Tujuan Jangka Panjang Reformasi Birokrasi
|
|
|
- Ridwan Tedjo
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 1
2
3 Outlines Gambaran Umum Tim Reformasi Birokrasi Road Map Reformasi Birokrasi Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Penilaian Zona Integritas Rencana Penilaian Kinerja Unit 3
4 Tujuan Jangka Panjang Reformasi Birokrasi 4
5 Nawacita Dalam dokumen NAWACITA, yang mencakup 9 (sembilan) janji yang ingin diwujudkan Pemerintah Joko Widodo dan Jusuf Kalla, yaitu: a. Menghadirkan kembali negara untuk melindungi segenap bangsa dan memberikan rasa aman kepada seluruh warga negara. b. Membuat Pemerintah selalu hadir dengan membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya. c. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daerah dan desa dalam kerangka negara kesatuan. d. Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem dan penegakan hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya. e. Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia. f. Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar internasional sehingga bangsa Indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsa-bangsa Asia lainnya. g. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis ekonomi domestik. h. Melakukan revolusi karakter bangsa. i. Memperteguh kebhinekaan dan memperkuat restorasi sosial Indonesia. 5
6 Peta Strategi
7 Kebijakan Reformasi Kebijakan Birokrasi Reformasi Birokrasi PERPRES NOMOR 81 TAHUN 2010 TENTANG GRAND DESIGN REFORMASI BIROKRASI PERMENPAN NOMOR 11 TAHUN 2015 TENTANG ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI Sasaran Sasaran : 1. Terwujudnya pemerintahan yang bersih dan bebas KKN (Indikator IPK dan Opini BPK (WTP)) 2. Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan publik kepada masyarakat (Indikator Integritas pelayanan publik, Peringkat kemudahan berusaha) 3. Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi (Indikator Indeks efektifitas pemerintahan, Instansi pemerintah yang akuntabel) Area perubahan : 1. Manajemen Perubahan 2. Penguatan Sistem Pengawasan 3. Penguatan Akuntabilitas Kinerja 4. Penguatan Kelembagaan 5. Penguatan Tata Laksana 6. Penguatan Sistem Manajemen SDM ASN 7. Penguatan Peraturan Perundang undangan 8. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik 9. Quick Wins 7
8 Sasaran, Indikator Keberhasilan & Capaian RB Kemenperin Sasaran Indikator Capaian Terwujudnya pemerintahan yang bersih dan bebas KKN Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan publik kepada masyarakat Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi IPK *) Peringkat 1 Penilaian Inisiatif Anti Korupsi oleh KPK tahun 2011 Opini BPK (WTP) Laporan Keuangan WTP sejak 2008 Integritas Pelayanan Publik Peringkat Kemudahan Berusaha Indeks Efektivitas Pemerintahan **) Instansi Pemerintah yang akuntabel Peringkat 4 Penilaian Integritas Pelayanan Publik oleh KPK tahun 2011 Peringkat 16 Penilaian Integritas Pelayanan Publik oleh KPK tahun 2012 Peringkat 12 Penilaian Integritas Pelayanan Publik oleh KPK tahun 2013 Peringkat 1 Penilaian Integritas Pelayanan Publik oleh KPK tahun 2014 Tingkat kepatuhan tinggi terhadap UU Pelayanan Publik dari Ombudsman pada tahun 2013 dan 2014 Peringkat 1 Badan Publik Pusat Tentang Keterbukaan Informasi Publik oleh Komisi Informasi Pusat (KIP) tahun 2012 Peringkat 1 e transparansi tahun 2013 dari NGO, world bank dll Meningkatnya nilai LAKIP Kementerian Perindustrian dari B menjadi A 8
9 3 Faktor Penting Keberhasilan Reformasi Birokrasi Komitmen Pimpinan Mesin Perubahan (Unit/Tim yang ditunjuk) Agenda Perubahan (SDM, Organisasi, Regulasi Kepegawaian, Perkantoran Modern, dll) 9
10 Sasaran Reformasi Birokrasi Sasaran Umum Sasaran Khusus Penguasa Pelayan Perubahan Perilaku Wewenang Peranan Jabatan = Hak Jabatan = Amanah Perubahan Budaya Kerja Perubahan Pola Pikir Output Outcomes Visi Misi Sendiri Visi Misi Bersama Ego Centris Ego Nasional 10
11 Sasaran Reformasi Birokrasi Maraknya KKN Buruknya Pelayanan Publik Rendahnya Kapasitas dan Akuntabilitas Kinerja 8 Area Perubahan Bersih dan Bebas KKN Pelayanan Publik yang Berkualitas Kapasitas dan Akuntabilitas 11
12 Area Perubahan dan Sasaran 12
13 Area Perubahan Area Manajemen Perubahan Penguatan Pengawasan Penguatan Akuntabilitas Kinerja Penataan Organisasi Penataan Tata Laksana Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur Penataan Peraturan Perundangan Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Quick Wins Hasil yang Diharapkan Birokrasi dengan integritas dan Kinerja yang tinggi Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan bebas korupsi,kolusi dan nepotisme Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja Birokrasi Organisasi yang tepat fungsi dan tepat ukuran (right sizing) Sistem, proses dan prosedur kerja yang jelas, efektif, efisien, terukur dan sesuai dengan prinsip-prinsip good governance SDM Aparatur yang berintegritas, netral, kompeten, capable, profesional, berkinerja tinggi dan sejahtera Regulasi yang lebih tertib, tidak tumpang tindih dan kondusif Pelayanan prima sesuai kebutuhan dan harapan masyarakat Program unggulan jangka pendek yang berdampak langsung kepada masyarakat 13
14 Penghargaan 1. Laporan Keuangan Kementerian Perindustrian Kemenperin berhasil mempertahankan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) oleh BPK atas audit Laporan Keuangan tahun 2014, yang telah diraih secara berturut-turut selama 7 (kali) tahun Kemenperin kembali meraih penghargaan dari Kementerian Keuangan atas keberhasilannya menyusun Laporan Keuangan Tahun 2014 dengan Capaian Standar Tertinggi
15 Penghargaan 2. Kementerian Terbaik Penerima DIPA 2014 Pertama Kementerian Perindustrian merupakan salah satu dari 7 Kementerian/ Lembaga Terbaik penerima Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun Anggaran 2014 Pertama pada tanggal 10 Desember 2013 yang diserahkan oleh Presiden RI di Istana Bogor. Presiden secara simbolik menyerahkan DIPA kepada tujuh K/L terbaik tahun ini. Ketujuh K/L tersebut adalah, Kementerian Perindustrian, Kementerian Keuangan, Kementerian Perdagangan, Kementerian Hukum dan HAM, Kepolisian Negara Republik Indonesia, Kementerian Dalam Negeri dan Kementerian Kehutanan. Sumber : penerima pertama dipa 2014 dari presiden Sumber: 7 kementerian lembaga terbaik tahun ini
16 Penghargaan 3. Sistem Penilaian Prestasi Kerja Online Kementerian Perindustrian, Termasuk dalam 99 besar inovasi pelayanan publik terbaik nasional Tahun 2015 Terbaik I Implementasi Penilaian Kinerja Kementerian/Lembaga Non Kementerian 16
17 Penghargaan 4. Peringkat Pertama E-Transparency Award 2013 dan 2014 Kementerian Perindustrian memperoleh penghargaan E Transparency Award 2013 dan 2014 menempati Ranking 1 (Pertama) dari 47 Kementerian/Lembaga, yang diserahkan oleh Kepala UKP4 yang diselenggarakan Universitas Paramadina bekerjasama dengan 8 NGO, World Bank, UKP4 dan Ombudsman
18 Penghargaan 5. Kementerian Terbaik Pemeringkatan e-government Indonesia (PeGI) Kementerian Perindustrian memperoleh penghargaan sebagai Kementerian Terbaik dalam Pemeringkatan e Government Indonesia (PeGI) tingkat Kementerian tahun 2012 dan 2013 dari Kementerian Komunikasi dan Informatika.
