Monev Kegiatan Iptek dengan Open Method Of Coordination/OMC (Metode. Koordinasi Terbuka/MKT)

dokumen-dokumen yang mirip
Perkenankan kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu mewujudkan OMRC.

PANDUAN TEKNIS PELAKSANAAN KUNJUNGAN SUPERVISI PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN Nomor : 07/PUI/P-Teknis/Litbang/2016

Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)

PANDUAN TEKNIS PELAKSANAAN KUNJUNGAN MONITORING DAN EVALUASI PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN Nomor : 14/PUI/P-Teknis/Litbang/2016

PANDUAN TEKNIS PELAKSANAAN SUPERVISI PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN Nomor : 06/PUI/P-Teknis/Litbang/2016


PERENCANAAN KINERJA BAB II VISI : Masyarakat Gorontalo yang Siaga dan Terlindung dari Ancaman Bencana. 2.1 RENCANA STRATEGIS 2.1.

IMPLEMENTASI REFORMASI BIROKRASI DI DAERAH

PROGRAM NASIONAL PEMBERDAYAAN MASYARAKAT MANDIRI PERKOTAAN KONSINYASI

BUKU PANDUAN PENGGUNAAN

BAB I URAIAN PENDAHULUAN

RAPAT PEMBAHASAN. Penyusunan dan Aplikasi Pedoman Pelaporan Integratif Badan Litbang Kehutanan. R. Rapat Soediarto, 3 Oktober 2014

Form2 FORM 2: RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN PERHUBUNGAN BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN. ANGGARAN (Rp), TARGET DAN REALISASI KINERJA

INSENTIF PENINGKATAN KAPASITAS IPTEK SISTEM PRODUKSI

MENTERI NEGARA PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA

PANDUAN OPERATOR KINERJA KELEMBAGAAN PENELITIAN PERGURURUAN TINGGI

Software User Manual. Portal Akademik. Panduan Bagi Dosen

BUKU PANDUAN PENGGUNAAN

BAB I PENDAHULUAN. RPJMD Kabupaten Ngawi Tahun BAB I - 1

LKIP BPMPT 2016 B A B I PENDAHULUAN

BABI PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

RENCANA INDUK RISET NASIONAL - RIRN

BAB III PENDEKATAN DAN METODOLOGI

DEWAN PENDIDIKAN TINGGI DPT DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI

PANDUAN PENGGUNAAN WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK (BETA VERSION)

VERIFIKASI BORANG. 1. Apakah Lembaga memiliki Standard Operation Procedure (SOP) : [ YA, TIDAK ]

RENCANA STRATEGIS PUSAT PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN STANDARDISASI. Revisi 1

PENYUSUNAN RENCANA KERJA

B. KRITERIA DAN INDIKATOR PENILAIAN SATKER LINGKUP BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KEHUTANAN

Simulasi dan Pelatihan Teknis Penggunaan Aplikasi

Tahapan Persiapan Penyusunan RP4D Kabupaten merupakan kegiatan yang bersifat administratif dengan tujuan mempersiapkan pihak penyelenggaran kegiatan

PETUNJUK PENGGUNAAN E-LAKIP Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Berbasis Elektronik (e-lakip)

PENILAIAN PROPOSAL-BORANG SELEKSI PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016

LAPORAN KINERJA TRIWULAN II Pusat Penelitian Geoteknologi

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

PANDUAN TEKNIS PENILAIAN PROPOSAL PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2017

LAPORAN KINERJA TRIWULAN I Pusat Penelitian Geoteknologi

Pedoman Penggunaan Aplikasi Sistem Informasi Monev (Monitoring dan Evaluasi)

Unggul, Inovatif dan Berdayasaing

PERATURAN PEMERINTAH NOMOR... TAHUN 2009 TENTANG PENYELENGGARAAN SISTEM ELEKTRONIK DI INSTANSI PEMERINTAH PUSAT DAN DAERAH (E-GOVERNMENT)

