Universitas Sumatera Utara

dokumen-dokumen yang mirip
KUESIONER PENELITIAN PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN IMBALAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. SANOBAR GUNAJAYA MEDAN

KUESIONER. Terimakasih atas kesediaan saudara(i) untuk berpartisipasi mengisi dan menjawab. penelitian yang berjudul PENGARUH BRAND IMAGE DAN KELOMPOK

ANGKET PENELITIAN. Judul : PENGARUH BEBAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PELAYANAN PADA PT POS INDONESIA (PERSERO) MEDAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN. Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data

KUESIONER PENELITIAN. (S1) pada Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Ponorogo, maka saya mohon kesediaan saudara/i untuk

KUESIONER PENGARUH PERILAKU WIRAUSAHA DAN LINGKUNGAN KELUARGA TERHADAP KEBERHASILAN USAHA KULINER SETIA BUDI MEDAN

Kuesioner Penelitian Pengaruh Pengembangan Karyawan Terhadap Kinerja. Bank Sumut Cabang Medan Iskandar Muda

KUESIONER PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIFITAS KARYAWAN PADA PERUM PEGADAIAN KANWIL MEDAN

KUESIONER PENELITIAN

Lampiran 1.Kuesioner Penelitian PENGARUH PERUBAHAN MEREK (REBRANDING) PRODUK LARUTAN PENYEGAR CAP KAKI TIGA MENJADI CAP BADAK

KUESIONER PENGARUH KUALITAS LAYANAN, KEPERCAYAAN, IMAGE TERHADAP KEPUASAN NASABAH YANG MEMINJAM DANA

DAFTAR KUESIONER. ini tidak berhubungan dengan benar atau salah. makna tanda tersebut adalah sebagai berikut:

Lampiran 1. Universitas Sumatera Utara

dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Yogyakarta penelitian yang berjudul : PENGARUH KUALITAS MAKANAN, KUALITAS PELAYANAN DAN PERSEPSI HARGA TERHADAP

Variabel Pelayanan Purna Jual

PENGARUH PENERAPAN STANDAR PROSEDUR OPERASIONAL (SPO) DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA KARYAWA BAGIAN PRODUKSI PADA PT CHAROEN POKHPAND JAYA FARM I MEDAN

KUESIONER. Hormat saya, Andreas Ongkowidjojo

Kuesioner Analisis Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Minat Beli Konsumen Terhadap Produk Tempe (Pada Pabrik Tempe H.M. YASIN Medan)

PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BIRO HUKUM SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI SUMATERA UTARA

DAFTAR KUESIONER. Pernyataan yang ada dalam rangka penyusunan skripsi ini hanya semata-mata

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH IKLIM KELOMPOK KERJA DENGAN TINGKAT PENJUALAN PADA DIVISI PEMASARAN PT.ISS INDONESIA CABANG MEDAN

LAMPIRAN 1. a. < 25 tahun b tahun c. > 40 tahun. 3. Apakah Pendidikan terakhir anda saat ini : a. SMU b. S1 c. S2 d. S3 e.

KUISIONER PENELITIAN

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

LAMPIRAN 1 KUESIONER. Hormat saya, Wibiesono Wijaya

PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA PT.PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN

Kuesioner Penelitian Skripsi. Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Kerja Karyawan PDAM Tirta Tarum Kabupaten Karawang

Lampiran 1 KUESIONER

Medan, November 2011 Kepada Yth: Bapak/Ibu Karyawan PT. Graha Sarana Duta di Medan

Lampiran 1 Daftar Pertanyaan Kepada Yth : Bapak/Ibu di - Tempat

PENGARUH SIKAP KONSUMEN TENTANG PENERAPAN PROGRAM CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Jawablah pertanyaan dengan memberi tanda ( ) atau ( X ) pada kotak yang tersedia.

KUISIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENGARUH STRES KERJA DAN KONFLIK KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA II KEBUN KLUMPANG

KUESIONER LAMPIRAN 1. BAGIAN 1 PROFIL RESPONDEN (Silahkan beri tanda ) Nama : Jenis Kelamin : Laki-Laki Perempuan. Usia :

KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN. penelitian Analisis Pengaruh Kebijakan Produk dan Promosi Terhadap Volume

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH GAYA HIDUP, MEREK, DAN KELOMPOK REFERENSI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN SMARTPHONE IPHONE DI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

Pengaruh Fasilitas, Tempat, dan Harga terhadap keputusan pasien umum (diluar pegawai PTPN III)

LAMPIRAN : KUESIONER PENELITIAN

KUISIONER PENELITIAN PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN STRESS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA AMIK TUNAS BANGSA PEMATANG SIANTAR

Descriptive Statistics. N Minimum Maximum Mean Std. Deviation. Tingkat Suku Bunga Kredit

KUESIONER PENGARUH BAURAN PEMASARAN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA TOKO BUKU GRAMEDIA SANTIKA DYANDRA MEDAN

KUESIONER PENELITIAN. Pengaruh Struktur Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Pada PT. BANK BUKOPIN, Tbk KANTOR CABANG MEDAN GAJAH MADA

PENGARUH KREATIVITAS DAN PROMOSI TERHADAP KEPUTUSAN KONSUMEN DALAM MEMILIH JASA PARTY PLANNER DIAMONDS PROJECT

mengisi data kuesioner mengenai pengaruh kemandirian pribadi terhadap kemauan

KUESIONER. Analisis Pengaruh Penayangan Iklan simpati freedom di Televisi. Terhadap Keputusan Pembelian Pada Siswa SMA Santo Thomas 1 Medan

INDIKATOR KEBERHASILAN KEPUTUSAN PEMBELIAN KARTU PRABAYAR DI INDONESIA. Oleh: Maulidin Zuhdi

LAMPIRAN A KUESIONER

KUESIONER PENELITIAN

B. Keterangan SS = Sangat Setuju TS = Tidak Setuju S = Setuju STS = Sangat Tidak Setuju KS = Kurang Setuju

Lampiran I KUISIONER. No. Responden :

Lampiran 1: Kuisioner KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH FAKTOR PRIBADI DAN PSIKOLOGIS TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA DISTRO INNOCENT JALAN DR.

