Corporate University. Langkah Mewujudkan Indonesia Corporate University. Selasa, 5 Desember 2017

Transkripsi

1 Corporate University Langkah Mewujudkan Indonesia Corporate University Selasa, 5 Desember 2017

2 CORPORATE UNIVERSITY

3 Corporate University dibutuhkan untuk menjamin terwujudnya keberlangsungan Organisasi Pembelajar dan Individu Pembelajar Kontribusi Corporate University 1. Peningkatan Performansi Organisasi (Corporate) Growth Efisiensi Revenue (jika terdapat proses bisnis tersebut) 2. Peningkatan Kapabilitas Pegawai Melalui Mekanisme PEMBELAJARAN Terwujudnya Learning Organization + Individu Pembelajar

4 Corporate University Salah satu Engine Strategis suatu organisasi yang mengintegrasikan apa yang telah tersedia, yaitu sumber daya, proses bisnis, dan orang-orang terlibat dalam proses PEMBELAJARAN untuk mencapai performansi terbaik dan secara terus menerus meningkatkan Knowledge, Skill dan Attitude dari orang-orang yang berada dalam ekosistem Organisasi dengan didukung oleh Pengelolaan Pengetahuan (Knowledge Management).

5 10 Karakteristik Corporate University (1) Membangun Nilai Nilai dan Budaya Integritas 1. Proaktif menggali dan menyelesaikan masalah performansi organisasi terkait dengan kompetensi pegawai 2. Pengawal transformasi nilai-nilai dan penguatan Budaya Organisasi 3. Mendukung pembelajaran terkait dengan kebutuhan organisasi dan untuk mengembangkan individu pegawai 4. Memberikan orientasi, induksi, pelatihan, pengembangan dan edukasi kepada pegawai, stakeholders, pelanggan dan juga masyarakat apabila diperlukan. 5. Secara fisik dan virtual terkoneksi melalui fasilitas yang terintegrasi dengan Learning Management System (LMS) dan Knowledge Management System (KMS)

6 10 Karakteristik Corporate University (2) Menggerakkan Pimpinan Sebagai Tauladan Pembangunan Integritas 6. Mempunyai alliance nd partnership dengan pihak Institusi dan Universitas untuk mendukung pengembangan individu pegawai 7. Berperan sebagai BRAND yang menjadi dayatarik untuk mempertahankan Talent dan pelanggan layanan. 8. Berperan sebagai platform ketika knowledge organisasi disalurkan melalui program Leaders as Teacher dan Retired Prominent Faculty. 9. Selaras, Sejalan dan terintegrasi dengan semua inisatif HRD 10. Dikelola secara profesional oleh Learning Technologist

7 Konsep Corporate University Menyelaraskan Pembangunan Organisasi dan Individu Tradisional Training Center Reaktif Event (Kegiatan Pelatihan) Tujuan Organisasi Corporate University Kapabilitas Organisasi dan Individu Performansi Organisasi dan Individu Ekosistem Organisasi Universitas Fokus kepada Pengetahuan (Knowledge) Qualify Society (masyarakat umum)

8 ORGANIZATION CULTURE SCHOOL LEADERSHIP & TALENT DEV. INSTITUTEL Konseptual Framework corporate university LEARNING STRATEGY GOVERNANCE

9 ORGANIZATION CULTURE SCHOOL LEADERSHIP & TALENT DEV. INSTITUTEL GOVERNANCE dalam CORPU (1) Membutuhkan Ownership dari Seluruh Pimpinan Lembaga 1. penggerak dari proses berjalannya Corporate 1. penggerak dari proses berjalannya Corporate University University 2. berupa struktur TATA KELOLA yang ditetapkan 2. berupa struktur TATA KELOLA yang ditetapkan oleh Pimpinan untuk menjalankan proses oleh Pimpinan untuk menjalankan proses bisnis Corporate University bisnis Corporate University 3. melibatkan seluruh stakeholder Corporate 3. melibatkan seluruh stakeholder Corporate University University LEARNING STRATEGY GOVERNANCE

10 GOVERNANCE dalam CORPU (2)

11 BUSINESS ACADEMIES ACADEMY dalam corpu Business academy fokus pada bisnis utama organisasi menciptakan keunggulan kompetitif Organizational Research Centre melaksanakan research, benchmark studies dan pencarian sumber pengetahuan yang kompetitif bagi organisasi Leadership and Talent Development Institute mengembangkan dan menyampaikan pembelajaran untuk mengembangkan calon leader dan talent

