HASIL KEPUTUSAN SIDANG KOMISI IV BIDANG RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

dokumen-dokumen yang mirip
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah - Pengadilan Tinggi Agama Makassar

KETUA PENGADILAN AGAMA JAKARTA PUSAT

BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KERJA

1.1. Kondisi Umum Potensi dan Permasalahan 5 DAFTAR ISI. Hal BAB II VISI, MISI DAN TUJUAN Visi Misi

BAB II PERE CA AA DA PE ETAPA KI ERJA

REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

DIPA perkara. 1. Restrukturisasi tim SIADPA Panitera/Sekretaris TIM 1 scedul

PROGRAM KERJA PENGADILAN AGAMA SUNGGUMINASA TAHUN 2013

HASIL KEPUTUSAN SIDANG KOMISI V BIDANG PENGAWASAN, PEMBINAAN DAN PENGADUAN

BAB I PENDAHULUAN. pelaksanaan program kegiatan dari instansi tersebut, termasuk di dalamnya Peradilan

PENGADILAN TINGGI AGAMA GORONTALO

KATA PENGANTAR. Assalamu alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

RAPAT KERJA DAERAH PENGADILAN TINGGI AGAMA JAMBI DENGAN PENGADILAN AGAMA SEWILAYAH PENGADILAN TINGGI AGAMA JAMBI TAHUN 2013

HASIL RUMUSAN DISKUSI LINGKUNGAN PERADILAN AGAMA PADA RAPAT KERJA DAERAH PENGADILAN TINGGI DAN PENGADILAN TINGGI AGAMA DENGAN JAJARAN PENGADILAN

Rencana Strategik Tahun 2010 s/d 2014

PENGADILAN NEGERI BANGKINANG

Serang, 2 Januari 2013 Panitera/ Sekretaris, NIP : NIP :

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA SUBANG

PENGADILAN AGAMA TANGERANG PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

REVIEW RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN AGAMA TANGERANG

DRAFT RANCANGAN PROGRAM KERJA PENGADILAN TINGGI AGAMA BANDUNG DAN PENGADILAN AGAMA SE JAWA BARAT TAHUN 2016

REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA BENGKULU KELAS IA

RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA)

MATRIK RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN AGAMA TANGERANG TAHUN TARGET KINERJA (TAHUN)

Matriks Rencana Strategis (RENSTRA) Pengadilan Agama Tangerang Tahun

PENGADILAN AGAMA KABANJAHE SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA KABANJAHE NOMOR : W2-A14/396/OT.00/VI/2016

INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA SUNGGUMINASA

KATA PENGANTAR. Tangerang, 16 Januari 2014 Panitera/Sekretaris, Pengadilan Agama Tangerang. ttd H. E. ALI MANSUR

RENCANA KINERJA TAHUNAN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

PENGADILAN TINGGI AGAMA GORONTALO

Rencana Stategis Pengadilan Agama Sungguminasa Page

REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI NEGARA

KATA PENGANTAR. Madiun, 13 Pebruari 2013 Ketua Pengadilan Agama Kab. Madiun, TTD. Drs. H. AMAM FAKHRUR, SH.,MH. NIP

PROGRAM KEGIATAN REFORMASI BIROKRASI DAN INDIKATOR KINERJA PENGADILAN AGAMA TUAL INDIKATOR KINERJA PROGRAM DAN No

BAB I PENDAHULUAN. pelaksanaan program kegiatan dari instansi tersebut, termasuk di dalamnya Peradilan

PENGADILAN AGAMA SUNGGUMINASA Jalan Masjid Raya No 25 Sungguminasa

BAB I PENDAHULUAN. A. Kondisi Umum.

KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA SUNGGUMINASA Nomor: W.20-A.18/ HM.01 / 429 / II /2013

REFORMASI BIROKRASI PENGADILAN AGAMA JAKARTA UTARA KATA PENGANTAR

BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM.

