BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

dokumen-dokumen yang mirip
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN SKPD

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB II PERENCANAAN KINERJA

Weakness, Opportunity and Threath). Dengan hasil pada masing-masing

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB 4 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. 4.1 Visi dan Misi SKPD VISI

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

BAB III ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

BAB III ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

PENDAHULUAN BAB I 1.1. LATAR BELAKANG

Kebijakan Bidang Pendayagunaan Aparatur Negara a. Umum

KOTA BANDUNG TAHUN 2016

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI. 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan BPMD

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

KATA PENGANTAR. Alhamdulillaah,

BAB III ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI TAHUN BAB I PENDAHULUAN

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Medan Tahun BAB 1 PENDAHULUAN

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

PERATURAN DAERAH KOTA PALEMBANG NOMOR 6 TAHUN 2009 TENTANG RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH KOTA PALEMBANG TAHUN

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. "Terwujudnya peningkatan kualitas kinerja Biro Pemerintahan Provinsi

Bab II Perencanaan Kinerja

BAB. III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

PERATURAN GUBERNUR BANTEN

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKA N KANTOR KECAMATAN BELANTIKAN RAYA

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TAHUN ANGGARAN 2011

RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI TAHUN BAB I PENDAHULUAN

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

RENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN 2012

BAB PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

PEMERINTAH KABUPATEN PROBOLINGGO

BAB I PENDAHULUAN. kegiatan yang melibatkan berbagai unsur pemangku kepentingan didalamnya, guna

BAB I PENDAHULUAN. Dalam perencanaan pembangunan daerah, proses. penyusunan tahapan-tahapan kegiatannya melibatkan berbagai

Bab I. Pendahuluan. 1.1 Latar Belakang

PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN EVALUASI KINERJA BAGIAN UMUM SETDA KOTA SALATIGA TAHUN 2017

PERENCANAAN KINERJA BAB. A. Instrumen untuk mendukung pengelolaan kinerja

DAFTAR ISI.. KATA PENGANTAR... i

Bab I PENDAHULUAN. Rencana Kerja Badan Kepegawaian Daerah Kota Bandung Tahun Latar Belakang. B a b I P e n d a h u l u a n 1

BAB I PENDAHULUAN. Kantor Pemuda dan Olahraga untuk menyusun dan merumuskan.kebijakan

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

KOTA BANDUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN BPPT KOTA BANDUNG

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

TERWUJUDNYA LAYANAN PENDIDIKAN YANG PRIMA, UNTUK MEMBENTUK INSAN LAMANDAU CERDAS KOMPREHENSIF, MANDIRI, BERIMANDAN BERTAQWA SERTA BERBUDAYA

PEMERINTAH KABUPATEN KEPULAUAN SELAYAR

LEMBARAN DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU SELATAN TAHUN 2012 NOMOR 1 PERATURAN DAERAH NOMOR 1 TAHUN 2012 TENTANG

PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 81 TAHUN 2010 TENTANG GRAND DESIGN REFORMASI BIROKRASI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI TAHUN BAB I PENDAHULUAN

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

KABUPATEN SIAK RENCANA KERJA ( RENJA ) DINAS PARIWISATA, PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN SIAK

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kabupaten Gunungkidul Tahun 2012 KATA PENGANTAR

BAB IV VISI, MISI,TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. bagaimana cara menuju ke arah tersebut. Oleh karena itu, BPMD menentukan Visi

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG

RPJMD KABUPATEN LAMANDAU TAHUN

BAB V PENYAJIAN VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kabupaten Gunungkidul Tahun 2013 KATA PENGANTAR

20. Peraturan Presiden Nomor 15 Tahun 2010, tentang Percepatan Penanggulangan Kemiskinan;

BAB IV P E N U T U P

GUBERNUR GORONTALO PERATURAN GUBERNUR GORONTALO NOMOR 8 TAHUN 2016 TENTANG

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. Pelaksanaan otonomi daerah secara nyata diarahkan

Pendahuluan. Latar Belakang

PERATURAN DAERAH KABUPATEN KLUNGKUNG NOMOR 6 TAHUN 2010 TENTANG RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG DAERAH (RPJPD) KABUPATEN KLUNGKUNG TAHUN

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN DINAS PENDAPATAN DAERAH KOTA BOGOR

sehingga benar-benar dapat diwujudkan tata kepemerintahan yang baik (Good governance)

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

Governance), baik dari tahap perencanaan, pelaksanaan maupun pada tahap BAB I PENDAHULUAN

DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

TAHUN 2010 NOMOR 13 PERATURAN DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU SELATAN NOMOR 13 TAHUN 2010 TENTANG

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB I PENDAHULUAN. Untuk menunjang fungsi tersebut di atas BKPP memiliki Visi dan Misi yang melekat, yaitu :

PENDAHULUAN BAB I PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN SELATAN RENCANA KERJA PEMBANGUNAN DAERAH (RKPD) 2012 PENDAHULUAN

BUPATI LUMAJANG PROVINSI JAWA TIMUR

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) INSPEKTORAT KAB.MURA TAHUN ANGGARAN

PEMERINTAH KOTA PEKANBARU PERATURAN DAERAH KOTA PEKANBARU NOMOR 19 TAHUN 2012

PENDAHULUAN BAB I 1.1. LATAR BELAKANG

LEMBARAN DAERAH KOTA BOGOR

BAB I REVIEW RENSTRA SETDA KALTIM

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Pengantar

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kabupaten Gunungkidul Tahun 2014 KATA PENGANTAR

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

PEMERINTAH KOTA BANDUNG KECAMATAN BANDUNG KULON

LAPORAN RENSTRA RENSTRA

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. saing. Visi adalah cara pandang jauh yang merupakan artikulasi dari citra, nilai

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA KECAMATAN GEDEBAGE TAHUN EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN 2012

BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

KECAMATAN UJUNGBERUNG KOTA BANDUNG KATA PENGANTAR

WALIKOTA BATU PERATURAN WALIKOTA BATU

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

Transkripsi:

4.1 Visi dan Misi BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN Visi Kabupaten Lamandau untuk 5 (lima) tahun yang tertuang dalam RPJM 2013-2018 adalah Terwujudnya Kesejahteraan, Terlaksananya Tata kelola Pemerintahan yang baik bebas Kolusi, Korupsi dan Nepotisme (KKN) yang di landasi keimanan dan ketaqwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa. Dengan demikian maka Kantor Kecamatan Batang Kawa wajib menyususn suatu Visi yang bersinergi dengan Visi Kabupaten, serta memperhatikan berbagai kondidsi kekuatan, kelemahan, peluang, dan tantangan yang terjadi dan ada di Kecamatan batang Kawa sehingga tersusunlah suatu Visi Kecamatan Batang Kawa yaitu : Mewujudkan Kecamatan Batang Kawa yang cerdas, Sejahtera serta bermartabat melalui Koordinasi dan Fasilitasi Aparatur Kecamatan yang Handal. Adapun untuk pencapaian Visi tersebut maka di rumuskan suatu Misi yang merupakan sekumpulan langkah strategis yaitu sebagai berikut : 1. Mewujudkan Pelayanan Publik yang Profesional, berbasis teknologi informasi; 2. Meningkatkan peran serta dan partisipasi dalam pembangunan; 3. Meningkatkan kemampuan kerja Aparatur Pemerintahan Desa; 4. Meningkatkan kesejahteraan Kecamatan Batang Kawa; 4.2 Tujuan dan Sasaran Dalam rangka mewujudkan visi misi di atas perlu dijabarkan dalam bentuk tujuan yang lebih spesifik dan terukur, sehingga dapat menjadi pedoman dan target sasaran kinerja bagi unsur organisasi Kecamatan, sedangkan tujuan dari masing-masing misi Kecamatan batang Kawa sebagai berikut : Misi 1 : Mewujudkan pelayanan publik yang profesional, berbasis teknologi informasi. Tujuan misi pertama : Terselenggaranya tata kelola pemerintahan yang baik. Sasaran tujuan ini adalah : Meningkatnya kualitas Pelayanan kepada. Ms.Com IV - 1

