LAMPIRAN 1 FORMULIR SUPPLIER ASSESSMENT PT GARUDA INDONESIA

dokumen-dokumen yang mirip
BAB IV PEMBAHASAN. 4.1 Penentuan Struktur Hirarki

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

EVALUASI PERFORMA SUPPLIER DENGAN METODA FUZZY AHP PADA LAYANAN CATERING DI PT GARUDA INDONESIA TESIS

BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

KUESIONER PEMILIHAN SUBKRITERIA PENGUKURAN KINERJA SUPPLIER

2.3.1 Sistem Pendukung Pengambilan Keputusan Penetapan Kriteria dan Sub Kriteria Pemilihan Pemasok Analytic Hierarchy Process

BAB IV METODE PENELITIAN

L.1. Kusioner Penilaian Kriteria Pemilihan Supplier untuk Pemesanan Plat

BAB V PENUTUP. hasil penelitian yang telah dijelaskan pada bab sebelumnya. Kesimpulan mencakup hasil

KUESIO ER PERBA DI GA BERPASA GA SASARA STRATEGIS & KPI

LAMPIRAN. No. Dok.: FM-GKM-TI-TS-01-05A; Tgl. Efektif : 01 Desember 2015; Revisi : 00. Universitas Sumatera Utara

PEMODELAN EVALUASI KINERJA SUPPLIER DENGAN METODE ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP) PADA LAYANAN OBAT RUMAH SAKIT. Dona Yuliawati 1, Anuar Sanusi 2

Kuesioner Penentuan Kriteria yang Relevan Dalam Upaya Pemilihan Supplier Kain untuk Bahan Baku Celana

Pendidikan Formal Responden Tamat SMP 7 Tamat SMA Tamat Perguruan Tinggi Total

Jumlah kriteria dan intensity rating maksimal 15. Jumlah alternatif bisa sebanyak-banyaknya.

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

KUISIONER PENELITIAN PENENTUAN FAKTOR PENGENDALI dan RATING FAKTOR PENGENDALI. Judul penelitian

KUESIONER. Hormat saya, Chandra Gunawan D. No : Nama : Jabatan :

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER. Isilah pertanyaan-pertanyaan di bawah ini dengan jawaban yang mewakili anda dan ikutilah petunjuk pengisian yang ada.

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

PEMILIHAN SUPPLIER ALUMINIUM OLEH MAIN KONTRAKTOR DENGAN MENGGUNAKAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

PROGRAM MAGISTER ILMU MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN INSTITUT PERTANIAN BOGOR

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

A. KETERANGAN UMUM IDENTITAS RESPONDEN 1. Nama : 2. Alamat : 3. Usia Anda saat ini : a tahun b tahun c tahun d.

Hasil Pembobotan Kriteria dengan AHP

LAMPIRAN PENENTUAN KRITERIA PENGEMBAGAN SEKTOR PERDAGANGAN DAN JASA SEBAGAI PENUNJANG INDUSTRI KREATIF DI KECAMATAN MAJALAYA

20. Halaman Detail Produk Setelah Login

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah

Standard Operating Procedure (SOP) Sistem CV. BS. Jl. Lebak Indah No. 22, Surabaya STANDARD OPERATING PROCEDURE PROSEDUR SISTEM PERSEDIAAN

LAMPIRAN 1. Seminar Proposal Tugas Akhir

K U E S I O N E R. Intensitas Pentingnya

PETUNJUK PENDAFTARAN ONLINE PENYEDIA LPSE UNIVERSITAS SRIWIJAYA. Pada halaman utama SPSE, klik link mendaftar sebagai penyedia barang/jasa.

EVALUASI DAN PENENTUAN PRIORITAS PEMASOK UNTUK PERBAIKAN PROSES PEMBELIAN KAYU LAPIS DENGAN METODE AHP DAN TOPSIS PADA CV. GARUDA

LAMPIRAN. 1. Kuesioner Konstruk 2. Kuesioner Perbandingan Berpasangan

V-178 LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

DAFTAR ISI ABSTRAK... KATA PENGANTAR... vi. DAFTAR ISI... vii DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR... xiii. DAFTAR LAMPIRAN... xvii BAB I PENDAHULUAN...

