Lampiran 1 : Kuesioner KUISIONER PENELITIAN. Responden yang terhormat :

dokumen-dokumen yang mirip
Kuesioner. Lampiran 1

LAMPIRAN 1: KUESIONER

KUESIONER PENELITIAN ANALISIS KUALITAS LAYANAN, KEPUASAN PELANGGAN, KEPERCAYAAN, KOMITMEN DAN LOYALITAS PELANGGAN PADA LAYANAN E-COMMERCE

: Sangat Setuju : Setuju : Netral : Tidak Setuju : Sangat Tidak Setuju. Contoh : No Pernyataan STS TS N S SS

LAMPIRAN. Lampiran 1. Kuesioner Penelitian. dengan judul Pengaruh Kolektivisme, Kepedulian Lingkungan, dan Persepsi

Lampiran 1. Penyaluran Dana Program Kemitraan PTPN IV Berdasarkan Sektor Tahun 2006 s/d 2012 (Rp Miliar)

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

SEKOLAH PASCA SARJANA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

PERMOHONAN MENJADI RESPONDEN

LAMPIRAN. Lampiran 1 Kuisioner Penelitian. Judul Penelitian:

KUESIONER PENELITIAN

Lampiran 1. Instrumen (Kuesioner) Penelitian

KUESIONER PETUNJUK PENGISIAN :

KUESIONER. Identitas Responden :.. (boleh tidak diisi)

KUESIONER. I. Karakteristik Responden : 1. Usia anda saat ini : a tahun b tahun c. > 34 tahun

Lampiran 1. Hasil Model Fit Analisis Model Struktural

LAMPIRAN 1: KUESIONER FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENERIMAAN MAHASISWA UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA DALAM PENGGUNAAN VIRTUAL ACCOUNT

LAMPIRAN I KUESIONER PENELITIAN

95 1. Identitas Responden Jenis Kelamin : Usia : Pendidikan Terakhir :. Petunjuk Pengisian Kuesioner a. Bacalah dengan cermat setiap butir pernyataan

Lampiran 1. Peta Tujuan Ekspor CPO Indonesia ke Uni Eropa

LAMPIRAN. Nasabah Bank :.. (sebutkan) Nama:.(boleh tidak diisi) ( ) Strata1 (S1) ( ) Strata2 (S2)

LAMPIRAN A KUISIONER PENELITIAN. Saya mahasiswa program Magister Manajemen Universitas Islam

ANGKET PENELITIAN. Pernyataan-pernyataan dalam kuesioner di bawah ini akan digunakan sebagai

Kepada Yth Sdr/i Responden di- Tempat. Wassalamu alaikum Wr.Wb.

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN 1 Kuesioner Penelitian

Perihal : Permohonan Pengisian Kuisioner Penelitian Tesis

KUESIONER ANALISIS PENGARUH LOKASI, FASILITAS, DAN HARGA TERHADAP KUNJUNGAN ULANG RETREAT CENTER

LAMPIRAN. Kuesioner Penelitian

STRUCTURAL EQUATION MODEL (SEM)

Kuesioner Penelitian Pengaruh Brand Image, Customer Satisfaction terhadap Brand Loyalty melalui Brand Attitude pada Laptop Acer di Surabaya

MODUL PELATIHAN STRUKTURALEQUATION MODEL UNTUK PENELITIAN BISNIS DAN MANAJEMEN. Ananda Sabil Hussein, Ph.D

BAB VI PENUTUP 6.1 Kesimpulan

HASIL ANALISIS JALUR (PATH ANALYZE) - Amos 22 mix SPSS versi 17 -

94 LAMPIRAN - LAMPIRAN

Kepada Yth., Bapak/Ibu/Sdr/i Mahasiswa dan alumni STMIK IBBI Medan, dengan judul Perancangan Model Pengukuran Kinerja dengan metode Quantitative

LAMPIRAN LAMPIRAN KUESIONER. Perihal: Permohonan Kesediaan Menjadi Responden. Kepada Yth. Bapak/Ibu/Sdr/Sdri Di Tempat

Lampiran 1 : KUESIONER PENELITIAN

No. Responden: Tempat: Hari/Tgl: Jam: Pewawancara: KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN 1 No. Responden : KUESIONER

KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS UDAYANA PROGRAM PASCASARJANA PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN IJIN DIKTI No. 372/DIKTI/Kep/1998 SURAT PENGANTAR

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil pengujian terhadap data penelitian, maka dapat

(Mohon diberi tanda silang sesuai dengan data pribadi Bapak/Ibu) Jenis Kelamin : a. Laki-laki b. Perempuan. Pendidikan Terakhir : a. D3 b. S1 c.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil analisis data yang telah dilakukan peneliti, maka peneliti

PENGARUH HARGA DISKON TERHADAP NIAT BELI MELALUI STORE IMAGE PADA MATAHARI DEPARTMENT STORE SURABAYA. I. Data Responden Usia :

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. keterlambatan dapat dikelompokkan menjadi 4 kelompok yaitu

BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER. Pengaruh Variabel Anteseden dan Konsekuensi. terhadap Kegembiraan belanja online

c) Usia: 1. Usia tahun 3. Usia tahun 2. Usia tahun

Lampiran 1. Angket/Kuesioner

KUESIONER PENGARUH KEPANTASAN HARGA, KEPUASAN PELANGGAN, LOYALITAS DAN HARGA YANG DAPAT DITERIMA (STUDI PADA PT. KERETA API INDONESIA KELAS EKONOMI)

MODUL PELATIHAN STRUKTURAL EQUATION MODEL UNTUK PENELITIAN BISNIS DAN MANAJEMEN. Ananda Sabil Hussein, Ph.D

Umur k. Didik k Kerja Hasil. Hasil k Agm Tahu Motiv Skp Tahu k

No. Responden:... (diisi peneliti)

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL MELALUI STRES PERAN PT.COCA-COLA BOTTLING INDONESIA JAWA TIMUR DI RUNGKUT SURABAYA

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. metode pengambilan sampel yang digunakan adalah non-probability sampling dan

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

SOAL 1. Membuat Struktural Equations Modelling (SEM) dengan Analysis of Moment Structure (AMOS). JAWABAN: 1.1 IDENTIFIKASI VARIABEL:

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. 3. Berdasarkan jawaban responden mengenai variabel Kepuasan

SURAT PERMOHONAN MENJADI RESPONDEN

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Lampiran. Descriptive Statistics BUDAYA TOTAL KOMITMEN TOTAL KINERJA TOTAL

DAFTAR PUSTAKA. Kennedy, J. dan R. D. Soemanegara Marketing Communication: Taktik dan Strategi. PT Bhuana Ilmu Populer, Jakarta.