Misi 2 : Meningkatkan peran serta dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan. Tujuan misi kedua : Terjaringnya aspirasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan. Sasaran tujuan ini adalah : Meningkatnya aspirasi masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan. Misi 3 : Meningkatkan kualitas dan kemampuan kerja Aparatur Pemerintahan Desa. Tujuan misi ketiga : Aparatur Pemerintahan Desa yang berkualitas dan mampu dalam menjalankan Pemerintahan Desa secara baik dan terarah. Sasaran tujuan ini adalah : Meningkatnya Kualitas Manajemen Pemerintah Desa. Misi 4 : Meningkatkan kesejahteraan. Tujuan misi keempat : Batang Kawa yang sejahtera, berbudaya, serta beriman dan bertaqwa kepada Tuhan YME. Sasaran tujuan ini adalah : 1. Meningkatnya Peran serta di bidang kebudayaan, olahraga serta kegiatan kerohanian; 2. Meningkatkan pendidikan dan pengetahunan bagi para Ibu-ibu PKK Kecamatan dan Desa. 4.3 Strategi dan Kebijakan Kecamatan Batang Kawa Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan komprehensif mengenai bagaimana Kecamatan Batang Kawa mencapai tujuan dan sasaran Renstra dengan efektif dan efisien. Selain melakukan perencanaan komprehensif, perencanaan strategik juga dapat digunakan untuk melakukan transformasi, reformasi dan perbaikan kinerja birokrasi. Perencanaan strategik tidak saja mengagendakan aktivitas pembangunan, tetapi juga segala program yang mendukung dan menciptakan layanan masyarakat tersebut dapat dilakukan dengan baik, termasuk di dalamnya upaya memperbaiki kinerja dan kapasitas birokrasi, sistem manajemen, dan pemanfaatan teknologi informasi. Ms.Com IV - 2

Berdasarkan rumusan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah dipaparkan di atas, selanjutnya disusun strategi dan arah kebijakan dari masing-masing misi, sebagai berikut : 4.3.1 Strategi dan Arah Kebijakan Misi I (Pertama) Misi ke-1 adalah mewujudkan pelayanan publik yang profesional, berbasis teknologi informasi. Urusan yang terkait dengan misi ini pada khususnya adalah urusan yang berhubungan dengan pelayanan publik, dalam hal ini jenis - jenis pelayanan masyarakat, namun secara umum misi ini terkait dengan etos kerja dan profesionalisme aparatur yang ada di seluruh jajaran Pemerintah kabupaten Lamandau. Strategi dan arah kebijakan misi ini yang dijabarkan menurut sasarannya, ialah sebagai berikut: a. Melaksanakan Pendidikan dan pelatihan bagi para aparatur; b. Meningkatkan kualitas perencanaan, pengawasan, pengendalian, pengelolaan keuangan dan aset. 4.3.2 Strategi dan Arah Kebijakan Misi II (Kedua) Misi ke-2 adalah Meningkatkan peran serta dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan. Urusan yang terkait dengan misi ini khususnya yang berkaitan dengan pemberdayaan masyarakat. Strategi dan arah kebijakan misi ini yang dijabarkan menurut sasarannya, ialah sebagai berikut: Dalam mencapai sasaran Meningkatnya aspirasi masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan, maka strategi dan arah kebijakan yang akan dilakukan ialah dengan : Peningkatan Pemberdayaan. 4.3.3 Strategi dan Arah Kebijakan Misi III (Ketiga) Misi ke-3 adalah Meningkatkan kualitas dan kemampuan kerja Aparatur Pemerintahan Desa. Urusan yang terkait dengan misi ini khususnya adalah yang berkaitan dengan peningkatan kualitas para perangkat Desa. Strategi dan arah kebijakan misi ini yang dijabarkan menurut sasarannya, ialah sebagai berikut : Ms.Com IV - 3

a. Dalam mencapai sasaran Meningkatnya kualitas manajemen Pemerintahan Desa, maka strategi dan arah kebijakan yang akan dilakukan ialah dengan : Penerapan Reformasi Birokrasi dan Peningkatan Pelayanan Publik. 4.3.4 Strategi dan Arah Kebijakan Misi IV (Keempat) Misi ke-4 adalah Meningkatkan kesejahteraan. Urusan yang terkait dengan misi ini khususnya adalah yang berkaitan dengan peningkatan kesejahteraan keluaraga. Strategi dan arah kebijakan misi ini yang dijabarkan menurut sasarannya, ialah sebagai berikut : a. Dalam mencapai sasaran Meningkatnya Peran serta di bidang kebudayaan, olahraga serta kegiatan kerohanian, maka strategi dan arah kebijakan yang akan dilakukan ialah dengan : Peningkatan Peran Aktif ; b. Dalam mencapai sasaran Meningkatkan pendidikan dan pengetahunan bagi para Ibu-ibu PKK kecamatan dan Desa, maka strategi dan arah kebijakan yang akan dilakukan ialah dengan : Peningkatan Pemberdayaan. Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan kebijakan Kantor Kecamatan Batang Kawa lebih jelasnya seperti terlihat dalam tabel IV berikut : Ms.Com IV - 4