KUESIONER TERTUTUP. Nama : Umur : Jenis Kelamin :

SOTO LAMONGAN CAK HAR

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

Evaluasi Kinerja Supplier Bahan Baku Menggunakan Metode Fuzzy Analytic Hierarchy Process (Studi Kasus di PT. Inti Luhur Fuja Abadi)

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

BAB I PENDAHULUAN. Manjemen rantai suplai merupakan suatu proses untuk mengintegrasi,

BAB I PENDAHULUAN. teknologi informasi dapat meminta bantuan kepada helpdesk. Ada perusahaan

SELEKSI DAN EVALUASI SUPPLIER/SUBKONTRAKTOR

KUESIONER PENELITIAN. Atas kesediaannya saya ucapakan terima kasih.

LAMPIRAN A Kuesioner Service Quality

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

Contoh Dokumen Penilaian Kinerja Karyawan L.39

LAMPIRAN: Daftar Kuesioner & Hasil Olah Data. Analisis keberadaan..., Marthin Hadi Juliansah, FE UI, 2010.

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

PEMILIHAN SUPPLIER BAHAN BAKU DENGAN MENGGUNAKAN METODA ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) (STUDI KASUS DI PT. EWINDO BANDUNG)

A. Prosedur Pemesanan dan

BAB IV IMPLEMENTASI DAN EVALUASI. dengan baik. Adapun kebutuhan perangkat lunak (software) dan perangkat keras

BAB III METODOLOGI. benar atau salah. Metode penelitian adalah teknik-teknik spesifik dalam

KUESIONER PENELITIAN

EFEKTIFITAS PENERAPAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) DALAM PEMILIHAN PERANGKAT LUNAK PENGOLAH CITRA DENGAN MENGGUNAKAN EXPERT CHOICE

PETUNJUK PENGGUNAAN BERMOTOR PANITIA

Penerapan Analytic Hierarchy Process dan Goal Programming untuk Pengalokasian Pemesanan Bahan Baku Kertas Daur Ulang

ANGKET KUESIONER. Untuk Karyawan PT Nusantara Jaya Sentosa. Bagian Penjualan. Disusun Oleh : Dyta Aulya Putri. Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi

ANALISIS FAKTOR-FAKTOR PEMILIHAN SUPPLIER DENGAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (Studi Kasus: PT. PURA BARUTAMA KUDUS)

LAMPIRAN. Lampiran 1 Peta Transek Daerah Penelitian

Lampiran 1 Tabel Nilai-Nilai r Product Moment

FORMULIR PERMOHONAN AKREDITASI/REAKREDITASI LEMBAGA PELAKSANA DIKLAT LINGKUNGAN HIDUP

DAFTAR PERTANYAAN KUESIONER. bagian B merupakan pertanyaan khusus. Jika Bapak/Ibu berkeberatan untuk

LEMBAGA PUSAT KARIR DAN HUBUNGAN ALUMNI

KUESIONER AKHIR. 1. Apakah website showroom mobil MJ Autoshop ini menarik? bahwa 81 % responden memilih jawaban a dan menyatakan bahwa website ini

I-1 BAB I PENDAHULUAN

BAB II LANDASAN TEORI

BAB IV PENGEMBANGAN METODA PEMILIHAN SKEMA KPS

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

LAMPIRAN UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

BAB I PENDAHULUAN. terbaik. Produk dengan kualitas yang baik memerlukan bahan baku dengan

Bagaimana perusahaan bapak mengatasi masalah keterlambatan produk yang dipesan? dan bagaimana menjelaskan keterlambatan tersebut ke customer?

Lampiran 1. Instrumen Penelitian. Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Pengetahuan Kecelakaan Kerja

Direktorat Penanganan Permasalahan Hukum LKPP

PENETAPAN KRITERIA HARGA BIAYA ANGKUT TRANSPORTASI BAHAN BAKAR SOLAR SEBAGAI DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN UNTUK MENINGKATKAN PROFITABILITAS PERUSAHAAN

Panduan e-learning Diklat Berjenjang Widyaiswara (Pengguna) PUSAT PEMBINAAN WIDYAISWARA LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA

Penghargaan Jabar Logistics Award 2015

Sistem Pendukung Keputusan Pemilihan Supplier Botol Galon Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP)

Lampiran 1. Tagihan UKM Kolom Nama Sebagai Catatan Realisasi Simpanan Wajib

RIWAYAT HIDUP. Tempat, Tanggal Lahir : Jakarta, 20 April : Jl. Cipinang Lontar Indah Blok A2/1, Cipinang Muara

PENGEMBALIAN. Q. Bagaimana saya mengembalikan produk yang telah saya beli. - Jika Anda bermaksud untuk mengembalikan produk, hubungi