LAMPIRAN 1 DISTRIBUSI FREKUENSI

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB V PENUTUP. serta keterbatasan yang melingkupi penelitian ini. 1. Hasil analisis karakteristik demografi responden dapat disimpulkan sebagai

KUESIONER PENELITIAN. Berilah tanda (X) pada satu pilihan yang sesuai dengan jawaban anda. 1. Jenis Kelamin: : a. Laki laki b.

Lampiran 1 Kuesioner. Hormat saya, Selvia Indrawati. 1. Karakteristik responden. 1. Usia saya saat ini :

Lampiran 1. Kuesioner penelitian

BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

KUESIONER. Hormat Saya. Peneliti

II. Bagian ini menyatakan daftar pertanyaan kepada responden.

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

Lampiran I : KUESIONER PENELITIAN DAFTAR KUESIONER

dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Yogyakarta penelitian yang berjudul : PENGARUH KUALITAS MAKANAN, KUALITAS PELAYANAN DAN PERSEPSI HARGA TERHADAP

KUESIONER. 2. Berapa usia anda? a tahun c tahun b tahun d. > 26 tahun

2. Apa tingkat pendidikan tertinggi anda? A. Dibawah SMA B. Lulusan SMA C. Diatas SMA

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB IV HASIL PENELITAN DAN PEMBAHASAN

Lampiran 1. Lembar kuesioner penilaian prestasi kerja dan promosi jabatan karyawan

Lampiram 1. Hasil Pengujian Normalitas Data Test of Univariate Normality for Continuous Variables. Skewness Kurtosis Skewness and Kurtosis

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. CV Opal Transport merupakan perusahaan yang bergerak di

SURAT PERMOHONAN MENJADI RESPONDEN. Kepada Yth. Bapak/Ibu/Saudara/i. Di Tempat. Dengan hormat,

No Pernyataan STS TS N S SS Kualitas Layanan (X 1 ) 1. Menurut Saya ice cream Zangrandi memberikan pelayanan yang profesional 2 Menurut saya

Bagian I Berilah tanda silang (X) sesuai dengan pilihan anda. 2. Apakah anda menggunakan Smartfren Andromax? a. Iya b. Tidak

ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI MELALUI KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. KHARISMA JAYA SURABAYA

Perpustakaan Unika LAMPIRAN 56

Lampiran 1 KUESIONER. Hormat saya, Indahwati C. N.

: Permohonan Kesediaan Menjadi Responden Lamp : 1 berkas

ANGKET PENELITIAN DI PT SEMEN GRESIK (PERSERO) tbk.

BAB 4 ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

LAMPIRAN 1 KUESOIONER PENELITIAN

BAB IV PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. swasta di Surabaya yang memiliki sebuah aplikasi mobile agar mahasiswa

Bapak/Ibu untuk dapat membantu penelitian saya dengan mengisi kuesioner. Disiplin Kerja terhadap Efektivitas Kerja Karyawan pada Pabrik Pupuk PT.

c tahun d. > 32 tahun 4. Apa profesi anda saat ini? a. Mahasiswa b. Pegawai Swasta c. Ibu Rumah Tangga d. Lainnya

Transkripsi:

Lampiran : Kuesioner KUISIONER PENELITIAN Responden yang terhormat : Perkenalkan saya mahasiswi Universitas Katholik Widya Mandala Surabaya Program Studi Manajemen Bisnis yang sedang mengadakan penelitian tentang Analisis Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi melalui Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Kharisma Jaya Surabaya. Kali ini, saya selaku peneliti meminta kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk membantu penelitian ini dengan mengisi kuisioner. Berikut kuisioner yang saya ajukan, mohon kepada Bapak/Ibu/Saudara/i untuk memberikan jawaban yang sejujurjujurnya dan sesuai dengan keadaan yang sebenarnya. Adapun jawaban yang Bapak/Ibu/Saudara/i berikan tidak akan berpengaruh pada diri Bapak/Ibu/Saudara/i karena penelitian ini dilakukan semata-mata untuk pengembangan ilmu pengetahuan. Atas kesediaannya saya ucapkan terima kasih. Hormat saya, Ika Naryanti 30300805

A. DATA RESPONDEN : Sebelum menjawab pertanyaan dalam kuesioner ini, mohon Saudara mengisi data berikut terlebih dahulu. (Jawaban yang saudara berikan akan diperlakukan secara rahasia). Lingkari untuk jawaban pilihan saudara. a. Jenis Kelamin :. Laki-laki. Perempuan b. Berapa lama saudara telah bekerja di CV. Kharisma Jaya Surabaya?. 3-6bulan. -3 tahun 3. 3-5 tahun 4. di atas 5 tahun c. Berapa usia anda saat ini?. 8 - tahun. 7tahun 3. 7 3 tahun 4. > 3 tahun d. Apa pendidikan terakhir saudara?.sd.smp 3.SMA/SMK 4. Lainnya...

B. PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER Responden dapat memberikan jawaban dengan memberikan tanda silang (X) pada salah satu pilihan jawaban yang tersedia. Hanya satu jawaban saja yang dimungkinkan untuk setiap pertanyaan. Pada masing-masing pertanyaan terdapat lima alternative jawaban yang mengacu pada teknik skala Likert, yaitu: Sangat Setuju (SS) = 5 Setuju (S) = 4 Netral (N) = 3 Tidak Setuju (TS) = Sangat Tidak Setuju (STS) = Data responden dan semua informasi yang diberikan akan dijamin kerahasiaannya,oleh sebab itu dimohon untuk mengisi kuesioner dengan sebenarnya dan seobjektif mungkin.

