RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2013

Transkripsi

1 RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2013 KEMENTERIAN PERTANIAN BADAN PENYULUHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PERTANIAN BALAI BESAR PELATIHAN PERTANIAN BATANGKALUKU 2012

2 KATA PENGANTAR Puji Syukur kami panjatkan Kehadirat Allah SWT, atas Berkat dan Rahmat- NYA jualah, maka RKT Balai Besar Pelatihan Pertanian Batangkaluku tahun 2013 ini dapat diselesaikan. RKT 2013 ini merupakan penjabaran dari Rencana strategis Balai Besar Pelatihan Pertanian (BBPP) Batangkaluku tahun yang dimaksudkan sebagai acuan dalam pengembangan sumberdaya manusia pertanian pada unit-unit kerja lingkup Balai. Secara operasional, RKT ini akan menjadi acuan dan landasan dalam menyusun rencana kegiatan Balai dalam tahun 2013, sehingga secara sistematis akan terwujud keselarasan, keterpaduan dan kesinambungan dalam penjabaran dan pelaksanaan program dan kegiatan pengembangan sumberdaya manusia pertanian melalui pelatihan dan kegiatan penunjang lainnya. RKT ini disusun secara periodik, setiap setahun sekali. Peninjauan rencana juga dapat dilakukan sesuai dengan perubahan-perubahan penting yang diperkirakan berpengaruh secara signifikan terhadap pencapaian program dan kegiatan pengembangan sumberdaya manusia pertanian Batangkaluku, 21 Mei 2012 Kepala Balai Bandel Hartopo NIP

3 Daftar Isi Halaman BAB I PENDAHULUAN 1 A. Latar Belakang 1 B. Tujuan 2 BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 3 A. Visi 3 B. Misi 3 C. Tujuan 3 D. Sasaran 4 BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI 6 A. Kebijakan 6 B. Strategi 6 C. Program dan Kegiatan 7 1. Penguatan Rencana Program, Kerjasama, Sistem 7 Monev, Pengendalian dan Pelaporan pelatihan serta system dan media informasi pertanian 2. Peningkatan Kualitas Ketenagaan Pelatihan, Konsultasi 8 Agribisnis dan Pendampingan 3. Optimalisasi dan Pengembangan Fasilitas 9 Kelembagaan Pelatihan dan Instalasi Pembelajaran 4. Pemantapan Sistem Penyelenggaraan Pelatihan dan 9 Permagangan Pertanian 5. Pemantapan Penyelenggaraan Administrasi dan Manajemen Balai 10 BAB IV PENUTUP 15

4

5 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pembangunan Pertanian di Indonesia sangat penting dan strategis sebagai bagian dari pembangunan ekonomi nasional, apalagi semenjak krisis ekonomi tahun 1997, sektor pertanian menjadi penyelamat perekonomian nasional karena justru pertumbuhannya meningkat, sementara sektor lain pertumbuhannya negatif. Pentingnya sektor pertanian dalam pembangunan ekonomi nasional, selain kontribusiya terhadap PDB dan penurunan angka kemiskinan, juga sebagai penyedia pangan dan lapangan kerja. Pada kuartal I tahun 2009 kontribusi sektor pertanian terhadap PDB sebesar 4,7 % serta kontribusinya dalam penurunan angka kemiskinan sebesar 66%. Sektor pertanian juga menyerap tenaga kerja sebesar 43, 1 juta orang pada kuartal I tahun Dalam upaya meningkatkan peran strategis tersebut, Kementrian Kementerian Pertanian pada periode telah menetapkan visi pembanguan pertanian, yaitu Terwujudnya pertanian industrial unggul berkelanjutan yang berbasis sumberdaya lokal untuk meningkatkan kemandirian pangan, nilai tambah, daya saing, ekspor, dan kesejahteraan petani. Target utama penetapan visi pembangunan tersebut untuk mewujudkan empat sukses pembangunan pertanian, yaitu: 1) pencapaian swasembada dan swasembada berkelanjutan, 2) peningkatan diversifikasi pangan, 3) peningkatan nilai tambah, daya saing dan ekspor, dan 4) peningkatan kesejahteraan petani. Dalam pencapaian 4 (empat) sukses pembangunan pertanian tersebut, diperlukan dukungan sumberdaya manusia pertanian yang berkualitas, khususnya petani yang kreatif, inovatif dan mandiri serta mampu memanfaatkan iptek dan sumberdaya lokal dalam menghasilkan produk berdaya saing dan bernilai ekonomis tinggi guna mendorong terwujudnya usaha pertanian produktif dan penciptaan lapangan kerja di pedesaan. Untuk itu diperlukan

