BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

dokumen-dokumen yang mirip
Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-7

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN & SARAN

Technical Response. Direct of Goodness. Rank

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Dari hasil penelitian yang telah dilakukan dan berdasarkan analisis

BAB 1 PENDAHULUAN 1-1

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah

Lampiran 1 Kuesioner Terbuka L - 1

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. pembahasan dapat ditarik beberapa kesimpulan dan saran, sebagai berikut :

KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V ANALISA HASIL. serta pekerjaan. Berikut merupakan uraian dari beberapa karakteristik tersebut Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V PEMBAHASAN. 5.1 Analisis Tingkat Kualitas Layanan

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

ANALISIS KINERJA KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN PADA AUTO 2000 GATOT SUBROTO MEDAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

STRATEGI PEMASARAN DEALER YAMAHA AMIE JAYA UNTUK MENINGKATKAN PENJUALAN MENGGUNAKAN MATRIKS BCG DAN ANALISIS SWOT

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

DAFTAR ISI. iv v viii xiii xv xvi

BAB I PENDAHULUAN. BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V PEMBAHASAN. Skor Servqual 1. No Pernyataan Persepsi Harapan. Bangunan Apotek memiliki desain eksterior yang menarik

Bab 1 Pendahuluan 1-6

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB III METODE PENELITIAN. Sanjiwani yang berlokasi di Jalan Ciung Wanara Nomor 2, Kabupaten

LAMPIRAN A: KUESIONER

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

KUESIONER PENDAHULUAN

BAB I PENDAHULUAN. penyajian produk atau jasa sesuai ukuran yang berlaku di tempat produk

BAB I PENDAHULUAN. Bab I Pendahuluan I - 1

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB II KAJIAN TEORI. bagi suatu perusahaan untuk tetap survive di dalam pasar persaingan untuk jangka panjang. Daya

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

NASKAH PUBLIKASI. Disusun Oleh : SYAIFUDIN NOOR D

7.1. Tingkat Kepentingan dan Tingkat Kinerja

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 1 PENDAHULUAN. Bab 1 - Pendahuluan

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

LAMPIRAN 1.1. Berisi: 1. Kuesioner Terbuka 2. Kuesioner Pelanggan 3. Kuesioner Pihak Manajemen 4. Kuesioner Pihak Karyawa

BAB I PENDAHULUAN. Sarana transportasi mempunyai peranan penting dalam mobilisasi kehidupan

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. 1 1 Universitas Kristen Maranatha

I. PENDAHULUAN. Pasar menjadi semakin luas dan peluang ada dimana-mana, namun sebaliknya

SISTEM AKUNTANSI PENJUALAN JASA SERVICE PADA BENGKEL DONI MOTOR WARENG. Ayu Dwi Sulistiani

BAB I PENDAHULUAN. Persaingan antara perusahaan-perusahaan jasa yang semakin ketat, agar dapat bertahan,

PERSEPSI DAN TINGKAT KEPUASAN PENGGUNA JASA KERETA API PRAMEKS

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

ANALISIS KEPUASAN PELANGGAN TERHADAP MUTU PELAYANAN LAPANGAN FUTSAL F 212 KARAWANG

Kuesioner penelitian HUBUNGAN PERSEPSI PASIEN TENTANG PROSEDUR PELAYANAN RAWAT JALAN DENGAN TINGKAT KEPUASAN PASIEN. di RSIA BUDI KEMULIAAN

ANGKET RESPONDEN KONSUMEN. : Permohonan Pengisian Angket Responden

Gunadi (Dosen Jurusan Pendidikan Teknik Otomotif FT UNY)

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. menunjukkan tabel gambaran umum responden pada penelitian ini: Tabel 4.1. Gambaran Umum Responden

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

LAMPIRAN 1. Kuesioner. 1.1 Kuesioner Pendahuluan 1.2 Kuesioner Penelitian Sebelum Uji Validitas Konstruksi 1.3 Kuesioner Penelitian

VIII ANALISIS HASIL PENELITIAN DAN IMPLIKASI ALTERNATIF BAURAN PEMASARAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB III METODE PENELITIAN. pelayanan yang terdiri dari bukti fisik (tangibles), empati (empathy),

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

KUESIONER. No. responden...

