RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN

Transkripsi

1 PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung II-1

2 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, karena atas karunia, taufik dan hidayah-nya Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bandung dapat menyusun Rencana Strategis Perubahan Tahun Rencana Strategis ini menyajikan secara garis besar rencana kerja untuk menata manajemen Sumberdaya manusia Aparatur di Kabupaten Bandung agar dapat memberikan pelayanan kepada publik secara profesional, dengan demikian Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bandung mempunyai acuan umum tentang arah pembangunan ke depan di bidang kepegawaian. Arah ini tentu saja masih harus dirinci dan dijabarkan lebih lanjut menjadi rencana tahunan, agar skala prioritas setiap program dan kegiatan BKPPD lebih konkrit. Renstra yang telah disusun ini tak banyak artinya tanpa ditindaklanjut dengan pelaksanaan yang tuntas. Komitmen dan motivasi bisa timbul dari keberhasilan mengaktualisasikan diri dalam setiap kegiatan. Harapan kami RENSTRA ini dapat dijadikan acuan pembangunan jangka panjang dan sekaligus acuan rencana kerja tahunan. Mudah-mudahan dengan disusunnya RENSTRA ini dapat lebih memacu gerak dan langkah Aparatur Sipil Negara di Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bandung untuk meningkatkan Kinerja yang lebih baik di masa mendatang. Soreang, Mei 2017 KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH Dr. H. ERICK JURIARA, E., M.Si Pembina Utama Muda NIP EXECUTIVE SUMMARRY Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung II-2

3 Rencana Stratejik Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Tahun berisi tentang rencana dan kebijakan strategis dalam melaksanakan tugas penyelenggaraan manajemen aparatur sipil serta negara memberikan pelayanan administrasi kepegawaian kepada seluruh perangkat daerah Kabupaten Bandung yang di rancang untuk mencapai tujuan, sasaran dan stategis jangka menengah lima tahun. Visi Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Bandung adalah : Mewujudkan Kualitas Asn Yang Berdaya Saing, Berintegritas, Dan Melayani. Untuk mewujudkan visi tersebut ditetapkan misi sebagai berikut : 1. Memantapkan Pembinaan Dan Pengembangan ASN 2. Memantapkan Kualitas Pelayanan Administrasi Kepegawaian Yang Terintegrasi Dengan Berbasis Teknologi Informasi 3. Memantapkan Pembinaan Dan Pengembangan ASN melalui penilaian penilaian prestasi kerja 4. Memantapkan tatakelola instansi Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan daerah Daerah Kapupaten Bandung Penajaman visi dan misi Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Bandung diimplementasikan dalam konsepsi yang mengarah kepada pencapaian tujuan dan sasaran yang harus tercapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun, dengan memperhatikan faktor-faktor kunci keberhasilan dan cara pencapaiannya. Rencana Stratejik merupakan manifestasi Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Bandung dalam merespon kondisi lingkungan internal dan eksternal yang senantiasa berubah, diharapkan akan memberikan manfaat yang sebesar-besarnya bagi organisasi,sehingga tercapai visi dan misi Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Bandung yang pada hakikatnya merupakan cita-cita bersama dalam mengkontribusikan akselerasi pencapaian visi Kabupaten Bandung. Untuk mencapai visi dan misi tersebut di atas, ada tiga acuan yang bisa dipedomani yaitu kebersamaan, keharmonisan dalam melaksanakan tugas, kemitraan dalam mengembangkan hubungan interaktif dengan berbagai stakeholders, serta realistis mengukur kemampuan potensi sumber daya yang di miliki. Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung II-3

4 DAFTAR ISI Kata Pengantar i Eksecutife Sumary....ii Daftar Isi... iii Bab. I Pendahuluan...I Latar Belakang....I Landasan Hukum..... I-3.3. Maksud dan Tujuan.....I Sistematika Penulisan.... I-4 Bab. II GAMBARAN UMUM BKPPD Kab.Bandung...II TUPOKSI & Struktur BKPPD Kab.Bandung..... II Sumber Daya Manusia...II Kinerja Pelayanan BKPPD..II Tantangan dan Peluang BKPPD Kab. Bandung..II-23 Bab. III Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi...iii identifikasi permasalahan berdasarkan tugas pelayan..iii Telaah Visi, Misi, Tujuan dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah. III Telaah Renstra K/L.III Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis....III Penentuan Isu-isu Strategis..III-4 Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung II-4

5 Bab. IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis & Kebijakan...IV Visi & Misi BKPPD Kab. Bandung... IV Tujuan & Saran Jangka Menengah BKPPD... IV Strategi Kebijakan BKPPD IV-5 Bab. V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN.. V-1 BAB VI. PENUTUP.. VI-1 Lampiran Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung II-5

