Berita Utama Tahun 2009 Sukses Melampaui Target Perusahaan

ISSN:1978-3949 www.arutmin.com 08 DARI SITE Tambang Satui, Siap Tingkatkan Produksi Berita Utama Tahun 2009 Sukses Melampaui Target Perusahaan Dapat dipastikan bahwa memasuki awal 2010 ini, setiap wajah karyawan PT Arutmin Indonesia seolah dihiasi oleh senyum. Tidak hanya itu, setidaknya karyawan pun layak diacungi jempol karena kerja keras sepanjang tahun lalu membuahkan hasil yang baik hampir di semua lini. 05 Wawancara Arutmin Berhasil Kapalkan Batubara Tepat Waktu di Tahun 2009 Selama 17 tahun berkarir di Indonesia Peter Ball terlanjur jatuh cinta pada kuliner lokal dan masyarakat Indonesia. Makanan favoritnya adalah rendang yang merupakan ciri khas Sumatra Barat, dia hidup bahagia bersama istri serta telah diberkahi dua orang anak. 18 LAPORAN KHUSUS ruang K3 13 Kuarter Keempat Tahun 2009 Berjalan Mulus 14 Occupational Health & Safety 2009 OPINI PERISTIWA 31 Kinerja Sebagai Indikator Keberhasilan Karir 22 Aula Dojo Karateka Siap Dipakai PT BUMI ResourceS Tbk. Volume 5 / edisi 23 / JANUARI - MARET 2010

2 daftar Isi 05 08 berita utama Berita Utama II Dapat dipastikan bahwa memasuki awal 2010 ini, setiap wajah karyawan PT Arutmin Indonesia seolah dihiasi oleh senyum. Tidak hanya itu, setidaknya karyawan pun layak diacungi jempol karena kerja keras sepanjang tahun lalu membuahkan hasil yang baik hampir di semua lini. Satu pencapaian utama yang berhasil dibukukan Arutmin dalam mengakhiri tahun 2009 adalah mampu mencapai angka produksi batubara tertambang (coal mined) 6 persen diatas target yang ditetapkan. Dari Site RAGAM Profil 09 15 16 Terletak di Kecamatan Sungai Danau, Kabupaten Tanah Bumbu, Tambang Satui dijalankan oleh 54 karyawan dan mempekerjakan sekitar 4000 tenaga kerja yang berasal dari satu kontraktor utama, PT Thiess Indonesia dan satu lokal kontraktor Koperasi Mitra Bersama Bike to Work adalah komunitas yang berisikan kumpulan para pekerja Indonesia yang menggunakan sepeda sebagai mode transportasi alternatif ke tempat bekerja. Lucu memang Di Tambang Satui terdapat beberapa orang yang memiliki nama depan yang cenderung sama. Begitu pula dengan ayah satu anak ini, Achmad Suryani. Dirinya bekerja di Tambang Satui sejak 2001 dan diangkat sebagai karyawan tetap pada Agustus 2008. Tanpa terasa PT Arutmin Indonesia sudah memasuki kuartal ketiga pada Agustus 2009 ini. Jika menilik ke belakang, selama dua kuartal sebelumnya, operasional Arutmin mengalami sedikit fluktuasi. Pada kuartal pertama 2009 lalu, baik dari segi produksi maupun operasi mengalami hambatan akibat musim penghujan yang cukup mengganggu aktivitas di seluruh tambang milik Arutmin. 18 Wawancara Peristiwa 22 Lintasan Batulicin 25 Lintasan Satui 26 Lintasan Asam-Asam 27 Lintasan Jakarta, Banjarmasin & Balikpapan 28 Lintasan Senakin 29 Lintasan NPLCT 30 Opini & Info 31 Diterbitkan Oleh : PT Arutmin Indonesia. Pelindung : Faisal Firdaus. Penanggung jawab : Saiful Halim. Dewan Redaksi : Iwan K Sugiarto, Delma Azrin, Mur Adi Setijoutomo, Ahmad Juaeni. Pemimpin Redaksi : Zainuddin JR Lubis. Redaktur Pelaksana : Ditto Pappilanda. Redaksi : Saepul Aziz, Sarah. Desain & Tata Letak : Rama Krisna, Sabur. Fotografer : Ferdian & Tim Serasi. Kontributor : Banjarmasin, Asam-asam, Satui, Senakin, Batulicin, NPLCT & Balikpapan. ISSN:1978-3949 www.arutmin.com Alamat Redaksi : PT Arutmin Indonesia, Wisma Bakrie Lantai 10 Jl HR Rasuna Said Kav B-2 Jakarta 12920 Indonesia Telepon : (021) 5794 5678. Fax : (021) 5794 5686. Email : serasi@arutmin.com.

