BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

Transkripsi

1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Krisis ekonomi yang berdampak pada lesunya iklim dunia usaha mengakibatkan banyak perusahaan harus melakukan upaya perampingan atau konsolidasi internal lainnya sebagai upaya penghematan keuangan untuk dapat mempertahankan hidup dan mencapai pertumbuhan melalui kinerja yang efektif dan efisien.agar dapat terus bertahan maka manajemen dalam suatu perusahaan harus dapat bekerja lebih efektif dan efisien.pada kondisi perekonomian di era perdagangan bebas perusahaan juga dituntut untuk dapat memanfaatkan kemampuan yang ada semaksimal mungkin agar unggul dalam persaingan. Oleh karena itu perusahaan harus memiliki manajemen yang baik dan tangguh sehingga dapat melihat dan menggunakan peluang yang ada serta dapat mengidentifikasi masalah dan menyeleksi serta mengimplementasikannya dengan tepat. PT. Valveindo Teknik Pratama selaku perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa pemasok produk-produk instrumental di Jakarta dihadapkan pada kondisi yang cukup kompleks. Dengan misi yang dimiliki perusahaan, yaitu ingin menjadi sumber terpercaya bagi para konsumen dengan meningkatkan pelatihan karyawan, memastikan pengiriman yang tepat waktu dan memeberikan layanan yang terbaik bagi konsumen menghadapkan para karyawan pada posisi yang dapat menimbulkan stress kerja yang tinggi. Oleh karena itu PT. Valveindo Teknik Pratama harus mengatasi stress kerja yang dihadapi karyawan dengan cara meningkatkan kepuasan kerja serta diseimbangkan dengan sistem kompensasi yang baik agar karyawan dapat terhindar dari stress. Dengan sistem kompensasi dan kepuasan kerja karyawan yang tinggi serta stress kerja yang dapat diminimalis, maka kinerja karyawan dapat sesuai dengan harapan perusahaan dan memuaskan konsumen dengan baik. Berikut hasil kinerja perusahaan berdasarkan total pendapatan PT. Valveindo Teknik Pratama: 1

2 2 Tabel 1.1 Total Pendapatan PT.Valveindo Teknik Pratama Tahun Total Pendapatan 2010 USD USD USD USD Sumber : PT. Valveindo Teknik Pratama Jika dilihat berdasarkan total pendapatan perusahaan, dapat disimpulkan bahwa kinerja perusahaan mengalami kenaikan dan penurunan yang cukup lumayan jauh yang terjadi dari tahun 2010 sampai tahun 2012, dimana pada tahun 2011 mengalami peningkatan dan pada tahun 2012 mengalami penurunan yang cukup signifikan. Adapun juga tingkat absensi karyawan pada PT. Valveindo Teknik Pratama Tabel 1.2 Persentase Tingkat Absensi Karyawan Tahun Persentase ,97% ,50% ,58% ,06% Sumber : PT. Valveindo Teknik Pratama Tingkat absensi karyawan ini dihitung berdasarkan masa kerja 310 hari dalam 1 tahun, dengan batas toleransi tingkat absensi untuk masing masing karyawan adalah 5 % per tahun. Dari hasil tersebut dapat dilihat bahwa tingkat absensi karyawan pada tahun 2010 adalah sebesar 6,97 %, pada tahun 2011 adalah sebesar 7,50%, dimana terjadi kenaikan dari tahun 2010 ke Sedangkan pada tahun 2012 terjadi penurunan menjadi sebesar 6,58 %