6 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Sebagai perwujudan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional yang memberikan landasan bagi berbagai bentuk perencanaan dari pusat hingga daerah, setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) wajib menyusun dokumen perencanaan lima tahunan yaitu Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra-PD) yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas fungsinya secara lebih spesifik dan terukur serta dilengkapi dengan sasaran yang hendak dicapai. Adapun ketentuan mengenai tata cara penyusunan Rencana Strategis SKPD telah diatur dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, yang merupakan pedoman pelaksanaan yang wajib diacu oleh seluruh SKPD dalam menyusun renstra. Dalam ketentuan lainnya yaitu Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah disebutkan bahwa perencanaan strategis merupakan langkah awal yang harus dilakukan agar mampu menjawab tuntutan lingkungan strategis lokal, nasional, global serta tetap berada dalam tatanan Sistem Administrasi Negara Kesatuan Republik Indonesia. Renstra Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah (BKPPD) Kabupaten Bandung Tahun merupakan dokumen rencana resmi daerah yang dipersyaratkan bagi pembangunan daerah dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sesuai masa kepemimpinan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih dan merupakan suatu proses rumusan secara sistematis yang berkelanjutan dari serangkaian kegiatan, berupa rencana mendasar selama kurun waktu 5 (lima) tahun menggambarkan visi, misi, tujuan dan sasaran dengan mengenali lingkungan, melakukan berbagai analisis antisipatif dan mengorganisir secara sistematis untuk dapat meningkatkan akuntabilitas dan kinerja dengan berorientasi pada pencapaian hasil. Rencana strategis PD berfungsi sebagai pedoman atau kerangka berpijak BKPPD Kabupaten Bandung dalam penyelenggaraan organisasi dengan dasar kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan ancaman eksternal. Kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan ancaman eksternal organisasi disusun dengan melibatkan stakeholder pada Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah (BKPPD) Kabupaten Bandung dengan mengacu kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Bandung Tahun Selanjutnya Renstra ini merupakan dasar penyusunan laporan akuntabilitas kinerja untuk diketahui keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan program kegiatan yang realistis dengan mengantisipasi perkembangan di masa depan. Untuk itu Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung II-6

7 penyusunan Renstra BKPPD sekurang-kurangnya memperhatikan/mengacu pada perspektif keuangan, perspektif pelayanan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi, perspektif pemberdayaan organisasi dan perspektif harapan pelanggan pengguna layanan BKPPD. Proses penyusunan Renstra BKPPD diawali dengan tahapan persiapan penyusunan Renstra BKPPD yang meliputi penyusunan rancangan keputusan kepala daerah tentang pembentukan tim penyusun Renstra BKPPD, orientasi mengenai Renstra BKPPD, penyusunan agenda kerja tim penyusun Renstra BKPPD dan penyiapan data dan informasi perencanaan pembangunan daerah. Kemudian dilanjutkan dengan penyusunan rancangan Renstra BKPPD, penyusunan rancangan akhir Renstra BKPPD dan penetapan Renstra BKPPD. Gambar 1.1 Bagan Alir Penyusunan Renstra SKPD Kabupaten/Kota Sumber: Lampiran IV Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 Adapun penyusunan Rencana Strategis BKPPD Tahun ini berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Bandung Tahun Keselarasan Renstra BKPPD Kabupaten Bandung dengan RPJMD Kabupaten Bandung Tahun terkait dalam MISI- 8 Meningkatkan reformasi birokrasi, dengan tujuan Meningkatkan Kinerja Aparatur dan Kelembagaan Penyelenggaraan Pelayanan Publik, yang salah satu sasarannya adalah meningkatnya kualitas kinerja aparatur. Selanjutnya rencana kinerja kegiatan akan ditetapkan kemudian dalam dokumen tersendiri melalui perencanaan kinerja tahunan yang menjabarkan kegiatan dan indikator kinerja berdasarkan program, kebijakan dan strategi yang telah ditetapkan dalam rencana strategis. Penyusunan rencana kinerja tahunan dilakukan setiap tahun seiring dengan agenda penyusunan dan kebijakan anggaran. Renja BKPPD disusun Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung II-7

8 dengan berpedoman kepada RKPD Kabupaten Bandung dan Renstra BKPPD. Sejalan dengan hal tersebut di atas, Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Bandung menyusun pedoman pelaksanaan penyelenggaraan kegiatan lima tahunan dalam bentuk rencana strategis (Renstra) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Bandung Tahun Landasan Hukum Dasar Hukum yang digunakan dalam penyusunan Rencana Strategis Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Tahun : 1. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; 2. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah; 3. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan pemerintah daerah. 4. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun Undang-undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang. 6. Peraturan pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota. 7. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah. 8. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional. 9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. 10. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Dekonsentrasi dan Tugas Pembantuan. 11. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah. 12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah. 13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. 14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2012 tentang Pedoman Pelaksanaan KLHS dalam Penyusunan atau Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah. 15. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 22 Tahun 2010 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Jawa Barat. Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung II-8

9 16. Peraturan Daerah Nomor 21 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Bandung. 17. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 7 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Bandung Tahun Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 4 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Bandung. 19. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun Maksud dan Tujuan Maksud dan tujuan penyusunan Renstra BKPPD Tahun yaitu sebagai landasan operasional BKPPD dalam mewujudkan aparatur yang profesional, amanah dan sejahtera melalui penyelenggaraan program dan kegiatan yang berorientasi hasil yang mampu dicapai dalam kurun waktu dengan memperhitungkan potensi, peluang, kendala yang ada serta mempertimbangkan isu-isu strategis yang berkembang. 1.4 Sistematika Penulisan BAB I. PENDAHULUAN 1. Latar Belakang 2. Landasan Hukum 3. Maksud Dan Tujuan 4. Sistematika BAB II. GAMBARAN PELAYANAN BKPPD 1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi 2. Sumber Daya Manusia 3. Kinerja Pelayanan BKPPD 4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan BKPPD BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan 2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih 3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung II-9