Motivasi (X) NO Pernyataan STS TS N S SS a. Fisiologi. Disini menyediakan sarana dan 3 4 5 prasarana yang mendukung semua aktivitas kegiatan tugas.. Jam istirahat yang diberikan oleh perusahaan sudah cukup. 3 4 5 b. Rasa aman. Sering kali saya merasa aman dalam melakukan pekerjaan ini. 3 4 5. Perusahaan cukup bukti untuk 3 4 5 memberikan sanksi bila karyawan melakukan kesalahan dalam melakukan tugas. c. Sosial. Saya merasa mempunyai banyak 3 4 5 sahabat di tempat kerja ini.. Saya dan rekan kerja selalu saling membantu bila terjadi masalah. 3 4 5 d. Penghargaan. Perusahaan selalu memberikan 3 4 5 hadiah bagi karyawannya yang berprestasi.. Pendapat saya selalu dihargai oleh atasan. 3 4 5 e. Aktualisasi diri

. Saran dan kritik yang diberikan oleh pimpinan membuat saya lebih maju. 3 4 5. Motivasi yang diberikan oleh 3 4 5 pimpinan membuat saya lebih disiplin dalam bekerja. Sumber : teori Maslow dalam buku Robbins dan Jugde (008:4). Kepemimpinan (X) NO Pertanyaan STS TS N S SS a. Gaya menyuruh. Atasan saya selalu mengawasi apa yang bawahan kerjakan. 3 4 5. Atasan saya selalu melakukan 3 4 5 pengarahan secara spesifik. b. Gaya menjual. Atasan bersedia mendengar pendapat 3 4 5 atau saran dari bawahan.. Komunikasi antara bawahan dan atasan sangat baik. 3 4 5 c. Gaya berpartisipasi. Atasan selalu melibatkan bawahan 3 4 5 dan rekan kerjanya dalam membuat keputusan.. Atasan saling memberikan gagasan kepada saya dan rekan kerja. 3 4 5 3. Atasan selalu mengevaluasi 3 4 5 pekerjaan saya dan rekan kerja. d. Gaya mendelegasi

. Atasan selalu menjelaskan tugas baru 3 4 5 kepada saya.. Saya selalu bertangung jawab dengan tugas yang diberikan oleh atasan. 3 4 5 sumber : teori kepemimpinan situasional Hersey dan Blanchard dalam buku Daft (0:34) Budaya Organisasi (X3) NO Pertanyaan STS TS N S SS a. Inovasi dan keberanian mengambil resiko. Saya selalu menciptakan ide-ide yang 3 4 5 inovatif dalam pekerjaan.. Bila terjadi kesalahan maka saya berani menanggung resikonya. 3 4 5 b. Orientasi tim. Saya lebih senang menyelesaikan 3 4 5 pekerjaan dengan kerja sama tim.. Loyalitas saya terhadap tim sangat tinggi. 3 4 5 c. Keagresifan. Saya tidak puas dengan satu tugas, 3 4 5 sehingga saya tertantang dengan tugas berikutnya.. Saya selalu datang tepat waktu. 3 4 5 Sumber : Robbins dan Judge (008:56) Kepuasan kerja (Variabel Mediasi) NO Pertanyaan STS TS N S SS a. Kompensasi

. Saya puas dengan gaji atau upah yang 3 4 5 diberikan oleh perusahaan.. Pengajian selalu tepat waktu. 3 4 5 b. Kondisi kerja. Peralatan yang digunakan dalam bekerja cukup lengkap dan canggih. 3 4 5. Fasilitas yang diberikan oleh 3 4 5 perusahaan sudah cukup baik. 3. Saya merasa puas dengan kondisi 3 4 5 lingkungan (seperti temperature, pencahayaan, sirkulasi udara dll) c. Sistem administrasi dan kebijakan perusahaan. Saya dapat memenuhi peraturan yang dibuat oleh perusahaan. 3 4 5 Sistem administrasi mendukung 3 4 5 aktivitas kerja karyawan. 3 Penilaian kinerja dilakukan secara objektif oleh perusahaan. 3 4 5 d. Kesempatan untuk berkembang Perusahaan memberikan kesempatan untuk ke jenjang karier yang lebih tinggi. 3 4 5. Saya mendapat kesempatan dari 3 4 5 perusahaan untuk menunjukan keahlian saya. Sumber : teori dua faktor Herzberg dikutip Brahmasari dan Suprayetno (008)

A. DATA RESPONDEN PIMPINAN : NAMA PIMPINAN NAMA KARYAWAN NIP BAGIAN PENDIDIKAN TERAKHIR B. PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER Responden dapat memberikan jawaban dengan memberikan tanda silang (X) pada salah satu pilihan jawaban yang tersedia. Hanya satu jawaban saja yang dimungkinkan untuk setiap pertanyaan. Pada masing-masing pertanyaan terdapat lima alternative jawaban yang mengacu pada teknik skala Likert, yaitu: Sangat Setuju (SS) = 5 Setuju (S) = 4 Netral (N) = 3 Tidak Setuju (TS) = Sangat Tidak Setuju (STS) = Data responden dan semua informasi yang diberikan akan dijamin kerahasiaannya,oleh sebab itu dimohon untuk mengisi kuesioner dengan sebenarnya dan seobjektif mungkin.

Kinerja (Y) NO Pertanyaan STS TS N S SS a. Ketepatan waktu dari hasil. Karyawan yang bersangkutan dapat 3 4 5 menyelesaikan tugas lebih banyak dari target perusahaan.. Karyawan yang bersangkutan dapat 3 4 5 menyelesaikan masalah pekerjaan dengan cepat. b. Kualitas dari hasil. Hasil karyawan yang bersangkutan sesuai dengan kualitas kerja yang telah ditentukan. 3 4 5. Hasil tugas karyawan yang 3 4 5 bersangkutan kerjakan tidak pernah mengecewakan perusahaan. c. Kehadiran. Karyawan yang bersangkutan selalu 3 4 5 datang lebih awal dari jam kantor.. Karyawan yang bersangkutan dapat 3 4 5 membagi waktu istirahat dalam bekerja. Sumber : Mathis dan Jackson (004:378).

