RENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN 2013

Transkripsi

1 RENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN 2013 KEMENTERIAN PERTANIAN BADAN PENYULUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERTANIAN BALAI BESAR PELATIHAN PERTANIAN BINUANG 2012

2 RENCANA KINERJA TAHUNAN BBPP BINUANG 2013 DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR.. DAFTAR ISI. i ii I PENDAHULUAN... 1 A. Latar Belakang. 1 B. Tujuan.. 3 II. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN A. Visi.. 4 B. Misi.. 4 C. Tujuan. 4 D. Sasaran.. 4 III. KEBIJAKAN, STRATEGI, PROGRAM DAN KEGIATAN A. Kebijakan.. 5 B. Strategi.. 5 C. Program dan Kegiatan... 7 IV. PENUTUP MATRIK RENCANA KINERJA TAHUNAN ii

3 I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Kebijaksanaan revitalisasi pertanian yang dicanangkan pemerintah merupakan upaya menjadikan sektor pertanian menjadi motor penggerak utama ekonomi nasional. Karena itu pembangunan pertanian memiliki peran yang sangat strategis untuk mengangkat kembali kondisi perekonomian yang saat ini masih terpuruk yang ditandai dengan masih tingginya angka kemiskinan dan pengangguran. Revitalisasi Pertanian dilaksanakan melalui pembangunan pertanian yang mengedepankan tumbuhnya usaha-usaha pertanian melalui sistem usaha agribisnis yang meliputi pembangunan pertanian di hulu, on farm, hilir, dan usaha jasa penunjang. Usaha hulu antara lain agroindustri benih, bibit, pupuk organik, pestisida nabati, dan alat mesin pertanian. Usaha on farm meliputi produksi tanaman pangan, perkebunan dan peternakan. Usaha hilir terdiri dari agroindustri pengolahan hasil, standarisasi, grading, pengepakan, transportasi dan marketing. Usaha jasa meliputi perbankan, perkreditan, pergudangan, pelatihan, pendidikan. Dalam upaya meningkatkan peran strategis, Kementerian Pertanian menetapkan (empat) target sukses yang dituangkan dalam rencana strategis (renstra) Kementerian Pertanian Keempat target sukses tersebut adalah : (1) Swasembada berkelanjutan, (2) Diversifikasi pangan, (3) Nilai tambah, daya saing dan ekspor, (4) Peningkatan kesejahteraan petani. Untuk mendukung upaya peningkatan peran strategis sektor pertanian melalui pencapaian 4 (empat) target sukses Kementerian Pertanian, maka diperlukan sumberdaya manusia pertanian yang berkualitas, khususnya petani yang kreatif, inovatif dan mandiri serta mampu memanfaatkan iptek dan sumberdaya lokal dalam menghasilkan produk berdaya saing dan bernilai ekonomis tinggi guna mendorong terwujudnya usaha pertanian produktif dan dan penciptaan lapangan kerja diperdesaan. Untuk mewujudkan sumberdaya 1

4 manusia pertanian tersebut diperlukan revitalisasi sumberdaya manusia pertanian. Salah satu upaya yang dilakukan dalam rangka revitalisasi sumberdaya manusia pertanian adalah dengan meningkatkan kapasitas sumberdaya manusia pertanian baik aparatur maupun non aparatur melalui pelatihan. Balai Besar Pelatihan Pertanian (BBPP) Binuang memegang peranan yang sangat penting. Sebagai salah satu Unit Pelaksana Teknis (UPT) Badan Penyuluhan dan Pengembangan SDM Pertanian mempunyai mandat utama dalam upaya meningkatkan dan mengembangkan kualitas sumberdaya manusia pertanian, dalam bidang pertanian, perkebunan dan teknologi pasang surut. Untuk dapat melaksanakan tugas dan fungsinya BBPP Binuang dengan baik dalam menghasilkan sumberdaya pertanian yang profesional, mandiri dan tangguh berdasarkan prinsip good governance yang dilakukan melalui program Pendidikan dan Pelatihan, diperlukan suatu Rencana strategis (Renstra) jangka panjang (5 tahun) dan Rencana Kerja Tahunan (RKT) jangka pendek (1 tahun). Rencana ini diharapkan dapat memberikan acuan tentang garis-garis besar arah pengembangan dan pelaksanaan tugas dan fungsi BBPP Binuang. Rencana Kerja Tahunan (RKT) tersebut akan meliputi Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijaksanaan, Program dan Kegiatan. Rencana Kerja Tahunan (RKT) ini juga merupakan instrumen monitoring dan evaluasi kinerja Balai Besar Pelatihan Pertanian Binuang. B. Tujuan Tujuan disusunnya Rencana Kinerja Tahunan (RKT) BBPP Binuang Tahun 2013 adalah merumuskan sasaran strategis, indikator, dan target capaian kinerja BBPP Binuang pada tahun 2013, sebagai pedoman dalam penyusunan program dan kegiatan BBPP Binuang tahun 2013 yang terarah, sistematis, terpadu, efektif dan efisien. 2