KUESIONER. Identitas Responden 1. Nama : 2. Fakultas : 3. Usia anda saat ini :. tahun 4. Lama Waktu Berpindah Merek :. (Hari/Minggu/Bulan/Tahun)

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER A. Identitas Responden : B. Petunjuk Pengisian

A. Data Responden untuk Operator Selular ESIA

KUESIONER PENELITIAN ANALISIS HASIL PENILAIAN KINERJA TERHADAP PERENCANAAN KEBUTUHAN PELATIHAN PADA PT. SANOBAR GUNAJAYA JALAN BRIGJEND KATAMSO NO

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PADA KARYAWAN CARREFOUR CITRA GARDEN PADANG BULAN MEDAN

KUESIONER PENELITIAN HUBUNGAN MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA HOTEL DANAU TOBA INTERNASIONAL MEDAN

KUESIONER PENGARUH STRES KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PT ASURANSI JIWASRAYA (PERSERO) MEDAN BAGIAN UMUM

ANALISIS PENGARUH KOMUNIKASI, KOMITMEN ORGANISASI DAN INSENTIVE TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO), TBK DI MEDAN

Sangat Tidak Setuju. Sangat. Tidak. Setuju DAYA TAHAN. Sangat Tidak Setuju. Sangat. Tidak. Setuju KUALITAS YANG DIPERSEPSIKAN. Sangat. Tidak.

DAFTAR LAMPIRAN. 2. Jenis Kelamin : 1). Laki-Laki 2). Perempuan

KUISIONER PENELITIAN. Pengaruh Stres Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada

KUESIONER. Nama : Natalia Fransiska NRP : Status : Mahasiswi Fakultas Bisnis-Jurusan Manajemen, Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya.

PETUNJUK MENGERJAKAN

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KOMPETENSI TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT BANK MUAMALAT INDONESIA, TBK CABANG MEDAN

New Wave Marketing - Marketeers Marketer of the Year Indonesia : (14 Oktober 2011)

LAMPIRAN 1 KUESIONER. No. Responden : Kepada : Yth. Responden. Dengan hormat,

KUESIONER. Kepada: Yth Bapak/Ibu/Saudara/i... di Tempat

BAB V PENUTUP. 5.1 Kesimpulan Penelitian. Melalui hasil data primer yang didapatkan melalui penyebaran kuesioner

LAMPIRAN 1 KUESIONER. Kepada : Yth. Responden

KUESIONER IDENTITAS RESPONDEN. Isi dengan jelas dan coretlah yang tidak perlu

KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH BAURAN PROMOSI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PRODUK BUSANA MUSLIM PADA TOKO SAFFANA COLLECTIONS DI JALAN SETIA BUDI MEDAN

KUESIONER PENELITIAN ANALISIS PENGARUH KUALITAS PRODUK, HARGA DAN CITRA MEREK TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN AIR MINUM DALAM KEMASAN (AMDK) MEREK TIRTA

KUESIONER PENELITIAN. Kuesioner ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh

PENGANTAR. : Bapak/Ibu di PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan

PENGARUH ETIKA KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT JASA MARGA (PERSERO) CABANG BELMERA MEDAN

Lampiran. 1 KUESIONER PENELITIAN. Ibu/Bapak yang terhormat,

Lampiran I : KUESIONER PENELITIAN SEBELUM UJI VALIDITAS

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN WAJIB PAJAK PADA DINAS PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KOTA BINJAI

DAFTAR LAMPIRAN KUESIONER PENGARUH PROMOSI DAN POTONGAN HARGA TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN MOBIL TOYOTA YARIS PADA

KUESIONER PENELITIAN PERUSAHAAN JASA TRANSPORTASI PO. SUMBER REJEKI PACITAN. Sehubungan dengan penyusunan tugas akhir, tanpa bermaksud menambah beban

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT TELKOMSEL MEDAN

Lampiran 1. Kuisioner. Kuisioner. Kami mohon bantuan bapak/ ibu guru mengisi angket ini.angket ini

KUISIONER PENELITIAN ANALISIS 5P (PRICE, PROMOTION, PRODUCT, PLACE DAN PEOPLE) YANG MEMPENGARUHI MINAT KONSUMEN BERLANGGANAN DI

LAMPIRAN 1 KUESIONER

A. Isilah keterangan dibawah ini atau beri tanda centang / check list (V) pada. 1. Nama : (Boleh tidak diisi) 3. Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan

KUESIONER PENELITIAN

PROMOSI KARTU KREDIT TERHADAP MINAT MENGGUNAKAN KARTU KREDIT PADA CARD CENTER PT. BANK PERMATA, TBK MEDAN

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN WISATAWAN DANAU TOBA (STUDI KASUS : PULAU SAMOSIR)

Lampiran 1 : Kuesioner. Ponorogo, Januari : Permohonan Pengisian Kuesioner. Kepada Yth. Bapak/Ibu/Saudara/i. di Tempat

Petunjuk Pengisian Kuesioner

KUESIONER PENGARUH KOMPETENSI, INDEPENDENSI DAN AKUNTABILITAS AUDITOR TERHADAP KUALITAS AUDIT. 1. Nama : (boleh tidak diisi) 2. Umur : tahun bulan