6 revitalisasi sumberdaya manusia pertanian. Salah satu upaya yang dilakukan dalam rangka revitalisasi sumberdaya manusia pertanian adalah dengan meningkatkan kapasitas sumberdaya manusia pertanian baik aparatur maupun non aparatur melalui pelatihan. Balai Besar Pelatian Pertanian ( BBPP ) Batangkaluku merupakan salah satu unit pelaksana teknis (UPT) Badan pengembangan sumberdaya manusia pertanian yang berperan penting dalam meningkatkan kapasitas sumberdaya manusia pertanian melalui pelatihan. Dalam mengemban amanah pengembangan sumberdaya manusia pertanian, BBPP Batangkaluku menyusun dokumen rencana strategis tahun Rencana strategis ini merupakan penjabaran dari rencana strategis pembangunan Pertanian Rencana Strategis ini disusun berdasarkan visi Balai Besar Pelatihan Pertanian (BBPP) Batangkaluku yang merupakan kristalisasi cita-cita dan komitmen bersama tentang kondisi ideal masa depan yang ingin dicapai dengan mempertimbangkan potensi yang dimiliki, permasalahan yang dihadapi dan berbagai kecenderungan (perubahan lingkungan) yang sedang dan akan berlangsung. Berdasarkan visi tersebut, selanjutnya dirumuskan berbagai tujuan dan sasaran yang akan dicapai lima tahun kedepan. Berdasarkan tujuan dan sasaran tersebut, selanjutnya dirumuskan skenario kebijakan, program dan kegiatan untuk pencapaiannya yang dijabarkan dalam bentuk Rencana Kinerja Tahunan (RKT) B. Tujuan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) ini merupan penjabaran dari Rencana strategis Balai Besar Pelatihan Pertanian (BBPP) Batangkaluku tahun RKT di bertujuan untuk memberikan acuan dan landasan serta arah bagi perencanaan dan pelaksanaan program dan kegiatan pengembangan sumberdaya manusia pertanian pada unit-unit kerja lingkup Balai secara operasional, sehingga secara sistematis akan terwujud keselarasan, keterpaduan dan kesinambungan dalam penjabaran program dan kegiatan pengembangan sumberdaya manusia pertanian melalui pelatihan.

7 BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

8 A. Visi Dalam mengemban tugas pokok yaitu melaksanakan dan mengembangangkan teknik pelatihan teknis, fungsional dan kewirausahaan di bidang pertanian bagi aparatur dan non aparatur pertanian, BBPP Batangkaluku menetapkan visi : Menjadi lembaga pelatihan terpercaya dan berdayasaing untuk menghasilkan SDM pertanian yang kreatif, inovatif dan professional. B. Misi Untuk mewujudkan visi tersebut, Balai Besar Pelatihan Pertanian Batangkaluku menetapkan misi yang akan dilaksanakan dalam kurun waktu sebagai berikut : 1. Meningkatkan kualitas rencana program, pemantauan, evaluasi,, pengendalian dan pelaporan. 2. Meningkatkan kualitas pelayanan kerjasama, jejaring kerja, dan sistem informasi pelatihan pertanian. 3. Meningkatkan pendayagunaan dan pengembangan fasilitas pelatihan 4. Meningkatkan kompetensi dan profesionalisme ketenagaan pelatihan. 5. Meningkatkan kualitas pelaksanaan sistim dan prosedur penyelenggaraan pelatihan serta pengembangan teknik pelatihan teknis, fungsional, mekanisasi dan kewirausahaan. 6. Mengembangkan pola/model pelatihan teknis, kewirausahaan pertanian dan kualitas pelayanan konsultasi agribisnis. 7. Meningkatkan kualitas pengelolaan administrasi, manajemen dan kelembagaan BBPP. C. Tujuan