Lampiran Hasil Kuesioner Motivasi Kepemimpinan NO F F RA RA S S P P A D A D H H L L GB GB GB 3 I 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 3 3 3 5 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 6 3 4 4 3 3 3 3 4 3 4 5 4 5 4 5 4 4 5 5 7 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 8 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 9 3 3 3 3 4 5 4 3 4 5 4 4 4 0 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3 5 5 4 5 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 5 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3 5 5 4 5 5 5 5 5 5 6 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 5 4 5 5 5 4 4 5 5 7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 5 4 4 8 4 4 3 3 3 3 4 4 3 4 4 5 5 4 4 5 3 4 4 9 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 0 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 5 4 4

Lampiran (lanjutan) NO F F RA RA S S P P A D A D H H L L GB GB GB 3 I 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 5 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 4 4 3 3 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 6 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 7 3 3 3 3 4 3 3 4 4 3 4 4 4 8 4 3 3 3 4 3 3 4 4 9 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 30 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 5 4 4 5 5 4 5 5 5 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 5 5 4 4 5 5 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 34 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 5 4 4 4 5 4 4 4 35 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 4 3 3 3 3 3 3 5 4 4 3 5 4 5 5 5 37 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 4 4 4 5 4 5 5 5 38 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 3 3 3 39 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 4 4 4 5 4 5 5 5 40 3 3 3 3 3 3 5 4 4 3 5 4 4 5 5 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 43 3 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4

Lampiran (lanjutan) NO F F RA RA S S P P A D A D H H L L GB GB GB 3 I 44 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 45 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 46 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 47 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 48 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 49 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 50 4 3 3 4 3 3 3 5 3 3 5 3 3 3 3 3 3 5 3 3 53 3 3 54 3 3 3 3 3 3 3 55 3 56 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 57 3 3 3 3 3 3 3 3 58 3 3 59 3 3 3 3 3 3 4 60 3 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 6 6 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 63 64 65 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4

Lampiran (lanjutan) NO F F RA RA S S P P A D A D H H L L GB GB GB 3 I 66 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 67 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 68 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 69 3 3 3 3 3 3 3 3 70 3 3 3 7 3 3 7 3 3 3 3 3 3 3 3 3 73 3 74 3 3 3 3 3 3 3 3 75 3 3 3 76 3 3 3 77 3 3 3 3 3 3 3 3 78 79 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 80 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 8 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 8 83 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 84 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 85 3 86 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 87 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3

Lampiran (lanjutan) NO F F RA RA S S P P A D A D H H L L GB GB GB 3 I 88 3 3 3 3 3 3 3 3 89 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 90 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 9 3 3 9 3 3 93 3 3 3 3 3 3 94 3 3 3 3 3 3 3 95 3 96 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 97 98 3 3 3 3 3 3 3 3 99 3 3 3 3 3 3 3 00 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 0 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 3 3 3 3 3 0 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 03 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 04 4 4 4 3 3 5 4 4 4 4 3 05 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 06 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 3 3 07 4 5 4 5 3 5 4 4 5 5 3 3 3 3 3 08 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 09 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3

Lampiran (lanjutan) NO F F RA RA S S P P A D A D H H L L GB GB GB 3 I 0 3 5 4 4 5 4 3 4 5 5 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 4 4 3 3 3 5 3 4 4 3 5 3 3 4 3 3 3 6 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 3 3 3 3 3 7 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 8 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 9 3 4 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 0 5 4 5 4 3 4 5 5 4 4 3 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 3 3 5 4 5 4 4 4 5 5 4 4 3 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 3 3 5 4 5 5 5 3 5 4 5 5 5 3 3 3 3 3 6 5 4 5 5 4 4 4 5 5 5 3 3 3 3 3 7 5 4 5 4 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 8 5 3 4 4 3 5 3 4 4 4 3 3 3 3 9 4 3 4 3 5 3 5 4 4 4 3 30 3 4 3 4 5 4 5 3 3 3 3 3 3 3 5 4 4 3 4 5 5 5 3

Lampiran (lanjutan) NO F F RA RA S S P P A D A D H H L L GB GB GB 3 I 3 5 3 4 5 3 5 3 4 4 4 3 3 3 3 3 33 3 4 5 4 5 3 5 5 5 5 3 3 34 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 35 3 4 3 4 3 4 3 3 3 3 36 3 4 3 4 5 4 5 3 3 3 3 37 4 3 4 3 5 3 5 4 4 4 38 3 4 3 4 3 4 3 3 3 3 39 4 4 5 4 5 4 5 5 5 5 3 40 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 43 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 44 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 3 45 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 46 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 3 47 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 3 3 3 3 3 48 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 49 4 5 4 5 4 5 4 5 5 5 3 3 3 3 50 3 5 4 4 5 4 5 5 5 5 3 3 3 3

Lampiran (lanjutan) Budaya Organisasi Kepuasan Kerja NO I I OT OT KA KA KO KO KKE KKE KKE3 SA SA SA3 KB KB 3 4 5 6 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 7 8 9 3 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 6 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 7 3 3 3 3 3 3 8 3 3 9 0 3 3 3

Lampiran (lanjutan) NO I I OT OT KA KA KO KO KKE KKE KKE3 SA SA SA3 KB KB 3 4 5 6 7 8 9 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 34 3 35 36 3 3 3 3 3 37 3 3 3 3 3 38 39 3 3 3 3 3 40 3 3 3 3 3 3 3 4 4 43 44 45 3

Lampiran (lanjutan) NO I I OT OT KA KA KO KO KKE KKE KKE3 SA SA SA3 KB KB 46 3 3 47 48 49 50 5 4 4 3 5 4 3 4 3 4 4 3 4 3 3 4 3 5 3 3 4 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 53 3 3 4 5 3 4 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 54 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 3 4 4 55 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 56 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 5 57 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 3 4 4 4 58 3 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 59 3 5 4 5 3 4 5 3 3 5 4 3 3 4 3 4 60 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5 4 5 4 6 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 6 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 63 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 64 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 65 5 5 4 3 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 66 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 67 5 5 4 3 5 4 5 4 5 5 4 4 5 4 5 5 68 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

Lampiran (lanjutan) NO I I OT OT KA KA KO KO KKE KKE KKE3 SA SA SA3 KB KB 69 4 3 4 5 4 4 3 4 4 3 3 3 3 4 4 4 70 3 4 3 5 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 7 3 4 3 3 3 3 4 3 3 4 4 3 4 3 3 3 7 4 3 4 5 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 73 3 4 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 4 3 3 3 74 4 3 4 3 4 4 3 4 4 3 3 4 3 4 4 4 75 3 4 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 76 3 3 4 5 3 4 3 4 3 3 4 4 3 4 3 4 77 4 4 3 5 4 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 3 78 3 3 3 5 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 79 5 4 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 80 5 4 4 3 5 4 4 5 5 4 5 4 5 4 5 5 8 4 5 5 3 4 5 5 4 4 5 4 4 5 5 4 3 8 3 3 3 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 83 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 84 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 85 3 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 86 3 5 4 3 3 4 5 4 3 5 5 4 5 4 3 4 87 4 5 4 4 4 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 4 88 4 3 4 3 4 4 3 4 4 3 3 4 3 4 4 4 89 4 5 4 4 4 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 4 90 3 5 5 5 3 5 5 4 3 5 5 4 3 5 3 4 9 3 4 3 5 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4

