Menjadi Institusi yang Excellent

dokumen-dokumen yang mirip
Menjadi Institusi Pendidikan yang Excellent

Standart Operating Procedure

TOPIK 4 MODEL MANAJEMEN MUTU

SKOR Visi dipahami oleh anggota organisasi rumah sakit (sharedvision)

MODUL KULIAH MANAJEMEN INDUSTRI SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9000

AGENDA. Pendahuluan MBNQA Pelaksanaan Hasil Penelitian Kesimpulan

HARMONISASI SISTEM MANAJEMEN ISO 9001 DAN ISO DI TAHUN 2015

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

ISO Management System

ABSTRAK. Kata kunci : produktivitas, Malcolm Baldrige dan continuously improvement. Universitas Kristen Maranatha

BAB II KAJIAN PUSTAKA

Integrasi Sistem Manajemen. Ihda Taftazani

Lanjutan ISO Konsistensi Mutu. 6. Aspek Legal. 7. Peningkatan Produktivitas. 8. Meningkatkan unjuk kerja keuangan. 9.

UNDERSTANDING SNI ISO 9001:2008 REQUIREMENTS. Syamsir Abduh

PENILAIAN KINERJA MALCOLM BALDRIDGE

KONSEP PERANCANGAN PTPN VII INTEGRATED management system

BAB V SIMPULAN DAN REKOMENDASI. sesuai standar ISO 9001 di PT X. dan rekomendasi dari penulis kepada

03/06/2015. Hambatan dalam Pengembangan Sistem Manajemen Kualitas. Sistem Manajemen Kualitas Internasional

QUALITY. Karakteristik produk dan jasa yang memberi kepuasan terhadap kebutuhan konsumen. (American Society for Quality Control)

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

ABSTRAK. Kata Kunci: ISO 27001:2005, GAP Analisis, Kebijakan Keamanan, Organisasi Keamanan Informasi, Pengelolaan Aset, Keamanan Sumber Daya Manusia

Integrated Management System QMS ISO 9001, EMS & OHSMS 4501 Jakarta 19 Desember 2016

ANALISA PROSES BISNIS

peningkatan kerangka kerja dan menggabungkan manajemen energi ke dalam sehari-hari

Penempatan Pegawai. School of Communication & Business Inspiring Creative Innovation. Career Development (Perencanaan Karir)

AUDIT INTERNAL SNI ISO 9001:2015. Oleh: Ade Khaerudin Taufiq & Sik Sumaedi

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

DASAR-DASAR AUDIT SI Pertemuan - 01

BAB V KESIMPULAN & SARAN

MANAJEMEN PENGELOLAAN DAN STRATEGI PERUBAHAN PERGURUAN TINGGI

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Kendali dan Audit Sistem Informasi. Catatan: diolah dari berbagai sumber Oleh: mardhani riasetiawan

Definisi Taufiqur Rachman 1

Safety Leadership Bag 1 Part 2

III. METODE PENELITIAN

BAB III SOLUSI BISNIS

What is your Target????

Training and consulting services. Pendahuluan Quality Systems: s Strategy for the future ISO 9001:2015

ISO : Click to edit Master text styles. Environmental Management System. Second level. Third level. Lely Riawati, ST., MT

Latar Belakang PTN-BLU PTN - BH 2014, 2015, Peraturan Pemerintah No 83 Tahun Surat Keputusan Menkeu No 363/KMK 05/2008

Keuntungan potensial bagi organisasi yang mengimplementasikan system manajemen mutu dengan menggunakan Standar Internasional ini, adalah :

BAB 1. Pendahuluan. 1.1 Latar Belakang

ISO Sistem Manajemen Lingkungan. MRY, Departemen Teknologi Industri Pertanian, IPB

Pemahaman ISO 9001: Sistem Manajemen Mutu. Hotel / Business Center Pkl wib

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

Manajemen Kinerja dan Kompensasi

Tulis yang Anda lewati, Lewati yang Anda tulis..

Keindahan adalah sebuah keniscayaan.

BAB III ASPEK Manajemen SYAFRIZAL HELMI

DAFTAR ISI. Halaman KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... ii DAFTAR TABEL... iv DAFTAR GAMBAR... v DAFTAR LAMPIRAN... vi

BAB I PENDAHULUAN. namun juga karena kualitas yang lebih baik (Gisella H.G Bella, 2010)

TUGAS AKHIR. Disusun sebagai salah satu syarat untuk kelulusan Program Strata 1, di Program Studi Teknik Informatika, Universitas Pasundan Bandung

KONERMAG COACHING SYSTEM ENTREPRENEURSHIP BUILDING KONSULTAN SINERGI MANAJEMEN INDONESIA KONERMAG. Dewo P Rahardjo

PERFORMANCE APPRAISAL SUPERSUPERIOR GUIDELINE

PENDEKATAN SISTIM MANAJEMEN MUTU BAGI ORGANISASI

Manajemen Kualitas Terpadu (MKT) Total Quality Management (TQM)

BAB II DESKRIPSI PERUSAHAAN

ACCREDITATIONS IN 31 COUNTRIES

IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001:2015 Di PPID LAPAN

AND Learning & Coaching mulai berdiri sejak tahun 1993 dan telah memiliki badan usaha CV. AND Learning & Coaching, hingga saat ini kami telah

BAB V PENUTUP. sertifikasi standar kualitas internasional yaitu ISO 9001 dan ISO pada divisi penjamin kualitas (quality assurance).

