KATA PENGANTAR. optimal akan dapat diperbaiki di tahun berikutnya.

Transkripsi

1 KATA PENGANTAR Jajaran Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi bertekat mengerahkan segenap upaya dan sumber daya untuk melaksanakan amanat pembangunan di bidang perindustrian dan perdagangan. Amanat tersebut diamanatkan dalam Renstra dan dilaksanakan dengan tujuan utama mencapai visi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi Industrialisasi, Perdagangan sebagai Motor Penggerak Ekonomi (Primover) menuju Jambi Emas Kinerja perindustrian dan perdagangan menunjukan peningkatan yang mengembirakan dari tahun ke tahun. Sasaran pembangunan perindustrian dan perdagangan sebagaimana yang tercantum dalam Renstra hampir seluruhnya menunjukan kinerja yang optimal. Berbagai pencapaian pembangunan perindustrian dan perdagangan pada Tahun 2013 perlu dipertahankan dan beberapa capaian kinerja yang belum mencapai target optimal akan dapat diperbaiki di tahun berikutnya. Akhir kata, diharapkan laporan akuntabilitas kinerja membawa manfaat dalam implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi, dan pada gilirannya akan mendorong pelaksanaan kebijakan pembangunan perindustrian dan perdagangan daerah yang tepat dan berkelanjutan, memantapkan sektor perindustrian dan perdagangan sebagai penggerak utama perindustrian dan perdagangan demi kesejahteraan masyarakat. Jambi, 2014 KEPALA DINAS, Drs. H. ABD. ZAKI, M.S PEMBINA UTAMA MADYA NIP Hal _ i

2 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR.. DAFTAR ISI. RINGKASAN EKSEKUTIF DAFTAR TABEL. DAFTAR GAMBAR Halaman i ii iii iv v BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Maksud dan Tujuan Tugas Pokok, Struktur dan Organisasi Sumber Daya Manusia Sistematika Penulisan 12 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA RPJMD Provinsi Jambi Renstra Disperindag Provinsi Jambi Penetapan Kinerja Tahun BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Pengukuran Capaian Kinerja Tahun Analisis Capaian Kinerja Akuntabilitas Keuangan 58 BAB IV PENUTUP LAMPIRAN Kesimpulan.. Saran Hal _ ii

3 RINGKASAN EKSEKUTIF Peran strategis Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi dalam pembangunan industri dan perdagangan adalah membangun daya saing yang bernilai tambah dan berkelanjutan di pasar lokal dan global. Penilaian capaian kinerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi Tahun dapat dilihat dari kontribusi sektor perindustrian dan perdagangan terhadap ekonomi daerah, Kontribusi tersebut secara langsung maupun tidak langsung mempengaruhi pertumbuhan perekonomian Provinsi Jambi. Walaupun pertumbuhan ekonomi global cenderung mengalami penurunan dan berpotensi menciptakan instabilitas perekonomian daerah dan nasional, namun kinerja sektor perindustrian dan perdagangan terhadap perekonomian daerah relatif tetap stabil bahkan di beberapa domain mengalami perkembangan positif. Indikator Makro Sektor Perindustrian dan Perdagangan No I. II. Indikator Kinerja Daerah Perdagangan 1. Kontribusi Sektor Perdagangan, Hotel dan Restoran terhadap PDRB (%) 2. Pertumbuhan Sektor Perdagangan (%) 3. Persentase Nilai Ekspor 4. Persentase Nilai Impor Perindustrian 1. Kontribusi Sektor Industri terhadap PDRB (%) 2. Pertumbuhan Sektor Perindustrian (%) 3. Jumlah usaha industri kecil menengah dan besar (unit) 4. Jumlah tenaga kerja industri kecil menengah dan besar (orang) 5. Jumlah nilai produksi industri kecil menengah dan besar (Rp. Triliun) 6. Jumlah Sentra Industri Kecil (unit) 7. Jumlah Tenaga Kerja Sentra Industri Kecil (orang) Realisasi Capaian Kinerja ,53 10,20 82,93 173,10 11,11 4, , ,96 9,65 60,18 (28,99) 10,67 5, , ,77 9,98 (22,58) (32,99) 10,91 7, , ,98 12,24 (22,12) 128,965 10,68 15, , Hal _ iii