TABEL IV.1. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH KANTOR KECAMATAN BATANG KAWA KABUPATEN LAMANDAU Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Terselenggaranya tata kelola pemerintahan yang baik Target Kinerja Sasaran pada Tahun ke- N 2014 2015 2016 2017 2018 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD 1 2 3 5 6 7 8 9 10 Meningkatnya kualitas Cakupan Pelayanan Administrasi Pelayanan kepada Perkantoran 100% 100% 100% 100% 100% 100% Cakupan Pelayanan Sarana dan Prasarana Aparatur 100% 100% 100% 100% 100% 100% Tingkat Kepatuhan Pegawai 100% 100% 100% 100% 100% 100% Persentase Sumber Daya Aparatur yang memiliki Kompetensi sesuai Bidangnya 80% 80% 80% 80% 80% 80% Pameran Pembangunan Ada Ada Ada Ada Ada Ada Tingkat ketepatan menyerahkan Laporan Kinerja dan Keuangan Terjaringnya aspirasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan Meningkatnya aspirasi masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan Cakupan Desa /Kelurahan yang berperan aktif dalam Pembangunan 100% 100% 100% 100% 100% 100% Ms.Com IV - 5

Aparatur Pemerintahan Desa yang berkualitas dan mampu dalam menjalankan Pemerintahan Desa secara baik dan terarah Batang Kawa yang Sejahtera, Berbudaya, serta beriman dan bertaqwa kepada Tuhan YME. Meningkatnya kualitas manajemen Pemerintahan Desa Meningkatnya peran serta di bidang Kebudayaan, Olahraga serta kegiatan Kerohanian Meningkatkan pendidikan dan pengetahunan bagi para Ibu-ibu PKK Kecamatan dan Desa Cakupan Desa yang sudah jelas Tata Batasnya 80% 80% 80% 80% 80% 80% Cakupan Desa yang memiliki APBDes 80% 80% 80% 80% 80% 80% Jumlah Kegiatan Kebudayaan 1 Kali 1 Kali 1 Kali 1 Kali 1 Kali 5 Kali Cakupan Desa atau Kelurahan yang mengikuti Pekan Olahraga 9 Desa 9 Desa 9 Desa 9 Desa 9 Desa 9 Desa Cakupan Kegiatan Rohani yang di ikuti Cakupan PKK aktif 1 Kali 1 Kali 2 Kali 1 Kali 2 Kali 7 Kali 80% 80% 80% 80% 80% 80% Ms.Com IV - 6

TABEL IV.2. TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN VISI : Mewujudkan Kecamatan Batang Kawa yang cerdas, Sejahtera serta bermartabat melalui Koordinasi dan Fasilitasi Aparatur Kecamatan yang Handal MISI : 1. Mewujudkan pelayanan publik yang profesional, berbasis teknologi informasi. Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan 1. Meningkatnya kualitas 1. Pendidikan dan pelatihan Pelayanan kepada bagi para aparatur 1. Terselenggaranya tata kelola pemerintahan yang baik 2. Meningkatkan kualitas perencanaan, pengawasan, pengendalian, pengelolaan keuangan dan aset 1. Peningkatan Kualitas Sumber Daya Aparatur 2. Pengawasan kinerja organisasi dan aparatur MISI : 2. Meningkatkan peran serta dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan Terjaringnya aspirasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan Meningkatnya aspirasi masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan Peningkatan Pemberdayaan MISI : 3. Meningkatkan kualitas dan kemampuan kerja Aparatur Pemerintahan Desa Aparatur Pemerintahan Desa yang berkualitas dan mampu dalam menjalankan Pemerintahan Desa secara baik dan terarah Meningkatnya kualitas manajemen Pemerintahan Desa Penerapan Reformasi Birokrasi dan Peningkatan Pelayanan Publik Pelaksanaan Musrenbang Tingkat Desa dan Kecamatan Pengawasan kinerja organisasi dan aparatur Ms.Com IV - 7

MISI : 4. Meningkatkan kesejahteraan Batang Kawa yang Sejahtera, Berbudaya, serta beriman dan bertaqwa kepada Tuhan YME. 1. Meningkatnya peran serta di bidang Kebudayaan, Olahraga serta kegiatan Kerohanian 2. Meningkatkan pendidikan dan pengetahunan bagi para Ibu-ibu PKK kecamatan dan Desa 1. Peningkatan peran aktif 2. Peningkatan Pemberdayaan 1. Pelaksanaan kegiatan di bidang Budaya, Olahraga serta kerohanian 2. Pembinaan PKK Kecamatan dan Desa Ms.Com IV - 8

Ms.Com IV - 9