TERWUJUDNYA KESATUAN HUKUM & BADAN PERADILAN YANG PROFESIONAL

RUMUSAN HASIL DISKUSI KOMISI II BIDANG URUSAN LINGKUNGAN PERADILAN AGAMA RAKERNAS MAHKAMAH AGUNG RI TAHUN 2011

DAFTAR ISI. Halaman Sampul... Kata Pengantar... Daftar Isi... BAB I. Pendahuluan A. Latar Belakang B. Tugas dan Fungsi...

PENGADILAN NEGERI SLAWI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN JL. A. YANI NO. 99 PROCOT, SLAWI

PENGADILAN NEGERI GIANYAR TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN NEGERI KEDIRI

Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Agama Brebes, merupakan lingkungan Peradilan Agama di bawah Mahkamah Agung Republik

PENGADILAN TINGGI AGAMA GORONTALO

PENGADILAN AGAMA TANGERANG REVIEW INDIKATOR KINERJA UTAMA

KATA PENGANTAR. Renstra Pengadilan Agama Tondano

KATA PENGANTAR. ttd. Drs. H. M. Thahir Hasan

BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM

SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI PASURUAN NOMOR :W14-U9/001/OT/SK/I/2012 TENTANG REVIU PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA

A. RENCANA STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

PENGADILAN MILITER III-16 MAKASSAR

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

KATA PENGANTAR. Gresik, 2 Januari 2013 Ketua Pengadilan Agama Gresik, Hj. ATIFATURRAHMANIYAH, S.H. NIP

BAB I PENDAHULUAN. Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi

2. Indikator Kinerja Utama

BAB I PENDAHULUAN. Penegakan Hukum yang dilaksanakan oleh Mahkamah Syar iyah Aceh tidak

HASIL KEPUTUSAN SIDANG KOMISI II BIDANG BINDALMIN SIADPA PLUS

KATA PENGANTAR KATA PENGANTAR

KATA PENGANTAR. Kabanjahe, Juni 2016 Ketua Pengadilan Agama Kabanjahe, dto Drs. Ahmad Riva i, SH

[REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)] PTUN SEMARANG P F

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

BAB I PENDAHULUAN [1]

KATA PENGANTAR. engan memanjatkan puji syukur ke hadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat

BAB I PENDAHULUAN A. KONDISI UMUM

BAB I PENDAHULUAN A. KONDISI UMUM

KATA PENGANTAR. Assalamu alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

KATA PENGANTAR. dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Review Dokumen Rencana Strategis

BAB I PENDAHULUAN A. KONDISI UMUM

Bab I Pendahuluan. Pembangunan Nasional dan Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 menetapkan

BAB I PENDAHULUAN. pelaksanaan program kegiatan dari instansi tersebut, termasuk di dalamnya Peradilan

PENGADILAN AGAMA SERUI

LKjIP PA Watampone Tahun BAB I PENDAHULUAN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

PENETAPAN KINERJA. Pengadilan Agama Tulungagung Tahun c. Prosentase pendaftaran perkara permohonan kasasi 100%

RUMUSAN HASIL KOMISI BIDANG ADMINISTRASI UMUM. : 1. Pengarahan Direktur Jenderal Badan Peradilan Agama MARI

REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

DOKUMEN RENCANA STRATEGIS TAHUN PENGADILAN TINGGI YOGYAKARTA

BAB VI KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA NGANJUK Nomor : W13-A22/25/OT.00/SK/I/2015

KATA PENGANTAR. Madiun, 13 Pebruari 2013 Ketua Pengadilan Agama Kab. Madiun, TTD Drs. H. AMAM FAKHRUR, SH.,MH. NIP

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

DOKUMEN RENCANA STRATEGIS MAHKAMAH SYAR IYAH IDI TAHUN MAHKAMAH SYAR IYAH IDI

Agenda Kegiatan tahun 2012

BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM

BAB II RENCANA STRATEGIS & PENETAPAN KINERJA. Kepaniteraan dan Kesekretariatan Mahkamah Syar iyah Aceh sudah

RENSTRA PENGADILAN AGAMA GIRI MENANG

BAB I PENDAHULUAN. Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran

PENGADILAN NEGERI SAMBAS

KATA PENGANTAR. lingkungan yang terus berubah, yakni lingkungan internal dan eksternal.

