Penyusunan laporan akuntabilitas kinerja Drs. Agus Uji Hantara,Ak,ME KEMENTERIAN PAN DAN RB Siklus Sistem Akuntabilitas Kinerja Action Evaluasi dan Pemanfaatan Informasi Kinerja Chek Perencanaan Kinerja (Renstra, RKT, PK) Pelaporan Kinerja (LAKIP) Plan Do Pengukuran Kinerja (instumen : IK) 1
Inti Akuntabilitas Kinerja YANG DIRENCANAK AN YANG DIPERJANJIK AN YANG DILAKSANAK AN YANG DILAPORKAN YANG DIEVALUASI 2
AKUNTABILITAS DAN AKUNTABILITAS KEUANGAN (PP 8/2006) Kinerja RENCANA TAHUNAN PENETAPAN LAPORAN LAPORAN PEMERINTAH PUSAT (LKjPP) Kem. PAN-RB RPJM RENCANA STRATEGIS Sistem AKIP Sistem Perencanaan Sistem Penganggaran Sistem Akuntansi LAPORAN PERTANGGUNG JAWABAN PELAKSANAAN APBN Keuangan RENCANA KERJA & ANGGARAN DIPA LAP KEUANGAN LAPORAN KEUANGAN PEMERINTAH PUSAT Kem. Keuangan RPJP RPJM/D Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional RKP/D Keterkaitan 3 sistem Sistem Penganggaran RKA-KL/ SKPD DIPA & POK LAP KEUANG AN RENSTRA KL/SKPD Sistem AKIP RKT Dan RENJA KL/SKPD PENETAPAN (PK) EVALUASI LAKIP PENGUKURAN & PENGUMPULAN DATA 6 3
HIERARKHI AKUNTABILITAS Pemerintah Pusat Pemerintah Daerah Entitas akuntabilitas kinerja kementerian negara/lembaga. (K/L) Entitas akuntabilitas kinerja pemerintah daerah Entitas akuntabilitas kinerja unit organisasi (Esl1) Entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja Entitas akuntabilitas kinerja SKPD Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Dokumen yang berisi gambaran perwujudan Akuntabilitas Kinerja, yaitu pertanggungjawaban kinerja suatu instansi pemerintah dalam mencapai tujuan/sasaran strategis instansi pemerintah yang disusun dan disampaikan secara sistematik dan melembaga 4
Fungsi LAKIP Media hubungan kerja organisasi Media akuntabilitas Media informasi umpan balik perbaikan kinerja Fokus Pelaporan Akuntabilitas Kinerja dalam LAKIP (Pemerintah Pusat) 5
Fokus Pelaporan Akuntabilitas Kinerja dalam LAKIP (Pemerintah Daerah) Format LAKIP Ikhtisar Eksekutif Pendahuluan Perencanaan dan Perjanjian Kinerja Akuntabilitas Kinerja Penutup Lampiran 6
1. Ikhtisar Eksekutif Pada bagian ini disajikan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana strategis serta sejauh mana instansi pemerintah mencapai tujuan dan sasaran utama tersebut serta kendala-kendala yang dihadapi dalam pencapaiannya; Disebutkan pula langkah-langkah apa yang telah dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut dan langkah antisipatif untuk menanggulangi kendala yang mungkin akan terjadi pada tahun mendatang 13 2. Pendahuluan Pada bagian ini dijelaskan informasi umum tentang instansi serta uraian singkat mandat apa yang dibebankan kepada instansi 3. Rencana Kinerja dan Perjanjian Kinerja Pada bagian ini disajikan gambaran singkat mengenai visi, misi dan rencana hasil yang akan dicapai (tujuan dan sasaran strategis) dalam rencana jk menengah (RPJMD/Renstra), rencana jangka tahunan (RKT) dan penetapan kinerja (PK). 14 7
4. Akuntabilitas Kinerja Pada bagian ini disajikan uraian hasil pengukuran kinerja, evaluasi, dan analisis akuntabilitas kinerja. Termasuk di dalamnya menguraikan secara sistematis pembandingan data kinerja secara memadai, hambatan/kendala, dan permasalahan yang dihadapi serta langkah-langkah antisipatif yang akan diambil; Disajikan pula akuntabilitas keuangan dengan cara menyajikan rencana dan realisasi anggaran bagi pelaksanaan tupoksi atau tugas-tugas lainnya dikaitkan pencapaian sasaran strategis, termasuk analisisnya. 15 5. Penutup Pada bagian ini dikemukakan simpulan secara umum tentang keberhasilan/kegagalan pencapaian sasaran strategis, permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan pencapaian sasaran strategis serta strategi pemecahan masalah. 6. Lampiran Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja 16 8
1. Pengukuran kinerja Pengungkapan Akuntabilitas Kinerja (1) Pembandingan realisasi dengan target dalam PK dan IKU Pembandingan realisasi dengan realisasi tahun lalu Pembandingan capaian indikator kinerja sampai dengan tahun berjalan dengan target kinerja 5 (lima) tahunan yang direncanakan. 2. Evaluasi dan Analisis Kinerja Evaluasi dan analisis atas capaian indikator kinerja pencapaian sasaran dalam PK dan IKU Pengungkapan/penggalian informasi yang lebih mendalam ttg permasalahan/hambatan/kendala yg dihadapi organisasi 17 Pengungkapan Akuntabilitas Kinerja (2) 3. Penyajian data akuntabilitas kinerja A picture worth a thousand words (menggunakan tabel, grafik, dan gambar) 4. Penyajian data akuntabilitas keuangan Jumlah dan rincian resumber dana Jumlah dan rincian pengeluarannya per sasaran 5. Simpulan hasil evaluasi secara menyeluruh 6. Strategi pemecahan masalah Menjelaskan tindakan pemecahan masalah di masa yang akan datang dan strategi dalam rangka peningkatan kinerja. 18 9
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) IKU RENSTRA Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) IKU RENCANA TAHUNAN Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) IKU PENETAPAN Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi % (1) (2) (3) (4) (5) PENGUKURAN IKU?? KUALITAS LAKIP PELAPORAN LAKIP bukan merupakan kompilasi dari Unit Kerja di bawahnya LAKIP menyajikan informasi pencapaian sasaran yang berorientasi outcome LAKIP menyajikan informasi mengenai pencapaian IKU LAKIP menyajikan informasi mengenai kinerja yang telah diperjanjikan LAKIP menyajikan evaluasi dan analisis mengenai capaian kinerja LAKIP menyajikan pembandingan data kinerja yang memadai antara realisasi tahun ini dengan realisasi tahun sebelumnya dan pembandingan lain yang diperlukan LAKIP menyajikan informasi keuangan yang terkait dengan pencapaian kinerja Informasi kinerja dalam LAKIP dapat diandalkan PEMANFAATAN LAKIP Informasi yang disajikan telah digunakan dalam perbaikan perencanaan Informasi yang disajikan telah digunakan untuk menilai dan memperbaiki pelaksanaan program dan kegiatan organisasi Informasi yang disajikan telah digunakan untuk peningkatan kinerja Informasi yang disajikan telah digunakan untuk penilaian kinerja 10
PELAPORAN JUJUR OBYEKTIF TRANSPARAN CUKUP 21 22 11