4 Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi mempunyai kedudukan dan peran strategis dalam melaksanakan prioritas ketiga RPJMD Provinsi Jambi yaitu Pengembangan ekonomi rakyat, investasi dan kepariwisataan. Untuk itu, seluruh program kerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi didasarkan pada tujuan, sasaran strategis dan target kinerja yang telah ditetapkan dalam RPJMD Provinsi Jambi , Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi , Renjana Kerja dan Penetapan Kinerja (PK) Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi secara konsisten, berkelanjutan dan berkesinambungan. Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi telah menetapkan 4 (empat) sasaran strategis yang akan dicapai dalam tahun Ketujuh sasaran strategis tersebut selanjutnya diukur dengan mengaplikasikan 13 indikator kinerja dan 13 target kinerja. Secara umum dapat disimpulkan bahwa dari empat sasaran strategis yang telah ditetapkan Penetapan/Perjanjian Kinerja Tahun 2013 terdapat 3 sasaran strategis yang berhasil dilaksanakan dengan baik (100%) yaitu sasaran strategis 1, 2 dan 4 sedangkan sasaran 3 posisi datanya baru sampai bulan Nopember 2013 dikarenakan data Desember baru direalise oleh BPS Provinsi Jambi pada bulan Pebruari Meskipun begitu tingkat pencapaian sasaran strategis 3 tersebut diatas 80%.Secara keseluruhan, tingkat pencapaian kinerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi adalah sebesar 128,88 %. Rincian capaian kinerja masing-masing indikator tiap sasaran strategis tersebut dapat diilustrasikan sebagaimana tabel dibawah ini : Sasaran Strategis 1 Tumbuh dan Berkembangnya Usaha Industri Kecil, Menengah dan Besar Indikator Target Realisasi Persentase Jumlah usaha industri kecil, menengah dan besar (unit) Jumlah tenaga kerja industri kecil, menengah dan besar (orang) Jumlah nilai investasi yang tertanam di industri kecil, menengah dan besar (Rp. Triliun) Jumlah nilai produksi Industri kecil, menengah dan besar (Rp. Triliun) , ,78 14,86 15,21 102, ,94 Rata-rata Capaian Sasaran 1 104,87 Hal _ iv

5 Sasaran Strategis 2 Tumbuh dan Berkembangnya Usaha Perdagangan Dalam Negeri Indikator Target Realisasi Persentase Jumlah usaha perdagangan (unit) ,67 Jumlah aktivitas perdagangan melalui kegiatan pasar lelang agro ( Rp.Juta) Jumlah aktivitas perdagangan melalui kegiatan pasar lelang karet ( Rp.Juta) , ,09 Rata-rata Capaian Sasaran 2 194,60 Sasaran Strategis 3 Meningkatnya Ekspor Non Migas dalam Perkuatan Perdagangan Daerah Jambi Indikator Target Realisasi Persentase Jumlah nilai ekspor non migas (US $ ,81 Juta) Jumlah neraca perdagangan daerah (Rp. Milyard) ,57 Rata-rata Capaian Sasaran 3 95,69 Sasaran Strategis 4 Meningkatnya Pendapatan Asli Daerah (PAD) dari jasa pelayanan UPTD Metrologi dan UPTD BPSMB serta terciptanya kelancaran distribusi dan ketersediaan bahan kebutuhan pokok masyarakat Indikator Target Realisasi Persentase Jumlah jasa pelayanan pengujian mutu ,68 komoditi ekspor (sampel) Jumlah penerimaan PAD Retribusi pengujian mutu sampel produk (Rp. Juta) Jumlah jasa pelayanan tera alat UTTP Kemetrologian Provinsi Jambi (unit) Jumlah penerimaan PAD Retribusi jasa Kemetrologian Legal (Rp. Juta) ,24 111, , ,90 130,95 Rata-rata Capaian Sasaran Rata-rata Capaian Kinerja Keseluruhan 128,88 Hal _ v

