LAMPIRAN 1 KUESIONER

dokumen-dokumen yang mirip
No Variabel/Indikator/Sub Indikator S TS Keterangan

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN TESIS KEPADA PAKAR. Oleh NOOR IDA HAYATI

Lampiran 1 Form Kuesioner Pakar I

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

LAMPIRAN A VALIDASI VARIABEL (AWAL) LEMBAR VALIDASI HASIL KOREKSI PAKAR

BAB 4 PEMBAHASAN EVALUASI PENGELOLAAN PROYEK

BAB V PENUTUP. dijelaskan pada bab sebelumnya. Kesimpulan akan mencakup pembahasan dari hasil evaluasi

69 Simulasi rencana..., Beta Patrianto, FT UI, 2009

FAKTOR-FAKTOR PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA OUTSOURCING/TENAGA KONTRAK YANG MEMPENGARUHI KINERJA WAKTU DALAM PROYEK KONSTRUKSI

PROGRAM PASCA SARJANA ILMU TEKNIK SIPIL KEKHUSUSAN MANAJEMEN KONSTRUKSI UNIVERSITAS INDONESIA 2009 KUESIONER PAKAR

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. Dari hasil evaluasi penerapan manajemen pengendalian proyek South

IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR RISIKO YANG MEMPENGARUHI KINERJA WAKTU PROSES PEMASANGAN PERPIPAAN PERUSAHAAN AIR MINUM

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Risiko dalam proyek konstruksi merupakan probabilitas kejadian yang muncul

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. (resource) yang ada. Yang dimaksud dengan sumber daya (resource) di sini

FAKTOR FAKTOR RISIKO YANG BERPENGARUH TERHADAP KINERJA WAKTU PROYEK EPC GAS DI INDONESIA TESIS

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Perumusan Masalah

Penentuan Efektivitas Manfaat melalui Analisa Gap

UNIVERSITAS INDONESIA PENGARUH PERUBAHAN ORGANISASI PENGADAAN SISTEM KONVENSIONAL MENJADI SISTEM CLUSTER TERHADAP KINERJA WAKTU PROYEK EPC SKRIPSI

BAB V KESIMPULAN & SARAN. Kesimpulan yang dapat diambil dari Tugas Akhir ini adalah sebagai berikut:

BAB III METODOLOGI 3.1 Rancangan Penelitian

BAB I PENDAHULUAN. setiap pelaku bisnis di berbagai sektor industri. Era globalisasi memungkinkan

PELAKSANAAN PROYEK DENGAN METODE GEDUNG PM3 PT. ADIPRIMA SURAPRINTA GRESIK OLEH : ARIFIAN SYAH PUTRA

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN. Tahapan dalam melakukan penelitian ini dapat dijelaskan sebagai berikut.

Universitas Indonesia. Pengaruh proses perencanaan..., Leonard, FT UI, 2009

STUDI PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PADA PELAKSANAAN PEMELIHARAAN JALAN SIMPANG RAJA BAKONG - TANAH PASIR DENGAN MENGGUNAKAN KONSEP NILAI HASIL

PENGGUNAAN METODE EARNED VALUE UNTUK MENGANALISA KINERJA BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL HOLIDAY INN EXPRESS SURABAYA

SOAL UJIAN PENERIMAAN MAHASISWA BARU

BAB 5 ANALISA DATA 5.1 PENDAHULUAN

BAB IV METODE PENELITIAN

PENGELOLAAN PROYEK SISTEM INFORMASI

ZHAFIRA HADYAN

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. RISIKO DALAM PROYEK KONSTRUKSI MERUPAKAN PROBABILITAS KEJADIAN YANG MUNCUL

Inisiasi, Perencanan dan Esekusi dalam Proyek

BAB 1 PENDAHULUAN. Pengelolaan risiko..., Mohamad Taufik H.A., FT UI, Universitas Indonesia

KRITERIA KEBERHASILAN SUATU PROYEK

BAB 5 TEMUAN DAN PEMBAHASAN

LAMPIRAN KUESIONER PAKAR & PROYEK. Faktor-faktor yang mempengaruhi.., Fitroh Hayati, FT UI, 2008