19 Penghargaan 6. Pelayanan Publik versi Ombudsman Kementerian Perindustrian memperoleh kategori hijau atau tingkat kepatuhan tinggi terhadap UU Pelayanan Publik dari Ombudsman pada tanggal 22 Juli Observasi ini merupakan hasil observasi terhadap 18 kementerian yang menyelenggarakan pelayanan publik, khususnya unit pelayanan perizinan selama tiga bulan di tahun 2013 dengan didasarkan pada peraturan standar pelayanan publik menurut Undang-undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik.
20 Tim RB Kemenperin Tim RB Kemenperin Peraturan Menteri Perindustrian tentang Pembentukan Tim Kerja Reformasi Birokrasi Kementerian Perindustrian sudah dibentuk sejak tahun 2008: Nomor 50/M-IND/PER/8/2008 Nomor 42/M-IND/PER/4/2009 Nomor 153/M-IND/Kep/3/2011 Nomor 67/M-IND/Kep/2/2012 Nomor 493/M-IND/Kep/9/2014 Tim Kerja Reformasi Birokrasi Kementerian Perindustrian terdiri dari Tim Pengarah (Ketua: Menteri Perindustrian, Anggota: Para Eselon I) dan Tim Pengarah (Ketua: Sekretaris Jenderal, Anggota: Para Eselon II terkait) serta dibantu oleh Tim Teknis (terdiri dari eselon 3, eselon 4 dan Staf berdasarkan dari seluruh unit eselon I) 20
21 Tim RB Kemenperin Tim RB Tahun Kemenperin Permenperin Nomor 107/M-IND/PER/11/2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Perindustrian PermenPANRB Nomor 11 Tahun 2015 tentang Road Map Reformasi Birokrasi Keputusan Menteri Perindustrian Nomor 250/M-IND/Kep/3/2016 tentang Pembentukan Tim Reformasi Birokrasi Kementerian Perindustrian Tim Kerja Reformasi Birokrasi Kementerian Perindustrian terdiri dari Tim Pengarah (Ketua: Menteri Perindustrian, Anggota: Para Eselon I) dan Tim Pelaksana (Ketua: Sekretaris Jenderal, Anggota: Para Eselon II terkait) 21
22 Tim RB Kemenperin Tahun 2016 Tim Pengarah Tim Pelaksana Tim Kelompok Kerja Tim Unit Eselon I Tim Unit/Satuan Kerja 22
23 Tim RB Kemenperin Tim RB Kemenperin Tahun 2016 Tahun 2016 Pimpinan satuan kerja ex.officio bertindak sebagai penanggung jawab reformasi birokrasi pada satuan kerja masing-masing dan bertanggung jawab atas efektivitas penyelenggaraan reformasi birokrasi di lingkungan satuan kerja yang bersangkutan Satuan Kerja membentuk Tim Reformasi Birokrasi tingkat Unit atau Satuan Kerja dan selanjutnya Tim Reformasi Birokrasi tingkat Unit atau Satuan Kerja berkoordinasi dengan Tim Pelaksana reformasi birokrasi tingkat Kementerian Secara periodik Tim Pelaksana dan Tim Kelompok Kerja melaksanakan pertemuan setiap triwulan 23
24 Tim RB Kemenperin Road Tahun Map Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 59.1/M-IND/PER/7/2015 tentang Road Map Reformasi Birokrasi Kementerian Perindustrian Tahun Penyusunan Road Map Reformasi Birokrasi Kementerian Perindustrian tahun bertujuan untuk memberikan arah pelaksanaan reformasi birokrasi di Kementerian agar berjalan secara efektif, efisien, terukur, konsisten, terintegrasi, melembaga dan berkelanjutan Sekretaris Jenderal Kementerian Perindustrian melakukan koordinasi penyelenggaraan reformasi birokrasi terhadap kegiatan-kegiatan yang telah disusun Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 24/M-IND/PER/4/2016 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 59.1/M-IND/PER/7/2015 Tentang Road Map Reformasi Birokrasi Kementerian Perindustrian Tahun Dalam pelaksanaan Road Map Reformasi Birokrasi Kementerian Perindustrian tahun disusun Rencana Kerja Program Reformasi Birokrasi Tahunan 24
25 Road Map Reformasi Birokrasi Tahap Profesional Tahap Perbaikan Tahap Implementasi Tahap Perencanaan 2015 Tahap Implementasi Nilai PMPRB 81,84 pada tahun 2015 dan 85,00 pada tahun Kenaikan Tunkin dari 47% menjadi 70% pada tahun 2015 serta mengusulkan kenaikan Tunkin dari 70% menjadi 90% pada tahun Membangun & mengimplementasikan Quickwins (E Licensing Layanan Publik) 4. Mengimplementasikan Zona Integritas pada 15 Unit Layanan Publik 5. Membangun sarana & prasarana unit layanan publik 1. Nilai PMPRB menjadi 90,00 2. mengusulkan kenaikan Tunkin dari 90% menjadi 100% pada tahun Mengimplementasikan Zona Integritas pada 50 Unit Layanan Publik 4. Melakukan pelatihan manajemen perubahan bagi para agen perubahan 5. Membangun pusat Assesment Center 1. Bekerja sama dengan konsultan ahli untuk mengevaluasi RB 2. SDM kompeten yang memiliki kontribusi thd Organisasi 3. Pemberian Tunkin yg Profesional 25
26 I. Manajemen Perubahan Perubahan mental model/perilaku aparatur diharapkan akan mendorong terciptanya budaya kerja positif yang kondusif bagi terciptanya birokrasi yang bersih dan akuntabel, efektif, dan efisien serta mampu memberikan pelayanan yang berkualitas Seragam & name teks Road Map & Rencana Kerja Manajemen Perubahan Tim RB, ZI & Perubahan Pola Pikir, Perilaku & Budaya Kerja Monitoring & Evaluasi 26
27 II. Penguatan Pengawasan Kelemahan sistem pengawasan mendorong tumbuhnya perilaku negatif lainnya yang semakin lama semakin menjadi, sehingga berubah menjadi sebuah kebiasaan maka perlu penguatan sistem pengawasan. Gratifikasi Pengaduan Masyarakat SPIP Pengawasan WBS Benturan Kepentingan 27
28 Nilai Integritas Layanan Publik Tahun NO. TAHUN NILAI INTEGRITAS (Ranking 14) 6, (Rangking 4) 7, (Rangking 16) 6, (Rangking 12) 7, (Ranking 1) 7,82 28
29 Integritas Layanan Integritas Publik Layanan Publik Tidak menerima gratifikasi atas layanan publik yang diberikan. Tidak memungut biaya tambahan di luar biaya resmi layanan. Tidak menggunakan calo/perantara dalam pengurusan layanan baik dari pihak internal maupun eksternal. Keadilan dalam memberikan layanan. 29
30 Penilaian KPK Penilaian KPK Pengalaman Integritas Apakah biaya total yang Anda keluarkan sesuai dengan biaya resmi layanan? (dalam %) Tidak sesuai Sesuai Berapa persentase biaya tambahan terhadap biaya resmi? (%) >50% <50% Berapa kali Anda memberikan biaya tambahan untuk pengurusan layanan? (%) 1 kali 2 kali Lebih dari 2 kali 30