10 4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis 5. Penentuan Isu-isu Strategis BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN 1. Visi dan Misi Badan Kepegawaian Pendidikan Dan pelatihan daerah 2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD 3. Strategi dan Kebijakan BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF BAB VI. PENUTUP Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung II-10

11 BAB II GAMBARAN UMUM BADAN BKPPD KABUPATEN BANDUNG 2.1 Tupoksi dan Struktur BKPPD Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Daerah (BKPPD) Kabupaten Bandung dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah (Perda) Nomor 12 Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah dan Peraturan Bupati Bandung Nomor 47 Tahun Tentang Kebijakan Transisi Dalam Rangka Penataan Perangkat Daerah berdasarkan Perda Nomor 12 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah. Pembentukan BKPP mengacu kepada kebijakan Pemerintah Pusat, yaitu Undang-undang Nomor 43 Tahun 1999 Pasal 34 A ayat (1) Untuk kelancaran pelaksanaan Manajemen Pegawai Negeri Sipil, dibentuk Badan Kepegawaian Daerah dan yang dimaksud Pasal 34 A tersebut bahwa Badan Kepegawaian Daerah adalah Perangkat Daerah yang dibentuk oleh Kepala Daerah dan kemudian Keputusan Presiden RI. Nomor 159 Tahun 2000 Tentang Pedoman Pembentukan Badan Kepegawaian Daerah. Secara kelembagaan Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Daerah (BKPPD) Kabupaten Bandung mempunyai persamaan dengan BKD yang terdapat di Kabupaten/Kota lainnya, namun mempunyai perbedaan dalam Struktur Bidang yang disebabkan oleh adanya kebutuhan organisasi pemerintahan. Struktur Organisasi Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Daerah (BKPPD) Kabupaten Bandung adalah sebagai berikut : Gambar II.1 Struktur Organisasi BKPPD Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan mempunyai tugas pokok melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah yang bersifat spesifik di bidang Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung II-11

12 pelayanan kepegawaian, mutasi, pengembangan pegawai, pendidikan dan pelatihan serta melaksanakan ketatausahaan Badan. Sedangkan Fungsi Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Bandung adalah : perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya; pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah sesuai dengan lingkup tugasnya; pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup tugasnya; pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati/Walikota sesuai dengan tugas dan fungsinya. Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Bandung secara lebih rinci berdasarkan susunan organisasi adalah sebagai berikut : I. Kepala Badan Kepala BKPPD mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur, merumuskan, membina, mengendalikan, mengkoordinasikan dan mempertanggungjawabkan kebijakan dan pelaksanaan unsur penunjang urusan pemerintahan meliputi Kepegawaian, pendidikan dan pelatihan Daerah. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas Kepala BKPPD menyelenggarakan fungsi : a. perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya; b. penyelenggaraan urusan penunjang urusan pemerintahan dan pelayanan umum sesuai dengan lingkup tugasnya; c. pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup tugasnya; d. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya. e. Kepala BKPPD membawahkan: 1. Sekretariat; 2. Bidang Formasi dan Informasi Aparatur; 3. Bidang Pengembangan Karier Aparatur; 4. Bidang Mutasi Aparatur; 5. Bidang Pendidikan Dan Pelatihan Aparatur; dan 6. Kelompok Jabatan Fungsional. II. Sekretariat A. Sekretaris Sekretaris mempunyai tugas pokok memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas tugas di bidang pengelolaan pelayanan kesekretariatan yang Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung II-12

13 meliputi pengkoordinasian penyusunan program, pengelolaan umum dan kepegawaian serta pengelolaan keuangan. Dalam melaksanakan tugas pokok Sekretaris menyelenggarakan fungsi : a. penyusunan rencana kerja kesekretariatan; b. pengumpulan dan pengolahan usulan rencana kebutuhan program Badan; c. penyelenggaraan tugas-tugas kesekretariatan; d. penyelenggaraan pengendalian pelaksanaan kegiatan pelayanan umum, kepegawaian, keuangan, perencanaan, evaluasi dan pelaporan; e. penyelenggaraan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya; dan f. penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Sekretariat. g. Sekretaris, membawahkan : 1. Subbagian Penyusunan Program; 2. Subbagian Umum dan Kepegawaian; 3. Subbagian Keuangan. II.1 Subbagian Penyusunan Program Subbagian Penyusunan Program mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan pengkoordinasian penyusunan rencana dan program Badan. Dalam melaksanakan tugas pokok Subbagian Penyusunan Program menyelenggarakan fungsi : a. penyusunan rencana dan program kerja operasional kegiatan pelayanan dan pengkoordinasian penyusunan rencana dan program kerja Badan; b. penyiapan bahan dan pelaksanaan koordinasi penyusunan rencana kerja dan anggaran Badan. pengkoordinasian penyusunan laporan pelaksanaan rencana dan program Badan; c. pelaksanaan penyusunan rencana strategis Badan; d. pengkoordinasian penyusunan rancangan peraturan perundang undangan penunjang pelaksanaan tugas Badan; e. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; f. pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya. Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung II-13