5 II. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN A. Visi Visi Balai Besar Pelatihan Pertanian (BBPP) Binuang sebagai berikut: Menjadi Centre Of Exellent dalam menyelenggarakan pelatihan untuk menghasilkan SDM pertanian yang Profesional, inovatif, mandiri dan berwawasan global. B. Misi Dalam mewujudkan visi, Balai Besar Pelatihan Pertanian Binuang menetapkan misi yang akan dilaksnakan dalam kurun waktu adalah : 1. Meningkatkan kualitas rencana program, pemantauan evaluasi, pelaporan dan pengendalian. 2. Meningkatkan pelaksanaan kerjasama, jejaring kerja dan sistem informasi pertanian. 3. Mendayagunakan sumberdaya manusia (brainware), prasarana dan sarana (hardware) Balai dalam rangka pengembangan SDM Pertanian.. 4. Meningkatkan kompetensi ketenagaan pelatihan. 5. Meningkatkan kualitas pelaksanaan, sistem dan prosedur dan norma penyelenggaraan pelatihan serta pengembangan teknik pelatihan teknis, fungsional, kewirausahaan. 6. Meningkatkan kualitas pelayanan konsultasi agribisnis dan pengembangan pola/model, pelatihan teknis, dan kewirausahaan pertanian. 7. Meningkatkan kualitas pengelolaan administrasi, manajemen dan monev. C. Tujuan Tujuan yang ingin dicapai BBPP Binuang adalah sebagai berikut : 1. Mengefektifkan rencana program, pemantauan, evaluasi pelaporan dan pengendalian. 3

6 2. Memantapkan keberlanjutan kerjasama, jejaring kerja dan sistem informasi pertanian. 3. Meningkatkan pendayagunakan sumberdaya manusia (brainware), prasarana dan sarana (hardware) Balai dalam rangka pengembangan SDM Pertanian. 4. Meningkatkan profesionalisme ketenagaan pelatihan dalam melaksanakan tugas dan fungsi. 5. Menghasilkan SDM aparatur dan non aparatur pertanian yang profesional. 6. Meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan terhadap balai. 7. Meningkatkan tranparansi dan akuntabilitas pengelolaan administrasi dan manajemen BBPP. D. Sasaran Sasaran yang akan dicapai oleh BBPP Binuang dalam bentuk rumusan yang lebih spesifik, terukur dalam waktu tertentu. Balai Besar Pelatihan pertanian Binuang telah menetapkan sasaran yang ingin dicapai adalah : 1. Tersusunya rencana program 2013, RKAKL 1 Paket, Evaluasi 1 Paket, Pelaporan 1 Paket. 2. Terselenggaranya 1 Paket kegiatan kerjasama, jejaring kerja dan sistem informasi pertanian. 3. Tersedianya sarana dan prasarana pelatihan berupa 1 paket Peralatan perpustakaan, 1 paket AVA, Pengelolaan Lahan praktek. 4. Meningkatnya profesionalisme 18 orang tenaga fungsional widyaiswara dan struktural dan terfaslitasinya 25 orang tenaga Struktural. 5. Terselenggaranya pelatihan serta pengembangan teknik pada 1 paket pelatihan teknis, 1 paket fungsional, 1 paket kewirausahaan. 6. Terlayaninya pelayanan konsultasi agribisnis dan pengembangan pola/model, pelatihan teknis, dan kewirausahaan pertanian di P4S. 7. Terselenggaranya pengelolaan administrasi manajemen yang transparan dan akuntable. 4