31 Penilaian KPK Penilaian KPK Pengalaman Integritas Kapan uang tambahan diberikan? (%) Di awal pengurusan layanan Pada saat pengurusan layanan (di tengah proses) Di akhir pengurusan layanan (setelah selesai) 2 kali di antara 3 alternatif Awal, tengah dan akhir Apa pendapat Anda tentang uang tambahan? (%) Perbuatan yang harus dilakukan dalam setiap layanan Perbuatan yang boleh dan sering dilakukan Perbuatan yang boleh dilakukan asalkan tidak terlalu sering Perbuatan yang hanya boleh dilakukan kalau terpaksa Perbuatan yang memalukan dan tercela Perbuatan yang melanggar hukum dan harus dilaporkan Apa tujuan utama Anda memberikan biaya tambahan kepada petugas? (%) Menghindarkan perlakuan semena mena dari petugas layanan Meluluskan pengurusan walaupun syarat syarat yang tidak dipenuhi Memastikan bahwa pengurusan tepat waktu sesuai dengan yang ditetapkan Mempercepat waktu pengurusan Tidak ada tujuan tertentu 31
32 Penilaian KPK Penilaian KPK Potensi Integritas Bagaimana pemberian uang tambahan di unit layanan? (%) Dilakukan oleh semua pengguna layanan Dilakukan oleh sebagian besar pengguna layanan Dilakukan oleh sebagian kecil pengguna layanan Tidak pernah dilakukan oleh pengguna layanan Apakah petugas menerima uang tambahan? (%) Diterima oleh semua petugas Diterima oleh sebagian besar petugas Diterima oleh sebagian kecil petugas Tidak ada petugas yang menerima Bagaimana prosedur pengurusan layanan di unit layanan? (%) Tidak jelas prosedur/tahapannya Sulit Wajar Mudah 32
33 Penilaian KPK Penilaian KPK Potensi Integritas Berapa jumlah calo/perantara pada unit layanan? (%) Lebih dari 5 Orang 2 5 Orang 1 Orang Tidak pernah melihat keberadaan calo Siapa yang Berperan Menjadi Calo/Perantara? (%) Petugas langsung unit layanan Petugas lain di instansi tersebut Orang yang beraktifitas/bekerja di sekitar unit layanan tersebut Orang luar Bagaimana cara calo/perantara beroperasi? (%) Beroperasi secara terang terangan Beroperasi secara sembunyi sembunyi Tidak pernah melihat keberadaan calo 33
34 Penilaian KPK Potensi Integritas Bagaimana tingkat keterbukaan informasi di unit layanan? (%) Tidak transparan Transparan Bagaimana kondisi dari perangkat sistem teknologi Informasi pada unit layanan? (%) Tidak berfungsi Berfungsi sebagian Berfungsi seluruhnya Tidak ada teknilogi informasi di unit layanan Apakah Anda pernah memanfaatkan teknologi informasi? (%) Tidak pernah karena teknologi yang ada tidak berfungsi Tidak tahu cara penggunaannya karena tidak pernah dijelaskan Tidak pernah karena tidak memerlukan Pernah Tidak pernah karena tidak ada teknologi informasi 34
35 Penilaian KPK Penilaian KPK Potensi Integritas Apakah unit layanan menyediakan media pengaduan? (%) Tidak ada media pengaduan Terdapat satu media pengaduan Terdapat dua media pengaduan Terdapat lebih dari dua media pengaduan Bagaimana tindak lanjut/respon petugas terhadap pengaduan? (%) Pengaduan ditolak Pengaduan ditampung Pengaduan ditindaklanjuti Pengaduan diabaikan Pengaduan ditanggapi Berapa banyak Anda melihat kegiatan/media Anti Korupsi di unit Layanan? (%) Tidak ada Satu 2 5 kegiatan/media Lebih dari lima 35
36 III. Penguatan Akuntabilitas Kinerja Penguatan akuntabilitas kinerja diharapkan dapat mendorong birokrasi lebih berkinerja dan mampu mempertanggungjawabkan kinerjanya sesuai dengan segala sumber-sumber yang dipergunakannya Komitmen Pimpinan Pengaduan Masyarakat Akuntabilitas Program, Anggaran, Renstra, Tapkin, IKU WTP Kapasitas SDM 36
37 IV. Penataan Tata Laksana Perubahan pada sistem tatalaksana sangat diperlukan dalam rangka mendorong efisiensi penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan, sekaligus juga untuk mengubah mental aparatur ISO KIP SOP Tata Laksana SIL E Gov 37
38 V. Penataan Sistem Manajemen SDM ASN Perubahan dalam pengelolaan SDM harus selalu dilakukan untuk memperoleh sistem manajemen SDM yang mampu menghasilkan pegawai yang profesional Perencanaan Kebutuhan Pegawai SIPEG Mutasi Internal SDM Disiplin, Kode Etik Pengembangan Pegawai Kinerja Individu 38
39 VI. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Peningkatan kualitas pelayanan publik diharapkan mampu mendorong peningkatan kualitas pelayanan, yang lebih cepat, murah, berkekuatan hukum, nyaman, aman, jelas, dan terjangkau serta menjaga profesionalisme para petugas pelayanan SPM Kepuasan Pelanggan Layanan Publik Standar Pelayanan Budaya Pelayanan Prima 39
40 PMPRB Batas akhir penyampaian PMPRB kepada KemenPANRB tanggal 29 April 2016 Komponen hasil (penilaian eksternal) oleh BPS Hasil PMPRB 18 Agustus 2014 memiliki indeks nilai 76,57 Hasil PMPRB 02 Februari 2015 memiliki indeks nilai 66,55 (Hasil Verifikasi Lapangan) Hasil PMPRB 15 Februari 2016 memiliki indeks nilai 81,84 40
41 PMPRB (Komponen Pengungkit) NO Komponen Penilaian Nilai Maksimal Nilai Capaian Kemenperin s/d 2014 Nilai Capaian Menpan s/d 2014 Nilai Capaian Kemenperin s/d 2015 A. Pengungkit 1. Manajemen Perubahan 5,00 4,23 3,58 4,64 2. Penataan Peraturan 5,00 3,34 2,71 3,13 Perundang undangan 3. Penataan dan Penguatan 6,00 4,34 3,84 5,17 Organisasi 4. Penataan Tatalaksana 5,00 4,50 3,63 4,51 5. Penataan Sistem 15,00 9,41 10,74 14,37 Manajemen SDM 6. Penguatan Akuntabilitas 6,00 5,58 3,92 5,08 7. Penguatan Pengawasan 12,00 6,28 6,44 9,15 8. Peningkatan Kualitas 6,00 6,00 4,25 5,93 Pelayanan Publik Sub Total Pengungkit 60,00 43,68 39,11 51,96
42 PMPRB (Komponen Hasil) NO Komponen Penilaian Nilai Maksimal Nilai Capaian Kemenperin s/d 2014 Nilai Capaian Menpan s/d 2014 Nilai Capaian Kemenperin s/d 2015 B. Hasil 1. Kapasitas dan Akuntabilitas Kinerja Organisasi 2. Pemerintah yang Bersih dan Bebas KKN 20,00 14,91 14,13 13,69 10,00 9,41 7,00 8,45 3. Kualitas Pelayanan Publik 10,00 9,08 6,30 7,75 Sub Total Hasil 40,00 33,39 27,43 29,88 Indeks Reformasi Birokrasi 100,00 76,65 66,54 81,84