UNDERSTANDING PROJECT MANAGEMENT

BAB I PENDAHULUAN. Analisis project..., Fibri Kusumawardani, FT UI, Universitas Indonesia

KAJIAN TENTANG PENERAPAN KONTRAK FIDIC PADA PERUSAHAAN PT ADHI KARYA (PERSERO) TBK. TESIS

UTS Manajemen Proyek Rabu, 10 April ,5 jam Closed Book

Mengidentifikasi tingkat akurasi dan satuan ukuran sumber daya yang akan diestimasi / diperkirakan

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Bab V SIMPULAN DAN SARAN

SURVEI MENGENAI BIAYA OVERHEAD SERTA FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHINYA

BAB I PENDAHULUAN. Wayu Hidayat. Faktor-faktor risiko,... FT UI., 2007.

PERANCANGAN SISTEM INFORMASI PENGENDALIAN PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM) ZUL FADLI

PRESENTASI TUGAS AKHIR

BAB III METODE PENELITIAN Jenis Penelitian Objek Penelitian Jenis Data Metode Pengumpulan Data Primer dan

Praktek Perencanaan dan Pengendalian Proyek pada Kontraktor Kecil

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. menangani proyek konstruksi di kawasan Daerah Kabupaten Badung, dapat diperoleh

ANALISA risiko PADA PELAKSANAAN PEKERJAAN PROYEK APARTEMEN TRILLIUM OFFICE AND RESIDENCE-SURABAYA

Metode Earned Value untuk Analisa Kinerja Biaya dan Waktu Pelaksanaan pada Proyek Pembangunan Condotel De Vasa Surabaya

BAB III METODE PENELITIAN

Lampiran 1 : KUESIONER REDUKSI VARIABEL PENELITIAN

ANALISIS KINERJA WAKTU PROYEK SEKOLAH X DENGAN METODE PERFORMANCE INTENSITY

ANALISA KINERJA BIAYA DAN WAKTU PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA DENGAN KONSEP EARNED VALUE ANALYSIS (EVA)

3/14/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta

Spektrum Sipil, ISSN Vol. 2, No. 2 : , September 2015

BAB III METODE PENELITIAN

MODEL PENGENDALIAN BIAYA DAN JADWAL PEMBANGUNAN KAPAL DENGAN PENDEKATAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. masalah dan judul penelitian yang didukung dengan suatu kajian pustaka. Hal

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

DAFTAR ISI. BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA Penerapan Earned Value Management Stabilitas CPI Sifat Proyek...

PANDANGAN KONTRAKTOR TERHADAP KLAUSUL-KLAUSUL KONTRAK PADA PROYEK KONSTRUKSI Theodorus Bryan 1, Yosua S. Sidarta 2, Andi 3

EVALUASI KINERJA PROYEK RESID FLUID CATALYTIC CRACKING (RFCC) PADA KILANG PERTAMINA UP IV CILACAP DENGAN MENGGUNAKAN KURVA S MODIFIKASI

BAB 1 PENDAHULUAN. 1 Universitas Indonesia

b Bab I Pendahuluan I.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. proses tersebut terdapat tahapan pelaksanaan pekerjaan yang melibatkan sejumlah

SHELLY ATMA DEVINTA

ALEX SATRYA MAULANA ( )

BAB V ANALISIS SISTEM MANAJEMEN MUTU

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. 1. Frekuensi risiko yang paling dominan terjadi dalam pembangunan proyekproyek. konstruksi di Yogyakarta, yaitu:

BAB 4 HASIL DAN BAHASAN. Pada bab sebelumnya telah diterangkan mengenai dasar penelitian yang akan

PENGELOLAAN PROYEK SISTEM INFORMASI

BAB I PENDAHULUAN. Proyek konstruksi yang berjauhan dengan kantor pusatnya sering

