DAFTAR KUESIONER PENELITIAN



dokumen-dokumen yang mirip
A. Kuesioner penentuan bobot faktor analisis persaingan industri

Kuesioner. Lampiran 1

LAMPIRAN I KUESIONER AUDIT INTERNAL. Berikan tanda cek ( ) pada kotak yang tersedia sesuai dengan kondisi internal yang dimiliki oleh

BABI. Indonesia dengan tingkat populasi penduduknya yang besar dan tingkat. baik untuk berbagai produk makanan dan minuman. Adanya pergeseran pola

LAMPIRAN 1 Wawancara Penelitian CV. Rejeki Mapan Lestari

LAMPIRAN 1. KUISIONER ANALISIS SWOT PADA PT. LG ELECTRONICS INDONESIA SUB DIVISI IT PRODUCT

Lampiran 1. Kuesioner kajian untuk penilaian bobot dan rating faktor strategi internal dan eksternal Perusahaan Inti Sari Rasa

Universitas Bakrie LAMPIRAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN ANALISIS STRATEGI BISNIS DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN PT. CIPTA SKYNINDO

Nama : DEWI SAWITRI NPM : Pembimbing : Juni Sasmiharti S.E., M.M

BAB I PENDAHULUAN. memainkan strategi pemasaran yang cerdik untuk dapat bertahan dan terus

Lampiran 1. Kuesioner Penentuan Faktor Internal dan Eksternal Restoran Bakso Sehat Bakso Atom Bogor

BAB 1 PENDAHULUAN. mempersiapkan diri menghadapi terjadinya perubahan-perubahan besar

Lampiran 1. Indikator dan Parameter Penilaian SWOT pada Pemasaran. Agroindustri Tahu Isi Goreng di Kecamatan Medan Polonia

BAB 1 PENDAHULUAN. Dalam era globalisasi persaingan bisnis menjadi semakin meningkat, baik di pasar

kurang penting sama penting lebih penting

BAB I PENDAHULUAN. baik di pasar domestik (nasional) maupun di pasar internasional/global. Banyak

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

BAB I PENDAHULUAN. Dalam era globalisasi ini persaingan menjadi sangat tajam, baik di pasar domestik

DAFTAR PERTANYAAN PENELITIAN UNTUK BAHAN PENYUSUNAN SKRIPSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG

BAB 4. ANALISIS dan HASIL PENELITIAN

BAB 1 PENDAHULUAN 1-1

Kuesinoner Penelitian Analisis Strategi Pengembangan Usaha PT. Fajar Dina Abadi Dalam Rangka Meningkatkan Daya Saing

Lampiran 1. Kuesioner kajian untuk penilaian bobot dan rating faktor strategi internal dan eksternal Jaya Printing Garment, Jakarta

6 SIMPULAN DAN SARAN Simpulan 104 Saran 105 DAFTAR PUSTAKA 106 LAMPIRAN 111 RIWAYAT HIDUP

BAB 1 PENDAHULUAN. memperluas target pasar dan mempertahankan konsumen yang sudah ada.

BAB 1 PENDAHULUAN. perdagangan semakin tinggi. Maka dengan ini upaya untuk mengantisipasi hal

BAB I PENDAHULUAN. Fenomena persaingan yang ada dalam era globalisasi akan semakin

BAB I PENDAHULUAN. menjaga kebersihan dan kesehatan gigi. Kebutuhan akan produk ini sudah

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Segala sesuatu yang berhubungan dengan manusia setiap kali akan

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. tak hanya mencakup penjualan terhadap barang atau jasa yang dihasilkan

Pengembangan Usaha Pengolahan Plastik Bekas di PT. Mitra Bangun Cemerlang, Tangerang. Muhammad Evan Zulkarnain F

Bab I Pendahuluan BAB I PENDAHULUAN. dunia usaha ke persaingan yang sangat ketat untuk memperebutkan