43 Komponen (Zona Integritas) A Proses 60 1 Manajemen Perubahan 5 2 Penataan Tatalaksana 5 3 Penataan Sistem Manajemen SDM 15 4 Penguatan Akuntabilitas 10 5 Penguatan Pengawasan 15 6 Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik 10 B Hasil 40 1 Pemerintahan yang Bebas KKN 20 2 Kualitas Pelayanan Publik 20
44 Tahapan Zona Integritas Tahap Mempertahankan Tahap Pertama Usulan ZI (2016) 15 unit satuan kerja Tahap Kedua Proses ZI ke WBK B4T Bandung BBIA Bogor Baristand Surabaya SMTI Yogyakarta SMAK Bogor Tahap Ketiga WBBM (2017) WBK (2016) B4T Bandung BBIA Bogor Baristand Surabaya SMTI Yogyakarta SMAK Bogor B4T Bandung BBIA Bogor Baristand Surabaya SMTI Yogyakarta SMAK Bogor
45 Hasil Evaluasi Tim Penilai Internal UNSUR PENGUNGKIT INDIKATOR HASIL No. Unit Kerja Nilai % Pemerinta h yang Bersih dan Bebas KKN % Kualitas Pelayanan Publik % Nilai % NILAI AKHIR 1 BBIA BOGOR 57,31 95,52% 18,13 91,00% 18,25 91,00% 36,38 90,94% 93,687 2 B4T BANDUNG 53,53 87,55% 18,13 91,00% 16,30 82,00% 34,43 86,06% 87,959 3 BARISTAND SURABAYA 56,15 93,58% 19,51 98,00% 16,30 82,00% 35,81 89,53% 91,96 4 SMAKBO 56,21 93,68% 18,13 91,00% 20,00 100,00% 38,13 95,31% 94,333 5 SMTI JOGJA 51,72 86,19% 18,13 91,00% 17,50 88,00% 35,63 89,06% 87,34 TIM PENILAI INTERNAL KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN 45
46 Hasil Evaluasi Tim Penilai Nasional No Instansi Nilai Pengungkit 1 Balai Besar Bahan dan Barang Tehnik (B4T) Bandung 2 Balai Besar Industri Agro (BBIA) Bogor 3 Balai Riset dan Standarisasi Surabaya Indeks Korupsi Tindak Lanjut Temuan Indeks Pelayanan Jumlah Predikat 44,48 11,56 5,00 14,2 75,23 Tidak WBK/WBBM 46,51 12,92 5,00 14,05 78,48 Tidak WBK/WBBM 42,19 12,38 5,00 15,85 75,41 Tidak WBK/WBBM 4 SMK SMTI Jogja 38,19 12,18 5,00 15,85 75,41 Tidak WBK/WBBM 5 SMAKBO Dijadwalkan Tahun Depan 46
47 Hasil Indeks Persepsi Korupsi (oleh BPS) Berdasarkan potret dari tim penilai nasional terhadap pembangunan ZI menuju WBK/WBBM di lingkungan Kementerian Perindustrian untuk nilai unsur pengungkit dan nilai indeks pelayanan cukup baik, namun masih rendahnya hasil indeks persepsi korupsi dari yang dipersyaratkan minimal nilai 13,35 (untuk indeks korupsi) dengan nilai tertinggi 15. B4T : 11,56 BBIA : 12,92 Baristand SBY : 12,38 SMK SMTI Jgj : 12,18 47
48 Rencana Penilaian Kinerja Unit (tahun 2016) NO INDIKATOR Bobot PJ 1 Penataan Sis Manajemen SDM Aparatur 15% Ropeg 2 Kesesuaian Target dan Realisasi Anggaran bulanan 15% Rokeu 3 Penerapan Budaya Kerja 5K 10% Rokum 4 Penerapan SOP 10% Rokum 5 Penerapan e Government 5% Pusdatin 6 Penerapan SPIP 5% Itjen 7 Inovasi Pelayanan Publik 10% Romas 8 Laporan Keuangan Tahunan 5% Rokeu 9 Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) 15% Rocana 10 Tindak Lanjut Temuan Hasil Pengawasan 10% Itjen 48
49 Terima Kasih
PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MELALUI PELAYANAN PUBLIK INSPEKTORAT JENDERAL 2016
PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MELALUI PELAYANAN PUBLIK INSPEKTORAT JENDERAL 2016 SASARAN REFORMASI BIROKRASI Maraknya KKN Rendahnya Kapasitas dan Akuntabilitas Kinerja Buruknya Pelayanan Publik 8 Area Perubahan
ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI
KEBIJAKAN Reformasi Birokrasi NASIONAL ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI Pengorganisasian Pelaksanaan Tim Pengarah Kementerian/Lembaga Ketua: Pimpinan K/L Sekretaris: Sekjen Anggota: Pejabat Eselon I Pemerintah
Setyanta Nugraha Inspektur Utama Sekretariat Jenderal DPR RI
Setyanta Nugraha Inspektur Utama Sekretariat Jenderal DPR RI Menteri PAN dan RB, pelaksanaan proses pembangunan zona integritas harus dilaksanakan dengan perencanaan yang baik, karena di sini akan menentukan
PENINGKATAN TRANSPARANSI DAN AKUNTABILITAS APARATUR DALAM KERANGKA REFORMASI BIROKRASI
KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI PENINGKATAN TRANSPARANSI DAN AKUNTABILITAS APARATUR DALAM KERANGKA REFORMASI BIROKRASI Herry Yana Sutisna Deputi Bidang Pengawasan dan
Deputi Bidang Reformasi Birokrasi, Akuntabilitas Aparatur dan Pengawasan. Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Deputi Bidang Reformasi Birokrasi, Akuntabilitas Aparatur dan Pengawasan Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi KONDISI UMUM SEBELUM REFORMASI BIROKRASI 2 MASIH DIWARNAI DENGAN
KEBIJAKAN PENGAWASAN DAN AKUNTABILITAS APARATUR
KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI KEBIJAKAN PENGAWASAN DAN AKUNTABILITAS APARATUR Herry Yana Sutisna Deputi Bidang Pengawasan dan Akuntabilitas Aparatur SASARAN DAN TARGET
PENGUATAN PENGAWASAN DAN AKUNTABILITAS DALAM KERANGKA REFORMASI BIROKRASI
KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI PENGUATAN PENGAWASAN DAN AKUNTABILITAS DALAM KERANGKA REFORMASI BIROKRASI ASISTEN DEPUTI PEMANTAUAN DAN EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA
DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA KUASA KEPALA BADAN KEPENDUDUKAN DAN KELUARGA BERENCANA NASIONAL,
PERATURAN KEPALA BADAN KEPENDUDUKAN DAN KELUARGA BERENCANA NASIONAL NOMOR 9 TAHUN 2017 TENTANG PETA JALAN REFORMASI BIROKRASI BADAN KEPENDUDUKAN DAN KELUARGA BERENCANA NASIONAL TAHUN 2015-2019 DENGAN RAHMAT
PERAN INSPEKTORAT UTAMA DALAM MENDUKUNG REFORMASI BIROKRASI
PERAN INSPEKTORAT UTAMA DALAM MENDUKUNG REFORMASI BIROKRASI INSPEKTORAT UTAMA 7 AGUSTUS 2017 OUTLINE 1 2 3 Tujuan, Sasaran, Arah dan Kerangka Kebijakan RB Ukuran Keberhasilan RB Peran Inspektorat dalam
PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WBK DAN WBBM
PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WBK DAN WBBM Jakarta, Mei 2015 DAFTAR ISI Halaman Pengertian.... 2 Syarat Penetapan WBK/WBBM. 3 Komponen Pengungkit dan Hasil. 3 I. Komponen Pengungkit... 3 II. Komponen
- 9 - BAB II PENCAPAIAN DAN ISU STRATEGIS
- 9 - BAB II PENCAPAIAN DAN ISU STRATEGIS A. KEMAJUAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI Reformasi birokrasi dilaksanakan dalam rangka mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik. Sebagai langkah strategis,