Salam Redaksi 3 surat pembaca Kepada pengelola majalah SERASI, Pak, di Satui kami memiliki majalah terbitan sendiri yang mengangkat kegiatan Comdev Satui, hanya saja masih harus banyak belajar dari SERASI untuk penulisan dan desainnya. Semangat untuk SERASI, semoga selalu menyuguhkan informasi terbaik mengenai seluruh site Arutmin. Sugianoor Comdev Dept., Tambang Satui Terima kasih, Pak Sugi atas apresiasi dan dukungannya. Kami akan semangat selalu dalam menyajikan informasi dan berita terbaik bagi pembaca setia kami seperti Pak Sugi. Tetap ikuti terbitan SERASI, ya, Pak. Sukses juga untuk majalah terbitan Satui. Kepada pengelola majalah SERASI, Terima kasih kepada Tim SERASI yang menyempatkan diri untuk mendatangi Sanggar Galuh Parindang di Satui. Saya berharap kesenian lokal dapat dipublikasikan agar dapat bertahan dan berkembang. Aria Yuandani, Pimpinan Sanggar Galuh Parindang Tentu PT Arutmin Indonesia berharap pula bahwa kesenian lokal tidak tergerus oleh kesenian modern. Untuk itu melalui majalah SERASI pula kami berusaha mengangkat kesenian lokal yang ada di wilayah lingkar tambang Arutmin. F o t o S a m p u l Peter Ball Desain Tim Kreatif mediacitra Tambang Satui Terima SERASI Pembaca SERASI yang budiman. Berjumpa kembali dengan SERASI yang selalu hadir di setiap kuarter untuk menghadirkan ragam informasi menarik seputar kehidupan tambang PT Arutmin Indonesia. Pada edisi kali ini, kami membawa kabar gembira yang banyak disampaikan banyak pihak: keberhasilan produksi 2009, limpahan penghargaan, dan berbagai pencapaian oleh Arutmin di 2009. Selain itu kami pun menemui langsung VP Marketing PT BUMI ResourceS Tbk untuk mengetahui kabar terakhir penjualan batubara PT Arutmin Indonesia sepanjang tahun lalu. Pada rubrik Berita Utama, SERASI mengangkat hasil wawancara dengan CEO Arutmin Faisal Firdaus mengenai bahasan strategi pencapaian tahun 2009, disusul dengan obyektif Arutmin pada 2010. Pada rubrik DARI SITE, kali ini tim SERASI dikirim ke Tambang Satui, Sungai Danau yang berada di Kabupaten Tanah Bumbu di mana Tambang Satui berkantor. Secara eksklusif, terima kasih diucapkan kepada Coordinator CD Tambang Satui Iwan Mukti, SERASI secara maraton mewawancarai satu demi satu orang-orang dibalik keberhasilan Tambang Satui dalam meraih produksi terbesar sepanjang sejarah Satui di 2009. Tak lupa, SERASI juga menghadirkan berbagai kegiatan community development Tambang Satui, yang sepanjang peliputan tim SERASI didampingi oleh CDO Ass. Akhmad Fauzi dan pendamping lapangan Sugianoor. Singkat kata, perjalanan kali ini sangat dijamu oleh tim Tambang Satui, terima kasih. Akhir kata, kami ucapkan selamat bagi seluruh karyawan yang mampu mewujudkan harapan tercapainya, bahkan melampaui, target 2009. Dan untuk itu semoga kesuksesan yang sama dapat terwujud di 2010 ini. Selamat membaca sajian kami. [] lensa Indahnya matahari terbenam di depan kantor Asam-asam Terasa syahdu di depan kantor Asam-asam.