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

ESTIMASI BIAYA PROYEK KONSTRUKSI

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. ditunjuk atau ditetapkan untuk bertanggung jawab terhadap kegiatan keseharian

BAB III METODE PENELITIAN. hubungan antar fenomena yang akan diteliti. Metode diskriptif kualitatif

Mata Kuliah IT Project Management. Personal Assignment 3 Session 7

BAB 9 PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT

Manajemen Biaya Proyek

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

Analisa Earned Value pada Proyek Pembangunan Vimala Hills Villa dan Resort Bogor

BAB III METODE PENELITIAN

Faktor-faktor Penentu dalam Pemilihan Jenis Kontrak Untuk Proyek Pembangunan Gedung Pertokoan. M. Ikhsan Setiawan, ST, MT

ANALISA RISIKO TAHAP PERAWATAN JALAN DALAM PENERAPAN PERFORMANCE BASED CONTRACT PADA PROYEK JALAN DI JAWA TIMUR

BAB II LANDASAN TEORI

Bab I. Pendahuluan 1 BAB I PENDAHULUAN. Seiring dengan semakin pesatnya era globalisasi yang ditandai dengan dimulainya

BID EVALUATION SYSTEM

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB I PENDAHULUAN. Bab ini akan menguraikan mengenai latar belakang penelitian, rumusan masalah, batas

BAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

Analisis Risiko Rantai Pasok pada Proyek Pembangunan Apartemen di Surabaya

ABSTRAK PANJANG PENERAPAN METODE EARNED VALUE

PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (PMBOK) PMBOK dikembangkan oleh Project Management. Institute (PMI) sebuah organisasi di Amerika yang

PENGARUH PENERAPAN SAFETY MANAGEMENT TERHADAP KINERJA PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA SKRIPSI

Transkripsi:

LAMPIRAN 1 KUESIONER 149

FAKTOR FAKTOR RISIKO YANG BERPENGARUH TERHADAP KINERJA WAKTU PROYEK EPC GAS DI INDONESIA KUESIONER PENELITIAN THESIS Oleh JUANTO SITORUS 0606002616 BIDANG KEKHUSUSAN MANAJEMEN PROYEK PROGRAM PASCASARJANA BIDANG ILMU TEKNIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS INDONESIA 150

Abstrak Proyek Enjiniring, Procurement, dan Construction (EPC) dilaksanakan dengan melibatkan banyak pihak dan memakai berbagai macam sumberdaya, dan juga menghadapi banyak masalah ketidakpastian dan risiko, jika terjadi, mempunyai dampak terhadap kinerja proyek. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui faktor-faktor risiko yang mempengaruhi kinerja waktu proyek EPC gas di Indonesia, dari sisi kontraktor. Proses didalam manajemen risiko proyek adalah identifikasi faktor-faktor risiko, analisa risiko, evaluasi risiko, dan tindakan mengelola risiko (treatment atau risk response). Penelitian untuk mengetahui faktor-faktor risiko dilakukan secara kualitatif, dengan menganalisis data persepsi yang didapat dari kuisioner dengan responden manajer proyek dan team inti proyek perusahaan EPC yang ada di Indonesia dan yang mempunyai pengalaman dalam proyek EPC gas, analisa risiko dilakukan secara kuantitatif terhadap variabel risiko dari hasil kuisioner, selanjutnya data tersebut diolah dengan Analytic Hierarchy Process (AHP) untuk mendapatkan prioritas faktor. Setelah prioritas faktor-faktor risiko diketahui kemudian untuk mengetahui dampak, penyebab risiko dan tindakan yang diperlukan untuk mengelola faktor risiko dilakukan dengan delphi technique. Dengan melakukan tindakan identifikasi, analisis serta evaluasi risiko, perusahaan EPC di Indonesia dapat mengetahui tindakan apa yang harus dilakukan dalam mengelola risiko-risiko yang ada sehingga diharapkan kinerja waktu proyek-proyek EPC gas di Indonesia dimasa datang akan semakin baik. Tujuan Pelaksanaan Survey Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor risiko yang berpengaruh pada kinerja waktu, dan cara mengelola tindakan atau treatment risiko pada proyek-proyek EPC gas di Indonesia. 151