9 Tujuan pada hakekatnya merupakan penegasan kembali visi dan misi organisasi secara terperinci, dan jelas, yang dapat memberikan gambaran mengenai capaian kegiatan pada masa mendatang. Untuk itu. Balai Besar Pelatihan Pertanian (BBPP) Batangkaluku menetapkan tujuan sebagai berikut: 1. Mengefektifkan rencana Program, pemantauan, evaluasi, pengendalian dan pelaporan pelatihan aparatur dan non aparatur pertanian 2. Memperkuat kelembagaan, kerjasama, jejaring kerja, system dan media informasi pelatihan aparatur dan non aparatur pertanian 3. Memanfaatkan dan mengembangkan fasilitas pelatihan aparatur dan non aparatur pertanian 4. Meningkatkan kompetensi dan profesionalsme SDM ketenagaan pelatihan aparatur dan non aparatur 5. Menghasilkan SDM aparatur dan non aparatur pertanian yang kreatif, inovatif, dan profesional dalam mendukung pencapaian 4 (empat) target sukses sektor pertanian 6. Menghasilkan pola/model pelatihan teknis, fungsional, kewirausahaan agribisnis dan peningkatan pelayanan konsultasi agribisnis bagi petani dan pelaku usaha pertanian lainnya. 7. Mewujudkan transparansi dan akuntabilitas pelayanan administrasi dan manajemen BBPP D. Sasaran Fokus utama penentuan sasaran adalah tindakan dan alokasi sumber daya yang bersifat spesifik, terinci dan dapat diukur. Untuk itu, Balai Besar Pelatihan Pertanian (BBPP) Batangkaluku telah menetapkan sasarannya dalam tahun 2013, sebagai berikut : 1. Tersusunnya 1 RKA-KL,1 laporan tahunan dan 1 laporan kinerja, Serta terlaksananya pemantauan, evaluasi, dan Pengendalian pelatihan dan permagangan selama tahun 2013,

10 2. Terakreditasinya 2 program pelatihan dan tersertifikasinya kelembagan BBPP (ISO ) 3. Penumbuhan dan pengembangan 17 P4S serta terklasifikasinya 74 kelembagaan P4S 4. Terselenggaranya kegiatan kerjasama, jejaring kerja, dan pelayanan sistem informasi pertanian. 5. Tersedianya Sarana dan Prasarana pelatihan berupa : sound system, LCD, PC, TV, Alat Registrasi Peserta, alat komunikasi, alat lab TGA, mekanisasi, Pengolahan hasil dan limbah pertanian serta sarana gedung dan praktek. 6. Terkelolanya Lahan Praktek dan instalasi pembelajaran. 7. Meningkatnya kompetensi dan profesionalisme 32 orang tenaga fungsional dan 11 orang tenaga struktural dan 52 orang tenaga fungsional umum serta tersertifikasinya 20 orang tenaga widyaiswara 8. Tersedianya 1320 orang aparatur dan 780 orang non aparatur yang kreatif inovatif dan profesional dalam bidang pertanian pangan, hotikultura,perkebunan, mekanisasi, tata guna air dan kewirausahaan agribisnis. 9. Tersedianya Instalasi pembelajaran sebagai inkubator Agribisnis dan terlaksananya pelayanan konsultasi agribisnis bagi petani dan pelaku usaha pertanian lainnya, serta tersusunnya Juknis pola/model pelatihan teknis dan kewirausahaan agribisnis di P4S. 10. Terselenggaranya sistem administrasi dan manajemen sumberdaya (Man, Money, Material, Methode) menuju opini WTP melalui, Prosedur tetap, SOP non pelatihan, penegakan disiplin, pemberian penghargaan dan evaluasi kinerja dalam tahun 2013.