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

UKDW BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Di dalam era globalisasi saat ini perkembangan teknologi dan industri

Lampiran 1. Kuesioner Penelitian untuk Penilaian Penentuan Bobot dan Rating Faktor Strategis Internal dan Eksternal Restoran Pecel Lele Lela, Bogor.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. 1. Kondisi ekternal PT. Ishidataiseisha Indonesia. Perusahaan merupakan

Nama : Gilang Mahendra Riski Fauzi NPM : Jurusan : S1-Manajemen Pembimbing : Ashur Harmadi, SE., MM

Lampiran 1. Bobot Score Perspektif Kinerja Balanced Scorecard

Analisis lingkungan eksternal terdiri dari lingkungan makro dan lingkungan industri. Lingkungan makro terdiri dari ekonomi, alam, teknologi, politik

Lampiran 1. Daftar pertanyaan dan kuesioner wawancara penelitian. DAFTAR PERTANYAAN dan KUESIONER WAWANCARA PENELITIAN

Kuesioner Pembobotan Faktor Internal. PT. Sinar Safari Motor. NO Keterangan Mana yang lebih

BAB VII FORMULASI STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA. 7.1 Perumusan Strategi Pengembangan Usaha Produk Sayuran Organik

KUESIONER. Ketidakpastian Lingkungan, Desentralisasi, dan Kinerja Manajerial (Studi

BAB I PENDAHULUAN. yang begitu ketat antara perusahaan satu dengan perusahaan yang lainnya,

ANGKET MENENTUKAN BOBOT UNTUK SETIAP FAKTOR-FAKTOR STRATEGIS INTERNAL KEKUTAN (STRENGTH)

ANALISA SWOT DALAM MENENTUKAN STRATEGI PEMASARAN PADA PERUSAHAAN

BAB I PENDAHULUAN. pemasaran. Untuk tetap mendapatkan simpati dari konsumen, produsen

BAB I PENDAHULUAN. dan pada giliran nya laba akan menurun. berusaha melakukan berbagai kegiatan yang menunjang, kegiatan

BAB 1 PENDAHULUAN. 1-1 Universitas Kristen Maranatha

LAMPIRAN 1. Wawancara Terhadap Sales & Marketing Manager PT Senswell International:Ibu Vanny

Lampiran 1. Kuesioner gambaran umum Bank ABC

PROSPEK PENGEMBANGAN USAHA BAKSO IKAN TUNA, SURIMI DAN CAMPURAN (Studi Kasus di CV. Bening Jati Anugerah, Bogor) Bagian 1. Identitas Responden

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 1 PENDAHULUAN. terjadi persaingan di berbagai bidang kehidupan. Dan ketatnya persaingan dunia

BAB I PENDAHULUAN. setiap perusahaan harus benar-benar berfokus pada pelanggan, serta

BAB I PENDAHULUAN UKDW. yang sangat pesat secara tidak langsung telah merubah pola hidup dan pola pikir

BAB I PENDAHULUAN. Dewasa ini persaingan pasar merupakan salah satu aspek yang sangat penting

VII PERUMUSAN STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS KARET ALAM OLAHAN PT ADEI CRUMB RUBBER INDUSTRY

Matakuliah : Pengantar Pemasaran Tahun : Mengatur Hubungan Pelanggan Pertemuan 1 Buku 1 Hal: 1-38

perusahaan berlomba-lomba untuk mendapatkan keuntungan yang banyak,

BAB I PENDAHULUAN. domestik (nasional) maupun di pasar internasional/global. Untuk memenangkan

4.1.2 Struktur Organisasi Milkfood Barokah

BAB 1 PENDAHULUAN. Pada era globalisasi sekarang ini, perkembangan di lingkungan bisnis sudah

BAB 1 PENDAHULUAN. pangsa pasar dan mengembangkan usahanya. Oleh karena itu, perusahaan harus