BAB 6 KESIMPULAN 6.1 Kesimpulan

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

Finance for Non-Finance Manager: Balanced Scorecards

Lampiran 1. Perancangan Sistem Manajemen Mutu. Pada PT. Garuda Indonesia. Pedoman Mutu. Sistem Manajemen Mutu Perusahaan

TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) PERTEMUAN # TAUFIQUR RACHMAN EBM503 MANAJEMEN KUALITAS

STRATEGI PENINGKATAN MUTU PERGURUAN TINGGI

Perancangan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 untuk Supporting Department di PT. X

Resume Chapter 2: Charting a Company s Direction: Its Vision, Mission, Objectives, and Strategy

Interpretasi Klausula ISO 9001:2015

KUALITAS, PENDEKATAN INPUT- PROSES-OUTPUT NUR HADI WIJAYA, STP, MM

Kerangka Kerja Sistem Manajemen Kinerja

ABSTRAK. Kata Kunci : ISO27001:2005, keamanan fisik dan lingkungan, manejemen komunikasi dan operasi, pengendalian akses, PT.Pos Indonesia.

School of Communication Inspiring Creative Innovation. Ketujuh: Rancangan Pengembangan SDM

PENGALAMAN KONSULTAN MANAJEMEN MUTU DALAM MENINGKATKAN MUTU SARANA PELAYANAN KESEHATAN

ABSTRACT. Keywords: Pay satisfaction; management compensation; employee performance. iii. Universitas Kristen Maranatha

STRATEGIC PLANNING Dindin Abdul Muiz Lidinillah

Perancangan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 : Studi Kasus

Becoming a Learning Organization. Becoming. a Learning Organization. File D:optima/Klien/SIPF/Becoming a Learning Org/PP-H/120214

SISTEM MANAJEMEN INTEGRASI/TERPADU

BAB I PENDAHULUAN. sektor) menuntut pihak-pihak pelaksana konstruksi meningkatkan mutu dan caracara

Manajemen SDM. 1 st Week

REVITALIZING QUALITY REVIT MANAGEMENT MANA EDE SURYA DARMAWAN INDAH ROSANA ALPISAHAR IND

Keterkaitan Sistem Manajemen Mutu dengan performa perusahaan

QUALITY ASSURANCE (QA) vs QUALITY CONTROL (QC)

IT VALUATION PENERAPAN ORACLE E-BUSINESS SUITE MODUL PLAN TO PRODUCE PADA PT. XYZ DENGAN PENDEKATAN B3E

PENGANTAR. h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n. w e b l o g. e s a u n g g u l. a c. i d. Nama Mata Kuliah : Sistem Manajemen Kualitas

BAB 2 TELAAH PUSTAKA 2.1 Manajemen Kinerja

ABSTRACT. vii. Universitas Kristen Maranatha

BUILDING A CULTURE THAT EMBRACES THE CUSTOMER S POINT OF VIEW

KEAMANAN SISTEM INFORMASI

PROSEDUR KERJA PENGENDALIAN DOKUMEN

APLIKASI MANAJEMEN PERKANTORAN E*/**

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Sistem Manajemen Kinerja (Performance Management System)

Studi Banding Badan Mutu ke PT. Surveyor Indonesia dan WQA

Diskusi mengenai topik minggu lalu.

PROFILE PERUSAHAAN Keindahan adalah sebuah keniscayaan.

Merencanakan Program CRM. Mahendrawathi ER

Manajemen Proyek. Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 1 Slide 1

Transkripsi:

Menjadi Institusi yang Excellent Melalui penerapan Sistem Manajemen Mutu Berbasis Standar National & Internasional oleh: Nosa P Kurniawan

2

3

PIHAK YANG TERKAIT INVESTOR INVESTMENT BAGI HASIL KOMUNITAS UPAYA KARYAWAN/STAFF PENDAPATAN LEMBAGA/ INSTITUSI/ ORGANISASI GAJI MATERIAL PEMERINTAH PRODUK/ JASA SERVICE MASYARAKAT INSTITUSI LAIN 4

KOMUNITAS PENDAPATAN PIHAK YANG TERKAIT INVESTMENT LINGKUNGAN INVESTOR BAGI HASIL LEMBAGA PENDIDIKAN UPAYA KESEJAHTERAAN & K3 GAJI GURU & STAFF Keseimbangan pemenuhan untuk kepuasaan pihak terkait PEMERINTAH PERATURAN PRODUK/ JASA SERVICE INFORMASI/ IMAGE MATERIAL INSTITUSI LAIN SISWA & ORANG TUA Copyright(c) 1998 APEC IQAS Diperlukan sistem manajemen yang bermutu/quality 5