EVALUASI PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI SESUAI DENGAN SURAT MENPAN RB NOMOR : B/14/D.I.PANRB-UPRBN/12/2015 TANGGAL 22 DESEMBER 2015
EVALUASI PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI SESUAI DENGAN SURAT MENPAN RB NOMOR : B/14/D.I.PANRB-UPRBN/12/2015 TANGGAL 22 DESEMBER 2015 Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) adalah Model
Menteri Perindustrian Republik Indonesia
Menteri Perindustrian Republik Indonesia SAMBUTAN MENTERI PERINDUSTRIAN PADA PENCANANGAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WILAYAH BEBAS KORUPSI DAN WILAYAH BIROKRASI BERSIH DAN MELAYANI DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN
PENGUATAN REFORMASI BIROKRASI
PENGUATAN REFORMASI BIROKRASI DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi 1 Februari 2016 1 A. Penyerderhanaan Nomenklatur Anggaran
RENCANA KERJA PEMBAGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WBK / WBBM DI KEMENTERIAN AGAMA KOTA DENPASAR
RENCANA KERJA PEMBAGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WBK / WBBM DI KEMENTERIAN AGAMA KOTA DENPASAR A. DASAR 1. Peraturan Menteri Pendayagunanaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor
BIROKRASI INDONESIA. Panjang, Berbelit dan Mahal
BIROKRASI INDONESIA Panjang, Berbelit dan Mahal REFORMASI BIROKRASI... untuk menjawab tantangan di masa depan FONDASI UU UNTUK REFORMASI BIROKRASI UU No. 25 Tahun 2009 Pelayanan Publik RUU Sistem Pengawasan
EVALUASI REFORMASI BIROKRASI INSTANSI PEMERINTAH
EVALUASI REFORMASI BIROKRASI INSTANSI PEMERINTAH SASARAN REFORMASI BIROKRASI pemerintahan belum bersih, kurang akuntabel dan berkinerja rendah pemerintahan belum efektif dan efisien pemerintahan yang bersih,
RENCANA KERJA PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WBK / WBBM DI UNIT KERJA BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KABUPATEN BANYUWANGI
RENCANA KERJA PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WBK / WBBM DI UNIT KERJA BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KABUPATEN BANYUWANGI A. DASAR HUKUM Dengan berlakunya Peraturan Menteri Pendayagunaan
RENCANA KERJA PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WBK / WBBM DI UNIT KERJA BAPPEDA KOTA BANDA ACEH
RENCANA KERJA PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WBK / WBBM DI UNIT KERJA BAPPEDA KOTA BANDA ACEH A. DASAR HUKUM Dengan berlakunya Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan reformasi Birokrasi
PENGADILAN NEGERI BANTUL KELAS I B MANUAL MUTU PENJAMINAN MUTU PENGADILAN
PENGADILAN NEGERI BANTUL KELAS I B MANUAL MUTU PENJAMINAN MUTU PENGADILAN KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI BANTUL NOMOR 23 TAHUN 2017 PETUNJUK PELAKSANAAN PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WILAYAH BEBAS
MEMULAI PERUBAHAN DENGAN REFORMASI BIROKRASI SEKRETARIS JENDERAL OMBUDSMAN RI
MEMULAI PERUBAHAN DENGAN REFORMASI BIROKRASI SEKRETARIS JENDERAL OMBUDSMAN RI SASARAN REFORMASI BIROKRASI pemerintahan belum bersih, kurang akuntabel dan berkinerja rendah pemerintahan belum efektif dan
Disampaikan Pada Rapat Dengar Pendapat Komisi II DPR di Gedung Nusantara DPR Tanggal 13 Pebruari 2012
Disampaikan Pada Rapat Dengar Pendapat Komisi II DPR di Gedung Nusantara DPR Tanggal 13 Pebruari 2012 1 KERANGKA KEBIJAKAN REFORMASI BIROKRASI GRAND DESIGN ROAD MAP PEDOMAN- PEDOMAN PERPRES NOMOR 81 TAHUN
PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WILAYAH BEBAS KORUPSI (WBK) DAN WILAYAH BIROKRASI BERSIH & MELAYANI (WBBM) PADA DIREKTORAT JENDERAL
PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WILAYAH BEBAS KORUPSI (WBK) DAN WILAYAH BIROKRASI BERSIH & MELAYANI (WBBM) PADA DIREKTORAT JENDERAL PERHUBUNGAN LAUT 1 INDEKS PERSEPSI KORUPSI (IPK) Posisi Indonesia
2015, No Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepoti
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.1249, 2015 BNP2TKI. Zona Integritas. Pembangunan. Pedoman. PERATURAN KEPALA BADAN NASIONAL PENEMPATAN DAN PERLINDUNGAN TENAGA KERJA INDONESIA NOMOR 08 TAHUN 2016 TENTANG
REFORMASI BIROKRASI. (Presentasi Materi Subtansi Instansi) Jakarta, 18 Juli 2017
REFORMASI BIROKRASI (Presentasi Materi Subtansi Instansi) Jakarta, 18 Juli 2017 Kegiatan Belajar 1 Reformasi Birokrasi Pengertian Reformasi Birokrasi Salah satu cara untuk membangun kepercayaan masyarakat.
EVALUASI REFORMASI BIROKRASI INSTANSI PEMERINTAH
EVALUASI REFORMASI BIROKRASI INSTANSI PEMERINTAH Sasaran Reformasi Birokrasi Maraknya KKN Buruknya Pelayanan Publik Rendahnya Kapasitas dan Akuntabilitas Kinerja 8 Area Perubahan Bersih dari KKN Pelayanan
ARAH PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI DI KEMENTERIAN/LEMBAGA DALAM RANGKA TERWUJUDNYA 3 (TIGA) SASARAN REFORMASI BIROKRASI NASIONAL
ARAH PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI DI KEMENTERIAN/LEMBAGA DALAM RANGKA TERWUJUDNYA 3 (TIGA) SASARAN REFORMASI BIROKRASI NASIONAL AZWAR ABUBAKAR Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
KEPUTUSAN KECAMATAN CICURUG KABUPATEN SUKABUMI NOMOR : 30 Tahun 2018
PEMERINTAH KABUPATEN SUKABUMI KECAMATAN CICURUG Jalan Siliwangi Nomor 111 Telepon (0266) 731002 Faksimil (0266) 731002 Website: sidikcicurug@yahoo.com email: cicurug.marema@gmail.com CICURUG 43359 KEPUTUSAN
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA
No.221, 2012 BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA PERATURAN KEPALA LEMBAGA SANDI NEGARA REPUBLIK INDONESIA NOMOR 2 TAHUN 2012 TENTANG REFORMASI BIROKRASI LEMBAGA SANDI NEGARA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA
KERANGKA LOGIS PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI TINGKAT MAKRO
Lampiran A 73 KERANGKA LOGIS PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI 2015 2019 TINGKAT MAKRO Sasaran Reformasi A. yang bersih dan akuntabel. 1. Penerapan sistem nilai dan integritas birokrasi yang efektif. 2.