12 LEARNING FOCUS corporate university Visi, Misi, dan Sasaran Kinerja Organisasi Menumbuhkan Budaya Belajar diperkuat Pengelolaan Pengetahuan Pembelajaran Terstruktur Memperkuat Performance Individu Pembelajaran di Komunitas: Coaching, Mentoring, Feedback, Communities of practice Pengalaman dan Pembelajaran terintegrasi di Tempat Kerja: Assignment, Probl em solving, OJT, Internship, Task force, Secondment, Rotasi Budaya Belajar [Learning with Passion] & Utilisasi Knowledge Management System Memperkuat Performance Organisasi Identifikasi Kebutuhan Pembelajaran

13 mengapa harus CORPORATE UNIVERSITY?

14 URGENSI dari corporate university Harus belajar lebih cepat sebagai ekspektasi organisasi dan pegawai Dinamika Perubahan berjalan dengan Sangat Cepat Perkembangan teknologi menyebabkan materi belajar harus mudah diakses kapan saja dan dimana saja. Pengembangan SDM harus sejalan dengan strategic planning organisasi Kerangka pembelajaran harus mampu mencetak agen perubahan. Proses bisnis pengembangan SDM harus aplikatif, relevan/ adaptif, mudah diakses, dan berdampak tinggi. Knowledge di organisasi banyak dan beragam, namun tersebar dan melekat pada orang.

15 Ownership Pimpinan Mutlak Diperlukan dalam Menjalankan Corporate University

16 Learning Delivery pada CORPORATE UNIVERSITY

17 Learning is Not Only Training Belajar dimana saja, Kapan Saja, Oleh Siapa Saja Training Center Corporate University Class Learning E-Learning Class Learning E-Learning Blended Learning Coaching/Mentoring Culture Change Knowledge Management System On the Job Training Knowledge Sharing KM Working Group Community of Practice Expert Directory dan lain-lain

18 Pendaftaran Login Jml Kunjungan : 9999 User Online : KNOWLEDGE and LEARNING MANAGEMENT SYSTEM

19 SMART LEARNING STRATEGY Learning Need Analysis Performance Gap Based Solution Programs Business Concern Learning Development Comprehensive Curriculum Learning Support Update Module & Lesson Plan Learning Plan Calendar Management Instructur Management Competent Int & Ext Instructor Facilities Management Accesible, Smart & Futuristic Learners Management End to End Learning Learning Delivery Digital, Interactive & Action Learning Learning Measurement Impactfull Learning Evaluation Level Level 4-5 Evaluation Method Online-Offline Learning Result Mgmt. Link to HCM

20 KNOWLEDGE MANAGEMENT

21 KNOWLEDGE MANAGEMENT Knowledge management adalah strategi pengelolaan pengetahuan sebagai solusi yang memudahkan kinerja organisasi dan membantu pencapaian target organisasi Pengelolaan Pengetahuan Mutlak Diperlukan untuk Menjamin Penguatankeberlangsungan Nilai,Budaya, Kebijakan serta Keahlian Corporate University bertugas untuk mengidentifikasi, menciptakan, menjelaskan, dan mendistribusikan pengetahuan untuk digunakan kembali, diketahui, dan dipelajari di dalam organisasi

22 Kenapa CorpU mengelola pengetahuan? (1) Pengelolaan Pengetahuan Menguatkan Organisasi Karena pengetahuan di organisasi jumlahnya sangat banyak dan tersebar Karena organisasi harus menjaga pengetahuan agar tidak hilang Pengalaman bagi seseorang merupakan pengetahuan bagi orang lain sehingga dapat mengakselerasi penguasaan pengetahuan dan kegiatan Tacit knowledge harus dieksplisitkan

23 Kenapa Corpu mengelola pengetahuan? (2) Pengetahuan Saya bawa Mati/Pensiun/ Pindah kerja Knowledge era concern about KNOWLEDGE LOST Courtesy of Prof Jan Hidajat