3 3 Sistem kompensasi yang memadai, terutama dalam hubungannya dengan kepuasan kerja seharusnya dimiliki oleh suatu unit bisnis dengan ketidakpastian lingkungan yang lebih tinggi. Kompensasi diharapkan mampu memotivasi sehingga karyawan dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan baik. Dengan adanya kompensasi yang memadai dan peningkatan motivasi yang dijalankan berhasil, maka seorang karyawan akan termotivasi dalam pelaksanaan pekerjaan yang dibebankan kepadanya dan berupaya mengatasi permasalahan yang terjadi. Kepuasan kerja juga menjadi peran penting dalam perusahaan.kepuasan merupakan keadaan emosional, di mana terjadi ataupun tidak terjadi titik temu antara nilai balas jasa kerja dari perusahaan atau organisasi dengan tingkat nilai balas jasa yang memang diinginkan oleh karyawan yang bersangkutan.kinerja yang dicari oleh perusahaan juga tergantung pada motivasi karyawan.motivasi merupakan hasrat di dalam seseorang yang menyebabkan orang tersebut melakukan tindakan.setiap orang melakukan tindakan untuk suatu hal yaitu untuk mencapai tujuan.maka, motivasi merupakan penggerak yang mengarahkan pada pencapaian tujuan. Perihal mengenai tantangan yang berpotensi menimbulkan beban dan mengerahkan kinerja terbaik guna mencapai tujuan perusahaan dapat mengakibatkan kelelahan yang dapat berdampak pada stres kerja. Stres kerja dapat mengganggu kinerja karyawan, karena dengan adanya beban dan kelelahan dapat menimbulkan peningkatan pada absensi, semangat dan energi yang berkurang, ketidakakuratan dalam menangani masalah dan ketidaklancaran komunikasi. Kinerja karyawan dalam suatu perusahaan sangatlah penting karena apabila kinerja karyawannya kurang baik, maka dapat dipastikan perusahaan tidak akan mampu bersaing dengan perusahaan lain. Dengan kinerja karyawan yang baik diharapkan perusahaan akan mampu bersaing dengan perusahaan lain. Kinerja dapat ditingkatkan melalui peningkatan kepuasan kerja, karena kepuasan kerja memberikan semangat kepada karyawan.kepuasan kerja terhadap pekerjaan, atasan, bawahan, kompensasi, dan kesempatan berkembang menjadi motivasi yang bersangkutan untuk meningkatkan kinerjanya. Ada beberapa faktor yang menyebabkan kinerja karyawan tinggi atau rendah, dalam hal ini perusahaan perlu menyediakan umpan balik yang bisa membantu organisasi dalam pengambilan keputusan yang akan berdampak pada kinerja perusahaan, semakin tinggi respon umpan balik yang dilakukan perusahaan akan

4 4 semakin baik pula kinerja perusahaan tersebut. Dalam penelitian ini peneliti ingin membahas tiga faktor yang mungkin dapat mempengaruhi tinggi rendahnya kinerja karyawan. Berdasarkan latar belakang yang telah di jabarkan maka pengaruh sistem kompensasi dan kepuasan kerja karyawan yang diterapkan sebuah perusahaan dapat di jadikan bahan penelitian dengan judul Analisa Pengaruh Sistem Kompensasi, Kepuasan Kerja Karyawan dan Stress Kerja Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Valveindo Teknik Pratama. 1.2 Indentifikasi Masalah Masalah yang akan dilakukan penelitian diidentifikasikan sebagai berikut : 1. Apakah sistem kompensasi berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan pada PT. Valveindo Teknik Pratama? 2. Apakah kepuasan kerja karyawan berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan pada PT. Valveindo Teknik Pratama? 3. Apakah stress kerja karyawan berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan pada PT. Valveindo Teknik Pratama? 4. Apakah sistem kompensasi, kepuasan kerja karyawan dan stress kerja karyawan berpengaruh secara simultan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Valveindo Teknik Pratama? 1.3 Tujuan Penelitian Tujuan dari penelitian yang akan dilakukan ini adalah : 1. Untuk mengetahui pengaruh dari sistem kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Valveindo Teknik Pratama. 2. Untuk mengetahui pengaruh dari kepuasan kerja karyawan terhadap kinerja karyawan pada PT. Valveindo Teknik Pratama. 3. Untuk mengetahui pengaruh dari stress kerja karyawan terhadap kinerja karyawan pada PT. Valveindo Teknik Pratama

5 5 4. Untuk mengetahui pengaruh dari sistem kompensasi, kepuasan kerja karyawan dan stress kerja karyawan secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan pada PT. Valveindo Teknik Pratama. 1.4 Manfaat Penelitian Manfaat dari penelitian yang akan dilakukan ini adalah : 1. Bagi Penulis Dapat menambah pengetahuan lebih akan pengaruh sistem kompensasi, kepuasan kerja karyawan dan stress kerja karyawan terhadap kinerja karyawan di dalam manajemen perusahaan, dan juga sebagai bekal dalam menerapkan ilmu dan dapat di praktekan dalam dunia kerja sesungguhnya. 2. Bagi Perusahaan Untuk memberikan masukan mengenai pengaruh sistem kompensasi, kepuasan kerja karyawan da stress kerja karyawan agar dapat di implementasikan di dalam perusahaan sebagai strategi yang berguna dalam Manajemen Sumber Daya Manusia.