7 III. KEBIJAKAN, STRATEGI, PROGRAM DAN KEGIATAN A. Kebijakan Untuk mecapai tujuan pengembangan sumberdaya manusia aparatur dan non aparatur pertanian dalam mendukung pembangunan pertanian, Balai Besar Pelatihan Pertanian (BBPP) Binuang menetapkan kebijakan 2013 sebagai berikut : 1. Penajaman Pelaksanaan Program, Kerjasama dan Sistem Informasi Manajemen Pelatihan Pertanian; 2. Pendayagunaan Kelembagaan dan Ketenagaan Pelatihan Pertanian; 3. Pemantapan Sistem Penyelenggaraan Pelatihan Pertanian; 4. Penguatan Fungsi Pelayanan dan Konsultasi Agribisnis; 5. Penataan Sistem Administrasi dan Manajemen BBPP Binuang; 6. Pengembangan Fasilitas yang Mendukung Kegiatan Pelatihan. B. Strategi Dalam upaya mencapai tujuan pengembangan sumberdaya, maka Balai Besar Pelatihan Pertanian (BBPP) Binuang menyusun strategi yang mengacu pada faktor kekuatan dan kelemahan internal serta faktor peluang dan ancaman eksternal sebagai berikut : 1. Mengefektifkan rencana Program, pemantauan, evaluasi, pelaporan dan pengendalian : a. Menetapkan prioritas program, pemantauan, evaluasi, pelaporan dan pengedalian b. Meningkatkan kualitas sdm perencana program, evaluasi, pelaporan dan satlak pengendalian internal c. Mengevaluasi secara berkala dan melakukan perbaikan pelaksanaan program, pemantauan, evaluasi, pelaporan dan pengendalian. d. Mengoftimalkan fungís dan peran satlak pengendalian Intern. 5

8 2. Memantapkan keberlanjutan kerjasama, jejaring kerja, dan sistem informasi pertanian. a. Mengintensifkan sosialisasi dan promosi kerjasama pelatihan, operasional dan jasa pelayanan b. Memperkuat jejaring kerja melalui komunikasi dan informasi yang intensif. c. Mengembangkan media informasi dan komunikasi pertanian yang efektif. 3. Mengoptimalkan fasilitas pelatihan untuk peningkatan kualitas pelayanan pelaksanaan pelatihan pertanian a. Menetapkan standar minimal kebutuhan fasilitas pelatihan b. Menetapkan prioritas pengembangan fasilitas pelatihan c. Mencari alternatif dan Mengoptimalkan sumber-sumber pembiayaan pengembangan fasilitas. 4. Meningkatkan profesionalisme ketenagaan pelatihan dalam melaksanakan tugas dan fungsi. a. Meningkatkan peluang tugas belajar dan ijin belajar S1,S2 dan S3. b. Mengintensifkan pelaksanaan Kajiwidya, penulisan karya tulis ilmiah dan populer, penyaduran buku, penyusunan buku c. Meningkatkan intensitas kursus,magang, dan pelatihan bagi tenaga fungsional, struktural dan fungsional umum. d. Mengalokasikan sumberdaya ketenagaan pelatihan sesuai dengan beban kerja dan kompetensinya. 5. Menghasilkan SDM aparatur dan non aparatur pertanian yang kreatif, inovatif, dan profesional. a. Mengembangkan sistem rekruitmen dan penetapan peserta pelatihan yang efektif b. Mengembangkan sistem dan metodologi pembelajaran yang efektif. 6

9 c. Menyelenggarakan pelatihan berbasis kompetensi. d. Meningkatkan kapasitas sarana dan SDM kelembagaan P4S dan desa binaan dalam mendukung penyelenggraan pelatihan 6. Meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan terhadap balai dalam pemberian layanan konsultasi agribisnis serta pelaksanaan dan pengembangan model/pola pelatihan teknis dan kewirausahaan pertanian. a. Meningkatkan kualitas pelayanan jasa konsultasi Agribisnis b. Mengembangkan media layanan jasa konsultasi Agribisnis 7. Mengembangkan model/pola pelatihan teknis dan kewirausahaan pelatihan pertanian. a. Melakukan inovasi pengembangan model/pola pelatihan b. Mengembangkan media layanan jasa konsultasi pelaksanaan dan pengembangan model /pola pelatihan 8. Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas pengelolaan administrasi dan manajemen BBPP. a. Meningkatkan kualitas pelaksanaan sistem pengelolaan administrsi dan manajemen balai. b. Mengoptimalkan pemanfaatan sistem informasi manajemen (SAI, SIMAK BMN, SIMPEG, SIMONEV) dalam pengelolaan administrasi dan manajemen balai. C. Program dan Kegiatan Untuk melaksanakan strategi yang telah dirumuskan, BBPP Binuang menetapkan program yang akan diselenggarakan sejalan dengan program Badan Penyuluhan dan Pengembangan SDM Pertanian, yaitu Program Pengembangan SDM Pertanian dan Kelembagaan Petani. Implementasi dari 7