Kerahasiaan Informasi Seluruh informasi yang Bapak/Ibu berikan dalam survey ini akan dirahasiakan. Apabila Bapak/Ibu memiliki pertanyaan mengenai survey ini, dapat menghubungi: 1. Mahasiswa : Juanto Sitorus, PMP pada HP: 08121053292 atau e-mail juanto.sitorus@ui.edu atau joe_andel@yahoo.com.sg 2. Dosen : DR. Ir. Yusuf Latief, MT pada HP 08128099019 atau e-mail latief73@eng.ui.ac.id Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner penelitian ini. Semua informasi yang Bapak/Ibu berikan dalam survey ini dijamin kerahasiaannya dan hanya akan dipakai untuk keperluan penelitian saja Hormat saya, Juanto Sitorus, PMP 152

Data responden dan petunjuk singkat 1. Nama Responden : 2. Nama Proyek : 3. Jabatan Pada Proyek : 4. Proyek Mulai : Tanggal bulan tahun 5. Rencana Selesai : Tanggal bulan tahun Aktual Selesai : Tanggal bulan tahun 6. Nilai Proyek : USD Rp 7. Lokasi Proyek : 8. Pemilik Proyek : 9. Perusahaan : 10. Pengalaman Kerja : (tahun) 11. Pendidikan Terakhir : S1 / S2 / S3 (coret yang tidak perlu) 153

A. Petunjuk Pengisian Kuesioner Untuk Variabel X 1. Jawaban merupakan persepsi Bapak/Ibu terhadap frekuensi risiko yang terjadi, dan pengaruh risiko terhadap kinerja waktu yang langsung Bapak/Ibu alami dan rasakan pada proyek EPC gas yang telah dikerjakan. 2. Pengisian kuesioner dilakukan dengan memberikan tanda atau X pada kolom yang telah disediakan. 3. Jika Bapak/Ibu tidak memahami pertanyaan agar melingkari nomor pertanyaan B. Keterangan untuk penilaian Frekuensi risiko 1 = Sangat Rendah = Jarang terjadi, hanya pada kondisi tertentu 2 = Rendah = Kadang terjadi pada kondisi tertentu 3 = Sedang = Terjadi pada kondisi tertentu 4 = Tinggi = Sering terjadi pada setiap kondisi 5 = Sangat Tinggi = Selalu terjadi pada setiap kondisi C. Keterangan untuk penilaian Pengaruh/Dampak risiko terhadap kinerja waktu 1 = Tidak ada pengaruh = Tidak berdampak pada schedule 2 = Rendah = Terjadi keterlambatan schedule proyek < 5% 3 = Sedang = Terjadi keterlambatan schedule proyek 5% - 7% 4 = Tinggi = Terjadi keterlambatan schedule proyek antara 7% - 10% 5 = Sangat Tinggi = Terjadi keterlambatan schedule proyek > 10% D. Contoh pengisian kuesioner untuk variabel X ------------ Halaman 6-8 1.Faktor-faktor risiko yang berpengaruh terhadap kinerja waktu proyek (variabel X) Bagaimana persepsi Bapak/Ibu terhadap terhadap frekuensi risiko yang terjadi, dan pengaruh risiko terhadap kinerja waktu yang langsung Bapak/Ibu alami dan rasakan pada proyek EPC gas yang telah dikerjakan? No Variabel Indikator Sub-Indikator 1 Enjiniring 1.1 Desain dasar Frekuensi Risiko Yang Terjadi Pengaruh Risiko Terhadap Kinerja Waktu Proyek 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 X1 Proses pengendalian gambar X X X4 Produktifitas enjiniring X X 154