Lampiran (lanjutan) NO I I OT OT KA KA KO KO KKE KKE KKE3 SA SA SA3 KB KB 9 3 3 4 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 93 4 3 3 5 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4 3 94 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 95 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 96 4 5 4 4 4 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 4 97 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 98 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 3 4 4 4 99 3 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 3 4 00 4 5 4 5 4 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 4 0 3 3 3 3 5 5 5 5 5 4 5 5 4 3 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 03 3 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 3 4 04 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 4 5 4 3 05 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 06 4 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 07 3 3 3 3 4 5 4 5 4 5 4 5 4 3 08 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 09 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 3 4 0 3 4 4 3 4 4 3 5 4 5 5 4 5 5 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 5 5 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3

Lampiran (lanjutan) NO I I OT OT KA KA KO KO KKE KKE KKE3 SA SA SA3 KB KB 5 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 3 3 5 5 6 4 3 4 3 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 5 7 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 4 8 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 9 3 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 0 3 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 4 3 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4 5 4 5 4 5 4 5 4 4 4 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 5 3 3 3 4 5 5 5 4 5 4 5 4 3 6 3 4 3 4 5 4 5 5 5 4 5 4 3 4 7 3 4 3 4 5 5 5 4 5 4 5 3 4 4 8 4 4 3 5 4 4 3 3 5 5 3 3 9 4 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 5 5 30 3 4 4 4 3 4 3 4 3 4 3 4 5 5 3 3 4 3 3 3 3 5 4 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 5 4 5 3 3 5 5 3 3 33 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 3 5 5 34 3 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 4 35 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 3 36 3 4 4 3 3 4 3 4 3 4 3 4 5 5 37 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 5

Lampiran (lanjutan) NO I I OT OT KA KA KO KO KKE KKE KKE3 SA SA SA3 KB KB 38 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 4 3 39 3 4 3 3 3 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 40 3 4 3 4 5 4 5 4 5 4 5 4 3 5 4 3 3 3 5 5 5 5 5 4 5 5 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 43 3 3 4 3 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 44 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 4 5 4 4 45 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 46 3 4 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 47 3 3 3 3 4 5 4 5 4 5 4 5 3 4 48 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 49 3 3 4 5 4 5 4 5 4 5 4 4 50 3 4 3 4 4 3 5 4 5 5 4 4 5

Lampiran (lanjutan) Kinerja NO KW KW KH KH A A 3 4 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 5 3 3 4 3 3 3 6 4 4 5 5 4 5 7 3 4 4 4 3 4 8 4 3 3 3 4 3 9 5 3 4 3 3 4 0 5 5 4 4 5 4 3 3 3 3 3 3 5 5 5 5 5 5 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 4 5 5 5 4 5 5 4 6 4 5 5 5 4 5 7 5 5 4 4 5 5 8 5 4 3 4 5 5 9 4 4 3 3 4 3 0 3 3 4 3 3 4 3 3 5 3 3 3 5 4 3 4 4 4

Lampiran (lanjutan) NO KW KW KH KH A A 3 4 3 4 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 5 3 3 4 3 3 3 6 4 3 4 4 4 3 7 3 4 3 3 3 4 8 5 3 3 3 3 3 9 4 5 5 5 5 5 30 3 5 4 4 5 5 3 4 4 4 4 3 4 3 5 3 3 3 3 3 33 3 5 5 5 5 5 34 5 4 4 4 4 4 35 3 3 3 3 3 3 36 4 3 4 4 4 3 37 4 4 4 4 4 4 38 4 4 4 4 4 4 39 4 4 4 4 4 4 40 4 3 5 4 4 3 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 3 43 4 4 3 4 4 3 44 3 4 3 4 4 4 45 4 3 4 3 3 5

Lampiran (lanjutan) NO KW KW KH KH A A 46 4 4 4 4 4 5 47 4 3 3 3 3 4 48 3 4 4 4 4 4 49 4 3 4 3 3 4 50 3 3 3 3 3 3 5 4 4 3 4 3 3 5 3 3 4 3 3 4 53 3 3 4 3 4 4 54 4 4 3 4 4 3 55 3 3 3 3 3 3 56 4 4 5 4 5 5 57 4 3 4 3 4 4 58 3 4 3 4 3 3 59 3 5 4 5 4 4 60 5 5 4 5 4 4 6 3 3 3 3 3 3 6 5 5 5 5 5 5 63 3 3 3 3 3 3 64 3 3 3 3 3 3 65 5 5 4 5 5 4 66 5 4 5 4 5 5 67 5 5 4 5 5 5 68 4 4 4 4 4 4

Lampiran (lanjutan) NO KW KW KH KH A A 69 4 3 4 3 4 4 70 4 4 3 4 3 3 7 3 4 3 4 3 3 7 4 3 4 3 4 4 73 3 4 3 4 3 3 74 4 3 4 3 4 4 75 4 4 3 4 3 3 76 3 3 4 3 3 4 77 4 4 3 4 4 3 78 3 3 3 3 3 3 79 5 4 5 4 5 5 80 5 4 4 4 5 5 8 4 5 5 5 4 4 8 3 3 3 3 3 3 83 5 5 5 5 5 5 84 4 3 4 3 4 4 85 3 4 3 4 3 3 86 5 5 4 5 5 4 87 4 5 4 5 4 4 88 4 3 4 3 4 4 89 4 5 4 5 4 4 90 3 5 5 5 3 4 9 3 4 3 4 3 3