4 Editorial Tahun 2010 Dibayangi Kesuksesan Tahun 2009 Beat it... Beat it Beat it Itulah moto yang diangkat dalam sosialisasi objektif Arutmin 2010 di Citarik, Sukabumi, yang diikuti oleh Arutmin Jakarta pertengahan Maret 2010. Seperti diketahui, PT Arutmin Indonesia berhasil dan mampu melampaui target, terutama produksi di 2009 lalu. Kesuksesan di tahun lalu tentu membawa implikasi kewajiban moral bagi setiap individu untuk bekerja keras dan konsentrasi penuh untuk meraih kesuksesan yang sama di tahun 2010 ini. Setidaknya, awal tahun dibuka dengan kondisi pasar batubara yang membaik dan perolehan produksi bulan Januari dan Februari di kuarter pertama yang memenuhi target. Seperti yang diingatkan Chief Executive Officer (CEO) Arutmin Faisal Firdaus perolehan produksi di awal tahun akan mempengaruhi perjalanan produksi sepanjang kuarter berikutnya. Awal tahun baik, kemudahan akan menyertai. Namun, jika performa buruk sejak awal, maka akan sangat berat menjalani tiga kuarter berikutnya. Untuk itu diperlukan semangat dan keinginan yang kuat bagi setiap karyawan untuk mencapai target masing-masing personal karena perjuangan tidak pernah berakhir. [] Info HRD Januari Maret Januari Juli Abdul Kahar sebelumnya menjadi Mine Engineer, saat ini menjabat sebagai Mine Plan Supervisor Batulicin (efektif 1 Januari 2010) Nana Sumarna sebelumnya menjabat sebagai Sr. Mine Engineer Balikpapan, saat ini menjabat sebagai Engineering Superintendent Senakin (efektif 1 Maret 2010) Nuzuli Hada Ginting sebelumnya menjabat sebagai Operation Engineer (GDP), saat ini menjabat sebagai Logistic & Quality Engineer (GDP) NPLCT (efektif 1 Januari 2010) Adi Tutuko sebelumnya menjabat SHEC NPLCT Supt, saat ini menjabat sebagai External Affairs Supt Kotabaru (efektif 1 Juli 2009) Wiratno Hadi sebelumnya menjabat sebagai Quality & Logistic Engineer NPLCT, saat ini menjabat sebagai Operation & Port Supervisor Batulicin (efektif 1 Januari 2010) Fajri Hairanoor sebelumnya menjabat sebagai Enviromental Engineer Satui, saat ini menjabat sebagai Enviromental Supervisor Asamasam (efektif 1 Maret 2010) Achmad Rizky Nevianto sebelumnya menjabat sebagai Reporting & GIS Engineer Jakarta, saat ini menjabat sebagai Mine Engineer Asam-asam (efektif 1 Januari 2009) Andhi sebelumnya menjabat sebagai Safety Officer, saat ini menjabat sebagai Safety Supervisor Batulicin (efektif 1 Maret 2010) Yudo Prakoso sebelumnya menjabat sebagai Operation & Port Supervisor Batulicin, saat ini menjabat sebagai Operation Supervisor Mitratama Perkasa Port Asam-asam (efektif 1 Januari 2009)

Berita Utama 5 Dapat dipastikan bahwa memasuki awal 2010 ini, setiap wajah karyawan PT Arutmin Indonesia seolah dihiasi oleh senyum. Tidak hanya itu, setidaknya karyawan pun layak diacungi jempol karena kerja keras sepanjang tahun lalu membuahkan hasil yang baik hampir di semua lini. Tahun 2009 Sukses Melampaui Target Perusahaan OBJEKTIF PERUSAHAAN 2010 No OBJEKTIF UKURAN TARGET Dari produksi, sebagai poin utama yang menjadi perhatian setiap pihak, Arutmin berhasil tidak hanya berhasil memenuhi target, bahkan mampu melampaui angka yang telah ditetapkan semula. Untuk target sebesar 20,95 juta ton batubara, Arutmin membukukan angka 22,42 juta ton atau tujuh persen melebihi target. Selain produksi, pengupasan batuan penutup atau waste stripping juga jauh melampaui target. Dari target 164 juta bcm yang ditetapkan, berhasil dilewati hingga 27 persen di atasnya. Jadi secara umum bisa dikatakan performance kita sangat baik, apalagi bila dibandingkan dengan 2008, peningkatannya sangat tinggi, ujar CEO Arutmin Indonesia Faisal Firdaus saat berbincang- bincang dengan Serasi belum lama ini. Ditambahkan, faktor penentu yang melatarbelakangi peraihan ini adalah adanya rencana tambang yang baik yang diimplementasikan secara optimal di setiap site, ketersediaan peralatan yang memadai serta kerjasama yang maksimal dengan semua pihak termasuk kontraktor, di samping kondisi cuaca yang mendukung. 