11 BAB III ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, PROGRAM KEGIATAN DAN INDIKATOR A. Kebijakan Untuk mencapai tujuan pengembangan sumberdaya manusia aparatur dan non aparatur pertanian dalam mendukung pembangunan pertanian periode tahun , guna pencapaian 4 (empat) sukses pembangunan pertanian yaitu 1) pencapaian swasembada dan swasembada berkelanjutan, 2) peningkatan diversifikasi pangan, 3) peningkatan nilai tambah, daya saing dan ekspor, dan 4) peningkatan kesejahteraan petani, maka Balai Besar Pelatihan Pertanian (BBPP) Batangkaluku menetapkan arah kebijakan sebagai berikut : 1. Penajaman Program, Kerjasama, monitoring dan evaluasi, pengendalian dan pelaporan pelatihan serta penguatan Sistem dan media Informasi pertanian. 2. Peningkatanan kualitas ketenagaan pelatihan, konsultasi agribisnis dan pendampingan aparatur dan non aparatur. 3. Penguatan dan pengembangan fasilitas kelembagaan pelatihan dan instalasi pembelajaran agribisnis bagi aparatur dan non aparatur. 4. Pemantapan Sistem Penyelenggaraan Pelatihan dan permagangan Pertanian 5. Penataan penyelenggaraan administrasi dan manajemen balai dalam rangka reformasi birokrasi. B. Strategi Guna mencapai tujuan pengembangan sumberdaya manusia pertanian aparatur dan non aparatur dalam mendukung pencapaian 4 (empat) sukses pembangunan pertanian diatas, maka Balai Besar Pelatihan Pertanian (BBPP) Batangkaluku menyusun strategi sebagai berikut :

12 1. Penguatan kelembagaan balai dan lembaga Pelatihan Pertanian Swadaya untuk meningkatkan kepercayaan dan daya saing 2. Pendayagunaan ketenagaan pelatihan untuk menghasilkan SDM yang mampu meningkatkan kualitas pelayanan penyelenggaraan pelatihan. 3. Peningkatan kualitas penyelenggaraan pelatihan untuk menghasilkan SDM aparatur dan non aparatur pertanian yang kreatif, inovatif dan profesional 4. Pengembangan kerjasama diarahkan untuk optimalisasi peran dan fungsi balai 5. Pemantapan penyelenggaraan administrasi dan manajemen untuk mewujudkan tata kelola kepemerintahan yang baik dan pemerintahan yang bersih. C. Program dan Kegiatan Dalam mendukung pencapaian 4 (empat) target sukses pembangunan pertanian , maka Badan Penyuluhan Pertanian dan Pengembangan Sumberdaya Manusia Pertanian menetapkan program yaitu pengembangan sumberdaya manusia pertanian dan kelembagaan petani. Salah satu kegiatan utamanya adalah pemantapan sistem pelatihan pertanian. Dengan mengacu kepada program dan kegiatan tersebut, maka Balai Besar Pelatihan Pertanian Batangkaluku menyusun kegiatan sebagai perwujudan dari kebijakan dan strategi yang telah ditetapkan sebelumnya sebagai berikut : 1. Penguatan rencana program,kerjasama, sistem monev, pengendalian dan pelaporan pelatihan serta Sistem dan media Informasi pertanian Penguatan Rencana program dengan kegiatan: a. Penyusunan Rencana Kegiatan dan Anggaran Kementrian /lembaga (RKA-KL) b. Penyusunan rencana program, rencana kerja dan evaluasi pelatihan. c. Koordinasi, sosialisasi rencana program.

13 1.2. Penguatan sistem monitoring dan evaluasi, dan pelaporan dengan kegiatan: a. Pemantauan, Evaluasi program dan penyelenggaraan pelatihan dan permagangan a. Pelaporan ( LAKIP, laporan kinerja dan laporan tahunan) b. Penyelenggaraan sistem pengendalian Intern (SPI) c. Pengembangan aplikasi program pemantauan dan evaluasi d. Binjut dan evaluasi pasca pelatihan 1.3. Penguatan Kerjasama serta sistem dan media informasi pertanian dengan kegiatan: a. Kerjasama pelatihan b. Koordinasi, Apresiasi, Sosialisasi Kerjasama dengan Lembaga lainnya. c. Pembuatan Profil dan Katalog BBPP Batangkaluku d. Penyusunan Database dan Updating Website 2. Peningkatan kualitas ketenagaan pelatihan, konsultasi agribisnis dan pendampingan. a. Peningkatan kompetensi teknis, agribisnis dan kewirausahaan tenaga fungsional dalam bidang tanaman pangan, hortikultura, perkebunan, diversifikasi pangan dan pemberdayaan masyarakat tani. b. Sertifikasi tenaga fungsional. c. Peningkatan profesionalisme tenaga pengelola pelatihan dan permagangan pertanian d. Peningkatan kemampuan berbahasa inggris e. Penyusunan juknis konsultasi agribisnis f. Pengembangan media konsultasi agribisnis g. Fasilitasi dan penguatan unit pembelajaran usaha produktif h. Penjaringan Mitra/Tenant i. Pendampingan Mitra/Tenant