14 II.2 Subbagian Umum dan Kepegawaian Subbagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala Subbagian. Subbagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan administrasi umum dan kerumahtanggaan serta administrasi kepegawaian. Dalam melaksanakan tugas pokok Subbagian Umum dan Kepegawaian menyelenggarakan fungsi : a. penyusunan rencana dan program kerja operasional kegiatan pelayanan administrasi umum dan kerumahtanggaan serta administrasi kepegawaian; b. pengkoordinasian penyusunan pelayanan administrasi kelembagaan dan ketatalaksanaan pelaksanaan tugas dinas; c. pelaksanaan operasional kegiatan pelayanan administrasi umum dan kerumahtanggaan serta administrasi kepegawaian; d. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; e. pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya. II.3 Subbagian Keuangan Subbagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Subbagian, Subbagian Keuangan mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pengelolaan administrasi dan pertanggungjawaban pengelolaan keuangan Badan. Dalam melaksanakan tugas pokok Subbagian Keuangan menyelenggarakan fungsi : a. penyusunan rencana dan program kerja operasional kegiatan pengelolaan administrasi dan pertanggungjawaban pengelolaan keuangan Badan; b. pelaksanaan pengumpulan bahan anggaran pendapatan dan belanja Badan; c. pelaksanaan teknis administrasi pengelolaan keuangan Badan; d. pelaksanaan penyusunan laporan pengelolaan keuangan Badan; e. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya; f. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Subbagian Keuangan. III. Bidang Formasi dan Informasi Aparatur Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung II-14

15 Bidang Formasi dan Informasi Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Bidang. Bidang Formasi dan Informasi mempunyai tugas pokok memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas tugas di Bidang Formasi dan Informasi Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Bidang Formasi dan Informasi Aparatur menyelenggarakan fungsi : a. penyelenggaraan perumusan kebijakan teknis operasional Bidang Formasi dan Informasi Aparatur, meliputi Formasi Aparatur, Pengadaan Aparatur serta Data dan Informasi Aparatur; b. penyelenggaraan rencana kerja Bidang Formasi dan Informasi Aparatur, meliputi Formasi Aparatur, Pengadaan Aparatur serta Data dan Informasi Aparatur; c. penyelenggaraan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya; d. penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja bidang Formasi dan Informasi Aparatur, meliputi Formasi Aparatur, Pengadaan Aparatur serta Data dan Informasi Aparatur. e. Kepala Bidang Formasi dan Informasi Aparatur, membawahkan : 1. Subbidang Formasi Aparatur ; 2. Subbidang Pengadaan Aparatur; 3. Subbidang Data dan Informasi Aparatur. III.1 Subbidang Formasi Aparatur Subbidang Formasi Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang; Subbidang Formasi Aparatur mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan pengembangan Formasi Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Subbidang Formasi Aparatur menyelenggarakan fungsi : a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Subbidang ; b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Formasi Aparatur; c. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya; dan d. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Subbidang Formasi Aparatur. III.2 Subbidang Pengadaan Aparatur Subbidang Pengadaan Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang;Subbidang Pengadaan Aparatur mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan pengembangan Bidang Pengadaan Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Subbidang Pengadaan Aparatur menyelenggarakan fungsi : Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung II-15

16 a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Subbidang Pengadaan Aparatur; b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Pengadaan Aparatur; c. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya; dan d. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja subbidang Pengadaan Aparatur. III.3 Subbidang Data dan Informasi Aparatur Subbidang Data dan Informasi Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang. Subbidang Data dan Informasi mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan pengembangan Subbidang Data dan Informasi Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Subbidang Data dan Informasi Aparatur menyelenggarakan fungsi : a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Subbidang Data dan Informasi Aparatur; b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Data dan Informasi Aparatur; c. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya; dan d. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Data dan Informasi Aparatur. IV. Bidang Pengembangan Karier Aparatur Bidang Pengembangan Karier Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Bidang. Bidang Pengembangan Karier Aparatur mempunyai tugas pokok memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas tugas di Bidang Pengembangan Karier Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Bidang Pengembangan Karier Aparatur menyelenggarakan fungsi: a. penyelenggaraan perumusan kebijakan teknis operasional Bidang Pengembangan karier Aparatur, meliputi Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur, Subbidang Pola Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur serta Subbidang Penilaian Kinerja dan Penghargaan Aparatur; b. penyelenggaraan rencana kerja bidang Pengembangan Kareir Aparatur, meliputi Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur, Subbidang Pola Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur serta Subbidang Penilaian Kinerja dan Penghargaan Aparatur; Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung II-16

17 c. penyelenggaraan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya; h. penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Bidang Pengembangan Karier Aparatur meliputi Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur, Subbidang Pola Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur serta Subbidang Penilaian Kinerja dan Penghargaan Aparatur. i. Bidang Pengembangan Karier Aparatur, membawahkan : 1. Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur; 2. Subbidang Pola Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur; 3. Subbidang Penilaian Kinerja dan Penghargaan Aparatur. IV.1 Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur oleh seorang Kepala Subbidang. Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan pengembangan Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur menyelenggarakan fungsi: a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur; b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur; c. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya; dan d. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur. IV.2 Subbidang Pola Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur Subbidang Pola Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang. Subbidang Pola Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan pengembangan Subbidang Pola Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Subbidang Pola Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur menyelenggarakan fungsi : Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung II-17

18 a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Subbidang Pola Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur; b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Pola Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur; c. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya; dan d. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Subbidang Pola Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur. IV.3 Subbidang Penilaian Kinerja dan Penghargaan Subbidang Penilaian Kinerja dan Penghargaan Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang. Subbidang Penilaian Kinerja dan Penghargaan Aparatur mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan Subbidang pengembangan Penilaian Kinerja dan Penghargaan Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Subbidang Penilaian Kinerja dan Penghargaan Aparatur menyelenggarakan fungsi : a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Subbidang Penilaian Kinerja dan Penghargaan Aparatur; b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Penilaian Kinerja dan Penghargaan Aparatur; c. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya; dan d. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Subbidang Penilaian Kinerja dan Penghargaan Aparatur. V. Bidang Mutasi Aparatur Bidang Mutasi Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Bidang. Bidang Mutasi Aparatur mempunyai tugas pokok memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas tugas di Bidang Mutasi Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Bidang Mutasi Aparatur menyelenggarakan fungsi : a. penyelenggaraan perumusan kebijakan teknis operasional Bidang Mutasi Aparatur, meliputi Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur, Subbidang Kepangkatan Aparatur dan Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur; Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung II-18

19 b. penyelenggaraan rencana kerja Bidang Mutasi Aparatur, meliputi Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur, Subbidang Kepangkatan Aparatur dan Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur; c. penyelenggaraan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya; d. penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Bidang Mutasi Aparatur, meliputi Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur, Subbidang Kepangkatan Aparatur dan Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur. e. Bidang Mutasi, Disiplin Dan Fasilitasi Kelembagaan Aparatur, membawahkan : 1. Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur, 2. Subbidang Kepangkatan Aparatur, 3. Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur. V.1 Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang. Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan pengembangan Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur menyelenggarakan fungsi: a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur; b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur; c. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya; dan d. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur. V.2 Subbidang Kepangkatan Aparatur Subbidang Kepangkatan Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang. Subbidang Kepangkatan Aparatur mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan pengembangan Subbidang Kepangkatan Aparatur. Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung II-19

20 Dalam melaksanakan tugas pokok Kepala Subbidang Kepangkatan Aparatur menyelenggarakan fungsi : a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Subbidang Kepangkatan Aparatur; b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Kepangkatan Aparatur; c. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya; dan d. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Subbidang Kepangkatan Aparatur. V.3. Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang. Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur menyelenggarakan fungsi : a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur; b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur; c. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya; dan d. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur. VI. Bidang Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Bidang Pendidikan dan Pelatihan Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Bidang. Bidang Pendidikan dan Pelatihan Aparatur mempunyai tugas pokok memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas tugas di Subbidang Pendidikan dan Pelatihan Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Bidang Pendidikan dan Pelatihan Aparatur menyelenggarakan fungsi : a. penyelenggaraan perumusan kebijakan teknis operasional bidang Pendidikan dan Pelatihan Aparatur, meliputi Subbidang Pendidikan Dan Pelatihan Struktural, Fungsional Dan Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung II-20

21 Teknis Aparatur, Subbidang Pengembangan Pendidikan Dan Pelatihan Aparatur dan Subbidang Pendidikan Formal Aparatur; b. penyelenggaraan rencana kerja bidang Pendidikan dan Pelatihan Aparatur, meliputi Subbidang Pendidikan Dan Pelatihan Struktural, Fungsional Dan Teknis Aparatur, Subbidang Pengembangan Pendidikan Dan Pelatihan Aparatur, Subbidang Pendidikan Formal Aparatur; c. penyelenggaraan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya; d. penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja bidang Pendidikan dan Pelatihan Aparatur, meliputi Subbidang Pendidikan Dan Pelatihan Struktural, Fungsional Dan Teknis Aparatur, Subbidang Pengembangan Pendidikan Dan Pelatihan Aparatur, Subbidang Pendidikan Formal Aparatur. e. Bidang Pendidikan dan Pelatihan Aparatur, membawahkan : 1. Subbidang Pendidikan dan Pelatihan Struktural, Fungsional dan Teknis Aparatur; 2. Subbidang Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur 3. Subbidang Pendidikan Formal Aparatur; VI.1 Subbidang Pendidikan dan Pelatihan Struktural, Fungsional dan Teknis Aparatur Subbidang Pendidikan dan Pelatihan Struktural, Fungsional dan Teknis Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang. Subbidang Pendidikan dan Pelatihan Struktural, Fungsional dan Teknis Aparatur mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan pengembangan Subbidang Pendidikan dan Pelatihan Struktural, Fungsional dan Teknis Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Subbidang Pendidikan dan Pelatihan Struktural, Fungsional dan Teknis Aparatur menyelenggarakan fungsi : a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Subbidang Pendidikan dan Pelatihan Struktural, Teknis dan Fungsional; b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Pendidikan dan Pelatihan Struktural, Teknis dan Fungsional; c. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya; dan Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung II-21

22 d. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Subbidang Pendidikan dan Pelatihan Struktural, Teknis dan Fungsional. VI.2 Subbidang Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Subbidang Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang. Kepala Subbidang Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan pengembangan Subbidang Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur.Dalam melaksanakan tugas pokok Subbidang Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur menyelenggarakan fungsi : a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Subbidang Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur; b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur; c. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya; dan d. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Subbidang Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur. VI.3 Subbidang Pendidikan Formal Aparatur Subbidang Pendidikan Formal Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang. Subbidang Pendidikan Formal Aparatur mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan pengembangan Pendidikan Formal Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Subbidang Pendidikan Formal Aparatur menyelenggarakan fungsi : a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Subbidang Pendidikan Formal Aparatur; b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Pendidikan Formal Aparatur; c. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya; dan d. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Subbidang Pendidikan Formal Aparatur. VII. UPT Fasilitasi Kelembagaan Profesi Aparatur Tugas Pokok dan Fungsi Kepala Fasilitasi Kelembagaan Profesi Aparatur adalah sebagai berikut : Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung II-22

23 1. Tugas Pokok UPT Fasilitasi Kelembagaan Profesi Aparatur mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, melaksanakan, mengkoordinasikan, mengkonsultasikan, mengendalikan, dan melaporkan pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan sebagian fungsi Badan di bidang pelayanan fasilitasi dan pembinaan pengelolaan teknis operasional administrasi Lembaga-lembaga Profesi Aparatur Pemerintah Kabupaten Bandung. 2. Fungsi Dalam Melaksanakan tugas pokok sebagaimana diatas, Kepala UPT Fasilitasi Kelembagaan Profesi Aparatur, menyelenggarakan fungsi sebagai berikut : a. Menetapkan program kerja, Pengumpulan dan pengolahan bahan penyusunan rencana operasional pembinaan, pengembangan serta pengendalian terhadap program fasilitasi kelembagaan profesi aparatur; b. Melaksanakan program kerja, Pengumpulan dan pengolahan bahan penyusunan rencana operasional pembinaan, pengembangan serta pengendalian terhadap program fasilitasi kelembagaan profesi aparatur; c. Melaksanakan koordinasi, konsultasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan tugas pokok dan fungsi ; serta d. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan serta capaian kinerja dengan tugas pokok dan fungsi. VIII. Jabatan Fungsional (1) Pengaturan pembentukan jenis dan jenjang Jabatan Fungsional ditetapkan oleh Bupati sesuai dengan peraturan perundang - undangan yang berlaku; (2) Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian kegiatan Badan secara profesional berdasarkan disiplin ilmu dan keahliannya serta disesuaikan dengan kebutuhan. (3) Kelompok Jabatan Fungsional dalam melaksanakan tugas pokoknya bertanggungjawab kepada Kepala Badan Sumber Daya Manusia Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung II-23

24 Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BKPPD tidak terlepas dari faktor tersedianya Potensi Sumber Daya Manusia, Sarana dan Prasarana, Anggaran. 1. Potensi Sumber Daya Manusia BKPP Jumlah Pegawai Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Bandung berjumlah 65 (enam puluh lima) orang, dengan perincian sebagai berikut : Tabel II.1 Pegawai Berdasarkan Pangkat, Pendidikan dan Jenis Kelamin NO. GOLONGAN JUMLAH PENDIDIKAN JUMLAH AGAMA JUMLAH JENIS KELAMIN JUMLAH I/A - SD - ISLAM 65 LAKI-LAKI 44 I/B - SLTP KATHOLIK - PEREMPUAN 21 I/C - SLTA 19 PROTESTAN - I/D - DI 1 HINDU - II/A 8 DII 0 BUDHA - II/B 3 DIII 5 II/C 5 DIV 4 II/D 4 S1 23 III/A 8 S2 10 III/B 14 S3 3 III/C 7 III/D 5 IV/A 4 IV/B 3 IV/C 1 IV/D 3 IV/E Tabel II. 2 Jumlah Pegawai Bedasarkan Eselon NO. ESELON JUMLAH I.A - I.B - II.A - II.B 1 Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung II-24

25 NO. ESELON JUMLAH III.A 1 III.B 4 IV.A 11 IV.B - V.A - V.B - Tabel II.3 Potensi Sarana BKPPD NO. NAMA BIDANG BARANG JUMLAH BARANG 1 Tanah 0 Tanah 0 2 Peralatan dan Mesin 758 Alat-alat Besar 0 Kendaraan/Alat Angkutan 19 Alat Kantor dan Rumah Tangga 707 Alat Studio dan Alat Komunikasi 31 Alat Laboratorium 1 3 Gedung dan Bangunan Bangunan Gedung Jalan, Irigasi dan Jaringan 0 Jalan dan Jembatan 0 5 Asset tetap lainnya 505 Buku Perpustakaan 498 Barang bercorak kebudayaan 7 Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Bandung pada Tahun dari tahun mempunyai anggaran sebesar Rp ,- dan realisai anggaran sebesar Rp ,- dengan perincian sebagai berikut : Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung II-25