1. 2 3 4. Memenuhi Standard SHE & S Produksi Batubara 24,34 juta ton Tercapainya target anggaran keuangan Tercapainya target penjualan Tingkat Keselamatan Area Reklamasi Rencana Penutupan Tambang Penilaian Proper Security Analisis Keuntungan Ebitda Arus Kas Pembayaran Volume penjualan Harga rata-rata Logistik Manajemen & Administrasi Kontrak Perizinan kritis Tidak ada Fatality & Tidak ada LTI 403 hektar Dokumen RPT disetujui untuk semua tambang 2 penilaian Hijau & Tidak ada penilaian Merah. Tidak ada penghentian produksi karena ketidakpatuhan Batubara Bituminous 13.76 juta ton Batubara Ecocoal 10.58 juta ton 322,61 juta USD dengan rata rata harga jual 53,95 USD/ton 136,25 juta USD Memperbaiki pemenuhan pembayaran yang telah melewati batas waktu untuk mengurangi dampak terhadap operasional tambang Penjualan: 22,81 juta ton Rata-rata harga jual 53,95 USD/ton pada basis 5297 GAR, pada GCNEWC 80 USD/ton dan API4 73 USD /ton untuk batubara bituminous, sesuai dengan anggaran Rata-rata 0,3 USD/ton untuk demurrage Ditandatanganinya End of Year Notice Tercapainya kesepakatan untuk solusi perselisihan dalam 3 bulan Selain itu terdapat pula kontribusi dari selesainya pembangunan Pelabuhan Asam-asam dan beberapa perizinan yang diperoleh. Selama tahun 2009, Arutmin juga berhasil menekan biaya produksi tambang, baik coal mining, coal production maupun overhead cost. Resep Kesuksesan 2009 Membahas mengenai performa perusahaan yang dipimpinnya, Faisal Firdaus mengucapkan rasa terima kasihnya kepada seluruh karyawan yang telah bekerja secara maksimal sehingga memungkinkan tercapainya obyektif perusahaan di 2009 lalu. 5. Memastikan keberlanjutan Implementasi PMS Sistem IT Projek & Belanja Modal Audit Internal Sistem kinerja keselamatan positif Mendapatkan izin untuk Pelabuhan Asam-Asam, Pembangunan pelabuhan Kintap, AMDAL untuk Tambang Satui & Mulia/Asam, AMDAL untuk Pelabuhan Satui Timur, penambahan IPPKH, Terminal khusus NPLCT. PMS sukses diimplementasikan dengan rasa keberpemilikan Sistem Elipse sukses diimplementasikan Infrastruktur Asam-Asam dan Mulia Barat/Kintap selesai sesuai dengan jadwal yang disepakati Survei kepuasan manajemen diatas 80% Untuk itu, rasa terima kasih perusahaan ditunjukkan dengan memberikan apresiasi kepada karyawan yang setimpal dengan kerja keras yang telah dilakukan. Faisal menyebutkan bahwa setelah melakukan evaluasi kinerja 2009, perusahaan kemudian memberikan tambahan bonus bagi seluruh karyawan. Kita sampaikan bahwa pemberian bonus ini didasarkan pada kinerja yang dicapai, bukan sekadar pemberian biasa, kata Faisal. Disamping kerja keras karyawan, penyusunan obyektif perusahaan secara detil juga menjadi Tersedianya infrastruktur Audit Internal Semua lokasi operasional melaksanakan Indikator Kepedulian untuk Keselamatan Kerja Untuk itu, rasa terima kasih perusahaan ditunjukkan dengan memberikan apresiasi kepada karyawan yang setimpal dengan kerja keras yang telah dilakukan. Faisal menyebutkan bahwa setelah melakukan evaluasi kinerja 2009, perusahaan kemudian memberikan tambahan bonus bagi seluruh karyawan.