BAB I PENDAHULUAN A. KONDISI UMUM

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN MAHKAMAH SYAR IYAH LHOKSUKON. Jl. Imam Bonjol No 1 Lhoksukon

1. Mengefektifkan fungsi meja I, II, dan III sesuai SOP Pengadilan Agama Masohi dan mengupayakan pelayanan secara one stop service

Transkripsi:

HASIL KEPUTUSAN SIDANG KOMISI IV BIDANG RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) Rapat Kerja Daerah Pengadilan Tingi Agama Bandung dengan Jajaran Pengadilan Agama Se wilayah pengadilan Tinggi Agama Bandung di Bogor, tema Meningkatkan Peran PTA Bandung Sebagai Kawal Depan (Voor-Post) Mahkamah Agung RI, pada hari Kamis 16 Februari 2012 Memperhatikan : 1. Hasil Rakernas Mahkamah Agung RI tahun 2011 di Jakarta 2. Sambutan Sekretaris Mahkamah Agung RI 3. Sambutan Direktur Jenderal Badan Peradilan Agama MA-RI 4. Sambutan Wakil Ketua Pengadilan Tinggi Agama Bandung 5. Pemaparan Materi Rencana Strategi (RENSTRA) 6. Pemaparan Tim Pengarah Komisi IV Pengadilan Tinggi Agama Bandung Membaca : Materi Rencana Strategi (RENSTRA) Mendengar : 1. Tanggapan para peserta 2. Penjelasan Pengarah Komisi Menimbang : Perlu ditetapkan rumusan-rumusan untuk menjadi pedoman atau panduan pada pelaksanaan tugas Peradilan, guna menciptakan Peradilan yang Agung MENETAPKAN: MEMUTUSKAN: M E R U M U S K A N RENCANA STRATEGIS PTA BANDUNG TAHUN 2012-2016 I. VISI MISI Visi PTA Bandung : TERWUJUDNYA PERADILAN YANG AGUNG Misi PTA Bandung : 1. Mewujudkan rasa keadilan sesuai dengan Undang-Undang dan peraturan, serta memenuhi rasa keadilan masyarakat; 2. Mewujudkan peradilan yang mandiri dan independen, bebas dari campur tangan pihak lain; 3. Memperbaiki akses pelayanan dibidang peradilan kepada masyarakat; 4. Memperbaiki kualitas input internal pada proses peradilan;