14 3. Optimalisasi dan pengembangan Fasilitas kelembagaan pelatihan dan Instalasi pembelajaran. a. Peningkatan kapasitas fasilitas pelatihan. b. Pemeliharaan fasilitas pelatihan. c. Pengelolaan dan penatausahaan perpustakaan d. Penumbuhan Pembinaan, standarisasi dan Klasifikasi P4S. e. Penguatan fasilitas kelembagaan P4S. f. Fasilitasi penyelenggaraan pelatihan dan magang di P4S. g. Peningkatan profesionalise ketenagaan pelatihan. h. Fasilitasi dan penguatan instalasi pembelajaran agribisnis 4. Pemantapan sistem penyelenggaraan pelatihan dan permagangan pertanian a. Penyusunan SKK b. Pelaksanaan IKL dan IDKK c. Penyusunan kurikulum d. Penyusunan modul dan bahan ajar pelatihan teknis, agribisnis dan kewirausahaan padi, jagung, kedelai, diversifikasi pangan, perkebunan dan pemberdayaan masyarakat tani e. Penyusunan SOP Penyelenggaraan pelatihan dan permagangan f. Akreditasi pelatihan teknis bagi aparatur g. Standarisasi Program Pelatihan berdasarkan ISO h. Pembuatan Sistem Informasi Manajemen (SIM) pelatihan dan permagangan pertanian i. Penyelengaraan Pelatihan teknis, fungsional, kewirausahaan dan agribisnis bagi aparatur dan non aparatur pertanian. j. Workshop pengembangan metodologi pelatihan dan permagangan pertanian k. Penyusunan Juknis pelatihan teknis,, agribisnis dan kewirausahaan (padi,jagung, kedelai, diversifikasi pangan, dan perkebunan) l. Fasilitasi penyelenggaraan pelatihan di P4S

15 5. Penataan Penyelenggaraan Administrasi dan manajemen Balai a. Penyusunan Sistem Tata Kelola Balai b. Penyusunan Prosedur Tetap Pelaksanaan Kegiatan. c. Penegakan Disiplin dan pemberian Penghargaan bagi pegawai yang berprestasi. d. Pertemuan Evaluasi Berkala kinerja organisasi (3 bulanan)

16 BAB IV P E N U T U P Perubahan arah pembangunan pertanian menjadi pembangunan pertanian industrial unggul berkelanjutan berbasis sumberdaya lokal untuk meningkatkan kemandirian pangan, nilai tambah, ekspor dan kesejahteraan petani harus berjalan secara simultan dan sinergis dengan pembangunan Sumberdaya Manusia. Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Balai Besar Pelatihan Pertanian ( BBPP ) Batangkaluku, maka dalam rangka pencapaian target sukses pembangunan pertanian yaitu; swasembada berkelanjutan, diversifikasi pangan, nila tambah, daya saing dan ekspor, serta peningkatan kesejahteraan petani, maka Balai Besar Pelatihan Pertanian (BBPP) Batangkaluku menyusun rencana kinerja tahun 2013 yang merupakan penjabaran dari rencana strategis tahun , sebagai dokumen acuan pengembangan SDM aparatur dan non aparatur pertanian. RKT ini disusun sebagai penjabaran dari Renstra guna memberikan arah dan langkah strategis bagi BBPP Batangkaluku dalam melaksanakan amanat pengembangan SDM aparatur dan non aparatur pertanian. Batangkaluku, 21 Mei 2012 Kepala Balai, Ir. Bandel Hartopo, M.Sc Nip