6 Berita Utama faktor penentu. Lebih jauh lagi, obyektif yang telah ditetapkan dapat dikomunikasikan secara efektif sehingga setiap tambang, departemen, dan karyawan mengetahui secara persis apa yang menjadi tujuan perusahaan di tahun 2009 lalu. Pengetahuan setiap karyawan dan departemen atas obyektif perusahaan mempermudah kami mengukur performa mereka, tambahnya. Bagi Faisal, komunikasi merupakan kunci utama dalam menentukan keberhasilan perusahaan. Setiap tahun obyektif perusahaan disusun dan dikomunikasikan, tetapi Faisal mengakui bahwa ownership karyawan terhadap obyektif perusahaan pada tahun 2009 lalu sangatlah baik. Strategi 2010 Melihat strategi yang diterapkan pada 2009 berhasil dengan baik, Faisal menerangkan bahwa pelaksanaan strategi di 2010 tidak akan banyak berubah. Bagi Faisal, perhatian harus tetap ditujukan pada performa produksi karena di sinilah keuntungan diperoleh guna mengembangkan tambang Arutmin. Yang penting, lanjut Faisal, adalah memastikan tim operasi dan engineering dapat mengeksekusi rencana tambang di setiap lokasi dengan optimal. Dalam satu dua bulan ini saya akan coba secara intensif memastikan bahwa rencana tambang selama tahun 2010 dapat dieksekusi dengan sebaik-baiknya. Menurut Faisal, perlu diingat bahwa performa tambang di kuarter pertama sering menjadi pendorong performa di kuarter berikutnya. Jika di kuarter pertama dapat memenuhi target produksi maka pada kuarter-kuarter berikutnya akan lebih mudah dicapai. CEO Arutmin berharap target kuarter pertama di tahun 2010 ini dapat dipenuhi. Selain itu, membaiknya harga batubara di pasaran internasional pun menjadi kabar baik bagi keuangan perusahaan. COMPANY OBJECTIVE 2010 NO OBJECTIVE MEASURE TARGET Safety Level No Fatality & No LTI 1 Area reclaimed 403 hectares To Meet Mine Closure Plan RPT Documents approved for all site the SHE & S standard Proper Rating 2 Green & No Red Security No production stoppage due to non-compliance 2 Coal Mined Profitable Bituminus coal 13,76 million tons 24,34 million ton analysis Ecocoal 10,58 million ton USD 322,61 Million at average selling price 3 Ebitda USD 53,95/ton Achieve budgeted Cash Flow USD 136,25 Million financial target Payments Improve overdue payments to minimize impact to operation Sales: 22,81 Million ton Sales Volume Average price USD 53,95/ton at basis 5297 GAR Average price 4 Achieve budgeted sales at GCNEWC USD 80/ton and API4 USD 73/ton Logistic for bituminous coal in line with budget Average USD 0.3/ton demurrage End of Year Notice signed off Agreed solution for contract dispute Contract Management & within 3 month Administration Critical Permitting New PMS IT System Capex & Project Obtain Asam Asam Port Operation permit, Kintap Port Construction Permit, AMDAL Satui & Mulia/Asam mine, AMDAL Satui Timur port, additional IPPKH, NPLCT Terminal Khusus 5 Ensure sustainability PMS successfully implemented with due ownership Successful implementation of Elipse system Infrastructure Asamasam and West Mulia/Kintap completion as per agreed schedule Management Satifaction Survey above 80% Internal Audit Safety Positive Performance System Establish Internal Audit infrastructure All site operation implement concern indicator to occupational safety Tanpa penambahan alat, kenaikan target produksi menjadi 24 juta ton batubara pada tahun ini menjadi tantangan bagi Arutmin untuk meraih kesuksesan yang sama dengan tahun lalu. Kenaikan target ini difokuskan pada produksi ecocoal dari 7,5 juta ton pada 2009 menjadi 10,5 juta ton pada tahun ini. Untuk itu, perencanaan tambang yang baik menjadi faktor penting yang harus diperhatikan. Catatan 2009 Meskipun PT Arutmin Indonesia berhasil melakukan lompatan jauh di 2009, pucuk pimpinan Faisal Firdaus tetap menaruh perhatian pada beberapa hal yang telah terjadi pada tahun lalu, terutama dalam bidang safety. CEO Arutmin ini jujur mengakui bahwa Zero LTI belum berhasil dicapai Arutmin pada tahun lalu. Tercatat ada enam LTI yang dialami oleh karyawan. Faisal pun menyesalkan telah terjadi satu LTI pada Februari lalu yang dialami oleh seorang karyawan kontraktor Arutmin. Kita harus terus fokus untuk meningkatkan kesadaran karyawan bahwa safety merupakan bagian penting dalam operasi tambang Arutmin, ujar Faisal. Selain safety, Faisal juga mengingatkan terdapat beberapa perizinan yang harus diselesaikan, di