E. Petunjuk Pengisian Kuesioner Untuk Variabel Y 1 Jawaban adalah kinerja waktu proyek EPC gas yang telah dikerjakan. 2 Pengisian kuesioner dilakukan dengan melingkari salah satu score atau memberikan tanda silang atau X F. Keterangan untuk penilaian Kinerja waktu proyek 1 = Buruk = Terlambat > -16% atau terlambat dari skedul lebih dari 8 minggu 2 = Sedikit Terlambat = Terlambat antara -8% sampai -16% atau terlambat dari skedul antara 4 minggu sampai 8 minggu 3 = Rata-rata = Terlambat < -8% atau terlambat 4 minggu atau kurang dari 4 minggu dari skedul 4 = Agak baik = Lebih cepat antara 0% sampai 4% atau tepat waktu sampai lebih cepat 2 minggu dari skedul 5 = Baik = Lebih cepat > 4% atau lebih cepat lebih dari 2 minggu Kinerja waktu = (Waktu rencana Waktu aktual) X 100 % (Waktu rencana) Waktu aktual = tanggal aktual selesai proyek tanggal dimulainya proyek Waktu rencana = tanggal rencana selesai proyek tanggal dimulainya proyek G. Contoh pengisian kuesioner untuk variabel Y ------------ Halaman 9 Bagaimanakah kinerja waktu proyek EPC gas yang Bapak/Ibu telah kerjakan? ( Silahkan melingkari salah satu score dibawah ini) 1 = Buruk = Terlambat > -16% atau terlambat dari skedul lebih dari 8 minggu 2 = Sedikit Terlambat = Terlambat antara -8% sampai -16% atau terlambat dari skedul antara 4 minggu sampai 8 minggu 3 = Rata-rata = Terlambat < -8% atau terlambat 4 minggu atau kurang dari 4 minggu dari skedul 4 = Agak baik = Lebih cepat antara 0% - 4% atau tepat waktu sampai lebih cepat 2 minggu dari skedul 5 = Baik = Lebih cepat > 4% atau lebih cepat lebih dari 2 minggu 155

I. Faktor-faktor risiko yang berpengaruh terhadap kinerja waktu proyek (Variabel X) No Variabel Indikator Sub-Indikator 1 Enjiniring 1.1Desain dasar 1.2Desain terinci X1 Proses pengendalian gambar X2 Definisi scope proyek X3 Penyerahan awal produk enjiniring X4 Produktifitas enjiniring X5 Kebutuhan sumberdaya enjiniring X6 Singkatnya waktu pekerjaan X7 Perubahan desain selama proyek X8 Spesifikasi yang kurang detail dan kurang akurat X9 Ketidakcocokan desain dengan pelaksanaan X10 Kurang ketersedian tenaga ahli untuk masalah teknis Frekuensi Risiko Yang Terjadi Pengaruh Risiko Terhadap Kinerja Waktu Proyek 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 X11 Sering terjadi re-desain/re-work X12 Terjadinya cost over runs X13 Singkatnya waktu pekerjaan X14 Proses pengendalian gambar X15 Definisi scope proyek X16 Penyerahan awal produk enjiniring X17 Produktifitas Enjiniring X18 Kebutuhan sumberdaya enjiniring X19 Perubahan desain selama proyek X20 Pengalaman detailer/desainer X21 Perkiraan BQ yang kurang akurat 156

No Variabel Indikator Sub-Indikator 2 Pengadaan 3 Konstruksi 2.1 Pembelian X22 Peralatan dan bulk material yang kritis dan sukar X23 Perubahan spesifikasi yang mempengaruhi pembuatan X24 Jadwal pengadaan material dan equipment yang sangat X25 Kurangnya informasi mengenai perusahaan vendor X26 Terjadinya kenaikan harga bahan X27 Kesalahan estimasi anggaran pengadaan 2.2 Pengapalan & transportasi X28 Kerusakan atau kehilangan material/equipment yang dibeli X29 Keterlambatan kedatangan critical equipment yang menghambat pekerjaan lain 2.3 Pergudangan X30 Kerusakan atau kehilangan material/equipment yang 3.1 Fasilitas sementara 3.2 Fasilitas Permanen X31 Kurangnya fasilitas penunjang konstruksi X32 Keamanan (rusak, hilang) inventaris proyek X33 Kurangnya pengawas yang berkualitas X34 Keamanan (rusak, hilang) inventaris proyek X35 Keselamatan kerja manusia (kecelakaan, kematian) pada saat konstruksi X36 Rendahnya pengalaman kontraktor dalam melaksanakan proyek sejenis X37 Kurangnya ketersediaan sumberdaya manusia X38 Ketersediaan bulk material X39 Ketersediaan alat konstruksi Frekuensi Risiko Yang Terjadi Pengaruh Risiko Terhadap Kinerja Waktu Proyek 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 157