17 Tabel Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja BBPP - Batangkaluku Tahun 2013 Instansi : BALAI BESAR PELATIHAN PERTANIAN (BBPP) BATANGKALUKU Tahun : 2013 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 1 Tersusunnya dokumen RIP, Renstra, RKA-KL, Laporan - Tersusunnya dokumen RKA-KL - 1 Dokumen Tahunan, LAKIP serta penyusunan program dan - Tersusunnya dokumen LAKIP - 1 Dokumen anggaran - Tersusunnya dokumen laporan tahunan - 1 Dokumen - Penyusunan Rencana Program, rencana kerja dan anggran, evaluasi pelatihan - 1 Tahun 2 Terlaksananya pemantauan evaluasi, pengendalian - Terlaksananya kegiatan pemantauan dan evaluasi - 70 Angkatan/ 1 tahun dan permagangan program dan penyelenggaraan pelatihan (reguler) - Terselenggaranya sistem pengendalian intern - Balai 1 Tahun - Terlaksananya kegiatan bimbingan lanjutan - 1 Kegiatan - Terlaksananya kegiatan evaluasi pasca diklat - 1 Kegiatan - Terlaksananya Sistem Pengendalian Intern Balai - 1 Tahun (SPI) 3 Terakreditasinya program pelatihan dan - Terakreditasinya pelatihan teknis dan - 2 Program Pelatihan tersertifikasinya kelembagaan BBPP (ISO ) kewirausahaan bagi aparatur - Tersertifikasinya penyelenggaraan pelatihan (ISO - 1 Tahun ) 4 Penumbuhan dan Pengembangan P4S - Terfasilitasinya kelembagaan P4S - 17 P4S - Teridentifikasinya/Pengklasifikasian P4S - 74 P4S 5 Terselenggaranya kegiatan kerjasama, jejaring kerja, - Terjalinnya kerjasama pelatihan, operasional dan - 1 Tahun dan pelayanan sistem informasi pertanian jasa pelayanan dengan lembaga pemerintah, swasta, perguruan tinggi dan LSM yang - Tercetaknya dan terdistribusinya, profil dan exp katalog BBPP Batangkaluku serta profil P4S - 1 Paket

18 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target - Terselenggaranya sistem database, informasi, - 1 Tahun evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan pelathan 6 Tersedianya sarana dan prasarana pelatihan - Penyelenggaraan sarana pendidikan - 1 tahun Penatausahaan dan pengelolaan perpustakaan tahun - Pengadaan pakaian dinas pegawai - 96 pegawai - Pengadaan pakaian pesuruh 21 pegawai - Pemeliharaan gedung kantor lantai II M2 - Pemeliharaan gedung laboratorium permanen (PS kantor) M2 - Pemeliharaan gedung registrasi peserta - 20 M2 - Pemeliharaan gedung pasca panen - 54 M2 - Pemeliharaan gardu listrik - 12 M2 - Pemeliharaan sekretaris PI 36 M2 - Pemeliharaan perpustakaan M2 - Gedung laboratorium TGA M2 - Gedung laboratorium komputer - 69 M2 - Gedung laboratorium bahasa - 69 M2 - Gedung laboratorium mekanisasi M2 - Gedung pengolahan RMU - 84 M2 - Gedung pasca panen - 54 M2 - Gedung pengolahan - 84 M2 - Gedung dryer (tempat mesin-mesin) - 48 M2 - Gedung workshop (bengkel latih) permanen M2 - Bangunan instalasi pengolahan/penjernihan air M2 - Bangunan pagar M2 - Bangunan lantai jemur 420 M2 - Gedung green house I dan II M2 - Gedung produksi pupuk kompos M2 - Halaman kantor 4000 M2 - Jaringan listrik - 1 Thn - Bangunan asrama permanen latimojong dan M2 - bulusaraung - - Wisma / Guest house 248 M2

19 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target - - Renovasi bengkel (pengembangan) 250 M2 - Renovasi kelas B dan C 338 M2 - Gedung ruang makan dan dapur 328 M2 - Gedung pertemuan/rapat 84 M2 - Jalan kompleks kantor 790 M2 - Asrama permanen bawakaraeng 488 M2 - Eksploitasi combain harvester 1 unit - Eksploitasi traktor (besar dan mini) 6 unit - Eksploitasi hand traktor 7 unit - Eksploitasi mesin-mesin pertanian 30 unit - Roda 2 (dua) 32 unit - Roda 3 (tiga) 2 unit - Roda 4 (empat) 7 unit - Roda 6 (enam) 1 unit - Telepon, PABX dan faximile 1 tahun - Instalasi air bersih 1 tahun - Instalasi listrik 1 tahun - Personal komputer 60 unit - Mesin registrasi peserta 1 unit - Inventaris kantor 96 unit - LCD (infokus) 10 set - Foto Copy 2 unit - Duplo 2 unit - Genset 3 uit - Internet 1 unit - AC Split 79 unit - Peralatan kantor (meubelair, AVA, elektronik 515 unit Alat RT dan lain-lain) - Listrik 12 bln - Telepon 12 bln - Gas dan Air 12 bln - Saluran air sekunder 500 M2

