BAB 7. ALOKASI BIAYA BERBASIS AKTIVITAS. Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi-Universitas Kristen Petra 2011

Transkripsi

1 BAB 7. ALOKASI BIAYA BERBASIS AKTIVITAS Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi-Universitas Kristen Petra 2011

2 TUJUAN PEMBELAJARAN Menjelaskan pengertian metode alokasi berbasis aktivitas (ABC) Mengalokasikan biaya berbasis aktivitas (ABC) Menghitung harga pokok produk bebasis aktivitas (ABC) Membandingkan perhitungan harga pokok produk berbasis aktivitas (ABC) dengan VBC Menjelaskan keunggulan dan kelemahan ABC

3 Metode Alokasi Biaya Berbasis volume (Volume Based Costing) VBC Berbasis aktivitas (Activity Based Costing) ABC

4 Kelemahan VBC Tidak menggambarkan keadaan yang sesungguhnya, karena : tidak semua biaya akan berubah secara proporsional terhadap perubahan volume produk atau jasa Produk dengan kualitas premium membutuhkan lebih banyak sumberdaya untuk menghasilkan kualitas premium dibandingkan dengan produk dengan kualitas standa

5 Activity based costing adalah metode untuk mengalokasikan biaya atau sumber daya ke cost object berdasarkan aktivitas Biaya overhead tidak dapat ditelusur langsung ke cost object Driver tracing Biaya BB dantkl (direct cost) dapat ditelusur langsung ke cost object (direct tracing)

6 Proses alokasi biaya menggunakan ABC

7 Langkah-langkah dalam melakukan alokasi biaya-abc Langkah 1. Mengidentifikasi aktivitas-aktivitas utama dan membebankan sumberdaya ke aktivitas berdasarkan resources driver. Langkah 2 Mengalokasikan aktivitas-aktivitas ke cost object berdasarkan activity cost driver.

8

9 Konsep membebankan Sumber daya ke Aktivitas Berdasarkan Resources driver

10 Sebagai contoh, PT. Karya Sejati telah menerapkan metode alokasi biaya menggunakan ABC. 1. Mengidentifikasi Aktivitas-aktivitas yang terjadi : Activity cost pool Perakitan (assembling) Pemrosesan permintaan pelanggan (customer order process) Pemeriksaan kualitas produk jadi (goods inspection) Dukungan pelanggan (customer supports)

11 Biaya overhead pabrik pabrik Rp 228,000,000 Biaya overhead pabrik administrasi dan penjualan Rp 142,000,000 Total overhead Rp 370,000,000

12 2. Membebankan sumber daya ke aktivitas

13 3. Perhitungan Biaya per aktivitas

14 4. Mengelompokkan Aktivitas sesuai level sumber daya dikonsumsi Level aktivitas secara umum dibagi menjadi : 1. Unit-level activity yaitu aktivitas yang dilakukan per unit produk atau jasa 2. Batch-level activity, yaitu aktivitas yang dilakukan setiap gugus (batch) produk atau jasa tanpa mempertimbangkan berapa jumlah unit untuk setiap batch.

15 4. Mengelompokkan Aktivitas sesuai level sumber daya dikonsumsi-cont d 3. Product-level activity atau seringkali disebut sebagai product/service-sustaining activity adalah aktivitas yang dilakukan untuk mendukung produk atau jasa tertentu tanpa mempertimbangkan berapa jumlah batch yang dijalankan atau berapa banyak item yang dihasilkan. 4. Facility-level activity atau disebut juga business/organization sustaining activity yaitu aktivitas yang mendukung kegiatan bisnis secara umum dan tidak dapat dilacak secara individu ke unit, batch maupun produk

16 Pengelompokkan Aktivitas Sesuai Level Aktivitas Aktivitas Level aktivitas Keterangan Perakitan Unit level perakitan dilakukan per unit yang diproduksi Pemrosesan permintaan pelanggan Batch-level proses permintaan pelanggan dilakukan per batch Pemeriksaan kualitas produk jadi Batch-level pemeriksaan kualitas dilakukan setiap batch, bukan per unit Desain dan modifikasi produk Product-level desain dan modifikasi dilakukan per produk Pemeliharaan pabrik Facility-level untuk mendukung kegiatan perusahaan

17

18 Konsep membebankan Aktivitas ke Cost Object Berdasarkan Activity Cost driver

19 1. Mengidentifikasi Cost Driver Aktivitas Level aktivitas Cost driver Perakitan Unit level jumlah unit yang diproduksi Pemrosesan permintaan pelanggan Batch-level jumlah permintaan pelanggan Pemeriksaan kualitas produk jadi Batch-level jumlah pemeriksaan atau waktu pemeriksaan Desain dan modifikasi produk Product-level jumlah permintaan desain dan modifikasi produk Pemeliharaan pabrik Facility-level luas lantai

20 2. Menghitung Tarif per Aktivitas Aktivitas Biaya per aktivitas (Rp 000) Cost driver Jumlah activity driver Tarif per aktivitas (Rp 000) Perakitan 128,200 jumlah unit yang diproduksi 10, Pemrosesan permintaan pelanggan 91,000 jumlah permintaan pelanggan Pemeriksaan kualitas produk jadi 52,700 jumlah pemeriksaan Desain dan modifikasi produk 58,300 jumlah permintaan desain dan modifikasi produk Pemeliharaan pabrik 39,800 luas lantai 1,

21 3. Membebankan biaya aktivitas ke cost object Karya Sejati memproduksi dua jenis produk, yaitu mebel kualitas premium dan kualitas standar, masingmasing produk mengkonsumsi aktivitas berikut : Cost driver Kualitas premium Kualitas standar jumlah unit yang diproduksi 3,000 7,000 jumlah permintaan pelanggan jumlah pemeriksaan jumlah permintaan desain dan modifikasi produk luas lantai