10 program tersebut, maka BBPP Binuang melaksanakan kegiatan pada tahun 2013 sebagai berikut: 1. Penguatan program, kerjasama dan sistem informasi pertanian 1.1. Penyusunan RIP 1.2. Penyusunan Renstra 1.3. Penyusunan RKA-KL 1.4. Penyelenggaraan SPI 1.5. Pemantauan, Evaluasi program dan penyelenggaraan pelatihan 1.6. Bimbingan Lanjutan dan Evaluasi Pasca Pelatihan 1.7. Penyusunan LAKIP 1.8. Penyusunan Laporan Kinerja Pejabat Struktural dan Fungsional 1.9. Penyusunan Laporan Tahunan Pembuatan profil, display dan katalog BBPP Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Pelatihan 2. Optimalisasi kelembagaan dan ketenagaan pelatihan 2.1. Pelaksanaan Kerjasama pelatihan 2.2. Koordinasi, Apresiasi, Sosialisasi, Kerjasama Lembaga lainnya Pembuatan Profil dan Katalog Balai Penyajian Database dan Updating Website Balai 2.5. Peningkatan Profesionalisme Tenaga Fungsional Widyaiswara dan Tenaga Struktural 3. Optimalisasi penyelenggaraan pelatihan pertanian 3.1. Penyusunan SKK 3.2. Pelaksanaan IKL 3.3. Penyusunan Kurikulum 3.4. Penyusunan Modul dan Bahan Ajar 3.5. Penyusunan SOP Penyelenggaraan Pelatihan 3.6. Pelaksanan Akreditasi untuk pelatihan Teknis bagi aparatur 3.7. Pelaksanaan Standar Program Pelatihan Berdasarkan ISO 8

11 3.8. Penyelenggaraan Pelatihan Teknis, fungsional, Pelatihan Pengelolaan lahan Pasang surut dan Pelatihan Perkebunan bagi aparatur, pelatihan kewirausahaan dan agribisnis bagi non aparatur : a. Pelatihan Teknis Pertanian Diklat Budidaya Padi Organik bagi Petugas Diklat Budidaya Padi Organik bagi Petani Diklat Budidaya Jagung bagi Petugas Diklat Budidaya Jagung bagi Petani Diklat Budidaya Kedele bagi Petugas Diklat Budidaya Kedele bagi Petani Diklat Budidaya Kacang Hijau bagi Petugas Diklat Budidaya Kacang Hijau Petani Diklat Budidaya Bawang Merah bagi Petugas Diklat Budidaya Bawang Merah bagi Petani Diklat Budidaya Cabe bagi Petugas Diklat Budidaya Cabe Merah bagi Petani Diklat Agribisnis Tanaman Buah Diklat Mitigasi & Adaptasi Perubahan Iklim Diklat Optimalisasi Lahan Rawa Pasang Surut Diklat penyuluh pendamping PUAP TOT PUAP b. Pelatihan yang mendukung swasembaada Gula : Diklat Teknis Tebu Rayat bagi Petugas Diklat Teknis Tebu Rayat bagi Petani c. Pelatihan yang mendukung Diversifikasi Pangan : Diklat Diversifikasi Pangan bagi Penyuluh Diklat Diversifikasi Pangan bagi Pengurus PKK d. Pelatihan yang mendukung Nilai Tambah, Daya saing ekspor, meliputi : 9