MENTERI PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT REPUBLIK INDONESIA
MENTERI PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT REPUBLIK INDONESIA NOMOR 15/PRT/M/2016 TENTANG ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI KEMENTERIAN
BUPATI LANDAK PROVINSI KALIMANTAN BARAT
S A L I N A N BUPATI LANDAK PROVINSI KALIMANTAN BARAT PERATURAN BUPATI LANDAK NOMOR 27 TAHUN 2015 TENTANG PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WILAYAH BEBAS KORUPSI DAN WILAYAH BIROKRASI BERSIH DAN MELAYANI
EVALUASI PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI SESUAI DENGAN SURAT MENPAN RB NOMOR : B/14/D.I.PANRB-UPRBN/12/2015 TANGGAL 22 DESEMBER 2015
EVALUASI PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI SESUAI DENGAN SURAT MENPAN RB NOMOR : B/14/D.I.PANRB-UPRBN/12/2015 TANGGAL 22 DESEMBER 2015 Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) adalah Model
PROSES PENCAPAIAN TUJUAN DAN SASARAN REFORMASI BIROKRASI
Lampiran II Peraturan Menpan dan RB No. 31 Tahun 2012 tentang Petunjuk Teknis Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Secara Online PROSES PENCAPAIAN TUJUAN DAN SASARAN REFORMASI BIROKRASI KEMENTERIAN
REFORMASI BIROKRASI DI LINGKUNGAN BPKP TERNATE, 12 APRIL 2017
1 REFORMASI BIROKRASI DI LINGKUNGAN BPKP TERNATE, 12 APRIL 2017 2 REFORMASI BIROKRASI PENGERTIAN Upaya melakukan pembaharuan dan perubahan mendasar sistem penyelenggaraan pemerintahan terutama menyangkut
Penataan Tatalaksana Dalam Kerangka Reformasi Birokrasi
KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI Penataan Tatalaksana Dalam Kerangka Reformasi Birokrasi Ir. Deddy S. Bratakusumah, BE., MURP., M.Sc, PhD. DEPUTI BIDANG TATALAKSANA deddys@menpan.go.id
RENCANA KERJA PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WILAYAH BEBAS KORUPSI (WBK) DAN WILAYAH BIROKRASI BERSIH DAN MELAYANI (WBBM) DI DINAS PENANAMAN
RENCANA KERJA PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WILAYAH BEBAS KORUPSI (WBK) DAN WILAYAH BIROKRASI BERSIH DAN MELAYANI (WBBM) DI DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KOTA BANDA ACEH TAHUN
MEMBANGUN ZONA INTEGRITAS PEGAWAI NEGERI SIPIL DALAM RANGKA MEWUJUDKAN WILAYAH BEBAS KORUPSI DAN MELAYANI
MEMBANGUN ZONA INTEGRITAS PEGAWAI NEGERI SIPIL DALAM RANGKA MEWUJUDKAN WILAYAH BEBAS KORUPSI DAN MELAYANI OLEH : MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI JAKARTA, 14 FEBRUARI 2012
2015, No Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.710, 2015 LEMSANEG. Zona Integritas. Penyelenggaraan. PERATURAN KEPALA LEMBAGA SANDI NEGARA NOMOR 9 TAHUN 2015 TENTANG PENYELENGGARAAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WILAYAH
PENGUATAN REFORMASI BIROKRASI
PENGUATAN REFORMASI BIROKRASI DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi 1 Februari 2016 1 PERMASALAHAN BIROKRASI Mengapa Harus
LAPORAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI SEKRETARIAT KABINET TAHUN 2016
LAPORAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI SEKRETARIAT KABINET TAHUN 2016 DAFTAR ISI Kata Pengantar..... i Daftar Isi..... ii Daftar Gambar... v Daftar Tabel... vi BAB I PENDAHULUAN... 1 A. Latar Belakang...
1. Zona Integritas (ZI) adalah predikat yang diberikan kepada instansi pemerintah yang pimpinan dan jajarannya mempunyai
1. Zona Integritas (ZI) adalah predikat yang diberikan kepada instansi pemerintah yang pimpinan dan jajarannya mempunyai komitmen untuk mewujudkan WBK/WBBM melalui reformasi birokrasi, khususnya dalam
2016, No Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 13); 4. Peraturan Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi Nomor 6 Tahun 201
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.1430, 2016 KEMEN-DPDTT. Road Map RB 2015-2019. PERATURAN MENTERI DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL, DAN TRANSMIGRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 15 TAHUN 2016 TENTANG
DIREKTORAT RESERSE KRIMINAL UMUM POLDA METRO JAYA
DIREKTORAT RESERSE KRIMINAL UMUM POLDA METRO JAYA SOSIALISASI PEDOMAN PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WILAYAH BEBAS DARI KORUPSI (WBK) DAN WILAYAH BIROKRASI BERSIH DAN MELAYANI (WBBM) DI LINGKUNGAN
SKEMA ZONA INTEGRITAS WILAYAH BEBAS DARI KORUPSI (WBK) WILAYAH BIROKRASI BERSIH DAN MELAYANI (WBBM)
SKEMA ZONA INTEGRITAS WILAYAH BEBAS DARI KORUPSI (WBK) WILAYAH BIROKRASI BERSIH DAN MELAYANI (WBBM) KOMPONEN PENGUNGKIT 60% INDIKATOR HASIL 40% MANAJEMEN PERUBAHAN PENATAAN TATA LAKSANA PENATAAN SISTEM
PENGUATAN AREA PENGAWASAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI. Sekretariat Jenderal dan Badan Keahlian Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia
PENGUATAN AREA PENGAWASAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI Sekretariat Jenderal dan Badan Keahlian Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia Sasaran Reformasi Birokrasi Maraknya KKN Buruknya Pelayanan
PENINGKATAN KAPASITAS APARAT PENGAWAS INTERNAL DALAM MELAKUKAN AUDIT BERBASIS RESIKO
PENINGKATAN KAPASITAS APARAT PENGAWAS INTERNAL DALAM MELAKUKAN AUDIT BERBASIS RESIKO Disampaikan dalam Training Peningkatan Kapasitas Aparat Pengawasan Internal Itjen Kemenristekdikti Bogor 29 April 2016
PENINGKATAN AKUNTABILITAS KINERJA dan KEUANGAN INSTANSI PEMERINTAH
PENINGKATAN AKUNTABILITAS KINERJA dan KEUANGAN INSTANSI PEMERINTAH Melalui PENINGKATAN KAPABILITAS APIP dan MATURITAS SPIP Dr. Ardan Adiperdana, Ak., MBA., CA, CFrA, QIA Kepala BPKP Rakorwas Kementerian
BAB I PENDAHULUAN Pengawasan Intern pemerintah merupakan unsur manajemen yang penting dalam rangka mewujudkan kepemerintahan yang baik. Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) sebagai pelaksana pengawasan
MEWUJUDKAN PELAYANAN PUBLIK YANG PRIMA MELALUI LAYANAN TERPADU & LAYANAN ONLINE
MEWUJUDKAN PELAYANAN PUBLIK YANG PRIMA MELALUI LAYANAN TERPADU & LAYANAN ONLINE PELAYANAN PUBLIK SEBAGAI FOKUS DARI PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN YG BAIK /GOOD GOVERNANCE TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK
BAB I PENDAHULUAN. A. Kondisi Saat Ini
BAB I PENDAHULUAN A. Kondisi Saat Ini telah melaksanakan program reformasi birokrasi pada periode 2005-2009. Sampai saat ini program reformasi birokrasi masih terus berlanjut, dan telah memberikan manfaat
BAB 1 PENDAHULUAN. Kantor Pengelolaan Taman Pintar. Pada BAB 1, penelitian ini menjelaskan
BAB 1 PENDAHULUAN Penelitian ini akan mengkaji strategi pembangunan Zona Integritas yang dilakukan oleh Pemkot Yogyakarta hingga mampu mendapatkan predikat Wilayah Bebas Korupsi untuk dua unit kerjanya,
Setyanta Nugraha Inspektur Utama Sekretariat Jenderal DPR RI
Setyanta Nugraha Inspektur Utama Sekretariat Jenderal DPR RI Sosialisasi Road Map dan PMPRB Pejabat Eselon II dan III Sekretariat Jenderal dan Badan Keahlian DPR RI Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi
IMPLEMENTASI REFORMASI BIROKRASI DI DAERAH
IMPLEMENTASI REFORMASI BIROKRASI DI DAERAH 1 1 Program RB Grand Design RB Road Map RB 6 Program Makro 8 Area Perubahan 9 Program Percepatan RB 9 Program Mikro K/L & Pemda 2 Keterkaitan Program Makro Dengan