UKDW BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang. Tingkat persaingan dunia usaha di Indonesia sangatlah ketat, karena setiap

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

Laporan Hasil Pengukuran Kepuasan Pelanggan

BAB I PENDAHULUAN. Dalam perusahaan jasa, berbagai jenis jasa dan partisipasi pelanggan

BAB V PEMBAHASAN. 5.1 Analisis Cluster

BAB V ANALISA HASIL. 5.1 Distribusi dan Persentase Kepuasan Pelanggan

Transkripsi:

Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-1 BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis pengolahan data, dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut : 1. Identifikasi variabel-variabel yang dipentingkan oleh konsumen dalam memilih bengkel motor, yaitu : a. Bengkel memberikan biaya pelayanan jasa yang sesuai dengan pengerjaannya (cth : harga untuk servis Rp.15.000) b. Bengkel memberikan harga sparepart murah c. Bengkel memberikan pengerjaan pelayanan yang baik ( cth : motor yang sudah selesai dibersihkan / dilap) d. Bengkel memberikan proses pelayanan jasa yang tidak terlalu lama / sewajarnya (tidak lebih dari 1 jam) e. Bengkel memberitahukan iklan tentang bengkel di media massa f. Bengkel memiliki mekanik yang cepat tanggap akan keluhan konsumen g. Bengkel memiliki mekanik yang rapi dalam melakukan pengerjaannya (tidak ada baud motor yang kendor / hilang ) h. Bengkel memiliki penerangan ruangan yang baik i. Bengkel memiliki peralatan bengkel yang lengkap j. Bengkel memiliki ruang tunggu konsumen k. Bengkel memiliki spanduk bengkel l. Bengkel memiliki tempat pengerjaan yang bersih m. Bengkel memiliki tempat yang strategis dalam lalu lintas motor di Taman Kopo Indah III n. Bengkel memiliki ventilasi udara yang baik ( tidak bau, tidak pengap)

Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-2 o. Bengkel mengadakan suatu promo khusus dalam pelayanan jasa (cth : 5 x servis gratis 1) p. Bengkel menyediakan barang-barang variasi q. Bengkel menyediakan sparepart orisinil dan lokal r. Harga pelayanan jasa sesuai dengan peralatan yang dipakai s. Pemilik bengkel ramah terhadap konsumen t. Tempat bengkel mudah terlihat (orang tidak sulit untuk menemukannya) 2. Dilihat dari hasil kuesioner dapat disimpulkan bahwa bengkel yang sering dikunjungi selain bengkel Petra Motor adalah bengkel Manjaya Motor, Anugrah Motor, Rajawali Motor, Multi Prima Motor, Mega Motor, Sinar Motor, Jaya Motor, Damara Motor, Gama Motor. Namun dilihat dari persentase bahwa bengkel yang menjadi pesaing utama Petra Motor adalah bengkel Multi Prima Motor, mungkin ini dikarenakan bengkel tersebut memiliki tempat yang stategis yaitu dekat dengan Pom Bensin, dekat dengan Swalayan, dan letaknya terdapat di jalan akses utama. 3. Atribut yang perlu diperbaiki untuk memenuhi keinginan konsumen ditinjau dari persepsi dan harapan konsumen adalah pihak bengkel dapat meningkatkan variabel dilihat dari Matrik IPA yaitu pada kuadran 2 dan kuadran 3. Dimana prioritas pertama yang harus dilakukan adalah pihak bengkel dapat menambah sparepart orisinil dan lokal, serta menyediakan barang-barang variasi seperti velk racing, kenalpot racing. Selain itu juga bengkel sebaiknya memasang iklan tentang bengkel di media massa, serta dengan menambah spanduk bengkel sehingga dengan begitu bengkel dapat mudah terlihat atau orang tidak sulit menemukan bengkel Petra Motor. Pada prioritas kedua yaitu sebaiknya dapat memerhatikan tentang harga pelayanan jasa, serta dapat meningkatkan mekanik agar lebih baik lagi seperti cepat

Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-3 tanggap akan keluhan konsumen dan sebaiknya bengkel dapat menjaga lebih baik lagi akan kebersihan bengkel. 4. Upaya-upaya yang dilakukan bengkel Petra Motor agar konsumen yang datang bisa bertambah Strategi yang terpilih berdasarkan skor IFAS dan EFAS adalah strategi Growth, yaitu mengembangkan bengkel dengan cara mempertahankan kinerja dan meminimasi kelemahan dari bengkel serta meningkatkan kekurangankekurangan dari variabel yang diharapkan oleh konsumen. Berikut ini adalah gambaran strategi yang dihasilkan berdasarkan matrik SWOT yang telah direvisi dengan gap : Atribut yang perlu ditingkatkan : - Manambah modal, sehingga dengan bertambahnya modal maka perusahaan dapat menambah sparepart dan membeli keperluan bengkel lainnya. - Menambah jumlah sparepart lebih banyak lagi baik itu sparepart orisinil maupun local, sehingga dengan banyaknya jumlah sparepart maka konsumen tidak perlu pergi ke bengkel lain untuk menggantikan sparepart yag mereka butuhkan. - Menambah variasi yang lebih banyak seperti velk racing, knalpot, sparepart-sparepat racing, dan lain-lain. Sehingga dengan banyaknya barang variasi dapat menarik konsumen untuk menggantikan sparepart yang ada pada motor mereka. - Menambah spanduk bengkel, sehingga dengan adanya spanduk konsumen mudah mengetahui bengkel berada. - Selain menambahkan spanduk, pihak bengkel juga dapat memberikan promo khusus seperti promo 5 kali servis gratis 1 kali, setiap servis mendapatkan softdrink, dan masih banyak lagi promo-promo yang

Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-4 bias diberikan pihak bengkel, sehingga dengan adanya promo-promo tersebut akan menarik konsumen untuk datang ke bengkel. - Harga pelayanan jasa sebaiknya lebih diperhatikan seprti menurunkan harga pelayanan jasa sehingga konsumen dapat tertarik untuk datang ke bengkel Petra Motor. Atribut yang perlu dipertahankan: - Dalam proses pelayanan/ servis sebaiknya tidak terlalu lama, agar konsumen tidak merasa suntuk karena terlalu lamanya pengerjaan pelayanan servis. - Harga Sparepart sebaiknya dapat dipertahankan karena konsumen sudah merasa harga sparepart yang sudah ada sudah lumayan murah. - Meningkatkan kinerja mekanik lebih baik lagi sehingga konsumen yang datang merasa puas setelah dari bengkel. - Agar konsumen tidak merasa suntuk menunggu pengerjaan pelayanan servis sebaiknya pihak bengkel dapat menyediakan majalah bacaan seperti Koran dan lainnya di ruang tunggu konsumen. - Menambah peralatan servis lebih baik lagi, serta dapat merawat peralatan tersebut agar tidak rusak. - Pihak bengkel dapat merawat bengkel lebih baik lagi sehingga bengkel tetap bersih, tidak pengap, dan lain sebagainya. Dengan begitu konsumen merasa nyaman. Selain itu mekanik harus meningkatkan lagi dalam melakukan pekerjaannya seperti motor yang setelah di servis dibersihkan (dilap) sehingga motor tidak kotor, dan tidak ada bekas oli di motor. - Sebaiknya pihak bengkel ataupun mekanik lebih sopan/ramah terhadap konsumen sehingga konsumen merasa dihargai, merasa nyaman datang ke bengkel.

Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-5 6.2 Saran Untuk meningkatkan minat para konsumen untuk menjadi pengguna jasa dari bengkel Petra Motor, sebaiknya pihak perusahaan dapat melakukan upaya-upaya sebagai berikut : Pihak perusahaan harus lebih memperhatikan promosi, karena dengan promosi konsumen dapat mengetahui keberadaan bengkel Petra Motor. Dilihat dari hasil kuesioner dapat disimpulkan bahwa jumlah konsumen yang datang ke bengkel Petra Motor ± 75% dari Taman Kopo Indah. Melihat persentase ini dapat diusulkan bahwa pihak bengkel dapat melakukan pelayanan jasa servis antar jemput motor untuk wilayah Taman Kopo Indah. Sehingga dengan adanya pelayanan antar jemput motor, jika ada konsumen yang memiliki kesibukan di rumah dapat merawat motornya tanpa harus pergi ke bengkel.