Lampiran 1. Kuesioner Penelitian KUESIONER A. Identitas Responden B. Petunjuk Pengisian Kuesioner PARTISIPASI ANGGARAN No Keterangan

KUESIONER PENELITIAN

Transkripsi:

Lampiran 1. Kuesioner Penelitian KUESIOER AALISIS SISTEM RESTRUKTURISASI ORGAISASI YAG EFEKTIF UTUK MEIGKATKA KIERJA KARYAWA PADA PT. JASA RAHARJA (PERSERO) Yth. Bapak/ Ibu / Saudara / Saudari Mohon kesediaan Bapak/ Ibu/ Saudara/ Saudari untuk mengisi kuesioner dengan sejujur-jujurnya untuk keperluan penelitian ilmiah (tesis). Data isian Bapak/ Ibu/ Saudara/ Saudari akan dijaga kerahasiaannya. Atas kesediaan Bapak/ Ibu/ Saudara / Saudari, saya ucapkan terimakasih. Hormat Saya, Kurnia Rahmi, SE (Mahasiswa Magister Manajemen USU)

A. IDETITAS RESPODE a. Unit Kerja : b. Usia : Tahun c. Jenis kelamin : laki-laki/perempuan d. Pendidikan Terakhir : SLTA/DIII/S1/S2/S3 B. PERTAYAA PEELITIA Beri jawaban atas pernyataan berikut ini sesuai dengan pendapat anda, dengan cara memberi tanda ( ) pada kolom yang tersedia. Keterangan: STS : Sangat Tidak TS : Tidak : etral S : SS : Sangat

Kompleksitas Tugas o. 1 2 3 4 5 6 7 8 Pertanyaan Menurut Saya, pembagian tugas menjadi lebih jelas. Saya merasa tugas yang diberikan menjadi lebih mudah Job description yang diberikan sesuai dengan tugas yang dilaksanakan Saya mengetahui dengan jelas tugas yang Saya kerjakan Saya mengetahui dengan jelas bahwa tugas telah Saya selesaikan dengan baik Saya mengetahui cara mengerjakan setiap jenis tugas yang diberikan Menurut Saya, tugas yang diberikan telah sesuai Dalam melaksanakan tugas, Saya memahami pekerjaan yang diberikan Sangat Tidak Tidak etral Sangat Fleksibilitas Manajemen o. Pertanyaan Sangat Tidak Tidak etral Sangat 1 Dengan dilakukannya penggabungan unit membuat proses pengambilan keputusan lebih cepat. 2 Adanya penggabungan unit membuat job description karyawan mengalami perubahan. 3 4 Kewenangan yang diberikan sesuai dengan job description Menurut Saya, pembagian kewenangan menjadi lebih jelas bersambung... sambungan..

5 6 7 8 Perubahan job description telah sesuai dengan tugas yang dilaksanakan Penempatan SDM telah sesuai dengan jurusan akademik Penerimaan SDM telah sesuai dengan jurusan akademik Adanya penggabungan unit membuat pengelolaan SDM lebih mudah Perubahan Kondisi Korporasi o. 1 2 3 4 Pertanyaan Suasana kerja menjadi nyaman dengan adanya penggabungan unit. Penggabungan unit dapat berpengaruh terhadap pemberian insentif Sistem insentif yang diberikan telah sesuai Kondisi kerjanya menjadi lebih nyaman Sangat Tidak Tidak etral Sangat 5 Menurut Saya, sistem insentif yang diberikan sudah mencukupi 6 Manajemen kinerja lebih kompleks setelah restrukturisasi 7 8 Sistem Insentif yang diberikan telah sesuai dengan tugas yang dikerjakan. Manajemen kinerja dapat lebih efektif dengan adanya proses penggabungan unit

Kinerja Karyawan o. 1 2 3 4 5 6 7 Pertanyaan Pekerjaan yang Saya lakukan sudah sesuai dengan standar kerja yang sudah ditetapkan. Tugas yang Saya lakukan sudah memenuhi harapan atasan dan perusahaan. Saya dapat menyelesaikan tugas dengan tepat waktu Tugas yang diberikan disertai dengan penjelasan tugas yang lengkap Saya sudah memahami dan mengetahui dengan jelas tugas yang diberikan Saya mampu mengerjakan tugas yang diberikan kepada saya Saya selalu memenuhi tanggung jawab saya sesuai dengan tugas yang diberikan Sangat Tidak Tidak etral Sangat