Lampiran (lanjutan) NO KW KW KH KH A A 9 3 3 4 3 3 4 93 4 3 3 3 4 4 94 4 4 3 4 4 3 95 3 3 4 3 3 3 96 4 5 4 5 4 4 97 3 3 3 3 3 3 98 4 3 4 3 4 4 99 4 4 4 4 4 3 00 4 5 4 5 4 4 0 4 4 5 5 5 3 0 3 3 3 3 3 4 03 5 5 5 5 5 3 04 4 4 5 4 4 3 05 3 3 3 3 3 4 06 3 4 4 4 4 5 07 5 5 5 4 4 4 08 3 3 3 3 3 3 09 5 5 5 5 5 3 0 3 5 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 4 5 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4

Lampiran (lanjutan) NO KW KW KH KH A A 5 3 4 3 4 5 3 6 4 4 4 5 5 5 7 3 3 3 3 4 3 8 4 3 3 3 4 3 9 3 4 4 4 4 3 0 4 4 4 5 3 5 4 4 4 3 3 4 4 4 4 5 4 5 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3 5 5 5 5 4 3 4 6 5 4 4 5 4 5 7 5 4 3 5 3 5 8 4 3 5 3 3 5 9 3 3 3 4 5 4 30 4 4 4 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 5 3 5 3 3 5 33 4 4 3 4 4 4 34 3 3 3 4 4 3 35 4 4 4 3 3 4 36 4 4 4 3 3 4 37 3 3 3 4 4 3

Lampiran (lanjutan) NO KW KW KH KH A A 38 4 4 4 3 3 4 39 4 4 4 4 4 4 40 5 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 4 3 3 3 3 3 3 43 5 5 5 5 5 5 44 4 4 5 4 4 4 45 3 3 3 3 3 3 46 3 4 4 4 4 4 47 5 5 5 4 4 5 48 3 3 3 4 4 3 49 5 5 5 4 4 5 50 3 5 4 4 4 4

Lampiran 3 Karakteristik Responden Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Frekuensi Presentase Perempuan 66 44.00% Laki - laki 84 56.00% Total 50 00.00% Karakteristik Responden Berdasarkan Pekerjaan Status Frekuensi Presentase 3 bulan tahun 6 0,67% tahun 3 tahun 38 5,33% 3 tahun 5 tahun 5 34,67% Lebih dari 5 tahun 44 9.33% Total 50 00.00% Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Usia Frekuensi Presentase 8 tahun 3 5.33% 7 tahun 43 8.67% 7 3 tahun 47 3,33% Lebih dari 3 tahun 37 4,67% Total 50 00.00% Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tingkat Pendidikan Frekuensi Presentase SD 9 9.33% SMP 4 7.33% SMA/SMK 58 38,67% Lainnya 4,67% Total 50 00.00%

Lampiran 4 Uji Validitas Indikator λ Keterangan Motivasi Fisiologi 0.96 Valid Rasa Aman 0.95 Valid Sosial 0.9 Valid Penghargaan 0.94 Valid Aktualisasi Diri 0.93 Valid Kepemimpinan Gaya Menyuruh 0.95 Valid Gaya Menjual 0.94 Valid Gaya Berpartisipasi 0.98 Valid Gaya Mendelegasi 0.98 Valid Budaya Organisasi Inovasi 0.87 Valid Orientasi Tim 0.95 Valid Keagresifan 0.98 Valid Kepuasan Kerja Kompensasi 0.98 Valid Kondisi Kerja 0.98 Valid Sistem Administrasi 0.97 Valid Kesempatan Berkembang 0.88 Valid Kinerja Ketepatan Waktu 0.8 Valid Kualitas Hasil 0.89 Valid Kehadiran 0.83 Valid

Lampiran 5 Uji Reliabilitas Indikator ei CR VE Motivasi Fisiologi 0.96 0.96 0.078 Rasa Aman 0.95 0.905 0.098 Sosial 0.9 0.8464 0.54 4.70.09 4.4 0.58 0.97 0.88 Penghargaan 0.94 0.8836 0.6 Aktualisasi Diri 0.93 0.8649 0.35 Kepemimpinan Gaya Menyuruh 0.95 0.905 0.098 Gaya Menjual 0.94 0.8836 0.6 3.85 4.8 3.7 0.9 0.98 0.93 Gaya Berpartisipasi 0.98 0.9604 0.04 Gaya Mendelegasi 0.98 0.9604 0.04 Budaya Organisasi Inovasi 0.87 0.7569 0.43 Orientasi Tim 0.95 0.905 0.098.80 7.84.6 0.38 0.95 0.87 Keagresifan 0.98 0.9604 0.04 Kepuasan Kerja Kompensasi 0.98 0.9604 0.04 Kondisi Kerja 0.98 0.9604 0.04 3.8 4.5 3.64 0.36 0.98 0.9 Sistem Administrasi 0.97 0.9409 0.059 Kesempatan Berkembang 0.88 0.7744 0.6 Kinerja Ketepatan Waktu 0.8 0.674 0.38 Kualitas Hasil 0.89 0.79 0.08.54 6.45.5 0.85 0.88 0.7 Kehadiran 0.83 0.6889 0.3

Lampiran 6 Output Amos Assessment of normality (Group number ) Variable min max skew c.r. kurtosis c.r. KW 3.000 5.000.398.99 -.768 -.99 KH 3.000 5.000.488.44 -.805 -.0 A 3.000 5.000.49.458 -.586 -.464 KB.000 5.000 -.34 -.7 -.659 -.647 SA.000 5.000 -.355 -.776 -.97 -.49 KKE.000 5.000 -.30 -.5 -.908 -.7 KO.000 5.000 -.396 -.979 -.783 -.957 I.000 5.000.076.378 -.639 -.597 OT.000 5.000 -.4 -.708 -.760 -.899 KA.000 5.000 -.05 -.074 -.48 -.03 H.000 5.000.74.869 -.609 -.5 L.000 5.000.0.508 -.548 -.370 GB.000 5.000.5.63 -.553 -.383 I.000 5.000.9.647 -.583 -.458 AD.000 5.000.454.7 -.48 -.0 P.000 5.000.6.30 -.693 -.73 S.000 4.500 -.03 -.59 -.05 -.49 RA.000 5.000.004.09 -.79 -.8 F.000 5.000 -.054 -.70 -.83 -.03 Multivariate 44.964 9.747 Observations farthest from the centroid (Mahalanobis distance) (Group number ) Observation number Mahalanobis d-squared p p 4 49.460.000.03 3 44.007.00.009 45 39.694.004.07 0 39.33.004.004 37.933.006.00 0 37.548.007.00 7 36.585.009.000 8 36.333.00.000 9 35.508.0.000