26 Tabel II. 4 Anggaran BKPP Tahun Anggaran Uraian Rencana Anggaran (Rp.) Realisasi (Rp.) Rencana Anggaran (Rp.Realisasi (Rp.) Rencana Anggaran (Rp.Realisasi (Rp.) Rencana Anggaran (Rp.Realisasi (Rp.) Rencana Anggaran (Rp.Realisasi (Rp.) Total Rencana Anggaran Total Realisasi Anggaran Presentasi (%) Belanja Daerah 24,268,594, ,808,184, ,363,587, ,049,926, ,632,671, ,958,417, ,359,663, ,150,989, ,487,613, ,363,474, ,112,131, ,330,992, Belanja Tidak Langsung 18,802,404, ,546,238, ,846,316, ,123,905, ,209,398, ,196,779, ,288,425, ,167,839, ,932,714, ,011,276, ,079,259, ,046,039, Belanja Pegawai 18,802,404, ,546,238, ,846,316, ,123,905, ,209,398, ,196,779, ,288,425, ,167,839, ,932,714, ,011,276, ,079,259, ,046,039, Belanja Tidak Langsung 5,466,189, ,261,946, ,517,271, ,926,020, ,423,272, ,761,638, ,071,237, ,983,149, ,554,899, ,352,198, ,032,871, ,284,952, Belanja Pegawai 916,261, ,291, ,394, ,109, ,334,516, ,071,616, ,042,382, ,908, ,834, ,284, ,213,387, ,653,208, Belanja Barang Jasa 4,495,704, ,317,274, ,034,884, ,524,212, ,048,281, ,707,368, ,377,079, ,434,123, ,371,605, ,324,011, ,327,555, ,306,990, Belanja Modal 54,224, ,381, ,992, ,698, ,040,475, ,653, ,776, ,118, ,460, ,902, ,491,928, ,324,754, Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung II-26

27 2.3 Kinerja Pelayanan BKPPD Perencanaan kinerja merupakan proses penyusunan rencana kinerja sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam rencana strategis, yang akan dilaksanakan oleh instansi pemerintah melalui berbagai kegiatan tahunan. Kinerja pelayanan disusun mengandung maksud agar setiap perencanaan yang dilakukan oleh Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Daerah Kabupaten Bandung dapat lebih terarah yang secara administratif dapat memenuhi persyaratan yang dapat di pertanggungjawabkan serta dengan skala prioritas yang disesuaikan dengan jumlah pendanaan yang sangat terbatas. Dengan demikian perencanaan yang di lakukan oleh Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah daerah Kabupaten Bandung akan lebih bermanfaat dan tepat sasaran sehingga yang menjadi tujuan setiap kegiatan dapat tercapai sesuai harapan. Hasil Telaah Indikator kinerja pelayanan Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Daerah Tahun dapat uraikan sebagai berikut : Tabel II.5 Indikator Kinerja Pelayanan Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Daerah Tahun Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan Urusan Rutin Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan jasa surat menyurat Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik Penyediaan jasa kebersihan kantor Penyediaan alat tulis kantor Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan perundang - undangan Penyediaan makanan dan minuman Indikator Kinerja Program /Kegiatan Persentase Pemenuhan Operasional Administrasi Perkantoran Jumlah surat yang tertata selama 1 tahun Jumlah penyediaan listrik, air bersih, telekomunikasi dan internet Jumlah petugas keberihan dan sopir Jumlah peralatan/bahan kebersihan Jumlah penyediaan alat tulis kantor Jumlah penyediaan barang cetakan Jumlah penyediaan penggandaan Jumlah alat alat listrik 17 jenis Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor Jumlah penyediaan bahan bacaan Jumlah penyediaan makan minum Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung V-27

28 Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke luar daerah Rapat - rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah Penunjang Peringatan Hari-hari Besar Bersejarah Penataan Penyelesaian Sistem Administrasi Kepegawaian Jumlah pegawai memenuhi undangan dan kunjungan tingkat provinsi, luar kabupaten dalam provinsi dan ibukita negara dan luar provinsi jawa barat Jumlah pegawai memenuhi undangan dan kunjungan kerja ke wilayah kabupaten bandung Jumlah peran serta BKPPD dalam peringatan hari bersejarah Jumlah kartu diselesaikan selama 1 tahun Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur Pengadaan kendaraan dinas/operasional Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor Pembangunan Gedung Kantor Persentasi pemenuhan sarana dan prasarana penunjang aparatur Tersedianya Kendaraan Dinas Operasional Jumlah pemeliharaan gedung dan halaman kantor Jumlah pemeliharaan kendaraan roda 4 dan roda 2 Jumlah pemeliharaan rutin bekala perlengkapan gedung kantor Jumlah gedung kantor Jumlah Gedung Kantor Yang Dibangun Program peningkatan disiplin aparatur Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu Program fasilitas pindah/purna tugas PNS Pemulangan Pegawai yang Pensiun Pemindahan tugas PNS Persentase penunjang kerja aparatur Jumlah pekaian dinas dan perlengkapannya Terpenuhinya pakaian olahraga, batik dan korpri bagi aparatur BKPPD Jumlah pegawai yang pensiun Jumlah dokumen Inventarisasi Data Mutasi ASN Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur Sosialisasi peraturan perundang-undangan Bimbingan teknis implementasi peraturan perundangundangan Persentase peningkatan kapasitas sumber daya aparatur Jumlah sosialisasi peraturan perundang-undangan Jumlah Bimtek Implementasi peraturan perundangan Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD Penyusunan laporan keuangan semesteran Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun Pesentase ketersediaan pelaporan capaian kinerja dan keuangan Jumlah dokumen Perencanaan, Pelaporan dan Evaluasi Jumlah laporan keuangan semesteran Jumlah dokumen laporan akhir keuangan Penunjang Urusan Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung V-28