Lampiran 2. Data Responden Uji Validitas dan Reliabilitas o. X1 X2 X3 Y 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 1 1 2 3 2 3 3 4 3 4 4 5 4 3 5 4 5 4 5 4 3 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 4 2 2 2 3 1 3 2 3 3 4 4 5 3 4 4 5 5 4 5 3 4 4 5 5 2 5 4 5 5 2 4 4 3 2 3 2 2 3 3 3 4 3 2 5 3 4 3 4 4 2 5 3 4 3 4 4 2 4 3 4 4 2 3 2 4 1 2 3 3 4 2 2 4 4 3 5 4 2 2 4 4 3 5 4 2 2 4 4 4 4 2 4 4 4 4 3 5 3 3 4 2 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 6 4 2 3 3 2 2 3 4 2 3 3 2 2 3 4 4 3 3 2 2 3 4 4 4 4 3 4 4 4 2 3 7 2 4 4 3 3 2 3 3 4 4 5 3 2 3 3 5 4 5 3 2 3 3 5 2 5 3 3 5 2 4 4 8 1 2 2 2 2 2 4 2 4 4 4 2 2 4 2 4 4 4 2 2 4 2 4 3 4 4 2 4 3 4 4 9 3 3 2 3 2 3 3 2 3 4 5 4 3 5 2 5 4 5 4 3 5 2 5 3 5 5 2 5 3 3 4 10 4 2 2 5 2 3 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 11 4 2 2 2 2 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 12 4 2 2 3 2 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 13 4 3 2 2 3 3 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 14 1 1 1 3 3 1 1 3 5 5 3 3 5 5 5 5 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 15 3 2 2 2 2 2 4 4 2 2 2 2 2 4 4 3 2 2 2 2 4 4 3 3 3 4 4 3 3 2 2 16 2 3 3 2 2 3 2 2 3 3 2 2 3 2 2 3 3 2 2 3 2 2 3 2 3 2 2 3 2 3 3 17 2 2 2 1 2 4 1 4 5 4 5 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 18 4 2 3 1 2 2 2 4 2 4 5 4 3 4 4 4 3 3 2 2 3 4 4 4 4 3 4 4 4 2 4 19 3 4 3 3 2 2 3 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 3 2 3 3 5 2 4 3 3 5 2 4 4 20 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 2 2 4 2 4 3 5 4 2 4 3 4 4 21 2 2 4 2 3 2 3 3 3 5 5 4 5 5 5 5 4 5 4 3 5 2 5 3 5 5 2 5 3 3 5 22 3 2 4 2 4 3 2 2 2 2 2 2 2 4 4 3 4 5 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 4 2 2 23 2 3 4 2 3 3 4 4 4 3 2 2 3 2 2 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 24 1 2 3 3 2 2 1 4 4 5 5 4 5 5 5 5 4 5 4 3 4 4 4 5 5 5 5 5 5 2 5 25 2 3 1 3 3 4 3 4 5 5 3 3 5 5 5 5 4 4 4 3 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 26 3 2 4 4 4 3 4 4 3 3 2 3 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3 2 2 27 2 3 3 4 3 3 2 2 3 3 3 3 3 2 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 2 2 3 2 3 3 28 3 3 4 2 3 4 3 4 4 4 5 4 3 5 2 5 3 5 4 2 2 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 29 4 4 4 2 4 4 2 4 5 4 5 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 30 4 2 3 2 4 3 2 4 2 4 5 4 3 4 4 4 3 3 2 2 3 4 4 4 4 3 4 4 4 2 4

Lampiran 3. Print Output SPSS 22.00. Uji Validitas Correlations X11 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X21 X22 X23 X24 X25 X26 X27 X28 X31 X32 X33 X34 X35 X36 X37 X38 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Y17 Total Correlation 1,170,442 *,012,258,237,344,475 **,276,643 **,298,513 **,416 *,631 **,571 **,389 *,321,068,242,041,308,124,204,618 **,392 *,527 **,310,432 *,737 **,181,629 **,646 ** tailed),369,015,950,168,207,062,008,140,000,110,004,022,000,001,034,084,720,198,829,097,515,278,000,032,003,096,017,000,339,000,000 X12 Correlation,170 1,396 *,000,032,423 *,313,228,851 **,396 *,268,233,207,082,068,348,466 **,268,305,336,140,147,296,365 *,221,163,182,350,151,921 **,426 *,538 ** tailed),369,030 1,000,867,020,092,226,000,030,152,216,272,667,721,059,009,153,102,069,461,438,112,047,241,391,336,058,427,000,019,002 X13 Correlation,442 *,396 * 1,227,362 *,530 **,661 **,256,616 **,725 **,071,200,451 *,544 **,171,483 **,830 **,362 *,524 **,281,490 **,168,381 *,610 **,603 **,635 **,259,528 **,540 **,447 *,670 **,770 ** tailed),015,030,228,050,003,000,172,000,000,710,290,012,002,365,007,000,049,003,133,006,374,038,000,000,000,166,003,002,013,000,000 X14 Correlation,012,000,227 1,721 **,135,091,013,149,159,637 **,543 **,013,128,000,299,166,717 **,516 **,043,015,271,361 *,201,379 *,102,125,296,172,104,164,414 * tailed),950 1,000,228,000,475,631,946,433,400,000,002,947,501 1,000,108,382,000,004,820,935,148,050,286,039,593,510,112,362,586,386,023 X15 Correlation,258,032,362 *,721 ** 1,256,298,220,205,160,301,550 **,099,167,156,035,298,459 *,577 **,217,208,285,099,324,258,283,266,081,469 **,108,118,483 ** tailed),168,867,050,000,172,110,242,278,399,106,002,604,378,410,853,110,011,001,249,271,127,602,080,169,129,155,670,009,569,534,007 X16 Correlation,237,423 *,530 **,135,256 1,509 **,452 *,571 **,388 *,138,214,598 **,360,299,388 *,283,179,373 *,597 **,226,416 *,022,409 *,331,340,530 **,292,432 *,442 *,412 *,651 ** tailed),207,020,003,475,172,004,012,001,034,468,256,000,050,109,034,130,345,043,000,230,022,907,025,074,066,003,118,017,014,024,000 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X21 X22 X23 X24 X25 X26 X27 X28 X31 X32 X33 X34 X35 X36 X37 X38 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Y17 Total bersambung... sambungan...