antaranya adalah dua analisis mengenai dampak lingkungan (Amdal) yang harus diperbarui. Dia berharap hal ini dapat diselesaikan pada kuarter pertama tahun ini. Di 2010 ini pun pihak manajemen berupaya untuk meningkatkan suasana kompetitif di antara karyawan untuk memacu karyawan mencapai target individunya. Sebelum pembicaraan berakhir, CEO PT Arutmin Indonesia kembali menekankan pentingnya setiap karyawan mengetahui obyektif perusahaan pada tahun 2010 ini. Faisal meminta setiap karyawannya untuk memahami dan meyakini bahwa dengan bekerjasama secara sungguh-sungguh maka tujuan bersama dapat dicapai. Keberhasilan di 2009 bukanlah suatu kebetulan melainkan sebagai hasil dari usaha bersama, tutup Faisal. []

Main News 7 Step on the early 2010, happy smile is clearly shown by every employee of PT Arutmin Indonesia. Not only that, the employees also worth enough to receive such praise due to their hardwork during last year that achieved good result in almost of entire department. Production, as a first attention catching. Arutmin s production not only met the target succesfully but also passed the original numbers. Arutmin produced 22,42 million ton coals or 7% over the target (20,95 million tons). Next one is waste stripping or cover stone stripping, which also passed the target. From 164 million bcm of the target, it can be passed up to 27 %. So it can be said that we were succeed in giving our best performance, especially compared to 2008, the increasing is very high stated by CEO Arutmin Indonesia, Faisal Firdaus, when Serasi visited him a while ago. He added, determination factor behind this achievement is a great mining plan that optimally implemented in each site, device avaibility, maximum cooperation with all parties including contractor, and weather condition as well. The contributions also come from the constructing of Asam-asam Port which was finished on time and some other agreed allowances. During 2009, Arutmin was capable of minimizing the cost of mining production, both coal mining, coal production, and overhead cost. Behind the success in 2009 Refer to his company performance, Faisal Firdaus is thanking to all employees because they are the real people behind the success in 2009. To express gratitude, company intend to give a proper appreciation to the employees for their hard work. Faisal mentioned that after evaluating performance in 2009, then company gave an extra bonus to all employees. We also emphasized that this extra bonus absolutely because of the achievement, not only an usual reward Faisal stated. To express gratitude, company intend to give a proper appreciation to the employees for their hard work. Faisal mentioned that after evaluating performance in 2009, then company gave an extra bonus to all employees. Year of 2009 Successfully Passed The Company Target Beside the employee hardworking, another determination factor is the arrangement of company objective in detail. Moreover, the settled objectives were able to communicated effectively so that it can be acknowledged by every mining, department, and employee. Employee and department knowledge over the company objective are enable us to evaluate their performance, he added. Faisal believe that communication is a main key in company success. Every year, company arrange and communicate its objective, and Faisal agreed that the employee ownership upon the objective in 2009 was very well. Strategy in 2010 Considering the success strategy in 2009, Faisal explained that 2010 s strategy won t be change much. For Fasial, attention still must given to production matter since its great benefit can be very useful to develop Arutmin other mines. The most important is making sure that operation team and engineering can execute the mining plan in each location with optimum. One or two months forward, I ll make sure that the mining plans in 2010 can be executed optimally Faisal reminded that the minning performance at first quarter is often support the next quarter performances. If the production target can be achieved at first quarter, then it would be easier for the next quarters. This CEO Arutmin really hope that the first quarter target in 2010 can be achieved. Beside that, the stabil coal price in International market also bring a good news to the company financial. Without any device addition, 24 