Segmentasi geografis (tingkat wilayah) Segmentasi psikografis (gaya hidup, status sosial) pembelian karena mencari variasi)

BAB I PENDAHULUAN. Hal ini dapat dilihat dengan banyaknya bisnis yang bergerak dalam

BAB VII FORMULASI DAN PEMILIHAN STRATEGI. oleh perusahaan. Pengidentifikasian faktor-faktor eksternal dan internal dilakukan

I. PENDAHULUAN. Kosmetik adalah kata serapan yang berasal dari bahasa Yunani kuno. kosmetikus,

BAB I PENDAHULUAN. Era perdagangan bebas dan globalisasi saat ini telah memaksa industri di

BAB I PENDAHULUAN UKDW. yang bernilai dengan orang lain (Kotler, 2008). Oleh karena itu, kegiatan

LAMPIRAN 1 FORM PERTANYAAN

BAB I PENDAHULUAN. Dalam era globalisasi ini persaingan bisnis di semua sektor menjadi sangat

BAB I PENDAHULUAN. Saat ini persaingan dalam dunia usaha semakin hari semakin tinggi.

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah ( Kotler, 2009 : 6 ).

dengan rincian kegiatan sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN. dalam dunia bisnis. Sehingga menimbulkan persaingan-persaingan dalam

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Produk adalah penawaran nyata perusahaan pada dasarnya mereknya dan

BAB I PENDAHULUAN. pada awalnya air minum dalam kemasan lebih banyak di konsumsi untuk

ANALISA SWOT DALAM MENENTUKAN STRATEGI PEMASARAN PADA PERUSAHAAN

Lampiran 1. Kerangka Logis Metode Fuzzy AHP. Mulai. Membuat struktur hirarki

BAB 1 PENDAHULUAN. 1-1 Universitas Kristen Maranatha

Kisi-kisi instrumen Perusahaan

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan bisnis di era sekarang telah berkembang sangat pesat

STRATEGI PEMASARAN TERHADAP PERKEMBANGAN USAHA MAKANAN RINGAN PADA UD. HARUM SARI

DAFTAR PUSTAKA. Bambang, Hariadi. (2005). Strategi Manajemen. Jakarta: Bayumedia Publishing.

BAB 1 PENDAHULUAN. kemampuannya dalam menarik konsumen sebanyak-banyaknya. Sehingga tidak

Modul ke: Kewirausaan. Pemasaran. Fakultas TEKNIK. Martolis, Program Studi Teknik Mesin

BAB I PENDAHULUAN. Beberapa tahun ini bisnis di bidang usaha makanan mengalami perkembangan

UKDW BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Pada zaman modern ini perkembangan industri musik sangat pesat, khususnya

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Penerapan analisis swot (strengths,weakness,opportuni ties,threats) sebagai strategi. pemasaran pada mierip kafe di. bekasi

BAB I PENDAHULUAN. pesat. Perkembangan pesat industri seluler meningkatkan persaingan bisnis

BAB I PENDAHULUAN. berkembang dapat dikatakan sebagai tulang punggung perekonomian negara. Keberadaan

BAB I PENDAHULUAN. 1-1 Universitas Kristen Maranatha

BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. A. Analisis SWOT untuk menentukan Strategi Pengembangan Industri. Biofarmaka Daerah Istimewa Yogyakarta

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah

Transkripsi:

LAMPIRAN'