X17 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X21 X22 X23 X24 X25 X26 X27 X28 X31 X32 X33 X34 X35 X36 X37 X38 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Y17 Total Correlation,344,313,661 **,091,298,509 ** 1,251,469 **,273 -,061,017,248,594 **,192,196,535 **,325,488 **,515 **,686 **,317,207,431 *,475 **,831 **,354,372 *,482 **,347,248,651 ** tailed),062,092,000,631,110,004,181,009,145,748,931,186,001,309,298,002,080,006,004,000,088,273,017,008,000,055,043,007,060,187,000 X18 Correlation,475 **,228,256,013,220,452 *,251 1,388 *,362 *,209,283,463 **,317,582 **,267,051,043,093,222 -,030,366 *,081,542 **,244,278,718 **,294,445 *,265,332,542 ** tailed),008,226,172,946,242,012,181,034,049,269,130,010,087,001,154,789,823,627,238,874,047,670,002,193,136,000,115,014,156,073,002 X21 Correlation,276,851 **,616 **,149,205,571 **,469 **,388 * 1,551 **,307,341,385 *,205,100,397 *,569 **,434 *,494 **,386 *,193,086,268,423 *,289,294,223,385 *,271,922 **,544 **,696 ** tailed),140,000,000,433,278,001,009,034,002,099,065,036,277,599,030,001,017,006,035,306,652,152,020,121,115,237,036,148,000,002,000 X22 Correlation,643 **,396 *,725 **,159,160,388 *,273,362 *,551 ** 1,485 **,545 **,579 **,619 **,288,738 **,614 **,192,219,050,330,025,497 **,546 **,539 **,479 **,101,665 **,397 *,440 *,979 **,748 ** tailed),000,030,000,400,399,034,145,049,002,007,002,001,000,122,000,000,308,245,792,075,895,005,002,002,007,594,000,030,015,000,000 X23 Correlation,298,268,071,637 **,301,138 -,061,209,307,485 ** 1,810 **,160,323,145,624 **,040,553 **,212 -,105 -,124,070,466 **,214,368 *,025,030,517 **,042,293,528 **,484 ** tailed),110,152,710,000,106,468,748,269,099,007,000,398,082,445,000,833,002,260,580,513,713,009,255,045,897,873,003,826,116,003,007 X24 Correlation,513 **,233,200,543 **,550 **,214,017,283,341,545 **,810 ** 1,349,426 *,272,497 **,180,515 **,483 **,052,006,183,368 *,342,209,110,136,369 *,277,271,530 **,593 ** tailed),004,216,290,002,002,256,931,130,065,002,000,058,019,146,005,341,004,007,784,977,333,045,064,267,562,474,045,139,148,003,001 X25 Correlation,416 *,207,451 *,013,099,598 **,248,463 **,385 *,579 **,160,349 1,470 **,537 **,425 *,359,215,332,528 **,371 *,198,321,230,297,469 **,292,432 *,178,210,516 **,613 ** tailed),022,272,012,947,604,000,186,010,036,001,398,058,009,002,019,052,255,073,003,043,295,084,222,111,009,118,017,348,265,003,000 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X21 X22 X23 X24 X25 X26 X27 X28 X31 X32 X33 X34 X35 X36 X37 X38 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Y17 Total bersambung... sambungan...

X26 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X21 X22 X23 X24 X25 X26 X27 X28 X31 X32 X33 X34 X35 X36 X37 X38 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Y17 Total Correlation,631 **,082,544 **,128,167,360,594 **,317,205,619 **,323,426 *,470 ** 1,326,569 **,328,240,273,177,479 **,233,393 *,431 *,543 **,699 **,256,549 **,459 *,106,579 **,672 ** tailed),000,667,002,501,378,050,001,087,277,000,082,019,009,078,001,077,202,145,349,007,216,032,017,002,000,172,002,011,577,001,000 X27 Correlation,571 **,068,171,000,156,299,192,582 **,100,288,145,272,537 **,326 1,263,183,110,125,359,270,382 *,211,414 *,292,371 *,506 **,288,276 0,000,264,490 ** tailed),001,721,365 1,000,410,109,309,001,599,122,445,146,002,078,161,332,564,511,051,149,037,263,023,118,043,004,123,140 1,000,159,006 X28 Correlation,389 *,348,483 **,299,035,388 *,196,267,397 *,738 **,624 **,497 **,425 *,569 **,263 1,326,361 *,230 0,000,192,213,699 **,453 *,701 **,325,123,807 **,201,340,762 **,666 ** tailed),034,059,007,108,853,034,298,154,030,000,000,005,019,001,161,078,050,222 1,000,310,258,000,012,000,080,517,000,287,066,000,000 X31 Correlation,321,466 **,830 **,166,298,283,535 **,051,569 **,614 **,040,180,359,328,183,326 1,373 *,424 *,319,609 **,096,549 **,472 **,462 *,538 **,000,450 *,261,483 **,562 **,636 ** tailed),084,009,000,382,110,130,002,789,001,000,833,341,052,077,332,078,043,020,086,000,615,002,008,010,002 1,000,013,163,007,001,000 X32 Correlation,068,268,362 *,717 **,459 *,179,325,043,434 *,192,553 **,515 **,215,240,110,361 *,373 * 1,749 **,174,098,153,512 **,192,392 *,207,076,419 *,007,330,153,531 ** tailed),720,153,049,000,011,345,080,823,017,308,002,004,255,202,564,050,043,000,357,605,421,004,310,032,272,692,021,969,075,420,003 X33 Correlation,242,305,524 **,516 **,577 **,373 *,488 **,093,494 **,219,212,483 **,332,273,125,230,424 *,749 ** 1,397 *,272,360,272,378 *,261,367 *,301,286,390 *,376 *,174,623 ** tailed),198,102,003,004,001,043,006,627,006,245,260,007,073,145,511,222,020,000,030,147,051,146,039,164,046,106,125,033,041,358,000 X34 Correlation,041,336,281,043,217,597 **,515 **,222,386 *,050 -,105,052,528 **,177,359 0,000,319,174,397 * 1,537 **,500 **,078,054 0,000,440 *,390 * 0,000,128,319 0,000,443 * tailed),829,069,133,820,249,000,004,238,035,792,580,784,003,349,051 1,000,086,357,030,002,005,681,778 1,000,015,033 1,000,500,086 1,000,014 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X21 X22 X23 X24 X25 X26 X27 X28 X31 X32 X33 X34 X35 X36 X37 X38 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Y17 Total bersambung... sambungan...

