: PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS

GRUP VICTORIA LAPORAN TATA KELOLA TERINTEGRASI

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA DEWAN KOMISIONER OTORITAS JASA KEUANGAN

PT FIRST MEDIA Tbk Piagam Dewan Komisaris

SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN TENTANG LAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN PERASURANSIAN

SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 55 /POJK.03/2016 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA BAGI BANK UMUM DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI KONGLOMERASI KEUANGAN PT AVRIST ASSURANCE TAHUN 2015

II. PIHAK YANG WAJIB MELALUI PROSES PENILAIAN KEMAMPUAN DAN KEPATUTAN

SALINAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 13 /SEOJK.03/2017 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA BAGI BANK UMUM

FAKTOR PENILAIAN: PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS

Yth. 1. Direksi Perusahaan Pembiayaan; dan 2. Direksi Perusahaan Pembiayaan Syariah, di tempat.

Yth. 1. Perusahaan Asuransi; 2. Perusahaan Asuransi Syariah; 3. Perusahaan Reasuransi; dan 4. Perusahaan Reasuransi Syariah di tempat.

LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI KONGLOMERASI KEUANGAN PT AVRIST ASSURANCE TAHUN 2016

SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 27 /POJK.03/2016 TENTANG PENILAIAN KEMAMPUAN DAN KEPATUTAN BAGI PIHAK UTAMA LEMBAGA JASA KEUANGAN

LAMPIRAN II SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR /SEOJK.05/2017 TENTANG LAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN MODAL

PIAGAM KOMITE AUDIT PT DUTA INTIDAYA, TBK

LAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN EFEK YANG MELAKUKAN KEGIATAN USAHA SEBAGAI PENJAMIN EMISI EFEK DAN PERANTARA PEDAGANG EFEK

-2- mengingat hal ini merupakan salah satu pemenuhan tingkat kepatuhan Bank terhadap standar internasional. II. PASAL DEMI PASAL Pasal 1 Pasal 2 Pener


SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 73 /POJK.05/2016 TENTANG TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN PERASURANSIAN

PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA KOMITE PEMANTAU RISIKO PT.BANK RIAU KEPRI

-1- LAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN EFEK YANG MELAKUKAN KEGIATAN USAHA SEBAGAI PENJAMIN EMISI EFEK DAN PERANTARA PEDAGANG EFEK

Yth. 1. Perusahaan Asuransi; 2. Perusahaan Asuransi Syariah; 3. Perusahaan Reasuransi; dan 4. Perusahaan Reasuransi Syariah di tempat.

SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 14 /SEOJK.03/2015 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN

Penerapan Tata Kelola Perusahaan berdasarkan pada peraturan perundangan berikut ini:

PEDOMAN KERJA DAN KODE ETIK DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS

SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN /SEOJK.04/20... TENTANG LAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA MANAJER INVESTASI

REVISI LAPORAN SELF ASESSMENT PELAKSANAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PT. BANK NTB PERIODE DESEMBER TAHUN 2012

DAFTAR ISI... İ PELAKSANAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PT. BPR BPR DANA KARUNIA SEJAHTERA TAHUN

LAMPIRAN II SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 4 /SEOJK.05/2018

PIAGAM KOMITE AUDIT PT PP LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk

PERMINTAAN TANGGAPAN ATAS RANCANGAN SURAT EDARAN OJK

PENJELASAN ATAS PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 30/POJK.05/2014 TENTANG TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN PEMBIAYAAN

SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 27 /POJK.03/2016 TENTANG PENILAIAN KEMAMPUAN DAN KEPATUTAN BAGI PIHAK UTAMA LEMBAGA JASA KEUANGAN

Tata Kelola Perusahaan

PT DANAREKSA (PERSERO) PIAGAM KOMITE AUDIT 2017

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi

PEDOMAN & TATA TERTIB KERJA KOMITE KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Ringkasan Kebijakan Manajemen Risiko PT Bank CIMB Niaga Tbk

Transkripsi:

Laporan Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola Tahun 2015 Entitas Utama : LJK Anggota : PT Summit Oto Finance Posisi Laporan : 31 Desember 2015 Pendahuluan Lembaga Jasa Keuangan (LJK) yang memiliki hubungan kepemilikan dan/atau pengendalian di berbagai sektor jasa keuangan telah meningkatkan kompleksitas transaksi dan interaksi antar LJK dalam konglomerasi keuangan, sehingga diperlukan penerapan Tata Kelola yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas tata kelola yang baik dalam suatu Konglomerasi Keuangan Dalam rangka meningkatkan kinerja Konglomerasi Keuangan dan meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan serta nilai-nilai etika yang berlaku pada industri jasa keuangan, Konglomerasi Keuangan wajib melaksanakan kegiatan usaha dengan berpedoman pada prinsip Tata Kelola yang baik. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/POJK.03/2014 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Konglomerasi Keuangan mengatur bahwa Konglomerasi Keuangan wajib menerapkan Tata Kelola secara komprehensif dan efektif sesuai dengan ketentuan dalam POJK tersebut. dan PT Summit Oto Finance merupakan dua LJK yang terpisah secara kelembagaan namun dikendalikan oleh pemegang saham pengendali yang sama (Sumitomo Corporation) atau yang disebut perusahaan terelasi (sister company) sehingga dikategorikan sebagai dua perusahaan yang berada dalam satu Konglomerasi Keuangan yang diwajibkan menerapkan Tata Kelola secara komprehensif dan efektif sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Konglomerasi keuangan antara dan PT Summit Oto Finance diberi nama OTO Group. Sesuai dengan Surat Penunjukan dari Sumitomo Corporation yang menyatakan sebagai Entitas Utama dari Konglomerasi Keuangan OTO Group yang terdiri atas LJK PT Oto multiartha dan LJK PT Summit Oto Finance. Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/POJK.03/2014 Pasal 46, selaku LJK yang menjadi Entitas Utama memiliki kewajiban untuk menyusun dan menyampaikan Laporan Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola. Dengan berpedoman kepada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/SEOJK.03/2015 Direksi menyusun Laporan Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola OTO Group.

A. Laporan Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola Tahun 2015 Hasil Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola Peringkat Definisi Peringkat 1 OTO Group dinilai telah melakukan penerapan Tata Kelola yang secara umum sangat baik pada tahun 2015. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang sangat memadai atas penerapan prinsip Tata Kelola. Apabila terdapat kelemahan dalam penerapan Tata Kelola, secara umum kelemahan tersebut tidak signifikan dan dapat segera dilakukan perbaikan oleh dan/atau PT Summit Oto Finance. Analisis Penerapan Tata Kelola OTO Group pada tahun 2015 secara umum sangat baik ditinjau dari aspek-aspek Tata Kelola sebagai berikut: Struktur Tata Kelola Struktur dan infrastruktur tata kelola terintegrasi OTO Group telah memenuhi ketentuan yang berlaku untuk mendukung pelaksanaan Tata Kelola secara komprehensif, efektif, dan efisien dan tetap sejalan dengan peraturan yang berlaku. Direksi dan Dewan Komisaris memiliki pengetahuan yang baik mengenai sebagai Entitas Utama dan PT Summit Oto Finance sebagai Lembaga Jasa Keuangan (LJK) Anggota. Direksi dan Dewan Komisaris juga telah memenuhi persyaratan integritas, kompetensi, dan reputasi keuangan dan telah memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Satuan Kerja Audit Internal (SKAI ), Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR ), Satuan Kerja Kepatuhan (SKK ), dan Komite Manajemen Risiko (KMRT) telah dibentuk oleh OTO Group dalam rangka penerapan Manajemen Risiko yang komprehensif dan efektif. Sumber Daya Manusia pada SKAI dan SKK merupakan personel yang memiliki kapabilitas dan independensi yang memadai dalam menjalankan tugas-tugasnya. OTO Group telah memiliki kebijakan, prosedur, penetapan limit, dan struktur organisasi yang memadai untuk mendukung penerapan manajemen risiko terintegrasi. Pedoman Tata Kelola yang disusun telah sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku. Proses Tata Kelola Proses pelaksanaan Tata Kelola berjalan efektif sesuai dengan Pedoman Tata Kelola dengan didukung oleh kecukupan struktur dan infrastruktur Tata Kelola pada OTO Group. Direksi telah menyampaikan Pedoman Tata Kelola kepada Direksi PT Summit Oto Finance. Direksi juga mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi penerapan Pedoman Tata Kelola, menindaklanjuti arahan Dewan Komisaris, serta menindaklanjuti temuan SKAIT dan SKK. Dewan Komisaris telah berfungsi sesuai dengan ketentuan dalam peraturan OJK yaitu melakukan pengawasan kinerja Direksi dalam penerapan Tata Kelola. Pemantauan fungsi kepatuhan dan pengawasan telah dijalankan oleh SKK dan SKAIT sesuai dengan ketentuan dalam peraturan OJK. Hasil Tata Kelola Dewan Komisaris telah melakukan rapat sebanyak 4 kali dalam 1 tahun dan hasil rapat telah dituangkan dalam risalah rapat sesuai dengan ketentuan yang diatur oleh OJK. Hasil pengawasan Dewan Komisaris juga telah disampaikan kepada Presiden Direktur. Penyampaian laporan kepada Direktur Kepatuhan dan/atau Dewan Komisaris oleh SKK dan SKAIT telah dilaksanakan dengan baik. Hasil Tata Kelola telah mencerminkan bahwa dan PT Summit Oto Finance telah menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik sesuai dengan Pedoman Tata Kelola.