PETUNJUK PENDAFTARAN PENELUSURAN MINAT DAN KEMAMPUAN (PMDK)

PEMILIHAN PEMASOK BAHAN BAKU ALUMINIUM INGOT ADC12S DENGAN MENGGUNAKAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS DI PT. SUZUKI INDOMOBIL MOTOR PLANT CAKUNG

GALAXYSOFT INDONESIA BUKU TRAINING BAB 4 INTI TRAINING 4.1 ALUR PEMBELIAN. Diagram Alur Transaksi Pembelian 4.1.1

BAB III ANALISA DAN DESAIN SISTEM. Indonesia I cabang Belawan masih bersifat manual, yaitu surat-surat bukti

Prosedur Pelayanan dan Permohonan Informasi Publik di Lingkungan BKN

L 31. L. 44 Tampilan Layar Distributor Halaman Promosi. L. 45 Tampilan Layar Distributor L- 1 Halaman Komplain

PERSYARATAN MENJADI ANGGOTA DEKRANASDA PROVINSI DKI JAKARTA

1. LAMPIRAN 1 : KUISIONER

Lampiran1.Standard Operating Procedure (SOP) Sistem Pengadaan. BEBEK SINJAY MADURA

No. Responden.. KUESIONER PENELITIAN

BAB III LANDASAN TEORI

KUESIONER PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PT PLN (PERSERO) WILAYAH SUMATERA UTARA.

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

sebelah kiri terdapat kotak yang berisi gambar-gambar dan animasi yang

Transkripsi:

LAMPIRAN 1 FORMULIR SUPPLIER ASSESSMENT PT GARUDA INDONESIA

SUPPLIER ASSESSMENT FORM CATERING SERVICES Nama Caterer Station Unit yang mengisi : : : Kriteria Parameter Diisi Oleh Nilai Keterangan Kualitas Harga Waktu Kualitas Barang/Jasa Kualitas dokumentasi dan informasi Menyediakan harga yang kompetitif Ketepatan waktu pengiriman Kehabisan Stock Kecepatan respon terhadap komplain Service Pergantian Menu Memberikan data yang diminta Infrastruktur misalnya kendaraan, gedung, dsb Inovatif Keselamatan dan Lingkungan Kerja Memberikan pengetahuan diluar kontrak/spesifikasi Mematuhi peraturan yang berlaku Skala Nilai: 1 = Buruk 2 = Kurang Baik 3 = Sedang/cukup 4=Baik 5=Baik Sekali Saran-saran: Ditandatangani oleh:.. Nama/No.Pegawai

LAMPIRAN 2 KUISIONER TAHAP 1

Pengantar Dalam rangka memenuhi salah satu persyaratan akademis di Departemen Teknik Industri Universitas Indonesia, maka dilakukan penyusunan tesis yang berjudul Evaluasi Performa Supplier Dengan Metoda Fuzzy AHP di PT Garuda Indonesia. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi performa supplier melalui pembobotan dan tingkat kepentingan dengan metoda Fuzzy AHP (Analytic Hierarcy Process). Peneliti mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner yang terdiri dari 2 tahap yaitu : 1. Tahap 1 untuk menentukan kriteria utama & subkriteria yang sesuai dalam mengevalusi supplier. 2. Tahap 2 untuk menentukan perbandingan berpasangan antar kriteria utama, subkriteria dalam kriteria utama dan alternatif supplier dalam tiap sub kriteria. Peran serta Bapak/Ibu dalam mengisi kuesioner sangat peneliti harapkan, karena hal ini akan menjadi gambaran terhadap kondisi metoda evaluasi supplier di PT.Garuda Indonesia saat ini, sehingga peneliti dapat memberikan masukan sesuai kebutuhan perusahaan. Atas bantuan dan partisipasi Bapak/Ibu, peneliti mengucapkan terima kasih. Hormat Saya, (Niken Handayani)

Data Responden 1. Nama : 2. Jabatan : 3. Pendidikan Formal : 4. Pengalaman kerja : Jakarta, 2009 ( ) Petunjuk Pengisian Kuisioner yaitu: Kuisioner Tahap 1 penilaiannya menggunakan Likert Scale dengan pembobotan nilai 1 = tidak penting 2 = kurang penting 3 = sedang 4 = cukup penting 5 = sangat penting Penilaian diberikan terhadap kriteria utama dan sub-kriteria. Apabila responden memiliki pendapat lain tentang sub-kriterianya, maka dapat dicantumkan pada kolom pendapat lain yang disertai dengan penilaiannya. A. Kualitas 1. Apakah Kualitas merupakan kriteria yang diperlukan dalam evaluasi supplier? a. Ya b. Tidak 2. Jika Kualitas merupakan kriteria yang diperlukan, maka mohon memberikan penilaian tingkat kepentingan kriteria dan sub-kriteria berikut ini:

Keterangan Kriteria Kriteria : Kualitas Sub-kriteria: 1. Kualitas barang 2. Perbaikan barang 3. Memberikan Garansi/Jaminan 4. Kualitas dokumentasi & informasi 5. Pendapat lain: Likert Scale 1 2 3 4 5 B. Harga 1. Apakah Harga merupakan kriteria yang diperlukan dalam evaluasi supplier? b. Ya b. Tidak 2. Jika Harga merupakan kriteria yang diperlukan, maka mohon memberikan penilaian tingkat kepentingan kriteria dan sub-kriteria berikut ini: Likert Scale Keterangan Kriteria 1 2 3 4 5 Kriteria : Harga Sub-kriteria: 1. Harga kompetitif 2. Negosiasi 3. Cara pembayaran 4. Perincian harga 5. Pendapat lain: C. Pengiriman 1. Apakah Pengiriman merupakan kriteria yang diperlukan dalam evaluasi supplier? c. Ya b. Tidak 2. Jika Pengiriman merupakan kriteria yang diperlukan, maka mohon memberikan penilaian tingkat kepentingan kriteria dan sub-kriteria berikut ini:

Keterangan Kriteria Kriteria : Pengiriman Barang Sub-kriteria: 1. Ketepatan jadwal pengiriman 2. Pencegahan kerusakan 3. Kesesuaian pemesanan 4. Ketepatan jumlah barang 5. Pendapat lain: Likert Scale 1 2 3 4 5 D. Service 3. Apakah Service merupakan kriteria yang diperlukan dalam evaluasi supplier? d. Ya b. Tidak 4. Jika Service merupakan kriteria yang diperlukan, maka mohon memberikan penilaian tingkat kepentingan kriteria dan sub-kriteria berikut ini: Keterangan Kriteria Kriteria : Service Sub-kriteria: 1. Kehabisan stok 2. Kecepatan respon terhadap komplain 3. Pergantian menu 4. Memberikan data yang diminta 5. Pendapat lain: Likert Scale 1 2 3 4 5 E. Inovatif 5. Apakah Inovatif merupakan kriteria yang diperlukan dalam evaluasi supplier? e. Ya b. Tidak 6. Jika Inovatif merupakan kriteria yang diperlukan, maka mohon memberikan penilaian tingkat kepentingan kriteria dan sub-kriteria berikut ini:

Keterangan Kriteria Kriteria : Inovatif Sub-kriteria: 1. Memberikan pengetahuan diluar kontrak 2. Pengembangan produk 3. Kecanggihan teknologi 4. Kemampuan teknis pegawai 5. Pendapat lain: Likert Scale 1 2 3 4 5 F. Keselamatan dan Lingkungan Kerja 7. Apakah Keselamatan dan Lingkungan Kerja merupakan kriteria yang diperlukan dalam evaluasi supplier? a. Ya b. Tidak 8. Jika Keselamatan dan Lingkungan Kerja merupakan kriteria yang diperlukan, maka mohon memberikan penilaian tingkat kepentingan kriteria dan sub-kriteria berikut ini: Likert Scale Keterangan Kriteria 1 2 3 4 5 Kriteria : Keselamatan dan Lingkungan Kerja Sub-kriteria: 1. Mematuhi peraturan yang berlaku 2. Bekerja memperhatikan safety 3. Menggunakan peralatan sesuai standard keselamatan 4. Infrastructure 5. Pendapat lain:

G. Pendapat Lain Jika terdapat kriteria lain yang diperlukan dalam evaluasi supplier selain yang disebutkan diatas, maka responden dapat menambahkan sebagai berikut : Likert Scale Keterangan Kriteria 1 2 3 4 5 Kriteria : Sub-kriteria: 1.. 2.. 3.. 4.. 5.. Kriteria : Sub-kriteria: 1.. 2.. 3.. 4.. 5.. PENUTUP Kami mengucapkan terima kasih atas partisipasi Bapak/Ibu dalam pengisian Kuisioner Tahap 1. Apabila ada pertanyaan mengenai kuisioner dapat menghubungi: Peneliti : Niken Handayani Alamat : Jl. Kirai 1 No 76, Tangerang. Telepon : 081511194011 Email : nkn_handayani@yahoo.com