PEDOMAN PELAKSANAAN DAN PEMBINAAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DI PUSKESMAS ABCD BAB I PENDAHULUAN

FASILITASI PELAKSANAAN KEBIJAKAN KOTA LAYAK ANAK (KLA) DI KOTA MALANG - TAHUN

Kata Pengantar. Kerja Keras Kerja Lebih Keras Kerja Lebih Keras Lagi 1

BAB 8 TATA KELOLA 8.1. KELEMBAGAAN EKONOMI KREATIF

BAB IV PERANCANGAN. IV.2 Perancangan Model Komunitas Belajar Learner-Centered

PANDUAN TEKNIS PEMETAAN PERKEMBANGAN HILIRISASI PRODUK UNGGULAN PUI TAHUN Nomor : 19/PUI/P-Teknis/Litbang/2016

RINCIAN RANCANGAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN

LAPORAN TRIWULAN II CAPAIAN PENETAPAN KINERJA ( P K ) SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN PERTANIAN TAHUN 2014

Strategi Sanitasi Kabupaten ( Refisi 2012 )

RANCANGAN RENCANA INDUK RISET NASIONAL

Kajian Kelembagaan Pengelolaan Data dan Informasi Di Provinsi Riau

GUBERNUR JAWA TENGAH PERATURAN GUBERNUR JAWA TENGAH NOMOR 47 TAHUN 2014 TENTANG PEDOMAN UMUM FORUM FOR ECONOMIC DEVELOPMENT AND EMPLOYMENT PROMOTION

Komite Advokasi Nasional & Daerah

PEMERINTAH KOTA SOLOK LAPORAN KINERJA TAHUN 2016

Portal Akademik Panduan Bagi Dosen

PENJELASAN PROYEK PERUBAHAN

LAMPIRAN. PR : Tapi salah satu tupoksi di Pengelolaan Informasi kan juga mengelola aplikasi-aplikasi di DJMBP?

B.IV TEKNIK PENGUKURAN KINERJA DI LINGKUNGAN DEPARTEMEN AGAMA

1) Peraturan Menteri Dalam Negeri No 13 tahun 2006 jo No. 59 Tahun 2007 tentang Pedoman Pelaksanaan Keuangan di Daerah

TENTANG PELAKSANAAN KEGIATAN DALAM RANGKA MENINGKATKAN LITERASI KEUANGAN DI SEKTOR JASA KEUANGAN

Software User Manual. Portal Akademik. Panduan Bagi Mahasiswa INSTITUT SENI INDONESIA YOGYAKARTA

PANDUAN TEKNIS PELAKSANAAN SUPERVISI DAN KUNJUNGAN SUPERVISI PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN Nomor : 06/PUI/P-Teknis/Litbang/2017

POSISI DAN PERAN SIPD DALAM TATA KELOLA DATA DAN INFORMASI PEMBANGUNAN DI DAERAH

WALIKOTA PROBOLINGGO

Indonesia Climate Change Trust Fund Usulan Program Adaptasi & Ketangguhan

Ringkasan. Menghindari adanya gap antara para pihak melalui komunikasi dan koordinasi yang intensif (Communication)

LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA PEMERINTAH (LAKIP)

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

Strategi Sanitasi Kabupaten Malaka

Software User Manual. Portal Akademik. Panduan Bagi Mahasiswa

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

KATA PENGANTAR. Alhamdulillaah,

PANDUAN TEKNIS PELAKSANAAN SUPERVISI DAN KUNJUNGAN SUPERVISI PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN Nomor : 07/PUI/P-Teknis/Litbang/2018

LKPJ Walikota Semarang Akhir Tahun Anggaran 2015

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TAHUN 2018

MONITORING DAN EVALUASI

Software User Manual. Portal Akademik. Panduan Bagi Dosen INSTITUT SENI INDONESIA YOGYAKARTA

KETENTUAN UMUM Pasal 1 Pengertian Peraturan Penelitian dan Publikasi Ilmiah

BAB VI SASARAN, INISITIF STRATEJIK DAN PROGRAM PEMBANGUNAN KEMENTERIAN KOPERASI DAN UKM

PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI SEMARANG NOMOR 9 TAHUN 2016 TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN FORUM KABUPATEN SEHAT KABUPATEN SEMARANG

INDIKATOR KINERJA UTAMA BADAN KOORDINASI PENANAMAN MODAL

2017, No Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan L

RENCANA STRATEGIS BAPPEDA KOTA BEKASI TAHUN (PERUBAHAN III)

Website PNPM Perkotaan.