B. Struktur Konglomerasi 1. Struktur Konglomerasi Keuangan Entitas Utama Perusahaan Terelasi PT Summit Oto Finance 2. Struktur Konglomerasi Yang Lebih Luas Sumitomo Corporation PT Summit Oto Finance C. OTO Group PT Summit Oto Finance Sumitomo Corporation 85% Sumitomo Corporation 85% PT Summit Auto Group 5% PT Summit Auto Group 5% PT Sumitomo Indonesia 10% PT Sumitomo Indonesia 10% Sumitomo Corporation merupakan pemegang, baik secara langsung dan tidak langsung atas 100% saham dan PT Summit Oto Finance. Berikut ini adalah 10 (sepuluh) pemegang saham terbanyak atas saham Sumitomo Corporation: Sumitomo Corporation (Ultimate Shareholders) The Master Trust Bank of Japan, Ltd. (trust account) 5,24% Japan Trustee Services Bank, Ltd. (trust account) 4,46% Liberty Programming Japan, LLC 3,66% JP Morgan Chase Bank 385632 2,95% Sumitomo Life Insurance Company 2,47% Mitsui Sumitomo Insurance Company Limited 2,18% Barclays Securities Japan Limited 1,60% Japan Trustee Services Bank, Ltd. (trust account 4) 1,54% Japan Trustee Services Bank, Ltd. (trust account 9) 1,41% The Bank of New York Mellon SA/NV 10 1,28% Note : OTO Group tidak memiliki akses terhadap informasi mengenai ultimate shareholders dari masing-masing pemegang saham terbanyak atas saham Sumitomo Corporation tersebut diatas.

D. Struktur Kepengurusan Struktur Kepengurusan di RUPS DEWAN KOMISARIS KOMITE AUDIT KOMITE REMUNERASI KOMITE MANAJEMEN RISIKO DIREKSI* *)termasuk di dalamnya Direktur Kepatuhan SEKRETARIS PERUSAHAAN *termasuk di dalamnya satuan kerja kepatuhan AUDIT INTERN MANAJEMEN RISIKO Struktur kepengurusan di terkait penerapan Tata Kelola Direksi Dewan Komisaris Satuan Kerja Audit Intern Satuan Kerja Kepatuhan Komite Tata Kelola

Struktur Kepengurusan di PT Summit Oto Finance RUPS DEWAN KOMISARIS KOMITE AUDIT KOMITE REMUNERASI KOMITE MANAJEMEN RISIKO DIREKSI* *)termasuk di dalamnya Direktur Kepatuhan SEKRETARIS PERUSAHAAN *termasuk di dalamnya satuan kerja kepatuhan AUDIT INTERN MANAJEMEN RISIKO E. Kebijakan Transaksi Intra-Group OTO Group melalui Pedoman Tata Kelola telah menetapkan bahwa transaksi afiliasi dan/atau intra-group dalam Konglomerasi Keuangan OTO Group oleh Pemegang saham, Direksi, ataupun Dewan Komisaris masing-masing LJK yang berpotensi memiliki benturan kepentingan wajib dilaporkan dan diungkapkan secara tertulis melalui Surat Pernyataan. Sepanjang tahun 2015 tidak ada transaksi afiliasi dan/atau intra-group yang dilakukan dalam di OTO Group baik berupa : Kepemilikan silang antara dan PT Summit Oto Finance; Sentralisasi manajemen likuiditas jangka pendek; Jaminan, pinjaman, dan komitmen yang diberikan atau diperoleh dari PT Summit Oto Finance ataupun sebaliknya; Eksposur kepada pemegang saham pengendali; Pembelian atau penjualan aset antara dan PT Summit Oto Finance; Transfer risiko melalui reasuransi; ataupun Transaksi mengalihkan eksposur risko pihak ketiga di antara dengan PT Summit Oto Finance.