12 Diklat Pengolahan Karet bagi Petugas Diklat Pasca Panen Kakao bagi Petugas Diklat Teknis Sawit bagi Petugas Diklat Pengolahan Karet bagi Petani Diklat Pasca Panen Kakao bagi Petani Diklat Teknis Sawit bagi Petani e. Pelatihan mendukung Kesejahteraan Petani : Diklat Manajemen Pengelolaan P4S Magang Agribisnis bagi Pengelola P4s Agri Training Camp Diklat Kepemimpinan Bg P4S/Petani Diklat Bg Instruktur P4S Diklat Kewirausahaan Bg Petani Muda Diklat bg pengurus Gapoktan Program PUAP 4. Optimalisasi pelayanan Agribisnis a. Internal 1) Fasilitasi dan penguatan unit pembelajaran usaha produktif 2) Penjaringan Mitra/Tenant 3) Pendampingan Mitra/Tenant 4) Pembentukan Tim Konsultan Agribisnis b. Eksternal 1) Identifikasi, Inventarisasi dan Seleksi Potensi Lembaga Pelatihan Swadaya di Wilayah Kerja BBPP Binuang. 2) Pelatihan Teknis dan Manajemen Bagi Pengelola Lembaga Pelatihan Swadaya dan Lembaga Agribisnis Lainnya 3) Pendampingan dalam pelaksanaan pelatihan dan permagangan di Lembaga Pelatihan Swadaya dan Lembaga Agribisnis Lainnya 4) Akreditasi Lembaga Pelatihan Swadaya dan Lembaga Agribisnis Lainnya 10

13 5) Penguatan Forum dan jejaring kerja asosiasi Pengelola Pelatihan Swadaya dan Lembaga Agribisnis Lainnya 6) Pembinaan, Pemantauan Evaluasi, dan Pelaporan Bagi Pengelola Pelatihan Swadaya dan Lembaga Agribisnis Lainnya 5. Optimalisasi pengelolaan administrasi dan manajemen BBPP 1) Penyusunan Sistem Tata Kelola Balai 2) Penyusunan Prosedur Tetap Pelaksanaan Kegiatan. 3) Penyusunan SOP non-pelatihan (7 Sub bagian dan Seksi) 4) Penegakan Disiplin dan pemberian Penghargaan bagi pegawai yang berprestasi. 5) Pertemuan Evaluasi Berkala kinerja organisasi (3 bulanan). 11

14 IV. PENUTUP Rencana Kinerja Tahunan (RKT) BBPP Binuang Tahun 2013 ditetapkan sebagai acuan penyusunan rencana kegiatan dan anggaran serta penetapan indikator dan target capaian kinerja BBPP Binuang pada tahun Dengan demikian, kinerja BBDP Binuang akan terarah, jelas, dan terukur. 12

15 FORMULIR RENCANA KINERJA TAHUNAN TINGKAT UNIT KERJA MANDIRI BPPSDMP Unit Eselon II : BBPP BINUANG Tahun : 2013 NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET VOLUME Terselenggaranya Pelatihan Teknis bagi Aparatur Pertanian Jumlah Aparatur yang mengikuti pelatihan teknis pertanian : Org 2 Terselenggaranya Pelatihan Teknis bagi Non Aparatur Pertanian Diklat teknis Agribisnis Padi 60 Orang Diklat Teknis Agribisnis Jagung 60 Orang Diklat Teknis Agribisnis Kedele 60 Orang Diklat Teknis Agribisnis tebu Diklat Teknis Agribisnis Karet 90 orang Diklat Teknis Agribisnis Kelapa Sawit 90 Orang Diklat Teknis Agribisnis Kakao Diklat Teknis Agribisnis Cabe Diklat Teknis Agribisnis Bawang Merah Diklat Teknis Agribisnis Kacang Hijau Diklat Optimalisasi Rancang Bangun Paket Tehnologi Lahan Rawa Pasang Surut Diklat Lahan Rawa Pasang surut Diklat Teknis Padi Organik Diklat Sertifikasi Penyuluh 125 Orang Diklat Diversifikasi Pangan Diklat Mitigasi & Adaptasi 60 Orang Perubahan Iklim Diklat Agribisnis Tanaman Buah Diklat penyuluh pendamping 302 Orang PUAP TOT PUAP 58 Orang Jumlah Non Aparatur yang yang mengikuti pelatihan : Diklat Teknis Agribisnis Padi Diklat Teknis Agribisnis Jagung Diklat Teknis Agribisnis Tanaman Kedele Diklat Teknis Agribisnis Karet 60 Orang Diklat Teknis Agribisnis Kelapa 60 Orang 720 orang 13