million ton coals of this year production target becoming a hard challenge for Arutmin to achieve the similar to last year success. This target increasing is focused on the ecocoal production, from 7,5 million tons in 2009 to 10,5 million tons in 2010. Therefore, well minning plan become an essential factor to care. 2009 Note Despite the amazing success of PT Arutmin Indonesia, Faisal Firdaus still giving attention to the some matters which occurred in 2009, especially about safety. He confessed honestly that Arutmin didn t achieve Zero LTI last year. There were six LTI during 2009. Faisal also expressed his regret for a LTI in February that injuried one of Arutmin contractor employees. We should keep trying to enhance the employee awareness that the safety is an important part of Arutmin mining operation stated by Faisal. Not only about the safety, Faisal also mentioned some allowances need to finish, including two Environmental Impact Analysis (Amdal). He expect those can be finished at first quarter this year. In 2010, management section is trying to live the competitive atmosphere among the employees in order to stimulate them to achieve their individual target. Before closing the conversation, once again CEO PT Arutmin Indonesia underlined the importance of employee knowledge over the company objective in 2010. Faisal ask his employees to understand and believe that the objective can be achieved through intensive cooperation among them. Success in 2009 wasn t a coincidence but as a result of our true effort Faisal ended. [] CEO PT Arutmin Indonesia, Faisal Firdaus

8 Berita Utama II Tahun 2010 Target Produksi Ditingkatkan Mengawali tahun 2010 ini, PT Arutmin Indonesia memiliki semangat yang tinggi untuk mencapai target yang telah ditetapkan. Apalagi dengan hasil pencapaian yang memuaskan di tahun 2009, baik itu di tingkat produksi batubara, selain juga prestasi di bidang keselamatan kerja, pengelolaan lingkungan maupun program pengembangan masyarakat. Hal ini diungkapkan oleh General Manager Operation PT Arutmin Indonesia Sudirman Widhy saat dijumpai SERASI di kantor Arutmin di Gedung Wisma Bakrie 2, Jakarta. Satu pencapaian utama yang berhasil dibukukan Arutmin dalam mengakhiri tahun 2009 adalah mampu mencapai angka produksi batubara tertambang (coal mined) 6 persen diatas target yang ditetapkan. Dari target sebesar 21,2 juta ton batubara tertambang, Arutmin mampu menghasilkan 22,5 juta ton hingga akhir Desember 2009. Hal ini dikarenakan pencapaian produksi batubara tertambang di Satui, Senakin, dan Batulicin yang melebihi target sehingga dapat menutupi kekurangan produksi dari Asam-asam dan Mulia, ujar Widhy. Tingkat ketersedian alat produksi tambang yang tinggi serta ditunjang oleh kondisi cuaca yang relatif kering, melebihi ekspektasi awal, menjadi faktor penentu kesuksesan produksi Arutmin di tahun 2009. Widhy menambahkan bahwa kondisi penjualan batubara yang rendah di awal tahun 2009, khususnya ecocoal, mengakibatkan produksi batubara siap jual (coal product) sedikit lebih rendah dibandingkan produksi batubara tertambang (coal mined). Namun demikian, angka totalnya masih tetap dapat mencapai target yang sudah ditetapkan. Sebagai akibat dari perbedaan antara batubara tertambang dengan produksi batubara siap jual, maka di akhir tahun 2009 terdapat stock pile yang cukup melimpah di hampir semua site baik itu di Satui, Senakin dan Batulicin ujar Widhy. Berdasarkan laporan produksi, per akhir tahun 2009, terdapat sekitar 2 juta ton batubara di ROM stockpile di semua site dan sekitar 650 ribu ton coal product stockpile di barging ports maupun NPLCT. Terima Segudang Penghargaan Kesuksesan tahun 2009 tidak hanya didapatkan Arutmin dari sisi produksi, tetapi juga dalam bidang lain, mulai dari prestasi di bidang keselamatan kerja, pengelolaan lingkungan maupun kinerja program pengembangan masyarakat (community development). Hal ini dibuktikan dengan diterimanya beberapa penghargaan dari pemerintah atas kinerja yang yang telah kami lakukan di ke-3 bidang tersebut di tahun 2009, papar Widhy Di bidang keselamatan dan kesehatan kerja (K3), 4 dari 5 site yang ada di Arutmin berhasil mengukir prestasi zero LTI di tahun 2009. Atas prestasinya ini, ke-4 site tersebut, yaitu Satui, Batulicin; Asam-asam dan NPLCT berhasil mendapatkan penghargaan kecelakaan nihil (Zero