5. Mewujudkan institusi peradilan yang efektif, efisien, dan bermartabat serta dihormati; 6. Melaksanakan kekuasaan kehakiman yang mandiri, tidak memihak dan transparan. II. SASARAN STRATEGIS 1. Internalisasi visi, misi dan nilai-nilai 2. Melanjutkan penyelesaian agenda reformasi birokrasi, utamanya adalah penguatan organisasi melalui restrukturisasi organisasi, pengembangan tatalaksana organisasi baru, penguatan kapabilitas dan manajemen sumber daya manusia; 3. Melanjutkan cita-cita modernisasi pengadilan; 4. Menyelesaikan tunggakan perkara; 5. Memperkuat sistem dan meningkatkan kinerja pengawasan dan pembinaan; 6. Perencanaan dan Pelaksanaan Anggaran berbasis kinerja yang mendukung kegiatan peningkatan kinerja Pengadilan Tinggi Agama Bandung. III. ARAH KEBIJAKAN Arah kebijaksanaan Pengadilan Tinggi Agama Bandung sebagai salah satu lembaga penegak hukum, akan ditempuh melalui : 1. Peningkatan pelaksanaan peraturan perundang-undangan. 2. Peningkatan kinerja lembaga penegak hukum. 3. Peningkatan penghormatan, pemajuan dan penegakan terhadap HAM. 4. Penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan bebas KKN. 5. Peningkatan kualitas pelayanan publik. 6. Peningkatan kapasitas dan akuntabilitas Instansi pemerintah. 7. Peningkatan koordinasi pelaksanaan reformasi birokrasi instansi. IV. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGADILAN TINGGI AGAMA BANDUNG Pengadilan Tinggi Agama Bandung dalam mendukung kebijakan Mahkamah Agung sebagai instansi pusat dalam mencapai sasaran pembangunan di bidang hukum telah menetapkan arah kebijakan dan strategi lembaga yang kemudian untuk hal-hal yang dirasa perlu segera diwujudkan (mendesak), dirumuskan sebagai program prioritas, sebagaimana yang telah dicanangkan oleh Dirjen Badan Peradilan Agama yakni: 1. Penyelesaian perkara tepat waktu. 2. Manajemen SDM yang terencana dan terlaksana dengan baik. 3. Pengelolaan Website demi keterbukaan informasi publik. 4. Meja informasi untuk memberikan pelayanan informasi di gedung peradilan. 5. Pelayanan publik yang prima. 6. Implementasi SIADPA Plus sebagai automasi Pola Bindalmin. 7. Justice for All yang terdiri dari Perkara Prodeo, Sidang Keliling dan Pos Bantuan Hukum (Posbakum). 8. Pengawasan dan Pembinaan V. IMPLEMENTASI ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI TAHUN 2012-2016 Sebagai implementasi dari arah kebijakan dan strategi tahun 2012-2016, baik di bidang kepaniteraan maupun kesekretariatan sebagai berikut : 1. Implementasi Arah Kebijakan Penyelesaian Perkara Tepat Waktu a. Komitmen bersama seluruh Pengadilan Agama di Lingkungan Pengadilan Tinggi Agama Bandung untuk merealisasikan penyelesaian perkara tepat waktu; b. Totalitas implementasi SIADPA Plus dalam pengelolaan manajemen keperkaraan/kepaniteraan seluruh Pengadilan Agama di Lingkungan Pengadilan Tinggi Agama Bandung;

2. Implementasi Manajemen SDM Yang Terencana Dan Terlaksana Dengan Baik a. Mengupayakan secara optimal pemenuhan SDM Tenaga Teknis dan Non-Toknis sesuai standar KMA 143/2007; b. Menerapkan prinsip mutasi pegawai adalah promosi; c. Memprioritaskan pemenuhan syarat sertifikasi dan keahlian tertentu untuk menduduki jabatan tertentu; d. Mengefektifkan system reward and punishment dalam penilaian kinerja dan kerja aparatur peradilan agama guna terwujudnya aparatur peradilan agama yang bersih dan berwibawa serta berintegritas tinggi; e. Melakukan up-dating dan pemutakhiran data Sistem informasi manajemen data pegawai secara berkala; f. Pembentukan Tim Disiplin Kerja dan Kinerja Aparatur Peradilan Agama (KMA 071/2007); g. Mempublikasikan daftar presensi pegawai setiap bulan; 3. Implementasi Pengelolaan Website Demi Keterbukaan Informasi Publik a. Menerbitkan surat keputusan Tim Pengelola IT dan Website Institusi (Pengadilan Agama harus mereduksi tupoksi setiap sektor Unit Pengelola Teknis (UPT) b. Melaksanakan publikasi informasi peradilan sesuai ketentuan KMA 1-144/2011 pada c. Melakukan up-dating content menu dalam website (statis dan dinamis content) institusi pengadilan agama sebagai pelaksanaan keterbukaan informasi di pengadilan secara berkala dan gradual; d. Melakukan sosialisasi dan pembinaan teknis secara mandiri dan terintegrasi bagi para pengelola website dan operator aplikasi kedinasan pada setiap Pengadilan Agama; e. Mengimplementasikan dan memanfaatkan seluruh aplikasi sistem manajemen tupoksi peradilan (e -persuratan, e-simpeg/simkep, SIADPA Plus, SIMAK BMN, SAKPA, RKA-KL, dan lainnya) secara terintegrasi; 4. Implementasi Meja Informasi Untuk Memberikan Pelayanan Informasi Di Gedung Peradilan a. Menyediakan meja informasi dan meja pengaduan di setiap satuan kerja pengadilan agama; b. Memfungsikan secara maksimal Meja Informasi dan Meja Pengaduan sesuai Pedoman Pelayanan Meja Informasi di Lingkungan Peradilan Agama (SK Dirjen Badilag MARI Nomor : 0017/Dj.A/SK/VII/2011) 5. Implementasi Pelayanan Publik Yang Prima a. Merumuskan Standard Operational Prosedure (SOP) untuk setiap Unit Pengelola Teknis (UPT) pada Kesekretariatan dan Kepaniteraan dengan memperhatikan pelayanan prima; b. Melaksanakan Standard Operational Prosedure (SOP) untuk setiap Unit Pengelola Teknis (UPT) pada Kesekretariatan dan Kepaniteraan secara konseksuen; c. Memfungsikan mediator dari luar pengadilan yang bersertifikat untuk mengoptimalkan kinerja hakim dalam menangani perkara; 6. Implementasi SIADPA Plus Sebagai Automasi Pola Bindalmin a. Melakukan sosialisasi dan pembinaan teknis secara mandiri dan terintegrasi para pengguna aplikasi SIADPA Plus pada setiap Pengadilan Agama;