16 3 Terfasilitasinya Kelembagaan Pelatihan Pertanian yang difasilitasi dan dikembangkan 4 Terfasilitasinya Ketenagaan Pelatihan Pertanian yang difasilitasi dan dikembangkan 5 Tersusunnya Norma, Standar Pedoman dan Kebijakan yang dihasilkan dan dikembangkan Sawit Diklat Teknis PHP 90 Orang Diklat Teknis Agribisnis Cabe Diklat Teknis Agribisnis Bawang merah Diklat Fasilitator Daerah (FASDA) 60 Orang Diklat GAP Buah Diklat GAP Sayur Diklat Benih Bersertifikat padi Diklat Benih Bersertifikat Kedele Magang Petani Di P4S Agri Training Camp 120 Orang Diklat Diversifikasi Pangan Jumlah Kelembagaan Pelatihan Pertanian yang difasilitasi dan dikembangkan (unit) Pengembangan Pelatihan Pertanian Akreditasi Program Pelatihan Pengembangan Unit produksi Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Basis Data Pelatihan Pertanian Identifikasi Kebutuhan Latihan Pengembangan LDP dan TUK Jumlah Ketenagaan Pelatihan Pertanian yang difasilitasi dan dikembangkan (orang) Peningkatan Profesionalisme WI 16 Orang Peningkatan Profesionalime Petugas 21 Orang Jumlah Norma, Standar Pedoman dan Kebijakan yang dihasilkan dan dikembangkan (dokumen) Penataan UPT Pelatihan Pusat & Daerah (Administrasi Keg) 1 Unit Penyusunan Program & Anggaran Inventarisasi Kebutuhan Diklat Fungsional Penyuluh RIHP Sistem Informasi, Promosi dan Publikasi Evaluasi dan pelaporan Penyelenggaraan Pelatihan Pengembangan Jejaring Kerjasama dalam negeri 1 Unit 37 Orang 20 Dok 14

17 6 Terfasilitasinya Kelembagaan Petani Yang difasilitasi dan Terklasifikasi 7 Terselenggaranya Pelatihan Fungsional bagi Aparatur Pertanian 8 Terselenggaranya Pelatihan Manajemen dan Kewirausahaan Pertanian bagi Non Aparatur Pemetaan Spesialisasi dan kompetensi WI Monev Evaluasi Pasca Diklat Identifikasi Peserta Calon Magang Jepang Seminar dan Pameran Pembangunan Pertanian Lahan Rawa Sosialisasi Pembinaan & Klasifikasi P4S Pembinaan Pegawai Sistem Pengendalian Internal Bimbingan lanjutan Pembinaan Anti Korupsi Koordinasi PUAP Audit tahunan ISO Monev PUAP Apresiasi PUAP Jumlah Kelembagaan Petani yang difasilitasi dan terklasifikasi (unit) Jumlah Aparatur Pertanian yang mengikuti Pelatihan Fungsional (orang) Diklat Dasar Ahli PP 90 orang Diklat Dasar Terampil Bg PP 60 orang Diklat Alih Kelompok Bg PP 30 orang Diklat Dasar Terampil Fungsional 30 orang POPT Diklat Dasar Terampil Fungsional 30 orang PBT Jumlah Non Aparatur Pertanian yang mengikuti Pelatihan Manajemen dan Kewirausahaan Pertanian (orang) Diklat Kewirausahaan Bg Petani Muda Diklat Kepemimpinan Bg P4S/Petani Diklat Bg Instruktur P4S Diklat bg pengurus Gapoktan 604 Orang Program PUAP 17 Unit 240 orang 694 Orang 9 Terfasilitasinya PeLayanan Perkantoran Pembayaran gaji, tunjangan, Terlaksananya Fasilitasi Pelayanan Perkantoran (12 bulan) Pembayaran Gaji dan Tunjangan (12 bulan) 12 Bulan 15