BUPATI LOMBOK BARAT PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT
BUPATI LOMBOK BARAT PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT PERATURAN BUPATI LOMBOK BARAT NOMOR 15 TAHUN 2015 TENTANG ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI PEMERINTAH KABUPATEN LOMBOK BARAT TAHUN 2015-2019 DENGAN RAHMAT TUHAN
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL TAHUN 2017
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL TAHUN 2017 SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN JAKARTA, JANUARI 2018 Laporan Akuntabilitas Kinerja Sekretariat Tahun
PENGADILAN NEGERI BANTUL KELAS I B
1 PENGADILAN NEGERI BANTUL KELAS I B KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI BANTUL NOMOR 26 TAHUN 2017 T E N T A N G RENCANA KERJA PEMBANGUNAN REFORMASI BIROKRASI PADA PENGADILAN NEGERI BANTUL KETUA PENGADILAN
MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA NOMOR 20 TAHUN 2012
PERATURAN MENTERI NOMOR 20 TAHUN 2012 TENTANG PEDOMAN UMUM PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WILAYAH BEBAS DARI KORUPSI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI, Menimbang : a. bahwa Pakta Integritas
lingkungan Kementerian/Lembaga dan Pemerintahan Daerah
PERATURAN KEPALA BALAI PENELITIAN DAN OBSEVASI LAUT NOMOR PER. IOI.9 IBALITBANG KP.3.1/BPOL/RC.31O11112016 TENTANG RENCANA KERJA PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS BALAI PENELITIAN DAN OBSERVASI LAUT DENGAN RAHMAT
BAB I PENDAHULUAN. pada hierarki dan jenjang jabatan. Dalam tataran praktek, birokrasi seringkali
BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah Birokrasi menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) adalah sistem pemerintahan yang dijalankan oleh pegawai pemerintah karena telah berpegang pada hierarki dan
SOSIALISASI PEDOMAN MENTERI PAN DAN RB NOMOR 20 TAHUN 2012
SOSIALISASI PEDOMAN MENTERI PAN DAN RB NOMOR 20 TAHUN 2012 TENTANG PEDOMAN UMUM PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WILAYAH BEBAS DARI KORUPSI DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN/LEMBAGA DAN PEMERINTAH DAERAH Jakarta,
LAPORAN PENILAIAN MANDIRI PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN
1 LAPORAN PENILAIAN MANDIRI PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN INSPEKTORAT JENDERAL KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN TAHUN 2016 2 KATA PENGANTAR Dalam
KOMISI PEMILIHAN UMUM PROVINSI/KOMISI INDEPENDEN PEMILIHAN ACEH DAN KOMISI PEMILIHAN UMUM/KOMISI INDEPENDEN PEMILIHAN KABUPATEN/KOTA
- 2-2. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 6, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5494); 3. Peraturan Presiden
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KABUPATEN TANAH BUMBU
DOKUMEN RENCANA KERJA PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WILAYAH BEBAS DARI KORUPSI (WBK)/WILAYAH BIROKRASI BERSIH DAN MELAYANI (WBBM) DINAS LINGKUNGAN HIDUP KABUPATEN TANAH BUMBU Kabupaten Tanah Bumbu,
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL TAHUN 2016
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL TAHUN 2016 SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN JAKARTA, JANUARI 2017 Laporan Akuntabilitas Kinerja Sekretariat Inspektorat
SAMBUTAN SEKRETARIS JENDERAL PADA RAPAT KOORDINASI PERCEPATAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI DI LINGKUNGAN PEMERINTAH DAERAH REGIONAL II RIAU
KEMENTERIAN DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA SEKRETARIAT JENDERAL Jalan Medan Merdeka Utara Nomor 7 Jakarta 10110 SAMBUTAN SEKRETARIS JENDERAL PADA RAPAT KOORDINASI PERCEPATAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI
BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DPRD KOTA. Rencana strategis merupakan proses yang berorientasi
BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DPRD KOTA BANDUNG Rencana strategis merupakan proses yang berorientasi hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu satu sampai lima tahun secara
LEMBAR KERJA EVALUASI REFORMASI BIROKRASI (INDEKS RB) INSTANSI : TAHUN : 2014
LEMBAR KERJA EVALUASI REFORMASI BIROKRASI (INDEKS RB) INSTANSI : TAHUN : 2014 BADAN KARANTINA IKAN, PENGENDALIAN MUTU DAN KEAMANAN HASIL PERIKANAN PENILAIAN A. PROSES (60) I. MANAJEMEN PERUBAHAN (5) 5.0
2012, No BAB I PENDAHULUAN
2012, No.750 4 LAMPIRAN I PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 38 TAHUN 2012 TENTANG PEDOMAN PENILAIAN KINERJA UNIT PELAYANAN PUBLIK BAB I PENDAHULUAN
Setyanta Nugraha Inspektur Utama Sekretariat Jenderal DPR RI. Powerpoint Templates Page 1
Setyanta Nugraha Inspektur Utama Sekretariat Jenderal DPR RI Page 1 Indeks Reformasi Birokrasi Sekretariat Jenderal DPR RI tahun 2015 adalah 65,99 atau Kategori B Evaluasi PMPRB adalah Menilai kemajuan
birokrasi, agar dapat ditetapkan langkah deregulasi dan/atau reregulasi sesuai kebutuhan regulasi yang menjadi tanggung jawab Kementerian Dalam
RINGKASAN EKSEKUTIF Di dalam Undang-Undang Nomor 39 Tahun 2008 tentang Kementerian Negara, ditetapkan bahwa Kementerian Dalam Negeri merupakan salah satu unsur kementerian/ lembaga yang memiliki tugas
BERITA DAERAH PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT
BERITA DAERAH PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT NOMOR 36 TAHUN 2014 PERATURAN GUBERNUR NUSA TENGGARA BARAT NOMOR 32 TAHUN 2014 TENTANG ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI PEMERINTAH PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT TAHUN
PROGRAM MIKRO REFORMASI BIROKRASI
PROGRAM MIKRO REFORMASI BIROKRASI Manajemen Perubahan Seluruh proses reformasi birokrasi di instansi akan mengarah pada rekonseptualisasi organisasi dan mekanisme kerja instansi secara menyeluruh. Proses
INSPEKTORAT KOTA BANDUNG KATA PENGANTAR
KATA PENGANTAR Puji syukur kita panjatkan kepada Allah SWT yang telah melimpahkan Rahmat dan Kasih sayang-nya sehingga Laporan Inspektorat Kota Bandung Tahun 2015 ini dapat tersusun Laporan ini merupakan
BMKG BADAN METEOROLOGI, KLIMATOLOGI, DAN GEOFISIKA LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH INSPEKTORAT TAHUN 2015
BMKG BADAN METEOROLOGI, KLIMATOLOGI, DAN GEOFISIKA LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH INSPEKTORAT TAHUN 2015 Jl. Angkasa I No. 2 Kemayoran, Jakarta 10720 Phone : (62 21) 65866230, 65866231, Fax : (62
Pelaksanaan Evaluasi berpedoman pada Peraturan MenPAN RB 14/2014 ttg Pedoman Evaluasi Reformasi Birokrasi Instansi Pemerintah
1 Sesuai PP 81/2010 ttg Grand Design Reformasi Birokrasi Tahun 2010-2025 dan PerMenPAN RB 11/2015 ttg Road Map RB 2015-2019, Tim Kementerian PAN RB telah melakukan Evaluasi atas Pelaksanaan Reformasi Birokrasi
PEMERINTAH PROVINSI JAWA TENGAH
PEMERINTAH PROVINSI JAWA TENGAH RUMAH SAKIT JIWA DAERAH SURAKARTA Jl. Ki Hajar Dewantoro 80 Jebres Kotak Pos 187 Surakarta 57126 Telp. (0271) 641442 Fax. (0271)648920 E-mail : rsjsurakarta@jatengprov.go.id
I. PENDAHULUAN. Reformasi di bidang kinerja pemerintahan tidak akan membuahkan hasil optimal