No Variabel Indikator Sub-Indikator 3 Konstruksi 3.3 Fasilitas X40 Fasilitas yang sudah ada (existing facilities) Permanen X41 Quality control X42 Tingkat progress pekerjaan enjiniring yang telah selesai X43 Perubahan desain selama konstruksi X44 Ketersediaan peralatan dan material X45 Metode konstruksi X46 Ketepatan waktu pembayaran kontraktor kepada supplier/subkontraktor 3.4 Komisioning X47 Tingkat kesulitan performance test yang tinggi 4 Manajemen proyek 4.1 Inisiasi X48 Keuangan/pendanaan X49 Kompleksitas proyek X50 Pengalaman manajemen proyek 4.2 Perencanaan X51 Penyusunan rangkaian pekerjaan (Sequencing) yang kurang baik X52 Skedul proyek yang tidak realistis X53 Pengalaman manajemen proyek X54 Perencanaan peralatan utama X55 Prosedur pengendalian proyek X56 Ketersediaan sumberdaya 4.3 Exksekusi X57 Komitment terhadap skedul X58 Pengalaman manajemen proyek 4.4 Pengendalian X59 Skedul proyek yang tidak realistis X60 Pengalaman manajemen proyek X61 Komitment terhadap skedul Frekuensi Risiko Yang Terjadi Pengaruh Risiko Terhadap Kinerja Waktu Proyek 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 158

II. Kinerja waktu proyek (Variabel Y) Bagaimanakah kinerja waktu proyek EPC gas yang Bapak/Ibu telah kerjakan? ( Silahkan melingkari atau mencoret salah satu score dibawah ini) 1 = Buruk = Terlambat > -16% atau terlambat dari skedul lebih dari 8 minggu 2 = Sedikit Terlambat = Terlambat antara -8% sampai -16% atau terlambat dari skedul antara 4 minggu sampai 8 minggu 3 = Rata-rata = Terlambat < -8% atau terlambat 4 minggu atau kurang dari 4 minggu dari skedul 4 = Agak baik = Lebih cepat antara 0% - 4% atau tepat waktu sampai lebih cepat 2 minggu dari skedul 5 = Baik = Lebih cepat > 4% atau lebih cepat lebih dari 2 minggu III. Penutup Terimakasih karena Bapak/Ibu telah menyediakan waktu mengisi kuesioner ini. 159

DAFTAR SINGKATAN AHP BQ CPFF CPIF CPPF EPC EPCC EV FIDIC FFP FPPI IKPT LNG LPG MDR MRR MTO OSDR PDF PMBOK PO PPSBIT PV QC RBS RFQ SDM SPI SWOT USD Analytic Hierarchi Process Bill Of Quantity Cost Plus Fixed Fee Cost Plus Incentive Fee Cost Plus Percentage Fee Engineering Procurement Construction Engineering Procurement Construction Commissioning Earned Value Federation Internationale des Ingineurs Counsels Firm Fixed Price Fixed Price Plus Incentive Inti Karya Persada Teknik Liquefaction Natural Gas Liquefaction Petroleum Gas Manufacturing Data Report Material Receiving Report Material Take Off Over Shortage Damage Report Probability Density Function Project Management Body Of Knowledge Purchase Order Program Pasca Sarjana Bidang Ilmu Teknik Planned Value Quality Control Risk Breakdown Structure Request For Quotation Sumber Daya Manusia Schedule Performance Index Strength Weakness Opportunities Threats United States Dollar 160