67 Lampiran 1. DAFTAR KUESIONER PENELITIAN lsi DAFTAR KUESIONER : lsi daftar kuesioner ini, meliputi : 1. Kuesioner mengenai faktor-faktor internal PT UPA, meliputi kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan. 2. Kuesioner mengenai faktor-faktor eksternal PT UPA, meliputi peluang dan ancaman yang dihadapi oleh perusahaan. METODE PENILAIAN: 1. Melakukan pembobotan terhadap faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan. 2. Setelah dilakukan pembobotan, dirating dengan memberi tanda silang pada salah satu dari skala yang ada, sesuai dengan kondisi yang adalterjadi atau dihadapi oleh perusahaan (dari skala -2 sampai dengan +2). F AKTOR-F AKTOR INTERNAL PT UP A. A. Faktor Kekuatan: 1. Akses bahan baku (Isomalt) yang mudah didapat: (-2) Sartgat jelek. (-1) lelek. (0) Sedartg. ( + 1) Baik. 2. Keragamanjenis produk: (-1) lelek. 3. Cakupan wilayah pemasaran dan distribusi: (-2) Sangat jelek. (-1) lelek. ( + 1) Baik. 4. Kelengkapan sarana produksi dan mesin: (-1) lelek.

68 5. Harga yang ditawarkan: 6. Positioning produk: (-I)Jelek. 7. Respon inovatifterhadap kebutuhan konsumen: (~2) Sangat jelek. 8. Pengalaman mengelola industri makanan, khususnya permen: (-2) Sangat jelek. ( + 1) Baik. 9. Kwalitas produk sesuai dengan standart international: (+ 1) Baik. 10. Jumlah pelanggan: B. Faktor Kelemahan: 1. Promosi yang dilakukan: (-I)Jelek. 2. Kemasan produk permen bebas gula (sugar free candy): 3. Loyalitas konsumen: 4. Keluhan konsumen: (-I)Jelek. 5. Fasilitas research and development:

69 6. Ketersediaan produk dipasaran: ( + 1) Baik. 7. SDM potensia1 dalam pemasaran: 8. Pola pelayanan dan produk yang berorientasi pasar: (+ 1) Baik. 9. Respon terhadap perkembangan teknologi: (+ 1) Baik. 10. Mampu bertindak dan keputusan yang cepat: FAKTOR-FAKTOR EKSTERNAL PT UPA. C. Faktor Peluang: 1. Pertumbuhan dan peluang pasar: (-2) Sangat kecil. (-1) Kecil. 2. Kepedulian terhadap lingkungan: (-2) Sangat kecil. (-1) Kecil. 3. Perubahan gaya hidup dan persepsi masyarakat: (-2) Sangat kecil. (-1) Kecil. 4. Kepercayaan konsumen terhadap produk-produk corporate: (-2) Sangat kecil. (-1) Kecil. (+ 1) Besar. (+2) Sangat besar.

70 5. Meningkatkan pangsa pasar: 6. Kebijakan pemerintah: (-2) Sangat keeil. (-1) Keeil. 7. Kebutuhan konsumen yang belum terpenuhi: (-2) Sangat keeil. (-1) Keeil. 8. Penguasaan research and development: (-2) Sartgat keeil. (-1) Keeil. (+ 1) Besar. (+2) Sangat besar. 9. Perubahan teknologi: (-2) Sangat keeil. (+1) Besar. (-1) Keeil. (+2) Sangat besar. 10. Eksport ke luar negeri: D. Faktor Aneaman: l. Datangnya era globalisasi: 2. Harga pesaing: (-2) Sangat keeil. (-1) Keeil. 3. Promosi pesaing: 4. Kepereayaan masyarakat terhadap produk import: 5. Tuntutan konsumen yang semakin tinggi: (-2) Sangat keeil. (-1) Kecil.

71 6. Keberadaan produk substitusi: (-2) Sangat keci!. (-1) Keci!. (+1) Besar. (+2) Sangatbesar. 7. Fluktuasi nilai tukar: (-2) Sangat keci!. (+1) Besar. (-1) Keci!. (+2) Sangat besar. 8. Ketersediaan bahan baku dipasaran: (-2) Sangat keci!. (-1) Keci!. 9. Tuntutan terhadap kwalitas produk: (-2) Sangat keci!. ( 1) Keci!. (+ 1) Besar. (+2) Sangat besar. 10. Perkembangan teknologi yang cepat: (-2) Sangat keci!. (-1) Keci!.