Accident Award) baik dari kementrian ESDM maupun kementrian tenaga kerja dan transmigrasi. Bahkan NPLCT berhasil meraih penghargaan terbaik sebagai tambang katagori-c dalam pengelolaan K3-nya Kita juga berhasil menyelesaikan sertifikasi OHSAS 18001 yang merupakan sertifikasi terhadap safety management system yang dikeluarkan oleh Sucofind. Atas keberhasilan mendapatkan sertifikat OHSAS tersebut, kami mendapat apresiasi dari Menakertrans dengan memberikan penghargaan bendera emas (Golden Flag Award) ucap Widhy. Tim tanggap darurat (emergency response team) Arutmin yang selalu dikirimkan untuk membantu upaya penyelamatan korban bencana alam baik di Jawa Barat maupun di Sumatra Barat, mendapatkan penghargaan Dharma Karya Muda dari Menteri ESDM Sementara itu, di bidang pengelolaan lingkungan, untuk pertama kalinya salah satu Tambang Arutmin yaitu Senakin berhasil meraih peringkat Hijau dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja (Proper) Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan yang diselenggarakan Kementerian Negara Lingkungan Hidup (KLH). Perhargaan tersebut secara langsung diterima CEO PT Arutmin Indonesia Faisal Firdaus dari wakil presiden saat itu, Bapak Jusuf Kalla. Proper merupakan program yang dimiliki KLH untuk meningkatkan upaya perusahaan dalam penataan lingkungannya, terutama masalah limbah yang dihasilkannya. Melibatkan dewan pertimbangan yang berisikan tokoh lingkungan nasional, seperti Guru Besar ITB Surna T Djajadiningrat, Proper KLH ini memberikan empat macam kriteria Proper, berurutan dari yang tertinggi: Emas, Hijau, Biru, Merah dan yang terbawah, Hitam. Untuk mendapatkan kriteria Proper Hijau, sebuah perusahaan harus telah melakukan pengelolaan lingkungan lebih dari yang dipersyaratkan, memiliki sistem pengelolaan lingkungan, dan mempunyai hubungan yang baik dengan masyarakat, termasuk melakukan upaya 3R (Reduce, Reuse, Recycle). Didapatnya Proper Hijau, satu tingkat sebelum Emas, menunjukan komitmen Arutmin dalam menjaga kelestarian lingkungan tambang yang dikelolanya. Program Pengembangan Masyarakat Sepanjang tahun 2009, semua site Arutmin juga mendapatkan penghargaan atas upaya yang telah dilakukan di dalam program pengembangan kemasyarakatan, antara lain Tambang Satui mendapatkan penghargaan GM Operation Sudirman Widhy H sebagai Pembina Koperasi Terbaik yang diserahkan oleh Presiden Susilo Bambang Yudhoyono pada Hari Koperasi di Samarinda beberapa waktu lalu. Sementara Tambang Batulicin memperoleh Corporate Social Responsibility Award yang diberikan oleh Menteri Sosial RI di Jakarta, dan juga penghargaan terbaik untuk salah satu staf nya yang menangani program comdev di Batulicin. Di tempat lain, Tambang Senakin yang berhasil merelokasi sebuah desa ke tempat baru dengan kualitas infrastruktur perumahan masyarakat yang jauh lebih baik diberikan penganugerahan Adiupaya Puritama dari Menteri Perumahan Rakyat RI di Palembang. Begitu pula dengan NPLCT yang mendapatkan penghargaan HKSN dari Menko Ekuin saat Hari Kesetiakawanan Nasional di Jakarta maupun Tambang Asam-asam yang meraih penghargaan dari pemerintah daerah untuk kontribusi nyata comdev bidang pendidikan. Target 2010 Jika keberhasilan satu tambang saja sudah menjadi kebanggan satu perusahaan, apalagi keberhasilan yang diraih seluruh tambang, tentu menjadi sebuah modal semangat untuk memulai tahun 2010. Untuk itu, manajemen Arutmin memutuskan untuk meningkatkan target tahun ini. Pada produksi, dari target 2009 sebesar 21 juta ton ditingkatkan menjadi 24 juta ton batubara tertambang pada 2010. Kenaikan signifikan dibebankan untuk produksi batubara kalori rendah ecocoal yang diproduksi oleh Tambang Asam-asam dan Mulia dari sebelumnya produksi 7,5 juta ton di tahun 2009 ditargetkan untuk berproduksi sebesar 10,6 juta ton. Hal ini dikarenakan prospek penjualan ecocoal yang sudah menunjukan peningkatan, terutama dengan telah siapnya operasi beberapa PLTU baru dalam proyek 10.000 MW, kata Widhy. Peningkatan target ini dilihat Widhy sebagai sebuah tantangan bersama yang harus dapat dijawab oleh setiap pegawai dan pekerja tambang Arutmin. Sekalipun masih sangat awal untuk mengatakan bahwa semua target di 2010 akan tercapai, tapi setidaknya dengan modal awal yang sudah di tangan, dibandingkan pada 2009, kami berharap dapat memenuhi setiap target setiap bulannya, tutup Widhy. []