X35 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X21 X22 X23 X24 X25 X26 X27 X28 X31 X32 X33 X34 X35 X36 X37 X38 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Y17 Total Correlation,308,140,490 **,015,208,226,686 ** -,030,193,330 -,124,006,371 *,479 **,270,192,609 **,098,272,537 ** 1,174,350,136,362 *,856 ** -,062,287,217,150,300,473 ** tailed),097,461,006,935,271,230,000,874,306,075,513,977,043,007,149,310,000,605,147,002,357,058,473,049,000,745,125,250,430,107,008 X36 Correlation,124,147,168,271,285,416 *,317,366 *,086,025,070,183,198,233,382 *,213,096,153,360,500 **,174 1,196,510 **,094,242,758 **,160,437 *,050,012,440 * tailed),515,438,374,148,127,022,088,047,652,895,713,333,295,216,037,258,615,421,051,005,357,300,004,622,198,000,398,016,794,950,015 X37 Correlation,204,296,381 *,361 *,099,022,207,081,268,497 **,466 **,368 *,321,393 *,211,699 **,549 **,512 **,272,078,350,196 1,350,685 **,367 * -,023,819 ** -,045,281,482 **,546 ** tailed),278,112,038,050,602,907,273,670,152,005,009,045,084,032,263,000,002,004,146,681,058,300,058,000,046,906,000,815,133,007,002 X38 Correlation,618 **,365 *,610 **,201,324,409 *,431 *,542 **,423 *,546 **,214,342,230,431 *,414 *,453 *,472 **,192,378 *,054,136,510 **,350 1,496 **,384 *,682 **,562 **,766 **,321,554 **,719 ** tailed),000,047,000,286,080,025,017,002,020,002,255,064,222,017,023,012,008,310,039,778,473,004,058,005,036,000,001,000,084,001,000 Y11 Correlation,392 *,221,603 **,379 *,258,331,475 **,244,289,539 **,368 *,209,297,543 **,292,701 **,462 *,392 *,261 0,000,362 *,094,685 **,496 ** 1,583 **,162,881 **,309,249,580 **,661 ** tailed),032,241,000,039,169,074,008,193,121,002,045,267,111,002,118,000,010,032,164 1,000,049,622,000,005,001,391,000,096,185,001,000 Y12 Correlation,527 **,163,635 **,102,283,340,831 **,278,294,479 **,025,110,469 **,699 **,371 *,325,538 **,207,367 *,440 *,856 **,242,367 *,384 *,583 ** 1,241,526 **,460 *,175,441 *,681 ** tailed),003,391,000,593,129,066,000,136,115,007,897,562,009,000,043,080,002,272,046,015,000,198,046,036,001,199,003,010,355,015,000 Y13 Correlation,310,182,259,125,266,530 **,354,718 **,223,101,030,136,292,256,506 **,123,000,076,301,390 * -,062,758 ** -,023,682 **,162,241 1,204,604 **,104,082,495 ** tailed),096,336,166,510,155,003,055,000,237,594,873,474,118,172,004,517 1,000,692,106,033,745,000,906,000,391,199,281,000,586,667,005 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X21 X22 X23 X24 X25 X26 X27 X28 X31 X32 X33 X34 X35 X36 X37 X38 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Y17 Total bersambung... sambungan...

Y14 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X21 X22 X23 X24 X25 X26 X27 X28 X31 X32 X33 X34 X35 X36 X37 X38 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Y17 Total Correlation,432 *,350,528 **,296,081,292,372 *,294,385 *,665 **,517 **,369 *,432 *,549 **,288,807 **,450 *,419 *,286 0,000,287,160,819 **,562 **,881 **,526 **,204 1,237,332,698 **,708 ** tailed),017,058,003,112,670,118,043,115,036,000,003,045,017,002,123,000,013,021,125 1,000,125,398,000,001,000,003,281,207,073,000,000 Y15 Correlation,737 **,151,540 **,172,469 **,432 *,482 **,445 *,271,397 *,042,277,178,459 *,276,201,261,007,390 *,128,217,437 * -,045,766 **,309,460 *,604 **,237 1,170,396 *,597 ** tailed),000,427,002,362,009,017,007,014,148,030,826,139,348,011,140,287,163,969,033,500,250,016,815,000,096,010,000,207,369,030,000 Y16 Correlation,181,921 **,447 *,104,108,442 *,347,265,922 **,440 *,293,271,210,106 0,000,340,483 **,330,376 *,319,150,050,281,321,249,175,104,332,170 1,472 **,566 ** tailed),339,000,013,586,569,014,060,156,000,015,116,148,265,577 1,000,066,007,075,041,086,430,794,133,084,185,355,586,073,369,009,001 Y17 Correlation,629 **,426 *,670 **,164,118,412 *,248,332,544 **,979 **,528 **,530 **,516 **,579 **,264,762 **,562 **,153,174 0,000,300,012,482 **,554 **,580 **,441 *,082,698 **,396 *,472 ** 1,729 ** tailed),000,019,000,386,534,024,187,073,002,000,003,003,003,001,159,000,001,420,358 1,000,107,950,007,001,001,015,667,000,030,009,000 Total Correlation,646 **,538 **,770 **,414 *,483 **,651 **,651 **,542 **,696 **,748 **,484 **,593 **,613 **,672 **,490 **,666 **,636 **,531 **,623 **,443 *,473 **,440 *,546 **,719 **,661 **,681 **,495 **,708 **,597 **,566 **,729 ** 1 tailed),000,002,000,023,007,000,000,002,000,000,007,001,000,000,006,000,000,003,000,014,008,015,002,000,000,000,005,000,000,001,000 *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Lampiran 4. Print Output SPSS 22.00. Uji Reliabilitas Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary % Cases Valid 30 100,0 Excluded a 0,0 Total 30 100,0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha of Items,923 4 Item-Total Statistics Corrected Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Item-Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted Kompleksitas Tugas 86,10 136,438,904,871 Fleksibilitas Manajemen 85,23 137,357,771,925 Perubahan Kondisi Korporasi 85,23 163,357,761,921 Kinerja Karyawan 88,53 148,740,886,881