b. Mewajibkan kepada seluruh Pengadilan Agama di Jawa Barat untuk menggunakan aplikasi SIADPA Plus dalam melaksanakan tupoksi kepaniteraan/keperkaraan terhitung mulai 1 April 2012 (Triwulan II); 7. Implementasi Justice for All Yang Terdiri Dari Perkara Prodeo, Sidang Keliling Dan Pos Bantuan Hukum (Posbakum) a. Mengoptimalkan penyerapan anggaran Perkara Prodeo dan Sidang Keliling sesuai ketentuan dan tepat sasaran; b. Mengoptimalkan pelayanan Pos Bantuan Hukum (Posbakum) di setiap satuan kerja; 8. Implementasi Pengawasan dan Pembinaan a. Meningkatkan dan mengefektifkan pembinaan dan sistem pengawasan melekat (Waskat) dan sistem pengawasan fungsional (Wasnal) dalam melaksanakan pengawasan internal; b. Mengoptimalkan fungsi Wakil Ketua sebagai koordinator pengawasan dan Hakim Tinggi Pengawas Daerah serta Hakim Pengawas Bidang dalam melaksanakan pembinaan dan pengawasan internal dan pelaporan secara berkala dan berkesinambungan sebagai satu kesatuan manajemen; c. Mengusulkan diterbitkannya Petunjuk Pelaksanaan (JUKLAK) dan Petunjuk Teknis (JUKNIS) Pembinaan dan Pengawasan ke Mahkamah Agung RI guna terlaksananya fungsi Pengadilan Tingkat Banding sebagai voor-post Mahkamah Agung RI; Pengarah : Tim Perumus Komisi IV Drs. H. Moh. Munawar Drs. H. Uce Supriadi, M.H. Drs. H. Nooruddin Zakaria, S.H.,M.H. Ketua Komisi : DRA. NIA NURHAMIDAH R., MH.

Sekretaris Nurul Hakim, S.Ag. Anggota Drs. H. D. ABDULLAH, S.H. Drs. H. FUIZALMAN, S.H., M.H. ATO SUNARTO, S.AG. ZAINI RAHMAN, S.H. Dr. DIDI KUSNADI, M.Ag. Drs. PARIKHI, S.H. B.SUBENDI, S.Ag. Dra. Hj. SITI AISYAH ZAHRAH F, S.H., M.Hum.