22 Pembebanan Biaya Aktivitas ke Produk (cost object)

23 Perbandingan metode alokasi dengan menggunakan VBC dan ABC Melanjutkan data PT. Karya Sejati, sebelumnya perusahaan menggunakan alokasi berbasis volume berdasarkan jam kerja mesin. Berdasarkan data tahun sebelumnya, ditetapkan bahwa anggaran jumlah pemakaian jam mesin tahun berjalan adalah 5,000 jam. Dengan menggunakan VBC, maka dapat diketahui tarif overhead yang dianggarkan adalah Rp 74 ribu/jam mesin yang diperoleh dari (Rp370,000 ribu / 5,000 jam mesin ).

24 Pembebanan Biaya overhead pabrik Dengan Metode VBC Kualitas Premium Kualitas Standar Jumlah unit yang diproduksi 1,000 4,000 Tarif overhead berdasarkan VBC Total biaya overhead (Rp000) 74, ,000 Jumlah yang diproduksi 3,000 7,000 Biaya overhead per unit (Rp000)

25 Perbandingan Harga Pokok Produksi menggunakan Metode VBC dengan Metode ABC (dalam Rp000) Metode VBC Metode ABC Kualitas Premium Kualitas Standar Kualitas Premium Kualitas Standar Biaya bahan baku langsung per unit Biaya tenaga kerja langsung per unit Biaya overhead per unit- VBC Biaya Overhead per unit - ABC Total harga pokok produk per unit Catatan : 1. Diasumsikan BBL per unit Kualitas Premium Rp 6,000 dan Kualitas Standar Rp 4, TKl per unit, Kulitas Premium Rp 3,000 dan Kualitas Standar Rp 2,000

26 Perbandingan Marjin Laba Metode VBC Kualitas Kualitas Premium Standar Metode ABC Kualitas Kualitas Premium Standar Penjualan (per unit) Dikurangi: HPP per unit Marjin Laba Persentase Marjin laba 55% 46% 20% 65%

27 Keunggulan metode alokasi ABC 1. menghasilkan perhitungan harga pokok produk dan jasa atau cost object lain, yang lebih akurat 2. cost object menerima alokasi sesuai aktivitas yang dikonsumsi 3. memahami overhead dengan lebih baik 4. meningkatkan obyektifitas dan keadilan dalam penilaian kinerja manajemen 5. membantu manajemen melakukan pengambilan keputusan secara lebih akurat.

28 Kelemahan Meyode ABC metode alokasi berbasis aktivitas tidak mudah untuk diterapkan karena membutuhkan lebih banyak waktu untuk mengumpulkan data. adanya biaya untuk mengimplementasikan sistem biaya berbasis aktivitas.

29

30 7.1. Berikut adalah daftar aktivitas yang terjadi pada sebuah perusahaan yang sedang memulai untuk menerapkan activity based costing. Penjadwalan produksi Penerimaan bahan baku Operasi mesin Administrasi personalia dan pelatihan Pengamanan pabrik Pengaturan Mesin Desain produk Sewa gedung pabrik Diminta : 1. Klasifikan aktivitas diatas ke dalam level aktivitas yang sesuai (unit level, batch level, product level, facility level). 2. Tentukan activity cost driver yang memungkinkan untuk masingmasing aktivitas di atas, jika obyek biaya (cost object) adalah produk.

31 7.2 PT. Delta Lima, memproduksi tas kulit merek pretty dan elegan. Saat ini perusahaan menggunakan jam tenaga kerja langsung (TKL) untuk membebankan biaya overhead pabrik ke produk. Tarif overhead ditetapkan sebagai berikut: Biaya Overhead Pabrik Jam Kerja TKL / = Rp20,000 /Jam TKL Diketahui Biaya overhead pabrik pabrik berdasarkan aktivitas adalah sbb: Pengaturan Mesin (machine setup) Rp 600,000 ribu Inspeksi kualitas produk Rp 480,000 ribu Permintaan produksi Rp 35,000 ribu Penggunaan mesin Rp 495,000 ribu Penerimaan bahan baku Rp 40,000 ribu

32 Juga diketahui bahwa bahan baku per unit untuk Pretty dan Elegan, masing-masing Rp 40,000 per unit dan Rp 20,000 per unit, sedangkan tenaga kerja langsung untuk Pretty dan Elegan, masing-masing $Rp 30,000 per unit dan Rp 15,000 per unit Data terkait penggunaan aktivitas untuk masing-masing produk sbb: Pretty Elegan Jumlah pengaturan mesin 4,000 2,000 Jam inspeksi 6,000 2,000 Jumlah permintaan produksi Jumlah jam penggunaan mesin 10,000 23,000 Jumlah permintaan pembelian Pemakaian jam TKL untuk produk Pretty adalah 60,000 jam TKL. Selama tahun berjalan, Premium diproduksi 2,000 unit dan standard 5,000 unit

33 Diminta : 1. Hitunglah biaya overhead pabrik per unit yang dibebankan ke masing-masing produk dengan menggunakan VBC 2. Hitunglah total biaya produksi per unit untuk masingmasing produk, dengan menggunakan VBC 3. Hitunglah biaya overhead pabrik per unit yang dibebankan ke masing-masing produk dengan menggunakan ABC (dasar Jam TKL) 4. Hitunglah total biaya produksi per unit untuk masingmasing produk, dengan menggunakan ABC (dasar Jam TKL)