18 pemeliharaan dan operasional perkantoran Pembayaran Honor TKK Belanja Pegawai Transito 10 Terlaksananya Penyelenggaraan dan Pemeliharaan & Operasional kantor 11 Terfasilitasinya Pengadaan Sarana dan Prasarana Kantor Penyelenggaraan operasional dan Pemeliharaan operasional kantor (1 tahun) Pengadaan Toga/pakaian kerja sopir/ pesuruh/perawat/dokter/dll Perawatan Ged Kantor Perbaikan Peralatan Kantor Pengadaan Perlengkapan Kantor Perawatan kendaraan bermotor R 4 Perawatan kendaraan bermotor R 2 Langganan Daya & Jasa Penyelenggara Operasional Satker Honor Operasional Satuan Kerja Penyelenggaraan Kebon Praktik Jumlah Pengadaan sarana dan prasarana kantor yang terfasilitasi (unit) Pembuatan sumur Artesis dan instalasi air Peralatan Laboratorium Budidaya Tanaman, Kultur Jaringan, Tanah, Curah Hujan dan HPT Peralatan Laboratorium Multimedia dan Komputer Penambahan daya listrik dan instalasi listrik Pembelian mobil mini bus operasional peserta Pengadaan Sarana Asrama (PNBP) Pengadaan Meubeleir sarana penunjang program PUAP Peralatan dan fasilitasi perkantoran Renov Gedung dan bangunan kantor Peralatan Lab multimedia dan komputr Sarana asrama (PNBP) 1 tahun 77 unit 16

19 17

20 SASARAN STRATEGIS 2 3 Terselenggaranya Pelatihan Teknis bagi Aparatur Jumlah Aparatur yang mengikuti pelatihan teknis pertanian : Pertanian Terselenggaranya Pelatihan Teknis bagi Non Aparatur Pertanian Terfasilitasinya Kelembagaan Pelatihan Pertanian yang difasilitasi dan dikembangkan Terfasilitasinya Ketenagaan Pelatihan Pertanian yang difasilitasi dan dikembangkan INDIKATOR KINERJA Diklat teknis Agribisnis Padi Diklat Teknis Agribisnis Jagung Diklat Teknis Agribisnis Kedele Diklat Teknis Agribisnis tebu Diklat Teknis Agribisnis Karet Diklat Teknis Agribisnis Kelapa Sawit Diklat Teknis Agribisnis Kakao Diklat Teknis Agribisnis Cabe Diklat Teknis Agribisnis Bawang Merah Diklat Teknis Agribisnis Kacang Hijau Diklat Optimalisasi Rancang Bangun Paket Tehnologi Lahan Rawa Pasang Surut Diklat Lahan Rawa Pasang surut Diklat Teknis Padi Organik Diklat Sertifikasi Penyuluh Diklat Diversifikasi Pangan Diklat Mitigasi & Adaptasi Perubahan Iklim 60 Orang 60 Orang 60 Orang 90 orang 90 Orang 125 Orang 60 Orang Diklat Agribisnis Tanaman Buah Diklat penyuluh pendamping PUAP 302 Orang TOT PUAP 58 Orang Jumlah Non Aparatur yang yang mengikuti pelatihan : Diklat Teknis Agribisnis Padi Diklat Teknis Agribisnis Jagung Diklat Teknis Agribisnis Tanaman Kedele Diklat Teknis Agribisnis Karet Diklat Teknis Agribisnis Kelapa Sawit Diklat Teknis PHP Diklat Teknis Agribisnis Cabe Diklat Teknis Agribisnis Bawang merah 60 Orang 60 Orang 90 Orang Diklat Fasilitator Daerah (FASDA) 60 Orang Diklat GAP Buah Diklat GAP Sayur Diklat Benih Bersertifikat padi Diklat Benih Bersertifikat Kedele Magang Petani Di P4S Agri Training Camp 120 Orang Diklat Diversifikasi Pangan Jumlah Kelembagaan Pelatihan Pertanian yang difasilitasi dan dikembangkan (unit) Pengembangan Pelatihan Pertanian Akreditasi Program Pelatihan Pengembangan Unit produksi Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Basis Data Pelatihan Pertanian Identifikasi Kebutuhan Latihan Pengembangan LDP dan TUK Jumlah Ketenagaan Pelatihan Pertanian yang difasilitasi dan dikembangkan (orang) TARGET VOLUME 4 1,205 Orang 720 orang 1 Unit 37 Orang Tersusunnya Norma, Standar Pedoman dan Kebijakan yang dihasilkan dan dikembangkan Peningkatan Profesionalisme WI 16 Orang Peningkatan Profesionalime Petugas 21 Orang Jumlah Norma, Standar Pedoman dan Kebijakan yang dihasilkan dan dikembangkan (dokumen) 20 Dok Penataan UPT Pelatihan Pusat & Daerah (Administrasi Keg) Penyusunan Program & Anggaran Inventarisasi Kebutuhan Diklat Fungsional Penyuluh RIHP Sistem Informasi, Promosi dan Publikasi Evaluasi dan pelaporan Penyelenggaraan Pelatihan Pengembangan Jejaring Kerjasama dalam negeri 1 Unit