20 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target - Saluran air tersier 1000 M2 - Saluran pembuangan 500 M2 - Saluran lahan praktek 13,337 M2 - Sprinbed 60 buah - AC Split 1 PK 30 unit - AC Split 3 PK 4 unit - Mesin cuci 2 unit - AC Split 8 unit - Dispencer 3 unit - Sound system 6 set - LCD bracket motorized 2 set - LCD bracket manual 6 set - Traktor besar (empat roda) 1 unit - Traktor mini (empat roda) 1 unit - Mesin panen (combine harvester) 1 unit - Trasplanter manual 1 unit - Mesin diesel 1 unit - Mesin bensin 1 unit - Mesin vacum sealer 10 unit - alat kemas kembung 1 unit - Mesin pembuat ice cream 1 unit - Mesin pengaduk dodol 1 unit - Blender 1 unit - Moister tester (biji-bijian) 1 unit - Moister tester multi 1 unit - Moister tester tanah 10 unit - Termometer ruang 6 unit - Higrometer 6 unit - Shadingnet 2 roll - Flowmeter 1 buah - Barometer 1 buah - Timbangan capasitas 100 Kg 1 buah - Timbangan capasitas 5 Kg 2 buah - Perangkat uji tanah kering 1 buah - Perangkat uji pupuk 1 buah

21 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target - PH meter elektrik 1 buah - Infitrometer 1 buah - Soil profil sample 1 buah - Max-min thermometer 1 buah - GPS Map 1 buah - Soil moiusture meter 1 buah - Preasure Gauge 30 buah - Alat ukur kecepatan air 1 buah - Kompas 1 buah - Humandly meter 1 buah - Kendaraan roda 4 (empat) 1 unit - Bus Roda 6 (enam) 1 unit - CCTV 3 set - Televisi LED 40 Inc 5 unit - Mic Comprence 2 set - Pembangunan selasar penghubung 80 M2 - Pembangunan kantor kepala 143 M2 7 Meningkatnya kompetensi dan profesionalisme tenaga - Terselenggaranya magang lembaga diklat profesi - 1 Keg fungsional, tenaga struktural, fungsional umum serta tersertifikasinya tenaga widyaiswara - Terlaksananya magang dalam rangka - 5 Kegiatan, 14 org profesionalisme widyaiswara - Terlaksananya peningkatan kualitas - 32 org profesionalisme bagi pejabat dan tenaga kediklatan UPT - Terlaksananya kajiwidya/seminar/workshop dalam - 1 Tahun, 52 org - rangka peningkatan profesionalisme widyaiswara dan tenaga teknis Terinventarisasinya kompetensi dan spesialisasi - 1 Tahun, 20 org widyaiswara - Terselenggaranya workshop pengembangan teknik/metodologi pelatihan pertanian - 1 Angkatan

22 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 8 Terkelolanya lahan praktek dan instalasi pembelajaran - Terkelolanya lahan praktek M2 9 Tersedianya aparatur dan non aparatur yang kreatif inovatif dan profesional dalam bidang pertanian - Terselenggaranya pelatihan bagi aparatur (reguler) orang pangan, hortikultura, perkebunan, mekanisasi, tata - Terselenggaranya pelatihan bagi non aparatur - guna air dan kewirausahaan agribisnis (reguler) 780 orang - Terlaksananya Identifikasi Kebutuhan Latihan - 1 Keg (IKL/AKL) dan Identifikasi/Klasifikasi P4S - Workshop persiapan Lembaga Diklat Profesi - 30 orang - Workshop pengembangan teknik pelatihan - 40 orang 10 Tersedianya instalasi pembelajaran sebagai inkubator - Pengembangan unit usaha produksi PIA - 1 Tahun agribisnis dan terlaksananya pelayanan konsultasi agribisnis bagi petani dan pelaku usaha pertanian lainnya Pendampingan tenant dan jasa konsultasi PIA dan Petani - 1 Tahun 11 Terselenggaranya sistem administrasi dan manajemen - Terlaksananya upaya penegakan disiplin bagi - 1 Tahun sumberdaya menuju opini WTP melalui prosedur tetap, pegawai SOP non pelatihan, penegakan disiplin, pemberian - Terlaksananya evaluasi kinerja organisasi - 4 Triwulan penghargaan dan evaluasi kinerja