Pokok Pembahasan INOVATIF PROFESIONAL INTEGRITAS PEDULI

PERAN MENTOR & COACH PADA PROYEK PERUBAHAN DIKLATPIM IV

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Peningkatan Kualitas Penelitian dan Pengembangan Kependudukan

KEMENTERIAN KOORDINATOR BIDANG KESEJAHTERAAN RAKYAT REPUBLIK INDONESIA

REKAPITULASI PEMANTAUAN RISIKO PER KELUARAN KEGIATAN TAHUN ANGGARAN 2012

PAPARAN HASIL UJI TERAP ANALISIS KEBUTUHAN PENGEMBANGAN KAPASITAS INOVASI INDIVIDU DAN ORGANISASI. PEMERINTAH KABUPATEN KUDUS 18 Agustus 2016

KEPUTUSAN MENTERI AGAMA REPUBLIK INDONESIA NOMOR 111 TAHUN 2016 TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN AGEN PERUBAHAN DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN AGAMA

GUBERNUR DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA PERATURAN GUBERNUR DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA NOMOR 26 TAHUN 2009

MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN NOMOR 27 TAHUN 2014

TUJUAN PENELITI ONLINE

PANDUAN TEKNIS PENGISIAN BORANG PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN Nomor : 04/PUI/P-Teknis/Litbang/2016

PANDUAN SIKT. Sistem Informasi Kinerja Terpadu

3 METODOLOGI PENELITIAN

Transkripsi:

Monev Kegiatan Iptek dengan Open Method Of Coordination/OMC (Metode Koordinasi Terbuka/MKT) 2008

ALUR PAPARAN OMC (Open Method of Coordination) Isu Koordinasi Pengertian, Contoh, Manfaat Mekanisme, elemen Monev Kegiatan Iptek dengan OMC Existing Monev Manfaat Yang diperlukan Sumber Data, Format Data Prototipe Portal MKT Agenda Tindak

ISU KOORDINASI Banyaknya Stakeholder (terutama lembaga litbang) dalam koordinasi kegiatan iptek Perlu pemetaan peran, hasil capaian, agenda tindak bersama yang lebih optimal basisdata untuk melakukan monitoring dan evaluasi terhadap rencana dan realisasi agenda tindak tersebut dengan suatu mekanisme koordinasi terbuka

PENGERTIAN OMC Open Method of Coordination/OMC: merupakan cara, metode atau mekanisme berkoordinasi (dan bekerjasama) antar stakeholders berdasarkan kesepakatan/ konsensus dan dilakukan secara sukarela (voluntary dan non-mandatory) Diadopsi dari Taufik, 2005

OMC (2) Berdasarkan tipologi umum kebijakan, OMC merupakan instrumen dengan keleluasaan yang tinggi dan kewajiban rendah. Keleluasaan: Tinggi Keleluasaan: Rendah Kewajiban: Tinggi new instruments: economic, communicative, framework regulatory standards Kewajiban: Rendah OMC= open method of coordination Self-regulation Sumber: (Knill, 2003)

CONTOH OMC DI UNI EROPA Diperkenalkan dalam the Amsterdam Treaty (1997) untuk the EU s employment strategy; Ditekankan kembali dalam the Lisbon European Council (2000) untuk beragam bidang, termasuk misalnya kebijakan riset dan pendidikan; Instrumen utama: penetapan panduan kebijakan dengan jadwal yang ditentukan untuk mencapai sasaran-sasaran; pengembangan benchmarking dan indikator kinerja (performance indicators); implementasi prosedur pemantauan (monitoring), evaluasi, dan peer review.

MANFAAT OMC Digunakan untuk mencapai tujuan bersama pada area kebijakan yang masih memerlukan konsensus bersama sehingga memungkinkan pembelajaran dan adopsi praktik terbaik Misal Penetapan tujuan bersama dalam pembangunan iptek Penetapan kegiatan masing-masing lembaga untuk mendukung tujuan bersama tersebut Penetapan indikator capaian untuk tiap kegiatan Pemantauan capaian

MEKANISME Dokumen Acuan Indikator Adopsi kesepakatan bersama Pemantauan Portal internet sebagai media

ELEMEN OMC MONEV Pemantauan Agenda Tindak Database monev Mikro Kompilasi Data Workshop Peningkatan kapasitas (capacity building) Pertukaran informasi Forum diskusi Kebijakan Iptek Indikator Iptek Prasarana Iptek dll Makro Links

Contoh Indikator Keberhasilan Indikator Keberhasilan tiap kategori dapat diagregasikan dari indikator keberhasilan kegiatan dibawahnya Kategori Program RPJM Program Prioritas Triple Track Lembaga A Lembaga B Kegiatan 1 Kegiatan 2 Kegiatan 3 Kegiatan 4 Kegiatan 5 Kegiatan 6