Lampiran 5. Data Responden Sampel Penelitian o. X1 X2 X3 Y 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 1 1 2 3 2 3 3 4 3 4 4 5 4 3 5 4 5 4 5 4 3 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 4 2 2 2 3 1 3 2 3 3 4 4 5 3 4 4 5 5 4 5 3 4 4 5 5 2 5 4 5 5 2 4 4 3 2 3 2 2 3 3 3 4 3 2 5 3 4 3 4 4 2 5 3 4 3 4 4 2 4 3 4 4 2 3 2 4 3 2 2 3 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 1 2 3 3 4 2 2 4 4 3 5 4 2 2 4 4 3 5 4 2 2 4 4 4 4 2 4 4 4 4 3 6 3 3 4 2 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 7 4 2 3 3 2 2 3 4 2 3 3 2 2 3 4 4 3 3 2 2 3 4 4 4 4 3 4 4 4 2 3 8 2 3 4 4 4 3 4 5 5 4 4 4 3 4 5 5 4 4 4 3 4 5 5 4 5 4 5 5 4 5 4 9 2 4 4 3 3 2 3 3 4 4 5 3 2 3 3 5 4 5 3 2 3 3 5 2 5 3 3 5 2 4 4 10 1 2 2 2 2 2 4 2 4 4 4 2 2 4 2 4 4 4 2 2 4 2 4 3 4 4 2 4 3 4 4 11 3 3 2 3 2 3 3 2 3 4 5 4 3 5 2 5 4 5 4 3 5 2 5 3 5 5 2 5 3 3 4 12 4 2 2 5 2 3 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 13 1 2 2 3 2 3 4 4 2 4 5 4 3 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 14 4 2 2 2 2 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 15 4 2 2 3 2 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 16 4 3 2 2 3 3 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 17 2 2 3 3 2 3 3 2 2 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 18 1 1 1 3 3 1 1 3 5 5 3 3 5 5 5 5 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 19 3 2 2 2 2 2 4 4 2 2 2 2 2 4 4 3 2 2 2 2 4 4 3 3 3 4 4 3 3 2 2 20 2 3 3 2 2 3 2 2 3 3 2 2 3 2 2 3 3 2 2 3 2 2 3 2 3 2 2 3 2 3 3 21 3 3 2 1 3 4 3 2 4 4 5 4 3 5 2 5 3 5 4 2 2 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 22 2 2 2 1 2 4 1 4 5 4 5 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 23 4 2 3 1 2 2 2 4 2 4 5 4 3 4 4 4 3 3 2 2 3 4 4 4 4 3 4 4 4 2 4 24 3 4 4 1 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 5 5 4 4 4 5 5 4 5 4 25 3 4 3 3 2 2 3 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 3 2 3 3 5 2 4 3 3 5 2 4 4 26 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 2 2 4 2 4 3 5 4 2 4 3 4 4 27 2 2 4 2 3 2 3 3 3 5 5 4 5 5 5 5 4 5 4 3 5 2 5 3 5 5 2 5 3 3 5 28 5 5 4 4 2 2 4 2 4 5 3 3 5 5 5 5 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 29 3 2 4 2 4 3 2 2 2 2 2 2 2 4 4 3 4 5 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 4 2 2 30 2 3 4 2 3 3 4 4 4 3 2 2 3 2 2 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 31 1 2 3 3 2 2 1 4 4 5 5 4 5 5 5 5 4 5 4 3 4 4 4 5 5 5 5 5 5 2 5 32 2 3 1 3 3 4 3 4 5 5 3 3 5 5 5 5 4 4 4 3 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 33 3 2 4 4 4 3 4 4 3 3 2 3 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3 2 2 34 2 3 3 4 3 3 2 2 3 3 3 3 3 2 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 2 2 3 2 3 3 35 3 3 4 2 3 4 3 4 4 4 5 4 3 5 2 5 3 5 4 2 2 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 36 4 4 4 2 4 4 2 4 5 4 5 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 37 4 2 3 2 4 3 2 4 2 4 5 4 3 4 4 4 3 3 2 2 3 4 4 4 4 3 4 4 4 2 4

Lampiran 6. Print Output SPSS 22.00. Uji ormalitas

Lampiran 7. Print Output SPSS 22.00. Uji Multikolinearitas Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Collinearity Statistics Model B Std. Error Beta t Sig. Tolerance VIF 1 (Constant).440.506.869.391 Kompleksitas Tugas -.069.114 -.056 -.603.551.993 1.207 Fleksibilitas Management Perubahan Kondisi Korporasi.484.114.512 4.243.000.591 1.691.471.134.424 3.507.001.588 1.700 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Lampiran 8. Print Output SPSS 22.00. Uji Heteroskedastisitas Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant).140.326.429.670 Kompleksitas Tugas.024.074.053.326.747 Fleksibilitas Management Perubahan Kondisi Korporasi -.144.074 -.417-1.959.059.148.087.365 1.709.097 a. Dependent Variable: ABS_RES

Lampiran 9. Print Output SPSS 22.00. Uji F AOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 9,643 3 3,214 53,725,000 b Residual 1,974 33,060 Total 11,617 36 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Kompleksitas Tugas, Fleksibilitas Management, Perubahan Kondisi Korporasi