Technologi and equipment : Availability (ketersediaan) - Operational (operasional) - Reliability (kehandalan) - Compatibility (dapat terintegrasi dengan perangkat lain) - Security (keamanan) - Accessibility (kemudahan) System and procedures : Available (ada atau tidak bisnis proses) - Applicable (dapat diterapkan) - Simple (mudah) - Flexible - Controllable People : Quantity (kecukupan jumlah pegawai sebanding dengan beban tugas) - Quality (kompetensi pegawai yang meliputi profesional quality dan personal quality) - Interaction Harmoniusty (team work) 6

Sistem manajemen Bagian dari keseluruhan sistem manajemen yang meliputi struktur organisasi, rencana kegiatan, tanggung jawab, prosedur, proses dan sumber daya untuk pengembangan, penerapan, pencapaian dan pemeliharaan kebijakan atau arah perusahaan/organisasi. 7

IDENTIFIKASI KEINGINAN PIHAK TERKAIT PIHAK TERKAIT KEINGINAN 1. Masyarakat,Customer : Pelayanan pendidikan yang lebih bermutu 2. Faktor Komunitas : Lingkungan yang Nyaman 3. Karyawan & Staff : Kesejahteraan, Kesehatan & Keselamatan 4. Pemerintah : Kepatuhan terhadap peraturan & kebijakan 5. Investor : Reputasi yang baik 6. Institusi lain (Industri, universitas) : Siap, terampil, adaptip 8

HARAPAN KOMUNITAS PENDAPATAN PIHAK YANG TERKAIT INVESTMENT LINGKUNGAN INVESTOR BAGI HASIL LEMBAGA PENDIDIKAN UPAYA KESEJAHTERAAN & K3 GAJI GURU & STAFF VISI & MISI Contoh : menjadi sekolah yang terdepan dengan iman & taqwa PEMERINTAH PERATURAN PRODUK/ JASA SERVICE SISWA & ORANG TUA Copyright(c) 1998 APEC IQAS INFORMASI/ IMAGE MATERIAL INSTITUSI LAIN KEBIJAKAN Contoh : Seluruh Manajemen, Guru & Staff komitmen untuk memberikan yang terbaik secara berkesinambungan 9

WHY WE NEED A SYSTEM?

VISI & MISI SISTEM TERINTEGRASI PROSES UTAMA PROSES PENDUKUNG KONTROL SISTEM TOP MANAJEMEN EVALUASI ANALISA 11

System Requirements Documented System Monitoring Policy & Objectives Requirements of the Standard Control of Main Activities General Disciplines Review 12

VISI & MISI Kemana tujuan kita? KEBIJAKAN Uraian dari visi & misi? SASARAN/TARGET Indikator pencapaian visi & misi? Plan Do STRATEGI Rencana Manajemen Mutu PROGRAM Action Check SISTEM DOKUMENTASI Metode pencapaian sasaran : prosedur, juklak, juknis, form dll PENERAPAN PEMANTAUAN, EVALUASI & TINDAK LANJUT 13

A Model for Organization Excellence Organizational Profile : Environment, Relationship & Challenges STRATEGIC PLANNING SCHOOL & STAFF FOCUS LEADERSHIP Vision, Mision, Policy Objective Culture Business Opportuinities Communication Business Plan Strategic Objectives STUDENT, STAKEHOLKDER & MARKET FOCUS Marketing intelligent Customer Relationship Management Customer feedback PROCESS MANAGEMENT Competence Remuneration Development Well Being Process Mapping Quality Plan Design & Development Monitoring, measurement, Analysis & Improvement PERFORMANCE RESULT Financial Result Customer Satisfaction Result Employee Satisfaction Result Objective Result E X C E L L E N T Measurement, Analysis & Knowledge Management 14

VISI 15

KEBIJAKAN & SASARAN, PROGRAM HARAPAN CUSTOMER ASPEK&DAMPAK LINGKUNGAN HIRARC KESEHATAN & KESELAMATAN Personel Tg. Jawab&wewenang Kompetensi/Kualifikasi Pelatihan Record Ketersediaan PROSES Peralatan Kebutuhan Ketersediaan Kemampuan Pemeliharaan Kondisi PLAN DO Material Spesifikasi Ketersediaan Penyimpanan Pengadaan Kondisi lingkungan Penetapan Pengelolaan Informasi/Metode Kebutuhan Spesifikasi Akurat Analisa Komunikasi Ketersediaan ACTION CHECK 16

STANDAR INTERNASIONAL untuk SISTEM MANAJEMEN

adalah non-governmental organization yang didirikan tahun 1947 dengan kantor pusat di Geneva-Swiss. adalah federasi dunia dari lebih 146 negara standardisasi nasional dari Misi ISO adalah untuk mempromosikan pengembangan standardisasi didalam bidang intelektual, scientific, tekhnologi dan ekonomi. ISO standard adalah market driven. Dimana standard yang dikembangkan berdasarkan consensus internasional beberapa ahli dari bagian yang memerlukan standard. 18

BASICS OF CERTIFICATION Organization Company 1st party Buyer Customer 2nd party ICSM The 1st part and the 2 nd party must be convinced that the certificate is as credible as possible 3rd party Accreditation Body 4th party 19