Observation number Mahalanobis d-squared p p 49 34.785.05.000 3 34.475.06.000 59 34.305.07.000 3 34.058.08.000 3.979.04.000 53 3.447.036.000 50 3.440.036.000 90 30.84.04.000 8 30.758.043.000 43 30.650.044.000 7 30.408.047.000 50 30.35.049.000 30 9.586.057.000 8 9.455.059.000 36 9.373.060.000 86 9.08.066.000 47 8.3.078.000 44 6.778.0.007 67 6.74..004 9 6.64.3.003 33 6.39.0.003 9 6.098.7.004 4 6.080.8.00 0 5.535.44.008 5 5.57.55.04 9 5.093.58.00 30 5.066.58.006 04 5.056.59.004 07 4.634.73.008 5 4.359.83.0 3 4.00.89.0 80 4.63.90.008 36 3.843.0.04 06 3.839.0.009 93 3.37.4.08

Observation number Mahalanobis d-squared p p 65.940.40.055 7.375.66.50 00.084.80.06 40.688.300.35.674.30.7 7.453.3.37 0 0.954.339.54 5 0.6.359.650 33 0.576.36.605 37 0.94.383.745 4 0.3.387.70 8 9.906.400.774 09 9.47.430.906 0 9.96.438.9 6 9.03.455.945 3 8.954.460.940 8.90.46.96 4 8.77.475.945 4 8.586.484.950 8 8.453.49.955 6 8.45.493.937 03 8.333.500.94 40 8.39.50.9 8.99.509.97 6 8.66.5.90 6 8.07.5.90 0 7.879.53.93 6 7.753.539.937 70 7.737.540.98 49 7.588.550.930 55 7.38.564.95 7.50.580.970 3 6.96.596.983 77 6.755.606.987 48 6.344.634.997

Observation number Mahalanobis d-squared p p 44 6.5.64.998 95 5.974.659.999 5.78.675.000 4 5.67.683.000 74 5.436.694.000 7 5.33.70.000 60 5.38.70.000 9 5.80.7.000 9 5.44.73.000 7 5.06.79.000 76 4.966.75.000 5 4.959.75.999 3 4.864.73.999 4 4.860.73.999 46 4.849.73.998 6 4.83.733.997 47 4.569.750.999 5 4.567.750.998 46 4.359.76.999 3 4.95.77.999 34 3.565.808.000 Notes for Model (Default model) Computation of degrees of freedom (Default model) Number of distinct sample moments: 09 Number of distinct parameters to be estimated: 64 Result (Default model) Minimum was achieved Chi-square = 69.868 Degrees of freedom = 45 Probability level =.000 Degrees of freedom (09-64): 45

Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate S.E. C.R. P Label KK <--- M.47.033 4.363 *** par_5 KK <--- KE -.5.030-8.89 *** par_6 KK <--- BO.98.036 7.44 *** par_7 KI <--- M.68.038 4.468 *** par_8 KI <--- KE.385.08 3.666 *** par_9 KI <--- BO -.0.070 -.305.760 par_0 KI <--- KK.37.068 4.797 *** par_ F <--- M.000 RA <--- M.043.038 7.607 *** par_ S <--- M.994.044.544 *** par_ P <--- M.08.04 4.4 *** par_3 AD <--- M.986.04 3.85 *** par_4 I <--- KE.000 GB <--- KE.979.04 4.40 *** par_5 L <--- KE.933.03 9.08 *** par_6 H <--- KE.965.030 3.94 *** par_7 KA <--- BO.000 OT <--- BO.994.034 9.88 *** par_8 I <--- BO.97.047 9.840 *** par_9 KO <--- KK.000 KKE <--- KK.09.04 4.79 *** par_0 SA <--- KK.99.06 38.36 *** par_ KB <--- KK.895.04.98 *** par_ A <--- KI.000 KH <--- KI.096.080 3.647 *** par_3 KW <--- KI.07.087.86 *** par_4

Total Effects (Group number - Default model) BO KE M KK KI KK.98 -.5.47.000.000 KI.300.30.33.37.000 KW.308.30.33.336.07 KH.39.33.354.359.096 A.300.30.33.37.000 KB.879 -.5.4.895.000 SA.973 -.50.468.99.000 KKE.000 -.56.48.09.000 KO.98 -.5.47.000.000 I.97.000.000.000.000 OT.994.000.000.000.000 KA.000.000.000.000.000 H.000.965.000.000.000 L.000.933.000.000.000 GB.000.979.000.000.000 I.000.000.000.000.000 AD.000.000.986.000.000 P.000.000.08.000.000 S.000.000.994.000.000 RA.000.000.043.000.000 F.000.000.000.000.000

Standardized Total Effects (Group number - Default model) BO KE M KK KI KK.85 -.3.4.000.000 KI.563.580.609.709.000 KW.46.476.500.58.8 KH.50.57.543.63.89 A.464.479.503.585.85 KB.753 -.97.364.885.000 SA.87 -.7.400.973.000 KKE.835 -.9.404.98.000 KO.833 -.9.403.979.000 I.87.000.000.000.000 OT.946.000.000.000.000 KA.979.000.000.000.000 H.000.95.000.000.000 L.000.938.000.000.000 GB.000.977.000.000.000 I.000.98.000.000.000 AD.000.000.93.000.000 P.000.000.937.000.000 S.000.000.9.000.000 RA.000.000.953.000.000 F.000.000.957.000.000

Direct Effects (Group number - Default model) BO KE M KK KI KK.98 -.5.47.000.000 KI -.0.385.68.37.000 KW.000.000.000.000.07 KH.000.000.000.000.096 A.000.000.000.000.000 KB.000.000.000.895.000 SA.000.000.000.99.000 KKE.000.000.000.09.000 KO.000.000.000.000.000 I.97.000.000.000.000 OT.994.000.000.000.000 KA.000.000.000.000.000 H.000.965.000.000.000 L.000.933.000.000.000 GB.000.979.000.000.000 I.000.000.000.000.000 AD.000.000.986.000.000 P.000.000.08.000.000 S.000.000.994.000.000 RA.000.000.043.000.000 F.000.000.000.000.000