Lampiran 10. Tabel Distribusi F df2 df1 1 2 3 4 5 6 1 161,448 199,500 215,707 224,583 230,162 233,986 2 18,513 19,000 19,164 19,247 19,296 19,330 3 10,128 9,552 9,277 9,117 9,013 8,941 4 7,709 6,944 6,591 6,388 6,256 6,163 5 6,608 5,786 5,409 5,192 5,050 4,950 6 5,987 5,143 4,757 4,534 4,387 4,284 7 5,591 4,737 4,347 4,120 3,972 3,866 8 5,318 4,459 4,066 3,838 3,687 3,581 9 5,117 4,256 3,863 3,633 3,482 3,374 10 4,965 4,103 3,708 3,478 3,326 3,217 11 4,844 3,982 3,587 3,357 3,204 3,095 12 4,747 3,885 3,490 3,259 3,106 2,996 13 4,667 3,806 3,411 3,179 3,025 2,915 14 4,600 3,739 3,344 3,112 2,958 2,848 15 4,543 3,682 3,287 3,056 2,901 2,790 16 4,494 3,634 3,239 3,007 2,852 2,741 17 4,451 3,592 3,197 2,965 2,810 2,699 18 4,414 3,555 3,160 2,928 2,773 2,661 19 4,381 3,522 3,127 2,895 2,740 2,628 20 4,351 3,493 3,098 2,866 2,711 2,599 21 4,325 3,467 3,072 2,840 2,685 2,573 22 4,301 3,443 3,049 2,817 2,661 2,549 23 4,279 3,422 3,028 2,796 2,640 2,528 30 4,171 3,316 2,922 2,690 2,534 2,421 37 4,11 3,25 2,86 2,63 2,47 2,36

Lampiran 11. Print Output SPSS 22.00. Uji t Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant).440.506.869.391 Kompleksitas Tugas -.069.114 -.056 -.603.551 Fleksibilitas Management.484.114.512 4.243.000 Perubahan Kondisi Korporasi.471.134.424 3.507.001 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Lampiran 12. Tabel Distribusi t dua sisi 20% 10% 5% 2% 1% 0,20% 0,10% satu sisi 10% 5% 2,50% 1% 0,50% 0,10% 0,05% 1 3,078 6,314 12,706 31,821 63,657 318,31 636,62 2 1,886 2,92 4,303 6,965 9,925 22,327 31,599 3 1,638 2,353 3,182 4,541 5,841 10,215 12,924 4 1,533 2,132 2,776 3,747 4,604 7,173 8,61 5 1,476 2,015 2,571 3,365 4,032 5,893 6,869 6 1,44 1,943 2,447 3,143 3,707 5,208 5,959 7 1,415 1,895 2,365 2,998 3,499 4,785 5,408 8 1,397 1,86 2,306 2,896 3,355 4,501 5,041 9 1,383 1,833 2,262 2,821 3,25 4,297 4,781 10 1,372 1,812 2,228 2,764 3,169 4,144 4,587 11 1,363 1,796 2,201 2,718 3,106 4,025 4,437 12 1,356 1,782 2,179 2,681 3,055 3,93 4,318 13 1,35 1,771 2,16 2,65 3,012 3,852 4,221 14 1,345 1,761 2,145 2,624 2,977 3,787 4,14 15 1,341 1,753 2,131 2,602 2,947 3,733 4,073 16 1,337 1,746 2,12 2,583 2,921 3,686 4,015 17 1,333 1,74 2,11 2,567 2,898 3,646 3,965 18 1,33 1,734 2,101 2,552 2,878 3,61 3,922 19 1,328 1,729 2,093 2,539 2,861 3,579 3,883 20 1,325 1,725 2,086 2,528 2,845 3,552 3,85 21 1,323 1,721 2,08 2,518 2,831 3,527 3,819 22 1,321 1,717 2,074 2,508 2,819 3,505 3,792 23 1,319 1,714 2,069 2,5 2,807 3,485 3,768 24 1,318 1,711 2,064 2,492 2,797 3,467 3,745 25 1,316 1,708 2,06 2,485 2,787 3,45 3,725 26 1,315 1,706 2,056 2,479 2,779 3,435 3,707 27 1,314 1,703 2,052 2,473 2,771 3,421 3,69 28 1,313 1,701 2,048 2,467 2,763 3,408 3,674 29 1,311 1,699 2,045 2,462 2,756 3,396 3,659 30 1,31 1,697 2,042 2,457 2,75 3,385 3,646 31 1,309 1,696 2,04 2,453 2,744 3,375 3,633 32 1,309 1,694 2,037 2,449 2,738 3,365 3,622 33 1,308 1,692 2,035 2,445 2,733 3,356 3,611 34 1,307 1,691 2,032 2,441 2,728 3,348 3,601 35 1,306 1,69 2,03 2,438 2,724 3,34 3,591 36 1,306 1,688 2,028 2,434 2,719 3,333 3,582 37 1,305 1,687 2,026 2,431 2,715 3,326 3,574

38 1,304 1,686 2,024 2,429 2,712 3,319 3,566 39 1,304 1,685 2,023 2,426 2,708 3,313 3,558 40 1,303 1,684 2,021 2,423 2,704 3,307 3,551 Lampiran 13. Print Output SPSS 22.00. Koefisien Determinasi Model Summary b Std. Error Change Statistics R Adjusted R of the R Square Sig. F Model R Square Square Estimate Change F Change df1 df2 Change 1,911 a,830,815,24460,830 53,725 3 33,000 a. Predictors: (Constant), Kompleksitas Tugas, Perubahan Kondisi Korporasi, Fleksibilitas Management b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan