Lampiran. 1 KUESIONER PENELITIAN. Ibu/Bapak yang terhormat,

Transkripsi

1 Lampiran. KUESIOER PEELITIA Ibu/Bapak yang terhormat, Saya adalah mahasiswa Fakultas Bisnis Unika Widya Mandala Surabaya yang sedang mengadakan penelitian tentang faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan klerikal (administrasi) di Surabaya dari persepsi karyawan itu sendiri. Saya mohon kesediaan Ibu/Bapak untuk mengisi kuesioner ini dengan lengkap dan sesuai dengan pengalaman konkrit selama ini. Tidak ada jawaban yang benar atau salah. Semua informasi yang diterima sebagai hasil pengisian kuesioner ini bersifat rahasia dan dipergunakan hanya untuk kepentingan akademis semata. Atas kesediaan Ibu/Bapak meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner ini, saya ucapkan terimakasih. Hormat saya, a.n. Peneliti A. Identitas Responden. Usia: < 2 tahun 2 < 30 tahun 30 < 40 tahun > 40 tahun 2. Jenis kelamin: Laki-Laki Perempuan 3. Pendidikan terakhir: SMU atau sederajat D/D2/D3 S Lain-lain: Lama Bekerja: < tahun < 3 tahun 3 < 0 tahun > 0 tahun 6. Jenis Organisasi Ibu/Bpk: Manufaktur Jasa 5. Letak Organisasi Ibu/Bapak: Surabaya Barat Surabaya Timur Surabaya Utara Surabaya Selatan Surabaya Pusat ( Venani F G M ) PETUJUK PEGISIA KUESIOER. Ibu/Bapak dapat memberikan tanggapan dengan memberikan tanda check ( ) pada salah satu pilihan tanggapan yang tersedia. Hanya satu jawaban saja yang dimungkinkan untuk setiap pernyataan 2. Pada masing-masing pernyataan terdapat lima alternatif tanggapan yaitu: a) Sangat Tidak Setuju (STS) b) Tidak Setuju (TS) c) etral () d) Setuju (S) e) Sangat Setuju (SS)

2 o Pernyataan STS TS S SS Atasan memiliki pemahaman yang jelas akan arah masa depan organisasi 2 Atasan memiliki gambaran yang baik tentang organisasi 3 Atasan selalu mencari peluang yang baru untuk organisasi 4 Atasan mampu menginspirasi bawahan dengan rencana di masa depan 5 Atasan mampu membuat bawahan untuk berkomitmen 6 Atasan memimpin dengan melakukan dari pada berkata-kata 7 Atasan mampu memberi contoh yang baik untuk diteladani 8 Atasan memimpin dengan contoh. 9 Atasan mampu membangun kerjasama di dalam kelompok 0 Atasan mampu mendorong bawahan untuk bekerja sama dalam tim Atasan mampu membangun tim dalam bekerja sama dengan tujuan yang sama 2 Atasan mampu mengembangkan sikap dan semangat kerjasama di antara bawahan 3 Atasan mampu menunjukkan kepada bawahan bahwa bawahan sangat dibutuhkan. 4 Atasan menuntut adanya kinerja yang baik 5 Atasan mengharapkan hasil terbaik yang diutamakan 6 Atasan mampu menunjukkan sikap hormat terhadap pribadi saya. 7 Atasan bersikap bijaksana sesuai dengan harapan saya 8 Atasan menantang saya untuk menyelesaikan masalah lama dengan cara pandang yang baru 9 Atasan mengajukan pertanyaan-pertanyaan yang menantang saya untuk berpikir dengan baik 20 Atasan mendorong bawahan untuk berpikir kembali cara saya bertindak 2 Atasan memiliki ide-ide yang menantang saya untuk memikirkan kembali latar belakang pekerjaan saya 22 Karyawan menerima dukungan dan semangat ketika mengemukakan ide baru 23 Inisiatif sering mendapatkan tanggapan menyenangkan sehingga karyawan terdorong untuk mengemukakan ide baru 24 Karyawan disemangati untuk berani mengambil resiko dalam organisasi 25 Karyawan mau mencoba mengerjakan apa yang sebelumnya tidak diketahui

3 o Pernyataan STS TS S SS 26 Salah satu bagian dari tugas seluruh karyawan adalah mengumpulkan dan melaporkan apa yang sedang terjadi di luar organisasi 27 Ada system dan prosedur dalam menerima sharing informasi dari luar organisasi 28 Karyawan didorong untuk berinteraksi dengan pelanggan, pesaing dan pihak lain di luar organisasi 29 Karyawan didorong untuk saling berkomunikasi 30 Ada komunikasi bebas dan terbuka dengan anggota kelompok kerja 3 Pimpinan memfasilitasi komunikasi dalam organisasi 32 Tim kerja lintas bidang/bagian merupakan sesuatu biasa dalam organisasi ini 33 Pimpinan sering melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan penting 34 Kebijakan-kebijakan yang ada sangat dipengaruhi oleh karyawan 35 Karyawan merasa dilibatkan dalam keputusan penting organisasi 36 Saat ini saya bekerja di tingkat kinerja yang paling baik 37 Adalah hak saya untuk menghabiskan semua ijin sakit/cuti saya 38 Saya hanya berkewajiban untuk memenuhi target minimal dalam pekerjaan 39 Saya adalah salah satu yang terlamban dalam bekerja 40 Saya berusaha berada di tempat kerja secepatnya 4 Saya adalah salah satu yang terbaik dalam bekerja 42 Saya memiliki standar yang tinggi dalam bekerja 43 Hasil pekerjaan saya selalu berkualitas tinggi 44 Saya bangga dengan kinerja saya. 45 Saya memiliki prospek yang baik dalam organisasi ini karena nilai personal saya berkontribusi terhadap nilai organisasi ini. 46 Jika ada perampingan dalam organisasi ini, saya yakin bahwa saya akan dipertahankan. 47 Relasi personal saya dalam organisasi ini membantu saya dalam berkarir. 48 Saya menyadari peluang yang timbul dalam organisasi ini walaupun hal itu berbeda dengan apa yang saya lakukan sekarang. 49 Keterampilan yang saya peroleh dalam pekerjaan saya saat ini dapat saya gunakan ke pekerjaan lain di luar organisasi ini. 50 Saya dapat dengan mudah dilatih sehingga saya dapat bekerja di berbagai tempat.

4 o Pernyataan STS TS S SS 5 Saya dapat menggunakan jaringan profesional dan kontak bisnis saya untuk mengembangkan karir. 52 Saya memiliki pengetahuan yang baik tentang peluang bagi saya di luar organisasi ini walaupun hal itu sangat berbeda dengan apa yang saya lakukan sekarang. 53 Di antara orang-orang yang melakukan pekerjaan yang sama seperti saya, saya sangat dihormati dalam organisasi ini. 54 Orang-orang yang melakukan pekerjaan yang sama seperti saya dalam organisasi ini memiliki nilai yang tinggi. 55 Jika dibutuhkan, saya bisa dengan mudah mendapatkan pekerjaan lain seperti yang saya miliki sekarang dalam organisasi ini. 56 Orang yang mengerjakan pekerjaaan yang sama dengan yang saya kerjakan dalam organisasi ini, sungguh-sungguh dibutuhkan oleh organisasi lainnya. 57 Saya bisa dengan mudah mendapatkan pekerjaan yang sama dengan saat ini di hampir semua organisasi lainnya 58 Siapapun yang memiliki tingkat keterampilan dan pengetahuan yang sama seperti saya, dengan pekerjaan dan pengalaman organisasi yang sama, akan sangat dicari oleh para pemberi kerja. 59 Saya bisa mendapatkan pekerjaan apa pun dan di mana pun, sejauh relevan dengan kemampuan dan pengalaman saya. 60 Seseorang dengan pengalaman kerja yang sama seperti saya, sangat bernilai baik di dalam maupun di luar organisasinya. 6 Saya akan sangat bahagia menyelesaikan karir saya dalam organisasi ini 62 Saya senang membicarakan organisasi ini dengan orang lain di luar organisasi ini. 63 Saya sungguh merasa bahwa masalah organisasi ini adalah masalah saya juga 64 Saya berpikir bahwa saya tidak akan dengan mudah menyatu dengan organisasi lain sebaik dalam organisasi ini 65 Saya merasa menjadi bagian dari keluarga besar organisasi ini 66 Saya memiliki keterkaitan emosional dengan organisasi ini 67 Organisasi ini memiliki arti personal yang besar bagi saya 68 Saya punya rasa memiliki yang sangat kuat terhadap organisasi ini Terima Kasih

5 Lampiran. 2 Uji Reliabilitas Kepemimpinan Transformasional Cases Case Processing Summary Valid Excluded a Total a. Listwise deletion based on all v ariables in the procedure. % Reliability Statistics Cronbach's Alpha of Items Item-Total Statistics KT KT2 KT3 KT4 KT5 KT6 KT7 KT8 KT9 KT0 KT KT2 KT3 KT4 KT5 KT6 KT7 KT8 KT9 KT20 KT2 Scale Corrected Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted Kinerja Karyawan Case Processing Summary % Cases Valid Excluded 0.0 Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

6 Reliability Statistics Cronbach's Alpha of Items.63 6 Item-Total Statistics KK3 KK5 KK6 KK7 KK8 KK9 Scale Corrected Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted Employability Cases Case Processing Summary Valid Excluded a Total a. Listwise deletion based on all v ariables in the procedure. % Reliability Statistics Cronbach's Alpha of Items Item-Total Statistics EM EM2 EM3 EM4 EM5 EM6 EM7 EM8 EM9 EM0 EM EM2 EM3 EM4 EM5 EM6 Scale Corrected Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted

7 Lampiran.3 Uji Validitas Kepemimpinan Transformasional K T K T2 K T3 K T4 K T5 K T6 K T7 K T8 K T9 K T0 K T K T2 K T3 K T4 K T5 K T6 K T7 K T8 K T9 K T20 K T2 K Ttotal * *. Correlation is significant at the 0.0 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). Corr elations K T K T2 K T3 K T4 K T5 K T6 K T7 K T8 K T9 K T0 K T K T2 K T3 K T4 K T5 K T6 K T7 K T8 K T9 K T20 K T2 K Ttotal **.393**.268**.290**.300** **.286** * ** -.245* ** **.292** * * **.29**.374** * ** * ** **.292**.374** **.426** * ** ** **.9.286**.235*.279** ** ** ** **.350**.568**.472**.280**.5.23*.267**.236* * ** ** **.9.568**.58** **.267**.308** *.262**.226* * ** **.472**.58**.238* **.265**.256* *.36.57** ** *.280** *.383**.406**.9.222*.36** ** **.3.20* ** **.92.99* ** ** *.33** ** **.274**.330**.254* ** ** **.267** *.275**.47**.226* * ** *.308** * **.47**.238*.332** ** * ** **.259**.330**.226*.238*.427** ** * * **.427** * ** *.58.23* **.33** * ** * ** ** * *.226*.265** **.249*.90.2* ** * * *.267** ** **.430**.282**.328** *.204* *.28*.2* **.368**.447** **.368**.203* **.229*.393**.435**.347**.634**.656**.57**.446**.442**.467**.499**.496**.448**.326**.382**.439**.272**.328**.447**.203*

8 Kinerja Karyawan Correlations KK3 KK5 KK6 KK7 KK8 KK9 KKtotal KK ** KK **.384**.259** ** KK **.494**.560** ** KK **.494**.629**.254*.603** KK **.560**.629**.43**.658** KK *.43**.504** KKtotal.537**.328**.472**.603**.658**.504** **. Correlation is signif icant at the 0.0 lev el (2-tailed). *. Correlation is signif icant at the 0.05 lev el (2-tailed).

9 Employability EM EM2 EM3 EM4 EM5 EM6 EM7 EM8 EM9 EM0 EM EM2 EM3 EM4 EM5 EM6 EMtotal **. Correlation is significant at the 0.0 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). Correlations EM EM2 EM3 EM4 EM5 EM6 EM7 EM8 EM9 EM0 EM EM2 EM3 EM4 EM5 EM6 EMtotal.462**.297**.398**.26*.300**.239*.254* **.4.477** **.36**.303**.97*.32**.258**.3** * ** ** **.36**.306**.26* *.302** ** **.303**.306** * * * ** *.97*.26* **.34** * *.248*.30**.478** **.32** *.277** ** *.258**.250*.24*.34**.255*.42**.237*.206* ** ** *.3**.302**.09.34**.277**.42** **.203* * ** *.6.508**.282** *.445**.503** * * **.346**.228*.8.309** **.5** * **.346**.263**.24*.279**.25*.293**.520** ** *.263**.394** ** * **.203* *.394** **.29**.50** * **.279** **.302**.468** **.277** *.248* *.254*.90.25*.6.292**.379**.506**.594** ** **.398**.293**.6.29**.302**.506**.54** **.54**.455**.399**.478**.360**.537**.58**.503**.5**.520**.400**.50**.468**.594**.54**

10 Lampiran. 4 Analisis Regresi Hasil Analisis Regresi Variabel Kepemimpinan Transformasional terhadap Employability Variables Entered/Removed b Variables Variables Entered Remov ed Method KTtotal a. Enter a. All requested v ariables entered. b. Dependent Variable: EMtotal Summary Adjusted Std. Error of R R Square R Square the Estimate.309 a a. Predictors: (Constant), KTtotal Regression Residual Total a. Predictors: (Constant), KTtotal b. Dependent Variable: EMtotal AOVA b Sum of Squares df Mean Square F Sig a (Constant) KTtotal a. Dependent Variable: EMtotal Unstandardized Coeff icients Coefficients a Standardized Coeff icients B Std. Error Beta t Sig Hasil Analisis Regresi Variabel Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan Variables Entered/Removed b Variables Variables Entered Remov ed Method KTtotal a. Enter a. All requested v ariables entered. b. Dependent Variable: KKtotal Summary Adjusted Std. Error of R R Square R Square the Estimate.253 a a. Predctors: (constant), KTtotal

11 Regression Residual Total a. Predictors: (Constant), KTtotal b. Dependent Variable: KKtotal AOVA b Sum of Squares df Mean Square F Sig a (Constant) KTtotal a. Dependent Variable: KKtotal Unstandardized Coeff icients Coefficients a Standardized Coeff icients B Std. Error Beta t Sig Hasil Analisis Regresi Variabel Employability terhadap Kinerja Karyawan Variables Entered/Removed b Variables Variables Entered Remov ed Method EMtotal a. Enter a. All requested v ariables entered. b. Dependent Variable: KKtotal Summary Adjusted Std. Error of R R Square R Square the Estimate.500 a a. Predictors: (Constant), EMtotal Regression Residual Total AOVA b Sum of Squares df Mean Square F Sig a a. Predictors: (Constant), EMtotal b. Dependent Variable: KKtotal coefficients a Unstandadized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. (Constant) EMtotal a. Dependent Variable: KKtotal

12 Hasil Analisis Regresi Variabel Kepemimpinan Transformasional dan Employability terhadap Kinerja Karyawan Variables Entered/Removed b Variables Variables Entered Remov ed Method EMtotal, KTtotal a. Enter a. All requested v ariables entered. b. Dependent Variable: KKtotal Summary Adjusted Std. Error of R R Square R Square the Estimate.5 a a. Predictors: (Constant), EMtotal, KTtotal Regression Residual Total AOVA b Sum of Squares df Mean Square F Sig a a. Predictors: (Constant), EMtotal, KTtotal b. Dependent Variable: KKtotal (Constant) KTtotal EMtotal a. Dependent Variable: KKtotal Unstandardized Coeff icients Coefficients a Standardized Coeff icients B Std. Error Beta t Sig