6 DAFTAR TABEL Halaman Tabel 1 Tabel 2 Tabel 3 Tabel 4 Tabel 5 Tabel 6 Tabel 7 Tabel 8 Tabel 9 Tabel 10 Tabel 11 Tabel 12 Tabel 13 Tabel 14 Tabel 15 Tabel 16 Tabel 17 Tabel 18 Hubungan antara Tujuan dan Sasaran dengan Program (Pilihan)... Indikator Kinerja Utama Dinas Perindustrian dan Perdagangan ProvinsiJambi... Penetapan/Perjanjian Kinerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi Tahun Kerangka Pengukuran Kinerja. Pengukuran Capaian Indikator Kinerja Utama Tahun Analisis Capaian Sasaran 1.. Perkembangan Jumlah Usaha Industri Kecil, Menengah dan Besar di Provinsi Jambi. Perkembangan Tenaga Kerja Industri Kecil, Menengah dan Besar di Provinsi Jambi. Perkembangan Nilai Investasi Industri Kecil, Menengah dan Besar di Provinsi Jambi. Perkembangan Nilai Produksi Industri Kecil, Menengah dan Besar di Provinsi Jambi. Analisis Capaian Sasaran 2.. Perkembangan Usaha Perdagangan di Provinsi Jambi... Jumlah Nilai Transaksi Pasar Lelang Agro di Provinsi Jambi Tahun Perkembangan Aktivitas Perdagangan Melalui Kegiatan Pasar Lelang Agro di Provinsi Jambi Perkembangan Aktivitas Perdagangan Melalui Kegiatan Pasar Lelang Karet di Provinsi Jambi..... Analisis Capaian Sasaran 3.. Perkembangan Nilai Ekspor Provinsi Jambi Menurut Kelompok Komoditi... Perkembangan Nilai Ekspor Provinsi Jambi Menurut Negara Tujuan Utama Hal _ vi

7 Tabel 19 Tabel 20 Tabel 21 Tabel 22 Tabel 23 Tabel 24 Tabel 25 Tabel 26 Tabel 27 Tabel 28 Perkembangan Nilai Ekspor Non Migas di Provinsi Jambi.. Neraca Perdagangan Provinsi Jambi. Perkembangan Neraca Perdagangan Provinsi Jambi. Analisis Capaian Sasaran 4.. Perkembangan Jasa Pelayanan Pengujian Komoditi Ekspor... Perkembangan PAD dari Jasa Pelayanan Pengujian Mutu Barang UPTD BPSMB. Perkembangan Jumlah UTTP UPTD Metrologi... Perkembangan PAD dari Pelayanan Tera/Tera Ulang UPTD Metrologi.. Realisasi Anggaran Per Program Tahun Anggaran 2013 Realisasi Anggaran Per 31 Desember Hal _ vii

8 DAFTAR GAMBAR Halaman Gambar 1 Gambar 2 Gambar 3 Gambar 4 Gambar 5 Gambar 6 Gambar 7 Gambar 8 Gambar 9 Gambar 10 Gambar 11 Siklus SAKIP. Struktur Organisasi Disperindag Provinsi Jambi.. Komposisi Pegawai berdasarkan Golongan Ruang Komposisi Pegawai berdasarkan Jenjang Pendidikan Formal.. Komposisi Pegawai berdasarkan Jabatan. Komposisi Pegawai berdasarkan Jenis Kelamin.. Komposisi Pegawai berdasarkan Diklat Penjenjangan... Komposisi Pegawai berdasarkan Usia.. Komposisi Pegawai berdasarkan Masa Kerja.. Keterkaitan Misi, Tujuan dan Sasaran Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi Tahun Struktur Nilai Ekspor Provinsi Jambi Jan-Des 2012 dan Jan-Des Hal _ viii