LAMPIRAN 3 KUISIONER TAHAP 2

I. PENGANTAR Tahap 2 ini bertujuan untuk menentukan tingkat kepentingan antar kriteria utama, subkriteria dan alternatif supplier serta pembobotan perbandingan berpasangan melalui metoda Fuzzy AHP. Adapun Kuisioner ini sebagai bahan thesis di Departemen Teknik Industri, Universitas Indonesia, dengan judul Evaluasi Performa Supplier dengan Metoda Fuzzy AHP di PT Garuda Indonesia. II. Petunjuk Pengisian Dalam kuesioner ini, anda diminta untuk memberikan penilaian terhadap tingkat kepentingan antara kriteria utama, sub kriteria, dan alternatif supplier. Tentang skala penilaian dan cara menilainya, dapat dijelaskan berikut ini: Skala Absolut Tingkat Kepentingan Definisi 1 Kedua elemen sama pentingnya 3 5 7 9 2,4,6,8 Elemen yang satu sedikit lebih penting dari yang lain Elemen yang satu lebih penting dari yang lain Elemen yang satu sangat lebih penting dari yang lain Elemen yang satu mutlak lebih penting dari yang lain Nilai tengah antara 2 pertimbangan yang berdekatan Keterangan Kedua elemen mempunyai kontribusi yang sama terhadap sasaran/pilihan Elemen yang satu memiliki konstribusi yang sedikit lebih penting daripada elemen yang lain Elemen yang satu memiliki konstribusi yang lebih penting daripada elemen yang lain Elemen yang satu memiliki konstribusi yang sangat lebih penting daripada elemen yang lain Elemen yang satu memiliki konstribusi yang mutlak lebih penting daripada elemen yang lain Jika terdapat keraguan antara 2 penilaian yang berdekatan Kebalikan/ Reciprocal Jika elemen A memiliki salah satu nilai diatas pada saat dibandingkan dengan elemen B, maka elemen B memiliki nilai kebalikan bila dibandingkan dengan elemen A Contoh pengisian kuesioner: Apabila dicontohkan cara penilaian tingkat kepentingan dengan perbandingan dalam pemilihan handphone, dengan hirarki sebagai berikut :

Perlu diperhatikan : Skala kiri penilaian menjelaskan jika dilihat dari contoh kriteria merek mempunyai tingkat kepentingan atas kriteria model. Skala kanan penilaian menjelaskan jika dilihat dari contoh kriteria model mempunyai tingkat kepentingan atas kriteria merek. a. Jika kita membandingkan antara kriteria model dangan merek, penilaian model sama pentingnya dengan merek maka diberi tanda (X) pada kolom (1) skala penilaian. Merek X Model b. Jika kita membandingkan antara kriteria model dangan warna, penilaian model berada di antara skala penilaian sangat lebih penting (7) dan mutlak lebih penting (9) dibandingkan warna, maka diberi tanda (X) pada kolom (8) pada skala kiri penilaian. Model X Warna c. Jika kita membandingkan antara kriteria merek dangan warna, penilaian merek berada di antara skala penilaian lebih penting dibandingkan warna, maka diberi tanda (X) pada kolom (5) pada skala kanan penilaian. Warna X Merek Data Responden 5. Nama : 6. Jabatan : 7. Pendidikan Formal : 8. Pengalaman kerja : Jakarta, 2009 ( )

III. Penilaian Perbandingan Berpasangan A. Perbandingan Berpasangan antar Kriteria Utama Kualitas Harga Kualitas Pengiriman Kualitas Service Kualitas Inovatif Kualitas Keselamatan & Lingkungan Kerja Harga Pengiriman Harga Service Harga Inovatif Harga Keselamatan & Lingkungan Kerja Pengiriman Service Pengiriman Inovatif Pengiriman Keselamatan & Lingkungan Kerja Service Inovatif Service Inovatif Keselamatan & Lingkungan Kerja Keselamatan & Lingkungan Kerja

B. Perbandingan Berpasangan antar Sub-Kriteria 1. Kriteria Kualitas Kualitas Kualitas Barang Perbaikan Barang Memberikan Garansi/Jaminan Kualitas Dokumentasi & Informasi Kualitas Barang Kualitas Barang Kualitas Barang Perbaikan Barang Perbaikan Barang Memberikan Garansi/ Jaminan Perbaikan Barang Memberikan Garansi/ Jaminan Kualitas Dokumentasi & Informasi Memberikan Garansi/ Jaminan Kualitas Dokumentasi & Informasi Kualitas Dokumentasi & Informasi 2. Kriteria Harga Harga Harga Kompetitif Negosiasi Cara Pembayaran Perincian Harga Harga Kompetitif Negosiasi Harga Cara Kompetitif Pembayaran Harga Perincian Kompetitif Harga Cara Negosiasi Pembayaran Negosiasi Perincian

Cara Pembayaran Harga Perincian Harga 3. Kriteria Pengiriman Ketepatan Jadwal Ketepatan Jadwal Ketepatan Jadwal Pencegahan Kerusakan Pencegahan Kerusakan Kesesuaian Pesanan Pencegahan Kerusakan Kesesuaian Pesanan Ketepatan Jumlah Barang Kesesuaian Pesanan Ketepatan Jumlah Barang Ketepatan Jumlah Barang 4. Kriteria Service Ketersediaan Stok Ketersediaan Stok Ketersediaan Stok Kecepatan respon thp komplain Kecepatan respon thp Kecepatan respon thp komplain Pergantian Menu Memberikan data yang diminta Pergantian Menu Memberikan data yang

komplain Pergantian Menu diminta Memberikan data yang diminta 5. Kriteria Inovatif Memberikan pengetahuan diluar kontrak Memberikan pengetahuan diluar kontrak Memberikan pengetahuan diluar kontrak Pengembangan produk Pengembangan produk Kecanggihan Teknologi Pengembangan produk Kecanggihan Teknologi Kemampuan teknis pegawai Kecanggihan Teknologi Kemampuan teknis pegawai Kemampuan teknis pegawai 6. Kriteria Keselamatan & Lingkungan Kerja Mematuhi peraturan yang berlaku Mematuhi peraturan yang berlaku Bekerja memperhatikan safety Menggunakan peralatan std keselamatan

Mematuhi peraturan yang berlaku Bekerja memperhatikan safety Bekerja memperhatikan safety Menggunakan peralatan std keselamatan Infrastructure Menggunakan peralatan std keselamatan Infrastructure Infrastructure C. Perbandingan Berpasangan antar Alternatif Supplier Pada perbandingan berpasangan antar alternatif supplier ini dilakukan untuk menilai supplier yang memiliki bobot paling tinggi diantara 3 supplier yang dibandingkan pada setiap subkriteria. Ketiga Supplier tersebut yaitu: Supplier 1 diberi tanda A. Supplier 2 diberi tanda B. Supplier 3 diberi tanda C. Kami mengharapkan Bapak/Ibu dapat memberikan penilaian antar supplier tersebut pada tampilan dibawah ini. 1. Sub Kriteria Kualitas Barang 2. Sub Kriteria Perbaikan Barang 3. Sub Kriteria Memberikan Garansi/Jaminan

4. Sub Kriteria Kualitas Dokumentasi & Informasi 5. Sub Kriteria Harga Kompetitif 6. Sub Kriteria Negosiasi 7. Sub Kriteria Cara Pembayaran 8. Sub Kriteria Perincian Harga 9. Sub Kriteria Ketepatan Jadwal

10. Sub Kriteria Pencegahan Kerusakan 11. Sub Kriteria Kesesuaian Pesanan 12. Sub Kriteria Ketepatan Jumlah Barang 13. Sub Kriteria Ketersediaan Stok 14. Sub Kriteria Kecepatan Respon Terhadap Komplain 15. Sub Kriteria Pergantian Menu

16. Sub Kriteria Memberikan Data yang Diminta 17. Sub Kriteria Memberikan Pengetahuan diluar Kontrak 18. Sub Kriteria Pengembangan Produk 19. Sub Kriteria Kecanggihan Teknologi 20. Sub Kriteria Kemampuan Teknis Pegawai 21. Sub Kriteria Mematuhi Peraturan yang Berlaku

22. Sub Kriteria Bekerja Memperhatikan Safety 23. Sub Kriteria Menggunakan Perlengkapan Sesuai Standard Keselamatan 24. Sub Kriteria Infrastructure IV. Penutup Atas kerja sama dan partisipasi Bapak/ Ibu dalam mengisi kuesioner tahap 2 ini, peneliti mengucapkan terimakasih. Apabila ada pertanyaan mengenai kuesioner, dapat menghubungi : Peneliti : Niken Handayani Alamat : Jl. Kirai 1 No 76, Tangerang. Telepon : 081511194011 Email : nkn_handayani@yahoo.com