I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Reformasi di bidang kinerja pemerintahan tidak akan membuahkan hasil optimal tanpa didukung oleh komitmen untuk memperbaiki validitas dari standar penilaian kinerja kelembagaan
CURICULUM VITAE. Lahir di Bojonegoro pada tanggal 18 Desember 1966 Menikah pada tanggal 24 Mei 2002, dikaruniai 1 Putri dan 2 Putra
CURICULUM VITAE Lahir di Bojonegoro pada tanggal 18 Desember 1966 Menikah pada tanggal 24 Mei 2002, dikaruniai 1 Putri dan 2 Putra Kepala Bagian Perencanaan, Setitjen Januari 2016 Sekarang Kepala Bagian
Sekretariat Jenderal KATA PENGANTAR
RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) SEKRETARIAT JENDERAL 2014 KATA PENGANTAR Sesuai dengan INPRES Nomor 7 Tahun 1999, tentang Akuntabilits Kinerja Instansi Pemerintah yang mewajibkan kepada setiap instansi pemerintah
SOSIALISASI PERATURAN MENTERI PAN DAN RB NOMOR 20 TAHUN 2012
SOSIALISASI PERATURAN MENTERI PAN DAN RB NOMOR 20 TAHUN 2012 TENTANG PEDOMAN UMUM PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WILAYAH BEBAS DARI KORUPSI DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN/LEMBAGA DAN PEMERINTAH DAERAH Sentul,
REFORMASI BIROKRASI DALAM UPAYA PENINGKATAN KINERJA DAN PELAYANAN PUBLIK RRI
REFORMASI BIROKRASI DALAM UPAYA PENINGKATAN KINERJA DAN PELAYANAN PUBLIK RRI Jakarta, 11 Agustus 2015 Disampaikan pada acara : Rapat kerja Tengah Tahun Lembaga Penyiaran RRI Tahun 2015 Esensi Reformasi
BAB 1 BISNIS PROSES DALAM REFORMASI BIROKRASI. A. Pendahuluan
BAB 1 BISNIS PROSES DALAM REFORMASI BIROKRASI A. Pendahuluan Salah satu area perubahan dalam reformasi birokrasi yang wajib dilaksanakan oleh kementerian/lembaga/pemerintah daerah adalah penataan tata
PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 38 TAHUN 2012
PERATURAN MENTERI NOMOR 38 TAHUN 212 TENTANG PEDOMAN PENILAIAN KINERJA UNIT PELAYANAN PUBLIK DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI, Menimbang : a. bahwa dalam rangka pembinaan aparatur negara yang
RINGKASAN ROAD MAP RB KEMENTERIAN LUAR NEGERI. Agenda Prioritas Program dan Kegiatan Reformasi Birokrasi Kemlu
RINGKASAN ROAD MAP RB KEMENTERIAN LUAR NEGERI Agenda Prioritas mempunyai agenda prioritas yang dibagi 3 (tiga) fase yang masing-masing berlangsung selama 12 (dua belas) bulan. Untuk menjamin tercapainya
AREA PERUBAHAN 1. Program Manajemen Perubahan 2. Program Penataan Peraturan Perundang-Undangan
AREA PERUBAHAN Pelaksanaan Reformasi Birokrasi di Kementerian Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan (Kemenko PMK) didasarkan pada kondisi dan kebutuhan Kemenko PMK dalam mewujudkan agenda
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI 1.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Pelayanan SKPD Dalam proses penyelenggaraan pemerintahan sampai sekarang ini
BAB III PELAKSANAAN KEGIATAN
17 A. Rincian Pelaksanaan Kegiatan BAB III PELAKSANAAN KEGIATAN Rincian pelaksanaan kegiatankegiatan reformasi birokrasi pada tahun 2011 meliputi penanggung jawab, time frame per bulan, output /hasil yang
2016, No Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahu
No.793, 2016 BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA KEMENAKER. Tata Laksana. Penataan. PERATURAN MENTERI KETENAGAKERJAAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 19 TAHUN 2016 TENTANG PENATAAN TATALAKSANA KEMENTERIAN KETENAGAKERJAAN
PERATURAN MENTERI NEGARA PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA NOMOR : PER/ 15 /M.PAN/7/2008 TENTANG PEDOMAN UMUM REFORMASI BIROKRASI
PERATURAN MENTERI NEGARA PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA NOMOR : PER/ 15 /M.PAN/7/2008 TENTANG PEDOMAN UMUM REFORMASI BIROKRASI MENTERI NEGARA PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA Menimbang : a. bahwa dalam rangka
RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT KEMENTERIAN PANRB. Sekretariat Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi 2015
RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT KEMENTERIAN PANRB Sekretariat Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi 2015 Kata Pengantar Sekretariat Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Independensi Integritas Profesionalisme
BADAN PEMERIKSA KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA Independensi Integritas Profesionalisme VISI Menjadi lembaga pemeriksa keuangan negara yang kredibel dengan menjunjung tinggi nilainilai dasar untuk berperan
BAB I PELAKSANAAN PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WBK/WBBM
BAB I PELAKSANAAN PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WBK/WBBM Kegiatan Pembangunan Zona integritas menuju WBK dan WBBM di poltekkes Kemenkes Mataram diawali dengan penerbitan Surat Keputusan pembentukan
1. Apa dan Mengapa diperlukan Road Map 2. Progra g m,,kegia g tan,,dan hasil yan
1. Apa dan Mengapa diperlukan Road Map 2. Program, Kegiatan, dan hasil yang Diharapkan pada Tingkatan Mikro 3. Format Road Map 4. Langkah langkah Penyusunan Road Map 2 1 Road Map Road Map merupakan rencana
RENCANA KERJA PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS BALAI BESAR PENGEMBANGAN PENGUJIAN MUTU BENIH TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA TAHUN 2017 BAB I PENDAHULUAN
RENCANA KERJA PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS BALAI BESAR PENGEMBANGAN PENGUJIAN MUTU BENIH TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA TAHUN 2017 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Reformasi birokrasi merupakan salah
MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA BAB I PENDAHULUAN
PEDOMAN PENJAMINAN KUALITAS (QUALITY ASSURANCE) REFORMASI BIROKRASI BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Komitmen pemerintah untuk menciptakan pemerintahan yang bersih dan berwibawa salah satunya ditunjukkan
MENTERI KOORDINATOR BIDANG POLITIK, HUKUM, DAN KEAMANAN REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI KOORDINATOR
SALINAN MENTERI KOORDINATOR BIDANG POLITIK, HUKUM, DAN KEAMANAN REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI KOORDINATOR BIDANG POLITIK, HUKUM, DAN KEAMANAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 4 TAHUN 2016 TENTANG ROAD MAP
RPJMN dan RENSTRA BPOM
RPJMN 2015-2019 dan RENSTRA BPOM 2015-2019 Kepala Bagian Renstra dan Organisasi Biro Perencanaan dan Keuangan Jakarta, 18 Juli 2017 1 SISTEMATIKA PENYAJIAN RPJMN 2015-2019 RENCANA STRATEGIS BPOM 2015-2019
LEMBAR KERJA EVALUASI REFORMASI BIROKRASI (INDEKS RB) INSTANSI : PENGADILAN AGAMA SOE TAHUN : 2017
LEMBAR KERJA EVALUASI REFORMASI BIROKRASI (INDEKS RB) INSTANSI : PENGADILAN AGAMA SOE TAHUN : 2017 A. PROSES (60) I. MANAJEMEN PERUBAHAN (5) 3,46 1 Tim Reformasi Birokrasi (1) 0,78 a. Tim Reformasi Birokrasi
KATA PENGANTAR. Jakarta, 10 Maret 2014 Sekretaris Direktorat Jenderal Pengolahan dan Pemasaran Hasil Perikanan. Dr. Ir. Syafril Fauzi, M.
KATA PENGANTAR Laporan akuntabilitas kinerja merupakan wujud pertanggungjawaban kepada stakeholders dan memenuhi Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 yang mengamanatkan setiap instansi pemerintah/lembaga