29 Penunjang Urusan Kepegawaian Program peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur Pendidikan dan pelatihan prajabatan bagi calon PNS Daerah Pendidikan dan pelatihan struktural bagi PNS Daerah Pendidikan dan pelatihan teknis tugas dasn fungsi bagi PNS daerah Perencanaan, Pengembangan dan Evaluasi Diklat Penyelenggaraan Assesment ASN Persentase ASN yang memenuhi Standar kompetensi Jumlah CPNS yang mengikuti diklat prajabatan Jumlah PNS yang mengikuti diklat kepemimpinan Jumlah PNS yang mengikuti diklat teknis tugas dan fungsi Jumlah Dokumen kebutuhan diklat Jumlah ASN Yang Mengikuti Assesment Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur Penyusunan rencana pembinaan karir PNS Pengadaan Aparatur Sipil Negara Penempatan PNS Penataan sistem administrasi kenaikan pangkat otomatis PNS Pembangunan/Pengembangan sistem informasi kepegawaian daerah Pemberian penghargaan bagi PNS yang berprestasi Proses penanganan kasus-kasus pelanggaran disiplin PNS Pemberian bantuan tugas belajar dan ikatan dinas Formasi Pegawai Pembinaan Jasmani dan Rohani bagi aparatur Pembinaan Organisasi Profesi ASN Persentase ASN yang memenuhi sasaran penilaian Kinerja minimal Jumlah Laporan Rencana Pembinaan Karir Seleksi Penerimaan Calon Pegawai PNS dan PPPK Frekuensi Pelantikan Pejabat Struktural, fungsional dan sumpah jabatan Terbitnya sk kenaikan pangkat PNS Jumlah Pemutahiran Data ASN Jumlah PNS Yang Mendapatkan Penghargaan Jumlah proses penanganan permasalahan kepegawaian Jumlah PNS yang difasilitasi untuk tugas belajar dan Ijin Belajar Jumlah Dokumen Formasi ASN Frekuensi pelaksanaan senam kesegaran jasmani dan rohani Jumlah Kegiatan Pembinaan Organisasi Profesi ASN Sedangkan ketercapaian target berdasarkan laporan evaluasi pelaksanaan kegiatan pembangunan dengan sumber dana APBD Kabupaten Bandung Tahun Anggaran 2015 pada Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Daerah adalah sebagai berikut : Tabel II.6 Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan Pembangunan Sumber Dana APBD Kabupaten Bandung Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Daerah Target Output No Nama Kegiatan/Jenis Belanja Satuan Indikator Program Realisasi % BELANJA DAERAH Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung V-29

30 I BELANJA TIDAK LANGSUNG BELANJA PEGAWAI Gaji dan Tunjangan Tambahan Penghasilan PNS II BELANJA LANGSUNG 1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran a Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik Bulan Jumlah penyediaan listrik, air minum/air bersih, telekomunikasi dan Internet Selama 12 Bulan Jumlah penyediaan listrik, air minum/air bersih, telekomunikasi dan Internet Selama 12 Bulan 100 b Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Orang Jenis jumlah petugas kebersihan dan sopir 3 Orang Jumlah peralatan/bahan kebersihan 32 Jenis jumlah petugas kebersihan dan sopir 3 Orang Jumlah peralatan/bahan kebersihan 32 Jenis c Penyediaan Alat Tulis Kantor Jenis Jumlah penyediaan alat tulis kantor 67 Jumlah penyediaan alat tulis kantor d e f g i Penyediaan barang Cetakan dan Penggandaan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor Penyediaan Bahan bacaan dan Peraturan Perundang-undangan Penyediaan Makanan dan Minuman Jenis Lembar Paket Unit Paket Dus Jumlah penyediaan bahan cetakan 31 Jenis Jumlah penyediaan penggandaan Lembar Jumlah alat-alat listrik dan elektronik 1 Paket jumlah peralatan dan perlengkapan kantor sebanyak 32 Unit Jumlah penyediaan bahan bacaan sebanyak 4 Paket Jumlah penyediaan makan dan minum rapat dan tamu sebanyak 586 dus Jumlah penyediaan bahan cetakan 27 Jenis Jumlah penyediaan penggandaan Lembar Jumlah alat-alat listrik dan elektronik 1 Paket jumlah peralatan dan perlengkapan kantor sebanyak 32 Unit Jumlah penyediaan bahan bacaan sebanyak 4 Paket Jumlah penyediaan makan dan minum rapat dan tamu sebanyak 339 dus 87,09 99, ,84 Dus Org/ Bulan Jumlah penyediaan snack yang tersedia sebanyak 300 dus Jumlah penyediaan makan dan minum kegiatan Sebanyak 432 Org/ Bulan Jumlah penyediaan snack yang tersedia sebanyak 193 dus Jumlah penyediaan makan dan minum kegiatan Sebanyak 432 Org/ Bulan 64,3 100 Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung V-30