BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

Transkripsi

1 BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Kesimpulan yang dapat ditarik dari penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Pengembangan Karir secara parsial berkontribusi secara positif dan signifikan terhadap Retensi Karyawan sebesar 63,1%, sisanya sebesar 36,9% dipengaruhi oleh faktor lain. Kontribusi atau pengaruh Pengembangan Karir terhadap Retensi Karyawan memiliki persentase paling tinggi dalam penelitian ini. Pengembangan Karir juga memiliki hubungan yang kuat dan searah dengan retensi karyawan, dengan nilai korelasinya sebesar 0,794. Sehingga dapat disimpulkan bahwa jika karyawan semakin puas dengan pengembangan karir nya di perusahaan maka niat karyawan untuk menetap diperusahaanpun akan semakin meningkat. 2. Dukungan Supervisor secara parsial berkontribusi secara positif dan signifikan terhadap Retensi Karyawan sebesar 41,8%, sisanya sebesar 58,2% dipengaruhi oleh faktor lain. Kontribusi atau pengaruh Dukungan Supervisor terhadap Retensi Karyawan memiliki persentase cukup tinggi dalam penelitian ini. Dukungan supervisor juga memiliki hubungan yang kuat dan searah dengan retensi karyawan, dengan nilai korelasinya sebesar 0,646. Sehingga dapat disimpulkan bahwa jika karyawan semakin baik hubungan karyawan dengan Supervisor nya, serta semakin besar dukungan Supervisor terhadap karyawan maka niat karyawan untuk menetap diperusahaanpun akan semakin meningkat. 137

2 Lingkungan Kerja secara parsial berkontribusi secara positif dan signifikan terhadap Retensi Karyawan sebesar 41,1%, sisanya sebesar 58,9% dipengaruhi oleh faktor lain. Kontribusi atau pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Retensi Karyawan memiliki persentase cukup tinggi dalam penelitian ini. Lingkungan Kerja juga memiliki hubungan yang kuat dan searah dengan retensi karyawan, dengan nilai korelasinya sebesar 0,641. Sehingga dapat disimpulkan bahwa jika karyawan semakin senang dengan lingkungan kerja nya maka niat karyawan untuk menetap diperusahaanpun akan semakin meningkat. 4. Penghargaan secara parsial berkontribusi secara positif dan signifikan terhadap Retensi Karyawan sebesar 39,5%, sisanya sebesar 60,5% dipengaruhi oleh faktor lain. Kontribusi atau pengaruh Penghargaan terhadap Retensi Karyawan memiliki persentase paling rendah dalam penelitian ini. Pengembangan karir juga memiliki hubungan yang sedang dan searah dengan retensi karyawan, dengan nilai korelasinya sebesar 0,629. Sehingga dapat disimpulkan bahwa jika karyawan semakin puas dengan penghargaan yang diberikan perusahaan maka niat karyawan untuk menetap diperusahaanpun akan semakin meningkat. 5. Pengembangan Karir dan Dukungan Supervisor secara simultan berkontribusi secara positif dan signifikan terhadap Retensi Karyawan sebesar 68,6%. 6. Pengembangan Karir dan Lingkungan Kerja secara simultan berkontribusi secara positif dan signifikan terhadap Retensi Karyawan sebesar 67,1%. 7. Pengembangan Karir dan Penghargaan secara simultan berkontribusi secara positif dan signifikan terhadap Retensi Karyawan sebesar 66,5%.

3 Dukungan Supervisor dan Lingkungan Kerja secara simultan berkontribusi secara positif dan signifikan terhadap Retensi Karyawan sebesar 55,9%. 9. Dukungan Supervisor dan Penghargaan secara simultan berkontribusi secara positif dan signifikan terhadap Retensi Karyawan sebesar 52,9%. 10. Lingkungan Kerja dan Penghargaan secara simultan berkontribusi secara positif dan signifikan terhadap Retensi Karyawan sebesar 59%. 11. Pengembangan Karir, Dukungan Supervisor, Lingkungan Kerja, dan Penghargaan secara simultan berkontribusi secara positif dan signifikan terhadap Retensi Karyawan sebesar 72,7%, di mana sisanya sebesar 27,3% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini. Sehingga dapat disimpulkan bahwa jika karyawan semakin puas dengan pengembangan karir, dukungan supervisor, lingkungan kerja dan penghargaan di perusahaan maka niat karyawan untuk menetap di perusahaan pun akan semakin meningkat. 5.2 Saran Dari hasil analisis dan pembahasan diatas maka saran-saran yang diberikan kepada PT. Agranet Multicitra Siberkom (Detikcom) Jakarta adalah sebagai berikut: 1. Perusahaan harus dapat mempertahankan kualitas pengembangan karir karyawan dan terus mengembangkan recana-rencana pengembangan karir karyawan. Dalam penelitian ini pengembangan karir memiliki kontribusi atau pengaruh yang paling tinggi. Perencanaan karir karyawan yang dilakukan secara individu dari karyawan itu sendiri, tetap harus terus diperhatikan oleh perusahaan, dari situ perusahaan dapat membantu mengembangkan

4 140 perencanaan karir karyawan melalui manajemen karir. Perusahaan juga perlu untuk meningkatkan kualitas sistem manajemen karir karyawan, baik dari proses rekruitmen dan seleksi, alokasi SDM, penilaian dan evaluasi, sampai dengan pelatihan dan pengembangan, yang tidak lain bertujuan untuk memaksimalkan hasil demi kemajuan perusahaan. 2. Perusahaan harus lebih memperhatikan peran dukungan supervisor dalam setiap divisi bagian karena dukungan supervisor memiliki pengaruh yang cukup tinggi terhadap retensi karyawan. Pertama perusahaan perlu memperhatikan kesejahteraan dari supervisor itu sendiri, dari situ tentu para supervisor juga akan ikut memperhatikan kesejahteraan bawahannya. Kedua, perusahaan perlu untuk meningkatkan peran dari supervisor dalam pertanggung jawaban kepada bawahannya. Ketiga, perusahaan perlu untuk memperhatikan hubungan supervisor dengan karyawan, terutama komunikasi antar keduanya. 3. Perusahaan harus lebih memperhatikan dimensi lingkungan kerja karena lingkungan kerja memiliki pengaruh yang cukup tinggi terhadap retensi karyawan. Perusahaan perlu untuk menjaga dan meningkatkan kualitas dari tiap-tiap dimensi lingkungan kerja, fisik maupun non-fisik untuk terus dapat memberikan pengaruh yang positif bagi karyawan baik berupa kepuasan maupun motivasi yang dapat meningkatkan niat karyawan untuk tinggal dalam perusahaan. 4. Perusahaan perlu untuk memperhatikan kesesuaian sistem penghargaan yang ada dengan apa yang juga diharapkan dan dibutuhkan oleh karyawan. Sertaperusahaan harus lebih memberikan dan memperlihatkan penghargaan

5 141 perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap dedikasi dan kerja keras karyawan untuk perusahaan, sehingga perusahaan dapat lebih meningkatkan retensi karyawan melalui penghargaan. 5. Perusahaan perlu untuk melakukan analisa lebih mendalam terhadap faktorfaktor lain yang juga dapat mempengaruhi retensi karyawan, yang dapat dilakukan melalui riset Sumber Daya Manusia, karena masih terdapat 27,3% lagi faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi retensi karyawan selain dari pengembangan karir, dukungan supervisor, lingkungan kerja dan penghargaan.