21 SASARAN STRATEGIS 2 Terfasilitasinya Kelembagaan Petani Yang difasilitasi dan Terklasifikasi Terselenggaranya Pelatihan Fungsional bagi Aparatur Pertanian Terselenggaranya Pelatihan Manajemen dan Kewirausahaan Pertanian bagi Non Aparatur INDIKATOR KINERJA 3 Pemetaan Spesialisasi dan kompetensi WI Monev Evaluasi Pasca Diklat Identifikasi Peserta Calon Magang Jepang Seminar dan Pameran Pembangunan Pertanian Lahan Rawa Sosialisasi Pembinaan & Klasifikasi P4S Pembinaan Pegawai Sistem Pengendalian Internal Bimbingan lanjutan Pembinaan Anti Korupsi Koordinasi PUAP Audit tahunan ISO Monev PUAP Apresiasi PUAP Jumlah Kelembagaan Petani yang difasilitasi dan terklasifikasi (unit) Jumlah Aparatur Pertanian yang mengikuti Pelatihan Fungsional (orang) Diklat Dasar Ahli PP 90 orang Diklat Dasar Terampil Bg PP 60 orang Diklat Alih Kelompok Bg PP 30 orang Diklat Dasar Terampil Fungsional POPT 30 orang Diklat Dasar Terampil Fungsional PBT 30 orang Jumlah Non Aparatur Pertanian yang mengikuti Pelatihan Manajemen dan Kewirausahaan Pertanian (orang) Diklat Kewirausahaan Bg Petani Muda Diklat Kepemimpinan Bg P4S/Petani Diklat Bg Instruktur P4S Diklat bg pengurus Gapoktan Program PUAP 604 Orang TARGET VOLUME 4 17 Unit 240 orang 694 Orang Terfasilitasinya PeLayanan Perkantoran Pembayaran gaji, tunjangan, pemeliharaan dan operasional perkantoran Terlaksananya Penyelenggaraan dan Pemeliharaan & Operasional kantor Terfasilitasinya Pengadaan Sarana dan Prasarana Kantor Terlaksananya Fasilitasi Pelayanan Perkantoran (12 bulan) Pembayaran Gaji dan Tunjangan (12 bulan) Pembayaran Honor TKK Belanja Pegawai Transito Penyelenggaraan operasional dan Pemeliharaan operasional kantor (1 tahun) Pengadaan Toga/pakaian kerja sopir/ pesuruh/perawat/dokter/dll Perawatan Ged Kantor Perbaikan Peralatan Kantor Pengadaan Perlengkapan Kantor Perawatan kendaraan bermotor R 4 Perawatan kendaraan bermotor R 2 Langganan Daya & Jasa Penyelenggara Operasional Satker Honor Operasional Satuan Kerja Penyelenggaraan Kebon Praktik Jumlah Pengadaan sarana dan prasarana kantor yang terfasilitasi (unit) Pembuatan sumur Artesis dan instalasi air Peralatan Laboratorium Budidaya Tanaman, Kultur Jaringan, Tanah, Curah Hujan dan HPT Peralatan Laboratorium Multimedia dan Komputer Penambahan daya listrik dan instalasi listrik 12 Bulan 1 tahun 77 unit Pembelian mobil mini bus operasional peserta Pengadaan Sarana Asrama (PNBP) Pengadaan Meubeleir sarana penunjang program PUAP Peralatan dan fasilitasi perkantoran Renov Gedung dan bangunan kantor Peralatan Lab multimedia dan komputr Sarana asrama (PNBP)