PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP PERILAKU CYBERLOAFING PADA PNS DI KANTOR WALIKOTA PEMATANGSIANTAR SKRIPSI

Transkripsi

1 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP PERILAKU CYBERLOAFING PADA PNS DI KANTOR WALIKOTA PEMATANGSIANTAR SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Persyaratan Ujian Sarjana Psikologi Oleh DESIMA VERAWATY SIREGAR FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS SUMATERA UTARA Ganjil, 2015/2016

2 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional terhadap Perilaku Cyberloafing pada PNS di Kantor Walikota Pematangsiantar Desima Verawaty Siregar dan Siti Zahreni Fakultas Psikologi Universitas Sumatera Utara (USU) Medan Jl. Dr. Mansur, No.7, Medan ABSTRAK Cyberloafing merupakan perilaku karyawan yang menggunakan akses internet perusahaan selama jam kerja untuk mengakses berbagai situs yang tidak berhubungan dengan pekerjaan dan mengirim pribadi. Gaya kepemimpinan transaksional berfokus pada hubungan pertukaran antara pemimpin dengan karyawan untuk memenuhi kebutuhannya masingmasing. Penelitian ini mengukur peranan gaya kepemimpinan transaksional terhadap perilaku cyberloafing di Kantor Walikota Pematangsiantar. Subjek dalam penelitian ini adalah seluruh PNS di Kantor Walikota Pematangsiantar dengan jumlah sebanyak 156 orang. Data yang diperoleh menggunakan Skala Cyberloafing yang dikembangkan oleh Lim dan Chen untuk mengukur perilaku cyberloafing dan Skala Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) Form 5x-Short yang dikembangkan oleh Bass dan Avolio untuk mengukur gaya kepemimpinan transaksional. Hasil penelitian data secara parametrik dengan uji regresi linier sederhana diperoleh r 2 = 0,196, ρ = 0,000, dengan persamaan garis regresi Y= 23, ,407X. Dari persamaan garis regresi tersebut dapat disimpulkan bahwa semakin tinggi gaya kepemimpinan transaksional semakin tinggi pula frekuensi perilaku cyberloafing. Kata Kunci: Cyberlaofing, Gaya Kepemimpinan Transaksional, PNS di Kantor Walikota Pematangsiantar i

3 The Impact of Transactional Leadership Style towards Cyberloafing Behaviour on the civil servants in the Mayor Office in Pematangsiantar Desima Verawaty Siregar and Siti Zahreni Psychology Faculty of University Sumatera Utara (USU) Medan Dr. Mansur 7, Medan ABSTRACT Cyberloafing is the behavior of employees who use company Internet access during business hours to access many sites that are not related to work and personal s. The transactional leadership style focuses on exchange relationship between leadership and followers to fulfill their own interest. This study measures the role of transactional leadership style towards cyberloafing behavior in the Mayor's Office. Subjects in this study were all civil servants in the Mayor Office in Pematangsiantar with total of 156 people. Data obtained using Cyberloafing Scale developed by Lim and Chen to measure behavioral cyberloafing and Scale Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) 5x-Short Form developed by Bass and Avolio to measure the transactional leadership style. Research results with test data parametric simple linear regression r 2 = 0.196, ρ = 0.000, the regression line equation Y = ,407X. Of the regression line can be concluded that the higher the transactional leadership style, the higher the frequency cyberloafing behavior. Keywords: Cyberloafing, Transactional Leadership Style, Civil Servants ii

4 KATA PENGANTAR Puji dan syukur saya panjatkan kepada Tuhan Yesus Kristus karena penyertaan-nya yang luar biasa kepada saya sehingga saya dapat menyelesaikan penelitian saya yang berjudul Peranan Gaya Kepemimpinan Transaksional terhadap Perilaku Cyberloafing pada PNS di Kantor Walikota Pematangsiantar. Pengerjaan penelitian ini tentunya tidak terlepas dari dukungan dan bantuan dari banyak pihak. Untuk itu, saya ingin mengucapkan terimakasih kepada: 1. Dekan Fakultas Psikologi Universitas Sumatera, Prof. Dr. Irmawati, Psikolog, pihak Dekanat dan seluruh civitas akademika Fakultas Psikologi USU yang telah memberi kemudahan dalam pengerjaan penelitian ini. 2. Dosen pembimbing skripsi saya, Kak Siti Zahreni, M.Psi., Psikolog, yang selalu menyediakan waktu bagi saya dan sabar dalam memberikan arahan selama bimbingan kepada saya. Sangat bersyukur bisa menjadi anak bimbingan Kakak. 3. Dosen penguji saya, Ibu Emmi Mariatin, Ph.D dan Kak Vivi Gusrini Pohan, M.A.M.Sc.,Psikolog, yang telah bersedia meluangkan waktunya untuk memberikan kritikan dan saran sehingga penelitian ini dapat lebih baik lagi. 4. Dosen pembimbing akademik saya, Ibu Eka Ervika, M.Si, Psikolog, yang telah membimbing saya selama perkuliahan di Kampus Psikologi USU ini. 5. Kedua orangtuaku. Bapakku, sahabat terbaikku, tempat pengaduan dan perlindungan teraman dari kecil sampai sekarang, yang selalu mendukung dan menasehati Vera. Mama yang mengajarkanku untuk selalu bersabar dan bersyukur dalam segala hal. Vera tahu, ucapan terima kasih tidak akan mampu membalas kasih sayang dan pengorbanan Bapak dan Mama. iii

5 6. Kakakku, Imel, yang menasihatiku untuk selalu berusaha agar tidak menyerah dan adikku, Andri, yang memberiku semangat dan selalu ada ketika saya memerlukan bantuan serta keusilannya yang terkadang membuat saya kesal tapi bisa menghibur saya. 7. Bouku dan adik-adik kecilku, Dina, Martin, dan David yang selalu menjadi rumah keduaku di saat aku sakit dan senang. Buat Bang Alex, yang sudah membantu saya dalam menyelesaikan penelitian ini. 8. Teman SMA dan teman satu kampung, Beti-chan. Dari SMA sampai sekarang selalu aja chubby dan usil. Setiap nanya kabar gak pernah lupa tentang perkembangan skripsi saya, yang selalu nanya kapan saya pulang kampung, dan setiap ketemu adaada aja yang dikhayalkan. 9. Kedua temanku, Monika dan Anggi. Kegilaan yang kita alami bersama selama satu dan masa keterjebakan kita di fakultas yang kurang diminati, dan setiap kali kita ketemu, ada-ada aja hal gila yang kita lakukan. Aku merindukan masa itu lagi. 10. Kelima temanku, Fitri, Grace, Paras, Pontokun, dan Rahel yang sudah menemaniku selama kuliah di Fakultas Psikologi USU. Buat Fitri yang dengan berani menasihati tingkah lakuku yang aneh dan mengajarkanku untuk bersyukur, tidak memandang orang lain dari satu sisi saja, dan teman yang selalu meluangkan waktunya buat saya. Paras, dengan segala kecuekan dan keberuntungannya, teman gila disaat stres, Grace yang sudah membantu saya selama perkuliahan bahkan dalam pengerjaan skripsi ini, teman yang kosannya menjadi tempat pertama ketika saya ingin mengasingkan diri dari kos. Pontokun yang mentel, yang selalu menjadi hiburan buat saya karena kelakuannya, orang yang sangat peduli pada orang lain, dan Rahel yang juga mentel dan selalu ceria. iv

6 11. Rima, Ana, Susi, Irvine, Adolf, Frans, Kristin Napit dan seluruh angkatan 2011 yang tidak bisa saya sebutkan satu persatu. Terima kasih buat kebersamannya selama empat tahun ini. 12. Semua PNS di Kantor Walikota Pematangsiantar atas partisipasinya dalam penelitian ini. 13. Untuk semua yang tidak dapat disebutkan dalam ucapan ini yang telah membantu, mendukung, mengkritik, dan mendoakanku. Saya menyadari bahwa penelitian ini masih sangat sederhana dan banyak kekurangan, untuk itu saya dengan senang hati menerima kritikan dan saran yang ditujukan saran penelitian selanjutnya. Besar harapan saya agar penelitian ini dapat memberikan manfaat kepada para pembacanya. Semoga kasih Tuhan memberkati kita semua. Amin. Medan, Desember 2015 Desima Verawaty Siregar v

7 DAFTAR ISI ABSTRAK... I KATA PENGANTAR... III DAFTAR ISI... VI DAFTAR TABEL... IX BAB I... 1 PENDAHULUAN... 1 A. LATAR BELAKANG... 1 B. RUMUSAN MASALAH... 8 C. TUJUAN PENELITIAN... 8 D. MANFAAT PENELITIAN Manfaat Teoritis Manfaat Praktis... 9 E. SISTEMATIKA PENULISAN... 9 BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. CYBERLOAFING Definisi Cyberloafing Aktivitas Cyberloafing Faktor-faktor yang Mempengaruhi Cyberloafing B. GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL Definisi Gaya Kepemimpinan Transaksional Komponen Gaya Kepemimpinan Transaksional C. PERANAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP PERILAKU CYBERLOAFING D. HIPOTESIS PENELITIAN BAB III METODE PENELITIAN A. IDENTIFIKASI VARIABEL PENELITIAN B. DEFINISI OPERASIONAL PENELITIAN Cyberloafing vi

8 2. Gaya Kepemimpinan Transaksional C. SUBJEK PENELITIAN D. METODE PENGUMPULAN DATA Skala Cyberloafing Skala Gaya Kepemimpinan Transaksional E. UJI INSTRUMEN PENELITIAN Validitas Alat Ukur Uji Daya Beda Aitem Reliabilitas Alat Ukur F. HASIL UJI COBA ALAT UKUR Hasil Uji Coba Skala Cyberloafing Hasil Uji Coba Skala Gaya Kepemimpinan Transaksional...33 G. PROSEDUR PELAKSANAAN PENELITIAN Tahap Persiapan Penelitian Tahap Pelaksanaan Penelitian Tahap Pengolahan Data G. METODE ANALISA DATA Uji Asumsi BAB IV ANALISA DATA DAN PEMBAHASAN A. GAMBARAN UMUM SUBJEK PENELITIAN Jenis Kelamin Usia Tingkat Pendidikan B. HASIL PENELITIAN Uji Asumsi Hasil Utama Penelitian C. PEMBAHASAN BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. KESIMPULAN B. SARAN vii

9 1. Saran Metodologis Saran Praktis DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN RELIABILITAS DAN DAYA BEDA AITEM A. HASIL TRY OUT SKALA CYBERLOAFING B. HASIL TRY OUT SKALA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL LAMPIRAN DATA MENTAH SUBJEK PENELITIAN LAMPIRAN HASIL PENELITIAN LAMPIRAN SKALA PENELITIAN LAMPIRAN SURAT IZIN PENGAMBILAN DATA viii

10 DAFTAR TABEL Tabel. 1. Usia Pengguna Internet di Indonesia Blue Print Skala Cyberloafing Blue Print Skala Gaya Kepemimpinan Transaksional Blue Print Alat Skala Cyberloafing Setelah Uji Coba Blue Print Skala Gaya Kepemimpinan Transaksional Setelah Uji Coba Gambaran Subjek Berdasarkan Jenis Kelamin Gambaran Subjek Penelitian Berdasarkan Usia Gambaran Subjek Berdasarkan Tingkat Pendidikan Hasil Uji Normalitas Cyberloafing dan Gaya Kepemimpinan Transaksional Menggunakan Kolmogorov-Smirnov Hasil Uji Homogenitas Cyberloafing terhadap Gaya Kepemimpinan Transaksional Hasil Uji Linearitas Cyberloafing terhadap Gaya Kepemimpinan Transaksional Koefisien Regresi Gaya Kepemimpinan Transaksional terhadap Perilaku Cyberloafing Hasil Analisis Regresi Linear Sederhana Gaya Kepemimpinan Transaksional terhadap Perilaku Cyberloafing Perbandingan Mean Hipotetik dan Mean Empirik Gaya Kepemimpinan Transaksional Norma Kategorisasi Data Penelitian Cyberloafing ix

11 16. Norma Kategorisasi Gaya Kepemimpinan Transaksional Kategorisasi Cyberloafing Kategorisasi Gaya Kepemimpinan Transaksional x