EXISTING MONEV Saat ini, mekanisme monev terhadap kegiatan di lingkungan pemerintah menggunakan LAKIP (Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah) Tetapi Format masih sangat umum masih perlu penambahan beberapa atribut spesifik kegiatan litbang Belum bisa mengetahui capaian kegiatan-kegiatan lintas instansi dalam kategori program tertentu, misal salah satu bidang prioritas atau program iptek dalam RPJM Belum terdapat upaya pembelajaran terhadap keberhasilan atau kegagalan kegiatan

OMC UNTUK MONEV Memungkinkan pembelajaran dari keberhasilan atau kegagalan suatu kegiatan Sebagai upaya perbaikan kegiatan berikutnya Lebih mempererat jaringan komunitas iptek Saling berbagi informasi dalam Perencanaan kegiatan Ketersediaan infrastruktur/fasilitas litbang Kepakaran Dasar: trust, sharing, voluntary

MANFAAT Kolaborasi antar periset Kompetisi secara sehat Penguasaan Iptek Media promosi hasil litbang

APA YANG DIPERLUKAN? Komitmen bersama untuk Berbagi data kegiatan litbang Memanfaatkan informasi hasil monev Sharing pengetahuan berdasarkan kepakaran yang dimiliki terutama untuk memperbaiki kegiatan yang kurang berhasil Pengelola untuk Mengintegrasikan, mengolah dan mengelola data Infrastruktur

SUMBER DATA Alternatif 1. Entri data baru Misal entri data terpusat atau terdistribusi di masing-masing lembaga Lebih sederhana (hanya perlu SDM untuk mengisikan data), tetapi perlu waktu lebih lama Alternatif 2. Integrasi data yang sudah ada Asumsi: data monev serupa (misal LAKIP) sudah dilakukan di tiap instansi, hanya perlu sedikit penyesuaian untuk Database Monev ini Misal melalui pengiriman data dalam format yang disepakati bersama Lebih efisien, tetapi perlu SDM yang dapat dan berhak untuk melakukan sorting database kegiatan dan mengirimkannya ke administrator Database Monev

Contoh Format Data Kegiatan Lembaga (Nama, Lokasi, Jenis (A-B-G)) Tahun Nama % Input (tingkat kepentingan terhadap capaian kgt) Daftar Nama input, satuan, target, realisasi % Output Daftar Nama output, satuan, target, realisasi % Outcome Daftar Nama outcome, satuan, target, realisasi Kategori (Kesesuaian dengan) Kegiatan ARN Kendala Ket Program prioritas, subprogram Program RPJM Triple track Misal SDM, Biaya (dan Sumbernya), Waktu Misal Prototipe, Makalah, Paten Misal Jml Industri yang menggunakan paten Informasi lain yang dianggap perlu

PROTOTIPE PORTAL OMC Links situs terkait Kebijakan Iptek Forum Diskusi Kontak Basisdata Monev Login

BASISDATA MONEV VIEW MODE

BASISDATA MONEV Pilihan pencarian

UPDATE DATABASE Login Misal dari tiap lembaga

MENU DB MONEV MASTER PERENCANAAN DATA REALISASI LAPORAN MAINTENANCE Dientrikan Tiap sekali Lembaga Tiap Lembaga Berdasarkan Pengguna LOGOUT Keluar Aplikasi Kriteria

CONTOH OUTPUT KISP Litbang Iptek 100 80 60 40 20 0 Difusi Iptek Waktu Mitra Peralatan Penunjang Anggaran Bencana Alam Kegiatan/Instansi A Kegiatan/Instansi B Kegiatan/Instansi C Kelembagaan Iptek Contoh Tingkat Capaian SDM 0 20 40 60 80 100 Contoh Tingkat Permasalahan

AGENDA TINDAK Instansi yang terlibat Mekanisme pendataan dan format data Diskusi Penetapan indikator keberhasilan program dan kegiatan Fitur yang diperlukan Mekanisme evaluasi (self vs expert) Sosialisasi pemanfaatan tools

CATATAN Partisipasi stakeholder sangat penting Pembaruan data dan keberlanjutan sistem Identifikasi/pendataan instrumen kebijakan iptek Adopsi praktik terbaik Pemanfaatan wahana komunikasi terbuka Internet portal merupakan salah satu sarana koordinasi Masih dibutuhkan Koordinasi konvensional lainnya Diskusi, Workshop

Terimakasih Tim database monev