24 BENTUK Knowledge Management mengubah TACIT KNOWLEDGE menjadi EXPLICIT KNOWLEDGE SHARING EXPERIENCE SHARING WISDOM

25 CONTOH Knowledge Management KEMENKEU LEARNING CENTER

26 COMMUNITIES OF PRACTICE

27 A Community of Practice is a network of individuals with common problems or interests who get together to explore ways of working, identify common solutions, and share good practice and ideas. CoP Menghindarkan Individu dan Organisasi melakukan Kesalahan yang Berulang (Wenger, 2002)

28 COMMUNITY OF PRACTICE CoP sharing knowledge dalam penyelesaian pekerjaan CONTOH (Kemenkeu CorpU CoP tarif Kepabeanan dan Cukai inisiatif dan metode terbaik dalam menyelesaikan pekerjaan terdiri dari pejabat dan pegawai dengan pengalaman kerja menggunakan knowledge CoP Bendahara Penerimaan dan Pengeluaran CoP Pejabat Pembuat Komitmen CoP Auditor Pajak

29 tantangan CORPU

30 Tantangan Untuk Menjadi Corporate University Ownership of Learning Learning Method Development Human Capital Readiness Impactfull Learning Measurement BoD Commitment Qualified & Certified Learning Technologist KMS & LMS Development Corporate University Publication

31 INDONESIA CORPORATE UNIVERSITY

32 I Corporate University CENTER OF INTEGRITY PROPHETIC LEADERSHIP INDONESIA BERINTEGRITAS Jejaring Karakter Integritas Kesadaran Spiritual Jejaring Lembaga Integritas Nasional SEMANGAT KEBANGSAAN KOLABORASI NASIONAL RIN 2016

33 TIMELINE of indonesia corpu Dewan Integritas Nasional (Lembaga Baru di luar KPK) Komite Integritas/ Implementasi Integritas masingmasing KLOP Akselerasi Embrio Dewan Integritas Nasional (di dalam KPK) Referensi I - CORPU (Alt-1) I - CORPU (Alt-2) I CORPU sebagai Rumah Besar (Alt-3) CORPU/ DIKLAT KLOP Conditioning Formatting 2019 Take Off RIN 2016

34 ROADMAP of Indonesia Corpu TAHUN 2015 TAHUN 2016 INISIASI ICORPU TAHUN 2017 PELUNCURAN ICORPU TAHUN 2018 PENETAPAN ICORPU TAHUN 2019 PEMATANGAN ICORPU TAHUN 2020 PENGEMBANGAN ICORPU FORUM DISKUSI FASE - 1 FASE - 2 FASE - 3 DAN WACANA ICORPU VISI Setiap KLOP memiliki Tunas Integritas dan Komite Integritas ICorpU memiliki Badan Hukum dan menjadi lembaga sertifikasi level of integrity Sistem pembelajaran KLOP menerapkan Corporate University Framework VISI Memiliki kemampuan sharing informasi / data kepada stakeholders untuk berperan sebagai National Talent Mgt. Memiliki National Integrity Dasboard Masing-masing KLOP sudah menjalankan corporate university framework yang tidak hanya untuk pencetakan Tunas Integritas, tetapi digunakan juga untuk pembangunan kompetensi lainnya yang dibutuhkan oleh masing-masing organisasi dalam rangka mencapai tujuannya Learning Evaluation VISI SIN menjadi budaya intergitas dan fondasi pembangunan moral di Indonesia. SIN berkontribusi kepada national competitive advantage ICorpU menjadi pusat Sertifikasi dan Akreditasi Sistem Integritas Nasional (SIN)

35 Agenda Menuju GOVERNANCE of Indonesia Corpu Lintas KLOP Usulan Tim Pelaksana Pembentukan Indonesia Corporate University Proyeksi Triwulan Ke II 2018 dapat menyusun Kerangka Kerja dan Landasan Hukum Indonesia Corporate University Untuk disampaikan kepada Forum Rembug Integritas Nasional Kelompok Kerja Inisiasi Kelompok Kerja Eksplorasi Kesekretariatan Penanggung Jawab Ketua Tim Pelaksana Kelompok Kerja Quality Kelompok Kerja Evaluasi Memerlukan Kesepakatan Bersama oleh KLOP Sebagai Governing Organization dalam mewujudkan Indonesia Corporate University Kelompok Kerja Pembangunan CoP dan Knowledge Management Lintas KLOP RIN 2016 RIN 2017

36 TERIMA KASIH