Standardized Direct Effects (Group number - Default model) BO KE M KK KI KK.85 -.3.4.000.000 KI -.040.738.38.709.000 KW.000.000.000.000.8 KH.000.000.000.000.89 A.000.000.000.000.85 KB.000.000.000.885.000 SA.000.000.000.973.000 KKE.000.000.000.98.000 KO.000.000.000.979.000 I.87.000.000.000.000 OT.946.000.000.000.000 KA.979.000.000.000.000 H.000.95.000.000.000 L.000.938.000.000.000 GB.000.977.000.000.000 I.000.98.000.000.000 AD.000.000.93.000.000 P.000.000.937.000.000 S.000.000.9.000.000 RA.000.000.953.000.000 F.000.000.957.000.000

Indirect Effects (Group number - Default model) BO KE M KK KI KK.000.000.000.000.000 KI.3 -.08.54.000.000 KW.308.30.33.336.000 KH.39.33.354.359.000 A.300.30.33.37.000 KB.879 -.5.4.000.000 SA.973 -.50.468.000.000 KKE.000 -.56.48.000.000 KO.98 -.5.47.000.000 I.000.000.000.000.000 OT.000.000.000.000.000 KA.000.000.000.000.000 H.000.000.000.000.000 L.000.000.000.000.000 GB.000.000.000.000.000 I.000.000.000.000.000 AD.000.000.000.000.000 P.000.000.000.000.000 S.000.000.000.000.000 RA.000.000.000.000.000 F.000.000.000.000.000

Standardized Indirect Effects (Group number - Default model) BO KE M KK KI KK.000.000.000.000.000 KI.603 -.58.9.000.000 KW.46.476.500.58.000 KH.50.57.543.63.000 A.464.479.503.585.000 KB.753 -.97.364.000.000 SA.87 -.7.400.000.000 KKE.835 -.9.404.000.000 KO.833 -.9.403.000.000 I.000.000.000.000.000 OT.000.000.000.000.000 KA.000.000.000.000.000 H.000.000.000.000.000 L.000.000.000.000.000 GB.000.000.000.000.000 I.000.000.000.000.000 AD.000.000.000.000.000 P.000.000.000.000.000 S.000.000.000.000.000 RA.000.000.000.000.000 F.000.000.000.000.000

Model Fit Summary CMIN Model NPAR CMIN DF P CMIN/DF Default model 64 69.868 45.000.7 Saturated model 09.000 0 Independence model 38 5560.48 7.000 3.56 RMR, GFI Model RMR GFI AGFI PGFI Default model.073.93.938.930 Saturated model.000.000 Independence model.384.306.5.74 Baseline Comparisons Model NFI RFI IFI TLI Delta rho Delta rho CFI Default model.908.93.99.98.934 Saturated model.000.000.000 Independence model.000.000.000.000.000 Parsimony-Adjusted Measures Model PRATIO PNFI PCFI Default model.948.935.90 Saturated model.000.000.000 Independence model.000.000.000 NCP Model NCP LO 90 HI 90 Default model 94.868 84.668 03.530 Saturated model.000.000.000 Independence model 5389.48 549.0 5635.89

FMIN Model FMIN F0 LO 90 HI 90 Default model 7.80 6.07 5.535 6.930 Saturated model.000.000.000.000 Independence model 37.37 36.69 34.557 37.84 RMSEA Model RMSEA LO 90 HI 90 PCLOSE Default model.077.95.9.000 Independence model.460.450.470.000 AIC Model AIC BCC BIC CAIC Default model 97.868 7.73 Saturated model 48.000 48.806 Independence model 5636.48 5648.03 ECVI Model ECVI LO 90 HI 90 MECVI Default model 8.039 7.367 8.76 8.73 Saturated model.805.805.805 3.40 Independence model 37.87 36.5 39.48 37.906 HOELTER Model HOELTER HOELTER.05.0 Default model 5 7 Independence model 6 6

Lampiran 7 Statistik Deskriptif Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation F 50 5.8.30 F 50 5.83.096 TF 50 0 5.65.079 F 50 5.83.039 RA 50 5.83.38 RA 50 5.79.07 TRA 50 0 5.63.78 RA 50 5.8.089 S 50 5.80.76 S 50 5.83.40 TS 50 9 5.63.47 S 50 5.8.074 P 50 5.90.6 P 50 5.8.7 TP 50 0 5.7.84 P 50 5.86.09 AD 50 5 3.0.033 AD 50 5.83.80 TAD 50 0 5.83.06 AD 50 5.9.053 H 50 5.87.060 H 50 5.8.097 TH 50 0 5.67.05 H 50 5.84.06 L 50 5.85.07 L 50 5.77.09 TL 50 0 5.6.0 L 50 5.8.006 GB 50 5.83.085 GB 50 5.83.083

GB3 50 5.86.47 TGB 50 3 5 8.5 3.043 GB 50 5.84.05 I 50 5.86.08 I 50 5.74.3 TI 50 0 5.60.095 I 50 5.80.048 I 50 5.7.058 I 50 5.8.5 TI 50 0 5.5.07 I 50 5.76.053 OT 50 5.75.8 OT 50 5.85.03 TOT 50 0 5.59.079 OT 50 5.80.040 KA 50 5.74.077 KA 50 5.75.8 TKA 50 0 5.49.0 KA 50 5.74.0 KO 50 5 3.4.59 KO 50 5 3.5.9 TKO 50 0 6.9.330 KO 50 5 3.5.65 KKE 50 5 3.3.35 KKE 50 5 3.5.99 KKE3 50 5 3.7.30 TKKE 50 3 5 9.46 3.553 KKE 50 5 3.5.85 SA 50 5 3.09.9 SA 50 5 3.7.78 SA3 50 5 3..56 TSA 50 3 5 9.37 3.490 SA 50 5 3..64

KB 50 5 3.0.9 KB 50 5 3.9.06 TKB 50 0 6.9.309 KB 50 5 3.4.55 KW 50 3 5 3.83.740 KW 50 3 5 3.79.756 TKW 50 6 0 7.6.68 KW 50 3 5 3.8.634 KH 50 3 5 3.8.7 KH 50 3 5 3.79.756 TKH 50 6 0 7.59.38 KH 50 3 5 3.80.69 A 50 3 5 3.77.737 A 50 3 5 3.8.736 TA 50 6 0 7.58.8 A 50 3 5 3.79.64 Valid N (listwise) 50